254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember iso4217:RON iso4217:RON xbrli:shares 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2023-12-31 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 254900KI39H6R4WK5I35 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
RAPORT FINANCIAR PENTRU
ANUL 2025
Companie listată pe piața
principală
a Bursei de Valori București
1
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
CUPRINS
Raportul Administratorilor pentru anul 2025 P02
Declarația de Durabilitate, parte a Raportului
Administratorilor P110
Situații financiare consolidate P286
Situații financiare individuale P351
2
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Raportul Administratorilor pentru
anul 2025
3
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
CUPRINS
INFORMAȚII EMITENT ................................................................................................................. 4
MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL .................................................................................... 5
SUMAR EXECUTIV ........................................................................................................................ 9
ROCA INDUSTRY PE PIAȚA DE CAPITAL ........................................................................ 12
DESPRE ROCA INDUSTRY ...................................................................................................... 17
BICO INDUSTRIES S.A. ............................................................................................................. 19
EVOLOR S.A. ................................................................................................................................. 21
VELTADOORS S.A. ..................................................................................................................... 23
DIAL S.A.......................................................................................................................................... 25
ELECTROPLAST S.A. ................................................................................................................. 27
EVENIMENTE CHEIE ÎN 2025 ȘI ULTERIOARE ................................................................ 30
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ ............................................................................................ 39
ELEMENTE DE PERSPECTIVĂ PRIVIND ACTIVITATEA ROCA INDUSTRY .......... 48
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE CONSOLIDATE ................................................... 55
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE INDIVIDUALE ...................................................... 68
RISCURI ........................................................................................................................................... 74
PRINCIPII DE GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ ................................................................ 78
DECLARAȚIA CONDUCERII ................................................................................................. 109
Disclaimer: Cifrele financiare prezentate în partea descriptivă a raportului, exprimate în milioane lei, sunt rotunjite
la cel mai apropiat număr întreg și pot conduce la mici diferențe de regularizare.
4
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
INFORMAȚII EMITENT
INFORMAȚII DESPRE ACEST RAPORT FINANCIAR
Tipul raportului
Raportul administratorilor pentru anul 2025
Pentru exercițiul financiar
01.01.2025 – 31.12.2025
Data publicării raportului
28.04.2026
INFORMAȚII DESPRE EMITENT
Nume
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
Cod fiscal
RO 44987869
Număr înregistrare Registrul Comerțului
J2021016918408
Sediu social
Str. GARA HERĂSTRĂU, Nr. 4, CLĂDIREA A, Etaj
3, Sectorul 2, București
INFORMAȚII DESPRE VALORILE MOBILIARE
Capital subscris și vărsat
248.672.220 lei
Piața pe care se tranzacționează valorile
mobiliare
Piața reglementată BVB, Categoria Standard
Număr total acțiuni
248.672.220
Simbol BVB
ROC1
DETALII CONTACT PENTRU INVESTITORI
Număr de telefon
+40 745 323 652
Email
investors@rocaindustry.ro
Website
www.rocaindustry.ro
Situațiile financiare pentru anul 2025 prezentate în paginile următoare sunt auditate.
5
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
MESAJUL DIRECTORULUI GENERAL
Dragi acționari,
Roca Industry împlinește 4 ani și jumătate de la înființare.
Am ajuns de la zero la 12 fabrici în 3 țări, 130 mil. EUR cifră
de afaceri, peste 1.000 de angajați, includerea în indicii
MSCI și BetPlus, nota 10 la VEKTOR și așa mai departe.
Am atras pu țin peste 15 mil. EUR de la acționari și am
achiziționat cu ei companii de peste 80 mil. EUR.
Este un parcurs pe care puțini l-au mai replicat în România. Modelul unui holding care
consolidează companii mature prin LBO, cu orizont de harvest, nu se încadrează ușor în
grilele standard de evaluare, iar discountul de conglomerat cu care suntem evaluați reflectă
această realitate structurală, dincolo de rezultatele noastre.
Un nou mandat de CEO. Chiar dacă cel care scrie aceste rânduri nu este nou, Consiliul de
Administrație actual a fost numit abia toamna trecută. Am pus bazele. Acum intrăm în etapa
în care culegem roadele.
În fiecare an ne-am setat obiective ambițioase. Nu de fiecare dată am livrat integral conform
planului, însă aceste etape au contribuit decisiv la maturizarea noastră ca organizație. Astăzi,
mai mult ca oricând, avem încrederea că putem livra rezultatele asumate. Această încredere
nu se bazează pe un context mai favorabil, ci pe experiența acumulată, infrastructura
construită și lecțiile învățate, uneori cu costuri semnificative.
Roca Industry are o vechime de doar 4 ani și jumătate, fiind înființată în toamna lui 2021.
Suntem, în același, timp una dintre cele mai mari, dar și una dintre cele mai tinere companii
listate la BVB. Datele pe care le-am menționat mai sus sunt grăitoare. Am crescut accelerat,
ne-am asumat un nivel ridicat de îndatorare și am improvizat mult. E un drum pe care nu l-
au mai parcurs mulți, un drum în care, cu siguranță, am și greșit, dar un model de la care ne
pregătim să îi culegem roadele.
Bico Industries este prima companie cu care am pornit la drum, aportată la capital de către
acționarul majoritar înainte de plasamentul privat. Bico a început anul 2021 ca o companie
locală, cu 2 fabrici în România, 175 de angajaț i și o cifră de afaceri de nici 11 mil. EUR. Între
timp, ea a devenit cel mai mare producător de plasă din fibră de sticlă din CEE, locul 3 în UE,
are 5 fabrici în 3 țări, aproape 400 de angajaț i și o cifră de afaceri de peste 3 ori mai mare.
Astăzi exportăm peste 60% din produc ție și am reușit să încheiem o serie de parteneriate
foarte importante. De la listarea în DIY din Germania și Croația, până la prezenț a în
componența termosistemelor principalilor jucători europeni.
Evolor este un exemplu de transformare în timp scurt. În 2022, Evolor era locul 7 în pia ță,
expusă aproape 80% pe un client DIY, cu o fabrică veche, cu limitări structurale și
operaționale specifice vremii, în care multe procese erau încă realizate manual, de la
manipularea și dozarea ambalajelor, până la închiderea lor. După 3 ani, am urcat pe locul 4
în piață, am dublat cifra de afaceri, am redus expunerea pe clientul principal la sub 50%,
avem o fabrică nouă fully compliant (deși nu am reușit s ă mutam toate secțiile), avem linii de
6
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
producție și roboți (pentru sec țiile mutate în noua locație), suntem prezenț i în 3 DIY, am
dezvoltat noi canale de vânz ări (traditional trade, distribu ție directa, B2B, online) și am
demarat și niște parteneriate pentru export.
Velta Doors este cel mai mare producător de uși din România ș i compania cu cea mai mare
capacitate de producție din SEE, de aproape 1,5 mil uși pe an. Formată din fuziunea dintre
Eco Euro Doors din Reghin și Workshop Doors tot din Reghin, Veltadoors este de departe
cea mai mare investiție a Roca Industry. Rațiunile strategice pentru această tranzacție au fost
simple. Eco Euro Doors era listat în principalul lanț de DIY din România, iar Workshop Doors
în celelalte 3, plus cel mai mare din Ungaria. Cele 2 companii aveau 3 fabrici pe o raz ă de 5
km una de alta. Deși ambele companii produceau toate cele 3 categorii de u și de interior
(vopsite, infoliate și pregătite de vopsit), produsele erau complementare sub raportul
modelelor și a poziționării. Construind pe aceste elemente, am reu șit să devenim lideri ș i în
producția de riflaje și panouri acustice. Mai mult, ne-am continuat expansiunea internaționala
și am ajuns să livrăm în alte rețele internaționale, respectiv 2 DIY din Grecia și unul din
Germania.
Dial este cea mai mică companie din portofoliu și cea în care am reușit să implementăm cele
mai puține transformări. Cu toate acestea, trebuie să menționăm că suntem unicul
producător intern de gard plastifiat, că am reuș it în 2025 să ne listă m ș i într-un al doilea lanț
DIY, că livrăm garduri în diverse proiecte reprezentative, cum ar fi A2, Drumul expres Craiova
Pitești, stadionul Dinamo sau magistrala de metrou M6.
Electroplast a fost achiziționată inițial de Roca Investments, ac ționarul majoritar al Roca
Industry, de la unul din cei mai mari producători de cabluri din Italia, ICC, fiind un exemplu de
cum ne cumpărăm industria înapoi. Anterior acelui moment, Electroplast înregistrase profit
doar în 1 din ultimii 6 ani și era într-o spirală negativă. După un turnaround de succes ș i
revenirea pe profit, compania a fost achiziționata de Roca Industry în iunie 2023. În acești 2
ani și jumătate, am reușit să dublăm EBITDA și să creștem de peste 6 ori profitul. Îns ă cel
mai important este că am reușit să facem asta în paralel cu programul de retehnologizare a
fabricii. Am cumpărat o companie cu un nume bun în piață, cu mult know-how tehnologic,
îns ă cu echipamente din anii ’70. Astăzi, păstrând tot ce era bun (inclusiv pe fondatorul
companiei care, de și nu mai este acționar, îndeplinește funcția de Preș edinte al CA) avem
probabil cea mai modernă fabrică din ț ar ă, ca urmare a unor investiții care depășesc 12 mil.
EUR, dintre care peste 8 mil. EUR doar în ultimii 2 ani.
Am parcurs un drum lung și dificil până acum. Am pus niște baze solide pentru ce urmează.
Și pentru că am spus că acest mesaj este despre viitor, aș vrea să insist mai mult pe ce ne
propunem.
Roca Industry
Există câteva elemente pe care le repet, pentru că sunt relevante. În primul rând, repet că am
trecut din etapa de construcție și dezvoltare accelerată (fie prin M&A, fie prin CAPEX) la
etapa de consolidare. Asta vine cu câteva schimbări, inclusiv din punct de vedere al
rezultatelor.
Poate cel mai important este faptul c ă datoriile companiilor au intrat pe un trend descendent.
Etapa de contractare de împrumuturi pentru dezvoltare este în mare parte finalizată ș i
7
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
suntem în perioada de rambursare netă. Asta înseamnă că avem dobânzi în scădere,
principal de rambursat în scădere, iar totalul datoriilor este, de asemenea, în scădere.
Apoi, un alt aspect foarte important pentru acționari este cel al dividendelor. Am tot repetat
că modelul Roca Industry este unul de utilizare a profiturilor pentru cre ștere accelerată, dar
și că LBO-urile folosite pentru creștere ne împiedică să pl ătim dividende in primii ani. Astăzi
putem spune că ne apropiem de etapa de distribuire a dividendelor. În măsura în care ne vom
îndeplini bugetul pentru 2026, estimăm că 3 din cele 5 companii (Bico, Electroplast și Velta)
ar putea distribui dividende c ătre ROC1 înc ă din 2027. Pentru noi acesta este un milestone
extrem de important: etapa de harvesting, în care acționarii încep să culeagă roadele
investiției.
Bico Industries este în etapa finala a planurilor de investiții. Până la finalul trimestrului 3 vom
termina reașezarea diviziei de plasă pentru termosistem. Asta înseamnă că vom finaliza
construcția noii hale din Vulcă ne ști, Republica Moldova, și relocarea acolo a activităților de la
Vaslui și Chi șinău. Prin această acțiune finalizăm centralizarea tuturor fluxurilor operaționale
pentru acest tip de plasă în locația cu cel mai mare potențial și care beneficiază de înlesnirile
fiscale atât aferente zonei libere Vulcă ne ști, dar și scutire de taxele antidumping pe
importurile din China, cele care ne-au afectat atât de tare când producția era centrată la
Vaslui. De asemenea, la finalul anului vom termina și noua hală de la Piatra Neamț, în care
vom reloca liniile de producție din Lituania. Scopul este acela și, respectiv de eficientizare a
fluxurilor și de reducere a ponderii cheltuielilor indirecte.
Evolor este, de asemenea, o companie ajunsă la maturitate. Poziționarea în piață este
finalizată, canalele principale de distribuție sunt setate, iar cea mai mare parte a investițiilor
s-a efectuat deja. Rămâne pentru 2027 construcția unei noi hale în locația nouă pentru
mutarea secțiilor rămase, îns ă efortul financiar va fi inferior celui deja efectuat.
Velta Doors are o capacitate maximă de producție de aproape 1,5 mil uși pe an, în condiț iile
unei producț ii actuale de aproximativ 400.000 u și pe an. Asta înseamnă că și aici etapa de
investiții este finalizată, urmând să ne concentrăm pe cre șterea accelerată a portofoliului de
clienți, pornind de la cei 8 jucători DIY în care suntem deja prezenț i.
Dial este compania de la care a șteptă m în continuare o evoluție liniară, cu rambursarea
datoriilor din LBO și, eventual, valorificarea uneia dintre halele sale, care ast ăzi este activ
non-core, evaluat la peste 3 mil. EUR, respectiv mai mult de jumătate din datoria bancară
netă.
Electroplast este pe traiectoria cea mai predictibilă dintre toate, fiind și compania cu cel mai
bun istoric de îndeplinire a țintelor bugetare. Astfel, așa cum am mai spus, la nivel de 2029,
după finalizarea ultimei etape de investiții de 3 mil. EUR, sperăm să depăș im o cifră de afaceri
de 100 mil. EUR ș i EBITDA de 9 mil. EUR.
La nivel consolidat, am bugetat pentru 2026 cel mai bun an din istoria holdingului: cea mai
mare cifră de afaceri, cea mai mare EBITDA, cel mai mare profit net. A fost un buget publicat
înaintea conflictului din Iran pe care acum, după o lună de război, nu simțim că este cazul sa
îl ajustăm. Suntem încrez ători că rezultatele pe primul trimestru, pe care le vom publica peste
o lună, vor cimenta această încredere. De asemenea, îndeplinirea bugetului va însemna ș i
revenirea la profitabilitate a holdingului.
8
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Patru ani și jumătate. Douăsprezece fabrici. Cinci companii ca parte a holdingului. Și, poate
cel mai important, o echipă care a învățat să facă lucrurile mai bine de fiecare dată. Suntem
recunoscători pentru încrederea acordată și conștienți de responsabilitatea pe care o purtăm
față de fiecare acționar. Intrăm în etapa de harvesting cu convingerea că cele mai bune
rezultate ale Roca Industry urmează să vină.
Ioan-Adrian Bindea
Director General
9
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
SUMAR EXECUTIV
De la creștere accelerată la consolidare sustenabilă
Raportul pentru anul 2025 al ROCA Industry Holdingrock1 S.A. conține un scurt istoric al
companiei și al filialelor sale, prezintă evoluția acțiunilor ROC1 pe piața de capital, explică
rezultatele financiare consolidate și individuale ale Companiei și descrie aspectele de
guvernanță corporativă, strategie și perspectivele pentru anul 2026.
Anul 2025 a fost influențat de tensiunile comerciale SUA – China – UE și extinderea măsurilor
de apărare comercială ale Uniunii Europene împotriva importurilor de produse chinezești, de
volatilitatea prețurilor la energie și materii prime și de scăderea cererii de consum în
principalele piețe vest-europene. În ciuda acestor fac tori externi și a impactului negativ pe
care aceștia l-au avut asupra performanței financiare a unora dintre companiile din holding,
au fost continuate investițiile și au fost derulate acțiuni concrete pentru inovare și extinderea
prezenței la nivel regional.
Din perspectivă operațională și comercială
✓ Electroplast a finalizat cea de-a doua etapă a planului de investiții și a atins o creștere
de peste 20% a cifrei de afaceri și aproape o triplare a profitului, consolidându-și
competitivitatea prin retehnologizare.
✓ BICO Industries a marcat ultimele luni ale anului cu rezultate vizibil îmbunătățite ca
urmare a măsurilor de reașezare internă și relocarea parțială a producției în Republica
Moldova, diminuându-și masiv pierderile din prima parte a anului.
✓ Evolor a menținut o evoluție pozitivă în pofida contracției pieței, extinzându-și
prezența în Republica Moldova și în noi canale de distribuție.
✓ VeltaDoors a continuat creșterea pe segmentele DIY și premium, îmbunătățind
calitatea și eficiența operațională.
✓ Dial a dublat vânzările la export și a devenit furnizor pentru un nou lanț de tip DIY,
consolidându-și reputația în zona produselor certificate și durabile.
ROCA Industry încheie anul 2025 cu un portofoliu operațional consolidat, un nivel ridicat de
implementare a proiectelor investiționale și o strategie clară pentru 2026: optimizarea
performanței, creșterea profitabilității și pași concreți în direcția distribuirii de valoare către
acționari.
Anul 2025 în cifre, la nivel consolidat:
În anul 2025, cifra de afaceri a crescut cu 5,1% comparativ cu anul 2024, până la nivelul de
629,5 mil. RON, generate exclusiv de companiile productive ale holdingului. Veniturile au
marcat o îmbunătățire in H2 față de primele 6 luni din 2025 (diferența față de perioada
similară de -1,1%) și T1 2025 (-4,4% vs T1 2024), confirmând efectele măsurilor de
eficientizare operațională și ale proiectelor de investiții implementate în prima parte a anului.
10
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Creșterea a fost susținută în principal de performanțele companiilor Electroplast și Evolor,
dar și de revenirea graduală a BICO Industries după implementarea parțială a programului
de reașezare a activității între centre de producție.
EBITDA la nivel consolidat a fost de 43,2 mil. RON (marjă EBITDA de 6,9% din cifra de
afaceri), comparativ cu un nivel de 63,4 mil. RON în 2024, toate companiile deținute de
ROCA Industry contribuind cu un nivel pozitiv la această valoare. Valoarea include și impactul
ROCA Industry, companie care prin natura sa de holding nu are venituri operaționale.
Eliminând impactul ROCA Industry, EBITDA consolidată în anul 2025 s-a ridicat la un nivel
de 51,4 mil. RON (versus 71,1 mil. RON în 2024). Rezultatele obținute de BICO au avut un
impact negativ semnificativ, în principal pe fondul impactului pe care taxele anti-dumping
pentru import de fir din China l-au avut asupra costurilor cu materiile prime (cost suplimentar
de aproximativ 6 mil. RON), impact care nu a putut fi transferat în prețul de vânzare.
Eliminând impactul BICO, diferența ar fi fost de -4,6 mil. RON, respectiv scădere de doar 9%.
Indicatori cont de
profit și pierdere
IFRS
Rezultate aferente 2025
(mii RON)
Marja
EBITDA
2025
Marja
rezultat
ului net
2025
Variație 2025 vs 2024
Cifra de
afaceri
EBITDA
Rezultat
net
Cifra de
afaceri
EBITDA
Rezultat
net
EVOLOR
105.418
14.420
4.261
13,7%
4,0%
3,4%
20,5%
43,9%
GRUPUL BICO
150.586
7.214
(12.027)
4,8%
-8,0%
-8,5%
-64,4%
N/A
DIAL
64.487
4.256
(10.270)
6,6%
-15,9%
-3,0%
-40,0%
N/A
ELECTROPLAST
215.462
16.064
3.159
7,5%
1,5%
28,6%
42,3%
181,4%
VELTA DOORS
93.550
9.454
(6.045)
10,1%
-6,5%
-5,1%
-53,8%
N/A
Total companii
629.503
51.408
(20.922)
8,2%
-3,3%
5,1%
-27,7%
N/A
ROCA Industry
-
(8.169)
(10.663)
N/A
N/A
N/A
-7,4%
-11,7%
Total consolidat
629.503
43.239
(31.585)
6,9%
-5,0%
5,1%
-31,9%
N/A
De la EBITDA de 43,2 mil. RON se adaugă mai multe elemente care conduc la p ierderea netă
de 31,6 mil. RON (comparativ cu profitul realizat în anul 2024 în sumă de 5,9 mil. RON),
dintre care cele mai importante sunt:
- cheltuielile cu deprecierea și amortizarea (32,5 mil. RON, +6,0% vs 2024), pe fondul
unei amortizări suplimentare venite în urma achiziției integrale a Workshop Doors și
a investițiilor realizate pentru extinderea capacității de producție și pentru
eficientizarea operațională).
- Un impact major suplimentar este generat de recunoașterea de ajustări ale valorii
contabile (10,6 mil. RON) pentru o parte din activele necorporale identificate în
cadrul achizițiilor Bico, Velta și Dial. Ajustările au fost determinate de un evaluator
independent autorizat ANEVAR, în urma procesului anual de evaluare și întocmirii
raportului de alocare a prețului de achiziție (PPA), pe fondul unor aspecte mai puțin
favorabile decât cele estimate l a momentul achizițiilor (condițiile viitoare de piață,
realizarea planurilor strategice, materializarea sinergiilor planificate și a extinderilor
de capacitate, evoluția prețurilor materiilor prime și ale energiei, cursurile de schimb
valutar, traiectoria inflației în România, precum și determinarea ratei de actualizare
adecvate).
- cheltuielile financiare (24,0 mil. RON).
11
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
În contextul consolidării poziției financiare, datoriile pe termen lung la 31 decembrie 2025
s-au ridicat la 181,1 mil. RON, cu o scădere de 6,6% față de anul 2024, pe fondul rambursării
sumelor scadente pe parcursul anului. Grupul a continuat procesul de optimizare a structurii
de finanțare.
La finalul anului 2025, împrumuturile față de instituțiile bancare (202,5 mil. RON) a
înregistrat o scădere de aproximativ 24,4% comparativ cu perioada precedentă, ca urmare a
rambursărilor efectuate conform graficelor contractuale și a unei gestionări prudente a
fluxurilor de numerar.
Anul 2025 în cifre, la nivel individual
ROCA Industry, în calitate de holding, continuă să obțină venituri preponderent din
dividendele și dobânzile aferente împrumuturilor acordate companiilor din portofoliu.
În anul 2025 compania a înregistrat venituri financiare de 10,6 mil. RON (6,2 mil. RON
dividende și 4,4 mil. RON dobânzi). Cheltuielile din exploatare, de 8,4 mil. RON, includ
costurile curente de funcționare, cheltuieli cu personalul, onorarii de management și servicii
de consultanță, în ușoară creștere față de anul anterior ca urmare a extinderii cerințelor de
raportare și conformitate pentru o companie listată pe piața reglementată.
De asemenea, un element one-off înregistrat în cursul anului a fost o ajustare de valoare în
sumă totală de 11,7 milioane RON, rezultată din ajustarea pentru depreciere aferentă
participațiilor deținute în BICO, DIAL și VELTA (element non-cash). Aceste pierderi din
depreciere au fost înregistrate în urma unui test de depreciere efectuat de un evaluator
independent autorizat și reprezintă o ajustare non-cash, în urma căreia s-a determinat
existența unei ajustări pentru depreciere pentru participațiile BICO și DIAL. În ceea ce
privește pierderea din depreciere înregistrată pentru Velta, ajustarea s-a bazat pe evaluarea
internă a managementului, fundamentată pe modelul din rapoartele de evaluare. În perioada
următoare, managementul holdingului va depune toate eforturile pentru îndeplinirea
condițiilor necesare reluării acestor înregistrări. Pe termen mediu, se estimează că, prin
implementarea unor măsuri de optimizare și de creștere a eficienței operaționale, ajustările
de valoare ar putea fi reluate, în funcție de evoluția rezultatelor și a condițiilor de piață.
Cheltuielile financiare au crescut cu 20,6% pe fondul impactului negativ al variației de curs
valutar, în timp ce dobânzile aferente împrumuturilor contractate au rămas la nivelul
înregistrat în anul 2024.
Per ansamblu, la nivel individual, ROCA Industry a încheiat anul cu o pierdere netă de 11,8
mil. RON (75 mii RON anterior înregistrării ajustării de valoare), vs un profit de 9,8 mil. RON
în anul 2024. Diferența, suplimentar ajustării negative menționată mai sus, provine din
venitul suplimentar înregistrat doar în 2024, în sumă de 8,7 mil. RON, din anularea ajustării
de valoare înregistrată pentru participația deținută în BICO în 2022, când s-a decis
recunoașterea unei ajustări de 12,4 milioane RON (suma de 3,7 mil. RON a fost reversată în
anul 2023).
12
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ROCA INDUSTRY PE PIAȚA DE
CAPITAL
ROCA Industry este listată în Piața Principală a Bursei de Valori București și urmărește o
strategie activă de creștere a vizibilității, lichidității și atractivității pentru investitorii
individuali și instituționali.
Compania a intrat pe piața de capital în luna ianuarie 2022, prin listarea în piața AeRO, la
doar câteva luni de la înființare. Această etapă a avut rolul de a asigura accesul la capital,
transparență și disciplină de raportare într-o fază incipientă de dezvoltare a holdingului.
Începând cu data de 11 martie 2024, acțiunile ROCA Industry sunt tranzacționate în Piața
Principală a Bursei de Valori București, Categoria Standard. Acestea sunt incluse în indicele
BET Plus din septembrie 2024 și au fost incluse în indicii MSCI Frontier IMI și MSCI Romania
IMI începând cu 1 martie 2025, componența indicilor fiind revizuită periodic. Transferul în
Piața Principală și includerea în indici reflectă maturizarea structurii de grup, creșterea
dimensiunii operațiunilor și alinierea la standarde mai ridicate de guvernanță și raportare.
La data de 31 decembrie 2025, acțiunile ROC1 erau deținute de peste 850 acționari (față de
831 acționari la 31 decembrie 2024), persoane juridice și persoane fizice. Structura
acționariatului ROC1, conform informațiilor furnizate de Depozitarului Central, este
următoarea:
Structura acționariatului la 31 decembrie 2025
Număr acțiuni
Valoare (RON)
% în total
ROCA Investments SA
164.223.340
164.223.340
66,04%
Alți acționari
84.448.880
84.448.880
33,96%
Total
248.672.220
248.672.220
100%
Volumul total tranzacționat în anul 2025 (eliminând tranzacțiile tip Deal) a fost de 11,2 mil.
acțiuni, cu o medie zilnică de 51,1 mii acțiuni (versus un volum total de 1 9,9 mil. acțiuni,
respectiv o medie zilnică de 110,1 mii acțiuni tranzacționate în anul 2024, primul an în care
compania a fost listată în Piața Principală). Astfel, mediana volumelor zilnice în această
perioadă a fost de 17,7 mii acțiuni, la jumătate comparativ cu anul 2024. Tot în această
perioadă a fost înregistrat un record al volumului zilnic tranzacționat, de 777 mii acțiuni.
Pe parcursul anului 2025, acțiunile ROC1 au înregistrat un preț maxim de 0,855 RON (30
ianuarie 2025) și un preț minim de 0,630 RON (9 iulie 2025), cu un preț mediu ponderat
(excluzând tranzacțiile de tip deal) de 0,723 RON.
13
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Volum zilnic și preț de închidere ale acțiunilor ROC1 în perioada 1 ianuarie 2025 – 31
decembrie 2025 (fără tranzacțiile deal)
Anul 2025 a venit cu fluctuație ridicată pentru piața de capital. Contextul macroeconomic din
primul trimestru a generat un apetit investițional temperat de incertitudinile persistente din
sfera fiscal-bugetară și de volatilitatea generată de calendarul electoral, cu o lichiditate în
contracție semnificativă. Ulterior alegerilor din luna mai, și în special după lunile de vară,
trendul ascendent al pieței a fost deosebit de puternic, piața trecând într-un ciclu de creștere
accelerată.
Astfel, în anul 2025, indicele principal al pieței, BET a avut o creștere remarcabilă de 46%
până la încheierea anului, atingând un maxim istoric de 24.438,89 puncte. Această evoluție
a fost cea mai puternică din ultimii aproximativ 15 ani și una dintre cele mai mari creșteri la
nivel global.
Pe lângă performanța indicilor, piața de capital locală rămâne însă la un nivel de maturizare
redus comparativ cu piețele de capital din regiune. Lichiditatea în Piața P rincipală, chiar dacă
în creștere (valoarea tranzacționată totală +20% în 2025 vs 2024), se situează mult sub alte
piețe.
RELAȚIA CU INVESTITORII
În anul 2025, activitatea de relații cu investitorii a ROCA Industry a fost orientată în
continuare către creșterea transparenței și consolidarea încrederii investitorilor.
Pe parcursul anului, compania a menținut un dialog constant și deschis cu piața de capital,
utilizând atât canalele de comunicare curente, cât și participarea activă la evenimente
dedicate investitorilor. Newsletter-ul periodic a rămas un instrument esențial de informare,
iar fiecare raportare financiară a fost însoțită de conferințe dedicate, accesibile investitorilor.
În cadrul acestor interacțiuni, echipa de relații cu investitorii a prezentat în mod transparent
strategia de dezvoltare, performanțele financiare și perspectivele companiei.
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
0.500
0.550
0.600
0.650
0.700
0.750
0.800
0.850
0.900
0.950
1.000
3-ian.-25 3-feb.-25 3-mar.-25 3-apr.-25 3-mai-25 3-iun.-25 3-iul.-25 3-aug.-25 3-sept.-25 3-oct.-25 3-nov.-25 3-dec.-25
Volum Pret inchidere (RON)
14
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
În paralel, ROCA Industry a continuat demersurile de consolidare a guvernanței corporative.
Au fost implementate măsuri pentru alinierea la noul Cod de Guvernanță al Bursei de Valori
București. Totodată, în luna decembrie, a fost aprobată de acționari demararea unui plan de
răscumpărări de acțiuni, proces care se estimează că se va desfășura pe parcursul anului
2026. Acest program are ca scop răscumpărarea de acțiuni ROCA Industry fie pentru
anularea lor și reducerea capitalului social, fie în vederea alocării acestora în cadrul unui
program de tip Stock Option Plan (SOP) destinat alinierii intereselor echipei de management
cu cele ale acționarilor și susținerii performanței pe termen lung.
Un element relevant în evaluarea calității comunicării cu investitorii îl reprezintă scorul obținut
de ROCA Industry în cadrul evaluării VEKTOR by ARIR, indicator utilizat la nivelul pieței de
capital din România pentru a măsura transparența, calitatea raportării și relația cu investitorii.
În anul 2025, compania a obținut scorul maxim, 10 din 10, confirmând alinierea la cele mai
bune practici în domeniu. Această evaluare are o relevanță crescută pentru investitori,
întrucât oferă un reper independent și standardizat privind nivelul de transparență și calitatea
comunicării emitenților listați. În contextul pieței de capital din România, unde consistența și
predictibilitatea comunicării reprezintă factori esențiali pentru atragerea capitalului, un scor
maxim contribuie la creșterea vizibilității companiei și la consolidarea încrederii investitorilor,
atât locali, cât și internaționali.
Suplimentar, pentru a asigura un nivel ridicat de transparență, compania a publicat în mod
constant rapoarte și comunicări prin intermediul Bursei de Valori București și al Autorității de
Supraveghere Financiară, acestea fiind disponibile și pe website-ul oficial al companiei.
POLITICA DE DIVIDENDE
În acord cu principiile de Guvernanță Corporativă aplicabile emitenților ale căror valori
mobiliare se tranzacționează pe piața principală operată de Bursa de Valori București, ROCA
Industry a adoptat o politică de dividende, ca un set de direcții referitoare la repartizarea
profitului net.
Principiile politicii țin cont de modelul de business al holdingului. ROCA Industry este acționar
majoritar în companii de dimensiune medie care nu au avut acces la piața de capital sau la
investitori instituționali pentru finanțarea dezvoltării. Ulterior achiziției, aceste companii au
urmat un proces transformațional pentru eficientizarea și îmbunătățirea performanțelor
acestora, cu obiectivul de a deveni lideri regionali.
În cele mai multe cazuri, structurarea acestor achiziții a implicat înființarea unor vehicule
investiționale (SPV) utilizate pentru asigurarea structurii de finanțare necesară a tranzacțiilor.
Achizițiile au fost realizate prin mecanisme de finanțare de tip LBO (leveraged buyout), în
care finanțarea bancară a reprezentat minim 50%, restul provenind din surse proprii ale
holdingului.
În perioada ulterioară tranzacțiilor, în conformitate cu prevederile contractelor de credit,
filialele holdingului au acordat prioritate rambursării facilităților bancare contractate pentru
achiziție sau pentru susținerea programelor de dezvoltare și eficientizare operațională. În
prezent, aceste companii se află în diferite etape ale procesului de reducere a gradului de
îndatorare și de consolidare operațională, ca rezultat al integrării în cadrul holdingului.
15
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Pe măsură ce acest proces avansează, nivelul de profitabilitate și structura bilanțieră
evoluează în direcția creării premiselor pentru distribuirea de dividende către acționari, în
acord cu politica de dividende a holdingului.
Prin urmare, ROCA Industry urmărește, pe termen mediu, consolidarea unui portofoliu solid
de companii care generează un impact pozitiv în economie și contribuie la industrializarea
României, generând în același timp și valoare sustenabilă pentru acționarii săi.
Principiile relevante cu referire la politica de dividend se regăsesc mai jos:
• Compania recunoaște drepturile acționarilor de a fi remunerați sub formă de
dividende, ca formă de participare la profiturile nete acumulate din exploatare precum
și ca expresie a remunerării capitalului investit în companie.
• Dividendele se distribuie din profitul net distribuibil al Companiei, conform situațiilor
financiare individuale auditate anuale și/sau din alte elemente de capitaluri proprii ale
Companiei, nu din profitul net raportat conform situațiilor financiare conso lidate
auditate anuale.
• Dividendele distribuite și plătite de Filiale către Companie în anul N (aferente
rezultatelor individuale ale Filialelor din anul N-1) sunt înregistrate ca venituri
financiare în situațiile financiare individuale ale Companiei în anul N, constituind sursa
rezultatului net din care se propun și se plătesc dividendele către acționarii Companiei
în anul N+1 (aferente rezultatelor individuale ale Companiei din anul N).
• Profiturile obținute de Companie prin încasarea de dividende de la Filiale vor fi
direcționate atât spre distribuirea de dividende acționarilor Companiei, cât și pentru
finanțarea planurilor de dezvoltare, în funcție de necesități.
• Compania propune să își recompenseze acționarii inclusiv prin acordarea de acțiuni
cu titlu gratuit, în urma capitalizării unei părți din profiturile nete acumulate de
companie.
• Propunerea privind distribuirea dividendelor, sub formă de acțiuni cu titlu gratuit sau
de numerar, incluzând și rata de distribuire, se va realiza de către Consiliul de
Administrație al Companiei, fiind supusă aprobării Adunării Generale a Acționarilor,
adoptată în condițiile legii.
Elemente avute în vedere de către Consiliul de Administrație în procesul de selectare a unei
anumite rate de distribuire a dividendelor sunt:
• reducerea fluctuațiilor randamentului dividendelor de la o perioadă la alta, precum și
a valorii absolute a dividendului pe acțiune;
• nevoile și oportunitățile investiționale ale Companiei;
• eventualele contribuții ale elementelor nemonetare la raportarea profitului net;
• disponibilitățile financiare pentru plata dividendelor, precum și gradul de îndatorare
al Companiei; și
• stabilirea unui randament al dividendului comparabil cu cel al altor companii listate
din același sector de activitate sau sectoare înrudite.
Orice modificare a politicii de dividende a companiei va fi comunicata investitorilor, aceasta
putând fi accesată pe website-ul companiei, la link-ul Regulamente și politici - ROCA
Industry.
16
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Înființat în septembrie 2021, holdingul Roca Industry a înregistrat în principal cheltuieli de
exploatare menite să facă holdingul funcțional. Profitul obținut de Companie în anul 2024 a
fost alocat pentru acoperirea pierderilor reportate din anii anteriori, astfel că pe parcursul
anului 2025 nu au fost distribuite dividende către acționari.
În ceea ce privește anul 202 6, Holdingul nu va incasa dividende aferente anului 2025 din
filiale si nici nu va plati dividende, neinregistrand profit distribuibil.
17
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
DESPRE ROCA INDUSTRY
ROCA Industry HOLDINGROCK1 S.A. („ROCA Industry” sau „Compania”) este un holding
industrial românesc care reunește, sub o structură integrată, cinci companii producătoare de
materiale de construcții, contribuind activ la consolidarea și dezvoltarea acestui sector
strategic pentru economia României.
Holdingul are ca obiectiv dezvoltarea unui ecosistem industrial format din companii
românești cu branduri puternice și potențial de extindere regională. Prin modelul său de
integrare, ROCA Industry urmărește crearea de sinergii operaționale, financiare și comerciale
între companiile din portofoliu, accelerând procesul de transformare și scalare sustenabilă a
acestora.
Compania acționează ca un vehicul de deținere și coordonare strategică, fără activitate
operațională directă, implementând direcțiile de afaceri prin intermediul celor cinci filiale sale
deținute direct, achiziționate pe parcursul a trei ani.
Construcția portofoliul a avut loc etapizat, parte dintre achiziții fiind efectuate printr-un
vehicul investițional dedicat (SPV - Special Purpose Vehicle). Structura de finanțare utilizată
a fost de tip Leveraged Buyout (LBO), în cadrul căreia minim 50% din valoarea unei achiziții
a fost finanțată prin credite bancare contractate de SPV, restul provenind din resursele
proprii ale holdingului. Activele companiilor achiziționate astfel au servit drept garanție
pentru facilitatea de credit, ceea ce a permis limitarea expunerii la nivel de grup și protejarea
portofoliului existent. Ulterior finalizării acestor tranzacții, în conformitate cu termenii
contractelor de credit, companiile achiziționate fuzionează cu SPV-urile respective. Această
structură a permis ROCA Industry să construiască portofoliul cu o investiție inițială relativ
redusă, maximizând randamentul capitalului propriu (ROE). În perioada de rambursare a
facilităților bancare, distribuția de dividende către compania-mamă este limitată sau
inexistentă.
În prezent, ROCA Industry se concentreză pe consolidarea operațională a grupului,
optimizarea performanței fiecărei filiale și valorificarea sinergiilor dintre companiile din
portofoliu. În același timp, Holdingul rămâne deschis și către noi achiziții, în măsura în care
acestea se aliniază strategiei de consolidare sectorială și contextului de piață.
18
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
În prezent, portofoliul ROCA Industry cuprinde 5 companii:
• BICO Industries S.A. (~60% din capitalul social), producător de plasă și armături din
fibră de sticlă, cu activitate în cinci centre de producție, două în România (Piatra
Neamț și Vaslui), două în Republica Moldova (prin intermediul Terra) și o fabrică în
Lituania (prin intermediul Iranga);
• EVOLOR S.A. (~100% din capitalul social), producător de vopsele, tencuieli
decorative și sisteme complete de finisaje pentru construcții;
• ELECTROPLAST S.A. (~100% din capitalul social), producător de cabluri electrice de
joasă tensiune din cupru și aluminiu;
• DIAL S.A. (~100% din capitalul social), producător de panouri bordurate, plasă de
gard împletit ș i plasă de gard sudată și zincată;
• VELTADOORS S.A. (~100% din capitalul social), companie specializată în producția
de uși pentru construcții rezidențiale, riflaje acustice ș i decorative din MDF
Aceste companii operează în segmente complementare ale industriei materialelor de
construcții, generând un portofoliu echilibrat și diversificat, cu prezență regională extinsă și
o bază industrială solidă.
În prezent, ROCA Industry traversează o etapă de consolidare a operațiunilor și eficienței
interne, după o perioadă accelerată de investiții și extindere la nivel național și regional. Prin
planurile sale la nivelul portofoliului, compania își propune să maximizeze profitabilitatea și
să creeze valoare sustenabilă pentru acționari.
Evoluția companiilor în anul 2025 poate fi regăsită în cele ce urmează.
19
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
BICO INDUSTRIES S.A.
Unul dintre cei mai importanți producători de plasă ș i ț es ături tehnice din Europa, cu o
experiență de peste două decenii în industrie.
BICO Industries S.A. a fost înființată în anul 2006, iar în prezent ROCA Industry deține o
participație majoritară de 60% din capitalul social. Compania se află în etapa de consolidare,
cu un model de business orientat către producție industrială, export și dezvoltare continuă a
portofoliului de produse cu valoare adăugată ridicată.
Grupul BICO produce plasă din fibră de sticlă pentru sisteme ETICS (External Thermal
Insulation Composite System), plasă și țesături tehnice pentru aplicații industriale, precum și
profile și colțare cu plasă de armare. Capacitatea instalată a Grupului este de peste 80
milioane metri pătrați anual. Activitatea se desfășoară, prin intermediul a cinci centre de
producție: două în România (Piatra Neamț și Vaslui), două în Republica Moldova (prin Terra)
și unul în Lituania (prin Iranga).
Portofoliul de produse acoperă atât zona de materiale pentru construcții rezidențiale, cât și
aplicații industriale avansate, iar compania este recunoscută pentru flexibilitatea tehnologică,
capacitatea de personalizare a produselor și respectarea standardelor europene de calitate
și sustenabilitate. BICO este membru al Asociației Europene a Producătorilor de Textile
Tehnice și aliniază activitatea sa la obiectivele Pactului Verde European.
În anul 2025, activitatea Grupului BICO a fost puternic influențată de contextul
macroeconomic și de modificările cadrului de reglementare la nivel european, în special de
măsurile de apărare comercială introduse de Uniunea Europeană împotriva importurilor de
materii prime din Asia.
Începând cu finalul anului 2024 și pe parcursul anului 2025, aplicarea taxei compensatorii de
56,1% pentru importurile de fir din fibră de sticlă din China a avut un impact semnificativ
asupra costurilor de producție. Costurile de producție ale fabricii di n Vaslui au crescut cu
18%, creștere care nu a putut fi transferată în prețul de vânzare din cauza politicilor de preț
aplicate de concurența neafectată de aceste măsuri (concurență localizată în statele din
proximitatea NonEU - Kosovo, Serbia, Moldova, Maroc). Această situație a generat presiuni
suplimentare asupra marjelor operaționale, pe fondul unui deficit de materie primă la nivel
european și al concurenței din partea producătorilor din afara UE, care nu sunt supuși
acelorași constrângeri fiscale.
Ca răspuns, în 2025, BICO a demarat un amplu proces de r eașezare operațională, axat pe
eficientizare, digitalizare și adaptarea structurii de producție. Printre principalele direcții se
numără relocarea unor activități din România, retehnologizarea unităților din Republica
Moldova și optimizarea diviziei de plasă din fibră de sticlă pentru termosisteme. Acest
program a fost implementat în procent de 70%, urmând să fie finalizat în 2026, iar în a doua
parte a anului au început să se observe primele efecte pozitive în plan operațional.
Din punct de vedere comercial, în 2025 s-a menținut orientarea spre creșterea prezenței pe
piața de profil, vânzările având o pondere de aproximativ 63% la export și 37% pe piață
internă. Compania a resimțit o diminuare a cererii pe unele piețe europene tradiționale, însă
20
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
a compensat parțial acest impact prin diversificarea canalelor de vânzare și deschiderea unor
canale noi. La finalul anului managementul a activat, pentru anul 2026, relații comerciale cu
doi din cei mai importanți producători de termosistem din Germania și cu un important lanț
de magazine DIY din EU.
În paralel, divizia de textile tehnice a continuat să înregistreze o evoluție solidă, atingând în
anul 2025 un nivel record al profitabilității operaționale, susținut de lansarea gamei noi de
produse BICOtwin, destinată ranforsării membranelor bituminoase și a plăcilor de ciment.
PORTOFOLIUL DE PRODUSE
După acumularea experienței și expertizei în domeniu, Grupul Bico are o gamă largă de
produse, care include:
Plasă de fibră de sticlă pentru termosisteme, BICOmesh, produs destinat pentru armarea
sistemelor compozite de izolare termică (ETICS) pe bază de vată minerală, polistiren
expandat sau alt tip de placă termoizolantă.
Produsele din această gamă sunt țesături din fibră de sticlă, de tip E-glass, care dețin
proprietăți speciale pentru a oferi rezistență ridicată la tracțiune și rezistență îndelungată în
mediul alcalin. Se utilizează atât pentru armarea tencuielilor interioare, cât și a celor
exterioare, având ca scop consolidarea sistemelor compozite de izolare termică la exterior,
prevenind astfel apariția defecțiunilor din tencuială.
Plasă de fibră de sticlă/poliester pentru alte materiale industriale, BICOscrim, produs
proiectat special pentru ranforsarea și stabilizarea dimensională, prin laminare, a produselor
industriale.
Acest produs realizat din fire de sticlă cu filament continuu, care sunt așezate într-o structură
de plasă deschisă și sudate chimic între ele, este proiectat special pentru produsele
industriale care au nevoie de o îmbunătățire substanțială a proprietățil or mecanice, fiind
elementul care garantează o rezistență ridicată la rupere și un control perfect al elasticității
materialului finit.
Plasa din fibră de sticlă din această categorie este potrivită să fie utilizată într-un proces de
laminare caracteristic producției de materiale compuse din două sau mai multe straturi
laminate, precum membranele pentru acoperiș, membranele din material pl astic, foliile
pentru acoperiș, foliile din aluminiu, materiale de izolare termică și alte materiale care au
tendința de a se rupe cu ușurință (materiale nețesute, folii, filme, hârtii etc.).
Armături compozite din doua straturi, BICOtwin este un produs compozit, obținut prin
procesul de laminare a plasei nețesute pe materiale nețesute sau folii.
Cu o rezistență ridicată la delaminare, armăturile din fibră de sticlă sunt proiectate pentru
ranforsarea și stabilizarea dimensională a membranelor bituminoase și din material plastic
care sunt utilizate atât în clădirile industriale, cât și în cele rezidențiale.
21
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Profile cu plasă de fibră de sticlă este o gamă de produse care cuprinde profile L din PVC
sau ALUMINIU, cu plasă din fibră de sticlă, utilizate pentru rigidizarea, protecția și estetizarea
colțurilor exterioare în cadrul suprafețelor finisate cu diferite tipuri de tencuială.
Plasa din fibră de sticlă de pe colțarele din PVC sau ALUMINIU facilitează integrarea acestora
în straturile de tencuială, oferind flexibilitate în timpul montajului și durabilitate a colțurilor
finisate.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
EVOLOR S.A.
Unul dintre jucători mari din industria de producție de vopsele și lacuri, cu o experiență
de peste 30 de ani în domeniu
EVOLOR S.A. este deținută integral de ROCA Industry începând cu luna decembrie 2021 și
se află în prezent în etapa de consolidare, după parcurgerea cu succes a procesului de
transformare inițiat la momentul intrării în portofoliul holdingului. Compania este specializată
în producția de vopsele lavabile, tencuieli decorative, emailuri și lacuri pe bază de apă sau cu
uscare rapidă, grunduri, diluanți, adezivi și coloranți. Activitatea de producție este organizată
în șapte secții principale, distribuite în două amplasamente situate în județul Vâlcea,
produsele fiind destinate în principal pieței naționale, cu focus pe sectorul rezidențial.
Prin cele două branduri comerciale din portofoliu – STICKY și CORAL – compania adresează
echilibrat întregul spectru de consumatori, de la segmentul economic și mainstream, până la
zona premium. Produsele EVOLOR sunt distribuite preponderent prin lanțuri d e magazine
de tip DIY, comerț tradițional, canale B2B și, într-o măsură mai redusă, prin export. Toate
produsele fabricate de companie respectă normele UE de încadrare în nivelurile de compuși
organici volatili și sunt agrementate tehnic de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și
Administrației, prin Consiliul Tehnic Permanent pentru Construcții. În plus, toate produsele
Sticky și Coral care au în componența lor ingrediente biocide sunt avizate de Ministerul
Sănătății, prin Comisia Națională pentru Produse Biocide.
Bico este unul dintre cei mai mari producători de plasă din fibră de sticlă din Europa și singurul
producător autohton de armături din fibră de sticlă. Focusul Bico este pe inovație, dezvoltare și
optimizare. Astfel Bico a pus bazele unui parc tehnologic versatil care permite ca, printr-o
cooperare strânsă cu clienții, să fie dezvoltate produse adaptate cerințelor lor individuale.
Fie că vorbim de plasa din fibră de sticlă pentru armarea sistemelor ETICS, plasa din fibră de sticlă
pentru ranforsarea, prin laminare, a produselor industriale, armături laminate din fibră de sticlă care
combină proprietățile straturilor din care sunt compuse (nețesut și plasă din fibră de sticlă) sau alte
produse adiacente, precum profilele cu plasă din fibră de sticlă și alte soluții compuse prin
laminarea plasei pe materiale nețesute, folii, filme, hârtii, tehnologiile de producție BICO sunt
implementate special pentru a garanta respectarea celor mai ridicate standarde de calitate din
industria textilelor tehnice și ne permit să dezvoltăm continuu un portofoliu variat de produse.
22
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
În anul 2025, activitatea EVOLOR s-a desfășurat într-un context de piață în continuare dificil,
marcat de contracția prelungită a pieței de lacuri și vopsele, de instabilitatea socio-politică și
de măsurile de austeritate adoptate la nivel național, care au influențat negativ apetitul de
consum. În acest context, compania a continuat implementarea acțiunilor strategice inițiate
în anii anteriori, reușind să mențină o evoluție pozitivă a performanței operaționale.
Din punct de vedere comercial, EVOLOR a pus accent pe diversificarea și inovarea
portofoliului de produse. În cursul anului au fost consolidate gamele lansate anterior și au
fost introduse produse noi cu valoare adăugată ridicată, printre care gama Coral E ffetto,
precum și gamele licențiate Coral Barbie și Coral Hot Wheels, destinate extinderii către
segmente noi de clienți și canale suplimentare de distribuție. Aceste inițiative au contribuit la
îmbunătățirea mixului de vânzări și la depășirea performanței financiare față de perioada
similară a anului precedent.
În paralel, compania a continuat strategia de extindere regională, înregistrând o creștere
semnificativă a vânzărilor pe piața din Republica Moldova și realizând pași importanți pentru
intrarea și consolidarea prezenței în piețe precum Ungaria și Bulgaria. Canalul B2B a
continuat să se dezvolte accelerat, au fost inițiați primii pași pe segmentul B2C, în timp ce
canalele existente au fost consolidate. Compania a deschis un nou canal, cel de distribuție
directă, cu echipă proprie care acoperă șapte județe din zona naturală a fabricii, unde există
parteneriate încheiate cu distribuitori specializați.
La nivel operațional, în 2025 au continuat investițiile în eficiență și capacitate de producție,
prin punerea în funcțiune a două noi silozuri de materii prime solide și operaționalizarea unei
platforme de producție a produselor pe bază de mozaic în fabric a de tencuieli decorative de
pe platforma Oltchim Râmnicu Vâlcea, precum și prin optimizarea proceselor de producție,
cu impact asupra sustenabilității și reducerii emisiilor de compuși organici volatili. În această
fabrică s-a finalizat inclusiv instalarea unui laborator modern de cercetare – dezvoltare, dar
şi a unei linii automate formate din robot paletizor și mașină de înfoliat paleți cu film elastic.
Echipamentul are o valoare de 600 mii EUR și este parte din planul de investiții de 3 mil. EUR
în operaționalizarea fabricii.
În zona de marketing, eforturile s-au concentrat pe comunicarea activă în social media,
derularea de campanii dedicate consumatorilor la punctele de vânzare și inițierea unui
program de merchandiseri menit să faciliteze alegerea consumatorilor în magazine și să
maximizeze vizibilitatea produselor la raft, precum și pregătirea lansării pe noi canale de
distribuție, inclusiv online și rețele de magazine non-DIY și pe piețele de export.
Din perspectiva guvernanței corporative, compania a finalizat implementarea politicilor de
grup asumate la începutul anului (operaționale, comerciale, financiare și de marketing) și a
reînnoit certificările esențiale (ETICS, ISO 9001, ISO 14001 și ISO 45001), consolidând
cadrul de operare conform standardelor de grup.
23
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PORTOFOLIU COMPLET DE PRODUSE
În acord cu nevoile identificate ale consumatorilor, compania oferă o gamă largă de produse
specializate: vopsele lavabile, tencuieli decorative, emailuri și lacuri pe bază de apă, dar și cu
uscare rapidă, grunduri, diluanți, adezivi, pigmenți superconcentrați și alte produse
complementare, adresându-se cu produse competitive întregului spectru al pieței de profil:
premium, medium, economic, budget.
Reputația și popularitatea companiei sunt în principal bazate pe brandurile comerciale Sticky
și Coral, pentru care compania a demarat un proces de construcție de brand, poziționare și
planuri de marketing strategice.
Distribuția produselor este gestionată prin echipe de vânzări specializate, care se adresează
în mod profesionist fiecărui canal de vânzări: do-it-yourself, comerț tradițional, B2B, dar și
export.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
VELTADOORS S.A.
Cel mai mare producător român de uşi destinate construcţiilor rezidenţiale, conform
studiului Neomar 2024
VELTADOORS S.A. a rezultat în urma procesului de fuziune dintre Eco Euro Doors și
Workshop Doors, finalizat în luna decembrie 2024. Fuziunea a avut ca obiectiv crearea unui
lider consolidat pe piața ușilor de interior, prin integrarea operațiunilor, unificarea echipelor
de management și optimizarea lanțului logistic. Integrarea celor două companii permite
optimizarea costurilor de producție și distribuție, reducerea timpilor de livrare și creșterea
capacității de stocare. În plus, utilizarea resurselor comune și consolidarea lanțului logistic
contribuie la o optimizare a cheltuielilor operaționale.
În urma fuziunii, VeltaDoors operează trei unități de producție situate în județul Mureș și
dispune de o capacitate totală de producție de peste 1 milion de uși pe an. Portofoliul
companiei include uși de interior înfoliate, uși vopsite, uși pregătite de vopsit, precum și
EVOLOR unul dintre cei mai mari jucători din industria de producție de vopsele și lacuri,
un producător de tradiție, cu o cotă de piață de aproximativ 10% pe piața de lacuri și
vopsele decorative din România, care a intrat într-o nouă etapă de dezvoltare. Compania
a lansat în acest an o serie de produse inovatoare, cu un grad înalt de tehnologie înglobată,
care vor fi vectori puternici de creştere a business-ului, dar şi a valorii brandurilor
comerciale: sub brandul premium CORAL - tencuieli decorative incombustibile, vopsea
pentru finisarea sau reîmprospătarea faţadelor care împiedică formarea algelor şi a
mucegaiurilor pe termen lung; vopsea cu efect decorativ pentru interior sau var lavabil
destinat finisajelor pentru monumente istorice şi construcţii edificate exclusiv din materiale
tradiţionale; iar sub brandul STICKY o gamă de produse cu aplicabilitate tehnică de nişă:
emailuri cu aplicare direct pe rugină, emailuri pentru protecţia betonului, amorsă de contact
pentru beton şi altele.
24
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
panouri decorative de tip riflaj, adresând atât cerințele standard ale pieței, cât și nevoia de
produse cu dimensiuni speciale sau soluții personalizate.
Produsele VeltaDoors sunt fabricate integral în România și sunt distribuite atât la nivel
național, prin principalele lanțuri de magazine de tip DIY, prin rețele de distribuitori și reselleri
specializați, cât și pe piețele externe. Prin gama largă de produse, poziționarea competitivă
de preț și capacitatea industrială ridicată, compania și-a consolidat poziția de lider local în
segmentul ușilor de interior.
Anul 2025 a reprezentat pentru VeltaDoors primul an complet de operare post-fuziune,
marcat de un amplu proces de integrare și consolidare a activității. Într-un context economic
volatil, compania a demonstrat reziliență și capacitate de adaptare.
În prima parte a anului, VeltaDoors a continuat implementarea inițiativelor de integrare, cu
accent pe eficientizarea operațională și digitalizare, dar și pe întărirea prezenței în canalele
DIY și tradițional. Totodată, compania a finalizat transformarea juridică din SRL în S.A.,
consolidând cadrul de guvernanță corporativă și transparență.
Din punct de vedere comercial, în 2025 vânzările au fost realizate în proporție de aproximativ
85% pe piața internă și 15% la export, principalele canale rămânând rețelele de tip DIY.
Compania a continuat diversificarea portofoliului și extinderea prezenței în retail, prin listarea
de produse noi în rețelele existente și deschiderea unor canale suplimentare, inclusiv în zona
premium. Lansarea unor produse inovatoare, precum ușile dedicate copiilor, cu o față
colorată la alegere și o față cu vopsea magnetică, ce permite scrierea cu cretă și joaca cu
magneți speciali, a contribuit la consolidarea poziției pe piață și la creșterea atractivității
ofertei.
Pe parcursul anului, VeltaDoors a avansat demersurile de extindere internațională, fiind în
derulare discuții avansate cu parteneri externi relevanți, cu potențial de creștere a volumelor
și a amprentei geografice.
La nivel operațional, compania a continuat optimizarea proceselor pentru creșterea calității
și îmbunătățirea experienței clienților, prin reducerea riscurilor operaționale și a costurilor
generate de neconformități. Sistemul de înregistrare și trasabilitate a sesizărilor a fost
îmbunătățit, facilitând identificarea cauzelor la nivel de proces, implementarea de măsuri
corective mai eficiente și reducerea timpilor de răspuns. Totodată, au fost demarate acțiunile
pentru standardizarea practicilor ESG și creșterea eficienței energetice.
Suplimentar, Veltadoors a lansat noul site www.veltadoors.ro, a actualizat etichetele de
produs și a inițiat comunicarea pe canalele social media, consolidând astfel prezența
brandului și relația cu clienții.
PORTOFOLIU COMPLET DE PRODUSE
Compania produce și comercializează trei categorii de uși de interior standard: uși înfoliate,
uși vopsite și uși pregătite de vopsit, precum și panouri de riflaj decorative și acustice. A fost
demarată și o politică de producție a ușilor de dimensiuni speciale, atipice, care completează
portofoliul și răspunde mai bine nevoilor clienților.
25
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
DIAL S.A.
Unul dintre cei mai mari producători de panouri și plasă de gard cu o experiență de peste
30 de ani în industrie
DIAL S.A. a fost achiziționată de ROCA Industry în luna septembrie 2022 și se află în prezent
în etapa de transformare, având ca obiectiv creșterea sustenabilă și consolidarea poziției pe
piața națională. Compania produce panouri bordurate de gard, plasă împletită, plasă sudată
la rolă, stâlpi metalici și o gamă extinsă de accesorii pentru împrejmuiri. Portofoliul companiei
cuprinde peste 200 de produse, adaptate atât segmentului rezidențial, cât și aplicațiilor
agricole, industriale și de infrastructură. Produsele sunt distribuite preponderent la nivel
național, prin intermediul lanțurilor de magazine de tip DIY, al retailerilor specializați și al
rețelei extinse de distribuitori tradiționali.
Un element distinctiv al companiei îl reprezintă secția de plastifiere în pat fluidizat, unică în
România, care permite realizarea de produse cu durabilitate ridicată, rezistență superioară la
coroziune și raze UV, precum și o calitate constantă a finisajelor. Această capabilitate
tehnologică conferă DIAL un avantaj competitiv semnificativ pe piața locală.
În anul 2025, DIAL și-a desfășurat activitatea într-un context economic caracterizat de
incertitudine și presiune asupra puterii de cumpărare, reușind însă să demonstreze reziliență
și o capacitate ridicată de adaptare. Compania a continuat să își consolideze poziția pe piața
națională și să dezvolte oportunități de creștere pe piețele externe.
Din punct de vedere comercial, strategia a fost orientată către menținerea volumelor și
adaptarea ofertei la comportamentul de consum orientat tot mai mult către produse cu preț
redus, punând accent pe segmentul entry-level prin dezvoltarea unei linii de produse cu preț
accesibil, gândită special pentru consumatorii cu resurse financiare limitate. A fost extinsă
gama de produse, Dial introducând produse noi, precum plasa sudată farmer, plasa înnodată
farmer și stâlpii “Tip U”, destinate în special sectorului agricol și proiectelor de infrastructură,
Veltadoors oferă o gamă variată de uși disponibile în diferite stiluri, culori și finisaje: uși
înfoliate, vopsite, pregătite de vopsit, panouri decorative de tip riflaj și uși cu dimensiuni
speciale, acoperind atât segmentul standard, cât și cel premium.
Utilizarea materialelor de calitate, a tehnologiilor moderne și a tehnicilor avansate de
producție garantează produse durabile, estetice și adaptate cerințelor pieței rezidențiale.
Producția integral realizată în România asigură controlul calității pe întregul lanț de
fabricație, flexibilitate operațională și timpi de livrare competitivi.
Eficiența structurală post-fuziune, susținută de digitalizarea operațiunilor și optimizarea
fluxurilor de producție, consolidează avantajul de cost față de concurenți, iar distribuția
multi-canal: rețele DIY, distribuitori specializați, retail premium și export, asigură o
acoperire comercială extinsă, cu potențial de creștere a cotei de piață.
26
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
produse deja integrate în proiecte relevante (împrejmuirea pădurilor Mârșani și Plenița și a
unor segmente de drum din A1 si A7). Totodată, panourile de gard Dial au fost folosite într-
o gamă variată de proiecte: împrejmuirea unor obiective militare și a parcurilor fotovoltaice,
precum și diverse proiecte majore de infrastructură. În 2025, vânzările au fost realizate în
proporție de aproximativ 95% pe piața internă și 5% la export, exporturile înregistrând o
creștere semnificativă față de anul precedent. Această performanță a fost susținută de
îmbunătățirea calității produselor, de o planificare mai riguroasă a producției și de servicii
comerciale adaptate cerințelor piețelor externe.
Compania a continuat consolidarea relațiilor comerciale existente și și-a menținut statutul de
furnizor principal pentru panourile de gard gri și verzi în relația cu partenerii strategici.
Totodată, au fost deschise noi canale de vânzare prin listarea produselor într-un lanț
suplimentar de tip DIY și prin extinderea acoperirii geografice la nivel național. Sortimentația
de accesorii a fost extinsă semnificativ prin identificarea mai multor sisteme pentru fixarea
panourilor de gard și soluții de opacizare. Finalul de an 2025 a consemnat începutul
parteneriatului comercial dintre Dial și Brico Depot /Altex. Acest parteneriat a fost dezvoltat
identificand nevoile clienților Brico/Altex și apetitul de achiziție a unor produse corecte cu un
raport calitate-preț adaptat.
La nivel operațional, în 2025 au fost continuate inițiativele de optimizare a capacității de
producție și a costurilor, inclusiv prin îmbunătățiri tehnice ale secției de plastifiere,
reprofilarea resurselor umane între secții și ajustarea flexibilă a producției în funcție de cerere.
Strategia de achiziții a rămas orientată spre menținerea costurilor materiilor prime sub nivelul
pieței, prin negocieri proactive și o planificare atentă a aprovizionării.
Un rezultat notabil al anului a fost consolidarea avantajului competitiv prin investiții în
testarea și certificarea produselor, care au permis acordarea unei garanții de minimum 10 ani
pentru panourile de gard plastifiate.
PORTOFOLIU COMPLET DE PRODUSE
Compania Dial își propune să fie un etalon de calitate pe piața locală, cât și un furnizor care
să ofere o sortimentație completă de produse și accesorii pentru împrejmuirea oricărui tip de
perimetre. Principalele produse oferite de Dial sunt:
Panouri bordurate si dublu fir, zincate sau plastifiate, sunt utilizate pentru împrejmuirea
rezidențială și industrială, a parcurilor și grădinilor, clădirilor și zonelor publice. Panourile sunt
confecționate prin sudarea sârmelor zincate în prealabil ce asigură rezistență împotriva
șocurilor mecanice, și ulterior plastifiate în pat fluidizat (în cazul panourilor plastifiate) ce
acordă o protecție împotriva coroziunii. Panourile plastifiate se diferențiază în piață prin
robustețe și rezistență sporită, acestea fiind considerate de o calitate superioară datorită
acestor caracteristici precum și a aspectului conferit de acest proces tehnologic. De
asemenea, este important de menționat că Dial este unicul producător din România care
dispune de această tehnologie, unicitate care conferă un avantaj competitiv în piață locală.
Plasă de gard, împletită, zincată sau acoperită cu strat PVC, se utilizează pentru
împrejmuirea gospodăriilor, plantațiilor viticole, fabricilor, terenurilor de sport, dar și pentru
realizarea de cuști si țarcuri pentru animale. Plasele împletite sunt recomandate datorită
rezistenței și se realizează din fire metalice cu diametre diferite între 1.6-2.8 mm.
27
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Plasă sudată la rolă este un produs realizat prin sudarea sârmelor zincate în puncte și este
folosită în special pentru delimitări de drumuri, căi ferate și autostrăzi, dar și pentru
construcția de cuști pentru animale și împrejmuirea fermelor agricole.
Stâlpi de gard zincați sau plastifiați, utilizați pentru fixarea panourilor de gard sau a plaselor
metalice, aceștia sunt comercializați în format rectangular 60x40 mm, rotunzi (utilizați în
special pentru plase de gard sau model Diafor prin rolformarea tablei zincate).
Accesoriile de prindere și montaj au rol de liant între vânzarea panourilor/plaselor și a
stâlpilor, acestea fiind adaptate atât la produsele Dial cât și la cele ale competitorilor.
Diversitatea, raportul calitate preț, cât și design-ul acestora le conferă o poziție superioară
comparativ cu articole similare ale competiției.
Mărfurile/ Articolele speciale sunt produse nou apărute pe piață, însă sunt articole cu
potențial ridicat pentru piața locală. Know-how-ul de vânzare al Dial, portofoliul de parteneri
recurenți cât și sortimentația completă pe care o deține compania, îi oferă o poziție
avantajoasă în vederea promovării unor produse noi cât și lansarea unor trend-uri în piață.
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
ELECTROPLAST S.A.
Unul dintre producători importanti de cabluri electrice din cupru și aluminiu de joasă
tensiune și cu istoric de 30 de ani în piață.
ELECTROPLAST S.A. este deținută de ROCA Industry începând cu luna iunie 2023 și se află
în prezent într-o etapă de consolidare, dezvoltându-se accelerat inclusiv ca urmare a
investițiilor semnificative realizate în capacități de producție și tehnologie. Compania
operează o fabrică în Bistrița, cu o suprafață de producție de aproximativ 13.000 mp,
amplasată pe un teren de 23.500 mp. Compania este dotată cu peste 30 de echipamente și
linii de producție și deține un portofoliu extins de aproximativ 3.600 de tipo-dimensiuni de
cabluri, adresând multiple domenii: infrastructură feroviară, construcții civile și industriale,
energetic, instalații, telecomunicații și industrie.
Un segment strategic pentru companie este cel al cablurilor feroviare, unde Electroplast este
lider pe piața locală, operând într-un cadru strict reglementat din perspectiva certificărilor și
standardelor de calitate. Compania acordă o atenție deosebită tendințelor europene privind
siguranța în construcții, eficiența energetică și sustenabilitatea, dispunând de un laborator
de testare acreditat RENAR, autorizații AFER și un sistem de management integrat certificat.
Secția de plastifiere în pat fluidizat este singura existentă în România, iar produsele rezultate
ca urmare a acestui proces tehnologic reprezintă produse de calitate superioară, care
asigură durabilitate crescută, rezistență la coroziune și razele ultra v iolete, manevrabilitate
facilă, dar și prietenoase cu mediul.
De asemenea, compania se diferențiază în piață prin soluțiile tehnice oferite, cât și printr-o
sortimentație completă și adaptată pieței locale.
28
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Anul 2025 a fost caracterizat de o evoluție solidă a Electroplast, rezultând într-un avans al
cifrei de afaceri de 29% și creșterea a EBITDA cu 45%. Performanța a fost susținută de o
transformare internă prin retehnologizare, de aplicarea riguroasă a politicii de aprovizionare
și de disciplină comercială, care au contribuit la menținerea echilibrului operațional într-un
context extern cu volatilitate semnificativă a prețurilor metalelor si un context intern marcat
de incertitudini privind ritmul investițiilor publice (unele tronsoane feroviare fiind scoase din
finanțare).
Din punct de vedere comercial, fluctuațiile semnificative ale prețului metalelor au determinat
partenerii din canalul de distribuție să manifeste prudență, reducând comenzile și nivelul
stocurilor. Compania a reuș it îns ă să susț in ă creșterea vânz ărilor prin livrări de cabluri pentru
infrastructura feroviară și rutieră în cadrul contractelor în derulare finanțate prin PNRR și-a
extins gama de produse odată cu punerea în funcțiune a echipamentelor prevăzute în planul
de investiții pentru 2025, inclusiv cele finanțate cu suport PNRR. Electroplast a fost implicat
în numeroase proiecte de anvergură, precum proiectul de construire a metroului care leagă
aeroportul Otopeni de Gara de Nord și aeroportului Craiova, lucrări la autostrăzi (A7, Sibiu-
București) și drumuri expres (Craiova-Pitești), modernizarea și electrificarea mai multor
trasee feroviare majore din România (modernizarea liniei Caransebeș–Timișoara–Arad și
electrificarea traseelor Cluj Napoca–Episcopia Bihor, Craiova-Caransebeș și Apata–Cața),
dar și modernizarea mai multor spitale din România. În plus, la export au fost atrași doi clienți
noi în Germania și Letonia pe segmentul cablurilor groase de aluminiu. Astfel, în 2025,
vânzările au fost realizate în proporție de aproximativ 96,5 % pe piața internă și 3,5% la
export.
La nivel operațional, Electroplast a avansat semnificativ în implementarea proiectului major
de investiții demarat în 2024, cu o valoare totală de peste 9 mil. EUR, care vizează triplarea
capacității de producție și îmbunătățirea calității produselor. În c ursul anului 2025 au fost
reconfigurate halele de producție și spațiile logistice, au fost recepționate majoritatea
echipamentelor aferente fazelor 1 și 2 ale proiectului de investitii și au fost realizate primele
livrări de produse fabricate pe noile linii.
În pofida procesului complex de transformare și a potențialelor discontinuități operaționale
asociate unui proiect de investiții de asemenea anvergură, organizația a reușit să asigure
stabilitatea activităților curente și să depășească indicatorii cheie de performanță estimați
pentru anul 2025.
PORTOFOLIU SPECIALIZAT DE PRODUSE
Electroplast este lider pe piața de cabluri feroviare, piață foarte reglementată în ceea ce
privește certificările/calitatea, produsele fiind unele dintre cele mai complexe și de calitate
superioară. În același timp, compania dezvoltă produse care răspund standardelor de
siguranță crescută în sectorul construcțiilor, și asigură eficiență energetică, sustenabilitate și
alte aspecte de interes public. Ca de exemplu, respectând cerințele Regulamentului (UE) nr.
305/ 2011, Electroplast deține ,,Certificate de constanță a performanței produselor” pentru
anumite familii de cabluri (ex. de tip N2XH / NA2XH).
DIFERENȚIERE FAȚĂ DE CONCURENȚĂ
Piața cablurilor electrice de joasă și medie tensiune este o piață segmentată în funcție de
adresabilitate: există segmentul de cabluri de largă utilizare, cabluri comercializate inclusiv
în retailul de tip DIY și segmentul de cabluri specializate, realizate în condiții de autorizare
și certificare specifice, supuse unor testări în laboratoare acreditate, segment în care și
Electroplast a ales să își desfășoare activitatea. Acesta este un exemplu de punere în
29
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
30
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
EVENIMENTE CHEIE ÎN 2025 ȘI
ULTERIOARE
ADUNĂRI GENERALE ALE ACȚIONARILOR
Prima Adunare Generală Ordinară a Acționarilor (AGOA) din anul 2025 a avut loc în data de
27 februarie 2025, când acționarii au aprobat demersurile necesare pentru inițierea și
implementarea unui Stock Option Plan revizuit, pentru perioada 2025-2028, care a inclus
mai multe detalii cu privire la obligațiile și beneficiile echipei de management (inițial SOP-ul
a fost supus aprobării acționarilor în anul 2024). O altă decizie s-a referit la modificarea
bonusului de performanță oferit directorului general al ROCA Industry, ca un procent de
maximum 50% din remunerația fixă anuală totală.
În data de 29 aprilie 2025 a avut loc AGOA anuală. Aspectele principale aflate pe ordinea
de zi s-au referit la aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli al companiei pentru anul
2025, a situațiilor financiare individuale și consolidate ale holdingului și a repartizării
profitului net.
Având în vedere că în data de 17 septembrie 2025 a expirat mandatul membrilor Consiliului
de Administrație, în cadrul ședintei AGOA din data de 15 septembrie 2025, acționarii au
ales componența noului consiliu – ROCA Management SRL, prin reprezentant permanent
Rudolf-Paul Vizental, Adela-Smaranda Smeu, Victorița Șter-Chelba, Iulian-Ciprian Pătrașcu
și Dan-Liviu Moruțan.
În aceeași dată a avul loc și o ședință AGEA pentru aprobarea contractării unei finanțări
necesare pentru plata prețului aferent achiziției pachetului de 30% din capitalul social al
VeltaDoors, tranzacție care a avut loc în octombrie 2024.
O ultimă ședință AGEA a avut loc în data de 15 decembrie 2025, în cadrul căreia acționarii
au aprobat detalii suplimentare privind viitoarea finanțare a VeltaDoors, prelungirea cu o
perioadă suplimentară de 2 ani a scadenței a 2 împrumuturi acordate de Fortalis Holding
S.A. (anterior ROCA Investments) Societății în data de 03.04.2023 (având ca obiect suma de
1 mil. EUR, cu data scadenței la 03.04.2026) și în data de 12.01.2024 (având ca obiect suma
de 1,667 mii EUR, cu data scadenței la 12.04.2026).
În cadrul aceleași ședințe, acționarii au aprobat derularea unui program de răscumpărare a
acțiunilor proprii care are ca scop dobândirea de acțiuni proprii în vederea reducerii capitalului
social, prin anularea acțiunilor astfel răscumpărate, precum și dobândirea de acțiuni proprii
în vederea alocării acestora în cadrul unui program de tip Stock Option Plan (SOP). Numărul
maxim de acțiuni ce pot fi dobândite în cadrul programului este de 8% din capitalul social
subscris, la un preț minim de 0,7 RON per acțiune și un preț maxim de 1 RON per acțiune.
Programul va fi desfășurat în perioada 01.01.2026 - 30.06.2027, fără a depăși durata
maximă legală de 18 luni.
În aceeași dată s-a desfășurat și AGOA, în cadrul căreia acționarii au aprobat desemnarea în
calitate de membru al Comitetului de audit și risc al Societății a dlui Sorin Man (pentru un
mandat de minimum 1 an de la data AGOA, cu posibilitatea de prelungire anuală cu acordul
părților pentru o perioadă de maximum 4 ani), precum și numirea în calitate de auditor
31
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
financiar al ROCA Industry în scopul asigurării raportării privind durabilitatea pe KPMG
AUDIT S.R.L..
MODIFICĂRI ÎN CONDUCEREA ROCA INDUSTRY
În data de 22 ianuarie 2025, dl. Ioan-Adrian Bindea a renunțat la calitatea sa de director
general al Companiei, iar Consiliul de Administrației a numit-o pe dna. Camelia Ene în calitate
de director general al ROCA Industry. Mandatul acesteia este acordat pentru o perioadă de
3 (trei) ani, începând cu data de 22.01.2025 și până la data de 22.01.2028. În data de 2
octombrie 2025, dna. Camelia Ene a renunțat la calitatea sa de director general al Companiei
(ultima zi de mandat fiind 31 octombrie 2025), iar Consiliul de Administrație l-a numit pe dl.
Ioan-Adrian Bindea în calitate de director general interimar, pentru o perioadă de 6 luni,
începând cu 1 noiembrie 2025, până la data de 30 aprilie 2026. Ulterior, în data de 6 aprilie
2026, Consiliul de Administrație a decis definitivarea mandatului dl ui. Ioan-Adrian Bindea în
funcția de Director General al ROCA Industry, pe o perioadă de 4 (patru) ani, începând cu
data de 1 mai 2026 și până la data de 1 mai 2030.
Dl. Bindea este principalul arhitect al proiectului ROCA Industry și a ocupat poziția de
director general al ROCA Industry începând cu data de 29 iunie 2022, până la data de 22
ianuarie 2025, și a fost Președinte al Consiliului de Administrație de la înființarea companiei
și până în luna septembrie a anului 2025. Experiența sa acumulată în cadrul ROCA Industry
permite asigurarea unui interimat orientat spre continuarea strategiei de dezvoltare a
holdingului, fără a perturba activitatea și rezultatele acestuia.
În prima ședință a Consiliului de Administrație, ulterioară AGOA prin care a fost ales noul
Consiliu de Administrație, în data de 23 septembrie 2025, membrii CA au ales pe ROCA
Management SRL, prin reprezentant permanent Rudolf-Paul Vizental, în calitate de
Președinte al Consiliului de Administrație. Totodată, au stabilit și componența Comitetelor
Consiliului de Administrație, astfel:
Comitetul de Audit și Risc:
− dna. Adela Smaranda Smeu – Președinte;
− ROCA Management S.R.L., prin dl. Rudolf Paul Vizental – membru;
− dl. Dan-Liviu Moruțan – membru.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare:
− dna. Victorița Șter Chelba – Președinte;
− ROCA Management S.R.L., prin dl. Rudolf Paul Vizental – membru;
− dl. Dan-Liviu Moruțan – membru;
Atât numirea președintelui CA, precum și componența comitetelor a fost stabilită pentru o
perioadă de 1 an începând cu data de 23 septembrie 2025, până la data de 23 septembrie
2026. Ulterior, în data de 23 ianuarie 2026, componența CAR a fost modificată prin
înlocuirea dnei Adela Smeu de către dl. Sorin Man, ales de AGOA în decembrie 2025.
În data de 26 ianuarie 2026, doamna Adela Smaranda Smeu a renunțat la calitatea sa de
membru al Consiliului de Administrație al Companiei, data de 25 februarie 2026 fiind ultima
zi în care doamna Smeu a deținut calitatea de administrator al ROCA Industry.
32
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PLATA PREȚULUI PENTRU ACHIZIȚIA A 30% DIN CAPITALUL SOCIAL AL WORKSHOP
DOORS SRL
În data de 23 octombrie 2025 a fost semnat un nou acord între ROCA Industry și fondatorul
Workshop Doors S.R.L. În baza acestuia, ROCA Industry a achitat suma de 5 mil. EUR,
reprezentând parte a prețului de achiziție a pachetului suplimentar de 30% din părțile sociale
ale Workshop Doors, restul prețului, respectiv suma de 2,5 mil. EUR, urmând să fie plătit în
prima parte a anului 2026. În acest sens, negocierile pentru obținerea unei facilități de credit
sau a unui împrumut, pentru o perioadă de maximum 10 ani, conform aprobării AGEA din
data de 15 septembrie 2025, sunt în stadiu avansat.
CONTRACTE IMPORTANTE
În data de 17 aprilie 2025, BICO Industries a semnat un contract de finanțare cu
Administrația Fondurilor pentru Mediu (AFM) pentru finanțarea unui Proiect de construcție
și dotare a unei fabrici de producție material nețesut din fibră de sticlă prin reciclarea
deșeurilor de fibră de sticlă rezultate atât din activitatea sa actuală (producție din plasă de
fibră de sticlă pentru armarea termosistemelor), cât și prin colectare din piață.
Valoarea totală eligibilă a Proiectului care face obiectul finanţării nerambursabile acordate
prin PNRR este de maximum 37,8 mil. RON, echivalentul a 7,6 mil. EUR, cu o intensitate a
sprijinului de 60%. Astfel, sprijinul financiar nerambursabil este în sum ă de maximum 22,7
mil. RON, echivalentul a 4,6 mil. EUR. Perioada de implementare a proiectului a fost inițial
stabilită până la data de 30 iunie 2026, dar prelungită ulterior până la data de 31 decembrie
2029.
TRANZACȚII CU PĂRȚILE AFILIATE
Tranzacții comerciale semnificative între părți afiliate au fost înregistrate în relația BICO-
Terra Impex, în acest sens ROCA Industry publicând rapoartele curente din 14 februarie
2025 și 15 mai 2025. Ca urmare a modificărilor aduse legii 24/2017, în cea de-a doua parte
a anului 2025, ROCA Industry nu a mai raportat tranzacțiile BICO cu Terra care s-au încadrat
în categoria tranzacțiilor derulate în cursul normal al activității.
De asemenea, în data de 3 aprilie 2025 au fost raportate tranzacțiile între ROCA Industry și
ROCA Investments, acționarul său majoritar, reprezentând prelungiri ale împrumuturilor
pentru finanțare necesară în vederea extinderii business-ului, inclusiv pentru achiziții de
companii. De asemenea, suma necesară plății parțiale a prețului pentru achiziția pachetului
suplimentar din Workshop Doors a fost finanțată printr-un contract de împrumut încheiat
între ROCA Industry, în calitate de împrumutat, și ROCA INVESTMENTS S.A., în calitate de
împrumutător, pentru suma totală de 5 mil. EUR. Împrumutul a fost acordat în condițiile pieței
și are termen de rambursare până la data de 22 octombrie 2026, cu posibilitate de
prelungire.
Tranzacțiile între părțile afiliate raportate de ROCA Industry în anul 2025 au fost supuse
auditului financiar, opinia auditorului fiind publicat pe website-ul BVB în data de 29 iulie
2025 (pentru S1 2025) și în data de 30 ianuarie 2026 (pentru S2 2025).
ACȚIONARI SEMNIFICATIVI
În data de 11 aprilie 2025, dl. Ciprian-Daniel Șter-Chelba, persoană cu legături strânse cu
dna. Victorița Șter-Chelba, membru în Consiliul de Administra ție al ROCA Industry, a
33
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
notificat Compania cu privire la depășirea pragului de 5% din drepturile de vot, în urma
achiziției a 30.000 acțiuni.
În data de 10 octombrie 2025, Oberhauser Invest S.R.L. a notificat Compania cu privire la
depășirea pragului de 5% din drepturile de vot. Pragul a fost depășit în urma unei tranzacții
în afara pieței prin care dl. Ciprian-Daniel Ster-Chelba a vândut un număr de 4.837.030
acțiuni către Oberhauser Invest S.R.L., companie cu care dl. Ster acționează concertat.
De asemenea, pe parcursul anului 2025 au fost raportate mai multe tranzacții realizate de
ROCA Investments, Ioan-Adrian Bindea și de Ciprian-Daniel Șter-Chelba.
În data de 29 decembrie 2025, acționarul majoritar, Societatea de Investiții Alternative cu
Capital Privat Roca Investments S.A. (Roca Investments) și-a schimbat denumirea în Fortalis
Holding S.A., modificare ce a fost înregistrată la Registrul Comerțului în data de 30 ianuarie
2026. Pentru claritate și având în vedere denumirea utilizata pe parcursul anului 2025, în
cuprinsul prezentului raport, acționarul majoritar va fi denumit in continuare Roca
Investments.
SCHIMBAREA FORMEI JURIDICE A TREI COMPANII
În iunie 2025, a fost schimbată forma juridică, din societate cu răspundere limitată (SRL) în
societate pe acțiuni (SA), pentru trei dintre filialele sale – Evolor, Dial și Veltadoors. Decizia a
fost luată în vederea îmbunătățirii practicilor de guvernanță corporativă, atât la nivelul
companiei-mamă, cât și al entităților grupului, prin adoptarea unei structuri de conducere
aliniate standardelor de bune practici, cu scopul de a optimiza procesul decizional.
Deoarece o societate pe acțiuni trebuie să aibă cel puțin doi acționari, Roca Investments,
acționarul majoritar al ROCA Industry, a achiziționat o acțiune în fiecare dintre cele trei
companii. Aceste modificări nu au afectat exercitarea controlului asupra filialelor și nu au
generat impact din punct de vedere financiar.
34
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PRINCIPALELE PLANURI STATEGICE
STRATEGIA DE BUSINESS & VÂNZĂRI
Planul pe termen mediu al holdingului este să consolideze companiile detinute, sa gestioneze
procesele de dezvoltare comerciala si eficientizare operationala, avand ca scop final
distribuirea de dividende catre actionari. Achiziția de noi companii cu scopul de a deveni
filială a ROCA Industry va fi efectuată doar în măsura în care aceasta se justifică din
perspectiva strategiei Companiei, respectiv consolidarea companiilor din același sector de
activitate și crearea unei valori adăugate în jurul acestora, prin sinergii și instrumente
comune, dar și condiții de achiziție adecvate contextului economic actual.
În contextul actual, ROCA Industry, prin companiile pe care le deține, va continua procesul
de investiții și eforturile susținute pentru următoarele direcții:
- Retehnologizare și extinderea liniilor de producție cu noi echipamente;
- Mutarea sau reorganizarea spațiilor de producție pentru creșterea eficienței operaționale
și pentru a permite viitoare creșteri de activitate;
- Implementarea de sisteme de monitorizare, programare a producției și identificare a
soluțiilor de optimizare de procese de lucru;
- Implementarea de soluții de eficientizare energetică;
- Soluții de digitalizare și integrare a datelor provenind din diverse arii ale companiei, cu
scopul de a accelera capacitatea decizională bazată pe date, în companii.
Va continua de asemenea, demersul de identificare a sinergiilor - atât a celor de optimizare
a costurilor, proceselor de lucru, cât și a celor operaționale și comerciale. Pentru îndeplinirea
obiectivului de mai sus, ROCA Industry are în plan implementarea unei serii de principii de
eficiență energetică, sustenabilitate, produse prietenoase cu mediul înconjurător și implicare
în proiectele comunităților unde operează.
(i) LINII STRATEGICE DIRECTOARE
1. Crestere organică accelerată prin accesarea de noi piete si canale de vanzare,
impreuna cu implementarea unor politici adecvate de marketing
2. Cresterea profitabilitatii prin masuri de eficientizare operationala, reducerea a
consumurilor si crestere a productivitatii
3. Dezvoltarea de sinergii de grup, structuri de achiziții și de vânzări unitare, care să
susțină și îmbunătățească activitatea economică a ROCA Industry și a filialelor sale;
4. Implementarea unui management profesionist, acționând după principii moderne la
nivelul filialelor;
5. Respectarea principiilor de sustenabilitate, echitate sociala si buna guvernanta
(ii) STRATEGIA COMERCIALĂ
Strategia comercială a ROCA Industry are în vedere creșterea cotelor de piață, diversificarea
gamei de produse, diversificarea piețelor în care aceste produse sunt prezente, toate acestea
35
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
contribuind la valoarea filialelor Companiei. Chiar dacă liniile directoare ale strategiei filialelor
vor fi comune, fiind dictate de obiectivele financiare și bugetare ale companiilor din
portofoliu, implementarea strategiei va fi particularizată la nivel de companie, în funcție de
produs și caracteristicile pieței.
Consolidarea vânzărilor produselor filialelor ROCA Industry se va realiza prin toate canalele
de vânzare disponibile și către toate categoriile de clienți, prin:
- Comerț modern, prin piețe de genul magazinelor de bricolaj, la nivel național;
- Comerț tradițional, prin intermediul micilor comercianți existenți la nivel național;
- B2B, prin vânzare directă către dezvoltatori și constructori;
- Export, prin identificarea de parteneri externi pentru desfacerea produselor filialelor
Companiei și/sau prin deschiderea de puncte de lucru în afara țării.
- online prin parteneriate cu platforme de specialitate si magazine online
Un element cheie în strategia comercială a ROCA Industry îl reprezintă crearea de sinergii
între echipele de vânzări ale filialelor sale. Având în vedere specificul Companiei, principalii
clienți interni ai companiilor sale vor fi comuni, respectiv principalele lanțuri de magazine de
bricolaj cu activitate pe teritoriul României.
Suplimentar, pentru a diminua riscul comercial, se va pune accent și pe dezvoltarea sectorului
comerțului tradițional, deoarece, prin definiție, acest sector are un grad ridicat de dispersie.
Astfel, sinergiile de grup pot ajuta la reducerea costurilor de vânzare și a celor logistice,
putând genera avantaje competitive față de concurență. Un element extrem de important îl
va reprezenta dezvoltarea exporturilor. Filialele ROCA Industry sunt deja în topul
producătorilor din piața internă, ceea ce le conferă o anvergură și imagine suficient de bune
pentru a putea accesa piețele internaționale.
Planurile de marketing ale companiilor includ dezvoltări de produse noi, asociate liniilor de
business prevăzute să aducă o creștere relevantă. Mai mult, dezvoltări de produse specifice,
vor permite în viitor accesul la noi canale de vânzări precum și intrarea în unele categorii de
produs adiacente, sau specializate pentru anumite industrii.
Susținerea echipelor de vânzări și a planurilor comerciale de expansiune, vor fi dublate de
eforturile echipelor de marketing pentru a asigura vizibilitatea produselor în punctele de
vânzare, precum și prin campanii de comunicare cu consumatorii finali.
(iii) STRATEGIA DE DEZVOLTARE
Dezvoltarea la nivelul ROCA Industry
• Consolidarea prezenței și contribuției la piața națională a producției materialelor
de construcții;
• Dezvoltarea pe verticală, integrarea operațională, inclusiv prin reorganizări în
cadrul filialelor (de exemplu fuziuni);
• Digitalizarea și eficientizarea proceselor interne prin accesul rapid la datele de la
nivelul Grupului;
36
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
• Dezvoltarea celor mai bune practici de guvernanță corporativă și respectarea
tuturor reglementărilor de piață, ca urmare a listării Holdingului în piața
reglementată a BVB.
Dezvoltarea la nivelul filialelor ROCA Industry
• Dezvoltarea de noi produse, în măsura identificării nevoilor din piață;
• Crearea de structuri eficiente, unitare, la nivelul companiilor, acestea urmând să
funcționeze după principii și valori comune;
• Structuri de management profesionist, orientat spre performanță;
• Digitalizarea și eficientizarea operațională pentru o urmărire mai bună a costurilor
și pentru identificarea de noi oportunități de dezvoltare;
• Creșterea vizibilității brandurilor și susținerea inițiativelor de cercetare-dezvoltare
pentru produse noi;
• Dezvoltarea componentei de materiale de construcții sustenabile, „green”, prin
dezvoltarea de produse și tehnologii sustenabile.
(iv) STRATEGIA DE PRODUCȚIE
Strategia de producție a companiilor ROCA Industry se bazează pe următorii piloni principali:
• Eficiență – Compania dorește eficientizarea proceselor de producție, prin
investirea în tehnologii mai performante și în îmbunătățirea calificării personalului,
tradusa prin reducerea consumurilor, cresterea productivitatii si cresterea calitatii.
Scopul creșterii eficienței va fi în principal o profitabilitate mai ridicată. Totodată,
ROCA Industry urmărește inclusiv îmbunătățirea condițiilor de muncă, prin
reducerea muncii manuale și a celei repetitive;
• Sustenabilitate – Compania își propune adaptarea tehnologiilor de producție
pentru a oferi o protecție mai ridicată a mediului înconjurător. Astfel, se dorește ca
entitățile prin intermediul cărora își desfășoară activitatea să genereze un volum
mai mic de deșeuri astfel încât nivelul de poluare să scadă, procentul materialelor
reciclate să fie mai mare, inclusiv prin folosirea în procesul de producție a mai
multor materii prime reciclate, iar consumul de energie să fie unul cât mai redus;
• Adaptare la nevoile pieței – ROCA Industry va implementa o comunicare
constantă în cadrul companiilor între departamentul comercial și cel de producție,
prin care produsele să fie adaptate constant la nevoile pieței;
• Inovare – Inovația va fi un obiectiv explicit al filialelor Roca Industry, atât în ceea
ce privește produsele, cât și în ceea ce privește procesele de producție. De
asemenea, Compania va urmări investiția în tehnologii noi, digitalizarea și
robotizarea producției;
• Asigurarea elementelor de securitate și sănătate în muncă, dar și a celor de
protecție a mediului înconjurător.
37
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
(v) STRATEGIA FINANCIARĂ
Strategia financiară a Grupului ROCA Industry este dezvoltată pornind de la următoarele
principii:
• Alocarea eficientă a capitalului în cadrul Companiei și filialelor sale, în funcție de
necesitățile de dezvoltare;
• Accesul la diverse surse de capital, negociate și contractate unitar, pentru
optimizarea costurilor și condițiilor;
• Centre de profit separate, cu activitate de planificare, bugetare și finanțare proprie
în filiale;
• Emisiuni periodice de acțiuni sau obligațiuni la nivelul Companiei și accesarea
surselor alternative de finanțare, inclusiv pe piețele de capital.
(vi) STRATEGIA DE RESURSE UMANE
Filosofia ROCA Industry se bazează pe o echipă de profesioniști, cu experiență în domeniile
relevante. Astfel, strategia de resurse umane are 2 direcții principale:
• Popularea pozițiilor de top și middle management cu persoane cu un nivel de
competență și abilități de relaționare interpersonală la nivel ridicat și asigurarea
unui proces de dezvoltare continuă a acestora;
• Motivarea și educația continuă a tuturor angajaților de la nivelul Grupului;
• Implementarea și urmărirea unor indicatori de evaluare a performanței care să vină
în sprijinul atingerii obiectivelor strategice ale Grupului.
(vii) STRATEGIA DE SUSTENABILITATE CU FOCUS PE MEDIU
ROCA Industry are ca obiectiv integrarea strategiei de mediu în strategia generală de
sustenabilitate, un proces care a început în a doua parte a anului 2022. Prin dezvoltarea
acestei strategii de sustenabilitate, ROCA Industry își crește eforturile de res pectare a
politicilor de mediu aplicabile și își propune să își desfășoare activitatea într-un mod cât mai
responsabil. Companiile din holding își concentrează eforturile asupra următoarelor aspecte
principale:
• Creşterea rezilienţei la riscurile climatice şi reducerea amprentei de carbon -
reducerea intensităţii emisiilor GES pentru Scop 1, Scop 2 şi Scop 3, raportate pe
tonă de produs, de la an la an si integrarea riscurilor şi oportunităţilor climatice atat
în procesele de decizie, precum şi în planificarea operaţională
• Optimizarea consumului energetic şi tranziţia către energie regenerabilă -
optimizarea consumului energetic în toate operaţiunile Grupului si tranziţia
progresivă către utilizarea energiei din surse regenerabile
• Prevenirea şi reducerea poluării - prevenirea şi reducerea poluării generate de
operaţiuni şi produse, alaturi de asigurarea conformităţii cu legislaţia de mediu şi
cu cerinţele din autorizaţiile de mediu aplicabile
38
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
• Gestionarea sustenabilă a resurselor de apă si protejarea calităţii acestora-
evaluare continuă a riscurilor și planuri adaptive, modernizarea infrastructurii
pentru eficiență maximă, inovație și parteneriate pentru reutilizare avansată
• Protecţia biodiversităţii şi ecosistemelor - minimizarea impactului asupra
biodiversităţii şi ecosistemelor, inclusiv la extinderea operaţiunilor
• Economia circulară şi gestionarea resurselor - reducerea utilizării resurselor
virgine şi creşterea ratei de reciclare şi refolosire
Fiecare dintre aceste aspecte va fi atent monitorizat și va beneficia de obiective clare și
măsurabile, aliniate la nevoile companiilor, dar și la practicile din domeniu. Pentru a-și atinge
obiectivele, ROCA Industry va lucra în strânsă colaborare cu toți partenerii săi, în vederea
dezvoltării unor soluții cât mai sustenabile și pentru a contribui totodată la o societate mai
responsabilă.
39
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
Managementul ROCA Industry consideră că principiile unei bune guvernanțe corporative vin
în sprijinul dezvoltării sustenabile a holdingului și adaugă valoare pe termen lung pentru
acționari. Astfel, ROCA Industry își îmbunătățește în permanență practicile de guvernanță
corporativă, atât la nivel individual cât și la nivelul companiilor deținute, cu scopul de a se
alinia la cele mai bune practici în acest domeniu. Pe website-ul ROCA Industry părțile
interesate pot accesa secțiunea dedicată investitorilor, la adresa Consiliul de administrație
Archives - ROCA Industry. În această secțiune se regăsesc informații actualizate care
reglementează guvernanța corporativă a holdingului, precum actul constitutiv al companiei,
principalele politici și regulamente în vigoare și informații cu privire la auditorul ROCA
Industry și la membrii Consiliului de Administrație și comitetelor consultative ale acestuia.
Consiliul de administrație
ROCA Industry a adoptat un sistem de management unitar (one-tier), fiind administrată de
un Consiliu de Administrație („CA”) format din 5 (cinci) membri. Membrii CA ai ROCA
Industry pe parcursul anului 2025, precum și la data prezentului raport sunt prezentați în
următorul tabel.
Nume
Data alegerii
inițiale
Durata totală a
mandatului la
data raportului
Poziție
Data începerii
mandatului
Data încheierii
mandatului
Roca Management
S.R.L. prin reprezentant
Rudolf Paul Vizental
17 Sept 2021
4 ani, 7 luni
Președinte (din sept.
2025), Administrator
neexecutiv
17 Sept 2021
17 Sept 2029
Victorița Șter-Chelba
3 Iun 2024
1 an și 9 luni
Administrator
neexecutiv, independent
3 Iun 2024
17 Sept 2029
Adela-Smaranda Smeu
17 Sept 2025
~ 6 luni
Administrator
neexecutiv, independent
17 Sept 2025
25 Feb 2026
Ciprian-Iulian Pătrașcu
17 Sept 2025
7 luni
Administrator
neexecutiv
17 Sept 2025
17 Sept 2029
Dan-Liviu Moruțan
17 Sept 2025
7 luni
Administrator
neexecutiv
17 Sept 2025
17 Sept 2029
Ioan-Adrian Bindea
17 Sept 2021
4 ani
Președinte, administrator
executiv
17 Sept 2021
17 Sept 2025
Vasile Sandu
16 Nov 2022
2 ani și 11 luni
Administrator
neexecutiv, independent
16 Nov 2022
17 Sept 2025
Alexandru Savin
17 Sept 2021
4 ani
Administrator neexecutiv
17 Sept 2021
17 Sept 2025
Începând cu data de 17 septembrie 2025, mandatele dlui. Ioan-Adrian Bindea, dlui. Vasile
Sandu și dlui. Alexandru Savin au încetat, în urma alegerii, de către AGOA, a noilor membri
CA, pentru o perioadă de 4 ani (Roca Management S.R.L. prin reprezentant Rudolf Paul
Vizental, Victorița Șter-Chelba, Adela-Smaranda Smeu, Ciprian-Iulian Pătrașcu și Dan-Liviu
Moruțan).
Suplimentar, în data de 26 ianuarie 2026, dna. Adela Smaranda Smeu a renunțat la calitatea
sa de membru al Consiliului de Administrație al Companiei, data de 25 februarie 2026 fiind
ultima zi în care aceasta a deținut calitatea de administrator al ROCA Industry. La momentul
prezentului raport, Consiliul de Administrație are doar patru membri.
40
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Informații suplimentare referitoare la experiența membrilor Consiliului de Administrație pot
fi accesate pe website-ul companiei, la link-ul Consiliul de administrație Archives - ROCA
Industry, precum și în secțiunea următoare.
ROCA MANAGEMENT S.R.L., prin Rudolf Paul Vizental
Mandatul ROCA MANAGEMENT S.R.L. în calitate de membru în
Consiliul de Administrație al ROCA Industry, al cărui reprezentant
permanent este Rudi Vizental, datează din septembrie 2021, iar în
data de 15 septembrie 2025 a fost reales pentru un mandat de 4
ani, până la data de 17 septembrie 2029.
Rudi este unul dintre cei mai experimentați finanțiști din România a cărui apetență pentru
activitatea de investment este ancorată în realitățile de business actuale și înțelegerea
nevoilor antreprenorilor. Are un background de peste 7 ani în gestionarea investițiilor, 10 ani
de activitate în zona de “distress” și 7 ani în zona de finanțare, în care a învățat să vadă
oportunități acolo unde alții văd doar riscuri. Cu acest mix de experiență, Rudolf militează
pentru dezvoltarea unei culturi antreprenoriale în România și este un lider a cărui strategie
de acțiune este de a crea medii în care oamenii sunt pasionați, inspirați și motivați să-și atingă
obiectivele și să devină mai buni;
Este asociat activ și administrator al Roca Management SRL, administrator al AGRO IFN S.A.
și Director General al Fortalis Holding S.A.. Anterior, Rudi a deținut funcții de management
și restructurare în cadrul CITR și BRD, dar și de Membru al Consiliului de Administrație în
cadrul Cemacon S.A.
Rudolf Vizental a absolvit Facultatea de Economie din cadrul Universității de Vest Timișoara
în 1996, iar în 2008 a finalizat studiile de MBA a Conservatorul Național de Arte și Meserii
din Paris, Franța.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2025, Rudolf Paul Vizental deținea 0,36%
din capitalul social al ROCA Industry.
Remunerație: În anul 2025, în calitatea sa de membru CA, ROCA Management prin
reprezentant permanent Rudi Vizental a primit o remunerație totală (inclusiv TVA) de 145,1
mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații:
• În prezent, Rudolf Paul Vizental este asociat sau acționar activ în următoarele
companii: Roca Management SRL, Impetum Investments SA și Impetum Group
SRL.
• ROCA Management SRL, prin reprezentant permanent Rudolf Paul Vizental, este
administrator al Electroplast S.A., Evolor S.A., Roca Energy Investments S.A.,
Adrem Energy Solutions S.A. și Adrem Link SRL..
• În ultimii 5 ani, lui Rudolf Paul Vizental nu i-a fost interzis de către o instanță de
judecată să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau
supervizare a unei societăți comerciale.
41
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
• Rudolf Paul Vizental nu are activitate profesională care o concurează pe cea a
emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o
terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
Victorița Șter-Chelba
Victorița Ster a fost numită membru provizoriu în Consiliul de
Administrație al ROCA Industry începând cu data de 3 iunie 2024 și
a fost aleasă de AGOA ca membru CA în data de 14 octombrie 2024,
cu mandat până la data de 17 septembrie 2025, și ulterior a fost re-
aleasă în data de 15 septembrie 2025 pentru un mandat de 4 ani,
până la data de 17 septembrie 2029.
Victorița Șter-Chelba este o prezență consacrată a mediului de
business din regiunea nord-vest și centrală a țării. Cu o experiență de peste 10 ani în
managementul afacerilor și marketing, Victorița Șter-Chelbă manageriază cu succes una
dintre cele mai profitabile afaceri din domeniul materialelor de construcții și amenajărilor
interioare din Județul Maramureș, Showroom-ul VIVOHAUS, împreună cu cele două depozite
de materiale aferente.
Este asociat activ și administrator în 5 societăți care fac parte din Grupul „REVOLUTION
RESIDENCE”. Este membră a Romanian Business Leaders și Maramureș Business Club și se
implică activ în susținerea și dezvoltarea mediului antreprenorial local și național.
Victorița Șter-Chelba a terminat în anul 2012 studiile universitare în cadrul facultății „Spiru
Haret” – Brașov – specializarea Management.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2025 Victorița Șter-Chelba nu deținea acțiuni
ROCA Industry.
Remunerație În anul 2025, în calitatea sa de membru CA, Victorița Șter-Chelba a primit o
remunerație totală netă de 121,1 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații:
• În prezent, Victorița Șter este asociat activ si administrator în următoarele
companii: Revolution Property Management SRL, Revolution Office SRL,
Revolution Corporate SRL, Revolution Business Office SRL si Revolution Nova
Construct SRL.
• În ultimii 5 ani, Victoriței Șter nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să
îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a
unei societăți comerciale.
• Victorița Șter nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului
și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță
persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
42
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Ciprian-Iulian Pătrașcu
Ciprian Pătrașcu a fost numit membru în Consiliul de Administrație al ROCA Industry
începând cu data de 17 septembrie 2025, pentru un mandat de 4 ani, până la data de 17
septembrie 2029.
Ciprian Pătrașcu are o experiență solidă în management financiar, consultanță strategică și
analiză a piețelor de capital, acumulată în cadrul unor proiecte complexe de investiții și
dezvoltare. Expertiza sa include procese de evaluare, structurare și optimizare financiară, cu
focus pe sustenabilitatea pe termen lung a afacerilor și pe crearea de valoare durabilă.
Ciprian Pătrașcu este absolvent al Universității “Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca,
completându-și formarea profesională prin programe specializate în piețe de capital și
managementul investițiilor.
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2025 Ciprian Pătrașcu nu deținea, direct,
acțiuni ROCA Industry.
Remunerație În anul 2025, în calitatea sa de membru CA, Ciprian Pătrașcu a primit o
remunerație totală netă de 35,2 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații:
• În prezent, Ciprian Pătrașcu este și Membru al Consiliului de Administrație al
PREBET AIUD S.A..
• În ultimii 5 ani, acestuia nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată să
îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare a
unei societăți comerciale.
• Ciprian Pătrașcu nu are activitate profesională care o concurează pe cea a
emitentului și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o
terță persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
Dan-Liviu Moruțan
Dan Moruțan a fost numit membru în Consiliul de Administrație al
ROCA Industry începând cu data de 17 septembrie 2025, pentru
un mandat de 4 ani, până la data de 17 septembrie 2029.
Dan Moruțan are o experiență extinsă în sectorul financiar-bancar
și managementul corporativ, acumulată în cadrul unor organizații
naționale și multinaționale. A coordonat procese complexe de
management financiar, planificare strategică, fuziuni și achiziții, gestionare a lichidității și
management al riscului, contribuind la dezvoltarea unor structuri financiare solide și
sustenabile.
Dan Moruțan este licențiat în Finanțe-Bănci și Asigurări și deține un Master în Bănci și Piețe
de Capital la Universitatea Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca, completându-și formarea prin
programe de specializare în management și vânzări, acreditate de Autoritatea Națională de
Certificare..
43
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Procent de deținere: La data de 31 decembrie 2025, Dan Moruțan nu d eținea, direct, acțiuni
ROCA Industry.
Remunerație În anul 2025, în calitatea sa de membru CA, Dan Moruțan a primit o
remunerație totală netă de 35,2 mii RON, fără a avea alte beneficii.
Alte informații:
• În prezent, Dan Moruțan este Director General Adjunct al PREBET AIUD S.A..
• Acesta este asociat activ sau reprezentant al unui asociat sau acționar persoană
juridică în următoarele companii: Damonz Enterprise SRL, Prebet Logistics SRL,
Prebet Aggregates SRL, Prebet Investments SRL, Green Mountain Energy SRL.
• Totodată, acesta este administrator în următoarele companii: Damonz Enterprise
SRL, Bonas Import Export SA, P&G Constructions and Infrastructure SRL.
• În ultimii 5 ani, lui Dan Moruțan nu i-a fost interzis de către o instanță de judecată
să îndeplinească funcția de membru al consiliului de administrație sau supervizare
a unei societăți comerciale.
• Dan Moruțan nu are activitate profesională care o concurează pe cea a emitentului
și nu este parte a niciunui acord, înțelegeri sau legături de familie cu o terță
persoană datorită căreia ar fi fost numit administrator.
ACTIVITATEA CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE ÎN 2025
Consiliul de Administrație are ca rol principal coordonarea holdingului din punct de vedere
strategic, inclusiv prin stabilirea politicilor și a obiectivelor pe termen scurt, mediu și lung. CA
ROCA Industry este format din persoane cu experiență extinsă care se asigură că holdingul
funcționează eficient, scopul lor fiind de a supraveghea compania și de a oferi consultanță în
activitatea specifică.
Pe parcursul anului 2025, Consiliul de Administrație s-a întrunit de 30 de ori, toți membrii
CA fiind prezenți fizic sau online. Pe lângă subiectele în care implicarea Consiliului de
Administrație este solicitată în mod expres de lege, Consiliul de Administrație s-a implicat
activ în subiecte strategice, de supraveghere și de sustenabilitate.
Cum principalele atribuții ale CA sunt strategice, discuțiile purtate și deciziile luate în cadrul
ședințelor au avut ca focus în special aspecte privind dezvoltarea și consolidarea holdingului.
Consiliul de Administrație a analizat oportunitățile de tranzacții de fuziuni și achiziții și a luat
măsurile necesare, în funcție de competențele sale, a avizat sau a aprobat (după caz)
finanțările necesare acestor tranzacții și a luat decizii cu privire la modificările
managementului executiv.
Suplimentar, ținând cont de rolul său de monitorizare și supraveghere a activității holdingului,
atât la nivel financiar, cât și la nivel operațional, membrii CA au analizat lunar performanța
financiară a companiilor din Grup, ecartul dintre rezultate și bugete și au solicitat companiilor
implementarea de măsuri corective acolo unde rezultatele nu s-au ridicat la nivelul așteptat.
Consiliul de Administrație s-a implicat, de asemenea, în aspecte de sustenabilitate (ESG),
procesul de implementare a strategiei Holdingul în zona sustenabilității fiind în curs de
implementare.
44
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
COMITETELE CONSULTATIVE ALE CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE
Comitetele consultative ale Consiliului de Administrație s-au înființat în luna februarie 2024,
de la această dată activitatea CA fiind susținută de două comitete consultative, respectiv
Comitetul de Nominalizare și Remunerare și Comitetul de Audit și Risc.
Membrii comitetelor consultative sunt numiți și revocați de Consiliul de Administrație, dintre
administratorii neexecutivi ai Companiei. De asemenea, Adunarea Generală Ordinară a
Acționarilor poate numi și revoca membri ai Comitetului care nu sunt administ ratori ai
Companiei. Comitetele sunt compuse din trei membri și prezidate de un administrator
neexecutiv independent. Un membru al comitetului de audit trebuie să deţină experienţă în
aplicarea principiilor contabile sau în audit financiar.
Organizarea și responsabilitățile fiecărui comitet sunt stabilite în Actul Constitutiv al ROCA
Industry, și în regulamentele comitetelor.
Comitetul de Audit și Risc are rolul de a asista Consiliul de Administrație în realizarea
atribuțiilor acestuia pe linia auditului intern și are de asemenea o funcție consultativă privind
strategia și politica Companiei referitor la sistemul de control intern, auditul intern și auditul
extern, precum și controlul modului în care sunt administrate riscurile semnificative. Astfel,
Comitetul este responsabil de lucrările pregătitoare pentru activitatea decizională
desfășurată de către Consiliul de Administrație cu privire la supravegherea integrității și
calității raportărilor financiare ale Companiei, la eficacitatea sistemelor de management al
riscurilor și de control intern ale Companiei și la evaluarea oricărui conflict de interese.
Scopul Comitetului de Nominalizare și Remunerare este acela de a asista Consiliul de
Administrație în îndeplinirea responsabilităților sale, prin stabilirea principiilor pentru
selectarea candidaților pentru funcția de membru al Consiliului de Administrație, selectarea
candidaților în vederea alegerii sau realegerii acestora în funcția de membru al Consiliului de
Administrație, implicarea în procesul de selecție a directorilor, remunerarea administratorilor
și a directorilor Companiei, formularea de propune ri cu privire la toate aceste aspecte care
ulterior sunt supuse fie deciziei Consiliului de Administrație sau aprobării AGOA.
Suplimentar, CNR acordă sprijin Consiliului de Administrație în evaluarea propriei
performanţe, precum şi a performanţei conducerii executive.
Componența comitetelor, așa cum a fost aprobată de Consiliul de Administrație pentru
perioada incluzând anul 2025 este următoarea:
Începând cu data de 23 februarie 2024 până la data de 17 septembrie 2025
Comitetul de Audit și Risc:
− dl. Vasile Sandu – Președinte;
− dl. Rudolf Paul Vizental, reprezentant al ROCA Management S.R.L. – membru;
− dl. Sorin Man – membru.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare:
− dl. Vasile Sandu – Președinte;
− dl. Rudolf Paul Vizental, reprezentant al ROCA Management S.R.L. – membru;
45
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
− dl. Alexandru Savin – membru.
Începând cu data de 23 septembrie 2025 până la data de 23 ianuarie 2026
Comitetul de Audit și Risc:
− dna. Adela Smaranda Smeu – Președinte;
− dl. Rudolf Paul Vizental, reprezentant al ROCA Management S.R.L. – membru;
− dl. Dan-Liviu Moruțan – membru.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare:
− dna. Victorița Șter-Chelba – Președinte;
− dl. Rudolf Paul Vizental, reprezentant al ROCA Management S.R.L. – membru;
− dl. Dan-Liviu Moruțan – membru.
Ulterior, în data de 23 ianuarie 2026, componența CAR a fost modificată prin înlocuirea
dnei Adela Smeu de către dl. Sorin Man, ales de AGOA în decembrie 2025.
Pe parcursul anului 2025, Comitetul de Audit și Risc s-a întrunit de 4 ori, printre principalele
aspecte pe care s-a concentrat activitatea acestuia numărându-se următoarele:
- Analizarea situațiilor financiare la nivel individual și consolidat pentru exercițiul
financiar al anului 2024, împreună cu raportul și recomandările auditorului financiar,
emise în cadrul procesului de audit;
- Analizarea rezultatelor financiare trimestriale.
În anul 2025, Consiliul de Administrație s-a întrunit de trei ori pentru subiecte care au implicat
și activitatea Comitetului de Nominalizare și Remunerare, respectiv pentru aprobarea
propunerii de numire a Directorului General al ROCA Industry (februarie 2025 și octombrie
2025), precum și pentru analizarea propunerilor de candidați la poziția de membri CA ROCA
Industry (septembrie 2025).
CONDUCEREA EXECUTIVĂ ȘI ECHIPA ROCA INDUSTRY
Consiliul de Administrație a delegat conducerea holdingului Directorului General a cărui
numire intră în atribuțiile membrilor CA. Atribuțiile acestuia sunt stabilite atât prin actul
constitutiv al Companiei, cât și prin contractul de mandat. Pe parcursul anului 2025,
Directorii Generali al ROCA Industry au fost:
- Dl. Ioan-Adrian Bindea, din data de 29 iunie 2022 până la data de 22 ianuarie 2025
(a renunțat la mandatul acordat pentru o perioada de 3 ani), reluându-și atribuțiile în
data de 1 noiembrie 2025,
- Dna. Camelia Ene, pentru perioada 22 ianuarie 2026, și până la data de 31 octombrie
2025 (a renunțat la mandatul acordat pentru o perioada de 3 ani),
Remunerația netă totală a dlui. Ioan-Adrian Bindea, pentru ambele funcții deținute în cadrul
Roca Industry pe parcursul anului 2025, a fost de 156.2 mii RON.
Remunerația netă totală a dnei. Camelia Ene pe parcursul anului 2025 a fost de 422.9 mii
RON, acesta beneficiind de mașină de serviciu.
46
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Mai multe detalii referitoare la componența întregii echipei pot fi accesate pe website-ul
companiei, la secțiunea Echipa | ROCA Industry. De asemenea, informații suplimentare cu
privire la organizarea internă și guvernanța corporativă la nivelul întregului holding sunt
oferite în Declarația de Sustenabilitate pentru anul 2025.
ADMINISTRAREA RISCURILOR ȘI CONTROLUL INTERN
Consiliul de Administrație al ROCA Industry recunoaște importanța unui cadru solid de
identificare, evaluare și gestionare a riscurilor, care depinde de dimensiunea, complexitatea
operațiunilor și profilul de risc al Grupului, inclusiv impactul potențial de mediu și social al
activităților sale.
Pe parcursul anului 2025, Societatea a înregistrat progrese semnificative în structurarea
cadrului de administrare a riscurilor:
- A fost aprobată o politică de gestionare a riscurilor și o procedură aferentă, prin care
au fost stabilite structurile, responsabilitățile și mecanismele clare de identificare,
evaluare, raportare, gestionare și monitorizare a riscurilor semnificative și e mergente,
inclusiv a riscurilor legate de durabilitate, securitate cibernetică și utilizarea
tehnologiilor digitale.
- A fost constituit și menținut un registru al riscurilor la nivelul ROCA Industry, analizat
în detaliu de Consiliul de Administrație în luna decembrie 2025, care reflectă
principalele categorii de riscuri, probabilitatea și impactul acestora, precum și
măsurile de control asociate.
Procesul de administrare a riscurilor a fost coordonat cu sprijinul unui responsabil extern
specializat, care a asigurat independența și obiectivitatea evaluărilor efectuate.
Pentru anul 2026, Societatea intenționează să consolideze și să extindă cadrul de
administrare a riscurilor prin:
- Continuarea colaborării cu responsabilul extern pentru administrarea riscurilor,
asigurând astfel consistența și calitatea procesului de analiză;
- Extinderea registrului riscurilor la nivelul filialelor din cadrul Grupului, pentru a asigura
o perspectivă integrată și consolidată asupra expunerilor la risc;
- Raportarea periodică către Consiliul de Administrație și Comitetul de Audit cu privire
la evoluția profilului de risc al Grupului.
Consiliul de Administrație consideră că măsurile implementate și cele planificate asigură
existența unor mecanisme adecvate și fezabile de control al riscurilor, în concordanță cu
strategia și apetitul pentru risc al Societății.
47
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
TRANZACȚIILE CU PĂRȚILE AFILIATE
În conformitate cu prevederile art. 108 din Legea nr. 24/2017 privind emitenții de
instrumente financiare și operațiuni de piață, obligațiile de raportare nu se aplică tranzacțiilor
încheiate pe parcursul desfășurării normale a activității, în condiții normale ale pieței. La
nivelul Grupului ROCA Industry, în această categorie sunt incluse tranzacțiile al căror obiect
este specific activității curente a societăților din Grup — respectiv achiziții și vânzări de
materii prime, materiale, mărfuri, consumabile, servicii și alte operațiuni uzuale aferente
ciclului operațional — și care se încheie la prețuri și în condiții contractuale comparabile celor
practicate cu terți independenți, fără caracter excepțional sau speculativ. Nu intră în această
categorie tranzacțiile de natura achiziției sau transferului de echipamente/utilaje și a
împrumuturilor intra-grup.
Procedura internă de evaluare anuală
Conform Politicii de raportare a tranzacțiilor cu părțile afiliate, aprobată de Consiliul de
Administrație al ROCA Industry în iulie 2025, Comitetul de Audit și Risc realizează anual
evaluarea măsurii în care tranzacțiile cu părțile afiliate se încadrează în categoria celor
desfășurate în cursul normal al activității, în condiții normale ale pieței. Evaluarea are în
vedere: (i) caracterul tranzacției din perspectiva obiectului, (ii) comparabilitatea condițiilor
comerciale, inclusiv alinierea la prețurile de piață și la dosarul prețurilor de transfer întocmit
conform Codului Fiscal și OPANAF nr. 442/2016, (iii) volumul și frecvența tranzacțiilor, (iv)
justificarea economică și (v) conformitatea cu politicile interne de guvernanță. Părțile afiliate
nu participă la această evaluare, asigurându-se astfel obiectivitatea concluziilor. Raportul de
evaluare este emis în primele trei luni ale fiecărui an și transmis spre informare Consiliului de
Administrație.
Rezultatele evaluării pentru exercițiul financiar 2025
În anul 2025, singurele tranzacții din cursul normal de activitate care au depășit pragul
menționat de legea 24/2017 au fost realizate între BICO și filiala sa, Terra Impex, din
Republica Moldova. În urma evaluării anuale efectuate de Comitetul de Audit și Risc cu privire
la aceste tranzacții, s-a constatat că tranzacțiile identificate ca aparținând cursului normal al
activității au îndeplinit condițiile prevăzute de politica internă și de cadrul legal aplicabil:
obiectul acestora corespunde activităților curente ale Grupului, condițiile de preț și clauzele
contractuale sunt similare celor practicate cu terți neafiliați, iar frecvența și volumul lor
reflectă practica comercială obișnuită a societăților din Grup. Aceste tranzacții au fost, prin
urmare, excluse din calculul pragului de raportare de 5% din activele nete ale ROCA Industry,
în conformitate cu procedura internă aplicabilă.
48
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ELEMENTE DE PERSPECTIVĂ PRIVIND
ACTIVITATEA ROCA INDUSTRY
În cadrul strategiei ROCA Industry pe termen mediu și lung (3-5 ani), obiectivul principal
rămâne consolidarea poziției de lider în piața de producție a materialelor de construcții, prin
dezvoltarea unor campioni regionali. Această direcție se bazează în principal pe creștere
organică, dar poate include și extinderea grupului prin fuziuni și achiziții în acest sector
strategic. Într-un mediu economic caracterizat în continuare de volatilitate, echipa de
management a analizat principalii factori care influențează aplicarea strategiei și a evaluat
perspectivele pentru anul 2026.
Pentru anul 2026, strategia grupului este calibrată într-un context marcat de o incertitudine
macroeconomică semnificativ mai ridicată față de anul precedent, generată în principal de
escaladarea conflictului militar din Orientul Mijlociu declanșat la 28 februarie 2026, cu efecte
directe și indirecte asupra economiei europene și, implicit, asupra sectorului materialelor de
construcții din România.
Conflictul a determinat închiderea efectivă a Strâmtorii Hormuz și reactivarea atacurilor în
Marea Roșie, perturbând simultan două dintre cele mai importante coridoare maritime ale
lumii. Consecințele imediate (creșterea prețului petrolului cu aproximativ 40% față de nivelul
pre-conflict, aproape dublarea prețului gazului natural european (TTF), escaladarea costurilor
de transport) se suprapun peste o economie românească afectată de un deficit bugetar de
circa 8% din PIB, o inflație de 9,3% în februarie 2026 și o contracție economică de 1,9%
înregistrată în trimestrul IV al anului 2025.
Un alt element contextual se referă la evoluția sectorului construcțiilor și absorbția PNRR. O
parte a industriei materialelor de construcții va continua să beneficieze de suportul oferit de
programele de finanțare, inclusiv PNRR. Rămâne important de notat că plata tranșelor PNRR
depinde nu doar de stadiul lucrărilor contractate, ci și de implementarea unor măsuri
legislative, iar contextul geopolitic actual poate determina realocarea fondurilor publice spre
cheltuieli de apărare și securitate energetică, reducând spațiul fiscal pentru investițiile în
infrastructură civilă. Astfel, 31 august 2026 este termenul limită pentru atingerea tuturor
jaloanelor și obiectivelor PNRR, Comisia Europeană confirmând că nu există amânări. Orice
acțiune realizată după această dată nu va fi recunoscută. Termenul limită pentru transmiterea
ultimei cereri de plată este 30 septembrie 2026, iar data de 31 decembrie 2026 este data
limită pentru plățile finale. Din 2027, nu se vor mai efectua plăți.
Suplimentar, creșterea salariilor din sectorul construcțiilor, tendință rapidă în 2024 și 2025,
este de așteptat să continue în 2026, menținând presiunile inflaționiste în sector.
Astfel, managementul ROCA Industry estimează că anul 2026 trebuie abordat cu prudență
sporită față de orice an anterior, rezultatele finale depinzând în mod determinant de durata
și intensitatea conflictului din Orientul Mijlociu. În scenariul unui conflict de scurtă durată,
soluționat diplomatic în T2 2026, efectele negative pot fi parțial absorbite prin măsuri de
eficiență operațională și ajustare de prețuri. Un conflict prelungit peste 6 luni implică riscuri
semnificative la nivelul marjelor operaționale și al profitabilității consolidate a grupului, cu
49
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
consecințe diferențiate pe filiale în funcție de expunerea la energie, la exporturi și la
aprovizionarea cu materii prime din Asia.
În contextul actual, Compania are în vedere următoarele criterii și măsuri ce pot fi luate la
nivelul holdingului, astfel încât activitatea acestuia să beneficieze de pârghii și instrumente
cât mai diverse, pentru a maximiza performanța.
BUGET CONSOLIDAT DE VENITURI ȘI CHELTUIELI 2026
TOTAL (mii RON)
Buget
2026
Realizat
2025
Buget
2025
Buget
2026 vs
Realizat
2025 (%)
Buget
2026 vs
Buget
2025 (%)
Realizat
2025 vs
Buget 2025
(%)
Cifra de afaceri
751.735,1
629.502,8
716.178,6
19,4%
5,0%
-12,1%
Total costuri directe
582.318,7
499.225,0
550.412,7
16,6%
5,8%
-9,3%
Marjă brută
169.416,4
130.277,8
165.765,9
30,0%
2,2%
-21,4%
Marjă brută %
22,54%
20,70%
23,15%
1,8 pp
-0,6 pp
-2,5 pp
Total costuri indirecte
92.093,9
87.038,4
96.921,8
5,8%
-5,0%
-10,2%
EBITDA
77.322,5
43.239,4
68.844,1
78,8%
12,3%
-37,2%
EBITDA %
10,29%
6,87%
9,61%
3,4 pp
0,7 pp
-2,7 pp
EBIT
42.319,5
168,7
35.961,1
N/A
17,7%
-99,5%
EBIT %
5,63%
0,03%
5,02%
5,6 pp
0,6 pp
-5,0 pp
Rezultat net
9.793,0
(31.585,5)
5.629,0
N/A
74,0%
N/A
Rezultat net %
1,30%
-5,02%
0,79%
6,3 pp
0,5 pp
-5,8 pp
Notă - Datele prezentate țin cont de deținerea pe care ROCA Industry o are în fiecare
societate, precum și de bugetele individuale ale acestor companii. Acești indicatori sunt
estimați în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară (IFRS)
adoptate de Uniunea Europeană, cu modificările ulterioare.
Bugetul consolidat de Venituri și Cheltuieli (BVC Consolidat sau Buget) pentru 2026 al
ROCA Industry Holdingrock1 SA (ROCA Industry sau Compania) reflectă o etapă de
maturizare operațională a Grupului: după integrarea și transformarea companiilor din
portofoliu, accentul se mută pe creștere sustenabilă, eficiență și consolidare a profitabilității.
Bugetul este pregătit în conformitate cu standardele IFRS și include impactul deținerilor
ROCA Industry în toate filialele sale, holdingul operând și implementând strategia de
business prin filialelor sale deținute direct – BICO INDUSTRIES, EVOLOR, VELTADOORS,
DIAL și ELECTROPLAST, dar și indirect, prin intermediul BICO – TERRA IMPEX și IRANGA.
Pentru anul 2026, Grupul estimează o cifră de afaceri consolidată de 751,7 mil. RON, în
creștere cu 19,4% față de rezultatul realizat în 2025. Această evoluție este rezultatul unei
combinații de factori, printre care cei mai importanți sunt:
• creșterea volumelor vândute la nivelul filialelor;
• extinderea canalelor de distribuție, inclusiv dezvoltarea exporturilor;
• lansarea de noi produse și optimizarea mix-ului de produse;
• efectul investițiilor realizate pe parcursul anilor anteriori.
Costurile directe includ toate cheltuielile implicate în procesul de producție (materii prime,
variația stocurilor, costuri de producție, personal direct productiv etc.), iar evoluția lor este in
50
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
linie cu evoluția veniturilor (16% vs 2025). Astfel, marja brută estimată este de 169,4 mil.
RON, corespunzătoare unei marje de 22,5%. Evoluția marjei brute procentuale vs nivelul
anului anterior este de 1,8 puncte procentuale. Aceasta rămâne la un nivel solid pentru
sectorul materialelor de construcții, reflectând:
• capacitatea companiilor de a menține disciplina comercială;
• aplicarea politicii de stabilire a prețurilor în funcție de costuri și de condițiile pieței;
• îmbunătățirea eficienței operaționale.
EBITDA consolidată este estimată la 77,3 mil. RON, în creștere cu 7 9% față de 2025. Marja
EBITDA (10,29%) este cu 3,4 puncte procentuale peste nivelul anului precedent, această
evoluție fiind interpretată atât în contextul creșterii vânzărilor, dar și ca urmare a investițiilor
în retehnologizare, costurilor asociate integrării și optimizării operaționale și consolidării
structurii organizaționale la nivel de grup.
Rezultatul net consolidat este estimat la 9,8 mil. RON. Diferența dintre EBITDA și profitul net
este determinată în principal de:
• amortizarea imobilizărilor corporale (investiții în echipamente și tehnologie) și a celor
necorporale (mărci, relații cu clienții) identificate în urma achizițiilor;
• costurile financiare (în principal dobânzi bancare);
• impozitul pe profit.
Acest aspect este specific unui holding aflat într-o etapă de creștere și consolidare, unde
investițiile și structura de finanțare influențează temporar marjele nete.
Principalii indicatori cheie estimați pentru companiile din Grupul ROCA Industry sunt detaliați
în tabelul de mai jos. Menționăm faptul că, spre deosebire de indicatorii consolidați, pregătiți
în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, indicatorii individuali
sunt prezentați în conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 1802/2014 cu
modificările ulterioare, reglementări contabile diferite față de cele care au stat la baza
pregătirii indicatorilor consolidați din tabelul anterior.
Indicatori cheie
estimati pentru 2026
(OMFP)
-mii RON-
EVOLOR
GRUPUL
BICO
VELTADOORS
DIAL
ELP
TOTAL
CUMULAT
Cifra de afaceri
120.283,6
157.093,3
119.863,7
70.747,4
283.747,1
751.735,1
Marjă netă
45.047,4
34.557,4
41.044,0
11.050,7
37.717,0
169.416,4
GM %
37,5%
22,0%
34,2%
15,6%
13,3%
22,5%
EBITDA
16.358,0
16.435,2
22.625,6
4.915,1
20.386,3
80.720,2
EBITDA %
13,6%
10,5%
18,9%
6,9%
7,2%
10,7%
Rezultat net
761,0
2.019,8
5.244,1
-2.410,9
5.114,7
10.728,8
Rezultat net %
0,6%
1,3%
4,4%
-3,4%
1,8%
1,4%
Nota: Acest tabel nu tine cont de procentul de detinere (relevant doar in cazul Bico unde
Roc1 detine 60%) si nici de rezultatul standalone al entitatii de holding.
Filialele ROCA Industry își continuă procesul de retehnologizare și investiții în echipamente
care o să asigure dezvoltarea pe termen mediu și lung:
51
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Buget 2026
EVOLOR
GRUPUL
BICO
VELTA
DOORS
DIAL
ELP
TOTAL
2025
Capex (RON)
1.799.800
25.781.960
3.410.195
-
6.247.500
36.475.023
Evolor își propune în anul 2026 o cifră de afaceri în creștere cu aproape 15% față de anul
2025, care are la bază diversificarea portofoliului și expansiunea pe categorii de produse cu
potențial ridicat, extinderea parteneriatelor comerciale pe B2B și export pentru stabilitatea
volumelor, consolidarea rețelei naționale prin divizia proprie de distribuție și digitalizarea
procesului comercial și dezvoltarea vânzărilor online. Consolidarea poziției în piață este un
alt focus al companiei, prin creșterea notorietății și vizibilității brandului Evolor, inovație
continuă la nivelul portofoliului de produse și consolidarea poziționării calitate–preț în
segmentul medium–premium. Estimările privind CAPEX se referă în principal la costuri de
mentenanță, investiții pentru conformare și ESG (ex. echipament de recuperare căldură),
digitalizare & IT.
Îmbunătățirea profitabilităț ii Evolor vine din creșterea cifrei de afaceri, marjele operaționale
(gross margin ș i EBITDA) fiind estimate la niveluri similare cu 2025.
Bico (la nivel consolidat, incluzând Terra și Iranga) își propune în anul 2026 o cifră de
afaceri în linie cu cea aferentă anului 2025 (+1,9%), luând în considerare optimizarea
vânzărilor pe categorii de clienți, focus pe vânzarea produselor cu calitate premium și medie,
mixarea comenzilor în categorii de produse pentru a crește atractivitatea pentru clienți,
creșterea canalului pe partenerii strategici atât pe piața națională, cât și la export. În anul
2026 compania va continua acțiunile de optimizare operațională cu scopul de a crește
capacitatea de producție și eficiență, prin construcția unor hale s uplimentare, finalizarea
proiectelor de eficientizare a producției de plasă și colțare și punerea în funcțiune a unor linii
noi automatizate de producție confecții. În plus, se vor continua eforturile de digitalizare și
eficientizare a proceselor interne, pentru a susține creșterea planificată și a îmbunătăți
marjele de profit.
Creșterea semnificativă a profitabilităț ii Bico vine în principal din finalizarea primei etape a
proiectului de relocare inițiat în 2025, respectiv mutarea tuturor operațiunilor de producție
plasa pentru termosistem în Vulcă ne ș ti, Republica Moldova, ș i închiderea centrelor de
producție de la Vaslui și Chiș in ău. Principalele efecte ale relocării sunt eliminarea efectelor
taxelor antidumping (importurile de materie primă din China în Republica Moldova sunt
scutite de taxe antidumping), accesul la costuri mai reduse cu forț a de muncă, precum ș i
eficientizare operațională ș i logistică ca urmare a centralizării producției.
Veltadoors își propune în anul 2026 o cifră de afaceri cu peste 27% față de nivelul
înregistrat în anul 2025. Estimările se bazează pe principalele linii strategice, inclusiv
extinderea relațiilor cu principalii parteneri, lansarea de produse noi în special pe gama de
riflaje și explorarea unor noi canale de vânzări, precum și optimizarea si creșterea capacității
de producție. Compania urmărește extinderea prezenței la export, cu game extinse de uși și
riflaje. În zona de CAPEX, compania are în plan realizarea de investiții în eficientizarea fluxului
de producție din fabrici, investiții pentru diminuarea volumului deșeurilor și finalizarea unor
investiții în automatizarea producției începute în anul 2025.
Veltadoors este a doua companie la care profitabilitate este de așteptat să crească puternic,
din două motive principale. Pe de o parte, în 2026 nu vor mai apărea efectele one-off care
52
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
au impactat rezultatele pe parcursul anului 2025, respectiv inventare, ajustă ri, corecț ii
urmare a fuziunii, a preluării integrale a gestiunii ș i a implementării standardelor interne de
contabilitate și recunoaștere a veniturilor ș i cheltuielilor, mult mai stricte. Acestea au totalizat
aproximativ 9 mil. RON la 31.12.2025. Pe lâng ă aceasta, este estimată o ușoară creștere a
marjelor operaționale, coroborat cu creșterea cifrei de afaceri.
Cifra de afaceri a Dial este estimată să crească cu 10% față de 2025, în condițiile în care
piața își păstrează trendul de contracție, iar nivelul prețurilor este estimat să rămână similar
cu cel din anul 2025. Creșterile planificate pentru anul 2026 vin cu precădere din dezvoltarea
colaborării cu lanțurile de magazine de tip DIY, creșterea organica în distribuția tradițională
prin noi parteneri și îmbunătățirea mix-ului de produse. Un element incert la acest moment
este modul de aplicare a taxei CBAM, Comisia Europeană neavând un calcul finalizat la
momentul raportului. Compania nu estimează noi investiții pe parcursul anului 2026.
Electroplast își propune în anul 2026 o cifră de afaceri în creștere cu peste 30% față de
cea aferentă anului 2025 în primul rând ca urmare a finalizării celei de-a doua faze a planului
de investiții în valoare de peste 9 MEUR. Creșterea capacității de producție, prin utilizarea
eficientă a noilor linii de producție, va conduce la creșterea vânzărilor. Focusul va fi pe
lansarea de game noi, dar și pe extinderea distribuției. Cota de piață este estimată că va
crește de la 1,9% la 2,4% în volum și de la 3,2% la 4,2% în valoare. Monitorizarea costurilor
directe (materii prime si furnizori noi) și a eficienței operaționale sunt alte zone în care
managementul va aloca o atenție deosebită. La nivel de CAPEX, anul 2026 vine cu un nivel
mai scăzut al investițiilor – aprox. 450 KEUR la care se adaugă avansul de 800 KEUR pentru
comenzile de echipamente aferente fazei 3 a planului de investiții care urmează să fie inițiată
în anul 2027.
Și la Electroplast, creșterea profitabilităț ii va fi generată în special de creșterea vânz ărilor.
BUGET INDIVIDUAL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI 2026
TOTAL (mii RON)
Buget
2026
Realizat
2025
Buget
2025
Buget 2026
vs Realizat
2025 (%)
Buget 2026
vs Buget
2025 (%)
Realizat
2025 vs
Buget 2025
(%)
Venituri operaționale
-
-
-
N/A
N/A
N/A
Cheltuieli operaționale
7.665,5
8.357,3
11.080,6
-8,3%
-30,8%
-24,6%
Ajustare de valoare
-
(11.689,9)
-
N/A
N/A
N/A
Venituri financiare
4.429,2
10.598,2
10.378,7
-58,2%
-57,3%
2,1%
Cheltuieli financiare
3.927,1
2.267,1
1.615,9
73,2%
143,0%
40,3%
Rezultat brut
(7.163,4)
(11.716,1)
(2.617,8)
-38,9%
173,6%
347,6%
Rezultat net
(7.162,4)
(11.764,9)
(2.617,8)
-39,1%
173,6%
349,4%
Numar de acțiuni
248.672,2
248.672,2
248.672,2
0,0%
0,0%
0,0%
Rezultatul net pe acțiune
(0,0288)
(0,0473)
(0,0105)
-39,1%
174,3%
350,5%
Bugetul individual (al ROC1) de Venituri și Cheltuieli (BVC Individual sau Buget) aferent
exercițiului financiar 2026 este fundamentat pe obiectivele strategice ale holdingului,
respectiv consolidarea portofoliului și crearea de valoare sustenabilă pentru acționari. În timp
ce la nivel consolidat, fiecare companie din grup marchează o îmbunătățire a indicatorilor
financiari, la nivel individual BVC are la bază o scădere a costurilor operaționale pentru
53
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
funcționarea holdingului cu peste 8% față de realizat 2025, respectiv cu 31% față de bugetul
2025, coroborat cu o scădere a veniturilor financiare și o majorare a cheltuielilor financiare,
pornind de la ipotezele de mai jos:
Veniturile financiare estimate pentru anul 2026 includ dobânzile aferente împrumuturilor
acordate companiilor din portofoliu, la un nivel similar cu cel aferent anului 2025.
Spre deosebire de anul 2025, în anul 2026 nu sunt estimate distribuiri de dividende din
cadrul companiilor din Grup (versus 6,1 mil. RON dividende înregistrate în anul 2025). În
conformitate cu strategia de dezvoltare a holdingului, cele mai multe investiții directe au fost
realizate prin intermediul unor vehicule investiționale dedicate, înființate în vederea asigurării
structurii necesare de finanțare, un mix de capital propriu și finanțare bancară (structuri de
tip Leveraged Buyout). Contractele de finanțare aferente acestor structuri includ anumite
condiționalități, agreate cu instituțiile de credit, care presupun limitări temporare privind
distribuirea dividendelor. Aceste mecanisme contribuie la menținerea unei discipline
financiare adecvate și la susținerea stabilității pe termen mediu și lung, dar conduc la
înregistrarea, de către ROCA Industry, a unor venituri reduse din dividende.
Cheltuielile financiare sunt reprezentate de dobânzile aferente împrumuturilor contractate
la nivelul holdingului pentru susținerea investițiilor strategice în companii. Nivelul cheltuielilor
financiare este corelat cu structura de finanțare și cu obiectivele de dezvoltare asuma te, iar
creșterea estimată cu 73,2% față de nivelul înregistrat în anul 2025 este generată de
împrumutul primit de la acționarul principal, în suma de 5 mil. EUR, utilizat pentru finanțarea
unei părți a prețului de achiziție plătit pentru pachetului suplimentar de 30% din părțile
sociale ale Workshop Doors S.R.L., conform raportului curent 45/2025 publicat în
23.10.2025. Raportându-ne strict la impactul împrumuturilor primite și acordate de holding,
cheltuielile cu dobânzile estimate pentru anul 2026 sunt în sumă totală de 3,9 mil. RON, în
timp ce veniturile din dobânzi se ridică la un nivel de 4,4 mil. RON.
Cheltuielile operaționale reflectă necesarul de resurse pentru funcționarea holdingului,
precum și pentru asigurarea unui cadru adecvat de guvernanță, transparență și dezvoltare
strategică. Acestea sunt estimate să se diminueze cu peste 8% versus anul 2025 pe fondul
unor optimizări de costuri. Principalele categorii incluse sunt:
o Salarii & indemnizația membrilor Consiliului de Administrație – Bugetul include
costurile estimate în contextul consolidării unei structuri de management performante,
implicate activ în definirea și implementarea strategiilor de creștere la nivelul companiilor
din portofoliu. Consiliul de Administrație își menține structura formată din 5 membri,
asigurând un cadru adecvat de supraveghere și decizie strategică.
o Relația cu investitorii și obligații de raportare – Sunt alocate resurse pentru gestionarea
relației cu investitorii și pentru respectarea obligațiilor legale și de raportare specifice unei
companii listate, inclusiv:
▪ raportări periodice către piața de capital;
▪ comunicare continuă cu acționarii;
▪ organizarea de evenimente dedicate investitorilor (conferințe, întâlniri, Investors
Day).
54
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Aceste demersuri continue au ca obiectiv consolidarea transparenței și alinierea la bunele
practici de comunicare și guvernanță corporativă.
o Marketing strategic și dezvoltare de business – Cheltuielile de marketing și PR sunt
orientate către înțelegerea și menținerea unei baze de cunoștințe solide despre fiecare
sector în care sunt prezente companiile din grup, evoluția lor și a principalilor jucători;
sprijină construcția de poziționare și comunicarea evoluției Holdingului; au scopul de a
genera noi contacte de business și de a stabili parteneriate strategice.
Având în vedere statutul de companie listată, menținerea transparenței și a unei
comunicări permanente cu grupurile largi de investitori de retail contribuie la înțelegerea
performanței companiei și un comportament stabil al prețurilor acțiunilor.
o ESG și sustenabilitate – Holdingul își menține angajamentul privind dezvoltarea unui
model de business sustenabil. Pentru anul 2026 sunt prevăzute investiții dedicate
implementării și monitorizării inițiativelor ESG, pe baza datelor raportate de companiile
din portofoliu, în vederea alinierii la standardele aplicabile și la așteptările investitorilor.
o Conformitate și control intern – Bugetul include costuri pentru audit financiar și audit
intern; servicii juridice și evaluări independente; elaborarea și actualizarea dosarului
prețurilor de transfer; menținerea unui sistem robust de control intern și conformitate.
Aceste cheltuieli sunt esențiale pentru asigurarea respectării cadrului de reglementare și
pentru menținerea unor standarde ridicate de guvernanță corporativă.
Managementul ROCA Industry estimează un rezultat brut negativ de 7,2 mil. RON, la același
nivel cu rezultatul net.
Evoluția rezultatelor trebuie analizată în contextul specific al modelului de holding,
performanța fiind marcată de diverse elemente, dintre care o importanță aparte o au
veniturile financiare. Spre deosebire de anul 2025, în anul 2026 nu se estimează încasări de
dividende din companii, datorită limitărilor temporare în contextul condiționalităților aferente
structurilor de finanțare.
Din perspectiva managementului, rezultatul bugetat pentru 2026 reflectă o etapă de
investiție și consolidare la nivelul holdingului, cu accent pe dezvoltarea pe termen mediu și
lung a companiilor din portofoliu și pe crearea de valoare sustenabilă pentru acționari.
55
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE
CONSOLIDATE
Informațiile financiare incluse în acest capitol au fost extrase din situațiile financiare
consolidate, auditate, întocmite în conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare
Financiară adoptate de Uniunea Europeană, cu modificările ulterioare.
Situațiile financiare consolidate reflectă performanța operațională și poziția financiară a
ROCA Industry împreună cu toate companiile din portofoliu asupra cărora exercită control.
Acestea oferă o imagine completă asupra dimensiunii reale a grupului, capacității de
generare a veniturilor, profitabilității operaționale, nivelului de îndatorare și lichidității și
structurii activelor și capitalurilor proprii.
În situațiile financiare consolidate, performanța fiecărei companii este inclusă începând cu
momentul în care ROCA Industry preia controlul asupra acesteia. Astfel, rezultatele sunt
consolidate proporțional cu perioada și procentul de deținere efectivă. În anul 2025,
performanța VeltaDoors este inclusă integral în situațiile financiare consolidate, întrucât
compania a fost deținută pe întreaga durată a exercițiului financiar. În schimb, în anul 2024,
rezultatele au fost incluse doar parțial, pentru perioada în care compania s-a aflat în
perimetrul de consolidare. Situația participaților (directe și indirecte) de ținute de Companie
este prezentată mai jos:
Filiale
(% consolidare)
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
BICO
60%
60%
TERRA
60%
60%
IRANGA
60%
60%
EVOLOR
99,9916%
100%
DIAL
99,9999%
100%
ELECTROPLAST
99,9999%
100%
VELTADOORS*
99,9889%
100%
(oct-dec)
70%
(feb-sep)
* Velta Doors este compania rezultată din absorbția Eco Euro Doors de către Workshop Doors în decembrie
2024. Pe parcursul anului 2024, ROCA Industry a deținut integral Eco Euro Doors pe parcursul anului 2024, ș i
70% din Workshop Doors în perioada februarie-septembrie și 100% din octombrie 2024.
56
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ANALIZĂ CONT DE PROFIT ȘI PIERDERE CONSOLIDAT
2025
2024
Venituri din contracte cu clienții
629.502.779
599.182.219
Alte venituri din exploatare
1.419.935
1.777.099
Variația stocurilor de produse finite și a producției
în curs
(8.957.480)
14.950.984
Cheltuieli cu materii prime, consumabile și mărfuri
(409.763.538)
(396.636.331)
Amortizarea si deprecierea
(32.458.428)
(30.613.323)
Ajustare de valoare imobilizări necorporale
(10.612.259)
-
Cheltuielile cu beneficiile angajaților
(104.143.984)
(95.823.794)
Cheltuieli de marketing si publicitate
(5.355.643)
(9.789.385)
Cheltuielile cu prestări servicii și utilități
(59.278.952)
(53.460.780)
Alte câștiguri/(pierderi) – net*
65.874
3.738.698
Profit/(pierdere) din exploatare
418.304
33.325.387
Venituri financiare
159.165
307.234
Cheltuieli financiare
(31.524.224)
(26.144.393)
Rezultat financiar
(31.365.059)
(25.837.159)
Profit/(Pierdere) înainte de impozitul pe profit
(30.946.755)
7.488.228
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(638.698)
(1.611.596)
Profit/(Pierdere) netă
(31.585.453)
5.876.632
Alte elemente ale rezultatului global
Elemente care pot fi reclasificate în contul de profit
sau pierdere
Diferențele de curs valutar
190.151
(114.749)
Reevaluarea imobilizărilor corporale
-
2.821.362
Impozitul amânat aferent reevaluării imobilizărilor
corporale
-
(451.418)
Alte elemente ale rezultatului global, după
impozitare
190.151
2.255.195
Total rezultat global
(31.395.302)
8.131.827
Total rezultat atribuibil către:
Societatea-mamă
(27.962.312)
1.520.816
Interese care nu controlează
(3.623.141)
4.355.816
(31.585.453)
5.876.632
Rezultatul global total se atribuie la:
Societatea mamă
(27.848.221)
3.821.911
Interese care nu controlează
(3.547.081)
4.309.916
(31.395.302)
8.131.827
Rezultat pe acțiune
De bază, rezultatul care poate fi atribuit deținătorilor
de acțiuni ordinare ale Societății
(0,115)
0,006
57
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Veniturile au înregistrat o creștere de 5,1% în 2025 comparativ cu 2024. Ponderea
veniturilor realizate în 2025 este următoarea:
Defalcarea veniturilor
2025
2024
Venituri pe linie de produse
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
150.585.672
164.602.011
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
105.418.050
101.969.987
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
93.549.821
98.608.996
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
64.486.986
66.475.618
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
215.462.250
167.525.607
TOTAL
629.502.779
599.182.219
Din totalul veniturilor de 629,5 mil. RON
înregistrate în 2025, o pondere de 79,8% (502,4
mil. RON) o au vânzările către clienții din
România, restul vânzărilor fiind generate în
special de Grupul BICO cu parteneri externi, din
țări precum Italia, Germania, Grecia, Polonia,
Bulgaria, Portugalia sau Croația.
ROCA Industry este o companie holding fără
activitate operațională proprie, înregistrând
venituri în principal din dividendele distribuite de
companiile deținute în portofoliu și alte venituri
financiare, astfel că întreaga valoare a veniturilor
provine din consolidarea companiilor deținute de
aceasta.
Alte venituri din exploatare, în valoare totală de 1,4 mil. RON pentru anul 2025 (comparativ
cu 1,8 mil. RON la 31 decembrie 2024) sunt formate în cea mai mare parte din venituri
obținute din subvențiile guvernamentale accesate prin programe europene de către
companiile din grup.
Variația stocurilor de produse finite și a producției în curs a fost de -9,0 mil. RON la 31
decembrie 2025 (comparativ cu +15,0 mil. RON înregistrată în 2024). Această evoluție
reflectă faptul că, în 2025, Grupul a valorificat o parte din stocurile existente, nivelul
vânzărilor depășind producția realizată în perioada curentă, în timp ce în 2024 s-a înregistrat
o creștere a stocurilor. Scăderea netă a fost generată în special de Grupul BICO (-10,8 mil.
RON), în baza deciziei managementului de a diminua stocul de produse din anii anteriori cu
o pondere mai ridicată de produse de calitate inferioară (clasa B). Impact suplimentar a fost
generat de DIAL (-0,9 mil. RON) și VELTA (-0,4 mil. RON), fiind compensat de creșteri
moderate în cazul ELP (1,0 mil. RON), respectiv EVOLOR (2,2 mil. RON).
58
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Rezultatul operațional din anul 2025 a fost marcat de o serie de evenimente cu impact
semnificativ asupra cheltuielilor din exploatare, așa cum explicăm în cele ce urmează. La nivel
consolidat, a fost continuat procesul de eficientizare operațională, însă nu toate costurile
suplimentare au putut fi transferate în prețul de vânzare.
Cheltuielile cu materiile prime, consumabilele și mărfurile au atins un nivel de 409,8 mil.
RON în 2025 față de 396,6 mil. RON în 2024, înregistrând o majorare marginală, cu 3,3%,
sub ritmul de creștere al veniturilor. Ponderea ridicată a acestei categorii de cheltuieli în
totalul cheltuielilor operaționale reprezintă un aspect normal având în vedere activitatea de
bază a companiilor din Grup și este influențată direct de volumul vânzărilor efectuate în
perioada analizată.
Cheltuielile cu beneficiile angajaților au crescut cu 8,7% în 2025 versus 2024, atât ca
urmare a achiziției Workshop Doors, precum și în baza majorării salariilor din domeniul
construcțiilor. Piața forței de muncă a continuat să fie caracterizată de presiuni salariale,
generate de deficitul de personal calificat și de alinierea nivelurilor de remunerare la
tendințele generale din economie. În plus, această creștere reflectă demararea procesului de
implementare a strategiei de transformare operațională la nivelul companiilor deținute de
ROCA Industry. În urma achiziției unei noi companii, Grupul inițiază un proces gradual de
profesionalizare și consolidare a structurii organizaționale, cu accent pe întărirea echipei de
management prin atragerea de specialiști cu experiență relevantă în industrie. Această etapă
are rolul de a susține creșterea sustenabilă, optimizarea proceselor operaționale și
dezvoltarea pe termen mediu și lung a companiilor din portofoliu.
Cheltuielile cu prestări servicii și utilități au atins un nivel de 59,3 mil. RON în 2025, cu
10,9% peste nivelul înregistrat în 2024 și cuprind, în principal, cheltuieli cu utilitățile,
transportul, mentenanța și reparațiile, costurile cu taxele și asigurările, dar și cele cu serviciile
de consultanță.
Alte câștiguri/(pierderi) din activitatea operațională au înregistrat o scădere de 98,2% în
2025 comparativ cu anul 2024, ajungând la un nivel de 0,1 mil. RON față de câștigurile în
sumă de 3,7 mil. RON în 2024.
Menționăm că în scopuri de prezentare, sumele aferente diferențelor de curs valutar au fost
reclasificate din alte câștiguri/pierderi nete în costuri de finanțare în contul de profit și
pierdere, conform situațiilor financiare auditate la 31.12.2025. Reclasificarea a fost efectuată
pentru a reflecta mai bine natura acestor elemente și nu are niciun efect asupra profitului
înainte de impozitare, rezultatului global total sau capitalurilor proprii.
Activitatea operațional ă, influenț at ă și de incertitudinile de pe parcursul anului 2025, a
condus la ob ținerea unei EBITDA, la nivel consolidat, de 43,2 mil. RON (vs 63,5 mil. RON în
anul 2024) cu o marjă EBITDA de 6,9% calculată la cifra de afaceri. Contribuția fiecărei
companii în EBITDA este următoarea:
Defalcarea EBITDA
2025
2024
EBITDA pe linie de produse
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
7.213.556
20.235.019
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
14.419.777
11.967.069
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
9.454.055
20.479.348
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
4.255.955
7.093.995
59
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Defalcarea EBITDA
2025
2024
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
16.064.255
11.285.058
EBITDA companii productive
51.407.598
71.060.489
ROCA Industry – individual
(8.168.198)
(7.605.607)
EBITDA consolidată
43.239.400
63.454.882
Pe parcursul anului 2025, companiile productive din Grup (considerând în cadrul Grupului
BICO și companiile Terra și Iranga) au obținut marje EBITDA între 4,8% (Grupul BICO) și
13,7% (Evolor), resimțindu-se impactul mix-ului de factori economici și politici, prezentați la
secțiunea Evoluția liniilor de business. În continuare, managementul companiei își menține
strategia de dezvoltare operațională, comercială și financiară ce presupune atât o creștere
prin investiții (CAPEX), lansare de produse noi, maximizarea canalelor actuale de distribuție,
dar și identificarea unor noi canale de vânzări, într-un context economic care nu va fi lipsit de
provocări și influențe ce nu sunt în controlul Grupului. Rezultatele obținute d e BICO au avut
un impact negativ semnificativ, în principal pe fondul impactului pe care taxele anti-dumping
pentru import de fir din China l-au avut asupra costurilor cu materiile prime (cost suplimentar
de aproximativ 6 mil. RON), impact care nu a putut fi transferat în prețul de vânzare.
Eliminând impactul BICO, diferența ar fi fost de -6,6 mil. RON.
EBITDA consolidată din 2025 a fost erodată de cheltuielile cu deprecierea și amortizarea în
valoare totală de 43,1 mil. RON, cu 40,7% mai mari comparativ cu 2024, pe fondul unei
amortizări suplimentare venite în urma achiziției integrale a Worshop Doors, dar și ca urmare
a investițiilor realizate de companiile din holding pentru extinderea capacității de producție
și pentru eficientizarea operațională. Un impact major este generat de recunoașterea de
ajustări ale valorii contabile pentru o parte din activele necorporale identificate în cadrul
achizițiilor Bico și Dial. Ajustările au fost determinate de un evaluator independent autorizat
ANEVAR, în urma procesului anual de evaluare și întocmirii raportului de alocare a prețului
de achiziție (PPA), pe fondul unor aspecte mai puțin favorabile decât cele estimate la
momentul achizițiilor (condițiile viitoare de piață, realizarea planurilor strategice,
materializarea sinergiilor planificate și a extinderilor de capacitate, evoluția prețurilor
materiilor prime și ale energiei, cursurile de schimb valutar, traiectoria inflației în România,
precum și determinarea ratei de actualizare adecvate). Astfel, conducerea a decis
recunoașterea ajustărilor de valoare, fundamentându-și decizia pe concluziile evaluat orului
independent.
Așadar, la nivelul anului 2025, ca rezultat al tuturor acestor elemente, se înregistrează un
profit operațional de 0,4 mil. RON comparativ cu un profit de 33,3 mil. RON obținut în 2024.
Pierderea financiară din 2025, în sumă de 31,4 mil. RON, în creștere cu 21,4% față de
rezultatul obținut în 2024, a fost generată de cheltuielile financiare de 31,5 mil. RON,
reprezentând în principal cheltuieli cu dobânzile aferente facilităților de credit de tip LBO
contractate pentru finanțarea achizițiilor de companii, cât și cu dobânzile aferente facilităților
de credit contractate de companiile din portofoliul ROCA Industry pentru finanțarea
investițiilor și a activității curente. În ciuda rambursărilor sumelor scadente, creșterea
dobânzilor de pe parcursul anului a impactat semnificativ rezultatul financiar. În același timp,
veniturile financiare, în sumă de 0,2 mil. RON la 2025, reprezintă, în cea mai mare parte,
venituri din dobânzi aferente depozitelor pe termen scurt.
60
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Un factor major care a contribuit la variația rezultatului financiar îl reprezintă evoluția
negativă din 2025 a rezultatului net al diferențelor de curs valutar ca efect al deprecierii leului
românesc, care s-a ridicat la -7,5 mil. RON în 2025, comparativ cu -0,9 mil. RON în 2024.
Considerând toate aceste elemente, la nivel consolidat în anul 2025 se înregistrează o
pierdere brută de 31,0 mil. RON (față de profit de 7,5 mil. RON în 2024). Detalierea acestor
rezultate pe linii de business este prezentată mai jos:
2025
2024
Rezultat operațional pe linii de produse
ROCA Industry
(10.612.339)
(9.542.083)
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă (Grupul
BICO)
(11.985.892)
4.929.698
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
4.767.370
3.368.285
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
(5.967.846)
6.116.836
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
(10.319.960)
1.269.799
Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
3.171.912
1.345.693
TOTAL
(30.946.755)
7.488.228
După cum se poate observa în datele prezentate mai sus, cu excepția Electroplast și Evolor,
companiile direct productive au obținut rezultate inferioare celor din 2024, ca urmare a
impactului variațiilor prezentate mai sus.
La nivel consolidat, ROCA Industry a înregistrat o pierdere netă de 31,6 mil. RON (comparativ
cu profitul realizat în 2024 în sumă de 5,9 mil. RON), din care îi este alocat Societății-mamă
un rezultat negativ de 28,0 mil. RON, iar diferența de 3,6 mil. RON este alocată intereselor
care nu controlează.
Evoluția liniilor de business:
a) Fibra de sticlă și armătură din fibră de sticlă (Grupul BICO)
Cifra de afaceri a grupului BICO s-a diminuat cu 8,5% în 2025 comparativ cu 2024, până la
un nivel de 150,6 mil RON. Compania s-a confruntat cu o cerere scăzută, determinată atât
de condițiile meteo nefavorabile care au afectat rezultatele înregistrate din primele luni ale
anului 2025, cât și cu lipsa fondurilor necesare pentru demararea proiectelor de anvelopare
în Europa.
În paralel, profitabilitatea a fost afectată de creșterea prețurilor la energie, generate de
tensiunile geopolitice din Republica Moldova și regiunea Transnistriei. Un alt factor major a
fost aplicarea, începând cu octombrie 2024, a taxei anti-dumping de 56,1% pentru
importurile de fir din China, care a dus la o creștere directă a costului materiei prime. Acest
impact nu a putut fi transferat integral în prețurile de vânzare, rezultând un cost suplimentar
de aproximativ 6 mil. RON în anul 2025. Toți acești factori au avut un impact negativ asupra
EBITDA, care în 2025 s-a situat la 7,2 mil. RON, sub nivelul înregistrat în perioada similară a
anului anterior (-64,3%). T4 2025 a fost un trimestru în care compania a recuperat din
scăderile înregistrate în primele 9L ale 2025, când scăderea de EBITDA era de 70,4% vs 9L
2024.
61
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Contextul de piață actual, împreună cu evoluția nefavorabilă a cursului valutar a afectat
rezultatele Grupului Bico, care în 2025 a înregistrat o pierdere netă de 12,0 mil. RON, în
contrast cu profitul net de 4,2 mil. RON realizat în 2024.
Rezultatul net al companiei include o cheltuială în sumă de 2,3 mil. RON, reprezentând
ajustarea valorii contabile a activelor necorporale identificate în cadrul achiziției, recunoscută
în baza raportului de alocare a prețului de achiziție (PPA) întocmit d e un evaluator
independent autorizat ANEVAR, conform detaliilor suplimentare oferite anterior.
b) Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
Piața de lacuri și vopsele din România a traversat un 2025 marcat de instabilitate și
contracție accentuată a cererii. Cererea redusă din partea consumatorilor, accentuată de
vremea nefavorabilă începută în a doua jumătate a lunii februarie, a afectat semnificativ
vânzările, în contrast cu 2024, când condițiile meteo au susținut creșterea. În continuare,
comportamentul rezervat al consumatorilor finali rămâne o provocare majoră, iar evoluția
acestuia a fost determinantă pentru performanța din 2025.
În anul 2025, EVOLOR a înregistrat o cifră de afaceri de 105,4 mil. RON, în creștere cu 3,4%
comparativ cu anul 2024, în ciuda volumului mai redus al vânzărilor pe toate categoriile de
produse. Efectul negativ al vânzărilor cantitative realizate a fost combătut de companie, pe
de o parte, prin prețuri de vânzare în ușoară creștere, dar și prin optimizări organizaționale
astfel încât, la nivel EBITDA se observă o îmbunătățire față de anul 2024 (+20,5%), iar la
nivelul rezultatului obținut, Evolor înregistrează un rezultat net pozitiv de 4,3 mil. RON față
de profitul de 3,0 mil. RON înregistrat în anul 2024. Fluctuațiile cursului valutar au avut un
impact negativ asupra rezultatelor financiare, în valoare totală de aproximativ 1,1 mil. RON.
c) Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
Contracția observată pe piața materialelor de construcție a afectat și sectorul ușilor pentru
construcții rezidențiale, astfel cifra de afaceri realizată în 2025 a atins nivelul de 93,6 mil.
RON, cu 5,1% sub cea realizată în anul 2024.
În urma fuziunii realizate în luna decembrie 2024, dintre Eco Euro Doors și Workshop Doors,
compania continuă procesul de transformare operațională și integrare, proces care împreună
cu contextul de piață actual, marcat de vânzările reduse au avut impact în marja EBITDA.
Astfel, segmentul de uși pentru construcții rezidențiale a obținut o EBITDA de 9,5 mil. RON,
față de EBITDA în sumă de 20,5 mil. RON în anul 2024, iar marja EBITDA s-a situat la nivelul
de 10,1%. Nivelul EBITDA raportat pentru anul 2025 reflectă impactul unor evenimente
nerecurente (one-off), contabilizate ca urmare a ajustărilor de audit, care nu reflectă
performanța operațională sustenabilă a companiei.
Volatilitatea valutară a avut un impact negativ de 1,5 mil. RON în 2025 față de 0,04 mil. RON
în anul 2024. De asemenea, cheltuielile cu amortizarea și cheltuielile financiare, în special
cele cu dobânzile, au erodat rezultatele segmentului, astfel încât în anul 2025, aceasta a
înregistrat o pierdere netă de 6,1 mil. RON comparativ cu o profitul net de 6,1 mil. RON
realizat în anul 2024.
62
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
d) Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
Cifra de afaceri înregistrată pe parcursul anului 2025 a fost de 64,5 mil. RON, cu 3,0% sub
nivelul din anul 2024 (66,5 mil. RON), în principal pe fondul reorientării consumatorilor spre
produse cu marje mai scăzute, în condițiile păstrării volumului de produse vândute.
În categoria cheltuielilor din exploatare, cele mai semnificative sunt cele legate de beneficiile
angajaților, care s-au majorat cu 22,1% față de anul 2024, până la nivelul de 9,5 mil. RON,
dar și cheltuielile cu transportul. Astfel, segmentul de garduri a obținut o EBITDA de 4,3 mil.
RON, față de 7,1 mil. RON pe parcursul anului 2024, iar marja EBITDA s-a situat la nivelul
de 6,6%. Impactul cheltuielilor cu amortizarea și deprecierea și a cheltuielilor cu dobânzile,
împreună cu evoluția negativă a cursului valutar, care a dus la înregistrarea unui cost de 1.3
mil. RON au influențat rezultatul obținut în perioadă, respectiv Compania a înregistrat o
pierdere netă de 10,3 mil. RON, comparativ cu un profit de 1,3 mil. RON în anul 2024.
Rezultatul net al companiei include o cheltuială în sumă de 8,3 mil. RON, reprezentând
ajustarea valorii contabile a activelor necorporale identificate în cadrul achiziției, recunoscută
în baza raportului de alocare a prețului de achiziție (PPA) întocmit de un evaluator
independent autorizat ANEVAR, conform detaliilor suplimentare oferite anterior.
e) Cabluri electrice (ELECTROPLAST)
Cifra de afaceri înregistrată pe parcursul anului 2025 a fost de 215,4 mil. RON, cu 28,6%
peste nivelul realizat în anul 2024 (167,5 mil. RON), în principal pe fondul volumului crescut
al vânzărilor pe cele mai multe categorii de produse.
Într-un context de piață nefavorabil, Electroplast a reușit să marcheze rezultate pozitive
îmbunătățindu-și marja brută ca urmare a mix-ului de clienți și produse. De asemenea,
proiectele finalizate în anii 2024 și 2025, alături de sistemul Industry 4.0 implementat, au
stat la baza creșterii eficienței, cu indicatorul OEE pe un trend crescător în primul semestru
față de realizatul de anul trecut, în linie cu obiectivele operaționale.
EBITDA realizată în anul 2025 este cu 42,3% față de rezultatul obținut în anul 2024,
atingând un nivel de 16,1 mil. RON față de 11,3 mil. RON în 2024. Rezultatul net obținut la
finalul anului marchează un profit de 3,2 mil. RON, în ciuda înregistrării unor diferențe
nefavorabile din curs valutar de aprox. 1,2 mil. RON.
ANALIZĂ BILANȚ CONSOLIDAT
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
ACTIVE
Active imobilizate
Fond comercial
87.999.441
94.134.182
Alte imobilizări necorporale
107.013.411
117.388.500
Imobilizări corporale
237.547.023
238.928.232
Active aferente drepturilor de utilizare
19.470.509
11.087.779
Alte active imobilizate
4.456.913
722.785
Total active imobilizate
456.487.297
462.261.478
Active circulante
Stocuri
98.396.518
113.373.491
Creanțe comerciale
75.441.232
93.823.107
63
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Alte active curente
5.162.934
12.885.757
Cheltuieli în avans
2.443.357
1.415.056
Numerar și echivalente de numerar
24.182.258
33.335.995
Total active circulante
205.626.299
254.833.406
TOTAL ACTIVE
662.113.596
717.094.884
CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
Capital și rezerve
Capital social
248.672.220
248.672.220
Prime de emisiune
44
44
Rezerve din reevaluare
18.822.243
18.822.243
Rezerve din conversie
448.963
334.872
Rezultat reportat
(85.037.462)
(57.063.967)
Total capitaluri
182.906.008
210.765.412
Interese care nu controlează
18.707.154
24.042.654
Total capitaluri proprii
201.613.162
234.808.066
Datorii pe termen lung
Împrumuturi
143.313.558
161.980.142
Datorii aferente contractelor de leasing
9.542.346
6.016.509
Subvenții guvernamentale
5.364.805
2.003.796
Datorii privind impozitul pe profitul amânat
22.896.466
23.982.909
Total datorii pe termen lung
181.117.175
193.983.356
Din perspectiva poziției financiare consolidate, companiile din cadrul Grupul au realizat
progrese semnificative în optimizarea capitalului de lucru. Reducerea valorii creanțelor și a
stocurilor (îmbunătățirea vitezelor de rotație), dar și extinderea perioadei medii de plată a
furnizorilor și creșterea ponderii datoriilor comerciale au contribuit la consolidarea fluxului de
numerar și la întărirea poziției de lichiditate.
Structura activelor totale (662,1 mil. RON la FY 2025, în scădere cu 7,7% an/an) este
dominată de active imobilizate (456,5 mil. RON la FY 2025, în scădere ușoară vs FY 2024),
reprezentând capacitățile de producție, echipamentele și investițiile tehnologice realizate la
nivelul companiilor din portofoliu. Defalcarea pe segmente operaționale (eliminând impactul
ROCA Industry) este prezentată în tabelul următor:
Datorii curente
Împrumuturi
125.659.978
130.039.779
Datorii aferente contractelor de leasing
4.293.836
3.233.709
Datorii aferente achizițiilor de participații
12.746.250
37.305.750
Datorii comerciale și alte datorii
125.349.001
106.074.195
Beneficiile angajaților
7.969.231
6.843.919
Datorii privind impozitul curent
1.249.085
1.719.138
Subvenții guvernamentale
2.115.878
3.086.972
Total datorii curente
279.383.259
288.303.462
TOTAL DATORII
460.500.434
482.286.818
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
662.113.596
717.094.884
64
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
157.991.649
175.412.242
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
128.055.712
132.539.870
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
157.410.132
179.724.374
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
62.107.960
82.255.045
Cabluri din cupru și aluminiu (ELP)
154.555.442
145.384.276
TOTAL
660.120.895
715.315.807
Parte a activelor imobilizate, fondul comercial rezultat din achizițiile efectuate reflectă
valoarea strategică a entităților integrate, incluzând poziționarea pe piață, portofoliul de
clienți și potențialul de dezvoltare. La finalul anului 2025, structura fondului comercial a fost
ajustată în urma aplicării unei abordări prudente, menită să reflecte impactul semnificativ al
rezultatelor înregistrate pe parcursul exercițiului financiar. În conformitate cu standardele
IFRS, fondul comercial este supus testării pentru depreciere la finalul fiecărui exercițiu
financiar. Concluziile evaluării aferente exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2025
indică necesitatea actualizării valorii fondului comercial aferent companiei Dial cu suma de
6,1 mil. RON, pentru a asigura o prezentare fidelă și realistă în situațiile financiare. Așadar,
structura fondului comercial la 31 decembrie 2025 este prezentată în tabelul următor:
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
18.846.752
18.846.752
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
35.389.467
35.389.467
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
19.941.779
19.941.779
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
-
6.134.741
Cabluri din cupru și aluminiu (ELECTROPLAST)
13.821.443
13.821.443
TOTAL
87.999.441
94.134.182
În categoria Alte imobilizări necorporale (-8,8% față de 31 decembrie 2024) sunt incluse în
principal mărcile comerciale, relația cu clienții și licențele și alte elemente necorporale. În
conformitate cu standardele IFRS, si aceste active necorporale sunt supuse evaluării
periodice pentru identificarea eventualelor indicii de depreciere.
În urma finalizării analizei aferente exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2025 au
fost identificați factori care au indicat necesitatea adoptării unor măsuri de prudență, astfel
încât să reflecte in situațiile financiare impactul rezultatelor înregistrate pe parcursul
exercițiului financiar, precum și evoluțiile din mediul economic și sectorial. Ajustările de
valoare înregistrate se aplică pentru activele necorporale identificate în cadrul achizițiilor Bico
și Dial, în baza raportului de alocare a prețului de achiziție (PPA) întocmit de un evaluator
independent autorizat ANEVAR. Astfel, valoarea ajustărilor de valoare este de 2,3 mil. RON
în cazul Bico, respectiv 2,2 mil. RON pentru Dial.
Totalul activelor circulante la 31 decembrie 2025 s-a ridicat la nivelul de 205,6 mil. RON, în
scădere cu 19,3% comparativ cu valoarea de la 31 decembrie 2024. Dintre acestea, cea mai
importantă componentă a fost constituită de stocuri, în sumă de 98,4 mil. RON, cu o scădere
de 13,2% față de 2024, în principal pe fondul valorificării unor stocuri existente în special de
către BICO. Principalele elemente componente sunt materiile prime, produsele finite și
mărfurile, producția în curs și avansurile pentru achiziția de stocuri ale companiilor din
perimetrul de consolidare.
65
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Un alt element bilanțier cu modificări semnificative este cel de creanțe comerciale care, la
31 decembrie 2025, a fost cu 19,6% mai scăzut decât la finalul anului 2024, atingând un
nivel de 75,4 mil. RON, evoluție generată de o încasare mai rapidă a creanțelor.
Numerarul și echivalentele de numerar cumulează un sold de 24,2 mil. RON, înregistrând o
scădere de 27,4% față de nivelul înregistrat la 31 decembrie 2024, ca urmare a acoperirii
nevoii de finanțare a activității curente a companiilor, precum și a plăților efectuate pentru
rambursarea de credite și plata dobânzilor aferente creditelor.
Capitaluri proprii și datorii
Capitalurile proprii, cu 14,1% mai mici decât la decembrie 2024, au evoluat în linie cu
rezultatul exercițiului, fără să înregistreze alte modificări semnificative.
Datoriile totale la nivel consolidat au fost cu 4,5% sub nivelul de la 31 decembrie 2024,
atingând valoarea totală de 460,5 mil. RON. Detalierea acestora pe segmente operaționale
(eliminând influența ROCA Industry) este următoarea:
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
(Grupul BICO)
88.781.334
90.516.035
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative (EVOLOR)
78.705.466
85.513.794
Uși pentru construcții rezidențiale (VELTADOORS)
88.075.309
98.543.099
Panouri bordurate și plasă de gard (DIAL)
42.886.903
53.377.481
Cabluri din cupru și aluminiu (ELECTROPLAST)
96.937.663
90.061.942
TOTAL
395.386.675
418.012.351
Datoriile pe termen lung la nivel consolidat la 31 decembrie 2025, cu o pondere de 39,3%
în totalul datoriilor, s-au ridicat la 181,1 mil. RON, cu o scădere de 6,6% față de anul 2024,
pe fondul rambursării sumelor scadente pe parcursul anului. În același context al consolidării
poziției financiare, societatea a continuat procesul de optimizare a structurii de finanțare. La
finalul anului 2025, gradul de îndatorare pe termen lung față de instituțiile bancare a
înregistrat o scădere de aproximativ 11,5% comparativ cu perioada precedentă, ca urmare a
rambursărilor efectuate conform graficelor contractuale și a unei gestionări prudente a
fluxurilor de numerar.
Un alt element cu impact în ponderea datoriilor pe termen lung este reprezentat de porțiunea
pe termen lung a datoriilor din contracte de leasing, care la finalul anului 2025 a atins un
nivel de 9,5 mil. RON, comparativ cu 6,0 mil. RON la finalul anului 2024. Aceste datorii
reprezintă facilități de leasing contractate în principal pentru achiziția de echipamente
necesare desfășurării activității curente.
Datoriile privind impozitul pe profit amânat, în sumă de 22,9 mil. RON este determinat pe
baza ratei de impozit pe profit specifică fiecărei filiale (RO – 16%, MD – 12% și Lituania 15%).
Față de anul precedent se înregistrează o scădere de 4,5% de la o datorie de 24,0 mil. RON
înregistrată în 2024.
Datoriile pe termen scurt înregistrate la nivel consolidat la 31 decembrie 2025 s-au ridicat
la valoarea totală de 279,4 mil. RON, ușor sub nivelul înregistrat la finalul anului 2024. Cele
mai importante elemente din structura acestora sunt datoriile comerciale și alte datorii,
împrumuturile bancare și datoriile aferente achizițiilor de participații:
66
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
• Datoriile comerciale și alte datorii au atins un nivel de 125,4 mil. RON la 31
decembrie 2025, comparativ cu 106,1 mil. RON la finalul anului 2024. Această
creștere provine în principal din creșterea datoriilor companiilor direct productive,
fluctuație normală în funcție de nevoile operaționale ale companiilor, pe fondul
pregătirii stocurilor pentru etapa de vânzări sezoniere.
• Datoriile aferente achizițiilor de participații, în sumă totală de 12,7 mil. RON, au fost
reduse de la soldul de 37,3 mil. RON înregistrat la 31 decembrie 2024 ca urmare a
plății parțiale (5 mil. EUR) din prețul de achiziție aferent pachetului de 30% din
capitalul social al Workshop Doors.
Împrumuturile pe termen scurt în sumă de 125,7 mil. RON la 31 decembrie 2025,
înregistrează o variație de -3,4% față de 31 decembrie 2024.
Defalcarea datoriile financiare totale este prezentată în tabelul de mai jos. Se poate
observa faptul că datoria netă s-a diminuat cu 26,1 mil. RON, soldul creditelor bancare fiind
în scădere cu 65,5 mil. RON (-24,4% versus FY 2024), în timp ce soldul împrumuturilor de la
acționari s-a majorat cu 26,1 mil. RON în principal ca urmare a finanțării plății parțiale a
prețului de achiziție a pachetului suplimentar de 30% din Workshop Doors.
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Variație absolută
Credite bancare totale, din care
202.939.185
268.476.988
(65.537.803)
LBO
120.532.346
144.747.924
(24.215.578)
EVOLOR
47.349.672
55.142.677
(7.793.005)
DIAL
29.927.574
37.736.138
(7.808.564)
EED (absorbit de Velta)
43.255.100
51.869.109
(8.614.009)
Alte facilități bancare
82.406.839
123.729.064
(41.322.225)
Leasinguri
13.387.485
9.250.218
4.137.267
Total datorii bancare
216.326.670
277.727.206
(61.400.536)
Împrumuturi acționari totale, din care
46.358.400
20.234.845
26.123.555
Împrumuturi pe termen lung
19.865.900
19.234.845
631.055
Împrumuturi pe termen scurt
26.492.500
1.000.000
25.492.500
Total datorii financiare
262.685.070
297.962.051
(35.276.981)
Numerar și echivalente
24.182.258
33.335.995
(9.153.737)
Datorie netă
238.502.812
264.626.056
(26.123.244)
ANALIZĂ CASH-FLOW CONSOLIDAT
2025
2024
Flux de numerar din activitatea de exploatare
97.326.767
52.430.648
Impozitul pe profit plătit
(2.195.193)
(1.473.526)
Numerar net generat din activități de exploatare
95.131.574
50.957.122
Numerar net utilizat în activități de investiții
(47.318.929)
(61.488.793)
Numerar net utilizat în activități de finanțare
(57.156.533)
5.480.688
Scăderea netă a numerarului și a echivalentelor de numerar
(9.343.888)
(5.050.983)
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar
33.335.995
38.501.727
Efectele variațiilor cursului de schimb asupra numerarului și echivalentelor
de numerar
190.151
(114.749)
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul exercițiului financiar
24.182.258
33.335.995
67
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Flux de numerar generat din activitatea de exploatare
La nivel consolidat, numerarul net provenind din activitatea de exploatare raportat la 31
decembrie 2025 a fost în valoare de 95,1 mil. RON, comparativ cu un numerar net generat
în anul 2024 în sumă de 51,0 mil. RON. Fluxul de numerar generat din activitatea de
exploatare a înregistrat o creștere față de perioada anterioară, susținută de evoluția
favorabilă a capitalului de lucru, respectiv gestionarea eficientă a stocurilor, creanțelor și
datoriilor comerciale.
Fluxuri de numerar net utilizat în activități de investiții
Grupul a avut în cursul anului 2025 un numerar net utilizat în activități de investiții în valoare
de 47,3 mil. RON, cu 23,1% mai redus decât cel raportat pentru anul 2024 (61,5 mil. RON).
Principalele ieșiri de numerar reprezintă sumele plătite pentru achiziția a 30% din capitalul
social al Workshop Doors S.R.L. (25,4 mil. RON), precum și investițiile în echipamente
realizate de companiile din portofoliu (numerar utilizat de 24,0 mil. RON).
Flux de numerar net generat din activități de finanțare
La finalul anului 2025, Grupul a înregistrat un flux de numerar net utilizat în activități de
finanțare în sumă totală de 57,2 mil. RON, față de un flux net generat la 31 decembrie 2024
de 5,5 milioane RON. Valorile înregistrate reprezintă contractări de noi împrumuturi sau
utilizări ale celor existente (încasări din împrumuturi în sumă de 61,6 mil. RON), rambursări
de împrumuturi și leasing-uri conform condițiilor de finanțare de 89,5 mil. RON, plata
dobânzilor scadente în valoare de 18,9 mil. RON (față de 20,4 mil RON in 2024), precum și
plata de dividende către interesele care nu controlează.
68
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ANALIZĂ REZULTATE FINANCIARE
INDIVIDUALE
Situațiile financiare individuale reflectă performanța financiară a ROCA Industry ca entitate
juridică distinctă, în calitate de holding. Acestea nu includ rezultatele operaționale ale
companiilor din portofoliu, care sunt prezentate în situațiile financiare consolidate.
La nivel individual, principalele surse de venit ale unui holding sunt dividende distribuite de
companiile din portofoliu, dobânzi datorate de companiile din grup pentru împrumuturile
acordate de ROCA Industry, dar și eventuale câștiguri din evaluarea participațiilor.
Prin urmare, performanța individuală trebuie interpretată în corelație cu strategia de
dezvoltare și de finanțare a holdingului, luând în considerare lipsa unor activități operaționale
proprii.
ANALIZA P&L
2025
2024
Activități continue
Alte venituri din exploatare
2.843
1.086
Amortizarea și deprecierea
(201.158)
(168.607)
Cheltuieli privind beneficiile angajaților
(3.617.807)
(3.501.601)
Cheltuieli cu reclama și publicitatea
(110.724)
(513.511)
(Ajustărilor de valoare)/Reluări ale ajustărilor
de valoare pentru participațiile deținute
(11.689.937)
8.720.542
Alte cheltuieli de exploatare
(4.442.506)
(3.591.583)
Alte câștiguri/(pierderi) – net
12.029
-
(Pierderea)/ Profitul din activitățile de
exploatare
(20.047.259)
946.326
Venituri financiare
10.598.236
10.650.412
Cheltuieli financiare
(2.267.101)
(1.831.108)
Rezultat financiar – net
8.331.135
8.819.304
Rezultat înainte de impozitul pe profit
(11.716.124)
9.765.630
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(48.744)
(446)
Rezultatul net pentru
operațiuni continue
(11.764.868)
9.765.184
Total elemente ale rezultatului global
aferente perioadei
(11.764.868)
9.765.184
Rezultat pe acțiune
(0,047)
0,040
69
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Pe parcursul anului 2025, veniturile înregistrate de ROCA Industry au fost de 10,6 mil. RON,
la același nivel cu cele aferente anului 2024, reprezentând venituri financiare obținute din
dobânzi pentru împrumuturile acordate companiilor din portofoliu (4,4 mil. RON în 2025 vs
4,8 mil. RON în 2024) și din dividendele distribuite de acestea (6,2 mil. RON în 2025 de la
Velta Doors și BICO vs 5,8 mil. RON în anul 2024, de la Workshop Doors).
Conform standardelor IFRS, valoarea participațiilor deținute in subsidiare este supusă testării
pentru depreciere la încheierea fiecărui exercițiu financiar, efectuându-se pe baza rapoartelor
de evaluare întocmite de un evaluator independent, autorizat ANEVAR. În 2024, ca urmare
a raportului de evaluare întocmit pentru anul 2024, a fost înregistrat un venit suplimentar în
sumă de 8,7 mil. RON, reprezentând anularea ajustării de valoare înregistrată pentru
participația deținută în BICO în 2022, atunci când s-a decis recunoașterea unei ajustări de
12,4 mil. RON (suma de 3,7 mil. RON a fost reversată în anul 2023).
Concluziile evaluării aferentă exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2025 indică
necesitatea actualizării valorii participațiilor deținute în BICO, DIAL și VELTADOORS, astfel
încât acestea să reflecte în mod adecvat în situațiile financiare impactul rezultatelor
înregistrate pe parcursul exercițiului financiar, precum și evoluțiile din mediul economic și
sectorial. Astfel, ajustarea de valoare în sumă de 11,7 mil. RON are la bază contextul de piață
și dinamica descendentă înregistrată în anul 2025, care pot influența temporar capacitatea
acestor entități de a genera valoare în perioada următoare. Conducerea holdingului va
continua implementarea măsurilor operaționale și financiare necesare pentru îmbunătățirea
performanței companiilor din grup, astfel încât să fie îndeplinite condițiile pentru o posibilă
reversare a acestor ajustări în perioadele viitoare. Pe termen mediu, perspectiva este că, prin
aplicarea acestor măsuri, ajustarea de valoare să poată fi reversată, în funcție de evoluția
rezultatelor și a condițiilor de piață.
Din punct de vedere al activității operaționale, rezultatul operațional individual trebuie
analizat prin prisma rolului societății: ROCA Industry nu este o companie cu activitate
operațională proprie, ci un holding care realizează investiții în companii, pe care apoi le
coordonează și aplică o strategie de creștere pe termen lung. Astfel, cheltuielile din
exploatare din anul 2025 (8,4 mil. RON versus 7,8 mil. RON în 2024) sunt compuse în
principal din costurile operaționale de funcționare ale holdingului, cheltuieli cu personalul și
managementul, cheltuieli administrative, cheltuieli cu consultanța și suportul strategic,
inclusiv cheltuieli de audit, ESG și consultanță financiară necesare îndeplinirii criteriilor mai
stricte aplicabile companiilor listate pe piața reglementată a BVB. Majorarea acestora a fost
generată de un cost suplimentar cu consultanța pentru audit și pentru achiziția pachetului
suplimentar de 30% din capitalul social al Workshop Doors.
Cheltuielile financiare au crescut cu 23,8% pe fondul deprecierii cursului de schimb valutar
(pierdere de 0,4 mil. RON în 2025 vs. un impact nesemnificativ în anul 2024), în timp ce
cheltuielile cu dobânzile au rămas la un nivel similar cu cel din anul precedent (1,8 mil. RON),
acestea fiind aferente împrumuturilor intra-grup acordate de acționarul majoritar, ROCA
Investments, necesare finanțării companiilor din portofoliu, dar și activității curente a
holdingului.
Per ansamblu, la nivel individual, ROCA Industry a încheiat anul cu o pierdere netă de 11,8
mil. RON, din care 11,7 mil. RON reprezintă impactul înregistrării ajustării de valoare a
70
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
participațiilor Veltadoors, Dial și Bico, vs un profit de 9,8 mil. RON în anul 2024. Diferența,
suplimentar ajustării negative menționată mai sus, provine din venitul suplimentar înregistrat
în 2024, în sumă de 8,7 mil. RON, din reluarea ajustării de valoare înregistrată pentru
participația deținută în BICO în 2022, când s-a decis recunoașterea unei ajustări de 12,4
milioane RON (suma de 3,7 mil. RON a fost reversată în anul 2023).
ANALIZA BILANȚ
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
ACTIVE
Active imobilizate
Alte imobilizări necorporale
394.454
6.233
Imobilizări corporale
31.895
37.901
Active aferente drepturilor de utilizare
205.935
234.564
Investiții în filiale
216.766.928
227.369.185
Alte active financiare imobilizate
70.608.586
78.740.290
Creanțe privind impozitele amânate
6.628
323
Total active imobilizate
288.014.426
306.388.496
Active curente
Alte active financiare curente
14.648.479
6.083.936
Cheltuieli în avans
101.412
253.493
Numerar și echivalente de numerar
219.559
1.220.742
Total active circulante
14.969.450
7.558.171
Total active
302.983.876
313.946.667
CAPITALURI PROPRII SI DATORII
Capital si rezerve
Capital social
248.672.220
248.672.220
Prime de emisiune
44
44
Rezultatul reportat
(10.822.432)
953.625
Total capitaluri atribuibile acționarilor Societății
237.849.832
249.625.889
Total capitaluri proprii
237.849.832
249.625.889
Datorii pe termen lung
Împrumuturi pe termen lung
23.081.315
5.968.920
Datorii din contracte de leasing
122.587
80.493
Subvenții guvernamentale
10.347
315
Total datorii pe termen lung
23.214.249
6.049.728
Datorii curente
Datorii comerciale și alte datorii
14.467.380
43.473.851
Datorii din contracte de leasing
87.055
156.091
Împrumuturi
27.092.582
14.265.925
Beneficiile angajaților - curente
272.778
375.183
Total datorii curente
41.919.795
58.271.050
Total datorii
65.134.044
64.320.778
Total capitaluri proprii și datorii
302.983.876
313.946.667
71
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Activele totale la nivel individual (303,0 mil. RON la decembrie 2025 vs 314,0 mil. RON la
FY 2024), sunt dominate de investițiile în subsidiare (216,8 mil. RON) – participațiile în
companiile din portofoliu reflectă strategia de construire a unui holding industrial integrat.
Evoluția acestei poziții este determinată de achiziții noi, majorări de capital în subsidiare,
precum și de ajustările de valoare.
La finalul fiecărui exercițiului financiar, conducerea Societății evaluează suma recuperabilă a
investiției. Așadar, la 31 decembrie 2025, Societatea a hotărât să adopte o abordare
conservatoare în ceea ce privește valoarea investiției deținute în Bico Industries, Dial și Velta
Doors, astfel considerând o serie de indicatori interni și externi a înregistrat o ajustare în
valoare de 11,7 mil. RON.
Investițiile în subsidiare constituie fundamentul valorii economice a holdingului, iar singura
modificare corporativa pe parcursul anului 2025 a fost în cazul Evolor, unde s-a convertit o
parte, în sumă de 1 mil. RON, din împrumut acționar în capital social.
Totalul creanțelor ROCA Industry în relație cu filialele se ridică la suma totală de 83,1 mil.
RON, nivel similar cu cel de la finalul anului 2024 și sunt reprezentate de împrumuturi
acordate companiilor din grup (69,3 mil. RON), dar și dobânzi aferente acestor împrumuturi
(13,8 mil. RON). Alocarea acestora pe termen scurt versus pe termen lung este făcută în
funcție de scadența facilităților de credit.
Active circulante
Totalul activelor circulante la 31 decembrie 2025 a fost de 15,0 mil. RON, în creștere cu
98,1% față de 31 decembrie 2024 (7,6 mil. RON); variația reflectă în principal modificările
din structura împrumuturilor acordate de Roca Industry filialelor sale.
Subsidiary
Interest rate
Maturity
31-Dec-25
31-Dec-24
EVOLOR
6%
25-Nov-27
24.000.000
24,000,000
EVOLOR
ROBOR 1M +2,5%
18-Nov-27
4.099.691
5,099,691
VELTADOORS
6%
16-May-26
6.628.050
6,466,330
VELTADOORS
EURIBOR 1M + 3%
27-Sep-26
1.937.430
1,890,158
VELTADOORS
EURIBOR 1M + 3%
16-Dec-27
1.784.475
1,740,935
VELTADOORS
ROBOR 1M +2%
27-Jul-26
1.912.320
2,000,000
DIAL
6%
19-Sep-27
17.425.248
17,000,084
DIAL
EURIBOR 1M + 3.3%
29-Aug-27
4.068.840
3,969,563
ELECTROPLAST
Dobând ă de referință BNR
31-Dec-27
3.059.100
2,984,460
ELECTROPLAST
6%
31-Dec-27
1.306.252
1,274,379
ELECTROPLAST
ROBOR 1M + 3%
31-Dec-27
1.019.700
994,820
ELECTROPLAST
Dobândă de referință BNR
31-Dec-27
678.440
678,440
ELECTROPLAST
Dobândă de referință BNR
31-Dec-27
1.356.880
1,356,880
TOTAL SOLD ÎMPRUMUT
69.276.426
69.455.740
INDICATOR (RON)
31.12.2025
31.12.2024
Δ %
BICO
65.490.680
71.022.300
-7,8%
EVOLOR
1.000.100
100
100%
DIAL
4.730.783
7.000.100
-32,4%
ELECTROPLAST
45.750.989
45.750.989
0%
VELTADOORS (fosta WORKSHOP DOORS)
99.794.376
103.595.696
-3,7%
TOTAL
216.766.928
227.369.185
-4,7%
72
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Împrumuturile care figurează ca fiind acordate către Evolor, Dial și Veltadoors au fost
acordate în fapt vehiculelor investiționale, prin intermediul cărora s-a realizat achiziția
filialelor menționate. Astfel în urma fuziunilor efectuate între companiile achiziționate și SPV-
uri, împrumuturile au fost preluate integral de către companii. Menționăm ca împrumuturile
sunt subordonate facilităților de credit obținute și există posibilitatea prelungirii acestora la
scadență.
În ceea ce privește ELP, ROCA Industry, în calitate de cesionar, a preluat creanțele deținute
de ROCA Investments împotriva Electroplast, rezultate din contractele de împrumut
încheiate de ROCA Investments, în calitate de creditor și Electroplast, în calitate de debitor,
pentru un preț de cesiune egal cu valoarea nominală a creanțelor cedate, respectiv în valoare
de 10.589.241 RON (reprezentând 9.277.678 RON capital și 1.311.563 RON dobândă
calculată până la data de 30 iunie 2023). Ulterior nu au mai fost acordate credite noi.
Capitaluri proprii și datorii
Capitaluri proprii au atins un nivel de 237,9 mil. RON la 31 decembrie 2025, cu 4,7% sub
nivelul de la FY 2024 ca urmare a rezultatului net negativ aferent exercițiului financiar
încheiat la 31 decembrie 2025.
Datoriile totale la nivelul ROCA Industry s-au situat la un nivel de 65,1 mil. RON, singura
modificare importantă înregistrându-se în structura datoriilor pe termen scurt:
- datoriile comerciale și alte datorii au scăzut de la 41,4 mil. RON la finalul anului 2024 la
14,5 mil. RON în decembrie 2025, după plata a 5 mil. EUR prin care s-a stins o parte
semnificativă din datoria către fondatorii Workshop Doors rezultată în urma achiziției
pachetului de 30% din capitalul social. Restul prețului, respectiv suma de 2,5 mil. EUR,
va fi plătit în primele luni ale anului 2026.
- tranzacția a fost finanțată printr-un împrumut de 5 mil. EUR acordat de ROCA
Investments, acționar majoritar al ROCA Industry, ceea ce a condus la majorarea sumelor
aferente împrumuturilor intra-grup, de la 16,4 mil. RON la finalul anului 2024 până la
27,1 mil. RON la decembrie 2025.
Datoriile pe termen lung înregistrează o creștere de la 6,1 mil. RON la 23,2 mil. RON
provenită din reclasificarea împrumuturilor primite de la ac ționarul majoritar ca urmare a
prelungirii scadenț ei acestora.
Descriere
Rata dobânzii
Scadență
Total sold
Porțiune pe
termen scurt
Porțiune pe
termen lung
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
3-Apr-28
5.098.500
-
5.098.500
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
31-Iul-26
1.000.000
1.000.000
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
31-Ian-27
8.499.200
-
8.499.200
ROCA Investments
10,97%
31-Dec-26
25.492.500
25.492.500
-
ROCA Investments
10,97%
12-Apr-28
150.000
-
150.000
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
30-Aug-27
6.118.200
-
6.118.200
Total
46.358.400
26.492.500
19.865.900
73
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ANALIZĂ CASH-FLOW INDIVIDUAL
2025
2024
Flux de numerar din activitatea de exploatare
(8.108.591)
(7.131.782)
Dobânzi plătite
(199.618)
(456.115)
Impozitul pe profit plătit
(69.571)
-
Numerar net utilizat în activități de exploatare
(8.377.780)
(7.587.897)
Numerar net utilizat în activități de investiții
(17.989.486)
(21.641.793)
Numerar net generat din activități de finanțare
25.366.083
29.830.234
(Scăderea)/ Creșterea netă a numerarului și a echivalentelor de
numerar
(1.001.183)
600.544
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului
financiar
1.220.742
620.198
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul exercițiului
financiar
219.559
1.220.742
Fluxuri de numerar din activitate de exploatare
La nivel individual, fluxurile de numerar net utilizate în activitatea de exploatare raportat la
31 decembrie 2025 a fost în valoare de 8,4 mil. RON, comparativ cu un numerar net utilizat
la 31 decembrie 2024 de 7,6 mil. RON (încasările de dividende nu sunt incluse).
Fluxuri de numerar net utilizat în activități de investiții
ROCA Industry a avut în cursul anului 2025 un numerar net utilizat în activități de investiții
în valoare de 18,0 mil. RON, față de numerarul de 21,6 mil. RON utilizat în anul 2024. Acesta
a fost generat, în principal, de plata a 5 mil. EUR prin care s-a stins o parte semnificativă din
datoria către fondatorii Workshop Doors rezultată în urma achiziției pachetului de 30% din
capitalul social, contracarat de încasările de dividende (4,6 mil. RON în 2025, versus 6,8 mil.
RON în anul 2024).
Flux de numerar net generat din activități de finanțare
La finalul anului 2025, ROCA Industry a înregistrat un flux de numerar net generat din
activități de finanțare în sumă totală de 25,4 mil. RON, față de un numerar utilizat pe
parcursul anului 2024 de 29,8 mil. RON. Sumele încasate în cursul anului 2025 reprezintă
împrumutul de 5 mil. EUR acordat de ROCA Investments, acționarul majoritar al ROCA
Industry.
74
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
RISCURI
RISCURI FINANCIARE
Riscul de lichiditate
Riscul de lichiditate este inerent operațiunilor Filialelor ROCA Industry și este asociat cu
deținerea de stocuri, creanțe sau alte active și de transformarea acestora în lichidități într-un
interval de timp rezonabil, astfel încât Filialele să își poată îndeplini obligațiile de plată către
creditorii și furnizorii săi. În cazul neîndeplinirii de către Filialele Companiei a acestor obligații
de plată sau a indicatorilor de lichiditate prevăzuți în contract, creditorii companiei (furnizorii
comerciali, băncile etc.) ar putea începe acțiuni de executare a activelor principale ale
companiei sau chiar ar putea solicita deschiderea procedurii insolvenței companiei, ceea ce
ar afecta în mod semnificativ și negativ deținătorii de acțiuni și activitatea, perspective le,
situația financiară și rezultatele operațiunilor Roca Industry și a Filialelor sale.
Abordarea Grupului: Filialele Companiei își monitorizează constant riscul de a se confrunta
cu o lipsă de fonduri pentru desfășurarea activității, prin planificarea și monitorizarea
fluxurilor de numerar, însă întrucât nu se pot previziona cu exactitate veniturile nete exist ă
riscul ca această planificare să fie diferită față de ceea ce se va întâmpla în viitor. În plus, se
implementează politici comerciale de gestionare a riscului de lichiditate, atât față de furnizori
cât și față de clienți.
Riscul ratei dobânzii și surselor de finanțare
Unele finanțări contractate prevăd o rată variabilă a dobânzii. Prin urmare, compania în cauză
este expusă riscului majorării acestei rate a dobânzii pe durata contractului de finanțare, ceea
ce ar putea determina plata unei dobânzi mai mari și ar putea av ea un efect negativ asupra
activității, situației financiare și rezultatelor operațiunilor companiei respective și ale ROCA
Industry. De asemenea, în cazul deteriorării mediului economic în cadrul căruia operează
Filialele Companii, acestea s-ar putea găsi în imposibilitatea contractării unor finanțări noi în
condițiile de care au beneficiat anterior, fapt ce ar putea conduce la creșterea costurilor de
finanțare și ar afecta în mod negativ situația financiară a societății în cauză și, respectiv, a
Roca Industry.
Abordarea Grupului: Compania și Filialele au ca politică monitorizarea atentă și negocierea
ratelor dobânzilor, iar pentru perioada următoare, au în focus și oportunitățile de finanțare
din surse nerambursabile.
Riscul valutar
Riscul valutar reprezintă riscul ca valoarea unui instrument financiar să fluctueze ca urmare
a variației cursurilor de schimb valutar.
Abordarea Grupului: Grupul încearcă să mențină activele monetare în valută la nivelul
datoriilor monetare în valută, pentru a nu fi expus semnificativ riscului valutar. Efectele
nedorite ale riscului valutar pot fi mitigate/atenuate prin hedging valutar și operații de
acoperire pe piețele derivate. De asemenea, se mai pot evita astfel de efecte prin înscrierea
în contract a unei clauze valutare sau a unei clauze de revizuire a prețurilor.
75
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
ALTE RISCURI DE BUSINESS
Suplimentar riscurilor generale care au impact asupra întregului mediul de business, cum ar
fi riscul asociat cu instabilitățile politice, sociale și economice din regiune, riscul de preț, riscul
prețului la energie etc., în cele ce urmează sunt prezentate riscuri suplimentare care pot
afecta Grupul ROCA Industry din perspectiva modelului de business al holdingului și a
activității specifice ale companiilor deținute de Roca Industry. managementul ROCA Industry
subliniază faptul că filialele Grupului beneficiază de polițe de asigurare pentru acoperirea
majorității riscurilor detaliate.
Riscul asociat planului de dezvoltare a afacerii
Obiectivul Companiei este acela de a asigura o creștere sustenabilă a activității, ceea ce se
reflectă în indicatorii principali – cifră de afaceri și profitabilitate. În perioada de tranziție a
companiilor către modelul de business integrat, există posibilitatea de a vedea fluctuații în
business, care se pot manifesta inclusiv ca performanță inițial mai scăzută versus cea
anterioară achiziției. Totodată, există riscuri legate de recrutarea persoanelor potrivite pentru
poziții de management dar și a celor de execuție, forță de muncă specializată, precum și
menținerea acestora,
Abordarea Grupului: Managementul ROCA Industry are o viziune pe termen lung, care
presupune crearea unor campioni regionali prin asigurarea unei fundații solide și investiții pe
termen lung în capacități de producție și achiziția de companii. Această etapă este gestionată
prin: stabilirea strategiei de creștere, individual, pentru fiecare Filială, stabilirea structurii
organizaționale și a echipelor de management adecvate, precum și a principalelor procese
de lucru.
Riscul privind evoluția pieței materialelor de construcții
În contextul scăderii puterii de cumpărare, în timp ce se estimează că accesul la creditare va
cunoaște o revenire ca urmare a diminuării ratei dobânzii de politică monetară, riscul
încetinirii creșterii pieței continuă să fie prezent, ceea ce ar putea afe cta negativ activitatea
și rezultatele operaționale ale Companiei și Filialelor sale. Estimăm că sectorul construcțiilor
rezidențiale va fi afectat într-o măsură mai mare comparativ cu sectorul infrastructură, acesta
din urmă beneficiind de diverse afluxuri de capital din fonduri nerambursabile.
Abordarea Grupului: Una dintre principalele preocupări pentru reducerea riscului este
diversificarea gamei de produse comercializate, într-un mod agil, astfel încât companiile din
Grup să poată oferi un portofoliu de produse competitive și pe acele piețe unde va exista
suficientă cerere. În paralel, sunt continuate eforturile pentru accesarea de canale de vânzare
diversificate (inclusiv dezvoltarea vânzărilor externe) și construirea unor game de produse
complementare, în diverse segmente de preț.
Riscul asociat relației cu clienții de retail mari
Unul dintre principalele canale de vânzare pentru activitățile desfășurate de ROCA Industry
prin Filialele sale este reprezentat de marile lanțuri de magazine de retail do-it-yourself. O
eventuală schimbare a condițiilor contractuale sau a cerințelor acestor clienți ar putea afecta
activitatea operațională, precum și rezultatele și poziția financiară a Companiei.
76
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Abordarea Grupului: Activitatea diversificată a ROCA Industry și strategia echipei de
management de a diversifica atât canalele de vânzare (lanțuri de retail, comerț tradițional,
B2B, export), precum și clienții de retail mari, contribuie la diminuarea acestui risc.
Riscul asociat cu dezvoltarea pe piețe din străinătate
Planurile de viitor ale echipei de management a ROCA Industry presupun extinderea
activității de export, aspect care poate aduce diferite riscuri legate de apariția unei crize
economice extinsă la nivel global, diferențe legislative, culturale sau privind mediul de afaceri
și concurență specifică fiecărei piețe de desfacere abordate. Astfel, este posibil ca
operațiunile din străinătate să nu se ridice la nivelul estimat de către conducerea Companiei
și să întâmpine bariere de natură să încetinească dezvoltarea afacerilor sale.
Abordarea Grupului: ROCA Industry dezvoltă atât la nivel de Holding cât și în companii un
proces de integrare atât de know-how cât și de best practices pentru procesele de export
dar și pentru integrarea eventualelor companii nou achiziționate.
Riscul investițiilor în alte companii
ROCA Industry poate decide investiția în alte companii, luând această decizie în mod
rezonabil, fundamentat și diligent în funcție de oportunitățile viitoare. De asemenea,
împreună cu companiile din Grup, ROCA Industry poate decide să investească prin anumite
filiale în companii care să completeze obiectul de activitate al acestora.
Cu toate acestea, este posibil ca eforturile ROCA Industry și ale filialelor sale de a estima
efectele financiare ale oricărei astfel de tranzacții asupra afacerii Grupului să nu fie de succes,
și nu poate fi dată nicio garanție că achizițiile viitoare vor putea fi valorificate în activitatea
Grupului. În plus, achizițiile pot devia resursele financiare sau de altă natură de la activitatea
existentă a Grupului sau pot necesita cheltuieli suplimentare. Astfel de evoluții ar putea avea
un efect negativ asupra activității, a rezultatelor operațiunilor și a situației financiare ale
Grupului.
Capacitatea ROCA Industry și/sau a filialelor sale de a efectua astfel de investiții poate fi
limitată de mulți factori, inclusiv de disponibilitatea finanțării, clauzele privind datoria din
contractele de finanțare, reglementările aplicabile și concurența din partea altor potențiali
cumpărători. Dacă sunt efectuate achiziții, nu există nicio garanție că Grupul va putea genera
marjele sau fluxurile de numerar preconizate sau realiza beneficiile anticipate ale acestor
achiziții, inclusiv creșterea sau sinergiile preconizate.
Deși Grupul analizează companiile care fac obiectul achiziției, aceste evaluări sunt supuse
unui număr de ipoteze referitoare la profitabilitate, creștere etc. Nu există nicio garanție că
evaluările și ipotezele Grupului cu privire la obiectivele achiziție i se vor dovedi a fi corecte, iar
evoluțiile reale pot diferi în mod semnificativ de așteptările acestuia, mai ales într-un context
macro-economic marcat de incertitudine.
Nu există nicio garanție că Grupul va achiziționa cu succes active noi sau că va dobândi
oricare dintre beneficiile pe care le anticipează ca urmare a acestor achiziții în viitor. Dacă
efectuează achiziții dar nu dobândește aceste beneficii, aceste împrejurări ar putea avea un
efect negativ semnificativ asupra activității, perspectivelor, rezultatelor operațiunilor și
situației financiare ale Grupului.
77
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
Riscul activității comerciale
În activitatea comercială, Filialele Companiei dezvoltă relații comerciale cu furnizori de
materiale, materii prime și servicii, care sunt expuse riscului de furnizare defectuoasă, în
parametri de timp și calitate sub nivelul acceptat, de mărire a prețuril or sau de încetare a
furnizării de servicii și produse. Deși nu există o dependență majoră de un anumit furnizor
sau serviciu, există riscul de impact negativ semnificativ asupra activității Filialelor, până la
înlocuirea unui astfel de furnizor, De asemenea, dacă partenerii comerciali în lanțul de
aprovizionare intră într-o potențială stare de instabilitate financiară, aceasta poate avea
efecte semnificative asupra activității Filialelor.
Abordarea Grupului: Grupul încearcă să anticipeze și să gestioneze astfel de riscuri prin
politicile sale de achiziție și comerciale, prin verificarea și validarea partenerilor comerciali din
perspectiva sustenabilității de business și aplicarea unor instrumente de minimizar e a
riscurilor de expunere financiară, precum și clauze contractuale care prevăd standarde de
calitate în prestarea serviciilor și livrarea bunurilor asumate, inclusiv consecințe ale
nerespectării acestor clauze.
Riscul de depozitare și transport
Riscul de depozitare si de transport al produselor este legat de pierderile potențiale care
derivă din întreținerea și transportarea produselor. Pierderile privesc uzura fizică și mai puțin
uzura morală, refuzul cererii sau prăbușirea pieței în măsura în care produsele pot fi vândute
doar la un preț care nu poate acoperi costurile de producție.
Abordarea Grupului: În acest sens, sunt încheiate asigurări CMR (Convenții privind
contractul de transport rutier de mărfuri) pentru toate transporturile. Acestea garantează că
transportul a respectat condițiile specifice mărfurilor și în caz de daune sau pierderi
transportatorul este cel care-și asumă răspunderea. Adițional, toate companii au asigurare
pe stocuri, iar pentru viitor se analizează posibilitatea de a adera la asigurarea de tipul
CARGO all risks.
Impact asupra mediului înconjurător
Abordarea Grupului: Filialele Roca Industry vor urmări respectarea politicilor de mediu
aplicabile propunându-și desfășurarea activității într-un mod responsabil, cu scopul de a
minimiza impactul asupra mediului înconjurător și amprenta de carbon pe care o lasă. Nu
există litigii și nici nu se preconizează apariția de litigii legate de protecția mediului
înconjurător.
78
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PRINCIPII DE GUVERNANȚĂ
CORPORATIVĂ
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
Secțiunea A – Organele de conducere
A.1.1 Consiliul trebuie să aibă un
regulament intern care să
formalizeze și să precizeze în mod
clar rolul și responsabilitățile sale.
Actul constitutiv, regulamentul
intern al Consiliului și alte
reglementări interne trebuie să
delimiteze în mod clar rolul și
competențele între Consiliu,
adunarea generală a acționarilor
(AGA) și conducerea executivă.
DA
În actul constitutiv încărcat pe
website-ul companiei se găsesc
atribuțiile Consiliului de
Administrație, AGA și ale
conducerii executive. De
asemenea, în Regulamentul intern
al CA postat pe website-ul
companiei-ul se găsesc informații
despre rolul și responsabilitățile
CA.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulame
nte-si-politici/)
(https://rocaindustry.ro/regulame
nte-si-politici/)
A.1.2 Regulamentul intern al
Consiliului trebuie să includă,
printre altele, atribuțiile Consiliului,
precum și responsabilitățile
fiduciare ale membrilor de Consiliu
de a acționa în deplină cunoștință
de cauză, cu bună-credință, cu
diligența și grija cuvenite și în
interesul Societății, al acționarilor
săi și luând în considerare
interesele altor părți interesate, în
conformitate cu cerințele legale.
DA
În Regulamentul intern al CA
postat pe website-ul companiei-
se găsesc informațiile solicitate.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulame
nte-si-politici/)
A.1.3
• Pentru a susține viabilitatea și
succesul pe termen lung al
Societăţii, Consiliul ar trebui:
Să supravegheze elaborarea
și să aprobe strategia
Societății și să se asigure că
aceasta integrează şi aspecte
de durabilitate, inclusiv
considerente sociale și de
DA
În Regulamentul intern al CA
postat pe website-ul companiei
se găsesc specificate aceste
atribuții și responsabilități.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
79
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
mediu (E&S) și riscurile și
oportunitățile legate de climă;
• Să numească și să demită
directorul general și alţi
membri ai conducerii
executive cărora le-au fost
delegate responsabilităţi de
conducere executivă (numiţi
“conducere executivă”) și să
asigure planificarea
succesiunii pentru aceştia;
• Să supravegheze
performanța conducerii
executive, rolul conducerii
executive în abordarea
riscurilor și oportunităților
materiale legate de
durabilitate și să alinieze
remunerația conducerii
executive la interesele pe
termen lung și durabilitatea
Societăţii, în conformitate cu
prevederile politicii de
remunerare a Societăţii;
• Să se asigure că există un
cadru solid pentru controlul
intern și administrarea
riscurilor;
• Să se asigure că Societatea
dispune de proceduri care să
permită comunicarea
eficientă cu acționarii și alte
părți interesate.
A.1.4 Durata numirii membrilor
Consiliului și ai conducerii
executive trebuie stabilită în mod
clar și trebuie, pe cât posibil, să
promoveze stabilitatea și
predictibilitatea.
DA
Actul constitutiv încărcat pe
website-ul companiei prevede
că durata mandatelor membrilor
CA este de 4 ani. În ceea ce
privește numirea Directorului
General, aceasta se face de de
către Consiliul de Administrație
pentru un mandat de maxim
patru ani, cu posibilitatea de a fi
reales pentru mandate
subsecvente.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.2.1 Consiliul trebuie să aibă cel
puțin cinci membri.
DA
Conform actului constitutiv
încărcat pe website-ul
80
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
companiei Consiliul de
Administrație este format din 5
membri. Pe parcursul anului
2025 această prevedere a fost
respectată.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.2.2 Consiliul trebuie să aibă o
politică privind diversitatea
Consiliului și a conducerii
executive și să se asigure că
diversitatea în ceea ce privește
genul, vârsta, experiența și
competențele este încorporată în
Politica de Nominalizare.
NU
Consiliul asigură diversitatea în
ceea ce privește genul, vârsta,
experiența și competențele, însă,
în acest moment, la nivelul
ROCA Industry nu este
disponibilă o Politică de
Nominalizare (în procesul de
pregătire).
A.2.3 Consiliul trebuie să
elaboreze un profil al Consiliului
care să specifice caracteristicile și
trăsăturile dorite ale membrilor săi,
inclusiv factori precum
independența, diversitatea,
integritatea, competențele și
experiența specifice, cunoștințele
despre industrie, capacitatea și
disponibilitatea de a dedica timp și
efort adecvat responsabilităților
Consiliului, în contextul nevoilor
Consiliului și ale comitetelor sale și
al exercitării de către acestea a
rolului strategic și de
supraveghere al Consiliului.
Profilul Consiliului poate fi parte
din Politica de Nominalizare.
DA
Profilul Consiliului este
disponibil pe website-ul
companiei.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.2.4 Majoritatea membrilor
Consiliului trebuie să fie
neexecutivi. Cel puțin o treime din
membrii Consiliului trebuie să fie
independenţi. Fiecare membru
independent al Consiliului trebuie
să prezinte o declarație privind
independența sa în momentul
nominalizării sale pentru alegere
sau realegere, precum și atunci
când apare orice modificare a
statutului său, în conformitate cu
criteriile de independenţă
DA
Pe parcursul anului 2025, 2
dintre cei 5 membri CA au fost
independenți și, la momentul
nominalizării sale pentru alegere,
aceștia au prezentat o declarație
privind independența lor. Nu au
apărut modificări în statutul
acestora pe parcursul anului.
81
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
prevăzute în legislație şi în Anexa
A la Cod.
A.2.5 Comitetul de Nominalizare și
Remunerare (sau întregul Consiliu
în cazul în care nu există un
Comitet de Nominalizare și
Remunerare) va evalua dacă
membrii Consiliului pot fi
considerați independenți în
temeiul factorilor avuți în vedere,
examinând dacă există relații de
afaceri sau alte relații personale
care ar putea afecta în mod
semnificativ independența și
obiectivitatea membrului de
Consiliu și a capacităţii acestuia de
a acționa în interesul Societății, al
acționarilor și al părților interesate.
DA
La momentul la care se propun
noi candidați pentru poziția de
membru CA, Comitetul de
Nominalizare și Remunerare
evaluează dacă membrii
Consiliului pot fi considerați
independenți, examinând dacă
există relații de afaceri sau alte
relații personale care ar putea
afecta în mod semnificativ
independența și obiectivitatea
membrului de Consiliu și a
capacităţii acestuia de a acționa
în interesul Societății, al
acționarilor și al părților
interesate.
A.2.6 Funcțiile de Președinte al
Consiliului și Director General este
recomandabil să fie deținute de
persoane diferite.
DA
Începând cu luna februarie
2025, funcțiile de Președinte al
Consiliului și Director General au
fost deținute de persoane
diferite.
A.2.7 Dacă funcțiile de Președinte
al Consiliului și Director General
sunt deținute de aceeași persoană,
este recomandabil ca Societatea
să numească un Vicepreședinte
independent.
Nu se aplică, întrucât punctul
A.2.6 este îndeplinit.
A.3.1 Societatea va dezvolta și
publica o Politică de nominalizare
a membrilor Consiliului care
trebuie să definească procesele și
procedurile pentru nominalizarea,
alegerea sau înlocuirea unui
membru al Consiliului. Politica de
nominalizare, aprobată de organul
de guvernanţă competent, va
descrie modul în care Societatea
primeşte și evaluează
nominalizările din partea
acționarilor (inclusiv a acționarilor
minoritari) sau din partea
membrilor Consiliului, inclusiv în
ceea ce privește profilul
Consiliului, independența și
diversitatea.
NU
În acest moment, la nivelul
ROCA Industry nu este
disponibilă o Politică de
Nominalizare (în procesul de
pregătire).
82
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
A.3.2 Consiliul, prin Comitetul de
Nominalizare și Remunerare, dacă
există, trebuie să monitorizeze
procesul de nominalizare a
candidaţilor pentru pentru poziţia
de membru în Consiliu.
DA
Regulamentul Comitetului de
Nominalizare și Remunerare
prevede faptul că CNR
monitorizează procesul de
nominalizare a candidaţilor
pentru pentru poziţia de
membru în Consiliu. Această
prevedere este respectată.
A.3.3 Societatea va informa
acționarii cu privire la experiența și
CV-ul candidaților la funcția de
membru în Consiliu, de care
aceştia au nevoie pentru a lua o
decizie informată cu privire la
numirea sau reînoirea mandatului
membrilor de Consiliu, inclusiv
următoarele:
• angajamentele și implicările
profesionale ale candidaților,
inclusiv funcții executive și
neexecutive în societăți,
autorităţi publice, organizații
non-profit şi în alte
organizaţii.
• orice conflict de interese
existent sau potențial,
inclusiv dacă au relații de
afaceri, de familie sau de altă
natură care le-ar putea afecta
performanța în calitate de
membru în Consiliu.
• care acționar sau membru al
Consiliului a propus fiecare
candidat pentru poziţia de
membru în Consiliu.
DA
În cazul în care pe ordinea de zi
a AGA se regăsește numirea
unuia sau mai multor membri
CA, CV-urile acestora sunt puse
la dispoziția acționarilor pe
website-ul companiei, la
sectiunea AGA. Pe parcursul
anului 2025 o asemenea AGA a
avut loc în data de 15
septembrie.
Link:
(https://rocaindustry.ro/adunari-
generale-ale-actionarilor/).
A.4.1 Consiliul va înființa un
Comitet de Audit pentru a-și spori
capacitatea de supraveghere
asupra raportării financiare,
cadrului de control intern, a
proceselor de audit intern și extern
și a conformității cu legile și
reglementările aplicabile. În caz ul
în care nu este obligatoriu potrivit
legii sau nu este deja înființat un
comitet dedicat pentru
administrarea riscurilor, Comitetul
de Audit va include, de asemenea,
responsabilități de monitorizare a
DA
Consiliul a înființat un comitet de
Audit și RISC. Regulamentul
CAR este disponibil pe website-
ul companiei.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
83
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
eficacității cadrului de
administrare a riscurilor.
A.4.2 Este recomandabil ca în
componenţa Comitetului de Audit
să se regăsească doar membrii
neexecutivi ai Consiliului. Este de
asemenea recomandabil ca
majoritatea membrilor Comitetului
să fie independenţi, inclusiv
președintele Comitetului.
Comitetul de Audit trebuie să
dețină, per ansamblu, competenţe
relevante în domeniul în care
Societatea îşi desfăşoară
activitatea. Comitetul şi membrii
săi trebuie sa respecte cerinţele
legislaţiei naţionale şi europene
aplicabile.
PARȚIAL
Comitetul de audit și risc este
format din 3 membri, doi fiind
administratori neexecutivi, cu
experiență în domeniul financiar
și de administrare, doar unul
fiind independent. Cel de-al
treilea membru, dl. Sorin Man, a
fost reales de AGOA în
decembrie 2025 și are
experiență de audit sau
contabilitate dovedită și
corespunzătoare.
Dl. Rudolf Vizental are
experiență de peste 20 ani în
investiții, gestionarea
companiilor în dificultăți
financiare și în zona de finanțare
bancară, în timp ce dl. Dan
Moruțan este director economic
al PREBET SA, companie listată
la BVB.
A.4.3 Consiliul Societăților listate
la Categoria Premium trebuie să
înființeze un Comitet de
Nominalizare și Remunerare
format din membrii neexecutivi ai
Consiliului. Este recomandabil ca
majoritatea membrilor Comitetului
să fie independenți, inclusiv
președintele Comitetului. Consiliul
poate, de asemenea, să înființeze
distinct un Comitet de
Nominalizare, respectiv un
Comitet de Remunerare, în cazul
în care componența Consiliului
permite acest lucru și dacă aceasta
este justificată, având în vedere
dimensiunea și complexitatea
afacerii și structurile de
guvernanță ale Societății.
DA
ROCA Industry este listată la
Categoria Standard, însă pe
parcursul anului 2025 a
respectat parțial această
recomandare. Consiliul a înființat
un comitet de nominalizare și
remunerare. Regulamentul CNR
este disponibil pe website-ul
companiei. Președintele CNR
este independent.
Link:
https://rocaindustry.ro/regulame
nte-si-politici/)
A.4.4 În plus față de
responsabilitățile sale specifice,
astfel cum sunt prevăzute în
prezentul Cod, Comitetul de
Nominalizare și Remunerare:
DA
Regulamentul Comitetului de
Nominalizare și Remunerare
prevedere aceste
responsabilități.
Link:
84
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
i. Revizuiește și recomandă
Consiliului dimensiunea și
componența Consiliului și conduce
crearea și revizuirea continuă a
profilului Consiliului;
ii. Identifică persoanele
calificate pentru a deveni membri
ai Consiliului și ai conducerii
executive, dacă ii este solicitat;
evaluează candidaţii pentru poziţii
de conducere executivă;
evaluează candidaţii propuşi de
acţionari sau de membrii
Consiliului pentru poziţii de
membru de Consiliu şi informează
AGA întocmai;
iii. Face recomandări
Consiliului cu privire la numirile în
comitete (altele decât Comitetul
de Nominalizare și Remunerare);
iv. Coordonează o evaluare
anuală a Consiliului, a membrilor
de Consiliu și a comitetelor în
conformitate cu prevederile
Principiului A.5.;
v. Asistă Consiliul în
îndeplinirea responsabilităților
sale legate de politica de
remunerare a Societăţii;
vi. Asistă Consiliul în
elaborarea planurilor de
succesiune pentru conducerea
executivă, precum și a planurilor
de succesiune în regim de urgență
și a procesului de recrutare a
Directorului General, după caz;
vii. Supraveghează
administrarea planurilor de
compensare și beneficii ale
Societăţii."
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.4.5 Rolul și responsabilitățile
comitetelor Consiliului trebuie
definite în regulamente interne
distincte (regulamente de
funcționare) și publicate pe
website-ul Societăţii. În cazul în
care Societatea alege să nu
înființeze niciunul dintre
DA
Regulamentul CAR și
Regulamentul CNR sunt
disponibile pe website-ul
companiei.
Link:
85
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
comitetele Consiliului care nu sunt
cerute de lege, sarcinile și
responsabilitățile
corespunzătoare vor fi realizate de
către Consiliu și trebuie să fie
menționate în mod corespunzător
în regulamentul intern al
Consiliului.
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/).
A.4.6 Evaluarea independenței
membrilor comitetelor, inclusiv în
cazul membrilor comitetelor
numiți de AGA, se realizează după
aceeași procedură aplicabilă în
cazul membrilor independenți ai
Consiliului.
DA
Criteriile prin care se stabilește
independența membrilor
Consiliului de Administrație se
aplică și membrilor comitetelor
.
A.4.7 Președinții Comitetului de
Audit și Comitetului de
Nominalizare și Remunerare nu
trebuie să fie Președintele
Consiliului sau al altor comitete, cu
excepţia cazului în care acest lucru
este justificat de dimensiunea
Consiliului.
DA
Această prevedere a fost
respectată pe parcursul anului
2025, funcțiile fiind ocupate
astfel: Președinte CA, ROCA
Management, prin reprezentant
permanent Rudolf Paul Vizental,
Președinte CAR, Adela Smeu,
Președinte CNR, Victorița Șter
Chelba.
A.5.1 Președintele Consiliului este
responsabil în principal pentru a se
asigura că Consiliul funcţionează
corespunzător. Regulamentul
intern al Consiliului trebuie să
conțină rolul și responsabilitățile
Președintelui Consiliului, iar
Președintele Consiliului trebuie,
cel puțin:
• Să stabilească ordinea de zi
a ședințelor Consiliului, să
prezideze aceste ședințe și
să se asigure că se
întocmesc procese-verbale
ale acestor ședințe;
• Să se asigure că Consiliul
primește informații precise,
la timp, utile, succinte,
pentru a permite Consiliului
să ia decizii corecte;
• Să se asigure că Consiliul
dispune de suficient timp
pentru consultare și luarea
deciziilor;
DA
Regulamentul intern al
Consiliului de Administrție este,
disponibil pe website-ul
companiei și include aceste roluri
și responsabilități.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
86
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
• Să permită funcţionarea
corespunzătoare a
comitetelor și existența unei
comunicări eficiente cu
comitetele Consiliului,
inclusiv rapoarte operative
și pertinente ale comitetelor
către întregul Consiliu;
• Să se asigure că
performanța Consiliului
este evaluată și discutată
cel puțin o dată pe an şi
diseminată public conform
prevederii D.1., 3;
• Să se asigure că Consiliul
are o relație de lucru
adecvată cu conducerea
executivă. Directorul
general și Președintele
Consiliului (în cazul în care
funcțiile sunt deținute de
persoane diferite) se
întâlnesc în mod periodic;
• Să abordeze și să
gestioneze disputele
interne și conflictele de
interese privind membrii
Consiliului."
A.5.2 Consiliul trebuie să se
întrunească ori de câte ori este
necesar, dar nu mai puțin de șase
(6) ori pe an.
DA
În anul 2025 Consiliul de
Administrație s-a întrunit fizic de
11 ori, dar a luat decizii prin
mijloace electronice ori de câte
ori a fost necesar.
A.5.3 Consiliul poate solicita
desemnarea Secretarului General,
care să asiste Consiliul în
respectarea obligațiilor sale
conform legii, regulamentului
intern al Consiliului și altor politici.
Secretarul General trebuie să fie
un expert senior în cadrul
Societăţii, însărcinat cu asistarea
Consiliului și a comitetelor sale în
organizarea activităților lor,
pregătirea şedinţelor, evaluarea
anuală a performanței Consiliului
și a comitetelor, precum și
programele de formare a
membrilor de Consiliu, dacă este
nevoie.
DA
Consiliul de Administrație are
desemnat un Secretar General.
Rolul și responsabilitățile
acestuia sunt detaliate în
Regulamentul intern al
Consiliului de Administrație.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
87
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
A.5.4 Consiliul trebuie să
definească în mod clar drepturile și
responsabilitățile, domeniul de
autoritate și alte aspecte legate de
Secretarul General.
DA
Consiliul de Adminsitrație are
desemnat un Secretar General.
Rolul și responsabilitățile
acestuia sunt detaliate în
Regulamentul intern al CA.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.5.5 Consiliul și comitetele sale
trebuie să elaboreze și să aprobe
un plan anual intern de lucru care
să identifice subiectele ce trebuie
abordate în cursul anului înainte
de sfârșitul anului precedent.
Planul trebuie să țină cont de
deciziile necesar a fi propuse AGA,
de raportarea de către funcțiile de
conducere executivă și de control
intern, de frecvenţa necesară a
întâlnirilor Consiliului şi
comitetelor, și trebuie să fie
revizuit de Președinte cu sprijinul
Secretarului General.
PARȚIAL
Consiliul nu a elaborat un plan
anual intern de lucru la finalul
anului 2024, dar a stabilit
periodicitatea ședințelor CA
pentru anul 2025, precum și
datele celor mai importante
evenimente care urmau să aibă
loc în anul 2025, inclusiv
publicarea rezultatelor financiare
A.5.6 Consiliul trebuie să
efectueze o evaluare anuală a
componenței, activităţii și
dinamicii Consiliului și a
comitetelor sale, individual şi per
ansamblu, evaluare care trebuie să
fie coordonată de Comitetul de
Nominalizare și Remunerare.
NU
În anul 2025 nu a avut loc o
evaluare anuală a componenței,
activităţii și dinamicii Consiliului
și a comitetelor sale, individual şi
per ansamblu. Politica de
evaluare va fi pregătită pe
parcursul anului 2026 și primul
proces de evaluare va avea loc în
anul 2027 pentru anul 2026.
A.5.7 Comitetul de Nominalizare și
Remunerare trebuie să
împărtășească rezultatele
evaluării Consiliului cu întregul
Consiliu și să stabilească acțiuni
ulterioare, dacă este necesar,
inclusiv planuri de dezvoltare
profesională și de formare pentru
Consiliu, pentru a umple lacunele.
NU
Această prevedere va fi
implementată pentru anul 2026.
A.5.8 Regulamentul intern al
Consiliului trebuie să impună
programe de orientare (induction)
pentru membrii de Consiliu nou
numiți, asigurate de personalul
DA
Regulamentul intern al CA,
disponibil pe website-ul
companiei și include aceste
prevederi. În momentul numirii
unor noi membri CA, aceștia
88
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
intern al Societăţii. Regulamentul
intern al Consiliului poate face
referire la programe de formare
continuă pentru membri de
Consiliu, dacă este necesar.
Punerea în aplicare a programelor
de orientare și formare continuă
pentru membrii de Consiliu
(conform deciziei Consiliului) se
face sub supravegherea
Comitetului de Nominalizare şi
Remunerare, cu sprijinul
Secretarului General. Pe baza
rezultatelor evaluării anuale a
Consiliului, Comitetul de
Nominalizare și Remunerare
împreună cu Președintele
Consiliului vor elabora programe
de dezvoltare profesională axate
pe domeniile în care ar trebui
construită capacitatea în rândul
membrilor de Consiliu.
primesc un pachet de informații
complete din partea conducerii
executive a ROCA Industry,
vizitează toate companiile din
holding pentru a se familiariza cu
echipele de management și cu
activitatea acestora.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.6.1 Conducerea executivă
trebuie să conducă Societatea și
să răspundă în fața Consiliului.
Împărțirea responsabilităților între
Consiliu și conducerea executivă și
între diferiți membri ai conducerii
executive trebuie să fie clar
articulată în actul constitutiv al
Societăţii și reglementările interne
ale Societăţii.
DA
Actul constitutiv încărcat pe
website-ul companiei prezintă
clar modul în care
responsabilitatea este împărțită
între CA și Directorul General.
De asemenea, politica internă de
delegare a activității stipuleză
modul suplimentar în care
activitatea fiecărei companii din
grup este gestionată.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
A.6.2 Atunci când rolurile de
Președinte al Consiliului și Director
General sunt exercitate de aceeaşi
persoană, responsabilitățile
diferite ale Președintelui
Consiliului și ale Directorului
General trebuie să fie clar definite
și diferențiate în actul con stitutiv al
Societății.
DA
Nu se aplică. Începând cu
februarie 2025, Președintele CA
nu este și Director Genereal.
A.6.3 Consiliul trebuie să se
asigure că conducerea executivă
este formată din persoane cu
cunoștințe, competențe,
PARȚIAL
Procesul de selecție și evaluare a
membrilor conducerii executive
are în vedere criterii precum
experiența profesională
89
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
diversitate și experiență adecvate
pentru a sprijini succesul
performanței Societății și că există
măsuri în vigoare care să asigure
succesiunea ordonată a conducerii
executive.
relevantă, competențele
manageriale, diversitatea de
expertiză și alinierea la valorile și
obiectivele Grupului. Totodată,
Societatea are în vedere
asigurarea continuității
managementului prin
identificarea și dezvoltarea
talentelor interne, precum și prin
planificarea succesiunii pentru
pozițiile-cheie. Aceste demersuri
urmăresc reducerea riscurilor
asociate tranzițiilor de
management și menținerea
stabilității operaționale și
strategice. La momentul
raportului, ROCA Industry nu are
o procedură internă specifică
acestui aspect.
A.6.4 Consiliul, cu sprijinul
Comitetului de Nominalizare și
Remunerare, trebuie să evalueze
anual performanța conducerii
executive, eficacitatea cooperării
sale cu Consiliul, inclusiv
informaţia furnizată Consiliului.
NU
Pe parcursul exercițiului financiar
2025, Consiliul de Administrație,
cu sprijinul Comitetului de
Nominalizare și Remunerare, a
urmărit activitatea conducerii
executive; totuși, nu au fost
stabilite obiective de performanță
specifice, formalizate și
măsurabile pentru conducerea
executivă la începutul anului
2025, ceea ce a limitat
posibilitatea unei evaluări
structurate și docu mentate în
conformitate cu cerințele Codului.
Societatea își propune ca,
începând cu exercițiul financiar
2026, să implementeze un cadru
formal de evaluare a
performanței conducerii
executive, care să includă:
stabilirea de obiective
individuale și colective clare,
măsurabile și asumate încă din
prima parte a anului; criterii de
evaluare a eficacității cooperării
cu Consiliul, inclusiv a calității
informației furnizate; un proces
anual documentat de evaluare,
coordonat de Comitetul de
Nominalizare și Remunerare.
90
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
Secțiunea B – Cadrul de administrare a riscurilor și control intern
B.1.1 Consiliul stabilește natura și
amploarea riscurilor pe care
Societatea este dispusă să și le
asume ca necesare pentru
atingerea obiectivelor strategice
ale Societăţii (și anume apetitul
pentru risc al Societăţii) și trebuie
să se asigure că există st ructuri,
politici și proceduri clare care
identifică, evaluează, raportează,
gestionează și monitorizează
riscurile semnificative şi
emergente, inclusiv riscurile legate
de durabilitate, securitatea
cibernetică și utilizarea
tehnologiilor digitale. Consiliul
trebuie să explice în raportul anual
mecanismele și procesele
instituite pentru identificarea și
administrarea riscurilor.
DA
ROCA Industry are în vigoare o
politică de gestionare a riscurilor și
o procedură aferentă. Prin acestea
au fost stabilite structuri, politici și
proceduri clare care identifică,
evaluează, raportează,
gestionează și monitorizează
riscurile semnificative ş i
emergente, inclusiv riscurile
legate de durabilitate, securitatea
cibernetică și utilizarea
tehnologiilor digitale. }n luna
decembrie a fost analizat în
detaliu de către CA registrul de
riscuri la nivelul ROCA Industry.
B.1.2 Consiliul trebuie să adopte o
politică formală privind
administrarea riscurilor, pentru a
asigura identificarea, măsurarea şi
raportarea corectă, completă şi in
timp util a riscurilor, existența unor
măsuri adecvate și fezabile de
control al riscurilor, precum şi
integrarea riscurilor E&S în cadrul
de administrare a riscurilor, în
vederea implementării strategiei
Societăţii.
DA
ROCA Industry are în vigoare o
politică de gestionare a riscurilor
și o procedură aferentă, în
vigoare din februarie 2025.
B.1.3 Consiliul și Comitetul de
Audit trebuie să înțeleagă
schimbările emergente legate de
tehnologia informației și
inteligența artificială, astfel încât
să atenueze riscurile de securitate
cibernetică. Pe agenda Consiliului
trebuie să se acorde timp riscurilor
și oportunităților IA și securității
cibernetice, pentru a asigura
înțelegerea protecției cibernetice.
DA
În luna decembrie a fost analizat
în detaliu de către CA registrul
de riscuri la nivelul ROCA
Industry, care conține și riscuri
de securitate cibernetică.
B.1.4 Este recomandabil ca
Societatea să înființeze o funcție
de administrare a riscurilor
PARȚIAL
Societatea nu dispune în prezent
de o funcție internă dedicată
administrării riscurilor și nu a
91
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
responsabilă pentru asigurarea
identificării corecte, complete și în
timp util a riscurilor, asigurându-se
că sunt instituite măsuri adecvate
și fezabile de control al riscurilor și
monitorizarea procedurilor de
administrare a riscurilor. Funcţia
de administrare a riscurilor, prin
Ofițerul de Administrare a
Riscurilor (CRO), dacă există,
trebuie să aibă comunicare directă
și raportare funcţională către
Consiliu și Comitetul de Audit
(dacă nu există un Comitet de Risc
dedicat).
numit un Ofițer de Administrare
a Riscurilor (CRO). Cu toate
acestea, activitatea de
identificare și gestionare a
riscurilor nu a fost neglijată,
societatea adoptând o abordare
adaptată dimensiunii și
complexității sale actuale.
Pe parcursul exercițiului
financiar 2025, societatea a
colaborat cu un consultant
extern specializat în
administrarea riscurilor, care a
sprijinit procesul de identificare,
evaluare și documentare a
riscurilor semnificative la nivelul
holdingului. De asemenea,
societatea dispune de un
registru al riscurilor actualizat,
care reflectă principalele
categorii de riscuri identificate,
probabilitatea și impactul
acestora, precum și măsurile de
control asociate. Rezultatele
acestui proces au fost
comunicate CA în cadrul
ședințelor periodice.
Societatea intenționează să
continue colaborarea cu
consultantul extern în 2026,
menținând și dezvoltând
registrul riscurilor, cu
aplicabilitate inclusiv pentru
filialele holdingului, și va analiza
oportunitatea formalizării unui
cadru intern de administrare a
riscurilor, proporțional cu
evoluția activității societății.
B.1.5 Consiliul, asistat de
Comitetul de Audit, trebuie să
evalueze cel puțin anual
adecvarea și eficacitatea cadrului
de administrare a riscurilor și
control intern al Societăţii (inclusiv
controalele operaționale și de
conformitate) și să facă
recomandări relevante. Evaluarea
trebuie să ia în considerare
eficacitatea și sfera de aplicare a
funcției de audit intern, caracterul
NU
În anul 2025 nu a avut loc o
evaluare privind adecvarea și
eficacitatea cadrului de
administrare a riscurilor și
control intern al Societăţii, acesta
fiind primul an în care compania
a implementat o politică în
această arie și a pregătit
registrul riscurilor. Prima
evaluare se va realiza pe
parcursul anului 2026.
92
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
adecvat al administrării riscurilor și
al conformității, rapoartele de
control intern, dacă acestea sunt
cerute de legislația aplicabilă,
adresate Comitetului de Audit al
Consiliului, capacitatea de reacție
și eficacitatea conducerii în
tratarea deficiențelor sau
punctelor slabe identificate în
materie de control intern și
transmiterea rapoartelor relevante
către Consiliu.
B.1.6 Consiliul trebuie să dezvolte
și să pună la dispoziție pe
website-ul Societăţii, cu titlu
gratuit, un mecanism de avertizare
(whistleblowing) care să permită
angajaților și altor părți interesate
să facă dezvăluiri cu privire la
presupuse încălcări sau nereguli
conform legislaţiei aplicabile în
vigoare.
NU
Pe parcursul anului 2025 a fost
realizată politica de
whistleblowing la nivelul
întregului Grup, urmând ca pe
parcursul anului 2026 să se
dezvolte și să se pună la
dispozitie, pe website-ul
Societăţii, cu titlu gratuit, un
mecanism de avertizare.
B.2.1 În plus față de
responsabilitățile sale menționate
în legislație și în alte părți ale
Codului, Comitetul de Audit
trebuie:
• Să revizuiască controalele
interne şi cadrul de
administrare a riscurilor în
Societate;
• Să monitorizeze elaborarea şi
aplicarea politicilor Societăţii
privind conflictele de interese
şi tranzacțiile cu părțile
afiliate;
• Să asigure independența și
să revizuiască eficacitatea
funcției de audit intern a
Societăţii și să înainteze
recomandări Consiliului;
• Să supravegheze funcția de
audit intern;
• Să supravegheze pregătirea
rapoartelor legate de
durabilitate și informațiile
incluse în acestea, cu
excepția cazului în care
DA
Regulamentul comitetului de
audit si risc include aceste
prevederi.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
93
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
această sarcină este atribuită
unui alt comitet;
• Să supravegheze cadrul
pentru asigurarea
conformității Societăţii cu
cerințele legale și de
reglementare aplicabile,
precum și cu reglementările
interne ale Societăţii (precum
procedurile de raportare a
încălcărilor legii sau ale
Codului de conduită al
Societăţii), cu excepția
cazului în care această
sarcină este atribuită unui alt
comitet."
B.2.2 Ori de câte ori Codul
menționează rapoarte sau analize
inițiate de către Comitetul de
Audit, acestea trebuie urmate de
raportări periodice (cel puțin
anuale) sau ad-hoc, care trebuie
înaintate ulterior Consiliului.
DA
Rezultatele revizuirilor sau
analizelor prevăzute de Cod sunt
incluse în raportul anual, în
secțiunea de management al
riscului.
B.2.3 Comitetul de Audit trebuie
să monitorizeze independența și
obiectivitatea auditorului extern.
Comitetul ar trebui să aprobe o
politică privind furnizarea
serviciilor non-audit permise de
către auditorul extern, în
conformitate cu cerințele legale, și
să asigure implementarea acestei
politici. Constatările Comitetului
cu privire la independența
auditorului extern trebuie făcute
publice în raportul anual.
NU
Consiliul de Adminsitrație
analizează și aprobă contactarea
de servicii non-audit de către
auditorul extern, dar nu a
aprobat și implementat o politică
în acest sens, acțiune care va
avea loc în anul 2026.
B.2.4 Comitetul de Audit trebuie
să discute planul anual de lucru cu
auditorul extern, acoperind sfera și
materialitatea activităților care
urmează să fie auditate. Comitetul
de Audit trebuie să se întâlnească
cu auditorul extern ori de câte ori
este necesar pentru a discuta
problemele identificate și pentru a
monitoriza calitatea serviciilor
furnizate.
DA
Auditorul extern transmite anual
o Scrisoare către Comitetul de
Audit și Risc, care cuprinde
detalii privind planificarea
auditului situațiilor financiare
individuale și consolidate ale
Roca Industry Holdingrock1 SA,
inclusiv aspecte referitoare la
aspectele-cheie în activitatea de
audit statutar, riscuri și
materialitate în activitatea de
audit, calendarul estimat al
misiunilor și modul de
94
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
comunicare în activitatea de
audit (planificare, desfășurare și
comunicare rezultate).
Dacă se consideră necesar,
elementele relevante din
Scrisoarea adresată Comitetului
de Audit și Risc sunt discutate
de auditorul extern într-o
întâlnire distinctă cu membrii
Comitetului. Pentru planificarea
activității de audit statutar
aferentă anului 202 5, auditorul
extern a trimis Scrisoarea
adresată Comitetului de Audit și
Risc în data de 18.09.2025.
B.3.1 Consiliul trebuie să se
asigure ca auditul intern are
autoritatea, resursele și
procedurile adecvate pentru a
asista Consiliul în asigurarea
eficacității și eficienței cadrului de
administrare a riscurilor și de
control intern al Societăţii.
DA
Atât Regulamentul Comitetului
de Audit și Risc, cât și politica de
gestionare a riscurilor includ
prevederi în acest sens
B.3.2 Pentru a asigura îndeplinirea
funcțiilor de bază ale auditului
intern, responsabilul de această
funcție trebuie să fie numit și să
raporteze funcțional direct
Consiliului, prin intermediul
Comitetului de Audit, care are
sarcina de a aproba numirea și
demiterea acestuia. Acest lucru nu
aduce atingere raportării
administrative către Directorul
General și schimbului de informații
cu conducerea executivă a
Societăţii, în conformitate cu
cerințele legale și standardele
profesionale.
DA
Consiliul de Administrație a
aprobat numirea auditorului
intern al ROCA Industry în luna
august 2024. Acesta raportează
direct către CA.
B.3.3 Funcția de audit intern
trebuie instituită în conformitate
cu cerințele legale aplicabile și cu
standardele industriei (de ex, ale
Institute of Internal Auditors).
Autoritatea de audit intern,
componența, remunerarea,
bugetul anual, procedurile de lucru
și alte aspecte relevante vor fi
NU
Aceste prevederi sunt
respectate, însă nu a fost
pregătită și implementată o
politică specifică.
95
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
reglementate într-un regulament
intern de audit intern, aprobat de
către Consiliu, ca urmare a
recomandării Comitetului de
Audit.
B.3.4 Comitetul de Audit trebuie
să convină asupra unui plan anual
de lucru privind auditul intern
împreună cu auditorul intern, să
primească rapoarte de audit
intern, actualizări privind
aspectele-cheie ale auditului, să
monitorizeze punerea în aplicare a
recomandărilor de audit intern și
să ofere orientările necesare.
DA
Compania are încheiat un
contract de audit intern cu o
entitate terță independentă.
Comitetul de Audit și Risc,
înființat în februarie 2024, este
format din 3 membri, dintre care
unul este independent, unul este
membru neindependent și unul
are competențe în domeniul
contabilității și auditului statutar,
dar are relații contractuale de
muncă cu o entitate din Grupul
din care face parte ROCA
Industry, astfel că se poate pune
în discuție, în fapt sau în
aparență, independența
organizațională și obiectivitatea
individuală a activității de audit
intern.
Pentru perioada ianuarie 2025 -
decembrie 2027 există un plan
multianual de audit intern.
Secțiunea C – Performanță, motivație și recompensă
C.1.1 Membrii de Consiliu trebuie
să primească o remunerație,
conform Politicii de remunerare a
Societății. Membrii care fac parte și
din comitetele Consiliului trebuie
să primească remunerații
suplimentare pentru această
activitate. Dar, în niciun caz,
remunerația nu va fi legată de
numărul de ședințe ale Consiliului
sau ale Comitetului.
PARȚIAL
Membrii CA primesc o
remunerație lunară, conform
Politicii de remunerare a
Societății.
Suplimentar, membrii
comitetelor, care nu sunt și
membri CA, primesc
remunerație trimestrială.
Remunerațiile sunt stabilite prin
politica de remunerare și nu sunt
legate de numărul de ședințe. La
acest moment, însă, membrii CA
nu primesc remunerație
suplimentară pentru activitatea
din comitetele din care fac parte.
Link:
(https://rocaindustry.ro/regulam
ente-si-politici/)
96
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
C.2.1 Consiliul trebuie să
stabilească remunerația anuală a
conducerii executive, pe baza
recomandărilor Comitetului de
Nominalizare și Remunerare și în
conformitate cu Politica de
remunerare a Societăţii. Politica de
remunerare trebuie să fie
elaborată în conformitate cu
cerințele legale relevante.
DA
Politica de remunerare aprobată
prin AGA include și limitele de
remunerare a directorului
general al ROCA Industry. Limita
de remunerație pentru DG a fost
avizată de CA înainte de a fi
înaintată spre aprobare AGA. Se
menționează componenta fixă,
și sunt prevăzuți indicatori de
performanță în baza cărora se
acordă remunerația variabilă,
precum și alte beneficii. La
numirea unui nou director
general, CA stabilește
remunerația fixă, precum și
obiectivele avute în vedere
pentru remunerația variabilă, în
conformitate cu politica de
remunerare și cu prevederile
legale aplicabile.
C.2.2 Nivelurile de remunerare
pentru membrii conducerii
executive și indicatorii-cheie de
performanță luați în considerare la
stabilirea părții variabile (bazate
pe performanță) a remunerației
trebuie să fie stabilite în prealabil
și să fie măsurabile și adecvate în
raport cu strategia agreată și cu
apetitul pentru risc, cu mediul
economic în care Societatea își
desfășoară activitatea, precum și
cu remunerarea și condițiile
angajaților din cadrul Societății. În
special, acestea ar trebui să
includă indicatori referitori la
performanța nefinanciară și
obiective de durabilitate adecvate.
DA
Politica de remunerare aprobată
prin AGA, care include limitele
de remunerare a directorului
general al ROCA Industry,
răspunde tuturor acestor
prevederi. Obiectivele
Directorului General sunt
măsurabile și adecvate.
C.2.3 Acțiunile Societății și/sau
opțiunile de cumpărare de acțiuni
trebuie să reprezinte o parte
semnificativă (de ex, nu mai puţin
de 10%) din remunerația variabilă
totală a membrului conducerii
executive.
PARȚIAL
ROCA Industry are aprobat un
SOP pentru conducerea
executivă. Acesta nu a fost
implementat până la momentul
prezentului raport, această
etapă urmând să fie finalizată în
cursul anului 2026.
Secțiunea D – Raportarea și Relația cu Investitorii
97
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
D.1.1 Societatea trebuie să se
asigure că furnizează informaţii
financiare și operaționale exacte,
complete și în timp util, inclusiv
rapoarte trimestriale, semestriale
și anuale, precum și rapoarte
curente. Societățile trebuie să se
asigure că toate informațiile
relevante sunt ușor accesibile
investitorilor, inclusiv prin
intermediul site-ului web al
Societății și al altor surse de
informare publică, după caz.
DA
Toate informațiile de interes
pentru investitori (rapoarte
curente, rapoarte financiare,
politici aplicabile și alte aspecte de
guvernanță corporativă) sunt
disponibile pe website-ul
companiei, la sectiunea Investitori.
D.1.2 Este recomandabil ca
Societatea să aibă o funcție de
relația cu investitorii (IR) și trebuie
să numească o persoană dedicată
responsabilă de funcția de IR.
Datele de contact ale persoanei
sau persoanelor responsabile cu
funcția de IR vor fi disponibile pe
website-ul Societăţii. Funcția de
IR va raporta direct Directorului
General/Directorului Financiar,
subliniind importanța sa în ierarhia
Societăţii și accentuând rolul său
central în gestionarea și
comunicarea angajamentelor și
statutului Societăţii pe piața de
capital. Societatea trebuie să
organizeze cursuri de inițiere și
instruire periodică, dacă este
necesar, pentru funcția de IR,
adaptate nevoilor și
responsabilităților specifice ale
acesteia.
DA
Pe parcursul anului 2025 ROCA
Industry a avut Director pentru
relația cu investitorii (IR), datele
de contact ale acesteia fiind
disponibile pe website-ul
Societăţii. Funcția de IR
raportează direct către
Directorul General.
D.1.3 Societatea trebuie să includă
pe site-ul său web o secțiune
dedicată Relației cu Investitorii, cu
toate informațiile relevante de
interes pentru investitori,
disponibile atât în limba română,
cât și în limba engleză.
DA
Toate informațiile de interes
pentru investitori (rapoarte
curente, rapoarte financiare,
politici aplicabile și alte aspecte
de guvernanță corporativă) sunt
disponibile pe website-ul
companiei, la sectiunea
Investitori. Acestea sunt
disponibile în română și în
engleză.
98
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
D.1.3 Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată Relației cu
Investitorii:
• Principalele reglementări
corporative: actul constitutiv
actualizat, procedurile AGA,
regulamentul intern al
Consiliului și regulamentele
interne ale comitetelor
Consiliului;
DA
Toate reglementările privind
guvernanța corporativă sunt
disponibile pe website-ul ROCA
Industry, în română și în engleză.
Link:
https://rocaindustry.ro/regulame
nte-si-politici/,
D.1.3 Societatea trebuie să
includă in secțiunea dedicată
Relației cu Investitorii:
• Lista membrilor actuali ai
Consiliului, ai comitetelor
Consiliului și ai Conducerii
executive, cu menționarea
statutului lor de
independență actualizat , CV-
urile profesionale (conținând
cel puțin: numele, prenumele,
genul, naționalitatea, vârsta;
experiența profesională pe
ani, funcția și societatea;
studiile, domeniu de studiu și
instituția academică sau
profesională care acordă
diploma), alte angajamente
profesionale, inclusiv funcții
executive și neexecutive în
consilii de administrație în
societăţi, organizații non-
profit și instituții de stat;
relația cu acționarii care dețin
cel puțin 5% din drepturile de
vot/acțiunile emise de
Societate; durata numirii
membrilor Consiliului, a
comitetelor şi a conducerii
executive, precizând data de
la care au fost numiţi;
DA
Detalii cu privire la membrii CA
sunt disponibil în cadrul
website-ului societății, iar
informații despre conducerea
executivă se regasesc în
secțiunea Investitori.
Link:
https://rocaindustry.ro/departam
ent/consiliul-de-administratie-
ro/
Link:
https://rocaindustry.ro/departam
ent/echipa-de-management-ro/,
D.1.3 Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată Relației cu
Investitorii:
• Rapoarte curente și periodice
(rapoarte trimestriale,
semestriale și anuale).
DA
Compania are o secțiune dedicată
investitorilor, cu sub-secțiuni.
Link:
https://rocaindustry.ro/rapoarte-
curente/
Link:
99
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
https://rocaindustry.ro/rapoarte-
anuale/
Link;
https://rocaindustry.ro/rapoarte-
semestriale/
Link:
https://rocaindustry.ro/rapoarte-
trimestriale/
D.1.3 Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată Relației cu
Investitorii:
• Informații referitoare la
AGA: ordinea de zi,
materialele suport și
hotarârile luate; procedura
pentru desfăşurarea AGA;
Politica de Nominalizare,
împreună cu CV-urile
profesionale (conținând cel
puțin: numele, prenumele,
genul, naționalitatea, vârsta;
experiența profesională pe
ani, funcția și societatea;
studiile, domeniu de studiu
și instituția academică sau
profesională care acordă
diploma), precum si orice
altă informaţie precizată la
A.3., 3; canalele de
comunicare prin care
acţionarii pot adresa
întrebări Societăţii;
răspunsurile la întrebările
acționarilor legate de
ordinea de zi; declarațiile de
independență ale
candidaților la Consiliu și
evaluările făcute de
Comitetul de Nominalizare
și Remunerare/Consiliu
pentru candidați, inclusiv
privind respectarea
criteriilor de independență
de către aceştia;
PARȚIAL
Compania are o secțiune
dedicată investitorilor, cu sub-
secțiune pentru AGA unde se
regăsesc toate informațiile
solicitate, cu excepția
declarațiilor de independență ale
candidaților la Consiliu și
evaluările făcute de Comitetul de
Nominalizare și
Remunerare/Consiliu pentru
candidați.
Link:
https://rocaindustry.ro/adunari-
generale-ale-actionarilor/
D.1.3 Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată Relației cu
Investitorii:
NU
Pentru anul 2025 nu a avut loc o
evaluare a Consiliului, aceasta
urmând să fie făcută în anul 2027
pentru anul 2026.
100
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
• Informații privind evaluarea
Consiliului, realizată conform
prevederii A.5., 7 inclusiv
criteriile și procesul de
evaluare, precum și un
rezumat al rezultatelor
evaluării și al acțiunilor care au
fost sau vor fi întreprinse ca
rezultat al evaluării;
D.1.3 Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată Relației cu
Investitorii:
• Informații despre
evenimentele corporative,
cum ar fi plata dividendelor și
a altor distribuţii către
acționari sau alte evenimente
care conduc la dobândirea
sau limitarea drepturilor unui
acționar, inclusiv termenele și
principiile aplicate unor astfel
de operațiuni. Aceste
informații trebuie publicate
într-un interval de timp care
să permită investitorilor să ia
decizii de investiții.
DA
În secțiune dedicată
investitorilor, website-ul are o
sub-secțiune cu evenimentele
pentru investitori unde se
regăsesc toate evenimentele
corporative.
Link:
https://rocaindustry.ro/eveniment
e-investitori/,
D.1.3 Societatea trebuie să includă
in secțiunea dedicată Relației cu
Investitorii:
• Politicile corporative, printre
care Codul de conduită,
Politica de dividende, Politica
de remunerare, Politica de
prognoză, Politica de
comunicare cu investitorii,
Politica de responsabilitate
socială (CSR) / sponsorizare,
Politica pentru tranzacțiile cu
părți afiliate, Politica pentru
diversitate, echitate și
incluziune și Politica de
whistleblowing (dacă nu este
deja parte a Codului de
Conduită).
DA
În secțiune dedicată
investitorilor, website-ul are o
sub-secțiune pentru
regulamente și politici, unde se
regăsesc toate politicile
aprobate de interes pentru
investitori.
Link:
https://rocaindustry.ro/regulame
nte-si-politici/
D.1.4 Societatea trebuie să
organizeze cel puțin două întâlniri
/ conferințe telefonice cu analiști și
investitori în fiecare an.
Informațiile prezentate cu aceste
DA
ROCA Industry organizează 4
evenimente pentru investitori în
fiecare an, pentru prezentarea
rezultatelor financiare.
Suplimentar, poate participa la
101
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
ocazii trebuie publicate în
secțiunea IR a website-ului
Societăţii la momentul
întâlnirilor/teleconferințelor.
alte evenimente dedicate
investitorilor. Infomații cu privire
la acestea se regăsesc în
secțiune dedicată investitorilor,
sub-secțiunea Evenimente
pentru Investitori.
Link:
https://rocaindustry.ro/evenimen
te-investitori/
D.1.5 Societatea trebuie să
dezvăluie aspectele non-
financiare și de durabilitate
semnificative și raportabile, cu
accent pe problemele de mediu,
sociale și de guvernanță (ESG) ale
afacerii și operațiunilor sale, în
conformitate cu standardul
recunoscut de raportare a
durabilității. Declarațiile de
durabilitate ale Societăţii vor fi
publicate pe website-ul său.
DA
Raportul de durabilitate aliniat
cu standardele CSRD si ESRS
este parte integranta a raportului
administratorilor, inclus în
raportul anual al ROCA Industry
pentru anul 2024, este publicat
pe website-ul companiei. La
același link se va publica și
raportul anual pentru anul 2025
care, la rândul său, va include
raportul de durabilitate.
Link:
https://rocaindustry.ro/rapoarte-
anuale/
D.1.6 Societatea trebui să aibă o
politică CSR / sponsorizare pentru
a ghida activitatea în domeniul
susținerii activităților CSR și
sponsorizării.
DA
Nu se aplică, ROCA Industry nu
desfășoară activități pentru
susținerea activităților C SR și nu
oferă sponsorizări.
D.2.1 Societatea trebuie să aibă o
politică de dividende ca un set de
direcții pe care Societatea
intenționează să le urmeze în ceea
ce privește distribuirea profitului
net.
DA
Politica de dividende este
disponibilă pe website-ul
companiei.
Link:
https://rocaindustry.ro/regulamen
te-si-politici/
D.2.2 Procedura pentru
desfăşurarea AGA nu trebuie să
restricționeze participarea
acționarilor la AGA și exercitarea
drepturilor acestora. Modificările
procedurii pentru desfăşurarea
AGA trebuie să intre în vigoare, cel
mai devreme, de la următoarea
AGA.
NU
ROCA Industry nu are procedură
pentru desfășurarea AGA, toate
prevederile fiind incluse în
convocatoarele AGA. Nu este
restricționată participarea
niciunui acționar.
102
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
D.2.3 Auditorii externi trebuie să
participe la AGA în care le sunt
prezentate rapoartele, pentru a
răspunde la întrebările
acționarilor.
DA
La AGA anuală din anul 2025
auditorii financiari au participat
la AGA online.
D.2.4 Consiliul trebuie să prezinte
la AGA anuală un rezumat al
evaluării caracterului adecvat și al
eficacității cadrului de
administrare a riscurilor și control
intern, conform informatiilor
incidente incluse in raportul anual.
DA
Nu a fost cazul. Consiliul nu a
prezentat la AGA anuală din anul
2025 un rezumat al evaluării
caracterului adecvat și al
eficacității cadrului de
administrare a riscurilor și
control intern, ca urmare a
neobligativității includerii
acestor aspecte în raportul anual
pentru anul 2024.
2.5 Societatea trebuie să
stimuleze angajamentul față de
acționari și investitori prin:
• Încurajarea participării active
a acționarilor la Adunările
Generale ale Acţionarilor,
inclusiv asigurarea condițiilor
pentru participarea virtuală;
• Organizarea de informări și
actualizări periodice pentru
investitori, în special în timpul
evenimentelor corporative
semnificative;
• Stabilirea canalelor prin care
acționarii să ofere feedback și
să pună întrebări,
asigurându-se că
răspunsurile sunt oferite la
timp și cuprinzătoare.
DA
Compania depune eforturi
constante pentru stimularea
angajamentul față de acționari
și investitori prin:
- participare virtuală în cadrul
AGA, prin intermediul eVote
- conferințe trimestriale pentru
prezentarea rezultatelor
- participarea la alte evenimente
pentru investitori
- posibilitatea de abonare la
newsletter-ul companiei. În
acest sens, ROCA Industry
transmite mailuri de informare
către toți investitorii interesațși
după anunțarea oricărui
eveniment de interes pentru
aceștia
D.2.6 Orice profesionist,
consultant, expert sau analist
financiar poate participa la AGA la
invitația prealabilă a Președintelui
Consiliului. Jurnaliștii acreditați pot
participa, de asemenea, la AGA, cu
excepția cazului în care
Președintele decide altfel.
DA
Compania respectă această
prevedere, pe care o are inclusă
și în convocatorul AGA.
Secțiunea E – Durabilitate și Părțile interesate
E.1.1 Consiliul trebuie să se
asigure că durabilitatea,
DA
ROCA Industry a integrat
durabilitatea în structura sa de
103
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
considerentele de mediu și sociale
sunt integrate în strategia și
operațiunile Societăţii, în
administrarea riscurilor și în
practicile de remunerare și
supraveghează această integrare.
Un comitet specializat în materie
de durabilitate sau unul dintre
comitetele permanente ale
Consiliului asistă Consiliul în
îndeplinirea acestor sarcini.
guvernanță prin Politica ESG
aprobată de Consiliul de
Administrație (CA) la
25.02.2026. CA supervizează
implementarea ESG, iar
Departamentul ESG
coordonează această integrare
transversal în toate liniile de
business – producție, achiziții,
HR, marketing, IT și guvernanță
corporativă.
Suplimentar, Grupul a realizat în
perioada octombrie–decembrie
2025 o evaluare cuprinzătoare a
riscurilor climatice fizice și de
tranziție (documentată în
„Roca_Industry_Climate_Study_
2025"), în conformitate cu ESRS
E1, CSRD și Taxonomia UE.
Acest studiu climatic care
acoperă toate filialele (BICO,
EVOLOR, ELECTROPLAST,
DIAL, VELTADOORS) și toate
locațiile din România, Lituania și
Republica Moldova face parte
din procesul integrat de
management al riscurilor
supervizat de CA. Riscurile
climatice identificate vor fi
integrate în procesele
decizionale și în planificarea
investițională a Grupului.
Direcțiile Strategice ESG ale
Grupului (document
„Directii_Strategice_ESG_ROCA
_Industry"") stabilesc obiective
măsurabile pe pilonii E, S și G,
aliniate cu ESRS.
Document disponibil intern:
Politica ESG ROCA Industry
(25.02.2026); Evaluarea
riscurilor climatice și a
vulnerabilității Riscuri fizice
legate de climă, 2025.
E.1.2 Consiliul trebuie să se
asigure că operațiunile Societăţii
se derulează în conformitate cu
standardele naționale și
internaționale de E&S și că
DA
ROCA Industry a elaborat
Politica ESG (aprobată
25.02.2026) care stabilește
angajamentele față de
standardele naționale și
104
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
politicile E&S ale Societăţii sunt în
concordanță cu obiectivele sale pe
termen lung. În special, Societatea
trebuie sa deţină documente
interne referitoare la
responsabilitățile sale pe aspecte
de mediu și sociale, precum și
politici și proceduri care îi permit
să identifice factorii semnificativi și
să evalueze impactul asupra
activităților Societăţii.
internaționale de mediu și
sociale, inclusiv alinierea cu ISO
14001, ISO 45001, UNGC, ILO
și OECD si in acord cu CSRD și
ESRS.
De asemenea, Grupul a elaborat
si Procedura de Evaluare a
Dublei Materialități și a realizat o
evaluare completă a riscurilor
climatice fizice și de tranziție
(2025), conform cerințelor ESRS
E1.20 și Taxonomiei UE (criteriul
DNSH2 – adaptarea la
schimbările climatice). Această
evaluare include:
- Analiza de sensibilitate pentru
fiecare subsidiară (BICO,
EVOLOR, ELECTROPLAST,
DIAL, VELTADOORS) la 11
categorii de hazarduri climatice;
- Analiza expunerii geospațiale
pentru toate amplasamentele
(România, Lituania, Republica
Moldova);
- Analiza vulnerabilității
(sensibilitate × expunere) cu
rezultate clasificate ca redusă–
medie la nivel de grup;
- Evaluarea riscurilor de tranziție
pe 4 categorii:
reglementare/juridic, tehnologic,
piață, reputațional;
- Scenarii utilizate: IPCC SSP5-
8.5/RCP8.5 (riscuri fizice) și NZE
IEA (riscuri de tranziție), cu
orizonturi 2030/2040/2050.
Grupul publică anual un raport
ESG auditat extern, conform
CSRD și ESRS.
Document disponibil intern:
Politica ESG ROCA Industry;
Procedura Double Materiality
Assessment; Evaluarea riscurilor
climatice și a vulnerabilității –
2025.
E.1.3 Ori de câte ori o decizie care
urmează să fie luată de Consiliu
are un potențial impact
semnificativ și negativ în sfera
E&S, Consiliul trebuie să
primească de la conducerea
DA
Politica ESG a ROCA Industry
(Cap. VII) prevede explicit că
principiile ESG se integrează în
toate deciziile semnificative:
investiții operaționale, lansări de
produse, selecție furnizori,
105
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
executivă (i) o analiză a modului în
care această decizie este aliniată
cu obiectivele de durabilitate ale
Societăţii și cu politicile E&S sau (ii)
propunerea de măsuri de atenuare
a impactului negativ E&S.
achiziții strategice, reorganizări
interne. Conform Cap. VI, ori de
câte ori o decizie a CA poate
genera impact E&S semnificativ,
echipa executivă furnizează CA
o analiză de aliniere ESG sau
propune măsuri de atenuare.
Studiul climatic 2025
documentează concret modul în
care aceste analize sunt
realizate: riscurile fizice
identificate (valuri de căldură,
secetă, inundații, precipitații
extreme etc.) și riscurile de
tranziție (standarde mai stricte
privind emisiile, prețul
carbonului CBAM/EU ETS,
schimbarea preferințelor
clienților, volatilitatea prețurilor
la materii prime) sunt evaluate
calitativ pe trei orizonturi
temporale (termen
scurt/mediu/lung) și însoțite de
măsuri specifice de atenuare
pentru fiecare subsidiară.
Concluziile studiului climatic
confirmă că vulnerabilitatea
consolidată a Grupului este
redusă–medie, rezultată din
localizarea în zone
urbane/industriale stabile și
infrastructuri conforme cu
normele tehnice. Pe termen lung
(2040–2050), riscurile climatic e
fizice cresc în intensitate,
impunând investiții proactive de
adaptare.
Document disponibil intern:
Politica ESG ROCA Industry,
Cap. VI și VII; Evaluarea riscurilor
climatice și a vulnerabilității –
2025 (Cap. 2 și 3).
E.2.1 Consiliul trebuie să se
asigure că există un proces formal
de identificare a părților interesate
ale Societăţii, inclusiv investitori,
creditori, clienți, angajați și
furnizori, precum și abordări
specifice pentru implicarea părților
interesate prioritare.
DA
ROCA Industry a realizat în anul
2024 o Analiză de Dublă
Materialitate conform ESRS 1 și
2 (documentată în „Double
Materiality Assessment
Procedure" și rezultatele din
workshop-ul IRO ROCA 2025).
Procedura de Dubla
Materialitate formalizează
106
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
identificarea stakeholderilor:
investitori, creditori, clienți,
angajați, furnizori, comunități,
autorități, ONG-uri, cu abordări
specifice pentru implicarea
fiecărei categorii prioritare.
Studiul climatic 2025 extinde
procesul de identificare a
stakeholderilor afectați,
analizând impacturile fizice ale
schimbărilor climatice asupra
comunităților locale și angajaților
din toate locațiile operaționale.
Printre efectele identificate cu
impact asupra stakeholderilor se
numără:
- Valuri de căldură cu risc foart e
ridicat în județele Vaslui, Neamț,
Vâlcea, Bistrița-Năsăud,
Constanța, Mureș și în Republica
Moldova (Găgăuzia): impact
asupra sănătății și productivității
angajaților;
- Secetă ridicată în județele
Vâlcea, Constanța și Republica
Moldova: impact asupra
comunităților locale și
disponibilității resurselor de apă;
- Inundații: risc evaluat specific
pentru fiecare amplasament
(locațiile BICO, EVOLOR,
ELECTROPLAST, DIAL,
VELTADOORS nu sunt expuse
direct riscului de inundații
conform analizei T100);
- Lituania (IRANGA): stres hidric
ridicat proiectat pentru 2050,
risc de secetă și căldură extremă.
Politica ESG (Cap. 2.7) prevede
un dialog constant cu
stakeholderii, iar Direcțiile
Strategice ESG includ
angajamente de consultare
comunitară (min. 2
sesiuni/an/locație).
Document disponibil intern:
Procedura Double Materiality
Assessment; Politica ESG Cap.
2.7; Evaluarea riscurilor climatice
2025, Cap. 2.
107
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
E.3.1 Consiliul trebuie să
elaboreze o declarație de scop și o
declarație de viziune, precum și să
articuleze valorile Societății, astfel
încât întreaga organizație să
înțeleagă direcția strategică a
Societăţii.
DA
ROCA Industry are în curs de
implementare Codul de Etică și
Conduită Profesională, cu
termen de publicare pe website
până la finalul semestrului I
2026 (conform Direcțiilor
Strategice ESG, secțiunea
Guvernanță). Politica ESG
articulează misiunea, viziunea și
valorile Grupului: integritate în
decizii, transparență față de
stakeholderi, performanță
sustenabilă.
Studiul climatic 2025
consolidează declarația de scop
și valorile companiei prin
angajamente concrete și
cuantificabile:
- Reducerea emisiilor Scope 1, 2
și 3 cu 10% până în 2030 față de
2024;
- Utilizarea a minimum 20%
energie verde până în 2030 și
50% până în 2040;
- Implementarea unui plan de
continuitate operațională pentru
fiecare risc climatic cu
vulnerabilitate medie sau mare
până în 2027;
- Evaluarea anuală a cel puțin
unui furnizor pentru factorul de
emisie Scope 3, începând cu
2026.
Aceste angajamente sunt
aliniate cu scenariul Net Zero
Emissions 2050 al IEA și cu
cerințele ESRS E1, demonstrând
că direcția strategică a Grupului
integrează corespunzător
dimensiunea climatică în toate
deciziile de business.
Document disponibil intern:
Politica ESG ROCA Industry;
Direcții Strategice ESG (slide-uri
68-74 – Guvernanță); Evaluarea
riscurilor climatice și a
vulnerabilității – 2025, Cap. 4
(Concluzii).
E.3.2 Consiliul trebuie să adopte
un Cod de Conduită pentru
DA
Compania are un cod de etica
aprobat de CA, aplicabl pentru
108
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
PREVEDERILE CODULUI DE
GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
AL BURSEI DE VALORI
BUCUREȘTI
1
CONFORM
PARȚIAL
NECONFORM
OBSERVAȚII
membrii Consiliului, conducerea
executivă și angajații Societăţii, cu
dispoziții clare menite să prevină și
să sancționeze frauda și mita.
Consiliul nu trebuie să permită
nicio derogare de la cerințele de
etică pentru niciun membru al
Consiliului, al conducerii executive
sau angajat.
membrii Consiliului, conducerea
executivă și angajații Grupului,
cu dispoziții clare menite să
prevină și să sancționeze frauda
și mita. Nu se permite nicio
derogare de la cerințele de etică.
E.3.3 Consiliul trebuie să se
asigure că politicile din Codul de
Conduită sunt integrate în
practicile Societăţii și încorporate
în procesul de integrare în
Societate al noilor angajați.
Consiliul trebuie să asigure
punerea în aplicare și
monitorizarea eficientă a
respectării Codului de Conduită și
să îl revizuiască periodic.
DA
Codul de etica a fost aprobat pe
parcursul anului 2025 si este
disponibil pe website. Acesta a
fost pus la dispozitia
managemntulu din holding si din
filiale, in vederea implementarii.
Documentul urmeaza sa fie
revizuit periodic, o data la 2 ani.
Link:
https://rocaindustry.ro/regulamen
te-si-politici/
109
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
RAPORTUL ANUAL PENTRU ANUL 2025
DECLARAȚIA CONDUCERII
București, 28 aprilie 2026
“Confirm, conform celor mai bune informații disponibile, că rezultate financiare individuale și
consolidate pentru perioada cuprinsă între 01.01.2025 și 31.12.2025 redau o imagine
corectă și conformă cu realitatea activelor, obligațiilor, poziției financiare, contului de profit şi
pierdere ale ROCA Industry și ale filialelor acestuia incluse în procesul de consolidare a
situaţiilor financiare, în ansamblu, şi că ace st Raport, întocmit în conformitate cu art. 65 din
Legea 24/2017 privind emitenții de instrumente financiare și operațiuni de piață și cu anexa
nr. 15 a Regulamentului ASF nr. 5/2018 pentru perioada încheiată la 31 decembrie 202 5,
cuprinde o analiză corectă a dezvoltării şi performanţelor ROCA Industry şi a filialelor sale,
precum şi o descriere a principalelor riscuri şi incertitudini specifice activităţii desfăşurate.
Acestea sunt întocmite în conformitate cu standardele de raportare privind durabilitatea
menţionate la art. 29b din Directiva 2013/34/UE şi cu precizările adoptate în temeiul art. 8
alin. (4) din Regulamentul (UE) 2020/852.”
ROCA Management S.R.L., prin reprezentant permanent Rudolf-Paul Vizental
Președinte Consiliul de Administrație
110
DECLARAȚIA PRIVIND
DURABILITATEA
2025
111
CUPRINS
Prezentări de informații cu caracter general ................................................................................. 112
Raport conform Articolul 8 din Regulamentul (UE) 2020/852 al Parlamentului European și
al Consiliului (Regulamentul privind Taxonomia) ........................................................................ 157
Schimbările climatice ......................................................................................................................... 167
Poluarea ................................................................................................................................................ 193
Resursele de apă și cele marine ....................................................................................................... 198
Biodiversitate și ecosisteme ............................................................................................................. 202
Utilizarea resurselor și economia circulară .................................................................................... 206
Forța de muncă proprie ..................................................................................................................... 219
Lucrătorii din lanțul valoric ............................................................................................................... 242
Comunitățile afectate ......................................................................................................................... 248
Consumatorii și utilizatorii finali ...................................................................................................... 257
Conduita profesională........................................................................................................................ 266
Securitate cibernetică ........................................................................................................................ 277
Lista punctelor de date acoperite de declarația privind durabilitatea ........................................ 280
112
Prezentări de informații cu caracter general
ESRS 2
ESRS 2 BP-1 – Baza generală pentru întocmirea declarației privind durabilitatea
Perimetrul de raportare acoperă Grupul ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. (denumit în
continuare „ROCA INDUSTRY”, „Holdingul” sau „Grupul”) și filialele pe care acesta le deține:
BICO (BICO INDUSTRIES S.A., TERRA IMPEX S.R.L. și IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB),
EVOLOR S.A., VELTADOORS S.A., DIAL S.A. și ELECTROPLAST S.A. Dintre acestea, BICO
desfășoară operațiuni de producție în 3 țări, astfel: România (BICO INDUSTRIES S.A.), Republica
Moldova (TERRA IMPEX S.R.L.) și Lituania (IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB). Celelalte filiale
operează unități de producție exclusiv în România. Nicio filială inclusă în consolidarea financiară
nu este exceptată de la raportarea individuală sau consolidată de sustenabilitate în conformitate
cu articolul 19a alineatul (9) sau 29a alineatul (8) din Directiva 2013/34/UE.
ROCA INDUSTRY întocmește situațiile financiare consolidate ale Holdingului, care sunt auditate
de un auditor independent, publicate pe site-ul companiei și prezentate în Raportul
administratorilor. Perimetrul de raportare al situațiilor financiare consolidate este identic cu
perimetrul de raportare al prezentei declarații consolidate privind durabilitatea, asigurând
coerența, comparabilitatea și caracterul complet al raportării.
Prezenta declarație privind durabilitatea pentru anul fiscal 2025 a fost întocmită pe bază
consolidată și are la bază cerințele standardelor europene de raportare a sustenabilității (ESRS),
conform Ordinului Ministrului Finanțelor nr. 2844/2016, capitolul 7, Informații non-financiare și
informații despre diversitate. Declarația este aliniată acestor cerințe, având în vedere prevederile
articolului IV din Ordinul Ministrului Finanțelor nr. 85/2024, potrivit cărora modificările și
completările prevăzute la ar t. III se aplică entităților al căror exercițiu financiar începe la 1 ianuarie
2024, adică și companiilor ale căror titluri de valoare sunt admise la tranzacționare pe o piață
reglementată.
De asemenea, în contextul eforturilor Comisiei Europene de simplificare a raportării privind
sustenabilitatea, în cadrul pachetului Omnibus, pentru exercițiul financiar încheiat la 31
decembrie 2025 am aplicat Regulamentul delegat (UE) 2026/73. În plus, ROCA INDUSTRY
utilizează opțiunile de introducere etapizată (phase‑in) prevăzute de actul delegat 2025/1416
(Quick Fix), care extinde posibilitatea de aplicare a dispozițiilor tranzitorii prevăzute de ESRS.
Atunci când informațiile se referă la o anumită filială din cadrul Holdingului, acestea sunt identificate
în mod corespunzător în secțiunea relevantă. Dacă informațiile se referă la România, Republica
Moldova sau Lituania, sunt prezentate activitățile companiilor din acea țară specifică. În cazul în
care nu este menționată nicio filială anume, informațiile furnizate se aplică întregului Holding.
Această Declarație privind durabilitatea se extinde dincolo de propriile operațiuni ale ROCA
113
INDUSTRY, incluzând informații atât din lanțul valoric din amonte, cât și din aval, după cum urmează:
• Evaluarea materialității (semnificației) include impacturile asociate cu operațiunile proprii
și lanțul valoric al ROCA INDUSTRY și filialelor, inclusiv produsele și relațiile de afaceri.
Aceasta implică evaluări detaliate și, atunci când este considerat semnificativ și relevant,
colectarea datelor de la furnizori, parteneri și clienți. Mai multe informații referitoare la
acest aspect sunt disponibile pentru fiecare temă materială prezentată în prezenta
declarație.
• Lanțul valoric a fost luat în considerare în evaluarea materialității pentru a identifica
impacturile, riscurile și oportunitățile materiale legate de furnizorii noștri din aval și din
amonte. Fiecare capitol abordează cerințele specifice pentru prezentarea aspectelor
materiale, identificarea impacturilor, riscurilor și oportunităților relevante. Odată ce un
impact, risc sau oportunitate este c onsiderat semnificativ, ROCA INDUSTRY determină
informațiile relevante pentru raportarea ESRS sau pregătește o prezentare personalizată,
specifică filialei.
• Informațiile referitoare la lanțul valoric, inclusiv clienți și furnizori, sunt evidențiate în
capitole axate pe standardele tematice. Politicile, acțiunile și obiectivele noastre se extind
și asupra lanțului valoric, implicând atât furnizorii, cât și clienții. Colectăm și raportăm
date privind indicatorii cheie de sustenabilitate, pentru a asigura o responsabilitate
cuprinzătoare pentru activitățile din amonte și din aval. Pentru activitățile din amonte, în
anul 2025 nu a avut loc un proces de colectare a datelor de la furnizori privind indicatorii
cheie de sustenabilitate. Colaborarea cu furnizorii pe aceste teme se află într-o etapă
incipientă, urmând ca un proces structurat de colectare a informațiilor relevante, inclusiv
privind emisiile de gaze cu efect de seră, să fie dezvoltat ca obiectiv pentru anul 2026.
În procesul de pregătire a acestei declarații privind durabilitatea, ROCA INDUSTRY nu a recurs
la opțiunea de a omite informații specifice aplicabile referitoare la proprietatea intelectuală,
know-how sau rezultatele inovației, în conformitate cu secțiunea 7.7 din ESRS 1. Totodată, nu
au fost utilizate excepții le privind prezentarea de informații referitoare la evoluții iminente sau
aspecte aflate în curs de negociere, așa cum sunt prevăzute în articolele 19a(3) și 29a(3) din
Directiva 2013/34/UE.
ESRS 2 BP-2 Prezentări de informații în legătură cu circumstanțe specifice
Aceasta este cea de-a patra declarație privind durabilitatea publicată de ROCA INDUSTRY și
acoperă perioada 1 ianuarie - 31 decembrie 2025 și cea de-a doua elaborată respectând
cerințele ESRS.
Analiza de dublă materialitate a fost realizată în conformitate cu cerințele ESRS în anul 2024 și
reconfirmată în 2025, pentru a asigura continuitatea și relevanța informațiilor raportate în
contextul obligațiilor de raportare privind durabilitatea aplicabile ROCA INDUSTRY. Ca parte a
evaluării dublei materialități, au fost luate în considerare diverse aspecte, prezentate în continuare.
Orizontul de timp
114
În pregătirea declarației privind durabilitatea pentru anul 2025, ROCA INDUSTRY a adoptat
următoarele orizonturi de timp:
• Orizont de timp pe termen scurt, drept anul de raportare (2025);
• Orizont de timp pe termen mediu, de la finalul perioadei de raportare, până la 5 ani;
• Orizont de timp pe termen lung, mai mare de 5 ani.
Aceste orizonturi de timp se aliniază cu ESRS și respectiv ciclurile de planificare strategică ale
ROCA INDUSTRY și ajută la monitorizarea și atingerea eficientă a obiectivelor de sustenabilitate.
Estimarea lanțului valoric
Pentru perioada curentă de raportare, doar valorile legate de Scopul 3 au fost luate în
considerare în raport cu lanțul valoric. ROCA INDUSTRY estimează în prezent emisiile Scop 3
prin colectarea de date de la furnizorii săi cheie, folosind medii din industrie pentru puncte de
date mai puțin accesibile și aplicând metodologii de calcul recunoscute, cum ar fi cele prezentate
în Protocolul privind gazele cu efect de seră (Greenhouse Gas Protocol). Această abordare ne
permite să evaluăm emisiile asociate lanțului valoric, chiar dacă rămâne un anumit grad de
incertitudine legat de estimare. Indicatorii identificați, baza de pregătire, nivelul de acuratețe
rezultat și acțiunile planificate pentru a îmbunătăți acuratețea în viitor sunt descrise în detaliu în
capitolul tematic relevant.
Pe termen mediu, ne propunem să îmbunătățim înțelegerea și acoperirea datelor aferente
lanțului valoric, în special în ceea ce privește datele privind emisiile de gaze cu efect de seră și
alți indicatori ESG relevanți din amonte și din aval. În acest sens, intenționăm să creștem
colaborarea cu furnizorii noștri pentru a obține date mai complete și mai precise, care să permită
reducerea dependenței de estimări. De asemenea, metodologiile de estimare vor fi revizuite și,
după caz, calibrate periodic, prin raportare la datele de performanță disponibile, la îmbunătățirea
calității datelor din lanțul valoric și la evoluțiile metodologice și standardele actualizate din
industrie.
Sursele de incertitudine a estimărilor și a rezultatelor
Referitor la sursele estimărilor și la incertitudinea rezultatelor, am prezentat factorii care
contribuie la incertitudine pentru fiecare indicator cantitativ și valoarea monetară relevantă,
precum și ipotezele și judecățile utilizate în procesul de măsurare.
Tabelul următor rezumă sursele de incertitudine a estimărilor.
Subiect
Cerință de
prezentare
Indicator specific /
Valoare monetară
Informații asupra
surselor incertitudinii
de măsurare
Ipoteze, aproximări și
raționamente în măsurare
Pagina
ESRS E1-
Schimbările
Climatice
E1-6 Emisiile brute
de GES de categoriile
1, 2, 3 și emisiile
totale de GES
Emisii brute de
GES, Scop 3
Emisiile GES Scop 3
sunt calculate utilizând
diverse metode și
diferite baze de date.
După cum este menționat
în metodologia pentru
calculul Scop 3, E1-6
180-
183
115
ESRS E1-
Schimbările
Climatice
E1-6 Emisiile brute
de GES de categoriile
1, 2, 3 și emisiile
totale de GES
Emisii totale de
GES
Emisiile GES Scop 3
sunt calculate utilizând
diverse metode și
diferite baze de date.
După cum este menționat
în metodologia pentru
calculul Scop 3, E1-6
180-
183
ESRS E1-
Schimbările
Climatice
E1-6 Emisiile brute
de GES de categoriile
1, 2, 3 și emisiile
totale de GES
Intensitatea
emisiilor de GES în
funcție de venitul
net
Emisiile GES Scop 3
sunt calculate utilizând
diverse metode și
diferite baze de date.
După cum este menționat
în metodologia pentru
calculul Scop 3, E1-6
180-
183
Actualizarea informațiilor privind evenimentele ulterioare finalului perioadei de raportare
În cursul anului 2025, ROCA INDUSTRY a elaborat o serie de documente strategice ESG, la care
se face referire, după caz, în cadrul fiecărei teme materiale. Aceste documente au fost aprobate
de Consiliul de Administrație în anul 2026, după cum urmează:
- Politica ESG – aprobată de Consiliul de Administrație în data de 25 februarie 2026;
- Studiul de evaluare a riscurilor climatice ROCA INDUSTRY – aprobat în 24 martie 2026;
- Direcțiile strategice ESG – aprobate de Consiliul de Administrație în data de 24 martie 2026.
Modificări în elaborarea sau prezentarea informațiilor privind durabilitatea
La sfârșitul lunii decembrie 2024, companiile WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS au
fuzionat în VELTADOORS. În anul financiar curent, informațiile care necesită o prezentare
comparativă a situației din 2024 vs. 2025 vor cuprinde rezultatele celor 2 companii în anul 2024
comparativ cu rezultatele VELTADOORS în 2025.
Indicatorii referitori la consumul de apă și intensitatea apei au fost actualizați ca urmare schimbării
metodologiei de calcul aplicate de Grup. Mai multe detalii se regasesc la ESRS E3-4 Consumul de
apă. Având în vedere acest aspect, am modificat și datele raportate pentru anul precedent.
Prezentarea de informații care decurg din alte acte legislative sau din hotărâri de raportare
privind durabilitatea general acceptate
Declarația privind durabilitatea se bazează pe cerințele de raportare ESRS, precum și pe
cerințele Taxonomiei UE. ROCA INDUSTRY nu a încorporat informațiile cerute de alte legislații
care impun prezentarea informațiilor de sustenabilitate, nici din standarde și cadre de raportare
a sustenabilității recunoscute pe scară largă. Cu toate acestea, există politici și proceduri interne
specifice, cum ar fi politicile de mediu dedicate sau politicile privind calitatea, mediul, sănătatea
și siguranța la locul de mu ncă asociate cu certificările ISO (ISO 9001, 14001 și 45001 pentru
BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, VELTADOORS, ISO 9001 pentru DIAL). Aceste
documentații includ prevederi legate de aspectele de mediu, inclusiv poluarea și aspectele
sociale. Trimiterile la aceste standarde au rol informativ și sunt utilizate exclusiv pentru a oferi
context suplimentar privind sistemele și practicile existente ale entităților din cadrul Grupului.
Identificarea și evaluarea impacturilor negative sau monitorizarea eficienței eforturilor noastre de
aliniere și comunicare a raportării ESG sunt incluse în sistemele ISO ale companiilor, care vin cu planuri
de acțiune relevante. Politicile relevante sunt incluse în sistemele de management ISO ale companiilor
și asigură conformitatea cu cerințele legale și alinierea cu cele mai bune practici internaționale.
116
În timpul fazei de evaluare a riscurilor pentru certificarea sistemelor de management de mediu
ISO 14001, companiile ROCA INDUSTRY evaluează în detaliu aspectul „Poluare” pentru a
identifica, evalua și atenua riscurile, precum și pentru a identifica oportunități de îmbunătățire.
Pentru a atenua potențialele impacturi negative, măsurile de control sunt adaptate riscurilor
specifice identificate la nivelul fiecărei companii. Măsurile interne includ stabilirea și respectarea
procedurilor interne și conformarea cu limitele stabilite în autorizațiile de mediu pentru
gestionarea potențialei poluări de mediu la nivelul companiei, precum și promovarea practicilor
durabile în toate filialele ROCA INDUSTRY. Fiecare amplasament de producție ROCA
INDUSTRY a trecut printr-o analiză amănunțită a autorităților de mediu relevante ca parte a
evaluării impactului asupra mediului sau pentru obținerea autorizațiilor de mediu și a diverselor
certificări ISO, acoperind și aspectele de mediu (cum ar fi ISO 14001 pentru EVOLOR, BICO
INDUSTRIES, ELECTROPLAST, VELTADOORS). De asemenea, sunt efectuate consultări
conform procedurilor de autorizare, pentru care se fac anunțuri publice și au loc dezbateri publice
pentru noi dezvoltări sau modernizări. Nu au avut loc consultări publice în 2025.
Sistemele de management ISO sunt revizuite periodic și ori de câte ori este necesar, din cauza
schimbărilor în tehnicile utilizate, introducerii de noi echipamente sau substanțe, schimbărilor în
cerințele legale, de reglementare și ale clienților sau ale altor părți interesate, condițiilor specifice la
locurile de muncă etc. Pe baza acestor evaluări, politici relevante au fost actualizate în consecință.
Includerea de informații prin trimiteri
Anumite cerințe de prezentare de informații prevăzute de ESRS sunt incluse în prezenta
declarație privind durabilitatea prin trimitere la alte documente disponibile public. Utilizarea
includerii prin trimitere este indicată în mod clar, iar cerințele de prezentare de informații din
ESRS care sunt incluse prin trimite re sunt identificate explicit, cu precizarea documentului‑sursă
și a secțiunii relevante în care acestea sunt prezentate. În acest sens, informațiile privind
componența și rolul organelor de administrație, conducere și supraveghere sunt incluse prin
trimitere la Raportul administratorilor – secțiunea Guvernanță corporativă.
De asemenea, informațiile referitoare la impacturi, riscuri și oportunități pentru fiecare temă
materială sunt incluse prin trimitere la lista de IRO-uri identificată în secțiunea SBM‑3.
Utilizarea dispozițiilor tranzitorii în conformitate cu apendicele C din ESRS 1
În măsura în care ESRS permit acest lucru, ROCA INDUSTRY utilizează opțiunile de introducere
etapizată (phase‑in), aplicând și actul delegat (UE) 2025/1416 prin care au fost adoptate
amendamentele Quick Fix, care extind op țiunile de introducere etapizată de la un an la trei ani.
Aceasta înseamnă că, pentru anul 2025, nu raportăm următoarele punctele de date care sunt
voluntare în baza acestor op țiuni:
Cerință de prezentare
de informații
Denumirea completă a cerinței de prezentare de informații
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu strategia și
modelul de afaceri
117
E1-9
Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de tranziție semnificative și ale
oportunităților potențiale legate de climă
E2-6
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de poluare
E3-5
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de resursele de apă și de
cele marine
E4-6
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților legate de biodiversitate și
ecosisteme
E5-6
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și oportunităților legate de
utilizarea resurselor și economia circulară
GOV-1 Rolul organelor de administrație, de conducere și de supraveghere
ROCA INDUSTRY a adoptat un sistem unitar de management (un singur nivel), fiind condusă
de un Consiliu de Administrație (CA) compus din 5 (cinci) membri neexecutivi. Membrii actuali
ai CA al ROCA INDUSTRY sunt prezentați în tabelul următor (Tabel Componența Consiliului de
Administrație al ROCA INDUSTRY). De asemenea, am inclus și acei membri care nu mai ocupă
în prezent un rol în CA sau am menționat perioada mandatului anterior.
Componența organelor de administrație, de conducere și de supraveghere, rolurile și
responsabilitățile acestora și accesul la expertiză și abilități în materie de sustenabilitate sunt
prezentate în tabelele de mai jos.
Componența Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
Nr. crt.
Nume
Funcția
Mandat
Afiliere
Politică
1
Dl. Rudolf Paul Vizental
(Reprezentant al Roca
Management SRL)
Președinte al Consiliului de
Administrație, Administrator
Neexecutiv
4 ani
17.09.2021 – 17.09.2025
17.09.2025 – 17.09.2029
Nu
2
Dna, Victorița Șter-Chelba
Administrator Neexecutiv
4 ani
03.06.2024 – 17.09.2025
17.09.2025 – 17.09.2029
Nu
3
Dna. Adela Smaranda Smeu
Administrator Neexecutiv
4 ani
17.09.2025 – 17.09.2029
Nu
4
Dl. Iuliu Ciprian Pătrașcu
Administrator Neexecutiv
4 ani
17.09.2025 – 17.09.2029
Nu
5
Dl. Dan Liviu Moruțan
Administrator Neexecutiv
4 ani
17.09.2025 – 17.09.2029
Nu
Membri CA înlocuiți pe parcursul anului 2025
1
Dl. Ioan-Adrian Bindea
Președinte al Consiliului de
Administrație, Director
Executiv
4 ani
17.09.2021 – 17.09.2025
Nu
2
Dl. Alexandru Savin
Director Neexecutiv
4 ani
17.09.2021 – 17.09.2025
Nu
3
Dl. Vasile Sandu
Director Neexecutiv
2 ani și 10 luni
16.11.2022 – 17.09.2025
Nu
118
Pe data de 17 septembrie 2025, au avut loc modificări în componența Consiliului de
Administrație, ca urmare a expirării mandatelor foștilor membri CA și aprobării noii componențe
de către Adunarea Generală Ordinară a Acționarilor din data de 15 septembrie 2025 .
Experiență relevantă a Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
Nr.
crt.
Nume
Experiența relevantă
1
Dl. Rudolf Paul Vizental
(Reprezentant al Roca
Management SRL)
• Peste 6 ani de experiență în managementul investițiilor, 10 ani în
gestionarea situațiilor de criză și 5 ani în domeniul finanțelor;
• A dobândit experiență relevantă în roluri de management și
restructurare, contribuind la procese de decizie și transformare
organizațională; ;
• Administrator al Roca Management SRL.
2
Dna. Victorița Șter-Chelba
• Peste 10 ani de experiență în managementul afacerilor, în special în
domeniul imobiliarelor și construcțiilor, precum și marketing,
• Implicare activă în susținerea și dezvoltarea mediului antreprenorial
local și național.
3
Dna. Adela Smaranda Smeu
• Experiență managerială extinsă, de peste 20 ani în domeniul financiar
(inclusiv audit financiar);
• A ocupat poziții executive de conducere în medii multinaționale,
respectiv în cadrul unor retaileri de top din domeniul materialelor de
construcții
• Experiență relevantă privind guvernanța corporativă și
sustenabilitate.
4
Dl. Iuliu Ciprian Pătrașcu
• Experiență în management financiar, consultanță strategică și analiză
a piețelor de capital;
• Expertiză în procese de investiții, evaluare și structurare financiară, cu
focus pe sustenabilitatea pe termen lung a afacerilor.
5
Dl. Dan Liviu Moruțan
• Experiență extinsă în sectorul financiar-bancar și managementul
corporativ;
• Experiență solidă în management financiar, planificare strategică,
fuziuni și achiziții, gestionarea lichidității și managementul riscului
Membri CA înlocuiți pe parcursul anului 2025
1
Dl. Ioan-Adrian Bindea
• Experiență managerială extinsă și abilitatea de a transforma
companiile către un model de afaceri solid și sustenabil pe termen
lung.
• Peste 12 ani de experiență în restructurare, piețe de capital și
imobiliare.
• În perioada 29 iunie 2022 – 21 ianuarie 2025 a exercitat funcția de
Director General al ROCA INDUSTRY, rol în care a aprobat strategia
de sustenabilitate a grupului și a participat la ședințele operaționale
relevante pentru implementarea sustenabilității la nivel de Grup. Din 1
noiembrie 2025 ocupă din nou această funcție.
2
Dl. Alexandru Savin
• Expertiză în managementul riscurilor și dezvoltarea afacerilor.
• Membru al Consiliului de Administrație al Sinteza SA, Ensys
Renewable Solutions S.A., Agro IFN S.A.
3
Dl. Vasile Sandu
• Experiență extinsă în sectorul construcțiilor și al materialelor de
construcție.
• Deține roluri administrative în mai multe companii.
119
ROCA INDUSTRY a angajat consultanți externi în domeniul sustenabilității pentru a-și
îmbunătăți expertiza și a integra practicile durabile în operațiunile noastre. Acești experți
colaborează cu conducerea pentru a informa luarea deciziilor responsabile cu cele mai recente
standarde din industrie, consolidând astfel angajamentul nostru față de sustenabilitate.
Diversitatea membrilor Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
ROCA INDUSTRY respectă cerințele legislației pieței de capital și ale Codului de Guvernanță
Corporativă al Bursei de Valori București privind asigurarea unui echilibru adecvat de gen și a
independenței în structura Consiliului de Administrație. În cursul anului 2025, componența
Consiliului de Administrație a înregistrat modificări, reflectate într-o creștere a reprezentării
femeilor de la 20% în perioada 01.01.2025–16.09.2025 la 40% în perioada 17.09.2025–
31.12.2025, în timp ce ponderea membrilor independenți s-a menținut la 40%.
Diversitatea membrilor Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY
În perioada
01.01.2025-
16.09.2025
În perioada
17.09.2025-
31.12.2025
Numărul de membri cu funcție executivă
0
0
Numărul de membri cu funcție neexecutivă
5
5
Procentajul în funcție de gen (femei) al Consiliului de Administrație
20%
40%
Procentajul în funcție de gen (bărbați) al Consiliului de Administrație
80%
60%
Procentajul membrilor independenți ai Consiliului de Administrație
40%
40%
Consiliul de Administrație ghidea ză strategic activitatea Holdingul ui, prin stabilirea obiectivelor și
politicilor pe termen scurt, mediu și lung, inclusiv a celor privind sustenabilitatea și aspectele de
Mediu, Social și Guvernanță (ESG), în conformitate cu responsabilitățile sale de supraveghere.
Comitetele consultative ale Consiliului de Administrație
Consiliul de Administraț ie este sprijinit de 2 comitete consultative: Comitetul de Audit și Risc,
respectiv Comitetul de Nominalizare și Remunerare, a căror componență a fost revizuită în 2025.
Astfel, în ședința din 23 septembrie 2025, Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY a
hotărât asupra componenței Comitetelor Consiliului pentru o perioadă de 1 an, cu posibilitatea
reînnoirii mandatului în funcție de îndeplinirea viitorilor indicatori de perform anță (KPI) aplicabili.
Comitetul de Audit și Risc: Rolul Comitetului este de a asista Consiliul de Administrație în
îndeplinirea responsabilităților sale în ceea ce privește auditul intern, precum și de a asigura o
funcție consultativă cu privire la strategia și politica companiei privind sistemul de control intern,
auditurile interne și externe și gestionarea riscurilor semnificative. De asemenea, comitetul oferă
suport Consiliului de Administrație prin pregătirea deciziilor legate de supravegherea integrității
și calității raportării financiare a Holdingului, evaluarea eficienței gestionării riscurilor și a
sistemelor de control intern, precum și evaluarea conflictelor de interese.
120
Membrii Comitetului de Audit și Risc
Nr.crt.
Nume
Perioada
Funcția
1
Dl. Vasile Sandu
23.09.2024-17.09.2025
Președinte
2
Dl. Rudolf Paul Vizental (Reprezentant al
Roca Management SRL)
23.09.2024-17.09.2025
Membru
23.09.2025 – 31.12.2025*
3
Dl. Sorin Man
23,09,2024-17.09.2025
Membru
4
Dna. Adela-Smaranda Smeu
23.09.2025-31.12.2025*
Președinte
5
Dl. Dan Liviu Moruțan
23.09.2025-31.12.2025*
Membru
*Perioada indicată reflectă situația la 31.12.2025. Unii membri și
‑
au continuat mandatul după această dată, iar
modificările ulterioare vor fi raportate în declarația aferentă anului 2026.
Mai multe detalii sunt disponibile în regulamentul comitetului, în Raportul administratorilor,
secțiunea Guvernanță corporativă, paginile 44-45.
Comitetul de Nominalizare și Remunerare
Rolul Comitetului este de a sprijini Consiliul de Administrație în îndeplinirea atribuțiilor sale, prin
stabilirea principiilor de selectare a candidaților pentru calitatea de membru al CA, alegerea
candidaților pentru alegerea sau realegerea în CA și participarea la procesul de selecție a
directorilor. De asemenea, este responsabil de stabilirea remunerației administratorilor și
directorilor companiei, de a face recomandări cu privire la aceste aspecte pentru decizia CA și
de a asista CA în evaluarea propriei performanțe, precum și a conducerii executive.
Membrii Comitetul ui de Nominalizare și Remunerare
Nr. crt.
Nume
Perioada
Funcția
1
Dl. Vasile Sandu
23.02.2024 – 17.09.2025
Președinte
2
Dl. Rudolf Paul Vizental (Reprezentant al
Roca Management SRL)
23.02.2024 – 17.09.2025
Membru
23.09.2025 – 31.12.2025*
3
Dl. Alexandru Savin
23.02.2024 – 17.09.2025
Membru
4
Dna. Victorița Șter
23.09.2025 – 31.12.2025*
Președinte
5
Dl. Dan Liviu Moruțan
23.09.2025 – 31.12.2025*
Membru
*Perioada indicată reflectă situația la 31.12.2025. Unii membri și
‑
au continuat mandatul după această dată, iar
modificările ulterioare vor fi raportate în declarația aferentă anului 2026
Mai multe detalii sunt disponibile în regulamentul comitetului, în Raportul administratorilor,
secțiunea Guvernanță corporativă, paginile 44-45.
121
Managementul Executiv al ROCA INDUSTRY
În conformitate cu atribuțiile sale, Consiliul de Administrație a delegat conducerea operațională
a Holdingului Directorului General. Responsabilitățile și atribuțiile Directorului General sunt
stabilite prin actul constitutiv al Holdingului și prin contractul de mandat.
Funcția de Director General al ROCA INDUSTRY a fost exercitată, în perioada 1 ianuarie – 21
ianuarie 2025, de dl. Ioan‑Adrian Bindea. Începând cu 22 ianuarie 2025 și până la 31 octombrie
2025, funcția a fost preluată de doamna Camelia Ene, care deține o experiență profesională de
peste 25 de ani în companii multinaționale, inclusiv experiență relevantă în sectorul energetic și
în funcții de conducere executivă.
De la 1 noiembrie 2025, rolul de Director General este exercitat de dl Ioan-Adrian Bindea.
Managementul Executiv al ROCA INDUSTRY
Nr. crt.
Nume
Funcția
Perioada
1
Dna. Camelia Ene
Director General
22.01.2025 – 31.10.2025
2
Dl. Ioan-Adrian Bindea
Director General
29.06.2022 – 21.01.2025
01.11.2025 - 31.12.2025*
3
Dl. Valentin Albu
Director Financiar
01.04.2022 – 31.10.2025
4
Dna. Elena-Raluca Ghiță
Director Departament Financiar
01.11.2025 - 31.12.2025*
5
Dl. Alexandru Fogarași
Director Comercial
01.05.2022 - 31.12.2025*
6
Dl. Ștefan Szitas
Director Operațional
01.04.2024- 31.12.2025*
7
Dna. Miruna Munteanu
Manager Marketing
01.08.2023 – 31.12.2025
8
Dna. Alexandra Țițan
Ofițer Relații cu Investitorii
01.08.2022 – 31.12.2025*
*Perioada indicată reflectă situația la 31.12.2025. Unii membri și
‑
au continuat mandatul după această dată, iar
modificările ulterioare vor fi raportate în declarația aferentă anului 2026.
Echipa ROCA INDUSTRY care a lucrat îndeaproape cu Directorul General, la finalul anului 2025,
este formată din:
Nr. crt.
Nume
Experiența relevantă
1
Dl. Valentin Albu
• Director Financiar în perioada aprilie 2022 – octombrie 2025
• Expertiză în management financiar, consultanță de afaceri, fiscalitate,
contabilitate și analiză financiară
2
Dna. Elena-Raluca Ghiță
• Director Departament Financiar din Noiembrie 2025
• Peste 10 ani de experiență în audit și raportare financiară și controlling
• Expertiză în sprijinirea procesului decizional strategic și în optimizarea
performanței financiare
3
Dl. Alexandru Fogarași
• Director Comercial din mai 2022
• Experiență extinsă în domeniul comercial și cunoștințe tehnice solide în
industrii precum materiale de construcții, lemn, izolații termice și fonice,
prefabricate din beton, zidărie din BCA și ceramică
4
Dl. Ștefan Szitas
• Director de Operațiuni din mai 2023
122
• Experiență extinsă în gestionarea aspectelor operaționale ale
companiilor deținute de ROCA INDUSTRY
• Peste 15 ani experiență în roluri de management operațional, acoperind
întregul lanț valoric, în producția și distribuția de materiale de construcție
la nivel european, precum și în dezvoltarea și implementarea strategiei
logistice în sectorul petrolier și al gazelor naturale și implementarea
proiectelor majore de investiții
5
Dna. Miruna Munteanu
• Manager de Marketing în perioada august 2023 – decembrie 2025
• Experiență relevantă în marketing, dobândită atât în companii
multinaționale și antreprenoriale, cât și în agenții de publicitate
6
Dna. Alexandra Țițan
• Responsabil Relații cu Investitorii din august 2022
• Secretar al consiliului ROCA INDUSTRY din semestrul al doilea al anului
2022, responsabil și de cele mai bune practici de guvernanță corporativă
la nivel de grup
• Peste 8 ani de experiență în relațiile cu investitorii, inclusiv colaborarea
cu companii românești listate dual atât la Bursa de Valori București
(BVB), cât și la Bursa de Valori Londra (LSE), dobândind o înțelegere
profundă a comunității de investitori români și a importanței guvernanței
corporative pentru o companie listată.
Coordonatorii de Raportare a Sustenabilității
Nr.
crt.
Nume
Experiență relevantă
1
Dna. Ioana Lambrinoc
• Coordonator de proiect din 2022
• Peste 13 ani de experiență în companii multinaționale, în
departamentele financiare și de servicii pentru clienți, precum și
experiență relevantă în coordonarea proiectelor și raportarea
sustenabilității.
• Experiență în asigurarea comunicării în cadrul proceselor echipei și la
atingerea obiectivelor pentru fiecare proiect, pentru a îmbunătăți
eficiența operațională.
2
Dl. Alexandru Airinei
• Manager de Sustenabilitate în perioada iunie 2022 – decembrie 2025.
• Are experiență în coordonarea strategiilor de sustenabilitate, integrarea
principiilor ESG în strategia de afaceri și supravegherea conformității și
raportării ESG, inclusiv în raport cu cerințele Taxonomiei UE și CSRD.
Managementul filialelor
Grupul ROCA INDUSTRY este format din 5 companii deținute direct și 2 companii deținute
indirect. Dintre aceste companii directe, toate sunt societăți pe acțiuni, conducerea fiind delegată
directorilor generali, care au contracte de mandat, cu excepția DIAL S.A., unde conducerea este
efectuată de către Consiliul de Administrație și directorii din subordine.
Directorii executivi și administratorii fiecărei filiale din cadrul Grupului sunt responsabili pentru
implementarea strategiei de afaceri aprobate la nivel de Consiliu de Administrație. În exercitarea
mandatului lor, aceștia sunt responsabili de evaluarea impactului operațional al deciziilor de
afaceri și de gestionarea riscurilor curente legate de activitățile companiei, inclusiv cele legate
de aspectele de sustenabilitate. Pe lângă aceste responsabilități operaționale curente, în anul
123
2024 a fost implementată o politică de delegare a autorității la nivelul întregului grup Primul pas
al acestui demers a constat în clarificarea rolurilor fiecărui membru al echipei ROCA INDUSTRY
(inclusiv ale membrilor Consiliului de Administrație și ale Directorului General), precum și a
responsabilităților ce urmau a fi delegate Directorului General și managerilor filialelor, după caz.
Responsabilitățile luate în considerare au inclus activitatea de monitorizare, urmărirea
progresului și integrarea aspectelor ESG (IRO rezultate din analiza de dublă materialitate) în
procesele operaționale. Alte acțiuni inițiate în 2024 și finalizate la sfârșitul primului semestru al
anului 2025 au vizat delegarea autorității în cadrul fiecărei filiale a ROCA INDUSTRY și, în cazul
Grupului BICO, delegarea de autoritate și la nivelul filialelor sale.
Directorii executivi și administratorii filialelor au experiență diversă în supravegherea activităților
companiei, acoperind domenii precum finanțe, operațiuni și dezvoltare.
Managementul filialelor ROCA INDUSTRY
Compania
Nume
Funcția
Mandat
Perioada
BICO INDUSTRIES
S.A.
Dl. George Adrian
Butuc
Director General
Contract de
mandat
01.12.2021 -
31.12.2025*
DIAL S.A.
Dl. Alexandru Anton
Fogarași
Administrator
Contract de
mandat
12.12.2022 -
30.10.2025*
DIAL S.A.
Dl. Florin-Valentin Albu
Administrator
Contract de
mandat
01.08.2023 -
30.10.2025*
DIAL S.A.
Dna Alexandra-
Gabriela Țițan
Administrator
Contract de
mandat
01.11.2025 –
31.12.2025*
DIAL S.A.
Dna. Oana-Maria
Berbece
Administrator
Contract de
mandat
03.06.2024 -
31.12.2025*
ELECTROPLAST
S.A.
Dl. Daniel Petre Burian
Director General
Contract de
mandat
01.01.2021 -
31.12.2025*
EVOLOR S.A.
Dl. Bogdan Florin Pirvu
Director General
Contract de
management /
Contract de
mandat
23.05.2022 –
31.06.2025 /
01.07.2025 -
31.12.2025*
VELTADOORS
S.A.
Dl. Mihai Burete
Director General
Contract de
mandat
28.11.2024 –
15.09.2025
VELTADOORS
S.A.
Dl. Victor Frunză
Director General
Contract de
mandat
16.09.2025 -
31.12.2025*
*Perioada indicată reflectă situația la 31.12.2025. Unii membri și
‑
au continuat mandatul după această dată, iar
modificările ulterioare vor fi raportate în declarația aferentă anului 2026.
Reprezentarea angajaților și a altor lucrători este asigurată prin mecanisme de dialog social
reglementate, contracte colective de muncă sau comitetele interne de siguranță și nu constituie
reprezentare în structura de guvernanță.
Roluri și responsabilități în materie de sustenabilitate
În anul 2025, pe baza analizei de dublă materialitate și a impacturilor, riscurilor și oportunităților
identificate, au fost elaborate politica ESG și direcțiile strategice ESG, care au fost aprobate de
124
Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026, respectiv 24 martie 2026. În consecință,
începând cu 2026, managementul fiecărei filiale din cadrul Grupului va fi responsabil nu doar de
conducerea operațională, ci și de implementarea direcțiilor strategice ESG, inclusiv de integrarea
IRO rezultate din analiza de dublă materialitate în procesele operaționale și de management al
riscurilor. Supravegherea implementării acestor direcții strategice se realizează prin linii de
raportare periodice către Consiliul de Administrație, controale interne existente și raportarea
performanței în rapoartele anuale. Expertiza necesară în materie de sustenabilitate este
asigurată prin competențele profesionale ale organelor de conducere și, după caz, prin accesul
la expertiză externă.
GOV-2 – Informațiile furnizate organelor de administrație, de conducere și de supraveghere
ale întreprinderii și aspectele de durabilitate abordate de acestea
În cadrul ROCA INDUSTRY, în anul 2025 au fost elaborate politica ESG și direcțiile strategice
ESG, pe baza analizei de dublă materialitate și a impacturilor, riscurilor și oportunităților (IRO)
identificate. Pe parcursul perioadei de raportare, Consiliul de Administrație a fost informat cu
privire la aspectele de durabilitate relevante ori de câte ori a fost necesar, prin includerea
acestora pe ordinea de zi a ședințelor, în scopul susținerii procesului decizional și al ex ercitării
rolului de supraveghere. În afara celor deja incluse în profilul de risc al echipei de management
ROCA INDUSTRY în Registrul de riscuri consolidat, în perioada de raportare nu au fost discutate
în mod distinct impacturi, riscuri sau oportunități specifice conform listei rezultate din analiza de
dublă materialitate.
Aspecte strategice legate de guvernanță și ESG au fost discutate în cadrul ședințelor Consiliului
de Administrație din 2025. De exemplu, planul pentru anul 2025 în materie de mediu, social și
guvernanță a fost prezentat în cadrul ședinței CA din luna aprilie, iar aspecte cu privire la registrul
de riscuri (inclusiv riscuri ESG bazate pe IRO) au fost prezentate în cadrul ședinței din august
2025, Mai multe detalii cu privire la ședințele CA în care au fost discutate subiecte cu privire la
sustenabilitate se regăsesc în capitolul G1, secțiunea ESRS 2 GOV-1. Această comunicare
continuă asigură informarea CA cu privire la orice schimbări sau progrese în aceste domenii.
ESRS 2 GOV-3 – Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente
În cadrul ROCA INDUSTRY, politica de remunerare aplicabilă membrilor Consiliului de
Administrație și conducerii executive a fost aprobată de Adunarea Generală a actionarilor la nivel
de Holding și este actualizată periodic. În prezent, sistemele de stimulente și politica de
remunerare nu includ caracteristici sau mecanisme legate de performanța legată de atingerea
unor indicatori ESG.
Performanța membrilor organelor de administrație, de conducere și de supraveghere nu este
evaluată în raport cu ținte, impacturi, acțiuni sau indicatori specifici de sustenabilitate, în
125
consecință, nicio parte a remunerației variabile nu este condiționată de obținerea unor rezultate
legate de sustenabilitate.
GOV-4 – Declarație privind procesul de diligență
ROCA INDUSTRY este în proces de dezvoltare a procesului de diligență în materie de
sustenabilitate, urmând a fi definitivată până la finalul anului 2027.
Următorul tabel arată cum și unde aplicarea principalelor aspecte și pași ai procesului de
diligență sunt reflectate în declarația noastră de sustenabilitate:
Elementele principale ale procesului de diligență
Punctele din Declarația privind Durabilitatea
a) Includerea procesului de diligență în guvernanță,
strategie și modelul de afaceri
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS 2 SBM-3
b) Colaborarea cu părțile interesate afectate în toate
etapele principale ale procesului de diligență
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1, ESRS
2 GOV-3,
E1-2, E2-1, E3-1, E4-2, E5-1
S1-1, S2-1, S3-1, S4-1
G1-1, G1-3, G1-4
c) Identificarea și evaluarea impacturilor negative
ESRS 2 IRO-1
E1 IRO-1, E2 IRO-1, E3 IRO-1, E4 IRO-1, E5 IRO-1
ESRS 2 SBM-3
E1 SBM-3, E4 SBM-3, S1 SBM-3, S2 SBM-3, S4
SBM-3
G1 IRO-1
d) Luarea de măsuri pentru a aborda aceste impacturi
negative
E1-3, E2-2, E4-3
S1-4, S2-4, S4-4
e) Urmărirea eficacității acestor eforturi și comunicarea
E1-4, E2-3, E4-4
S1-5, S2-5, S4-5
GOV-5 – Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la raportarea privind
durabilitatea
Raportarea privind sustenabilitatea la nivelul ROCA INDUSTRY este integrată în procesul anual
de raportare al Grupului și include mecanisme de aprobare internă, controale și pregătire pentru
asigurarea externă. În prezent, Holdingul nu dispune de o procedură formalizată de dicată
controlului intern al raportării de sustenabilitate; aceasta se află în curs de elaborare. Cu toate
acestea, responsabilitățile aferente procesului de raportare au fost asigurate pe parcursul anul
2025 de coordonatorii de semnați (Managerul de Sustenabilitate și Managerul de Proiect), care
gestionează colectarea, analiza, raportarea și consolidarea datelor ESG primite de la filiale.
Având în vedere că anul 2025 reprezintă al doilea exercițiu de raportare conform CSRD, cadrul de
control aferent raportării de sustenabilitate se află încă într-o etapă de consolidare și este mai puțin
matur comparativ cu cel aplicabil raportării financiare. Principalele riscuri identificate sunt legate
de acuratețea și completitudinea datelor ESG, în special în situațiile în care acestea sunt derivate
din date financiare, depind de informații furnizate de terți sau necesită utilizarea de estimări. Pentru
126
atenuarea acestor riscuri, ROCA INDUSTRY aplică următoarele controale interne:
• verificarea internă a datelor ESG la nivel de filială de către persoana responsabilă înainte
de transmiterea acestora către entitatea-mamă;
• reconcilierea indicatorilor ESG bazaț i pe date financiare cu situațiile financiare
consolidate, pentru a asigura coerența datelor utilizate;
• validarea datelor (prin testing) primite de la filiale de c ătre persoana responsabilă cu
procesul de raportare de sustenabilitate;
• revizuirea informațiilor privind sustenabilitatea înainte de publicare de c ătre persoana
responsabilă cu procesul de raportare de sustenabilitate și un consultant extern.
De asemenea ROCA INDUSTRY beneficiază de verificare externă realizată de o terță parte
independentă, care oferă un nivel suplimentar de confort asupra informațiilor raportate și
completează controalele interne aplicabile procesului de raportare.
Pe parcursul anului 2025, ROCA INDUSTRY a avut în vedere consolidarea unui sistem de control
intern aferent procesului de raportare, prin stabilirea unui cadru de colectare de date și
prezentarea de informații (crearea unei proceduri de sustenabilitate). Politica ESG a fost
definitivată la finalul anului 2025 (și aprobată de Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026),
nefiind aplicabilă în perioada de raportare, iar procedura de sustenabilitate se află în prezent în
faza de elaborare. Politica ESG acoperă elemente generale de managementul riscului și
menționează controale interne legate de datele ESG, însă un cadru formal pentru controalele
interne aferente procesului de raportare a sustenabilității vor fi incluse în procedură.
Abordarea ROCA INDUSTRY în ceea ce privește managementul riscurilor și conformitatea
raportării este consecventă și integrată în cadrul Holdingului și al filialelor, având în vedere
riscurile asociate raportării incorecte a informațiilor de sustenabilitate. În acest context,
raportarea nealiniată la cerințele aplicabile poate genera riscuri reputaționale, inclusiv potențiale
acuzații de greenwashing sau un impact negativ asupra imaginii de brand.
La momentul raportării, indicatorii prezentați de Grup pentru toate temele de sustenabilitate nu
au fost validați extern de un organism independent, cu excepția auditorului financiar statutar al
Grupului și a furnizorului desemnat pentru asigurarea raportării de sustenabilitate.
SBM-1 – Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. este o companie românească, înființată în septembrie
2021 și listată în ianuarie 2022 pe piața AeRO Premium a Bursei de Valori București („BVB”). În
ianuarie 2024 a fost finalizat procesul de majorare a capitalului social al companiei cu o sumă
totală de 71,7 milioane lei, iar din 11 martie 2024, acțiunile ROCA INDUSTRY sunt listate pe
piața principală a BVB, categoria Standard.
Strategia și modelul de afaceri
Modelul de afaceri al ROCA INDUSTRY este cel al unui holding industrial care investește, ca
127
acționar majoritar, în companii de dimensiuni medii din sectorul materialelor de construcții, cu
scopul de a le integra într-o structură de grup și de a le dezvolta pe baza unei strategii comune.
Strategia Grupului urmărește creșterea valorii pe termen mediu și lung prin îmbunătățirea
eficienței operaționale, valorificarea sinergiilor dintre companii și dezvoltarea de mărci locale
sustenabile.
Procesul de dezvoltare a filialelor este structurat în etape succesive. Faza inițială de
transformare, cu o durată de aproximativ doi ani, este orientată către integrarea
managementului, digitalizare și investiții în tehnologie, putând genera temporar presiuni asupra
performanței financiare. Aceasta este urmată de faza de consolidare, axată pe stabilizarea
echipelor de management, noi canale de distribuție și diversificarea portofoliului de produse, în
care devin vizibile beneficiile eficienței operaționale și ale sinergiilor. Faza finală de scalare se
concentrează pe creștere organică ș i, după caz, pe achiziții, având ca obiectiv extinderea pe noi
piețe și dezvoltarea de produse noi.
Până în anul 2025, strategia de sustenabilitate a ROCA INDUSTRY a fost structurată în jurul a
patru piloni principali (business sustenabil, produse și piață, resurse, energie și climă, respectiv
oameni și comunitate), care au oferit cadrul de referință pentru abordarea aspectelor ESG la nivel
de Grup și au fost avute în vedere în cadrul strategiei de business.
În anul 2025, pe baza analizei de dublă materialitate, ROCA INDUSTRY a definit direcții
strategice specifice pentru fiecare temă materială, în colaborare cu toate cele cinci filiale ale
Grupului. Aceste direcții strategice urmează să fie transpuse în programe, proiecte și inițiative
concrete, concepute pentru a atinge obiectivele și țintele care vor fi stabilite. Documentul ce
conține direcțiile strategice ESG a fost aprobat de Consiliul de Administrație în 24 martie 2026,
urmând a fi integrat formal în strategia de business a filialelor, respectiv a Grupului din 2026.
Activități, produse, piețe și capital uman
ROCA INDUSTRY, în calitate de holding, nu s-a angajat până în prezent în activități operaționale
proprii, dar este implicată în gestionarea și implementarea strategiei la nivelul filialelor. Acestea
activează în sectorul materialelor de construcții și acoperă următoarele grupe de produse
principale: producția de fibră de sticlă și armături cu fibră de sticlă (BICO), lacuri, vopsele și
tencuieli decorative (EVOLOR), uși pentru clădiri rezidențiale (VELTADOORS), panouri din plasă
sudată și plasă de gard (DIAL) și cabluri electrice de joasă tensiune din cupru și aluminiu
(ELECTROPLAST).
BICO desfășoară activități de producție de plasă din fibră de sticlă și funcționează pe piață sub
două mărci: BICO și TERRA, atât în rețelele naționale și regionale de distribuitori, cât și în lanțuri
de magazine de bricolaj la nivel național. BICO își desfășoară activitățile în cinci centre de
producție, dintre care două se află în România (BICO INDUSTRIES), la Piatra Neamț (producerea
plaselor din fibră de sticlă și poliester, respectiv armături pentru armarea produselor industriale,
precum și colțare PVC/Aluminiu cu plasă din fibră de sticlă), și la Vaslui (producerea plaselor din
fibră de sticlă pentru sisteme de termoizolație), două în Republica Moldova (care produc plasă
din fibră de sticlă pentru sisteme de izolație termică) și una în Lituania, prin IRANGA (care
128
produce plasă din fibră de sticlă și armături pentru întărirea produselor industriale, având două
linii de producție de înaltă performanță).
EVOLOR activează în industria producției de lacuri și vopsele și are ca obiect principal de
activitate producția de vopsele, grunduri, lacuri, diluanți, vopsele lavabile, adezivi, tencuieli
decorative și coloranți. Are șapte secții principale de producție pentru portofoliul său de produse,
vizând în primul rând piața națională. Prin cele două linii de produse, EVOLOR răspunde nevoilor
consumatorilor într-un mod echilibrat, oferind atât produse accesibile (STICKY), cât și produse
destinate segmentului premium (Coral). Aceste produse sunt distribuite preponderent prin rețele
naționale de retail.
DIAL este o companie specializată în producția de panouri de gard sudate, plasă de gard țesută,
plasă Rabitz și stâlpi metalici. Portofoliul DIAL include peste 200 de produse care sunt distribuite
în principal la nivel național prin lanțuri de magazine de bricolaj și alți retaileri și distribuitori
specializați.
ELECTROPLAST desfășoară activități de producție cabluri electrice de joasă tensiune din cupru
și aluminiu. Compania operează în sectorul cablurilor electrice, inclusiv în sectorul cablurilor
feroviare, și își desfășoară activitatea în conformitate cu cerințele de siguranță aplicabile și
standardele relevante pentru sectorul construcțiilor și infrastructurii.
VELTADOORS este rezultatul fuziunii dintre ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS,
proces finalizat în decembrie 2024. Noua entitate a fost concepută pentru a valorifica sinergiile
dintre cele două companii prin integrarea operațiunilor, unificarea echipelor de management și
optimizarea lanțului logistic. VELTADOORS produce uși de interior pentru construcții
rezidențiale, oferind o gamă largă de produse (uși foliate, uși vopsite și uși pregătite pentru
vopsire, riflaje) pentru a îndeplini atât cerințele de dimensiune standard, cât și non-standard. O
parte din producție este destinată exportului, în timp ce pe piața internă, produsele sunt vândute
prin retaileri de bricolaj precum și printr-o rețea de retaileri și distribuitori specializați.
Poziția pe piață a ROCA INDUSTRY se bazează pe eforturile de marketing și pe capacitatea
noastră de a anticipa și de a ne adapta la diverși factori concurențiali care influențează industria,
cum ar fi lansarea de produse noi, evoluțiile tehnologice în producție, strategiile de preț ale
concurenților, schimbările în preferințele consumatorilor și condițiile economice, politice și
sociale de pe piețele în care ne desfășurăm activitatea. Modul în care Grupul monitorizea ză
aceste evoluții și își adaptează modelul de afaceri și strategia operațională poate influența, în
funcție de context, performanța generală a activității, perspectivele de dezvoltare, rezultatele
operaționale și poziția financiară.
Clienții ROCA INDUSTRY includ, în principal, retaileri de bricolaj, distribuitori specializați și alți
parteneri comerciali care deservesc sectorul construcțiilor, atât pe piața națională, cât și pe
piețele externe. Produsele sunt destinate utilizării de către clienți profesioniști și utilizatori finali,
inclusiv persoane fizice, prin intermediul canalelor de distribuție ale partenerilor comerciali.
Direcțiile strategice definite în 2025 au avut în vedere cerințele și așteptările clienților și
utilizatorilor finali, inclusiv calitatea și siguranța produselor, conformitatea cu standardele
129
aplicabile și integrarea criteriilor de sustenabilitate în dezvoltarea și comercializarea produselor.
Prin aceste direcții, ROCA INDUSTRY urmărește să răspundă așteptărilor clienților în ceea ce
privește performanța produselor, durabilitatea acestora și utilizarea responsabilă a resurselor,
contribuind totodată la gestionarea impacturilor, riscurilor și oportunităților identificate în relația
cu clienții și utilizatorii finali de-a lungul lanțului valoric.
În perioada de raportare, nu au existat modificări majore cu privire la produsele, serviciile sau
piețele noastre.
Nu există produse sau servicii care să fie interzise pe anumite piețe.
ROCA INDUSTRY nu este activă în industria combustibililor fosili, în domeniul armelor
controversate sau a produselor din tutun.
După cum se detaliază în situațiile financiare, veniturile Grupului provin în principal din vânzarea
de produse din industria materialelor de construcții, specifice profilului fiecărei companii din
cadrul ROCA INDUSTRY. În 2025, întregul Grup a raportat un venit de 629.502.779 lei.
Compania
Sector producție
CIFRA DE AFACERI (RON)
EVOLOR
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative
105.418.050
BICO
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
150.585.672
DIAL
Panouri bordurate și plasă de gard
64.486.986
VELTADOORS
Uși pentru construcții rezidențiale
93.549.821
ELECTROPLAST
Cabluri electrice
215.462.250
TOTAL
629.502.779
Modelul de afaceri al ROCA INDUSTRY se bazează pe capitalul uman al grupului, format din
angajați care își desfășoară activitatea în trei țări: România, Republica Moldova și Lituania.
Aceștia susțin desfășurarea activităților operaționale și implementarea strategiei Grupului pe
întreg lanțul valoric, contribuind la atingerea obiectivelor economice și operaționale.
Numărul de angajați pe zone geografice
Zona geografică
Număr de angajați
România
783*
Republica Moldova
224
Lituania
23
TOTAL
1.030
*include un angajat din Bulgaria
130
Compania
ROMÂNIA
REPUBLICA MOLDOVA
LITUANIA
TOTAL
EVOLOR
171*
171
BICO
118
224
23
365
DIAL
85
85
VELTADOORS
278
278
ELECTROPLAST
123
123
ROC1
8
8
TOTAL
783
224
23
1.030
*include un angajat din Bulgaria
Lanțul valoric
În sensul cerinței ESRS 2 SBM‑1, lanțul valoric al ROCA INDUSTRY include ansamblul
activitățil or, resurselor și relațiilor asociate modelului său de afaceri și mediului extern în care
operează. Aceasta acoperă etapele principale de la conceperea produselor, aprovizionare și
producție, până la distribuție, utilizare și, după caz, etapa de sfârșit de viață, oferind cadrul de
referință pentru analiza modului în care Grupul creează valoare și interacționează cu părțile
relevante.
Filialele ROCA INDUSTRY își desfășoară activitatea în sectorul producției de materiale de
construcții. Lanțul valoric din amonte implică furnizori de materii prime, bunuri și servicii, inclusiv
operatori naționali și internaționali care furnizează produse și echipamente esențiale pentru
operațiunile companiei. Operațiunile proprii includ activități de producție, control al calității,
logistică internă și management operațional, desfășurate în unitățile din cadrul Grupului. În aval,
produsele sunt distribuite prin canale de vânzare dedicate, inclusiv parteneri comerciali și
distribuitori, iar relațiile cu clienții și utilizatorii finali fac parte din lanțul valoric extins al Grupului.
Tabelul prezintă activitățile desfășurate de-a lungul lanțului valoric al ROCA INDUSTRY, de la
aprovizionare cu materii prime, producția și asamblarea în cadrul operațiunilor proprii, până la
distribuția produselor către clienți și utilizarea acestora pe piețele finale.
Amonte
Operațiuni Proprii
Aval
Extracția
de
materii
prime /
Minerit
Producerea
de
materiale
Transportul
bunurilor și
materiilor
prime
Servicii
contractate
Producție
Transport
Transportul
produselor
Utilizarea
finală a
produselor
Operațiunile ROCA INDUSTRY se bazează pe mai multe activități cheie din lanțul său valoric,
inclusiv pe materiile prime extrase, prelucrarea materiilor prime, precum și activități și servicii
conexe precum transportul în amonte. Utilizarea eficientă a resurselor de-a lungul întregului lanț
valoric este susținută prin sistemele integrate de management, proceduri operaționale și
monitorizarea indicatorilor relevanți de performanță, conform documentației interne și
131
raportărilor de sustenabilitate ale Grupului. Totodată, performanța este urmărită și prin analizele
lunare cu fiecare filială în cadrul ședințelor de management.
Principalele materii prime utilizate în producție
EVOLOR
BICO
VELTADOORS
DIAL
ELECTROPLAST
Dioxid de titan
Etichete
Folie
Polietilenă de
înaltă densitate
(HDPE)
Polietilen
tereftalat (PET)
Polipropilenă (PP)
Metal
Carton
Materiale de
umplutură
Rășini
Pigmenți
Solvenți
Aditivi
Apă
Fir de fibră de sticlă
Fir de PES
Emulsie SBR/acryl
Paleți din lemn
Cutii din carton
Substanțe chimice
auxiliare
Ață
Bandă adezivă
Bandă PET/PP
Capse metalice
Cherestea de
rășinoase
Cleme metalice
Coloranți
Folii și folii
termocontractabile
Folii extensibile
(stretch)
Fibră de sticlă
nețesută
Saci
Tuburi de diferite
dimensiuni
Cherestea de rășinoase
Plăci de MDF
Adeziv de lipire
Grund
Email
Folii
Ambalaje
Hârtie fagure
Fețe de uși HDF
Folie decorativă
Etichete
Feronerie - încuietori,
balamale
Cepuri de lemn
Sârmă tare zincată
Sârmă moale
zincată
Cherestea
Tablă zincată
Țeavă zincată termic
Țeavă prezincată
Pudră de polietilenă
Granule de PVC
Substanță pentru
vopsire
GPL
Acizi
Etichete
Bandă PET
Folii extensibile
(stretch)
Panglică pentru
imprimanta de
etichete
Cupru
Aluminiu
Bandă laminată la
rece
SBM-2 – Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
ROCA INDUSTRY și filialele sale identifică și colaborează cu părți interesate interne și externe
care pot influența activitățile operaționale și comerciale ale Grupului sau care sunt afectate de
activitățile, produsele și serviciile sale. Principalele categorii de părți interesate identificate pe
baza analizei lanțului valoric includ angajații, acționarii, managementul, clienții (B2B),
consumatorii și utilizatorii finali, furnizorii, autoritățile publice și de reglementare, instituțiile
financiare, asociațiile profesionale, precum și alte organizații relevante de-a lungul lanțului valoric.
Prin dialog și colaborare cu părțile interesate relevante, ROCA INDUSTRY colectează informații
privind principalele teme și provocări relevante pentru activitățile sale. Colaborarea cu părțile
interesate este organizată prin canale adaptate fiecărei categorii, inclusiv consultări, comunicare
periodică și implicare în procese relevante de raportare și decizie, cu scopul de a înțelege
interesele și punctele de vedere ale părților interesate și de a le lua în considerare în strategia,
modelul de afaceri și procesul de raportare al Grupului. Informații le obținute din acest dialog,
132
inclusiv cele colectate în cadrul procesului de dublă materialitate, sunt consolidate și comunicate
managementului și Consiliului de Administrație al ROCA INDUSTRY, fiind luate în considerare în
procesul decizional strategic și în definirea priorităților de sustenabilitate ale Grupului.
Dialogul cu părțile interesate și punctele de vedere ale acestora
Părți interesate
cheie
Tip de dialog / implicare
Scopul dialogului
Rezultatele dialogului /
utilizarea punctelor de
vedere
Acționari /
Investitori
Adunări Generale ale
Acționarilor, buletine
informative lunare,
prezentări trimestriale ale
rezultatelor, evenimente
dedicate
Informarea privind
performanța financiară,
strategia de business și
direcțiile ESG
Informarea deciziilor
strategice
Prioritizarea inițiativelor de
sustenabilitate
Management
Ședințe lunare ale CA
Ședințe periodice de
coordonare, procese
interne de planificare
strategică
Actualizări/ Informări cu
privire la business și
operațional
Alinierea strategiei de
business cu direcțiile ESG
și cu subiectele materiale
Integrarea direcțiilor
strategice ESG în planificarea
operațională și strategică
Angajați
Dialog intern, consultări,
comunicare internă,
procese de feedback
Îmbunătățirea condițiilor de
muncă, sănătate și
securitate, dezvoltare
profesională
Inițiative privind formarea,
dezvoltarea competențelor,
îmbunătățirea comunicării
interne, îmbunătățirea
condițiilor de muncă,
wellbeingul angajaților
Clienți (B2B)
Relații comerciale curente,
întâlniri cu partenerii,
comunicare directă
Înțelegerea cerințelor
comerciale și a așteptărilor
privind produsele și
serviciile
Adaptarea portofoliului de
produse și a abordării
comerciale, acolo unde este
relevant
Consumatori /
utilizatori finali
Formulare de reclamații,
canale de comunicare prin
intermediul partenerilor
comerciali
Identificarea aspectelor
legate de calitatea,
siguranța și utilizarea
produselor
Îmbunătățiri ale produselor și
ale informațiilor furnizate
utilizatorilor
Furnizori de materii
prime și materiale
auxiliare și de
servicii
Relații comerciale, dialog
operațional, selecție și
evaluare furnizori
Asigurarea continuității
aprovizionării și a
conformității cu cerințele
Grupului
Asigurarea calității
serviciilor și a respectării
cerințelor contractuale
Armonizarea abordării la nivel
de holding și gestionarea
riscurilor din lanțul valoric
Optimizarea colaborării și a
proceselor operaționale
Autorități publice
locale
Comunicare instituțională,
conformare legală
Respectarea cerințelor
legale și de reglementare
Asigurarea conformității și
gestionarea relației cu
autoritățile
133
Autorități de
reglementare (ASF,
BVB)
Raportări oficiale,
comunicare periodică
Conformitatea cu cerințele
pieței de capital și de
raportare
Îndeplinirea obligațiilor de
raportare și transparență
Instituții financiare /
Bănci
Dialog financiar, raportări,
întâlniri
Acces la finanțare și
înțelegerea cerințelor ESG
relevante
Integrarea criteriilor relevante
în planificarea financiară
Asociații
profesionale /
industriale
Participare la inițiative și
forumuri de industrie
Monitorizarea tendințelor
din industrie și a bunelor
practici
Informarea deciziilor
strategice și a poziționării în
industrie
ONG‑uri
Dialog punctual, consultări
Înțelegerea preocupărilor
sociale și de mediu
Contribuții luate în
considerare în analiza de
materialitate
Comunitatea locală
Dialog punctual la nivel
local, comunicare
instituțională, interacțiuni
prin intermediul
autorităților publice locale
și, după caz, inițiative de
responsabilitate socială
Înțelegerea așteptărilor
comunităților în care
filialele își desfășoară
activitatea și gestionarea
potențialelor impacturi
sociale și de mediu
asociate operațiunilor
Evaluarea impacturilor și
riscurilor relevante.
(în perioada de raportare nu
au fost identificate riscuri
semnificative care să necesite
modificări ale modelului de
afaceri)
IRO-1 – Descrierea procesului de identificare și de evaluare a impacturilor, a riscurilor și a
oportunităților semnificative
În anul 2024, ROCA INDUSTRY a efectuat o analiză de dublă materialitate (DMA) la nivel de
Grup, cuprinzând operațiunile filialelor sale, precum și lanțul valoric din amonte și aval, în
conformitate cu cerințele ESRS. Etapele procesului au fost documentate intern, în conformitate
cu cadrul metodologic descris în procedura internă de dublă materialitate. Acesta stabilește pașii
principali ai analizei, inclusiv definirea lanțului valoric, identificarea părților interesate relevante,
analiza materialității impactului, riscurilor și oportunităților și validarea rezultatelor. Procedura
internă documentează procesul aplicat și asigură un cadru coerent pentru actualizările viitoare
ale analizei de dublă materialitate. Consultări interne și externe au fost utilizate pentru a înțelege
perspectivele relevante ale părților interesate și pentru a sprijini prioritizarea temelor analizate.
În perioada de raportare, analiza de dublă materialitate a fost revizuită și reconfirmată printr-o
consultare internă organizată de responsabilul ESG, în conformitate cu procedura aplicabilă la
nivelul Grupului. Revizuirea a vizat evaluarea modificărilor intervenite la nivelul modelului de
afaceri, al structurii organizaționale, al locațiilor operaționale și al contextului de reglementare,
precum și analiza potențialelor efecte asupra părților interesate, temelor materiale și IRO‑urilor
identificate anterior.
În urma acestei analize realizate cu implicarea responsabililor ESG la nivel de Holding, s‑a
concluzionat că modificările identificate nu au determinat schimbă ri semnificative asupra
temelor materiale sau asupra IRO‑urilor, motiv pentru care rezultatele exercițiului de dublă
materialitate realizat anterior au fost menținute și reconfirmate. Reevaluarea este planificată
periodic (cel puțin anual) și ori de câte ori există schimbări majore interne sau externe, inclusiv
134
revizuiri de strategie, procese de afaceri sau modificări legislative.
Procesul de DMA parcurs este aliniat principiului de dublă materialitate (dublă semnificație) și
include două componente: materialitatea impactului, și materialitatea financiară:
- Materialitatea impactului (inside‑out) - ia în considerare impacturile negative reale și/sau
potențiale pe orizonturi de timp pe termen scurt, mediu sau lung și în funcție de
amploarea, domeniul de aplicare și caracterul iremediabil al impactului. Impacturile
pozitive, reale sau potențiale, au fost evaluate pe baza orizontului de timp, a amplorii, a
sferei de aplicare și a probabilității. În calcularea punctajului final, am considerat o medie
a tuturor acestor aspecte, luând în considerare contribuția workshop-urilor interne și
rezultatele consultărilor externe.
- Materialitatea financiară (outside‑in), ia în considerare riscurile și oportunitățile reale
și/sau potențiale pe orizonturi pe termen scurt, mediu sau lung, utilizând criteriile
probabilității de apariție și amploarea potențială a efectelor financiare. În calcularea
punctajului final, am considerat o medie a tuturor acestor aspecte, luând în considerare
contribuția workshop-urilor interne și rezultatele consultărilor externe. Legăturile dintre
impacturi și riscurile sau oportunitățile financiare sunt analizate în cadrul procesului de
dublă materialitate și sunt reflectate în prioritizarea subiectelor materiale pentru raportare.
Identificarea și evaluarea impacturilor reale și potențiale asupra oamenilor și mediului au fost
realizate prin consultare internă și externă, inclusiv: un workshop intern cu reprezentanți ai
managementului și consultanți externi, interviuri cu top management și consultarea părților
interesate, conform documentației DMA. Impacturile negative sunt evaluate și clasificate pe baza
criteriilor de severitate și probabilitate, iar impacturile pozitive sunt evaluate în funcție de
amploare/domeniu de aplicare și probabilitate. Riscurile și oportunitățile cu potențiale efecte
financiare sunt evaluate pe baza probabilității și a magnitudinii potențiale a efectelor, pe orizonturi
de timp relevante, iar legăturile dintre impacturi și riscuri/oportunități sunt avute în vedere în
prioritățile de raportare. Procesul include stabilirea unor praguri pentru determinarea aspectelor
materiale, documentate în livrabilele DMA. Lista finală a temelor materiale a fost revizuită la nivel
de management, iar rezultatele sunt documentate în raportul cu rezultatele DMA.
Începând din 2025, subiectele ESG cu prioritate ridicată identificate în urma analizei de dublă
materialitate sunt integrate gradual în procesele de guvernanță și de management al riscurilor
la nivelul Grupului. În acest context, proiecte precum dezvoltarea politicii de sustenabilitate
(ESG), realizarea analizei de vulnerabilitate climatică și definirea direcțiilor strategice ESG au fost
elaborate pe parcursul anului 2025 și au fost aprobate la nivel de CA în 25 februarie 2026
(politica ESG), respectiv în 24 martie 2026 (măsurile de atenuare și adaptare la schimbările
climatice pentru Grupul ROCA INDUSTRY, așa cum sunt prezentate în studiul de evaluare a
riscurilor climatice și direcțiile strategice ESG). Totodată, anumite politici și mecanisme de
guvernanță relevante, precum cadrul cu privire la avertizorii de integritate și politicile AML, au
fost deja implementate și aplicabile la nivelul Grupului începând cu 2025. Integrarea riscurilor de
sustenabilitate în profilul general de risc al ROCA INDUSTRY este realizată progresiv, în linie cu
maturizarea cadrului de guvernanță ESG.
135
Impacturile, riscurile și oportunitățile materiale identificate pe baza procesului de analiză de
dublă materialitate aferent anului 2025 sunt prezentate în secțiunea ESRS 2 SBM-3 – Impacturi,
riscuri și oportunități materiale și interacțiunea lor cu strategia și modelul de afaceri.
În tabelul de mai jos prezentăm temele, subtemele și sub-subtemele care nu vor fi abordate în
d eclarația privind durabilitatea 2025, precum și o scurtă justificare a motivului pentru care sunt omise.
Standardul
ESRS
Aspecte legate de sustenabilitate care NU sunt acoperite de către declarația privind durabilitatea 2025
Tema
Subtema
Sub-subtema
Cerința de
prezentare a
informațiilor
(DR)
Explicații
ESRS E2
Poluarea
— Poluarea
organismelor vii
și a resurselor
alimentare
—
Nu există DR
specifice
exclusiv acestei
teme
Neaplicabil – activitatea nu
afectează recoltele,
organismele vii sau alte surse
de hrană.
— Substanțe
care prezintă
motive de
îngrijorare
deosebită
—
ESRS E2_23
(d)
1
ESRS E2_35
Neaplicabil – ROCA INDUSTRY
nu utilizează substanțe SVHC
în operațiunile proprii.
ESRS E3
Resursele de
apă și
cele marine
—Resursele
marine
— Deversări în oceane
Nu există DR
specifice
exclusiv acestei
teme
Neaplicabil – nu se evacuează
apă în ocean.
ESRS E4
Biodiversitatea și
ecosistemele
—Factorii
determinanți ai
impactului direct
asupra declinului
biodiversității
— Schimbări climatice
— Schimbarea
destinației terenurilor,
schimbarea destinației
apei dulci și schimbarea
destinației mării
— Apariția de specii
exotice
ESRS E4_35
ESRS E4_36
ESRS E4_38 (a)
ESRS E4_38 (b)
ESRS E4_38 (c)
ESRS E4_38 (d)
ESRS E4_38 (e)
ESRS E4_39
ESRS E4_40 (a)
ESRS E4_40 (b)
ESRS E4_40 (c)
ESRS E4_40
(d)i.
ESRS E4_40
(d)ii.
ESRS E4_41 (a)
ESRS E4_41
(b)i.
ESRS E4_41
(b)ii.
ESRS E4_41
(b)iii.
Neaplicabil – ROCA INDUSTRY
nu desfășoară activități care au
un impact direct asupra
biodiversității sau
ecosistemelor. În plus, lemnul
utilizat în producție are
certificări FSC.
— Impactul
asupra sării
speciilor
— Dimensiunea
populației speciilor
— Riscul de dispariție la
nivel mondial a speciilor
Neaplicabil – nu au fost
identificate astfel de riscuri în
studiile de autorizare.
— Impactul
asupra întinderii
și stării
ecosistemelor
— Deșertificare
Neaplicabil – activitatea ROCA
INDUSTRY nu produce
impacturi semnificative care să
conducă la deșertificare.
— Impermeabilizarea
solului
Neaplicabil – activitatea ROCA
INDUSTRY nu produce
impacturi semnificative care să
conducă la sigilarea solului pe
suprafețe mari. Construirea se
face conform autorizărilor
existente.
1
Această cerință de prezentare (DR) se referă atât la substanțele care prezintă motive de îngrijorare, cât și la cele
care prezintă motive de îngrijorare deosebită
136
— Impacturile și
dependențele de
serviciile
ecosistemice
—
Acest subiect nu a fost
identificat ca fiind relevant în
studiile de autorizare.
ESRS S1
Forța de muncă
proprie
—Alte drepturi
legate de munca
angajaților proprii
— Munca copiilor
— Munca forțată
— Locuințe adecvate
ESRS S1_14 (f)
i.
ESRS S1_14 (f)
ii.
ESRS S1_14 (g)
i.
ESRS S1_14 (g)
ii.
ESRS S1_22
ESRS S1_104
(a)
ESRS S1_104
(b)
Pentru companiile ROCA
INDUSTRY situate în UE
(România și Lituania) (parte din
BICO, excluzând EUROPLAS și
TERRA), DIAL, VELTADOORS,
ELECTROPLAST și EVOLOR,
egalitatea de gen și exploatarea
muncii minorilor nu reprezintă
probleme semnificative, având
în vedere cadrul legislativ
aplicabil, natura activităților
desfășurate și informațiile
disponibile pentru perioada de
raportare, fără a fi identificate
impacturi semnificative
asociate acestor subiecte.
Reglementările UE stipulează
că minorii sub 15 ani nu pot fi
angajați ca salariați, iar
exploatarea și utilizarea
minorilor în activități care le-ar
afecta sănătatea, moralitatea
sau care le-ar pune în pericol
viața sau dezvoltarea normală
sunt interzise. În Republica
Moldova, vârsta legală pentru
angajare este de 16 ani.
ESRS S3
Comunitățile
afectate
— Drepturile
economice,
sociale și
culturale ale
comunităților
— Locuințe adecvate
— Hrană adecvată
— Apă și canalizare
Nu există DR
specifice
exclusiv acestei
teme
Neaplicabil – nu a fost
identificat un impact asupra
comunităților afectate
— Drepturile
populației
indigene
— Consimțământ liber,
prealabil și informat
— Autodeterminare
— Drepturi culturale
ESRS S3_9 (a)
iv.
ESRS S3_15
ESRS S3_16 (a)
ESRS S3_17
ESRS S3_23
Neaplicabil – nu este relevant
pentru activitate. Nu există
populații indigene în România
și în celelalte țări unde
companiile desfășoară activități
de producție.
ESRS G1
Conduita
profesională
— Bunăstarea
animalelor
—
ESRS G1_10 (f)
Neaplicabil, deoarece ROCA
INDUSTRY nu efectuează
experimente pe animale și nu
crește animale pentru a fi
utilizate în activitățile de
producție.
— Angajament
ul politic și
activitățile de
lobby
—
ESRS G1_29
(a)
ESRS G1_29
(b) i.
Neaplicabil, deoarece ROCA
INDUSTRY, Consiliul de
Administrație, Comitetele
Consultative ale Consiliului sau
Managementul Executiv al
137
ESRS G1_29
(b) ii.
ESRS G1_29 (c)
ESRS G1_29
(d)
ROCA INDUSTRY nu au
interese politice.
Lista impacturilor, riscurilor și oportunităților specifice fiecărei teme materiale este prezentată în
ESRS 2 SBM-3 – Impacturi, riscuri și oportunități materiale și interacțiunea lor cu strategia și
modelul de afaceri.
IRO-2 – Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de declarația privind
durabilitatea a întreprinderii
În declarația noastră privind durabilitatea, am aderat la cerințele de prezentare a informațiilor
stipulate de ESRS, în urma procesului de DMA. De asemenea, am inclus și o listă a tuturor
punctelor de date care derivă din alte legislații UE, așa cum sunt enumerate în apendicele B la
ESRS 2, indicând locul în care acestea pot fi identificate în raport sau marcate ca
„nesemnificativ/neaplicabil”, după caz.
Lista punctelor de date din standardele transversale și standardele tematice care decurg din alte acte
legislative ale UE
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
Neaplicabil
Neaplicabil
ESRS 2 GOV-1
Diversitatea de gen în
cadrul organelor de
conducere punctul 21
litera (d)
Indicatorul nr. 13
din tabelul 1 din
anexa 1
Regulamentul delegat
al Comisiei (EU)
2020/1816(5), Anexa
II
ESRS 2 Prezentări de
informații cu caracter
general
ESRS 2 GOV-1
Procentul membrilor din
cadrul organelor de
conducere care sunt
independenți punctul 21
litera (e)
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
ESRS 2 Prezentări de
informații cu caracter
general
ESRS 2 GOV-4
Declarația privind
procesul de diligență
punctul 30
Indicatorul nr. 10
din tabelul 3 din
anexa 1
ESRS 2 Prezentări de
informații cu caracter
general
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități în
legătură cu combustibilii
fosili punctul 40 litera (d)
subpunctul (i)
Indicatorul nr. 4
din tabelul 1 din
anexa 1
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013;
Regulamentul de punere
în aplicare (UE)
2022/2453 al
Comisiei(6)Tabelul 1:
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1816,
Anexa II
Neaplicabil - Absența
implicării în sectoare
sensibile este acoperită
implicit de descrierea
activității
138
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
Informații calitative
privind riscul de mediu și
tabelul 2: Informații
calitative privind riscul
social
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități în
legătură cu fabricarea de
produse chimice punctul
40 litera (d) subpunctul
(ii)
Indicatorul nr. 9
din tabelul 2 din
anexa 1
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
Neaplicabil - Absența
implicării în sectoare
sensibile este acoperită
implicit de descrierea
activității
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități
legate de arme
controversate paragraful
40 (d) iii
Indicatorul nr. 14
din tabelul 1 din
anexa 1
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1818(7),
articolul 12 alineatul
(1) Regulamentul
delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Neaplicabil - Absența
implicării în sectoare
sensibile este acoperită
implicit de descrierea
activității
ESRS 2 SBM-1
Implicarea în activități
legate de cultivarea și
producția de tutun
paragraful 40 (d) iv
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1818,
Articolul 12(1)
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
Neaplicabil - Absența
implicării în sectoare
sensibile este acoperită
implicit de descrierea
activității
ESRS E1-1
Planul de tranziție
pentru a atinge
neutralitatea climatică
până în 2050 paragraful
14
Regulamentul
(UE) 2021/1119,
articolul 2
alineatul (1)
Nu există un plan de
tranziție climatică
ESRS E1-1
Întreprinderi excluse de
la aplicarea indicilor de
referință aliniați la
Acordul de la Paris
punctul 16 litera (g)
articolul 449a
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
Modelul 1: Portofoliul
bancar – Riscul de
tranziție aferent
schimbărilor climatice:
calitatea creditului
expunerilor în funcție de
sector, de emisii și de
scadența reziduală
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1818,
articolul 12 alineatul
(1) literele (d)-(g) și
articolul 12 alineatul
(2)
E1-1 – Plan de tranziție
pentru atenuarea
schimbărilor climatice
ESRS E1-4
Țintele de reducere a
emisiilor de gaze cu
efect de seră punctul 34;
Indicatorul nr. 4
din tabelul 2 din
anexa 1
articolul 449a
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
Modelul 3: Portofoliul
bancar - Riscul de
tranziție aferent
schimbărilor climatice:
indicatori de aliniere
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1818,
articolul 6
ESRS E1-4 Ținte legate de
atenuarea și adaptarea la
schimbările climatice
139
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
ESRS E1-5
Consumul de energie
fosilă din surse
dezagregate în funcție
de sursă (numai
sectoarele cu un impact
ridicat asupra climei)
punctul 38
Indicatorul nr. 5
din tabelul 1 și
indicatorul nr. 5
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E1-5 Consumul de
energie și mixul energetic
ESRS E1-5 consumul de
energie și mixul
energetic punctul 37
Indicatorul nr. 5
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS E1-5 Consumul de
energie și mixul energetic
ESRS E1-5
Intensitatea energetică
asociată cu activitățile
din sectoare cu un
impact ridicat asupra
climei Alineatele (40)-
(43)
Indicatorul nr. 6
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS E1-5 Consumul de
energie și mixul energetic
ESRS E1-6
Valorile brute din 1, 2, 3
și emisiile totale de GES
punctul 44
Indicatorii nr. 1 și
nr. 2 din tabelul 1
din anexa 1
articolul 449a
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
Modelul 1: Portofoliul
bancar - Riscul de
tranziție aferent
schimbărilor climatice:
calitatea creditului
expunerilor în funcție de
sector, de emisii și de
scadența reziduală
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1818,
articolul 5 alineatul (1),
articolul 6 și articolul 8
alineatul (1)
ESRS E1-6 Emisii brute
Scop 1, 2, 3 și Total emisii
de GES
ESRS E1-6
Intensitatea emisiilor
brute de GES Alineatele
(53)-(55)
Indicatorul nr. 3
din tabelul 1 din
anexa 1
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
Modelul 3: Portofoliul
bancar - Riscul de
tranziție aferent
schimbărilor climatice:
indicatori de aliniere
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1818,
articolul 8 alineatul (1)
ESRS E1-6 Emisii brute
Scop 1, 2, 3 și Total emisii
de GES
ESRS E1-7
Absorbțiile de GES și
creditele de carbon
punctul 56
Regulamentul
(UE) 2021/1119,
articolul 2
alineatul (1)
Neaplicabil
ESRS E1-9
Expunerea portofoliului
indicelui de referință la
riscurile fizice legate de
climă punctul 66
Regulamentul delegat
(UE) 2020/1818,
anexa II Regulamentul
delegat (UE)
2020/1816, anexa II
Neaplicabil - ROCA
INDUSTRY utilizează
opțiunile de introducere
etapizată (phase‑in)
pentru acest capitol.
ESRS E1-9
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
Neaplicabil - ROCA
INDUSTRY utilizează
140
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
Dezagregarea valorilor
monetare în funcție de
riscul fizic acut și cronic
punctul 66 litera (a)
ESRS E1-9
Amplasarea activelor
semnificative care sunt
supuse unui risc fizic
semnificativ punctul 66
litera (c).
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei,
punctele 46 și 47;
Modelul 5: Portofoliul
bancar – Riscul fizic
aferent schimbărilor
climatice: expuneri
supuse unui risc fizic.
opțiunile de introducere
etapizată (phase‑in)
pentru acest capitol.
ESRS E1-9 Defalcarea
valorii contabile a
activelor imobiliare în
funcție de clasele de
eficiență energetică
punctul 67 litera (c).
Articolul 449a din
Regulamentul (UE) nr.
575/2013; Regulamentul
de punere în aplicare (UE)
2022/2453 al Comisiei
punctul 34; Formularul 2:
Portofoliul bancar – Riscul
de tranziție aferent
schimbărilor climatice:
Împrumuturi garantate cu
bunuri imobile – Eficiența
energetică a garanției
reale.
Neaplicabil - ROCA
INDUSTRY utilizează
opțiunile de introducere
etapizată (phase‑in)
pentru acest capitol.
ESRS E1-9
Gradul de expunere a
portofoliului la
oportunitățile legate de
climă punctul 69
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1818,
Anexa II
Neaplicabil - ROCA
INDUSTRY utilizează
opțiunile de introducere
etapizată (phase‑in)
pentru acest capitol.
ESRS E2-4
Cantitatea din fiecare
poluant enumerat în
anexa II la
Regulamentul E-PRTR
(Registrul European al
Poluanților Emiși și
Transferați) emisă în aer,
apă și sol, punctul 28
Indicatorul nr. 8
din tabelul 1 din
anexa 1
Indicatorul nr. 2
din tabelul 2 din
anexa 1
Indicatorul nr. 1
din tabelul 2 din
anexa 1
Indicatorul nr. 3
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E2-4 Poluarea
aerului, a apei și a solului –
Nu au fost raportate
depășiri ale emisiilor.
ESRS E3-1
Resursele de apă și cele
marine punctul 9
Indicatorul nr. 7
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E3-1 Politici legate
de apă și resursele marine
ESRS E3-1
Politica specifică punctul
13
Indicatorul nr. 8
din tabelul 2 din
anexa 1
Neaplicabil - Majoritatea
amplasamentelor Grupului
sunt situate în zone cu stres
hidric scăzut sau mediu;
singura excepție este
Iranga, care se află la limita
dintre o zonă cu stres hidric
mediu și ridicat, iar
activitatea nu implică un
141
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
consum semnificativ de apă
și nu prezintă dependențe
operaționale critice față de
această resursă.
ESRS E3-1
Oceane și mări durabile
alineatul (14)
Indicatorul nr. 12
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E3-1 Politici legate
de apă și resursele marine
ESRS E3-4
Total apă reciclată și
reutilizată punctul 28
litera (c)
Indicatorul nr. 6.2
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E3-4 Consumul de
apă
ESRS E3-4
Consumul total de apă
consumată în m3 per
venit net din operațiunile
proprii punctul 29
Indicatorul nr. 6.1
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E3-4 Consumul de
apă
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (a)
punctul (i)
Indicatorul nr. 7
din tabelul 1 din
anexa 1
Neaplicabil - Grupul nu
desfășoară activități în arii
protejate sau în zone
sensibile din punctul de
vedere al biodiversității.
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (b)
Indicatorul nr. 10
din tabelul 2 din
anexa 1
Neaplicabil - Activitățile
nu implică schimbări
majore ale utilizării
terenurilor.
ESRS 2- IRO 1 - E4
punctul 16 litera (c)
Indicatorul nr. 14
din tabelul 2 din
anexa 1
Neaplicabil - Grupul nu
desfășoară operațiuni
care să afecteze specii
amenințate și nu
operează în zone
cunoscute pentru
prezența unor specii
protejate sensibile.
ESRS E4-2
Practici sau politici
durabile privind
terenurile/agricultura
punctul 24 litera (b)
Indicatorul nr. 11
din tabelul 2 din
anexa 1
Neaplicabil - Grupul nu
desfășoară activități
agricole sau practici de
utilizare a terenurilor
legate de agricultură.
ESRS E4-2
Practici sau politici
durabile privind
oceanele/mările punctul
24 litera (c)
Indicatorul nr. 12
din tabelul 2 din
anexa 1
Neaplicabil – Grupul nu
desfășoară activități
legate de oceane sau
mări.
ESRS E4-2
Politicile de combatere a
despăduririi punctul 24
litera (d)
Indicatorul nr. 15
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E4-2 Politici legate
de biodiversitate și
ecosisteme
ESRS E5-5
Deșeuri nereciclate
punctul 37 litera (d)
Indicatorul nr. 13
din tabelul 2 din
anexa 1
ESRS E5-5 – Ieșiri de
resurse
142
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
ESRS E5-5
Deșeuri periculoase și
deșeuri radioactive
punctul 39
Indicatorul nr. 9
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS E5-5 – Ieșiri de
resurse
ESRS 2- SBM3 - S1
Riscul de incidente de
muncă forțată punctul
14 litera (f)
Indicatorul nr. 13
din tabelul 3 din
anexa I
Neaplicabil - Nu este cazul
de astfel de incidente
ESRS 2- SBM3 - S1
Riscul de incidente de
muncă a copiilor punctul
14 litera (g)
Indicatorul nr. 12
din tabelul 3 din
anexa I
Neaplicabil - Nu este
cazul de astfel de
incidente
ESRS S1-1
Angajamente privind
politica în domeniul
drepturilor omului
alineatul (20)
Indicatorul nr. 9
din tabelul 3 și
indicatorul nr. 11
din tabelul 1 din
anexa I
ESRS S1-1 Politici legate
de forța de muncă proprie
ESRS S1-1
Politici de diligență în
problemele abordate de
Convențiile fundamentale
ale Organizației
Internaționale a Muncii 1
până la 8, paragraful 21
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
ESRS S1-1 Politici legate
de forța de muncă proprie
ESRS S1-1
Procese și măsuri de
prevenire a traficului de
persoane punctul 22
Indicatorul nr. 11
din tabelul 3 din
anexa I
ESRS S1-1 Politici legate
de forța de muncă proprie
ESRS S1-1
Politica de prevenire a
accidentelor la locul de
muncă sau sistemul de
gestionare a acestora
punctul 23
Indicatorul nr. 1
din tabelul 3 din
anexa I
ESRS S1-1 Politici legate
de forța de muncă proprie
ESRS S1-3
mecanisme de
soluționare a
reclamațiilor/plângerilor
punctul 32 litera (c)
Indicatorul nr. 5
din tabelul 3 din
anexa I
ESRS S1-3 Procese de
remediere a impacturilor
negative și canale prin
care lucrătorii proprii își
pot exprima preocupările
ESRS S1-14
Numărul de decese și
numărul și rata
accidentelor legate de
muncă punctul 88
literele (b) și (c)
Indicatorul nr. 2
din tabelul 3 din
anexa I
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
ESRS S1-14 – Indicatori
de sănătate și siguranță
ESRS S1-14
Numărul de zile pierdute
ca urmare a vătămărilor,
accidentelor, deceselor
sau bolilor punctul 88
litera (e)
Indicatorul nr. 3
din tabelul 3 din
anexa I
ESRS S1-14 – Indicatori
de sănătate și siguranță
143
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
ESRS S1-16
Disparitatea salarială de
gen în formă neajustată
punctul 97 litera (a)
Indicatorul nr. 12
din tabelul 1 din
anexa I
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
ESRS S1-16 Indicatori
privind remunerația
(diferența de remunerare
și remunerația totală)
ESRS S1-16
Un nivel excesiv al
raportului dintre
remunerația directorului
general și cea a
lucrătorilor punctul 97
litera (b)
Indicatorul nr. 8
din tabelul 3 din
anexa I
ESRS S1-16 Indicatori
privind remunerația
(diferența de remunerare
și remunerația totală
ESRS S1-17
Incidente de discriminare
punctul 103 litera (a)
Indicatorul nr. 7
din tabelul 3 din
anexa I
ESRS S1-17 – Incidente,
plângeri și probleme și
incidente grave privind
drepturile omului
ESRS S1-17
Nerespectarea
Principiilor Îndrumătoare
ale ONU privind
Afacerile și Drepturile
Omului și OCDE
paragraful 104 (a)
Indicatorul nr. 10
din tabelul 1 și
indicatorul nr. 14
din tabelul 3 din
anexa I
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II Regulamentul
delegat (EU)
2020/1818 Art 12 (1)
ESRS S1-17 – Incidente,
plângeri și probleme și
incidente grave privind
drepturile omului
ESRS 2- SBM3 – S2
Risc semnificativ de
muncă a copiilor sau de
muncă forțată în lanțul
valoric punctul 11 litera (b)
Indicatorii nr. 12
și nr. 13 din
tabelul 3 din
anexa I
ESRS S2
ESRS S2-1
Angajamente privind
politica în domeniul
drepturilor omului
punctul 17
Indicatorul nr. 9
din tabelul 3 și
indicatorul nr. 11
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS S2-1 – Politici
privind lucrătorii din lanțul
valoric
ESRS S2-1 Politici
privind lucrătorii din
lanțul valoric punctul 18
Indicatorii nr. 11
și nr. 4 din tabelul
3 din anexa 1
ESRS S2-1 – Politici
privind lucrătorii din lanțul
valoric
ESRS S2-1
Nerespectarea
principiilor UNGPs
privind Afacerile și
Drepturile Omului și a
ghidurilor OCDE
paragraful 19
Indicatorul nr. 10
din tabelul 1 din
anexa 1
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II Regulamentul
delegat (EU)
2020/1818, Art 12 (1)
ESRS S2-1 – Politici privind
lucrătorii din lanțul valoric -
Politica ESG este elaborată
și actualizată în
concordanță inclusiv cu
aceste bune practici
internaționale. Nu au fost
identificate cazuri de
nerespectare care să
impună raportarea
acestora.
ESRS S2-1
Politici de diligență în
problemele abordate de
Convențiile
fundamentale ale
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II
ESRS S2-1 – Politici
privind lucrătorii din lanțul
valoric
144
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
Organizației
Internaționale a Muncii 1
până la 8, paragraful 19
ESRS S2-4
Aspecte legate de
drepturile omului și
incidente legate de
lanțul său valoric din
amonte și din aval
punctul 36
Indicatorul nr. 14
din tabelul 3 din
anexa 1
Neaplicabil - Nu au fost
identificate incidente care
să impună raportarea
acestora
ESRS S3-1
Angajamente privind
politica în domeniul
drepturilor omului,
punctul 16
Indicatorul nr. 9
din tabelul 3 din
anexa 1 și
indicatorul nr. 11
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS S3-1 Politici
referitoare la comunitățile
afectate
ESRS S3-1
Nerespectarea
Principiilor
Îndrumătoare ale ONU
privind Afacerile și
Drepturile Omului,
principiile OIM sau
ghidurile OCDE
paragraful 17
Indicatorul nr. 10
din tabelul 1 din
anexa 1
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II Regulamentul
delegat (EU)
2020/1818, Art 12 (1)
ESRS S3-1 Politici
referitoare la comunitățile
afectate - Politica ESG
este elaborată și
actualizată în concordanță
inclusiv cu aceste bune
practici internaționale. Nu
au fost identificate cazuri
de nerespectare care să
impună raportarea
acestora.
ESRS S3-4
Aspecte și incidente
privind drepturile
omului punctul 36
Indicatorul nr. 14
din tabelul 3 din
anexa 1
Neaplicabil - Nu au fost
identificate incidente care
să impună raportarea
acestora
ESRS S4-1 Politici
privind consumatorii și
utilizatorii finali punctul
16.
Indicatorul nr. 9
din tabelul 3 și
indicatorul nr. 11
din tabelul 1 din
anexa 1
ESRS S4-1 Politici privind
consumatorii și utilizatorii
finali
ESRS S4-1
Nerespectarea
Principiilor Îndrumătoare
ale ONU privind
Afacerile și Drepturile
Omului și a ghidurilor
OCDE paragraful 17
Indicatorul nr. 10
din tabelul 1 din
anexa 1
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II Regulamentul
delegat (EU)
2020/1818, Art 12 (1)
S4-1 – Politici privind
consumatorii și utilizatorii
finali– Politica ESG este
elaborată și actualizată în
concordanță inclusiv cu
aceste bune practici
internaționale. Nu au fost
identificate cazuri de
nerespectare care să
impună raportarea
acestora,
ESRS S4-4
Aspecte și incidente
privind drepturile omului
punctul 35
Indicatorul nr. 14
din tabelul 3 din
anexa 1
Neaplicabil – Nu au fost
înregistrate incidente
privind drepturile omului
145
Cerința de prezentare
de informații și
punctul de date
aferent
Referința din
SFDR
Referința din Pilonul 3
Referința din
Regulamentul
privind indicii de
referință
Referința din
Legea climei UE
Localizarea în cadrul
Declarației privind
durabilitatea
ESRS G1-1
Convenția Organizației
Națiunilor Unite
împotriva corupției
punctul 10 litera (b)
Indicatorul nr. 15
din tabelul 3 din
anexa 1
ESRS G1-1 Politicile
privind conduita
profesională și cultura
corporativă
ESRS G1-1
Protecția avertizorilor
punctul 10 litera (d)
Indicatorul nr. 6
din tabelul 3 din
anexa 1
ESRS G1-1 Politicile
privind conduita
profesională și cultura
corporativă
ESRS G1-4
Amenzi pentru
încălcarea legilor
anticorupție și antimită
paragraful 24 (a)
Indicatorul nr. 17
din tabelul 3 din
anexa 1
Regulamentul delegat
(EU) 2020/1816,
Anexa II)
ESRS G1-4 Incidente
confirmate de corupție și
de dare sau luare de mită
ESRS G1-4
Standarde de
combatere a corupției și
a dării și luării de mită
punctul 24 litera (b)
Indicatorul nr. 16
din tabelul 3 din
anexa 1
ESRS G1-4 Incidente
confirmate de corupție și
de dare sau luare de mită -
Standardele de combatere
a copruției și a dării și luării
de mită sunt definite prin
Codul de conduită și alte
politici interne ROCA
INDUSTRY, în conformitate
cu legislația aplicabilă.
Notă: Aspectele referitoare la SFDR și Pilonul 3 nu sunt aplicabile ROCA INDUSTRY, întrucât Grupul nu are statut de instituție
financiară, instituție de credit sau societate de investiții.
Cerințele de prezentare de informații conform ESRS acoperite de declarația privind durabilitatea
sunt prezentate în Lista punctelor de date, începând cu pagina 280.
ROCA INDUSTRY recunoaște interconexiunea dintre impacturile asupra oamenilor și asupra
mediului, precum și legăturile acestora cu riscurile și oportunitățile asociate activităților sale de
business. În urma procesului de dublă materialitate, au fost identificate temele și subtemele
relevante pentru modelul de afaceri al Grupului, iar cerințele de prezentare de informații aferente
acestora sunt incluse în declarația privind durabilitatea. Subiectele ESRS evaluate ca
nesemnificative sunt omise din raportare, fiind prezentate separat, împreună cu o scurtă
justificare a excluderii.
Pentru a gestiona aceste teme și impacturile, riscurile și oportunitățile asociate, ROCA INDUSTRY
a elaborat politici și procese interne, unele dintre acestea având aplicabilitate transversală și
acoperind mai multe teme ESRS. De asemenea, a fost elaborată o politică ESG și direcții
strategice ESG, care oferă cadrul de referință pentru dezvoltarea și implementarea progresivă a
politicilor specifice, a planurilor de acțiune, a indicatorilor și, după caz, a țintelor aferente.
146
SBM-3 – Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora cu
strategia și modelul de afaceri
ROCA INDUSTRY abordează într-un mod sistematic managementul riscurilor și conformitatea,
printr-un cadru de guvernanță bazat pe integritate și respectarea cerințelor legale. Grupul își
îmbunătățește continuu practicile de guvernanță corporativă, atât la nivel de holding, cât și la
nivelul filialelor, pentru a se alinia la cele mai bune practici din industrie și la nevoile operaționale
ale Grupului.
Conducerea ROCA INDUSTRY evaluează periodic riscurile cu care se confruntă Grupul, inclusiv
riscurile și oportunitățile relevante din perspectivă ESG, pe baza analizelor operaționale și
financiare realizate la nivelul filialelor. Rezultatele acestor evaluări sunt reflectate în rapoartele
trimestriale (la 31 martie și 30 septembrie), în raportarea semestrială (la 30 iunie) și în raportul
anual (la 31 decembrie) și fundamentează procesul decizional la nivel de conducere. Informații
detaliate privind aceste ri scuri sunt disponibile pe site-ul nostru în secțiunile dedicate Raportului
anual și Rezultatelor Financiare.
Pentru anul 2025, ROCA INDUSTRY a revizuit analiza de dublă materialitate și a reevaluat
impacturile, riscurile și oportunități (IRO) semnificative care sunt concentrate în principal în
operațiunile proprii ale filialelor și, după caz, în lanțul valoric din amonte și din aval. IRO-urile
includ, între altele, aspecte legate de schimbările climatice (adaptare și atenuare, energie),
poluare (aer, apă, sol și substanțe care prezintă motive de îngrijorare), utilizarea apei, utilizarea
resurselor și gestionarea deșeurilor, precum și subiecte referitoare la pilonul social și de
guvernanță relevante pentru activitățile Holdingului.
În ceea ce privește schimbările climatice, ROCA INDUSTRY efectuat în 2025 o reevaluare a
riscurilor și vulnerabilității climatice pentru toate amplasamentele, folosind proiecții climatice și
scenarii viitoare, pentru a înțelege potențialele efecte asupra continuității operaționale și asupra
costurilor și deciziilor de investiții, pe termen scurt, mediu și lung.
Ca urmare a rezultatelor analizei de dublă materialitate, a IRO-urilor și a riscurilor climatice
identificate, în 2025 Grupul a definit direcț ii strategice în materie de sustenabilitate pentru
temele materiale, care vor sta la baza stabilirii planurilor de ac țiune și a integrării graduale a
aspectelor de sustenabilitate în procesele de guvernanță și management. Analiza realizată în
acest context a avut un caracter calitativ și a vizat, la nivelul actual de maturitate, modul în care
impacturile și riscurile semnificative, precum și oportunitățile relevante, sunt identificate și avute
în vedere în activitatea Grupului.
Efectele financiare curente ale riscurilor și oportunităților semnificative sunt evaluate calitativ, pe
baza analizelor impacturilor operaționale și financiare realizate la nivelul filialelor, și sunt utilizate
în procesul decizional al organelor de conducere. Pentru exercițiul de raportare 2025, nu a fost
realizată o analiză cantitativă distinctă a rezilienței strategiei și a modelului de afaceri și nu au
fost identificate riscuri sau oportunități care să genereze un risc semnificativ de ajustări
semnificative ale valorilor contabile în următoarea perioadă de raportare.
147
Impacturi, riscuri și oportunități
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
ESRS E1.
Schimbările
climatice
Adaptarea la
schimbările
climatice
Schimbările climatice, inclusiv
evenimentele meteorologice
extreme, pot produce întreruperi
operaționale sau pot afecta
infrastructura utilizată în
activitățile filialelor ROCA
INDUSTRY și, după caz, în
lanțul valoric din amonte și din
aval, influențând inclusiv
disponibilitatea resurselor
necesare proceselor de
producție.
De asemenea, mediul poate fi
impactat de activitățile
operaționale ale filialelor ROCA
INDUSTRY, precum și de
anumite activități din lanțul
valoric, prin presiuni exercitate
asupra resurselor naturale și a
condițiilor de mediu.)
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Termen
lung
Întreg
lanțul
valoric
R + O
(R) Evenimentele climatice extreme pot
conduce la întreruperi ale producției, costuri
suplimentare de reparații/mentenanță și
cheltuieli de continuitate operațională, în
funcție de amplasamente și expunere.
(O) Implementarea măsurilor de adaptare (ex.
planificare și măsuri de continuitate) poate
reduce riscul de întreruperi și volatilitatea
costurilor operaționale.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, fluxul de
numerar
(O) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, și costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Atenuarea
schimbărilor
climatice
Consumul de energie
(electricitate achiziționată și,
după caz, combustibili utilizați în
operațiuni) contribuie la emisii
de gaze cu efect de seră, ceea
ce poate amplifica impactul
asupra climei și expunerea
Grupului la riscuri de tranziție.
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Termen
lung
Întreg
lanțul
valoric
R + O
(R) Evoluțiile de reglementare și de piață
privind decarbonizarea (ex. cerințe, taxe/
costuri asociate emisiilor, cerințe ale clienților/
investitorilor) pot conduce la costuri de
conformare și investiții pentru reducerea
emisiilor și la presiuni asupra competitivității, în
funcție de mixul energetic și tehnologiile
utilizate.
(O) Reducerea emisiilor de gaze cu efect de
seră prin creșterea eficienței energetice și
optimizarea mixului energetic poate conduce,
pe termen mediu și lung, la reducerea
costurilor operaționale, la diminuarea expunerii
la riscurile de tranziție și la îmbunătățirea
accesului la finanțare și a poziționării
competitive, în contextul cerințelor în creștere
ale clienților și investitorilor privind performanța
climatică.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară
(O) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, și costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Energie
Procesele de producție ale
filialelor pot avea o intensitate
energetică ridicată, iar eficiența
utilizării energiei influențează
atât impactul asupra climei (prin
Negativ
Actual
Termen
scurt
Termen
mediu
Întreg
lanțul
valoric
R + O
(R) Creșterea costurilor energiei și volatilitatea
acestora poate afecta costurile de producție și
marjele.
(O) Programele de eficiență energetică și
tranziția către surse cu emisii mai reduse pot
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, fluxul de
numerar
148
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
emisiile asociate consumului),
cât și performanța operațională.
reduce costurile și expunerea la riscuri de
tranziție.
(O) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, accesul la
finanțare sau costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
ESRS E2.
Poluarea
Poluarea aerului
Emisiile atmosferice pot avea
impact semnificativ, localizat
asupra sănătății umane și
asupra mediului.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Impacturile financiare rezultate din emisiile
atmosferice vor varia în funcție de locația
specifică a operațiunilor și de reglementările
aplicabile privind emisiile atmosferice, dar ar
putea include cheltuieli de exploatare sau de
capital mai mari și sancțiuni de reglementare
sau legale.
(R) Se așteaptă să
afecteze poziția
financiară, costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Poluarea apei
Contaminarea apei poate avea
impact semnificativ, localizat
asupra sănătății umane și
asupra mediului.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Poluarea excesivă a apei poate duce la
costuri suplimentare de tratare/monitorizare,
investiții în echipamente și instalații, taxe/ tarife
mai mari pentru apă și evacuare, precum și
amenzi/sancțiuni în cazul depășirii limitelor
legale sau a condițiilor din autorizațiile
aplicabile; pot apărea și întreruperi operaționale
dacă sunt impuse măsuri corective.
(R) Se așteaptă să
afecteze poziția
financiară,
performanța
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Poluarea solului
Contaminarea solului asociată
operațiunilor (de ex. scurgeri
accidentale, manipularea/
depozitarea substanțelor) și,
după caz, lanțului valoric din
amonte poate genera impacturi
locale asupra mediului și
sănătății umane și poate
necesita măsuri de remediere.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Riscurile financiare pot include costuri de
remediere, investiții în măsuri de prevenție,
sancțiuni/amenzi și potențiale restricții
operaționale în caz de neconformitate cu
cerințele legale de mediu.
(R) Se așteaptă să
afecteze poziția
financiară,
performanța
financiară, costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Substanțele care
prezintă motive
de îngrijorare
Materialele de construcție pot
conține substanțe care au
potențialul de a dăuna sănătății
umane, inclusiv compuși
organici volatili și potențiale
toxine reproductive, agenți
cancerigeni și perturbatori
endocrini.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Impacturile financiare rezultate din emisiile
atmosferice vor varia în funcție de locația
specifică a operațiunilor și de reglementările
aplicabile privind emisiile atmosferice, dar ar
putea include cheltuieli de exploatare sau de
capital mai mari și sancțiuni de reglementare
sau legale.
(R) Se așteaptă să
afecteze poziția
financiară,
performanța
financiară, costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Microplasticele
Microplasticele pot genera
impacturi negative potențiale
asupra mediului și sănătății
umane prin eliberarea de
particule micropolimerice în aer,
apă sau sol, în special ca urmare
a utilizării anumitor materii
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Agenția Europeană pentru Produse
Chimice (ECHA) a propus un set de restricții
privind utilizarea microplasticelor primare în UE.
Riscurile financiare asociate microplasticelor
pot decurge din evoluția reglementărilor privind
restricționarea utilizării și eliberării acestora (de
exemplu, cerințe de conformare, testare sau
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară
149
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
prime sau a degradării
produselor pe durata ciclului de
viață. Dacă există, î n general,
aceste substanțe se găsesc în
produse în concentrații scăzute,
și, prin urmare, nu reprezintă o
problemă pentru sănătate.
substituire a materiilor prime), din necesitatea
adaptării proceselor sau produselor și din
potențiale riscuri reputaționale, în funcție de
cerințele clienților și ale pieței.
ESRS E3. Apa
și resursele
marine
Apă
Consumul de apă
Utilizarea, prelevarea și
evacuarea apei în cadrul
operațiunilor proprii (acolo unde
este aplicabil) pot genera
impacturi asupra mediului și
asupra oamenilor, inclusiv prin
presiune asupra resurselor
locale de apă, modificarea
calității apelor evacuate și efecte
potențiale asupra ecosistemelor
și disponibilității apei pentru alte
utilizări.
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Operațiuni
proprii
Amonte
R
R) Utilizarea și gestionarea apei pot genera
riscuri financiare prin creșterea costurilor de
aprovizionare cu apă și/sau a tarifelor (inclusiv
pentru evacuare), investiții și cheltuieli
operaționale pentru monitorizare, tratare și
conformare, precum și amenzi/sancțiuni sau
măsuri corective în cazul neconformității cu
cerințele legale sau cu condițiile autorizațiilor
aplicabile; în anumite situații, pot apărea și
întreruperi operaționale asociate restricțiilor de
utilizare sau nevoii de remediere.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare și costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Extracția de apă
Evacuările de apă
Resurse marine
Extracția și
utilizarea resurselor
marine
Deteriorarea sistemelor
ecologice și a speciilor din cauza
extracției excesive a resurselor
marine care sunt esențiale
pentru funcționarea unui
ecosistem
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Termen
lung
Amonte
R
(R) Dependența de lanțul de aprovizionare
poate genera circumstanțe nedorite care nu
sunt controlate. Dacă apar timpi de
nefuncționare pe linia de producție din cauza
incapacității unui furnizor de a furniza materiale
sau piese, această oprire ar putea duc e la
pierderi de venituri și profituri.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar
ESRS E4.
Biodiversitatea
și ecosistemele
Factori direcți
care conduc la
pierderea
biodiversității
Exploatarea directă
Dezvoltarea, operarea
facilităților care creează produse
de construcție și mobilier poate
avea o serie de impacturi asupra
biodiversității, cum ar fi
modificări ale peisajului,
îndepărtarea vegetației și
impactul asupra habitatelor
sălbatice.
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Termen
lung
Amonte
R
(R) Rapoartele privind exploatarea forestieră
ilegală, poluarea mediului sau impactul negativ
asupra comunităților pot duce la repercusiuni
reputaționale care pot afecta valoarea mărcii
unei întreprinderi, afectând cererea pentru
produsele lor.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Poluare
Impactul asupra
stării și capacității
de extindere a
ecosistemelor
Degradarea
terenurilor
Dezvoltarea, operarea
facilităților care creează produse
de construcție și mobilier poate
avea o serie de impacturi asupra
biodiversității, cum ar fi
modificări ale peisajului,
îndepărtarea vegetației și
impactul asupra habitatelor
sălbatice.
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Termen
lung
Amonte
R
(R) Reglementările care abordează importul de
lemn produs ilegal pot avea ca rezultat
penalizări și prejudicii suplimentare ale valorii
mărcii.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, accesul la
finanțare
150
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
ESRS E5.
Utilizarea
resurselor și
economia
circulară
Intrări de resurse,
inclusiv utilizarea
acestora
Întreprinderile se pot
aproviziona din greseală cu
lemn din zone care sunt
susceptibile la practici forestiere
nesustenabile
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Reglementările care abordează importul de
lemn produs ilegal pot avea ca rezultat
penalizări și prejudicii suplimentare ale valorii
mărcii.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Ieșiri de resurse
asociate
produselor și
serviciilor
Procesele de ardere și producție
a combustibilului la fața locului
din sectorul materialelor de
construcții emit poluanți în aer și
substanțe chimice periculoase,
inclusiv cantități mici de compuși
organici și metale grele.
Negativ
Potențial
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Riscul de reglementare rămâne din legile de
mediu în evoluție, inclusiv cele de la nivel local
și național și pentru alte fluxuri de deșeuri.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, accesul la
finanțare
Deșeuri
În funcție de produsul de
construcție sau de mobilier
specific, pot apărea impacturi
semnificative asupra mediului în
timpul aprovizionării cu materii
prime, transportului, producției,
asupra fazei de utilizare sau
sfârșitului duratei de viață.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
Amonte
Aval
R
(R) Produsele de construcții și mobilierul
generează deșeuri din procesele de producție,
dispozitivele de control al poluării și din
activitățile de gestionare a deșeurilor
periculoase prezintă un risc de reglementare
care poate crește costurile de operare.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară
ESRS S1. Forța
de muncă
proprie
Condițiile de lucru
Ocuparea forței de
muncă
Ratele de deces și vătămări în
sectorul Produse pentru
construcții și mobilier pot fi
ridicate în comparație cu cele
din alte sectoare, ca urmare a
expunerii forței de muncă la
accidente de transport cu motor
și mașini grele, accidente de
cădere, expunere la substanțe
chimice periculoase și alte
situații unice și potențial
periculoase.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
R
(R) Neprotejarea sănătății și securității
lucrătorilor poate duce la amenzi și penalități;
incidentele grave pot duce la cheltuieli
extraordinare acute, unice și datorii
contingente din acțiunile legale și/sau de
reglementare.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar
Program de lucru
Salarizare adecvată
Dialog social
Libertatea de
asociere, existența
consiliilor de lucru și
drepturile de
informare,
consultare și
participare ale
lucrătorilor
Negocierea
colectivă, inclusiv
rata lucrătorilor
acoperiți de
contractele
colective de muncă
Echilibrul dintre
viața profesională și
viața privată
151
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
Sănătatea și
siguranța
Oportunități și
tratament egal
pentru toți
Egalitatea de gen și
plata egală pentru
o muncă de valoare
egală
Reprezentanții angajaților au un
rol esențial în reprezentarea
intereselor lucrătorilor și în
gestionarea negocierilor
colective pentru salarii și condiții
de muncă mai bune.
Pozitiv
Actual
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
O
(O) Întreprinderile care urmăresc să formeze în
mod corespunzător atât angajații permanenți,
cât și cei temporari și să construiască o cultură
puternică a siguranței ar putea reduce profilul
de risc al acestora, în timp ce pot câștiga un
avantaj competitiv în noile oferte și propuneri
de proiecte, ca urmare a unor istorice solide în
materie de sănătate și siguranță a forței de
muncă.
(O) (R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară
Formare și
dezvoltare a
competențelor
Angajarea și
incluziunea
persoanelor cu
dizabilități
Măsuri împotriva
violenței și hărțuirii
la locul de muncă
Diversitate
Alte drepturi
legate de munca
angajaților proprii
Confidențialitatea
Încălcarea confidențialității
și/sau a protecției datelor
personale ale angajaților poate
genera impacturi negative
asupra drepturilor acestora și
poate conduce la consecințe
reputaționale și de conformitate
pentru Grup
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
R
(R) Condiții precare de angajare, inclusiv salarii
mici, ore lungi și ore suplimentare obligatorii
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar
ESRS S2.
Lucrătorii din
lanțul valoric
Condițiile de lucru
Ocuparea forței de
muncă
Condițiile de lucru pot fi
solicitante din punct de vedere
fizic și periculoase.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Amonte
R
(R) Produsele de construcții și întreprinderile
din domeniu se confruntă cu o tensiune
inerentă între nevoia de a reduce costul forței
de muncă pentru a rămâne competitive la preț
și de a gestiona resursele umane pentru a
asigura performanța pe termen lung.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar
Program de lucru
Salarizare adecvată
Dialog social
Libertatea de
asociere, existența
consiliilor de lucru și
drepturile de
informare,
consultare și
participare ale
lucrătorilor
Negocierea
colectivă
Echilibrul dintre
viața profesională și
viața privată
152
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
Sănătatea și
siguranța
Oportunități și
tratament egal
pentru toți
Egalitatea de gen și
plata egală pentru o
muncă de valoare
egală
Lucrătorii temporari pot fi expuși
unui risc mai mare din cauza
lipsei de pregătire sau de
experiență în sector.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Amonte
O
(O) Întreprinderile care urmăresc să formeze în
mod corespunzător atât angajații permanenți,
cât și temporari și să construiască o cultură
puternică a siguranței ar putea să-și reducă
profilul de risc, câștigând în același timp un
avantaj competitiv în noile oferte și propuneri
de proiecte, ca urmare a unor istorice solide în
materie de sănătate și siguranță a forței de
muncă.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară
Formare și
dezvoltare a
competențelor
Angajarea și
incluziunea
persoanelor cu
dizabilități
Măsuri împotriva
violenței și hărțuirii
la locul de muncă
Diversitate
Alte drepturi
legate de munca
angajaților
furnizorilor
Munca copiilor
Pe lanțul valoric din amonte pot
exista riscuri potențiale privind
respectarea drepturilor
lucrătorilor (inclusiv munca
copiilor, munca forțată și condiții
de trai/locuință adecvate), în
funcție de practicile furnizorilor
și de zonele de aprovizionare.
Încălcarea confidențialității
și/sau a protecției datelor
personale ale angajaților poate
genera impacturi negative
asupra drepturilor acestora și
poate conduce la consecințe
reputaționale și de conformitate
pentru furnizori
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Amonte
R
(R) Condiții precare de angajare, inclusiv salarii
mici, ore lungi și ore suplimentare obligatorii
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară
Munca forțată
Locuința adecvată
Apă și canalizare
Confidențialitatea
ESRS S3.
Comunitățile
afectate
Drepturile
economice,
sociale și
culturale ale
comunităților în
care operăm
Impact asupra
terenurilor
Prin strategii de implicare a
comunității, ROCA INDUSTRY
și filialele sale poate avea un
impact pozitiv asupra drepturilor
economice, sociale și culturale
ale comunităților locale,
contribuind la utilizarea
responsabilă a terenurilor și la
menținerea unui mediu sigur și
stabil pentru desfășurarea
Pozitiv
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
Aval
R + O
(R) Companiile ROCA INDUSTRY ar putea
experimenta impacturi financiare negative
dacă comunitatea interferează sau face lobby
pe lângă guvern pentru a interfera cu drepturile
unei întreprinderi în legătură cu capacitatea
acesteia de a accesa, dezvolta și pr oduce
rezerve.
(O) întreprinderile din sectoarele extractive pot
adopta diverse strategii de implicare a
comunității în operațiunile lor globale pentru a
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar
Impact legat de
securitatea
comunității
153
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
activităților economice și
sociale..
gestiona riscurile și oportunitățile asociate cu
drepturile și interesele comunității.
Drepturile civile și
politice ale
comunităților în
care operăm
Libertatea de
exprimare
Se referă la modul în care sunt
primite reclamațiile, dacă există
politici de relații publice.
Pozitiv
Actual
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
Amonte
R
(R) Materialele de construcție și materiile prime
provenite din cariere pot genera riscuri
suplimentare legate de comunitate atunci când
sunt extrase sau procesate în zone de conflict
și în zone cu instituții de guvernare slabe sau
absente, statul de drept și legislația pentru
protejarea drepturilor omului.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, costul
capitalului pe termen
scurt, mediu sau lung
Libertatea de
întrunire
Impact asupra celor
care apără
drepturile omului
ESRS S4.
Consumatorii
și utilizatorii
finali
Impacturi legate
de informare
Confidențialitate
Eticheta și informațiile de
marketing sunt gratuite și
vizibile pentru toată lumea
(informații pe etichete sau
instrucțiuni de utilizare a
produselor, site-uri web).
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Aval
R
(R) Riscul de reclamații (în special în ceea ce
privește problemele de sănătate), dacă nu sunt
furnizate instrucțiuni pentru utilizarea corectă a
produselor sau dacă nu sunt incluse toate
substanțele sau materialele care compun
produsul final.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Libertatea de
exprimare
Acces la informații
de calitate
Siguranța
personală
Sănătate și
siguranță
Produsele de construcție și
mobilierul pot conține substanțe
care au potențialul de a dăuna
sănătății umane, inclusiv
compuși organici volatili și
potențiali toxine reproductive,
agenți cancerigeni și
perturbatori endocrini. Unele
dintre produse trebuie, de
asemenea, depozitate în locuri
unde copiii nu pot avea acces.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Aval
R
(R) Sectorul este expus unui risc potențial
semnificativ din punct de vedere reglementar
și reputațional ca urmare a utilizării
substanțelor care prezintă motive de îngrijorare
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar
Securitate
personală
Protecția copiilor
Incluziune socială
Nediscriminare
Nu exista diferențe în ceea ce
privește accesul oamenilor la
produsele manufacturate la
nivelul firmelor ROCA
INDUSTRY. Produsele sunt
accesibile în magazinele de
bricolaj, există și versiuni
premium ale produselor
Pozitiv
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Aval
O
(O) Prin faptul că produsele sunt vândute în
magazine DYI, ROCA INDUSTRY asigură
accesul la produse de calitate unei categorii
largi de oameni.
(O) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară
Acces la produse și
servicii
Practici de
marketing
responsabil
ESRS G1.
Conduita
profesională
Cultura
organizațională
O cultură corporativă care
implică și împuternicește
angajații și antreprenorii să
lucreze cu managementul
pentru a-și proteja propria
sănătate, siguranță și bunăstare
și pentru a preveni accidentele
este probabil să ajute
întreprinderile.
Pozitiv
Actual
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
O
(O) Prin inovarea și designul de produs care
facilitează recuperarea produsului la sfârșitul
vieții și utilizarea materialelor cu impact mai
mic, adoptarea programelor de certificare a
produselor și parteneriatele cu clienții,
producătorii de produse pentru construcții pot
obține îmbunătățiri ale impactului ciclului de
viață, pot reduce riscul de reglementare, pot
satisface cererea în creștere a clienților și pot
realiza economii de costuri.
(O) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară
154
Teme de sustenabilitate acoperite de către ESRS
IMPACT
Impact -
Pozitiv/
Negativ
Impact -
Actual/
Potențial
Orizont de
timp
Localizare
în lanțul
valoric
Risc/
Oportunitate
Explicații ale scorului financiar
(R) este un risc, (O) este o oportunitate
Efectul financiar
anticipat
Temă
Subtemă
Sub-subtemă
Protecția
avertizorilor
Există un impact pe scară largă
dacă nu sunt respectate
reglementările legale (Legea nr.
361/2022 privind protecția
avertizorilor de interes public).
Nu există o politică de avertizare
la nivelul ROCA INDUSTRY
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
R
(R) Riscuri generate de nerespectarea
legislației precum și riscuri reputaționale care
pot duce la pierderea clienților și furnizorilor.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Gestionarea
relațiilor cu
furnizorii, inclusiv
practicile de plată
Este important ca procedurile
interne ale întreprinderilor să fie
respectate atunci când vine
vorba de relația acestora cu
furnizorii, inclusiv ca plățile să fie
efectuate în timp util. Dacă
aceste proceduri nu sunt
respectate, impactul poate fi
moderat negativ asupra ROCA
INDUSTRY
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
(R) Încălcările etice pot duce la investigații ale
autorităților, precum și la amenzi mari, costuri
de decontare și reputație deteriorată, precum și
pierderea relațiilor cu furnizorii.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Corupția și darea
de mită
Prevenirea și
detecția
incidentelor de
corupție și/sau dare
de mită, inclusiv
training
Impact negativ moderat dacă nu
sunt respectate codurile și
procedurile interne privind
corupția și mita.
Negativ
Potențial
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
R
(R)Acest lucru se datorează mai multor factori,
inclusiv operațiunile globale ale multor
întreprinderi, necesitatea de a gestiona mai
mulți agenți și subcontractanți locali,
complexitatea finanțării proiectelor și a
autorizațiilor de proiecte, amploarea
contractelor implicate în construirea de
proiecte mari de infrastructură și procesul
competitiv necesar pentru a obține contracte
cu entități private și publice. Riscul asociat cu
mita și corupția la ROCA INDUSTRY este
moderat scăzut, totuși există un risc potențial
dacă cineva din consiliu sau din conducere
acceptă mita. În plus, potențialele riscuri
reputaționale pot duce la pierderea relațiilor cu
furnizorii. Afectează reputația ROCA
INDUSTRY și încalcă cerințele legale.
(R) Se așteaptă să
afecteze performanța
financiară, poziția
financiară, fluxurile de
numerar, accesul la
finanțare
Incidente
confirmate
Temă
adițională.
Securitatea
cibernetică
Securitatea
cibernetică
Impact negativ real și potențial
mediu în cazul incidentelor sau
accidentelor de securitate
cibernetică. Un management
eficient în acest domeniu este
important pentru a reduce, de
asemenea, riscurile de
reglementare și reputație, și este
cheia succesului afacerii
noastre.
Termen
scurt
Termen
mediu
Termen
lung
Operațiuni
proprii
R
(R) Securitatea cibernetică gestionată incorect
poate duce la pierderea datelor companiei
ROCA INDUSTRY, clienților și angajaților.
Riscul de a pierde toate datele clienților ca
urmare a atacurilor cibernetice, cu efecte
financiare, reputaționale și fizice
(R) Se așteaptă să
afecteze perfor-
manța financiară,
poziția financiară,
fluxurile de numerar,
accesul la finanțare,
costul capitalului pe
termen scurt, mediu
sau lung
155
Politici MDR-P – Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor de durabilitate semnificative
ROCA INDUSTRY gestionează aspectele legate de sustenabilitate identificate ca fiind
semnificative în cadrul DMA printr-o serie de politici și procese stabilite intern la nivel de grup
și, după caz, la nivel de filială.
În 2025, ROCA INDUSTRY a elaborat o politică ESG la nivel de Holding, care stabilește
angajamentele generale pentru prevenirea, atenuarea și gestionarea impacturilor reale și
potențiale, pentru abordarea riscurilor și pentru valorificarea oportunităților asociate temelor
materiale. Politica ESG este elaborată în conformitate cu cerințele ESRS, dar ține cont și de alte
cadre aplicabile, precum ISO 14001, ISO 45001, UNGC, ILO, OECD. Acesta a fost aprobată de
Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026.
Tot în anul 2025, au fost definite direcții strategice de sustenabilitate pentru fiecare temă
materială, care oferă cadrul de referință pentru dezvoltarea și implementarea progresivă a
politicilor specifice, a planurilor de acțiune și, după caz, a țintelor aferente atât la nivel de holding,
dar și la nivel de filială, în funcție de particularitățile fiecăreia. Direcțiile strategice ESG au fost
aprobate de Consiliul de Administrație în 24 martie 2026.
Atât politica ESG, cât și direcțiile strategice, se aplică la nivelul ROCA INDUSTRY și al filialelor,
acoperind activitățile proprii și, acolo unde este relevant, lanțul valoric din amonte și din aval. În
funcție de specificul fiecărei teme materiale și de gradul de maturitate al filialelor, politicile și
procesele pot avea grade diferite de detaliere, însă obiectivul Holdingului este de a asigura o
abordare structurată la nivelul întregului grup. Atât politica ESG, cât și direcțiile strategice, vor fi
implementate în filiale începând din 2026.
Pentru fiecare temă materială, informațiile relevante privind politicile aplicabile, domeniul de
aplicare al acestora, responsabilitățile de implementare, procesele de monitorizare și eventualele
referințe la standarde sau inițiative externe sunt prezentate în secțiunile corespunzătoare ale
declarației privind durabilitatea. În situația în care, pentru anumite teme, nu au fost adoptate
politici sau se află în curs de elaborare sau implementare, acest aspect este menționat explicit
pentru fiecare capitol, împreună cu un orizont de timp în care intenționează să le adopte, în
conformitate cu cerințele ESRS.
Acțiuni MDR-A – Acțiuni și resurse privind aspectele de durabilitate semnificative
În anul 2025, ROCA INDUSTRY a stabilit direcții strategice în materie de sustenabilitate pentru
fiecare temă materială identificată în cadrul DMA. Aceste direcții strategice oferă cadrul de
referință pentru elaborarea și implementarea, începând cu anul 2026, a planurilor de acțiune
destinate prevenirii, atenuării sau gestionării impacturilor reale și potențiale, precum și abordării
riscurilor și oportunităților asociate fiecărei teme.
Principalele acțiuni planificate, domeniul de aplicare al acestora, orizonturile de timp avute în
vedere și rezultatele preconizate sunt prezentate în secțiunile tematice corespunzătoare ale
156
declarației privind durabilitatea. În cazul în care, pentru anumite subiecte, au fost deja inițiate
acțiuni în anul de raportare, acestea sunt descrise distinct, împreună cu stadiul de implementare,
acolo unde este relevant.
Atunci când implementarea unui plan de acțiune necesită cheltuieli operaționale semnificative
(OpEx) și/sau cheltuieli de capital semnificative (C apEx), informațiile relevante privind tipul și
cuantumul resurselor financiare alocate sau planificate sunt prezentate în cadrul secțiunii
aferente Taxonomiei UE, inclusiv explicații relevante privind corelarea cu valorile relevante din
situațiile financiare.
Indicatori MDR-M – Indicatori privind aspectele de durabilitate semnificative
Indicatorii utilizați pentru monitorizarea aspectelor de sustenabilitate identificate ca fiind
semnificative sunt prezentați în secțiunile tematice corespunzătoare fiecărui ESRS relevant. În
contextul definirii direcțiil or strategice de sustenabilitate în 2025, cadrul de indicatori se află
într‑un proces de consolidare și aliniere cu planurile de acțiune, urmând a fi dezvoltat și aplicat
progresiv începând cu anul 2026, în corelare cu planurile de acțiune.
Ținte MDR-T – Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor prin intermediul țintelor
Eficacitatea politicilor și acțiunilor pentru abordarea impacturilor, riscurilor și oportunităților
semnificative este urmărită prin procesul de raportare privind durabilitatea și prin monitorizarea
performanței, utilizând indicatorii relevanți prezentați în secțiunile tematice ale declarației privind
durabilitatea.
Având în vedere nivelul actual de maturitate, precum și faptul că direcții le strategice de
sustenabilitate au fost definite în 2025 fără o metodologie unitară și formalizată, având un
caracter orientativ și aliniat prioritățile Grupului, stabilirea și implementarea țintelor măsurabile,
orientate către rezultate și încadrate în timp se află încă într‑o etapă de dezvoltare. Acest proces
urmează să fie realizat progresiv începând cu anul 2026, în corelare cu planurile de ac țiune
aferente fiecărei teme materiale. În acest context, ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea
unei metodologii structurate pentru stabilirea, monitorizarea și revizuirea țintelor, în vederea
alinierii progresive la cerințele ESRS și la bunele practici de raportare.
Informațiile privind indicatorii și țintele asociate fiecărei teme materiale sunt prezentate în
secțiunile corespunzătoare declarației privind durabilitatea.
157
Raport conform Articolul 8 din Regulamentul
(UE) 2020/852 al Parlamentului European și al
Consiliului (Regulamentul privind Taxonomia)
Contextul de reglementare și perimetrul de raportare
Raportarea privind Taxonomia a fost elaborată la nivelul ROCA INDUSTRY în conformitate cu
prevederile articolului 8 din Regulamentul privind Taxonomia UE (Regulamentul (UE) 2020/852)
privind instituirea unui cadru care să faciliteze investițiile durabile pentru anul financiar 2025. În
continuare este furnizată o prezentare generală a activităților economice aliniate, eligibile și
neeligibile în cadrul ROCA INDUSTRY în perioada 1 ianuarie 2025 - 31 decembrie 2025.
Această secțiune prezintă modul și măsura în care activitățile economice ale ROCA INDUSTRY
și filialelor sale sunt asociate cu activități considerate durabile din punctul de vedere al mediului,
precum și indicatorii‑cheie de performanță aferenți, astfel cum sunt definiți în regulamentul
menționat și în actele sale delegate.
Informațiile respectă cerințele de raportare prevăzute la art. 8 din Regulamentul privind
Taxonomia (Regulamentul (UE) 2020/852), ale Actului Delegat (Regulamentul delegat (UE)
2021/2178 al Comisiei) și ale actelor de modificare ulterioare, Regulamentul De legat (UE)
2021/2139 și Regulamentul Delegat (UE) 2022/1214, Regulamentul Delegat (UE) 2023/2485,
Regulamentul Delegat 2023/2486 și Regulamentul Delegat (UE) 2024/3215, Regulamentul de
Simplificare (Regulamentul UE 2026/73) și în conformitate cu Directiva 2013/34/UE privind
raportarea nefinanciară.
Ca parte a eforturilor Comisiei Europene de a simplifica raportarea cu privire la sustenabilitate
conform pachetului Omnibus, ne-am aliniat raportarea privind Taxonomia UE la Regulamentul
de Simplificare și am ales să utilizăm formularele actualizate de raportare. În conformitate cu
aceste modificări, am realizat o evaluare a eligibilității pe baza unei analize complete a activităților
economice în raport cu cele enumerate în anexele actelor delegate privind clima și mediul.
ROCA INDUSTRY nu a optat pentru aplicarea pragului de 10%. Deși cadrul Taxonomiei UE
permite entităților să aplice opțional pragul de 10% pentru raportarea activităților eligibile sau
aliniate, ROCA INDUSTRY a ales să raporteze toate activitățile identificate ca eligibile și/sau
aliniate, indiferent de valoarea aferentă a cifrei de afaceri, CapEx sau OpEx, pentru a asigura
transparența și o prezentare completă a contribuției Grupului la obiectivele de mediu ale
Taxonomiei UE. Această abordare reflectă angajamentul strategic al Grupului față de
sustenabilitate și intenția de a evidenția inclusiv activitățile cu impact financiar redus, dar
relevante din perspectiva tranziției către o economie cu emisii reduse de carbon.
158
Articolul 8 din Regulamentul privind Taxonomia
Regulamentul privind Taxonomia este o componentă cheie a planului de acțiune al Comisiei
Europene de redirecționare a fluxurilor de capital către o economie mai durabilă. Acesta reprezintă
un pas important către atingerea neutralității climatice până în 2050, în conformitate cu obiectivele
UE, deoarece Taxonomia este un sistem de clasificare pentru activități economice durabile.
În secțiunea următoare, ROCA INDUSTRY, în calitate de entitate nefinanciară, prezintă ponderea
cifrei de afaceri, a cheltuielilor de capital (CapEx) și a cheltuielilor operaționale (OpEx) pentru
perioada de raportare 1 ianuarie 2025 – 31 decembrie 2025, care sunt asociate cu activitățile
economice eligibile și aliniate Taxonomiei aferente celor șase obiective de mediu (atenuarea
schimbărilor climatice, adaptarea la schimbările climatice, utilizarea durabilă și protecția
resurselor de apă și a celor marine, prevenirea și controlul poluării, tranziția către o economie
circulară, protecția și refacerea biodiversității și a ecosistemelor) în conformitate cu articolul 8
din Regulamentul de Taxonomie și modificările ulterioare.
O activitate economică este considerată eligibilă din punct de vedere al Taxonomiei dacă
corespunde descrierii uneia dintre activitățile prezentate în actele delegate adoptate în temeiul
articolului 10 alin. (3), articolului 11 alin. (3), articolului 12 alin. (2), articolului 13 alin. (2),
articolului 14 alin. (2) și articolului 15 alin. (2) din Regulamentul (UE) 2020/852, indiferent dacă
respectiva activitate economică îndeplinește sau nu toate criteriile tehnice de verificate
prevăzute în actele delegate respective.
O activitate economică este considerată aliniată din perspectiva Taxonomiei dacă contribuie
substanțial la unul sau mai multe dintre obiectivele de mediu, nu aduce prejudicii semnificative
niciunuia dintre celelalte obiective de mediu, respectă criteriile tehnice de examinare și respectă
garanțiile minime sociale.
În urma evaluării interne au fost identificate cinci activități eligibile conform Regulamentului de
Taxonomie pentru care a fost evaluată contribuția la obiectivele de mediu.
Nu există activități aliniate identificate pentru anul financiar 2025.
Secțiunile de mai jos indică care sunt activitățile economice identificate ca fiind eligibile pentru
fiecare dintre cei trei indicatori de performanță (KPI). Cifrele consolidate sunt folosite și orice
activitate intragrup este eliminată, pentru a evita dubla contabilizare.
Evaluarea eligibilității pentru Taxonomia UE a activităților economice
Pentru identificarea activităților economice eligibile desfășurate de ROCA INDUSTRY, am
efectuat o evaluare completă a activităților economice în raport cu activitățile prevăzute în actele
delegate ale Taxonomiei UE, aplicabile obiectivelor de mediu. Eval uarea eligibilității a avut ca
scop identificarea activităților economice care se încadrează în domeniile definite de Taxonomia
UE, urmând ca analiza criteriilor tehnice de contribuție substanțială și a alinierii să fie realizată
159
separat. În perioada de raportare, ROCA INDUSTRY nu desfășoară activități economice eligibile
în domeniile energiei nucleare sau gazelor naturale.
Următoarea secțiune prezintă rezultatele evaluărilor privind eligibilitatea activităților economice
pentru cifra de afaceri, CapEx și OpEx la nivelul ROCA INDUSTRY, pentru perioada 01 ianuarie
2025 – 31 decembrie 2025.
Cifra de afaceri
Activitatea principală a ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A conform Codului CAEN 64.20
este gestionarea activelor (deținerea) și nu este asociată cu nicio activitate eligibilă. Această
diviziune include activitățile companiilor care dețin acțiuni (sau alte mij loace de proprietate) în
alte companii sau întreprinderi (altele decât cele din sectorul financiar) cu scopul de a exercita
controlul majoritar asupra acestora.
Ca holding, ROCA INDUSTRY nu desfășoară activități operaționale proprii, ci implementează
strategii de afaceri prin intermediul subsidiarelor sale directe.
Din activitățile care generează cifră de afaceri pentru ROCA INDUSTRY, am identificat
următoarele activități care respectă definiția așa cum este enumerată în Anexa I a Actului delegat
pentru climă, 2139/2021, respectiv în Anexa I a Regulamentului delegat al Comisiei (UE)
2023/2485, după cum urmează:
Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
contribuie substanțial la atenuarea schimbărilor climatice (CCM) și poate fi asociată cu
următoarele activități economice desfășurate la nivelul Grupului:
- Fabricarea ușilor de interior de către VELTADOORS (cod CAEN 16.23 Fabricarea altor
elemente de dulgherie și tâmplărie pentru construcții). Deși ușile de interior nu influențează
direct performanța energetică externă a unei clădiri, acestea contribuie la eficiența
energetică globală prin asigurarea izolației termice între spații cu diferențe de temperatură
(de exemplu, între zone locuite și mansarde sau subsoluri). Totodată, ușile permit zonarea
termică a clădirilor, facilitând controlul temperaturii în spații delimitate și reducerea
pierderilor de energie.
- Fabricarea de textile tehnice de către BICO (cod CAEN 13.20 Producția de țesături). BICO
produce o gamă variată de produse, printre care și plasă din fibră de sticlă pentru sistemele
ETICS (Sistem de Izolație Termică Externă Compozit) și pentru consolidarea produselor
industriale prin laminare, armături laminate din fibră de sticlă care combină proprietățile
straturilor din care sunt compuse (materiale nețesute și plasă din fibră de sticlă) sau alte
produse adiacente, cum ar fi profile de colț cu plasă de fibră de sticlă și alte soluții compuse
prin laminarea plasei pe materiale nețesute, folii, filme, hârtie. Aceste produse sunt utilizate
în diverse sisteme de izolație termică externă compozită, folosind materiale precum vata
minerală și polistirenul expandat, precum și în consolidarea tencuielilor interne și externe,
contribuind la îmbunătățirea performanței energetice a clădirilor.
160
- Fabricarea tencuielilor decorative de către EVOLOR (compania produce astfel de produse
sub codul CAEN 20.30 Fabricarea vopselelor, lacurilor și acoperirilor similare, cernelii de
tipar și masticurilor). EVOLOR deține certificări ETICS pentru Sistemul Compozit de Izolație
Termică Externă pe bază de lână minerală (EVOLOR ENERGY MW) și pentru Sistemul
Compozit de Izolație Termică Externă pe bază de polistiren extrudat (EVOLOR EPS). Aceste
certificări confirmă conformitatea produselor cu standardele europene aplicabile și rolul
acestora în creșterea eficienței energetice și a durabilității clădirilor, atât pentru construcții
noi, cât și pentru renovări.
Produsele realizate de BICO (plasă și armături din fibră de sticlă) și EVOLOR (tencuieli decorative
certificate ETICS) contribuie în mod direct la îmbunătățirea performanței sistemelor
termoizolante, esențiale pentru reducerea consumului de energie și a emisiilor asociate clădirilor.
Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de
înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care au
ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice este
asociată cu Codul CAEN 27.32 Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice, care
reprezintă activitatea principală a ELECTROPLAST. Cablurile fabricate de ELECTROPLAST sunt
utilizate de operatori specializați în rețelele de transport și distribuție a energiei electrice, în
special în rețelele de joasă tensiune. În contextul modernizării infrastructurii electrice, utilizarea
tehnologiilor avansate de cabluri contribuie la creșterea eficienței energetice, prin reducerea
pierderilor de energie asociate rețelelor învechite și prin adaptarea rețelelor pentru integrarea
capacităților de energie regenerabilă.
De asemenea, ELECTROPLAST produce cabluri utilizate în sisteme fotovoltaice, destinate
utilizării permanente în exterior, susținând astfel dezvoltarea și funcționarea infrastructurii de
producere a energiei din surse regenerabile.
Activitatea 4.1 (CCM) - Producerea de energie electrică folosind tehnologia solară fotovoltaică
constă în producerea de energie electrică utilizând tehnologie fotovoltaică solară, care contribuie în
mod substanțial la atenuarea schimbărilor climatice (CCM). Energia electrică produsă este
utilizată preponderent pentru consum propriu, în cadrul facilităților de producție. Surplusurile de
energie sunt livrate în rețeaua publică de energie electrică, iar cifra de afaceri raportată aferentă
acestei activități reflectă exclusiv veniturile obținute din livrarea surplusului în rețea.
CapEx
ROCA INDUSTRY evaluează eligibilitatea CAPEX prin revizuirea achizițiilor sale din exercițiul
financiar 2025 și prin asocierea acestora cu activitățile economice eligibile. În 2025, ROCA
INDUSTRY a identificat achiziții eligibile legate de:
• Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
– este asociată cu investițiile în liniile de producție BICO și EVOLOR. Activitatea principală a
Grupului BICO este Codul CAEN 13.20 Producția de țesături (textile tehnice), iar EVOLOR
desfășoară activități de fabricare a tencuielilor decorative conform Codului CAEN 20.30
161
Fabricarea vopselelor, lacurilor si acoperirilor similare, cernelurilor de tipar si masticurilor.
Activitatea 3.5 (CCM) contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
• Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de
înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care
au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice –
investițiile eligibile sunt asociate liniilor de producție ale ELECTROPLAST, desfășurate
conform Codului CAEN 27.32 Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice. Această
activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice prin susținerea modernizării
infrastructurii energetice.
• Activitatea 7.6 (CCM) – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul
energiei din surse regenerabile - include investițiile realizate de EVOLOR în echipamente
de eficiență energetică, adică instalarea de pompe de căldură la sediul din Râmnicu Vâlcea.
Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
OpEx
ROCA INDUSTRY a identificat cheltuieli operaționale (OpEx) legate de activități economice
eligibile Taxonomiei UE, precum costuri de transport, costuri de reparații și întreținere, chirie,
cheltuieli cu servicii de la terți și alte cheltuieli.
• Activitatea 3.5 (CCM) – Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
- este asociată cu cheltuieli operaționale aferente activităților VELTADOORS, BICO si
EVOLOR. Activitatea principală a BICO corespunde codului CAEN 13.20 Producția de
țesături (textile tehnice), EVOLOR desfășoară activități de fabricare a tencuielilor decorative
conform Codului CAEN 20.30 Fabricarea vopselelor, lacurilor si acoperirilor similare,
cernelurilor de tipar și masticurilor, iar VELTADOORS produce uși de interior conform codului
CAEN 16.23 Fabricarea de tâmplărie și tâmplărie altor constructori, având ca scop
îmbunătățirea eficienței energetice a unei clădiri. Produsele realizate în cadrul acestor
activități contribuie la îmbunătățirea eficienței energetice a clădirilor, iar activitatea 3.5 (CCM)
contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
• Activitatea 3.20 (CCM) – Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de
înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de energie electrică, care
au ca rezultat sau permit o contribuție substanțială la atenuarea schimbărilor climatice –
cheltuielile operaționale asociate activității desfășurate de ELECTROPLAST, corespunzătoare
codului CAEN 27.32 Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice, care reprezintă
activitatea principală a companiei. Această activitate contribuie la atenuarea schimbărilor
climatice, prin susținerea modernizării infrastructurii energetice.
• Activitatea 6.6 (CCM) – Serviciile de transport rutier de mărfuri – include cheltuielile
operaționale efectuate de EVOLOR aferente utilizării vehiculelor conforme cu standardul
EURO VI pentru transportul de marfă. Aceasta este clasificată ca activitate de tranziție și
contribuie la atenuarea schimbărilor climatice.
162
• Activitatea 7.6 (CCM) – Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul
energiei din surse regenerabile - include cheltuielile de exploatare aferente sistemelor
fotovoltaice ale ELECTROPLAST. Aceasta contribuie la reducerea emisiilor, la creșterea
securității energetice și la susținerea tranziției către o economie cu emisii reduse de carbon,
având un rol direct în atenuarea schimbărilor climatice.
Evaluarea alinierii la Taxonomia EU
Conform Regulamentului UE privind Taxonomia, determinarea proporției activităților aliniate
presupune evaluarea activităților eligibile în raport cu criteriile tehnice de examinare aplicabile
pentru contribuția substanțială, verificarea respectării principiului de a nu aduce prejudicii
semnificative (Do No Significant Harm - DNSH) și să respecte garanțiile minime sociale
(minimum safeguards).
Având în vedere modelul de afaceri al ROCA INDUSTRY și al filialelor sale, impactul cel mai
relevant din perspectiva sustenabilității este generat de activitățile care contribuie la atenuarea
schimbărilor climatice (CCM). În prezent, o parte dintre produse le din portofoliul Grupului nu
îndeplinesc integral criteriile tehnice necesare pentru a demonstra fie contribuția substanțială,
fie respectarea criteriilor DNSH, conform cerințelor Taxonomiei UE. În consecință, ROCA INDUSTRY
nu poate revendica alinierea pentru anumite activități eligibile în exercițiul financiar 2025.
În cadrul procesului de dezvoltare și îmbunătățire a produselor, la nivelul filialelor se continuă să
se integreze principii de eficiență a resurselor, să evalueze impactul de mediu al activităților sale
și să implementeze soluții tehnologice care susțin tranziția către o economie cu emisii reduse. În
cadrul proceselor de dezvoltare și îmbunătățire a produselor, filialele Grupului continuă să
integreze principii de eficiență a resurselor, să evalueze impactul de mediu al activităților
desfășurate și să implementeze soluții tehnologice care susțin tranziția către o economie cu
emisii reduse de carbon.
În ceea ce privește garanțiile minime sociale, ROCA INDUSTRY a înregistrat progrese în
evaluarea și implementarea acestora, prin dezvoltarea și aplicarea unor procese de due diligence
menite să asigure conduita responsabilă a afacerii și respectarea dreptu rilor omului pe întregul
lanț valoric.
Având în vedere aceste aspecte, nu sunt raportate activități aliniate la Taxonomie pentru FY25.
Aceste cerințe vor fi reevaluate în FY26.
Indicatori cheie de performanță („KPI”): Cifra de afaceri, CAPEX și OPEX KPI
Indicatorii cheie de performanță („KPI”) includ KPI Cifra de afaceri, KPI CapEx și KPI OpEx. Pentru
perioada de raportare 2025, KPI-urile dezvăluie activitățile eligibile și neeligibile pentru
Taxonomie conform cerințelor de raportare prevăzute în Regulamentul de Taxonomie și actele
163
sale de modificare ulterioare.
Pentru a preveni dubla contabilizare, sunt utilizate cifre consolidate, ulterior eliminării
tranzacțiilor între companii, și prin asigurarea că aceeași activitate eligibilă nu este raportată de
mai multe ori sub categorii diferite, în special în ceea ce privește investițiile de capital (CapEx) și
cheltuielile operaționale (OpEx). Acest lucru este realizat prin distribuirea centrelor de cost,
utilizarea conturilor analitice pentru activități specifice și sisteme cuprinzătoare de monitorizare
financiară, care asigură alocarea precisă și previn suprapunerile. Această abordare este pe deplin
conformă cu cerințele Taxonomiei UE, îmbunătățind acuratețea datelor, transparența și
comparabilitatea, și oferind o reprezentare fiabilă a performanței noastre de sustenabilitate.
Cifra de afaceri KPI
Definiție - Ponderea activităților economice eligibile pentru Taxonomie din cifra de afaceri totală a
fost calculată ca ponderea cifrei de afaceri nete derivate din produse și servicii asociate activităților
economice eligibile pentru Taxonomie (numărător) împărțită la cifra de afaceri netă (numitor), în
lei, pentru fiecare caz pentru exercițiul financiar 01.01.2025 până la 31.12.2025.
Cifra de afaceri netă este prezentată în Situațiile Financiare Consolidate, Raportare pe
Segmente, nota 5, aflate la pagina 312, întocmite conform IFRS pentru exercițiul financiar
încheiat la 31 decembrie 2025, în valoare totală de 629.502.779 RON, din care 453,173,631,65
RON a fost generat de activități specifice următoarelor domenii de activitate, reprezentând
71,99% din cifra de afaceri totală.
CIFRA DE AFACERI
RON
%
CCM
3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
243.194.624
38,63%
CCM
3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de
înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de
energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție
substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
209.873.328
33,34%
CCM
4.1 - Producerea de energie electrică folosind tehnologia solară
fotovoltaică
2
.
105.680
0,02%
CapEx KPI
Definiție – KPI CapEx este definit ca CapEx (numărător) eligibil pentru Taxonomie împărțit la
totalul CapEx pentru anul financiar 2025.
2
Deși, conform Regulamentului delegat (UE) 2026/73, ROCA INDUSTRY ar putea opta pentru excluderea
din raportarea Taxonomiei UE a activităților care reprezintă sub 10% din cifra de afaceri, Grupul a ales să
mențină raportarea Activității 4.1 (CCM). Această decizie reflectă angajamentul ROCA INDUSTRY față de
utilizarea energiei regenerabile și asigură transparență privind contribuția, chiar limitată din punct de
vedere al veniturilor, a producției de energie verde la obiectivele de mediu ale Grupului.
164
Cheltuielile totale de capital se regăsesc în Situațiile Financiare Consolidate, Raportare pe
Segmente, nota 5, pagina 312, cu o valoare totală de 51.725.424 RON, din care 15.442.848,76
RON sunt asociate cu activități specifice domeniului principal de activitate, reprezentând
29,86% din total CapEx.
CAPEX
RON
%
CCM
3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
292.613
0,57%
CCM
3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de
înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de
energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție
substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
14.864.763
28,74%
CCM
7.6 - Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul
energiei din surse regenerabile
285.478
0,55%
OpEx KPI
Definiție - Indicatorul OpEx este definit ca OpEx (numărătorul) eligibil pentru Taxonomie împărțit
la OpEx total.
Pentru identificarea cheltuielilor de exploatare care respectă aceste criterii, a fost efectuată o
analiză detaliată a situațiilor financiare, în baza prevederilor Actului Delegat 2021/2178, precum
și a Comunicărilor ulterioare ale Comisiei Europene: 2022/C 385/01 și C/2023/305. Scopul
analizei a fost determinarea cheltuielilor încadrate în categoriile definite de numitorul OpEx, pe
baza cheltuielilor aferente serviciilor externe (costuri de transport pentru bunuri și personal
implicat direct în desfășurarea activităților economice eligibile necesare operațiunilor curente,
costuri de întreținere și reparații, chirii, cheltuieli cu servicii executate de terți, alte cheltuieli) sunt
detaliate în nota 9, pagina 318, cheltuielile cu servicii și utilități pentru exercițiul fiscal încheiat la
31 decembrie 2025. Acestea totalizează 116.041.969 RON, din care 32.019.019,11 RON sunt
asociate cu activități specifice domeniului principal de activitate, reprezentând 27,59% din OpEx
total.
OPEX
RON
%
CCM
3.5 - Fabricarea de echipamente pentru eficiența energetică a clădirilor
25.932.842
22,35%
CCM
3.20 - Fabricarea, instalarea și întreținerea echipamentelor electrice de
înaltă, medie și joasă tensiune pentru transportul și distribuția de
energie electrică, care au ca rezultat sau permit o contribuție
substanțială la atenuarea schimbărilor climatice
5.674.703
4,89%
CCM
7.6 - Instalarea, întreținerea și repararea tehnologiilor din domeniul
energiei din surse regenerabile
368.618
0,32%
CCM
6.6 - Serviciile de transport rutier de mărfuri
42.856
0,04%
165
Proporția din cifra de afaceri, CapEx și OpEx din produse sau servicii asociate cu activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei sau aliniate la taxonomie –
informații furnizate pentru anul 2025 (ICP sintetici)
Exercițiul
financiar
2025
Defalcare pe obiective de mediu a activităților aliniate la taxonomie
ICP
Total
Proporția
activităților
eligibile din
punctul de vedere
al taxonomiei
Activități
aliniate la
taxonomie
Proporția
activităților
aliniate la
taxonomie
Atenuarea
schimbărilor
climatice
Adaptarea
la
schimbările
climatice
Apa
Economia
circulară
Poluarea
Biodiversitatea
Proporția
activităților de
facilitare
Proporția
activităților de
tranziție
Activități
neevaluate
considerate
nesemnificative
Activități aliniate
la taxonomie în
exercițiul
financiar
anterior (2024)
Proporția
activităților aliniate
la taxonomie în
exercițiul financiar
anterior (2024)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Text
RON
%
RON
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
RON
%
Cifra de
afaceri
629.502.779
71,99%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CapEx
51,725,424
29,86%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
OpEx
116.041.969
27,59%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Proporția din cifra de afaceri din produse sau servicii asociate cu activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei sau aliniate la taxonomie – informații
furnizate pentru anul 2025 (defalcare pe activități)
ICP raportat
Cifra de afaceri
Exercițiul financiar
2025
Obiectivul de mediu al activităților aliniate la taxonomie
Activități economice
Codul
ICP eligibil din punctul
de vedere al
taxonomiei (Proporția
din cifra de afaceri
eligibilă din punctul de
vedere al taxonomiei)
ICP aliniat la
taxonomie
(valoarea
monetară a
cifrei de
afaceri)
ICP aliniat la
taxonomie
(Proporția din
cifra de afaceri
aliniate la
taxonomie)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
Adaptarea la
schimbările
climatice
Apa
Economia
circulară
Poluarea
Biodiversitatea
Activitate de
facilitare
Activitate de
tranziție
Raportul dintre partea
din activitate aliniată la
taxonomie și
activitatea eligibilă din
punctul de vedere al
taxonomiei
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Text
%
RON
%
%
%
%
%
%
%
(F, după caz)
(T, după caz)
%
Fabricarea, instalarea și întreținerea
echipamentelor electrice de înaltă, medie și
joasă tensiune pentru transportul și
distribuția de energie electrică, care au ca
rezultat sau permit o contribuție substanțială
la atenuarea schimbărilor climatice
CCM 3.20
33,34%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Fabricarea de echipamente pentru
eficiența energetică a clădirilor
CCM 3.5
38,63%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Producerea de energie electrică folosind
tehnologia solară fotovoltaică
CCM 4.1
0,02%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Suma activității sau părții aliniate per obiectiv
-
-
-
-
-
-
-
Total ICP cifra de afaceri
71,99%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Proporția din CapEx din produse sau servicii asociate cu activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei sau aliniate la taxonomie – informații furnizate
pentru anul 2025 (defalcare pe activități)
166
ICP raportat
CapEx
Exercițiul financiar
2025
Obiectivul de mediu al activităților aliniate la taxonomie
Activități economice
Codul
ICP eligibil din punctul
de vedere al
taxonomiei (Proporția
din CapEx eligibil din
punctul de vedere al
taxonomiei)
ICP aliniat la
taxonomie
(valoarea
monetară a
CapEx)
ICP aliniat la
taxonomie
(Proporția din
CapEx aliniate
la taxonomie)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
Adaptarea la
schimbările
climatice
Apa
Economia
circulară
Poluarea
Biodiversitatea
Activitate de
facilitare
Activitate de
tranziție
Raportul dintre partea
din activitate aliniată la
taxonomie și
activitatea eligibilă din
punctul de vedere al
taxonomiei
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Text
%
RON
%
%
%
%
%
%
%
(F, după caz)
(T, după caz)
%
Fabricarea, instalarea și întreținerea
echipamentelor electrice de înaltă, medie și
joasă tensiune pentru transportul și
distribuția de energie electrică, care au ca
rezultat sau permit o contribuție substanțială
la atenuarea schimbărilor climatice
CCM 3.20
28,74%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Fabricarea de echipamente pentru
eficiența energetică a clădirilor
CCM 3.5
0,57%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Instalarea, întreținerea și repararea
tehnologiilor din domeniul energiei din
surse regenerabile
CCM 7.6
0,55%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Suma activității sau părții aliniate per obiectiv
-
-
-
-
-
-
-
Total ICP CapEx
29,86%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Proporția din OpEx din produse sau servicii asociate cu activități economice eligibile din punctul de vedere al taxonomiei sau aliniate la taxonomie – informații furnizate pentru
anul 2025 (defalcare pe activități)
ICP raportat
OpEx
Exercițiul financiar
2025
Obiectivul de mediu al activităților aliniate la taxonomie
Activități economice
Codul
ICP eligibil din punctul
de vedere al
taxonomiei (Proporția
din OpEx eligibil din
punctul de vedere al
taxonomiei)
ICP aliniat la
taxonomie
(valoarea
monetară a
OpEx)
ICP aliniat la
taxonomie
(Proporția din
OpEx aliniate
la taxonomie)
Atenuarea
schimbărilor
climatice
Adaptarea la
schimbările
climatice
Apa
Economia
circulară
Poluarea
Biodiversitate
a
Activitate de
facilitare
Activitate de
tranziție
Raportul dintre partea
din activitate aliniată
la taxonomie și
activitatea eligibilă din
punctul de vedere al
taxonomiei
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
Text
%
RON
%
%
%
%
%
%
%
(F, după caz)
(T, după caz)
%
Fabricarea, instalarea și întreținerea
echipamentelor electrice de înaltă, medie și
joasă tensiune pentru transportul și
distribuția de energie electrică, care au ca
rezultat sau permit o contribuție substanțială
la atenuarea schimbărilor climatice
CCM 3.20
4,89%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Fabricarea de echipamente pentru
eficiența energetică a clădirilor
CCM 3.5
22,35%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Serviciile de transport rutier de mărfuri
CCM 6.6
0,04%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Instalarea, întreținerea și repararea
tehnologiilor din domeniul energiei din
surse regenerabile
CCM 7.6
0,32%
Suma activității sau părții aliniate per obiectiv
-
-
-
-
-
-
-
Total ICP OpEx
27,59%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
167
Schimbările climatice
ESRS E1
ESRS 2 GOV-3 – Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele de stimulente
La Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor (AGOA) din 2024, acţionarii ROCA
INDUSTRY au aprobat politica de remunerare la nivel de holding, aplicabilă atât membrilor
consiliului de administrație, executivişi neexecutivi, precum şi directorului general. Politica a
fost revizuită de două ori pe parcursul anului 2024, iar cea mai recentă versiune a politicii
este disponibilă public la următorul link: Guvernanță Corporativă.
Sistemele de stimulente și politicile de remunerare aplicabile Consiliului de Administrație și
echipei de conducere executivă nu includ, în prezent, indicatori de sustenabilitate. Evaluarea
performanței nu se bazează pe obiective sau impacturi specifice în domeniul sustenabilității,
iar valorile ESG nu sunt utilizate ca repere de performanță în cadrul politicilor de remunerare.
În cadrul ROCA INDUSTRY, considerentele climatice nu sunt integrate în strategiile de
remunerare aplicabile membrilor organelor administrative, de conducere și de supraveghere.
E1-1 – Plan de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice
ROCA Industry s-a angajat să contribuie la reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, în
conformitate cu obiectivele Acordului de la Paris de a menține încălzirea globală sub 1,5 °C.
În acest sens, am demarat acțiuni relevante care pregătesc terenul pentru elaborarea unui
viitor plan de tranziție climatică. Printre acestea se numără dezvoltarea Politicii ESG, care
include elemente cu privire la atenuarea schimbărilor climatice, respectiv definirea unor
direcții strategice ESG, care reflectă angajamentul nostru pentru gestionarea responsabilă a
impactului asupra mediului. Aceste direcții strategice oferă cadrul prin care integrăm
principiile ESG (inclusiv considerentele legate de atenuarea schimbărilor climatice) în modelul
operațional și în procesele decizionale ale Holdingului și includ acțiuni concrete și ținte de
reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră.
De asemenea, analiza vulnerabilității la riscurile climatice fizice și de tranziție identifică o serie
de măsuri pe care fiecare filială le poate implementa în următoarea perioadă pentru
reducerea expunerii la riscurile semnificative. O parte din aceste mă suri sunt deja incluse în
registrele de riscuri ale companiilor din Grup, contribuind deja la consolidarea procesului de
gestionare a riscurilor legate de climă.
Politica ESG a fost aprobată de Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026, iar direcțiile
strategice ESG, alături de studiul climatic au fost aprobate în 24 martie 2026. Ulterior
aprobării, toate aceste documente strategice urmează să fie comunicate filialelor în vederea
implementării.
168
ESRS 2 SBM 3, IRO-1
ROCA INDUSTRY gestionează un portofoliu de companii care activează în sectorul producției
de materiale de construcții, incluzând produse care pot contribui la creșterea eficienței
energetice a clădirilor sau la reducerea pierderilor de energie din rețelele electrice învechite.
Pentru a evalua reziliența modelului de afaceri și a strategiei Grupului, în anul 2025 au fost
identificate și analizate riscurile climatice, atât cele fizice, cât și cele de tranziție, care pot avea un
impact semnificativ asupra operațiunilor, costurilor și performanței financiare ale companiilor din
portofoliu. Evaluarea rezilienței a fost realizată printr‑o analiză calitativă, desfășurată la
nivelul fiecărei filiale, având în vedere riscurile climatice fizice și de tranziție și potențialele
efecte asupra activităților operaționale și costurilor, pe termen scurt, mediu și lung.
Analiza de evaluare a riscurilor climatice a acoperit toate amplasamentele Grupului din
România, Republica Moldova și Lituania și a inclus evaluarea evoluției parametrilor climatici
relevanți pentru județele Vâlcea, Constanța, Vaslui, Neamț, Mureș, Bistrița-Năsăud, regiunea
Vilnius din Lituania, respectiv regiunile Chișinău și Găgăuzia din Republica Moldova. Acest
proces a fost desfășurat individual la nivelul fiecărei filiale, cu implicarea structurilor de
conducere de la cel mai înalt nivel, implicând echipele executive și reprezentanți ai fiecărui
departament responsabil pentru fiecare aspect analizat.
Rezultatele analizei riscurilor climatice, alături de constatările din evaluarea emisiilor de gaze cu
efect de seră, au contribuit la fundamentarea abordării ROCA INDUSTRY în materie de
sustenabilitate. Aceste elemente au fost considerate în procesul de de finire a direcțiilor strategice
ESG pentru fiecare filială ROCA INDUSTRY și la nivel de Grup, contribuind la identificarea
ariilor relevante pentru angajamente, ținte și acțiuni viitoare. Atât direcțiile strategice ESG,
cât și studiul climatic au fost aprobate de Consiliul de Administrație în 24 martie 2026.
De asemenea, prin intermediul studiului de vulnerabilitate climatică elaborat în 2025, ROCA
INDUSTRY se asigură că riscurile climatice semnificative sunt identificate, documentate și
gestionate în mod corespunzător. Rezultatele acestuia sprijină evaluarea expunerii activelor
și operațiunilor la posibile impacturi climatice și contribuie la integrarea riscurilor identificate
în procesele de planificare strategică și de management al riscurilor. Evaluarea impactului
riscurilor fizice și de tranziție se bazează pe scenariile climatice cu emisii ridicate, SSP5‑8.5
și RCP8.5, utilizate în literatura științifică și în rapoartele IPCC, pentru a analiza efectele
potențiale asupra consumului de energie, emisiilor de gaze cu efect de seră și costurilor
operaționale în condiții de risc climatic sever.
Această evaluare a integrat proiecții climatice din modelele prezentate în cel mai recent
Raport de Evaluare al IPCC (AR6), utilizând scenariul SSP5-8.5, care reprezintă o traiectorie
asociată unui nivel ridicat de emisii și intervenții reduse în politicile climatice. Pe lângă
scenariul Shared Socio-economic Pathways (SSP), acolo unde nu au fost disponibile date
regionale actualizate, a fost utilizat și scenariul Representative Concentration Pathways
(RCP), în special RCP8.5 Combinarea proiecțiilor SSP și RCP a permis includerea celor mai
robuste și actuale informații climatice disponibile, asigurând o evaluare solidă, orientată pe
date și aliniată celor mai bune cunoștințe științifice. Această abordare întărește fiabilitatea
169
procesului de identificare a riscurilor și contribuie la fundamentarea unei planificări strategice
adecvate în contextul schimbărilor climatice.
Au fost utilizate următoarele surse:
- Raportul de Evaluare IPCC AR6
- Scenariul IEA „Net Zero Emissions by 2050” (NZE)
- Căi de tranziție aliniate legislației climatice, Comisia Europeană, 2025
- Ghidurile TCFD și ISSB
- Date climatice, proiecții și hărți (World Bank Climate Knowledge Portal, Global Wind
Atlas, Meteoblue, inundatii.ro, Aqueduct – Water Risk Atlas, ThinkHazard)
Riscurile fizice și impacturile potențiale asociate, atât negative, cât și pozitive, au fost
identificate pentru EVOLOR, DIAL, BICO, VELTADOORS și ELECTROPLAST, luând în
considerare locația fiecărui amplasament la nivel de țară. Evaluarea a evidențiat urmă toarele
categorii de riscuri fizice pentru filialele Grupului:
- Valuri de căldură/Caniculă: risc mediu - pot diminua productivitatea angajaților, pot
amplifica necesarul de energie pentru climatizare, pot reduce performanța
echipamentelor sensibile la temperatură și pot provoca întreruperi ocazionale ale
fluxurilor de producție.
- Stresul termic: risc scăzut spre mediu - poate reduce randamentul angajaților, poate
crește consumul de energie necesar pentru răcire, poate afecta funcționarea optimă
a echipamentelor sensibile la variații de temperatură și poate conduce la perturbări
sporadice ale proceselor de producție.
- Alte hazarduri climatice, precum schimbarea temperaturilor, valuri de frig / îngheț,
incendii de vegetație, furtuni, schimbarea regimului precipitaților și a tipurilor de
precipitații, secetă, precipitații abundente, inundații, alunecări de teren: risc scă zut -
pot îngreuna accesul și pot afecta fluxurile logistice, pot provoca întreruperi în
aprovizionare, distribuția produselor și alimentare cu energie, pot afecta depozitarea
și funcționarea operațională, iar în paralel pot crește costurile și reduce
disponibilitatea apei necesare anumitor procese tehnologice, necesitând investiții
suplimentare în eficiență și soluții de stocare.
Riscurile climatice de tranziție identificate la nivelul ROCA INDUSTRY sunt asociate
schimbărilor din mediul legislativ, tehnologic, de piață și reputațional. În zona de
reglementare, acestea includ introducerea unor standarde mai stricte privind emisiile și prețul
carbonului, intensificarea cerințelor de reciclare și a costurilor asociate ambalajelor, riscuri
juridice legate de conformitate și obligația de a înlocui anumite substanțe cu alternative mai
puțin dăunătoare mediului.
Riscurile de piață sunt generate de schimbarea preferințelor clienților și consumatorilor către
produse sustenabile, volatilitatea prețurilor la energie, materii prime și asigurări, presiunea
concurențială, potențialele barierele pe piețele externe, volatilitatea și deficitul materiilor
prime critice, precum și apariția tehnologiilor alternative (de exemplu, tehnologii de fosfatare
cu emisii reduse), precum și presiuni crescute privind utilizarea plasticului.
170
Riscurile reputaționale derivă din așteptările tot mai ridicate ale părților interesate, potențiale
acuzații de greenwashing și impactul potențial asupra reputației. Riscurile tehnologice
vizează necesitatea adoptării tehnologiilor cu emisii reduse de carbon și probabilitatea ca
unele companii să nu reușească să atingă obiectivele de circularitate stabilite.
Riscurile de tranziție au fost identificate pentru fiecare filială în parte, iar la nivel de grup oferă
o imagine integrată asupra expunerii la aceste riscuri și asupra potențialului lor impact în
cadrul operațiunilor.
ROCA INDUSTRY nu a identificat emisii de GES semnificative blocate sau incompatibilități
cu cerințele de aliniere la Taxonomie conform Regulamentului Delegat al Comisiei (UE)
2021/2139).
Procesul de identificare și evaluare a impacturilor, riscurilor și oportunităților legate de climă
(IRO) în legătură cu subtemele ESRS E1 - Schimbări climatice (atenuarea schimbărilor
climatice, adaptarea la schimbările climatice și energie) a fost realizat ca parte a analizei de
dublă materialitate desfășurată în perioada august - octombrie 2024 și reconfirmată ulterior,
în septembrie 2025. Identificarea IRO-urilor în conformitate cu standardele ESRS a implicat
o serie de întâlniri și workshopuri care au îmbunătățit înțelegerea acestor standarde în rândul
organizației. În acest proces au fost luate în considerare și rezultatele studiilor de
vulnerabilitate climatică existente la momentul elaborării analizei de dublă materialitate.
Evaluarea a presupus anumite etape și a beneficiat de participarea activă a coordonatorilor
de raportare (managerul de sustenabilitate și managerul de proiect), a managerilor din
departamentele relevante și a unui consultant extern.
Pe baza rezultatelor analizei riscurilor climatice și a scenariilor utilizate, reziliența strategiei
și a modelului de afaceri ROCA INDUSTRY a fost evaluată calitativ pentru perioada de
raportare. În cadrul workshopurilor realizate cu reprezentanții fiecărei filiale din Grup, riscurile
brute identificate au fost analizate din perspectivă calitativă, pentru fiecare risc relevant fiind
definite măsuri de adaptare adecvate.
ROCA INDUSTRY și filialele sale sunt pe deplin conștiente de riscurile fizice și de tranziție care
pot apărea ca urmare a schimbărilor climatice. O parte din aceste riscuri climatice sunt deja
integrate în sistemele de management al riscurilor la nivelul f iecărei companii și sunt luate în
considerare în mod sistematic în procesele decizionale, precum și în planificarea strategică și
investițională. În prezent, o serie de acțiuni relevante sunt deja implementate la nivel de filială
sau de Grup, acestea fiind actualizate și îmbunătățite continuu. În urma acestor demersuri
realizate în 2025, ROCA INDUSTRY are o înțelegere mai clară a riscurilor climatice relevante
și a măsurilor care pot sprijini continuitatea activităților în condiții climatice schimbate,
planificând în continuare actualizarea registrelor de riscuri cu noile rezultatele.
Pentru detalii privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3
– Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și
modelul de afaceri, începând de la pagina 147.
171
E1-2 – Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea
În anul financiar 2025, ROCA INDUSTRY a dezvoltat o Politică ESG care abordează atât
atenuarea, cât și adaptarea la schimbările climatice. Politica stabilește angajamente privind
decarbonizarea, reducerea emisiilor GES (Scop 1, Scop 2 și Scop 3), îmbunătățirea eficienței
energetice și creșterea ponderii energiei din surse regenerabile. În paralel, aceasta prevede
măsuri de adaptare prin integrarea riscurilor climatice fizice și de tranziție în procesele de
planificare strategică, investiții și management al riscurilor, vizând consolidarea rezilienței
operaționale. Politica a fost aprobată de Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026 și
va fi implementată începând cu 2026, și se va aplica tuturor filialelor din Grup, urmând să fie
susținută de un cadru de guvernanță care implică Consiliul de Administrație, echipa
executivă și responsabilii ESG.
E1-3 – Acțiuni și resurse în legătură cu politicile privind schimbările climatice
Operațiunile și relațiile noastre de afaceri generează emisii de gaze cu efect de seră, care pot
avea un impact negativ asupra mediului și sănătății publice. Filialele ROCA INDUSTRY
dispun atât de acțiuni deja implementate pentru reducerea emisiilor și eficientizarea
consumului energetic, cât și de un set de inițiative planificate pentru perioada 2026–2040.
Acestea includ măsuri de creștere a eficienței energetice, tranziția treptată la surse
regenerabile, îmbunătățirea calității datelor privind emisiile, gestionarea riscurilor climatice și
consolidarea rezilienței operaționale.
În perioada de raportare, Grupul a implementat o serie de măsuri deja operaționale, orientate
atât spre reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, cât și spre creșterea rezilienței la
riscurile climatice.
- Evaluarea riscurilor climatice pentru toate amplasamentele și stabilirea unor direcții
strategice de acțiune
- îmbunătățirea calității datelor privind emisiile de GES, consolidând procesele de
colectare, verificare și raportare, în vederea alinierii integrale la cerințele ESRS E1‑6.
- Implementarea unor măsuri tehnice care contribuie la reducerea consumului specific
și la îmbunătățirea performanței energetice în toate companiile Grupului: instalarea
de pompe de căldură (EVOLOR), utilizarea unor vehicule cu emisii reduse pentru
transportul rutier de mărfuri (EVOLOR), producerea de energie electrică folosind
tehnologia solară fotovoltaică (BICO, EVOLOR, ELECTROPLAST, DIAL,
VELTADOORS), modernizarea sistemelor HVAC, modernizarea echipamentelor
pentru eficiență, iluminatul LED, optimizarea proceselor industriale, introducerea unor
sisteme de monitorizare a consumului energetic.
Informațiile privind efectele financiare curente ale măsurilor implementate în perioada de
raportare, inclusiv cheltuielile de capital (CapEx) și cheltuielile operaționale (OpEx) asociate
măsurilor implementate sunt prezentate în secțiunea Taxonomiei UE, î n conformitate cu
cerințele Regulamentului (UE) 2020/852 și ale actelor delegate aplicabile.
172
ROCA INDUSTRY își propune să îmbunătățească progresiv alinierea la standardele ESRS,
acest demers fiind susținut și de implementarea planului de acțiuni stabilit în 2025, care va
ghida dezvoltarea continuă a practicilor de sustenabilitate în perioadele de raportare viitoare.
O parte din direcțiile stabilite sunt comune la nivel de Grup, dar există și elemente specifice
sau adaptări pentru fiecare filială. Cadrul temporal al acestor direcții este stabilit pe termen
scurt (2026), restul acțiunilor fiind planificate a se derula până în 2030, cu unele excepții care
merg până în 2040.
În urma definirii direcțiilor strategice ESG, ROCA INDUSTRY a identificat direcții potențiale
de atenuare și adaptare, care urmează a fi analizate și, după caz, operaționalizate ulterior:
- Evaluarea periodică a riscurilor climatice pentru toate amplasamentele Grupului și
integrarea rezultatelor în planurile operaționale
- Elaborarea și testarea planurilor de continuitate operațională (Business Continuity
Plan / BCP) pentru riscurile climatice relevante
- Eficientizarea energetică prin audituri energetice și măsuri tehnice (iluminat LED,
optimizare HVAC, monitorizare consum)
- Tranziția treptată către energie regenerabilă
- Stabilirea anuală a obiectivelor de reducere a emisiilor GES pentru Scop 1, 2 și 3
- Îmbunătățirea calității datelor privind emisiile de GES.
Direcții potențiale pentru îmbunătățirea performanței energetice:
- Creșterea utilizării energiei regenerabile prin instalarea de panouri fotovoltaice și/sau
achiziția de energie verde.
- Instalarea de contoare inteligente și sisteme de monitorizare în timp real pentru
controlul și optimizarea consumului energetic.
- Modernizarea echipamentelor și tehnologiilor pentru creșterea eficienței energetice
(HVAC, iluminat LED, compresoare, procese industriale).
- Elaborarea și implementarea unei politici ESG dedicate energiei, aplicabilă la nivel de
Grup.
Implementarea acțiunilor climatice depinde într-o măsură semnificativă de disponibilitatea
resurselor financiare, operaționale și organizaționale. Măsurile de decarbonizare și eficiență
energetică (modernizarea echipamentelor, instalarea contoarelor inteli gente, proiecte
fotovoltaice, audituri energetice) necesită investiții CapEx și costuri OpEx recurente, iar
menținerea unui „cost accesibil al capitalului” este esențială pentru ritmul implementării.
Accesarea finanțărilor verzi și colaborarea cu instituțiile financiare sunt deja prevăzute ca
pârghii necesare susținerii acestor proiecte.
Acțiunile planificate depind și de resurse operaționale, în special de disponibilitatea
tehnologiilor eficiente energetic, a sistemelor digitale de monitorizare și a datelor GES
furnizate de parteneri, aspect critic pentru reducerea emisiilor Scop 3. Totod ată,
implementarea măsurilor de adaptare – evaluări periodice ale riscurilor și planuri de
continuitate operațională – necesită resurse umane specializate atât la nivel de Grup, cât și
la nivel de filiale.
173
Corelarea cheltuielilor de capital (CapEx) și a cheltuielilor operaționale (OpEx) aferente
acțiunilor climatice cu situațiile financiare, precum și indicatorii prevăzuți în Regulamentul
delegat (UE) 2021/2178, pentru anul 2025, sunt prezentate în secțiunea dedicată
Taxonomiei UE.
E1-4 – Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea, GOV-3
ROCA INDUSTRY a stabilit o serie de ținte climatice integrate în direcțiile strategice ESG,
menite să sprijine atât atenuarea schimbărilor climatice, cât și adaptarea la acestea. Aceste
ținte sunt valabile la nivel de Grup, cu adaptări specifice fiecărei filiale, și sunt corelate cu
evaluarea impacturilor, riscurilor și oportunităților climatice identificate.
Țintele Grupului sunt aliniate politicii ESG existente și direcțiilor strategice stabilite pentru
perioada 2026–2040 și presupun:
- Implementarea unui plan de continuitate operațională pentru fiecare risc climatic
pentru care există o vulnerabilitate medie sau mare până în 2027.
- Reducerea intensității emisiilor Scop 1, Scop 2 și Scop 3 cu 10% până la finalul anului
2030 față de 2024 (t CO₂/RON).
- Evaluarea anuală a cel puțin unui furnizor pentru factorul de emisie Scop 3, începând
cu 2026.
Pentru a susține tranziția către o economie cu emisii reduse de carbon, ROCA Industry a
stabilit o țintă comună de reducere a consumului specific de energie electrică cu 10–15%
până în 2030, față de anul de bază 2024, respectiv utilizarea a minimum 20% energie verde
până în 2030 și minimum 50% până în 2040 (producție proprie și/sau achiziție).
UM
ANUL DE
BAZĂ
2024
ȚINTA
PENTRU
2030
ȚINTĂ
PENTRU
2035
...
ȚINTĂ
PÂNĂ
ÎN 2050
Valoarea brută a emisiilor de GES (bazate pe piață)
tCO
2
eq
166.291,92
149.662,73
NA
NA
NA
Valoarea brută a emisiilor de GES (în funcție de
amplasament)
tCO
2
eq
166.551,39
149.896,26
NA
NA
NA
Valoarea intensității GES pe baza veniturilor (bazate
pe piață)
tCO
2
eq/mil.
RON
277,53
249,78
NA
NA
NA
Valoarea intensității GES pe baza veniturilor (în
funcție de amplasament)
tCO
2
eq/mil.
RON
277,96
250,17
NA
NA
NA
Reducerea procentuală a emisiilor de GES provenite
dintr-un an de referință (2024)
%
NA
-10%
NA
NA
NA
Valoarea brută a emisiilor de GES Scop 1
tCO
2
eq
2.770,17
2.493,15
NA
NA
NA
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 1
față de emisiile din anul de referință
%
NA
10%
NA
NA
NA
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 1
tCO
2
eq/mil.
RON
4,62
4,16
NA
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 în funcție de amplasament
tCO
2
eq
3.005,37
2.704,83
NA
NA
NA
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 2 în
funcție de amplasament față de emisiile din anul de
referință
%
NA
-10%
NA
NA
NA
174
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 2
în funcție de amplasament
tCO2eq/mil. RON
5,02
4,51
NA
NA
NA
Valoarea brută a reducerilor de emisii de GES Scop
2 bazate pe piață
tCO
2
eq
2.745,89
2.471,30
NA
NA
NA
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 2
bazate pe piață față de emisiile din anul de referință
%
NA
-10%
NA
NA
NA
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 2
tCO
2
eq/mil. RON
4,58
4,12
NA
NA
NA
Valoarea brută a emisiilor de GES Scop 3
tCO
2
eq
160.775,86
144.698,27
NA
NA
NA
Reducerea procentuală a emisiilor de GES Scop 3
față de anul de referință
%
NA
-10%
NA
NA
NA
Valoarea intensității reducerii emisiilor de GES Scop 3
tCO
2
eq/mil. RON
268,33
241,49
NA
NA
NA
Remunerarea membrilor organelor administrative, de conducere și de supraveghere nu
include obiective de reducere a emisiilor de GES.
E1-5 – Consumul de energie și mixul energetic
În sectorul producției de materiale de construcții, atât cantitatea, cât și sursa de energie
utilizată influențează semnificativ performanța economică, întrucât costurile legate de
consumul de energie reprezintă o componentă majoră a cheltuielilor operaționale. Creșterea
prețurilor la energie poate conduce la costuri mai mari de producție, ceea ce se reflectă în prețuri
mai ridicate pentru consumatori. În plus, consumul de energie este afectat de politicile și
reglementările în domeniu, care pot genera presiuni suplimentare asupra costurilor de operare.
La nivelul ROCA INDUSTRY, electricitatea este achiziționată din rețea pe baza contractelor
de furnizare existente cu furnizorii de energie electrică. Aceste contracte nu includ însă
energie verde certificată prin garanții de origine, ceea ce înseamnă că energia achiziționată
este raportată în funcție de mixul energetic prezentat în eticheta furnizorului sau, după caz,
conform mixului de energie la nivel național, fără componente certificate ca regenerabile.
Consumul de energie electrică de la furnizorii noștri este măsurat direct prin contoarele de
energie instalate în fiecare locație. În paralel, Grupul produce și energie regenerabilă din
surse solare, în calitate de prosumator. Energia regenerabilă generată acoperă parțial
consumul propriu, iar surplusul este introdus în rețea. În perioada ianuarie - decembrie 2025,
am produs 1.285,78 MWh de energie din energie solară (ELECTROPLAST, VELTADOORS,
EVOLOR, DIAL, BICO INDUSTRIES).
Consumul de energie din surse fosile provine din utilizarea motorinei, benzinei și GPL pentru
flota proprie, precum și din utilizarea gazelor naturale și a GPL-ului pentru încălzirea spațiilor
de producție și administrative, dar și din componenta fosilă a mixului de energie electrică
achiziționate. Toate aceste consumuri sunt monitorizate pe baza facturilor emise de furnizori.
În procesul de încălzire utilizăm și biomasă (VELTADOORS), provenită în principal din
deșeuri de lemn generate intern. Conversia acestor combustibili în MWh se realizează
utilizând factorii de conversie furnizați de CDP.
Intensitatea energetică (consumul total de energie pe venit net) aferentă activităților din
sectoarele cu impact climatic ridicat în care operează ROCA INDUSTRY este prezentată mai
jos. Aceste informații privind intensitatea energetică provin exclusiv din consumul total de
175
energie și veniturile nete din activități din sectoarele economice cu impact ridicat asupra
climei. Aceste sectoare sunt enumerate în secțiunile A - H și secțiunea L din anexa I la
Regulamentul (CE) nr. 1893/2006 al Parlamentului European și al Consiliului
3
.
Următorul tabel cuprinde sectoarele cu impact semnificativ asupra climei, utilizate pentru
evaluarea intensității energetice
4
:
SECȚIUNE
CODUL CAEN
SECTOR CU IMPACT CLIMATIC RIDICAT
COMPANIE
SECȚIUNEA C –
PRODUCȚIE
13.20
Producția de țesături
BICO
16.23
Fabricarea altor elemente de dulgherie și tâmplărie pentru construcții
VELTADOORS
20.30
Fabricarea vopselelor, lacurilor cernelii tipografice și masticurilor
EVOLOR
25.93
Fabricarea articolelor din fire metalice; fabricarea de lanțuri și arcuri
DIAL
27.32
Fabricarea altor fire și cabluri electronice și electrice
ELECTROPLAST
O parte semnificativă a impactului de mediu al operațiunilor noastre este asociată cu energia
consumată, prin urmare, ne propunem să investim în fiecare an în tehnologie și măsuri
operaționale care ne pot ajuta să reducem acest consum.
Consumul de energie și mixul energetic – ROCA INDUSTRY (valori consolidate)
CONSUMUL DE ENERGIE ȘI MIXUL ENERGETIC
ROCA INDUSTRY – VALORI
CONSOLIDATE
2024
2025
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse din cărbune (MWh)
0
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse petroliere (MWh)
8.028,30
6.350,13
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh)
3.481,04
4.284,48
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh)
0
0
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire din surse fosile
achiziționate sau achiziționate (MWh)
5.126,75
5.000,93
(6) Consumul total de energie fosilă (MWh) (calculat ca suma liniilor 1-5)
16.636,10
15.635,54
Ponderea surselor fosile în consumul total de energie (%)
53,23%
65,29%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
948,39
2.031,47
Ponderea consumului din surse nucleare în consumul total de energie (%)
3,03%
8,48%
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile, inclusiv biomasă (incluzând, de
asemenea, deșeuri industriale și municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen
din surse regenerabile etc.) (MWh)
6.234,76
1.096,43
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau
achiziționate din surse regenerabile (MWh)
6.259,66
4.168,39
(10) Consumul de energie din surse regenerabile, altele decât combustibilii in
producție proprie (MWh)
1.173,28
1.015,40
(11) Consumul total de energie din surse regenerabile (MWh) (calculat ca suma
liniilor 8-10)
13.667,70
6.280,22
Ponderea surselor regenerabile în consumul total de energie (%)
43,73%
26,23%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca suma liniilor 6, 7 și 11)
31.252,20
23.947,22
3
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32022R1288
4
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32006R18
176
Consumul de energie și mixul energetic – la nivel de filială
CONSUMUL DE ENERGIE ȘI MIXUL ENERGETIC
BICO
VELTADOORS*
EVOLOR
DIAL
ELECTROPLAST
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse pe
bază de cărbune (MWh)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse petroliere
(MWh)
595,37
508,44
1511,76
621,58
1.986,38
1.810,89
3.621,50
3.063,60
313,30
345,61
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh)
1.911,73
2.643,51
0
0
420,12
482,89
0
0
1.149,19
1.158,08
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire
achiziționate sau obținute din surse fosile (MWh)
2.774,43
2.585,36
576,15
576,60
77,03
151,02
879,07
717,41
820,07
970,54
(6) Consumul total de energie din surse fosile (MWh)
(calculat ca suma rândurilor 1-5)
5.281,53
5.737,31
2087,91
1.198,19
2.483,53
2.444,80
4.500,56
3.781,01
2.282,56
2.474,23
Ponderea surselor fosile în consumul total de energie
(%)
52,96%
66,06%
22.36%
30,96%
86,72%
86,42%
87,09%
85,06%
58,37%
60,09%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
80,20
798,07
295,86
531,02
70,33
112,88
80,90
185,11
421,11
404,38
Ponderea consumului din surse nucleare în consumul
total de energie (%)
0,80%
9,19%
17,50%
13,72%
2,46%
3,99%
1,57%
4,16%
10,77%
9,82%
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile,
inclusiv biomasă (cuprinzând inclusiv deșeuri industriale și
municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen din surse
regenerabile etc.) (MWh)
215,15
0
6019,62
1.096,43
0
0
0
0
0
0
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire
achiziționate sau obținute din surse regenerabile (MWh)
4.026,04
1.923,69
807,59
917,21
111,39
109,38
447,13
335,67
867,52
882,45
(10) Consumul de energie din surse regenerabile, altele
decât combustibilii din producție proprie (MWh)
370,29
226,26
125,94
127,68
198,57
161,94
138,92
143,36
339,56
356,16
(11) Consumul total de energie din surse regenerabile
(MWh) (calculat ca suma rândurilor 8-10)
4.611,47
2.149,94
6.953,14
2.141,32
309,96
271,32
586,05
479,04
1.207,08
1.238,60
Ponderea surselor regenerabile în consumul total de
energie (%)
46,24%
24,75%
27,49%
55,32%
10,82%
9,59%
11,34%
10,78%
30,87%
30,08%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca suma
rândurilor 6, 7 și 11)
9.973,20
8.685,32
9.336,91
3.870,53
2.863,82
2.829,00
5.167,51
4.445,16
3.910,75
4.117,22
*Consumul VELTADOORS se compară cu suma consumului dintre compania ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS
177
Consumul de energie și mixul energetic – la nivel de țară, pentru BICO
CONSUMUL DE ENERGIE ȘI MIXUL ENERGETIC
BICO ROMANIA
BICO MOLDOVA
BICO LITUANIA
2024
2025
2024
2025
2024
2025
(1) Consumul de combustibil din cărbune și produse pe bază de cărbune (MWh)
0
0
0
0
0
0
(2) Consumul de combustibil din țiței și produse petroliere (MWh)
369,30
361,96
99,75
126,60
63,16
19,88
(3) Consumul de combustibil din gaze naturale (MWh)
1.130,76
1.019,16
187,88
879,07
296,55
745,28
(4) Consumul de combustibil din alte surse fosile (MWh)
0
0
0
0
0
0
(5) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau obținute din surse
fosile (MWh)
301,76
836,59
2291,05
1.636,80
81,79
111,96
(6) Consumul total de energie din surse fosile (MWh) (calculat ca suma rândurilor 1-5)
1801,81
2.217,71
2578,67
2.642,47
441,50
877,12
Ponderea surselor fosile în consumul total de energie (%)
32,27%
50,18%
92,71%
96,85%
47,70%
57,05%
(7) Consumul din surse nucleare (MWh)
80,20
798,07
0
0
0
0
Ponderea consumului din surse nucleare în consumul total de energie (%)
1,44%
18,06%
0
0
0
0
(8) Consumul de combustibil din surse regenerabile, inclusiv biomasă (cuprinzând inclusiv
deșeuri industriale și municipale de origine biologică, biogaz, hidrogen din surse
regenerabile etc.) (MWh)
0
0
0
0
0
0
(9) Consumul de energie electrică, căldură, abur și răcire achiziționate sau obținute din surse
regenerabile (MWh)
3.330,45
1.177,42
202,75
86,05
484,00
660,22
(10) Consumul de energie din surse regenerabile, altele decât combustibilii din producție
proprie (MWh)
370,29
226,26
0
0
0
0
(11) Consumul total de energie din surse regenerabile (MWh) (calculat ca suma
rândurilor 8-10)
3.700,74
1.403,67
202,75
86,05
484,00
660,22
Ponderea surselor regenerabile în consumul total de energie (%)
66,29%
31,76%
7,29%
3,15%
52,30%
42,95%
Consumul total de energie (MWh) (calculat ca suma rândurilor 6, 7 și 11)
5.582,75
4.419,46
2.781,42
2.728,53
925,50
1.537,34
178
Tabelul arată unde este inclusă valoarea veniturilor nete din activități din sectoarele cu impact
climatic ridicat în situațiile financiare consolidate.
ROCA INDUSTRY - VALORI
CONSOLIDATE 2024
ROCA INDUSTRY - VALORI
CONSOLIDATE 2025
Venituri nete din activități din sectoarele cu impact climatic
ridicat utilizate pentru calcularea intensității energetice (RON)
599.182.219
629.502.779
Venituri nete (altele)
-
-
Total venituri nete (situații financiare) (RON)
599.182.219
629.502.779
Tabelul de mai jos prezintă consumul total de energie în intensitatea energetică a veniturilor nete
pentru activitățile din sectoarele cu impact ridicat asupra climei.
INTENSITATEA ENERGETICĂ
ROCA INDUSTRY – VALORI CONSOLIDATE
2024
2025
% N / N-1
Consumul total de energie din activitățile din sectoarele cu
impact climatic ridicat per venit net din activități din
sectoarele cu impact climatic ridicat (MWh/ mil.RON)
52,158
38,041
72,93%
Producția de energie din surse neregenerabile și producția de energie din surse regenerabile în
MWh:
TOTAL - ROCA INDUSTRY
(MWH) 2024
TOTAL - ROCA INDUSTRY
(MWH) 2025
Producția de energie din surse neregenerabile (MWh)
0
0
Producția de energie din surse regenerabile (MWh)
1.344,2
1.285,78
E1-6 – Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale de GES
Recunoscând impactul activităților noastre asupra mediului, am început procesul de calcul al
amprentei de carbon în anul 2023 și l-am continuat în 2024 și 2025. Pentru estimarea emisiilor
de gaze cu efect de seră de tip Scop 1, Scop 2 și Scop 3, atât prin metoda bazată pe
amplasament, cât și prin metoda bazată pe piață, am utilizat metodologia standardizată din GHG
Protocol.
Inventarul include emisiile de gaze cu efect de seră generate direct de operațiunile organizației,
în conformitate cu limitele și domeniul de aplicare stabilite pentru perioada de raportare.
Menționăm că această evaluare a fost realizată pe baza unui set de date limitat, însă intenționăm
să îmbunătățim acuratețea datelor în perioadele de raportare viitoare.
Această cuantificare depinde în primul rând de calcule, mai degrabă decât de măsurători directe,
emisiile de GES fiind determinate prin înmulțirea datelor de activitate cu un factor de emisie (kg
CO2e = date de activitate × factor de emisie). Datele privind emisiile de GES aferente raportului
179
ESRS corespund datei situațiilor financiare cu scop general, exercițiul financiar 2025 fiind anul
calendaristic 2025.
Detalii asupra amprentei de carbon a ROCA INDUSTRY
Inventarul emisiilor de gaze cu efect de seră acoperă toate activitățile relevante desfășurate de
ROCA INDUSTRY, selectate pe baza criteriului de control operațional 100%.
În cazurile în care un anumit factor nu a fost disponibil, s-a utilizat cel mai potrivit factor
disponibil, pe baza metodei monetare sau a cantităților declarate, din bazele de date DEFRA și
Ecoinvent.
Pentru calcularea emisiilor de CO
2
, au fost utilizate următoarele metodologii:
Scop 1:
• Pentru consumul de combustibil utilizat de vehiculele noastre, s-a aplicat un factor de
emisie de 2,57082 kg CO
2
eq/litru pentru motorină, 2,06916 kg CO
2
eq/litru pentru
benzină și 1,55713 kg CO
2
eq/litru pentru GPL
• Pentru încălzire: s-a aplicat pentru gaze naturale un factor de emisie de 0,18494 kg
CO
2
/kWh, factor de emisie GPL de 1,55713 kg CO2/kWh și pentru biomasă a fost luată
în considerare o valoare de 0,04698508 kg CO
2
/kWh.
• Producerea de electricitate – constau în emisii din consumul de combustibil pentru
generatoarele electrice. Pentru combustibil – s-a folosit același factor de emisie pentru
motorină (2,57082 kg CO
2
eq/litru).
• Emisii fugitive – constau în emisii din refrigeranți (R407C și R32) - s-a utilizat un factor
de emisie de 1.624 kg CO
2
eq/kg pentru R407C și 380 kg CO
2
eq/kg pentru R32.
Am folosit baza de date DEFRA:
https://assets.publishing.service.gov.uk/media/6846a4f55e92539572806125/ghg-
conversion-factors-2025-full-set.xlsx
Scop 2:
Emisiile de GES sunt calculate pe baza consumului de energie electrică raportat de companiile din
Holding. Factorii de emisie utilizați sunt aceia aferenți rețelei naționale (România, Republica Moldova
și Lituania) (pentru emisiile Scop 2 în funcție de amplasament) și factorii de emisie specifici
furnizorilor (emisiile Scop 2 bazate pe piață), așa cum este prezentat în tabelul de mai jos.
Furnizor de energie
Amplasament
Factorul de emisie al
furnizorilor de energie 2024
[gCO
2
eq/kWh]
Factorul de emisie național
2024 [gCO
2
eq/kWh]
ENTREX
BICO Vaslui
BICO Piatra Neamț
155,14
179,72 (RO)
180
ELECTROPLAST
VELTADOORS
NOVA
ELECTROPLAST
250,274
179,72 (RO)
Premier Energy
BICO – TERRA
473,9 (MD)*
473,9 (MD)
Ignitis
BICO – IRANGA
0**
102,64 (LT)
Engie
EVOLOR
223,49
179,72 (RO)
Tinmar Energy
DIAL
415,59
179,72 (RO)
PPC Energie
VELTADOORS
151,7
179,72 (RO)
*factorul de emisie al rețelei naționale a fost preluat din baza de date DEFRA, deoarece nu există o etichetă energetică pentru
furnizorii noștri de energie din Republica Moldova
**conform contractului de furnizare energie verde
Scop 3:
În 2023 am organizat workshop-uri dedicate pentru a identifica categoriile de emisii Scop 3
considerate materiale pentru fiecare companie din Grup. Rezultatele acestor evaluări au fost
menținute și pentru 2024 și 2025., Pentru VELTADOORS, analiza materialității s-a bazat pe
evaluarea realizată în 2023 pentru ECO EURO DOORS (în prezent integrată în VELTADOORS),
iar pentru companiile BICO din Republica Moldova și Lituania a fost considerat rezultatul
materialității pentru BICO Industries, deoarece structura operațiunilor și lanțurile valorice
relevante sunt comparabile.
O evaluare a materialității pentru categoriile Scop 3 a fost realizată, iar emisiile de carbon au fost
cuantificate doar pentru categoriile de materiale ale fiecărei companii în parte, prin colectarea și
prelucrarea unei serii de informații după cum urmează:
• Categoria 1 – Bunuri și servicii achiziționate: au fost colectate cantitățile de materii
prime, bunuri și servicii achiziționate în anul de referință, în funcție de masă sau valoarea
monetară. Acestea au fost înmulțite cu factori de emisie specifici, rezultând emisii de CO2
pentru fiecare intrare. Pentru emisiile cuantificate folosind valorile masei, am utilizat
bazele de date ECOINVENT v.3.12. Pentru emisiile cuantificate folosind valori monetare,
am folosit DEFRA
(https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php) pentru aceasta; am
folosit, de asemenea, DEFRA unde nu am găsit factori de emisie adecvați pentru valoarea
masei; factorii de emisie sunt exprimați în GBP și am folosit cursul mediu BNR pentru
GBP/RON în 2025, respectiv 1 GBP = 5.88461 RON pentru companiile românești, 1 GBP
= 0.85673 EUR pentru Lituania și cursul de schimb GBP/MDL al Băncii Naționale a
Republicii Moldova, adică 1 GBP = 23.0504 MLD.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO
5
, BICO MD
6
, BICO LT
7
, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
5
BICO RO = amplasamentele BICO INDUSTRIES S.A. din România (Piatra Neamț și Vaslui)
6
BICO MD = amplasamentele BICO (TERRA IMPEX S.R.L.) din Republica Moldova
7
BICO LT = amplasamentul BICO (IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB) din Lituania
181
• Categoria 2 – Bunuri de capital: valorile monetare exprimate în RON / EUR / MDL au fost
convertite în GBP și înmulțite cu factorii specifici de emisie din DEFRA
(https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php). Valoarea monetară
exprimată în GBP a acelor produse finale achiziționate care au o durată de viață extinsă,
au o valoare de amortizare și sunt supuse amortizării a fost considerată și înmulțită cu
factorul de emisie specific categoriei respective de bunuri.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO
8
, BICO MD
9
, BICO LT
10
, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
• Categoria 3 – Activități legate de combustibili și energie (neincluse în Scop 1 sau Scop
2): Emisiile aferente producției de combustibili și energie achiziționate și consumate de
companie în anul de referință, care nu au fost incluse în Scop 1 sau Scop 2, au fost
obținute prin înmulțirea cantităților de energie și combustibili consumate cu factorii
specifici de emisie. Pentru calcul am folosit sursa disponibilă public:
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-
factors-2025
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
• Categoria 4 – Transport și distribuție în amonte: aceasta include transportul plătit de
companie, dar care nu este efectuat cu vehicule deținute de companie. Emisiile au fost
calculate prin înmulțirea distanțelor parcurse de camioane exprimate în km cu greutatea
mărfurilor transportate și factorii de emisie specifici în funcție de capacitatea de încărcare
a camioanelor și de norma de poluare. Am folosit factorii de emisie din bazele de date
ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
• Categoria 5 – Deșeuri generate în operațiuni: cantitățile de deșeuri generate în
companie, defalcate pe tipuri de deșeuri (cod), au fost înmulțite cu factorii de emisie
specifici legați de metodele de valorificare/tratare a acestora. Am folosit factorii de emisie
din bazele de date ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
• Categoria 6 – Călătorii de afaceri: emisiile specifice acestei categorii au rezultat din
înmulțirea kilometrilor parcurși de angajații companiei cu numărul mediu de angajați pe
tip de mijloc de transport și cu factorii de emisie specifici pentru mijloacele de transport
utilizate (avion, vehicul etc.) și distanțele parcurse. Am folosit factorii de emisie din baza
de date ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO LT, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
8
BICO RO = amplasamentele BICO INDUSTRIES S.A. din România (Piatra Neamț și Vaslui)
9
BICO MD = amplasamentele BICO (TERRA IMPEX S.R.L.) din Republica Moldova
10
BICO LT = amplasamentul BICO (IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB) din Lituania
182
• Categoria 7 – Naveta angajaților: au fost colectate informații cu privire la distanțele
parcurse de angajați de acasă la serviciu și înapoi, tipul de transport utilizat și numărul
mediu de angajați care utilizează acel tip de transport, precum și numărul de zile lucrate
pe șantier (birou, hala de producție etc.). Emisiile au rezultat din înmulțirea acestor
parametri cu factori specifici de emisie. În lipsa informațiilor privind standardul de poluare
al mijloacelor de transport utilizate, a fost utilizat un factor de emisie specific standardului
de poluare Euro 5. Am folosit factorii de emisie din baza de date ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO
11
, BICO MD
12
, BICO LT
13
,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
• Categoria 8 – Active închiriate în amonte: acestea reprezintă active închiriate de la alte
companii. Valorile monetare exprimate în RON / EUR / MDL au fost convertite în GBP și
înmulțite cu factorii specifici de emisie din DEFRA
(https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php).
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, EVOLOR.
• Categoria 9 – Transport și distribuție în aval: transport pentru care compania nu
plătește (în schimb, clienții sau furnizorii plătesc) și care nu se efectuează cu vehicule
deținute de companie. Au fost înmulțite distanțele parcurse cu camioanele, greutatea
produselor (deșeurilor) transportate și factorii specifici de emisie pentru capacitatea de
încărcare și norma de poluare a camioanelor. Am folosit factorii de emisie din bazele de
date ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO MD, BICO LT, DIAL,
ELECTROPLAST, EVOLOR, VELTADOORS.
• Categoria 10 – Prelucrarea produselor vândute: Include emisiile provenite din
prelucrarea sau transformarea ulterioară a produselor intermediare vândute terților.
Cantitățile de produse intermediare vândute altor producători au fost înmulțite cu factorii
de emisie cât mai specifici posibil activităților de prelucrare. Am folosit factorii de emisie
din bazele de date ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, BICO LT, DIAL.
• Categoria 11 – Utilizarea produselor vândute – nu se aplică
• Categoria 12 – Tratarea la sfârșitul ciclului de viață al produselor vândute: această
categorie include emisiile totale estimate la sfârșitul ciclului de viață al produselor
vândute în anul de referință. Cantitățile totale de produse finite vândute au fost înmulțite
cu factorii de emisie specifici legați de metodele de recuperare/tratare la sfârșitul ciclului
de viață. Am folosit factorii de emisie din bazele de date ECOINVENT v.3.12.
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO, DIAL, ELECTROPLAST,
VELTADOORS.
• Categoria 13 – Active închiriate în aval: valoarea monetară a activelor închiriate altor
societăți în anul de referință a fost colectată și exprimată în lei/lei, a fost convertită în GBP și
11
BICO RO = amplasamentele BICO INDUSTRIES S.A. din România (Piatra Neamț și Vaslui)
12
BICO MD = amplasamentele BICO (TERRA IMPEX S.R.L.) din Republica Moldova
13
BICO LT = amplasamentul BICO (IRANGA TECHNOLOGIJOS, UAB) din Lituania
183
înmulțită cu factorii specifici de emisie din DEFRA
(https://www.carbonsaver.org/tools/scope_3_CO2e_factors.php)
Am luat în considerare această categorie pentru: BICO RO.
• Categoria 14 – Francize – nu se aplică
• Categoria 15 – Investiții - nu se aplică pentru 2025.
Tabelul de mai jos prezintă emisiile consolidate de gaze cu efect de seră, defalcate în emisii de
tip Scop 1, 2, și 3 pentru toate companiile din toate țările incluse în domeniul de aplicare al
actualei Declarații privind durabilitatea.
ROCA INDUSTRY – Emisii de GES – valori consolidate
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparativ
(2024)
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
2.770,17
2.770,17
2.243,10
80,97%
NA
2.493,15
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
3.005,37
3.005,37
2.552,73
84,94%
NA
2.704,83
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
2.745,89
2.745,89
2.729,71
99,41%
NA
2.471,30
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
160.775,86
160.775,86
164.790,95
102,50%
NA
144.698,27
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
117.195,47
117.195,47
118.586,91
101,19%
NA
105.475,92
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
484,58
484,58
3.640,89
751,35%
NA
436,12
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
2.666,14
2.666,14
1.798,75
67,47%
NA
2.399,53
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
10.479,29
10.479,29
14.736,02
140,62%
NA
9.431,36
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
1.264,08
1.264,08
1.385,95
109,64%
NA
1.137,67
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
37,95
37,95
70,64
186,15%
NA
34,16
NA
NA
7 Naveta angajaților
1.093,96
1.093,96
867,23
79,27%
NA
984,56
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
50,27
50,27
35,62
70,86%
NA
45,24
NA
NA
9 Transport în aval
4.452,25
4.452,25
3.324,76
74,68%
NA
4.007,03
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
12.766,54
12.766,54
12.061,51
94,48%
NA
11.489,89
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
0
NA
NA
184
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
10.271,13
10.271,13
8.282,47
80,64%
NA
9.244,02
NA
NA
13 Active închiriate în aval
14,20
14,20
0,19
1,32%
NA
12,78
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
166.551,39
166.551,39
169.586,78
101,82%
NA
149.896,26
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
166.291,92
166.291,92
169.763,76
102,09%
NA
149.662,73
NA
NA
*2024 e considerat anul de bază
Tabelele de mai jos prezintă emisiile de GES pe filiale.
VELTADOORS*
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparativ
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
413,49
413,49
159,74
38,63%
NA
372,14
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
362,48
362,48
363,90
100,39%
NA
326,23
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
275,68
275,68
313,84
113,84%
NA
248,11
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
14.409,73
14.409,73
11.714,42
81,30%
NA
12,968,77
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
13.545,02
13.545.02
10.080,67
74,42%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
5,69
5,69
8,00
140,60%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
362,71
362,71
155,13
42,77%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
63,21
63,21
416,65
659,15%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
114,34
114,34
270,81
236,84%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
1,68
1,68
0,09
5,08%
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
191,19
191,19
629,52
329,26%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
3,4
3.4
9,45
278,03%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
185
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
122,5
122,5
144,10
117,63%
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
15.185,70
15.185,70
12.238,07
80,59%
NA
13.667,14
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
15.185,70
15.185,70
12.188,00
80,72%
NA
13.589,02
NA
NA
*Emisiile VELTADOORS se compară cu suma consumului dintre compania ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS de la
nivelul anului 2024
EVOLOR
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparativ
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
534,75
534,75
513,48
96,02%
NA
481,28
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
44,56
44,56
67,07
150,51%
NA
40,10
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
38,26
38,26
83,40
217,98%
NA
34,43
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
18.519,96
18.519,96
32.809,74
177,16%
NA
16.667,96
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
15.520,29
15.520,29
25.538,18
164,55%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
63,40
63,40
160,30
252,84%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
534,98
534,98
501,97
93,83%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.168,99
2.168,99
6.488,31
299,14%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
178,25
178,25
110,06
61,75%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
11,12
11,12
1,90
17,10%
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
4,72
4,72
4,24
89,83%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0,33
0,33
0,26
79,81%
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
37,87
37,87
4,49
11,86%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
186
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
19.099,27
19.099,27
33.390,28
174,82%
NA
17.189,33
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
19.092,97
19.092,97
33.406,61
174,97%
NA
17.183,66
NA
NA
DIAL
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparativ
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
767,91
NA
653,46
85,10%
NA
691,12
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
242,29
242,29
222,53
91,84%
NA
218,06
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
705,50
705,50
514,58
72,94%
NA
634,95
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
15.513,77
15.513,77
15.221,55
98,12%
NA
13.962,40
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
7.642,88
7.642,88
8.337,20
109,08%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
10,60
10,60
0,85
7,98%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
773,49
773,49
200,78
25,96%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
42,25
42,25
23,24
55,00%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
29,16
29,16
29,53
101,28%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
2,88
2,88
0,51
17,86%
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
167,52
167,52
164,68
98,30%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
6.671,92
6.671,92
6.302,14
94,46%
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
173,08
173,08
162,63
93,96%
NA
NA
NA
NA
187
13 Active închiriate în aval
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
16.523,97
16.523,97
16.097,54
97,42%
NA
14.871,58
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
16.987,18
16.987,18
16.389,59
96,48%
NA
15.288,47
NA
NA
ELECTROPLAST
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Compara
tiv
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
354,79
354,79
297,01
83,71%
NA
319,31
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
363,14
363,14
464,77
127,99%
NA
326,83
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
199,57
199,57
537,04
269,10%
NA
179,61
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
29.334,41
29.334,41
39.929,84
136,12%
NA
26.400,97
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
21.726,35
21.726,35
27.983,34
128,80%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
224,62
224,62
3.064,98
1364,52%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
289,87
289,87
304,98
105,21%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.926,34
2.926,34
3.072,79
105,00%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
87,40
87,40
144,96
165,85%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
12,24
12,24
65,39
534,19%
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
102,31
102,31
56,85
55,57%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
27,63
27,63
74,43
269,39%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
3.937,65
3.937,65
5.162,12
131,10%
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
188
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
30.052,34
30.052,34
40.691,61
135,40%
NA
27.047,11
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
29.888,76
29.888,76
40.763,89
136,39%
NA
26.899,89
NA
NA
BICO
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Compara
tiv
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
699,23
699,23
619,41
88,59%
NA
629,31
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
1.992,90
1.992,90
1.434,47
71,98%
NA
1.793,61
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
1.526,88
1.526,88
1.280,85
83,99%
NA
1.374,19
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
82.997,99
82.997,99
65.115,40
78,62%
NA
74.698,20
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
58.760,94
58.760,94
46.647,52
79,39%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
180,28
180,28
406,76
225,63%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
705,07
705,07
635,88
90,19%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
5.278,50
5.278,50
4.735,03
89,70%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
854,93
854,93
830,59
97,15%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
10,02
10,02
2,76
1.411,74%
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
795,75
795,75
176,62
22,19%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
49,94
49,94
35,36
70,81%
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
4.215,84
4.215,84
3.071,71
72,86%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
6.094,62
6.094,62
5.759,37
94,50%
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
6.037,91
6.037,91
2.813,62
46,60%
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
14,20
14,20
0,19
1,32%
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
189
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
85.690,12
85.690,12
67.169,28
78,39%
NA
77.121,12
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
85.224,09
85.224,09
67.015,66
78,63%
NA
76.701,70
NA
NA
Tabelele de mai jos prezintă emisiile de GES pe țară pentru companiile BICO.
BICO ROMÂNIA
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparativ
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
296,38
296,38
274,32
92,56%
NA
266,74
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
639,31
639,31
505,39
79,05%
NA
575,38
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
173,29
173,29
436,27
251,76%
NA
155.,6
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
46.401,46
46.401,46
27.738,40
59,78%
NA
41.761,31
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
32.554,69
32.554,69
17.991,45
55,27%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
51,39
51,39
9,14
17,78%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
294,58
294,58
283,47
96,23%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.755,67
2.755,67
1.361,04
49,39%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
606,42
606,42
424,22
69,95%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
7,66
7,66
0
0
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
478,63
478,63
71,69
14,98%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
8,08
8,08
9,98
123,57%
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
3.627,97
3.627,97
2.380,51
65,62%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
2.489,69
2.489,69
2.393,10
96,12%
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
3.512,47
3.512,47
2.813,62
80,10%
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
14,20
14,20
0,19
1,32%
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
190
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
47.337,15
47.337,15
28.518,11
60,24%
NA
42.603,43
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
46.871,13
46.871,13
28.448,99
60,70%
NA
42.184,01
NA
NA
BICO MOLDOVA
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparativ
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
129,69
129,69
202,97
156,50%
NA
116,72
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze
cu efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
1.253,34
1.253,34
844,58
67,39%
NA
1.128,01
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
1.253,34
1.253,34
844,58
67,39%
NA
1.128,01
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
27.471,03
27.471,03
28.129,09
102,40%
NA
24.723,94
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
23.034,22
23.034,22
24.629,68
106,93%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
126,85
126,85
396,52
312,59%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
137,24
137,24
208,50
151,92%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
2.333,23
2.333,23
2.084,25
89,33%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
176,02
176,02
285,19
162,02%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
250,38
250,38
72,28
28,87%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
18,36
18,36
10,28
55,97%
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
315,24
315,24
442,40
140,34%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
1.079,50
1.079,50
0
0%
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0%
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
0
0
0
0%
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
0
0
0%
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0%
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0%
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
191
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
28.854,06
28.854,06
29.176,64
101,12%
NA
25.968,66
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
28.854,06
28.854,06
29.176,64
101,12%
NA
25.968,66
NA
NA
BICO LITUANIA
Retrospectiv
Obiective de etapă și țintă
Anul de
bază
(2024)*
Comparati
v 2024
2025 (N)
% N / N-1
2025
2030
(2050)
Țintă
anuală % /
Anul de
bază
Emisii de GES - Scop 1
Emisii brute de GES Scop 1 (tCO2eq)
273,15
273,15
142,12
52,03%
NA
245,84
NA
NA
Procentul din Scop 1 de emisii de gaze cu
efect de seră provenite din schemele
reglementate de comercializare a
certificatelor de emisii (%)
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Emisii de GES - Scop 2
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
amplasament (tCO2eq)
100,25
100,25
84,49
84,28%
NA
90,23
NA
NA
Emisii brute de GES Scop 2 bazate pe
piață (tCO2eq)
100,25
100,25
0
0
NA
90,23
NA
NA
Emisii de GES - Scop 3
Total emisii brute indirecte (Scop 3) de
GES (tCO2eq)
9.125,50
9.125,50
9.247,91
101,34%
NA
8.212,96
NA
NA
1 Bunuri și servicii achiziționate
3.172,02
3.172,02
4.026,39
126,93%
NA
NA
NA
NA
[Subcategorie opțională: cloud computing
și servicii pentru centre de date
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
2 Bunuri de capital
2,04
2,04
1,10
54,06%
NA
NA
NA
NA
3 Activități legate de combustibili și
energie (neincluse în Scop 1 sau Scop 2)
273,24
273,24
143,92
52,67%
NA
NA
NA
NA
4 Transport și distribuție în amonte
189,61
189,61
1.289,75
680,21%
NA
NA
NA
NA
5 Deșeuri generate în operațiuni
72,49
72,49
121,18
167,17%
NA
NA
NA
NA
6 Călătorii de afaceri
2,37
2,37
2,76
116,29%
NA
NA
NA
NA
7 Naveta angajaților
66,74
66,74
32,64
48,91%
NA
NA
NA
NA
8 Active închiriate în amonte
23,49
23,49
15,10
64,28%
NA
NA
NA
NA
9 Transport în aval
272,63
272,63
248,80
91,26%
NA
NA
NA
NA
10 Prelucrarea produselor vândute
2.525,44
2.525,44
3.366,27
133,29%
NA
NA
NA
NA
11 Utilizarea produselor vândute
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
12 Tratamentul la sfârșitul ciclului de
viață al produselor vândute
2.525,44
2.525,44
0
0
NA
NA
NA
NA
13 Active închiriate în aval
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
14 Francize
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
15 Investiții
0
0
0
0
NA
NA
NA
NA
Emisii totale de GES
192
Emisii totale de GES (în funcție de
amplasament) (tCO2eq)
9.498,90
9.498,90
9.474,53
99,74%
NA
8.549,02
NA
NA
Emisii totale de GES (bazate pe piață)
(tCO2eq)
9.498,90
9.498,90
9.390,03
98,85%
NA
8.549,02
NA
NA
Tabelul de mai jos arată intensitatea emisiilor de GES (emisiile totale de GES pe venit net).
ROCA INDUSTRY – valori consolidate
Obiective de etapă și țintă
2024
2025
% 2025 / 2024
2025
2030
(2050)
Emisiile totale de GES (bazate pe
amplasament) pe venit net
(tCO2eq/mil.RON)
277,96
269,40
96,92%
NA
249,78
NA
Emisiile totale de GES (bazate pe
piață) pe venit net (tCO2eq/
mil.RON)
277,53
269,68
97,17%
NA
250,17
NA
193
Poluarea
ESRS E2
ESRS 2 IRO-1
Procesele de fabricație desfășurate de filialele ROCA INDUSTRY implică utilizarea unor
substanțe chimice și materiale specifice industriei materialelor de construcții, care pot genera
emisii și alte forme de poluare a aerului, solului sau apei. Toate amplasamentele de producție
operează în conformitate cu reglementările legale aplicabile, dețin autorizații de mediu valabile
și, acolo unde este relevant, sunt certificate conform unor standarde recunoscute la nivel
internațional (precum ISO 9001, ISO 14001 și ISO 45001, după caz), care sprijină la rândul lor
prevenirea și controlul poluării.
Ca parte a procesului de dublă materialitate demarat în 2024, am analizat amplasamentele și
activitățile operaționale ale filialelor din România, Lituania și Republica Moldova, cu scopul de a
identifica impacturile, riscurile și oportunitățile reale și potențiale legate de poluare pe baza
autorizațiilor de mediu, a cerințelor legale aplicabile și a informațiilor disponibile din
monitorizările de mediu realizate conform legislației. În anul 2025 nu au existat noi dezvoltări
sau modificări ale operațiunilor care să impună efectuarea unor evaluări suplimentare, fiind
necesară doar obținerea vizei anuale de mediu.
În anul de raportare, nu au fost desfășurate consultări directe cu comunitățile din proximitate,
deoarece nu au fost făcute modificări ale operațiunilor de producție care să impună actualizarea
autorizațiilor de mediu sau inițierea unor proceduri suplimentare de consultare.
Pentru o prezentare detaliată a IRO-urilor, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea ESRS2
SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și
modelul de afaceri, începând de la pagina 147.
E2-1 – Politici legate de poluare
Prin politica ESG a ROCA INDUSTRY elaborată în 2025, Grupul își reafirmă angajamentul față
de prevenirea poluării, îmbunătățirea continuă a performanței de mediu și protejarea sănătății
angajaților și a comunităților locale. Această politică stabilește o abordare preventivă în
gestionarea impacturilor asociate poluării aerului, apei și solului, prin respectarea strictă a
legislației de mediu aplicabile și prin implementarea unor măsuri de control adecvate specificului
operațional al fiecărei filiale. Se urmărește monitorizarea emisiilor industriale, reducerea
compușilor organici volatili (COV), tratarea corespunzătoare a apelor uzate și gestionarea
responsabilă a substanțelor periculoase, în conformitate cu cerințele REACH și cu principiile
celor mai bune tehnici disponibile (BAT). Toate filialele din portofoliu sunt obligate să mențină
sisteme interne de management al poluării, integrate în cadrul sistemelor de management
194
existente, care includ evaluări de risc, audituri periodice și mecanisme de intervenție în cazul
apariției unor incidente de mediu.
Pentru consolidarea managementului responsabil al aspectelor legate de poluare, ROCA
INDUSTRY a inclus în direcțiile strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025 obiective și
orientări specifice gestionării poluării aerului, apei și solului. Acestea stau la baza implementării
unor acțiuni concrete de prevenire și control al poluării. Atât politica ESG, cât și direcțiile
strategice aferente au fost aprobate de către Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026,
respectiv 24 martie 2026 și ulterior diseminate către toate filialele, în vederea asigurării unei
implementări unitare la nivel de Grup.
E2-2 – Acțiuni și resurse legate de poluare
Direcțiile strategice ESG definite la nivelul ROCA INDUSTRY includ și acțiuni care vizează
prevenirea și reducerea poluării generate de operațiuni și produse, respectiv asigurarea
conformității cu legislația de mediu și cu cerințele din autorizațiile de mediu aplicabile. Acestea
urmează să fie implementate la nivel de filiale din 2026.
Aceste acțiuni includ implementarea politicilor de mediu asociate ISO 14001 și a Politicii ESG
care integrează aspecte privind poluarea, asigurarea conformității continue cu autorizațiile de
mediu, monitorizarea emisiilor de compuși organici volatili (COV), testarea deversărilor de apă
uzată, prevenirea scurgerilor de substanțe periculoase prin măsuri tehnice adecvate, precum și
utilizarea progresivă a materialelor cu conținut redus de COV.
În completarea cadrului general, la nivelul filialelor au fost identificate o serie de măsuri specifice,
adaptate tipului de procese industriale, care pot fi implementate în funcție de specificul
operațional și de cerințele aplicabile pe termen scurt și sau mediu. Astfel, VELTADOORS, DIAL,
EVOLOR și BICO vor instala sisteme de filtrare a aerului pe cabinele de vopsire și pe conductele
de evacuare, cu scopul de a reduce emisiile generate de procesele de finisare, și vor monitoriza
periodic emisiile de COV, cu frecvență anuală sau trimestrială, în funcție de cerințele aplicabile.
DIAL, EVOLOR și BICO vor implementa circuite închise pentru apă și vor realiza testări regulate
ale deversărilor, în vederea reducerii impactului asupra resurselor de apă. EVOLOR și BICO au
prevăzut înlocuirea treptată a acoperirilor și materialelor periculoase cu alternative cu conținut
redus de COV până în 2027, iar VELTADOORS și DIAL vor elimina materialele plastice de
umplere din ambalaje până în 2028. În cazul ELECTROPLAST, acțiun ile se concentrează pe
utilizarea materialelor cu emisii reduse de COV, recircularea apei tehnologice în sisteme închise,
monitorizarea calității apelor uzate și prevenirea scurgerilor de uleiuri și substanțe chimice prin
tăvi de retenție și măsuri echivalente, în linie cu specificul proceselor de producție a cablurilor
electrice.
195
E2-3 – Ținte legate de poluare
La nivel de Grup, ROCA INDUSTRY a stabilit un set de ținte comune privind prevenirea și
reducerea poluării, aplicabile tuturor filialelor începând cu anul 2026, odată cu aprobarea
direcțiilor strategice ESG. La momentul elaborării, obiectivele privind poluarea au fost definite
fără o metodologie unitară și formalizată, având un caracter orientativ și fiind aliniate priorităților
Grupului la momentul respectiv. Începând cu 2026, ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea
unei metodologii structurate pentru stabilirea, monitorizarea și revizuirea țintelor aferente
acestui topic, în scopul alinierii progresive la cerințele ESRS și la bunele practici.
Țintele includ menținerea anuală a unui nivel de zero neconformități cu autorizațiile de mediu,
zero reclamații privind poluarea și zero cazuri de deversări care necesită remediere. Aceste ținte
sprijină obiectivul Grupului de conformare continuă cu legisla ția de mediu aplicabilă și de
reducere a impactului operațional asupra mediului și vor fi monitorizate periodic.
În plus, VELTADOORS are în vedere implementarea și extinderea măsurilor de eficiență
energetică aplicate cu succes la amplasamentul Carpați și la unitățile din Salcâmilor și Petelea
până în 2027. Aceste măsuri contribuie, în mod indirect, și la reducerea poluanților atmosferici
asociați proceselor industriale.
E2-4 – Poluarea aerului, apei și solului
În ceea ce privește poluarea aerului, a apei și a solului, filialele ROCA INDUSTRY monitorizează
și gestionează impacturile generate de activitățile lor în conformitate cu legislația de mediu
aplicabilă și condițiile stabilite prin autorizațiile de mediu. Conform autorizațiilor de mediu, fiecare
companie din cadrul ROCA INDUSTRY are obligația de a respecta cerințe specifice privind
prevenirea și controlul poluării. Emisiile raportate se încadrează în limitele permise, conform
reglementărilor aplicabile.
Emisiile în aer provin în principal din funcționarea centralelor termice și din utilizarea substanțelor
care generează compuși organici volatili (COV), acestea fiind monitorizate periodic de
laboratoare acreditate. Rezultatele măsurătorilor pentru COV, emisii dirijate și emisii fugitive
indică valori sub limitele maxime admise de legislația în vigoare, fără depășiri în perioada de
raportare (ELECTROPLAST, EVOLOR, DIAL, VELTADOORS). BICO nu are obligativitatea
raportării conform Regulamentul (UE) 2024/1244 al Parlamentului European și al Consiliului.
Pentru protecția solului, materiile prime, substanțele periculoase și deșeurile sunt depozitate pe
platforme betonate și în spații special amenajate, prevenind riscul de contaminare. Nu au existat
incidente cu privire la poluarea solului la nivelul amplasamentelor ROCA INDUSTRY.
În ceea ce privește apele uzate menajere, acestea sunt evacuate în rețeaua de canalizare a
localităților și se încadrează în valorile impuse de administratorii rețelelor de canalizare/stației de
epurare. Apele pluviale rezultate de pe platformele pavate/betonate și acoperișuri, ape fără risc
de impurificare, sunt evacuate de asemenea, în rețeaua de canalizare a localităților. Se respectă
196
indicatorii de calitate în limitele impuse de HG 352/2005 respectiv NTPA 002/2005 privind
evacuarea apei uzate.
Emisiile de gaze cu efect de seră sunt prezentate capitolul ESRS E1 Schimbări climatice.
Referitor, la microplastice, în anul 2025, la nivelul ROCA INDUSTRY a fost realizată o evaluare
a utilizării acestora în cadrul proceselor de producție, în conformitate cu cerințele Regulamentului
(UE) 2023/2055. Evaluarea a fost efectuată având în vedere specificul operațional al filialelor și
tipurilor de materii prime și procese utilizate. În urma analizei materiilor prime utilizate în
producție, s-a constatat că nu au fost adăugate în mod intenționat microplastice (Particule
Micropolimerice Sintetice – SPM) în produsele fabricate.
E2-5 – Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și substanțe care prezintă motive de
îngrijorare deosebită
În cadrul activităților sale operaționale, filialele ROCA INDUSTRY utilizează un număr limitat de
substanțe și amestecuri chimice care pot fi încadrate în categoria substanțelor care prezintă
motive de îngrijorare, în principal ca urmare a proprietăților lor fizico‑chimice sau a clasificării de
pericol conform legisla ției europene aplicabile (Regulamentele REACH și CLP). Aceste substanțe
sunt utilizate exclusiv în scopuri tehnologice specifice, în cantități controlate și în condiț ii
reglementate, fă ră a face obiectul producției, comercializării sau importului/exportului ca atare.
Nu toate filialele ROCA INDUSTRY folosesc substanțe sau amestecuri care să prezinte motive
de îngrijorare, ca de exemplu BICO.
DIAL, EVOLOR, ELECTROPLAST și VELTADOORS monitorizează cantitățile de substanțe care
prezintă motive de îngrijorare utilizate și generate în procesul de producție, pe baza evidențelor
interne și a raportărilor către autorități. Substanțele sunt achiziționate exclusiv pentru consum
intern, în cantități corelate cu capacitatea de producție. Nu sunt identificate emisii directe de
substanțe ca atare în aer, apă sau sol. Substanțele părăsesc amplasamentul preponderent sub
formă de deșeuri (deșeuri periculoase sau nepericuloase), gestionate prin operatori autorizați,
conform legislației privind deșeurile. O parte dintre substanțele care prezintă motive de îngrijorare
pot fi regăsite în produse finite, fără posibilitate de eliberare în condiții normale de utilizare.
Nu au fost identificate substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită (SVHC), astfel
cum sunt definite de Regulamentul REACH, utilizate sau produse ca atare, în operațiunile
filialelor. La nivelul filialelor nu sunt fabricate substanțe chimice și nu se desfășoară activități de
sinteză chimică, rolul limitându-se la utilizarea de substanțe achiziționate de la furnizori
autorizați, însoțite de fișe cu date de securitate.
În tabelul următor este prezentată valoarea cantităților totale de substanțe care prezintă motive
de îngrijorare care au fost utilizate în timpul producției sau care sunt achiziționate, precum și a
cantităților totale de substanțe periculoase care părăsesc instalațiile ca emisii, produse sau ca
parte a produselor noastre. Acesta cuprinde valorile raportate de EVOLOR, DIAL,
197
ELECTROPLAST și VELTADOORS, pe baza frazelor de pericol H indicate pentru fiecare
substanță/amestec.
Substanțe / amestecuri
Cantitatea substanțelor / preparatelor chimice care prezintă motive de
îngrijorare utilizate [kg]
2024
2025
DIAL
Acid sulfuric tehnic
60,0
70,0
Bonderite MFEG1070
1.350,0
600,0
Bonderite CAD 0555
39,0
56,0
BONDERITE SPD844
20,0
360,0
TOTAL DIAL
1.469,0
1.086,0
ELECTROPLAST
QH EVERDRAW C 1440
-
1241,0
IC-2WT860 PRINTING INK
-
1,8
MC-2WT860-4 MAKE-UP
-
7,6
INTERFLON LUBE TF AEROSOL flacon 500 ml
-
11,0
Solvent XS32004
50,0
45,0
Solvent XS33001
106,0
90,0
Cerneală neagră flacon de 0,7 L
10,0
1,1
Cerneală albă flacon de 0,7 L
17,0
22,4
TOTAL ELECTROPLAST
183,0
1.419,9
EVOLOR
Butil diglicol
56.027,0
39.250,0
Biocid Polyphase 678
-
4.800,0
White spirit
201.880,0
178.400,0
Conservant Mergal V684 K
15.000,0
14.000,0
Apă amoniacală
7.287,0
9.235,0
Acid fosforic
11.873,0
8.446,0
Alcool etilic și propilic
8.800,0
10.373,0
Pastă de aluminiu
4.300,0
4.550,0
Rășini alchidice (55%; 65%; 80%)
440.557,0
420.760,0
Acetat de butil
7.041,0
4.420,0
Acetonă
13.359,0
12.750,0
Butanol
18.518,0
16.990,0
Rompetrol SE 80/115 (benzină extracție)
175.960,0
157.620,0
Toluen
220.291,0
209.040,0
Diluanți (produse finite)
-
350.084,0
Vopsele, grunduri, lacuri alchidice
-
1.597.189,0
Prenadez
-
26.368,0
Rășină fenolică
1.300,0
1.000,0
Solvent MIX
20.920,0
23.880,0
Sicativi (Co, Zr, Co)
13.430,0
10.850,0
Biocid TROYSAN 1050
4.900,0
3.600,0
Biocid TROYSAN 80
1.250,0
600,0
TOTAL EVOLOR
1.222.693,0
3,104,205,0
VELTADOORS
Diluant
12.874,0
5.477,0
TOTAL VELTADOORS
12.874,0
5.477,0
TOTAL ROCA INDUSTRY
1.237.219,0
3.112.187,9
198
Resursele de apă și cele marine
ESRS E3
ESRS 2 IRO-1
La ROCA INDUSTRY, ne angajăm să gestionăm responsabil resursele de apă și să ne asigurăm
că fiecare unitate de producție respectă reglementările locale privind protecția acestora. Toate
amplasamentele au fost supuse unor evaluări cuprinzătoare în cadrul procesului de obținere a
autorizațiilor de mediu, iar în unele cazuri evaluări pentru obținerea autorizației de gospodărirea
apelor.
Dintre filialele ROCA INDUSTRY, EVOLOR este singura companie care utilizează apa direct în
produsul finit, consumul de apă reprezentând o cantitate semnificativă față de celelalte
companii. EVOLOR operează în baza unei autorizații de gospodărire a apelor emisă de
Administrația Bazinală de Apă Olt și se conformează condițiilor tehnice privind calitatea apelor
uzate stabilite prin standardul NTPA 001/2005. Activitățile celorlalte companii au o interacțiune
minimă cu resursele de apă, utilizarea apei regăsindu-se în procesul de producție preponderent
ca apă recirculată sau fiind exclusiv de natură menajeră, fără impact operațional semnificativ
asupra resurselor locale.
Evaluarea de vulnerabilitate climatică arată că principalele riscuri pentru resursele de apă la
nivelul ROCA INDUSTRY sunt asociate secetei, stresului hidric și variabilității precipitațiilor, cu
intensități diferite în funcție de amplasament, ceea ce amplifică riscurile de secetă și presiunea
asupra resurselor de apă. Pentru EVOLOR, singura filială cu consum tehnologic semnificativ,
aceste schimbări pot avea un impact asupra necesarului de apă în operațiuni și pot afecta
continuitatea proceselor.
Resursele de apă joacă un rol important și în lanțul nostru valoric. Spre exemplu, BICO consideră
relevante resursele marine, întrucât nisipul extras din surse marine este utilizat în producerea
fibrelor de sticlă. În cadrul analizei de dublă materialitate s-au considerat inclusiv impacturi
legate de presiunea ecosistemelor marine în zonele de extracție și nivelul de trasabilitate
disponibil în lanțul de aprovizionare. Acest nisip, provenit în principal din zone marine din Asia,
poate implica riscuri asociate cu sustenabilitatea exploatării resurselor. Analiza preliminară din
cadrul analizei de dublă materialitate indică posibilitatea implementării pe viitor a unor acțiuni
de verificare privind trasabilitatea și conformarea furnizorilor, precum și a integrării criteriilor de
achiziții responsabile în evaluările viitoare. necesitatea unor măsuri de management durabil al
resurselor, pentru a asigura un echilibru între dezvoltarea economică și conservarea mediului.
În cadrul analizei de dublă materialitate, am evaluat impacturile reale și potențiale asupra
resurselor de apă și celor marine, precum și riscurile și oportunitățile asociate acestora. Am
analizat modul în care operațiunile proprii și activitățile din lanțul valoric pot influența
disponibilitatea resurselor de apă, pot genera riscuri de poluare sau pot crea dependențe
199
relevante pentru continuitatea activităților. Evaluarea a inclus examinarea amplasamentelor și a
proceselor operaționale pentru a identifica interacțiunile directe cu resursele de apă, precum
captarea, consumul și deversarea. De asemenea, am analizat potențialele impacturi indirecte
asupra resurselor marine din lanțul valoric în amonte, în special utilizarea nisipului de origine
marină în procesele BICO.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3
– Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul
de afaceri, începând de la pagina 147.
E3-1 – Politici legate de resursele de apă și cele marine
Politica ESG ROCA Industry elaborată în 2025 și aprobată în 25 februarie 2026 de Consiliul de
Administrație prezintă trimiteri către aspecte relevante legate de utilizarea responsabilă a
resurselor de apă, inclusiv reducerea consumului de apă în procesele industriale, implementarea
măsurilor de tratare a apelor uzate și prevenirea poluării apelor. Politica face referire la
dezvoltarea de planuri de gestionare adaptată în zonele cu stres hidric și la monitorizarea
consumului pentru a preveni impacturile asupra comunităților și ecosistemelor acvatice.
Grupul urmărește utilizarea sustenabilă a resurselor naturale în lanțul valoric, inclusiv prin criterii
de selecție a furnizorilor legate de originea responsabilă a materiilor prime. Politica va fi
implementată începând cu 2026 și se va aplica tuturor filialelor Grupului, fiind susținută de un
cadru de guvernanță care implică Consiliul de Administrație, echipa executivă și responsabilii ESG.
Politica nu include încă prevederi specifice privind resursele marine, însă acțiunile privind protecția
ecosistemelor și trasabilitatea materiilor prime acoperă indirect riscurile asociate acestora.
ROCA INDUSTRY implementează politicile și procedurile ISO 14001 în toate amplasamentele
certificate (BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, VELTADOORS), ceea ce permite
integrarea sistematică a cerințelor privind gestionarea apei, monitorizarea consumului, controlul
riscurilor de poluare și îmbunătățirea continuă a performanței legate de utilizarea resurselor de apă.
Pentru a consolida managementul responsabil al resurselor de apă, am inclus în direcțiile
strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025 și aspecte referitoare la utilizarea durabilă a apei.
Aceste direcții stau la baza implementării unor acțiuni concrete privind eficiența utilizării apei,
prevenirea poluării apelor și atingerea țintelor tehnice stabilite pentru reducerea presiunii asupra
resurselor naturale.
Atât politica ESG, cât și direcțiile strategice ESG, vor fi diseminate în 2026 către toate filialele, în
vederea implementării lor unitare.
200
E3-2 – Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine
La nivelul ROCA INDUSTRY, au fost definite direcții strategie în materie de sustenabilitate,
oferind fundamentul pentru definirea unui plan de acțiuni privind aspectele materiale, inclusiv
gestionarea responsabilă a resurselor de apă sau reducerea consumului, prevenirea poluării
resurselor de apă.
Începând cu 2026, fiecare amplasament industrial va realiza o evaluare anuală a riscurilor legate
de apă, acoperind disponibilitatea resursei, potențialele restricții de utilizare, calitatea apei și
riscurile asociate continuității operaționale. Rezultatele vor fundamenta planuri de gestionare a
apei specifice contextului local. Aceste planuri includ acțiuni tehnice și operaționale și sunt
actualizate periodic pentru a reflecta schimbările în condițiile de exploatare și în riscurile
identificate. În paralel, pentru atingerea obiectivului de reducere a consumului specific de apă,
companiile vor înlocui echipamentele vechi cu alternative eficiente din punctul de vedere al
consumului de apă până în 2027. După caz, la nivel de filiale, se vor implementa sisteme de
reciclare a apei în procesele de producție până la finalul anului 2028, cu scopul de a crește gradul
de reutilizare și de a reduce presiunea asupra surselor de apă. Aceste sisteme includ circuite
închise și recircularea apei acolo unde este posibil.
E3-3 – Ținte legate de resursele de apă și cele marine
La nivelul ROCA INDUSTRY, obiectivele specifice legate de gestionarea resurselor de apă au
fost stabilite în 2025 în cadrul direcțiilor strategice ESG, și au fost aprobate în 24 martie 2026
de către Consiliul de Administrație. Acestea urmăresc reducerea presiunii asupra resurselor de
apă, asigurarea conformității cu legislația și creșterea eficienței operaționale, oferind în același
timp o bază de monitorizare pentru evaluarea progresului. La momentul elaborării, obiectivele
privind utilizarea și protecția resurselor de apă au fost stabilite fără o metodologie unitară și
formalizată, având un caracter orientativ și reflectând prioritățile Grupului. Începând cu 2026,
ROCA INDUSTRY intenționează să dezvolte o metodologie structurată pentru definirea,
monitorizarea și revizuirea țintelor legate de apă și resurse marine, în vederea alinierii progresive
la cerințele ESRS.
Toate filialele ROCA INDUSTRY au stabilit un set comun de ținte privind gestionarea durabilă a
resurselor de apă, în linie cu angajamentele Grupului, ca parte a direcțiilor strategice ESG. Până
la finalul anului 2030, aceste companii vizează reducerea consumului specific de apă cu 10%
față de nivelul anului 2024, contribuind la eficientizarea proceselor și la diminuarea impactului
asupra resurselor naturale. Ținta este calculată pe baza indicatorului m³/RON, ceea ce asigură
că reducerea rezultă din eficiență operațională, nu din reducerea activității. Totodată, începând
cu anul 2026, filialele își asumă zero neconformități cu legislația în domeniul apei, asigurând
respectarea continuă a cerințelor legale și a standardelor de mediu aplicabile.
201
E3-4 – Consumul de apă
ROCA INDUSTRY
Unitatea
de măsură
2024
2025
Consumul total de apă
m
3
19.395,0
25.726,0
Consumul total de apă în zonele cu risc de apă, inclusiv în zonele cu
stres hidric ridicat
m
3
-
-
Cantitatea totală de apă reciclată și reutilizată
m
3
1.300*
1.176*
Cantitatea totală de apă stocată
m
3
60
60
Modificări în stocare
m
3
NA
NA
Intensitatea consumului de apă (consumul total de apă în
operațiunile proprii, în metri cubi pe venit net în EUR)
m
3
/mil.
EUR
160,2
202,3
Intensitatea consumului de apă (consumul total de apă în
operațiunile proprii, în metri cubi pe venit net în RON)
m
3
/mil.
RON
30,8
42,9
*include valori estimate la nivelul EVOLOR. Estimarea volumelor de apă recirculată și evacuate a fost realizată de Departamentul
Tehnic pe baza capacității anuale de producție. La amplasamentul Evolor situat în localitatea din Buleta, apa folosită pentru
răcirea instalațiilor este recirculată.
Notă: La nivelul Grupului, consumul de apă raportat include exclusiv prelevările de apă
înregistrate de EVOLOR, aceasta fiind singura companie în cadrul căreia apa este consumată
prin utilizarea directă în procesul de producție și integrată în produsul final, Grupul estimând că
porțiunea din prelevările de apă evacuată este nesemnificativă. În consecință, informațiile
prezentate privind consumul de apă se referă exclusiv la activitatea EVOLOR, fiind considerate
relevante pentru acest tip specific de utilizare a apei în cadrul Grupului. Pentru asigurarea
comparabilității datelor, valorile af erente exercițiului financiar 2024 au fost ajustate aplicând
aceeași metodologie de raportare. Metodologia de raportare a consumului de apă se bazează
pe principiul relevanței utilizării resursei, fiind incluse doar consumurile care contribuie direct la
procesul de producție al produsului final.
202
Biodiversitate și ecosisteme
ESRS E4
ESRS 2 SBM 3, IRO-1
Activitatea companiilor noastre poate afecta biodiversitatea și ecosistemele, în special în faza de
implementare a proiectelor de dezvoltare și extindere. Atunci când compania implementează un
proiect, urmărește să se asigure că impactul asupra biodiversității este minim. Astfel, înainte de
luarea unei decizii de dezvoltare, se revizuiesc documentațiile urbanistice și de mediu pentru a
identifica eventuale constrângeri legate de utilizarea terenului. De asemenea, se derulează o
evaluare din punct de vedere ecologic al amplasamentului, pentru a confirma absența habitatelor
protejate, a speciilor vulnerabile sau a elementelor de biodiversitate cu valoare ridicată și se
consultă cu autoritățile de mediu pentru validarea condițiilor locale și a restricțiilor aplicabile
zonei. Toate aceste informații se regăsesc în documentațiile depuse la autorități pentru obținerea
autorizațiilor de mediu. ROCA INDUSTRY nu deține amplasamente situate în apropierea zonelor
sensibile din punct de vedere al biodiversității, inclusiv situri Natura 2000, iar acest lucru este
reflectat și în autorizațiile de mediu obținute.
Impacturile asupra biodiversității pot apărea în lanțul valoric extins, în special în etapele de
obținere a materiilor prime, cum ar fi exploatarea minereurilor, extracția petrolului sau
exploatarea lemnului. Aceste activități sunt realizate de furnizori aflați în amonte, iar potențialele
efecte asupra ecosistemelor sau comunităților din zonele lor de operare nu se află sub controlul
direct al ROCA INDUSTRY. În perioada de raportare, nu am identificat cazuri documentate care
să indice impacturi semnificative asupra comunităților aflate în zonele de extracție sau prelucrare
a materiilor prime utilizate de filialele noastre. În consecință, nu au fost desfășurate consultări cu
eventualele comunități potențial afectate de procesele din amonte. De asemenea, în perioada de
raportare, nu am desfășurat nicio consultare formală sau informală cu comunitățile locale, pentru
că nu am avut modificări operaționale care să vizeze obținerea unor noi autorizații de mediu.
În cadrul VELTADOORS, folosirea lemnului și a plăcilor MDF reprezintă o etapă relevantă din
perspectiva riscurilor potențiale asupra biodiversității în lanțul valoric, având în vedere că
extracția materiilor prime din care provin aceste produse poate implica presiuni asupra
ecosistemelor forestiere. Deși aceste activități se desfășoară exclusiv în amonte și nu sunt
controlate direct de ROCA INDUSTRY, în cadrul analizei de dublă materialitate am evaluat aceste
riscuri ca fiind indirecte, dar potențial semnificative în anumite contexte.
Pentru a reduce expunerea la aceste riscuri și pentru a preveni contribuțiile indirecte la
degradarea habitatelor naturale, VELTADOORS aplică o strategie de aprovizionare bazată pe
surse certificate FSC (Forest Stewardship Council). Această certificare oferă garanția că lemnul
utilizat provine din păduri gestionate responsabil și contribuie la protejarea ecosistemelor și la
creșterea rezilienței pe termen lung. Utilizarea lemnului certificat oferă garanția că un organism
de certificare evaluează impactul asupra biodiversității, practicile de exploatare, protecția
203
habitatelor, asigurând astfel conformitatea cu reglementările de mediu.
Ca parte a procesului de dublă materialitate, au fost analizate amplasamentele proprii și natura
activităților operaționale desfășurate. Această evaluare a fost fundamentată pe datele
disponibile, pe informațiile din procedurile de reglementare de mediu și pe caracteristicile
specifice ale amplasamentelor, care ne-au permis identificarea și înțelegerea efectelor negative
potențiale ale operațiunilor asupra biodiversității.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea ESRS2 SBM-3
– Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul
de afaceri, care începe de la pagina 147.
E4-1 – Planul de tranziție și luarea în considerare a biodiversității și a ecosistemelor în
cadrul strategiei și al modelului de afaceri
În prezent, ROCA INDUSTRY nu a dezvoltat un plan de tranziție dedicat biodiversității. Cu toate
acestea, protejarea biodiversității și a ecosistemelor este integrată în strategia de afaceri, în
special în sectoarele dependente de resurse naturale, precum VELTADOORS, care utilizează
exclusiv lemn cu certificare FSC și aplică practici riguroase de trasabilitate și due diligence în
lanțul de aprovizionare.
E4-2 – Politici legate de biodiversitate și ecosisteme
Politica ESG a ROCA INDUSTRY elaborată în 2025 și aprobată în 25 februarie 2026 de Consiliul
de Administrație include angajamente privind reducerea impactului operațiunilor asupra
biodiversității, terenurilor și ecosistemelor naturale. Prin această politică, se angajează să prevină
și să reducă impactul operațiunilor sale asupra biodiversității, solului și habitatelor naturale. În
dezvoltarea și operarea facilităților industriale, Grupul integrează criterii de protecție a
ecosistemelor, evitând degradarea terenurilor și pierderea biodiversității. Pentru proiectele noi
sau extinderile de capacitate, politica impune evaluarea impactului asupra mediului conform
metodologiei Environmental Impact Assessment (EIA), astfel încât riscurile asupra ecosistemelor
să fie identificate și abordate încă din fazele de planificare.
În lanțul valoric, politica promovează aprovizionarea sustenabilă, inclusiv prin aplicarea unor
criterii privind trasabilitatea materiilor prime, utilizarea lemnului provenit din surse certificate (ex.
FSC) și chiar excluderea furnizorilor implicați în practici nesustenabile sau în exploatarea
resurselor din zone cu risc ridicat de pierdere a biodiversității.
Prin implementarea sistemului de management de mediu ISO 14001 în amplasamentele
certificate, ROCA Industry integrează cerințe operaționale care sprijină protejarea biodiversității,
inclusiv monitorizarea riscurilor de mediu, controlul impacturilor asupra solului și habitatelor și
mecanisme de îmbunătățire continuă pentru reducerea presiunii asupra ecosistemelor.
204
Direcțiile strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025 și aprobate de CA în 24 martie 2026,
includ obiective dedicate protejării ecosistemelor, conservării habitatelor și reducerii presiunii
asupra terenurilor naturale. Aceste direcții strategice susțin implementarea unor acțiuni concrete
orientate către integrarea criteriilor de biodiversitate în operațiuni, prevenirea degradării
ecosistemelor și atingerea țintelor stabilite pentru reducerea impactului asupra biodiversității și
ecosistemelor.
Atât politica ESG, cât și direcțiile strategice aferente urmează să fie diseminate în 2026 către
toate filialele Grupului, asigurând astfel o implementare unitară și coerentă a principiilor privind
protecția biodiversității.
E4-3 – Acțiuni și resurse legate de biodiversitate și ecosisteme
În anul 2025, la nivelul ROCA INDUSTRY, am definit direcțiile strategice în materie de
sustenabilitate, oferind fundamentul pentru definirea unui plan de acțiuni legate de biodiversitate.
Pentru a susține obiectivele privind protecția biodiversității și a ecosistemelor, ROCA INDUSTRY
a definit un set de acțiuni operaționale comune, aplicabile la nivel de Grup. În primul rând, este
necesară conformarea continuă cu legislația de mediu, prin actualizarea periodică a autorizațiilor
de mediu pentru toate amplasamentele, ori de câte ori este necesar, astfel încât cerințele
referitoare la protecția solului, a habitatelor și a ecosistemelor să fie permanent respectate. În
lanțul valoric, ROCA INDUSTRY se va asigura de implementarea unei proceduri de due diligence
de mediu pentru furnizorii critici, cu scopul de a identifica, evalua și gestiona riscurile potențiale
asupra biodiversității asociate materiilor prime, logisticii sau proceselor din amonte.
În baza direcțiilor strategice ESG definite la nivelul ROCA INDUSTRY, începând cu anul 2026,
filialele vor dezvolta și implementa acțiuni specifice, adaptate particularităților operaționale ale
fiecăreia, pentru a gestiona în mod adecvat riscurile de biodiversitate din lanțul valoric.
Implementarea acestora, inclusiv definirea acțiunilor specifice la nivel de filiale, este planificată
să înceapă ulterior aprobării. În conformitate cu direcțiile strategice ESG, filialele au definit
obiective și angajamente specifice, în limitele și condițiile cadrului strategic aplicabil.
BICO
− Integrarea criteriilor de biodiversitate în 100% din contractele cu furnizorii până la finalul
anului 2030 pentru a evita aprovizionarea din zone protejate.
EVOLOR
− Implementarea unui proceduri de colectare de informații de mediu pentru toți furnizorii
critici până la finalul anului 2028
− Integrarea criteriilor de biodiversitate în 100% din contractele cu furnizorii până la finalul
anului 2030 pentru a evita aprovizionarea din zone protejate
− Solicitarea de la furnizori a unor avize care să ateste că nu există distrugere de habitat.
205
VELTADOORS
− Integrarea criteriilor de biodiversitate în 100% din contractele cu furnizorii până la finalul
anului 2030 pentru a evita aprovizionarea din zone protejate
− Solicitarea de la furnizori a unor certificate care să ateste că nu există distrugere de
habitat
− Monitorizarea și asigurarea conformității cu Regulamentul UE privind defrișările (EUDR),
inclusiv trasabilitatea materiilor prime
− Monitorizarea și gestionarea impactului asupra habitatelor naturale pentru toate
operațiunile companiei
− Implementarea de măsuri preventive și audit anual pentru asigurarea conformității cu
reglementările de mediu.
E4-4 – Ținte legate de biodiversitate și ecosisteme
Pe parcursul anului 2025, în cadrul direcțiilor strategice ESG formulate, ROCA INDUSTRY a
stabilit obiective operaționale privind managementul biodiversității și conformitatea cu
reglementările aplicabile. La momentul elaborării, obiectivele privind biodiversitatea și
ecosistemele au fost definite fără o metodologie unitară și formalizată, având un caracter
orientativ, în concordanță cu prioritățile Grupului la momentul respectiv. Începând cu 2026,
ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea unei metodologii structurate pentru stabilirea și
monitorizarea țintelor aferente biodiversității, în scopul alinierii progresive la cerințele ESRS și la
bunele practici.
Începând cu 2026, toate filialele urmăresc atingerea anuală a obiectivului de zero sancțiuni
legate de pierderea habitatelor pentru operațiunile proprii. De asemenea, acestea vizează
menținerea unui nivel de 100% operațiuni desfășurate pe amplasamente autorizate autoritățile
de mediu, obiectiv monitorizat și verificat anual.
VELTADOORS a stabilit ținte suplimentare în domeniul biodiversității, cu aplicabilitate începând
cu anul 2026. Aceste ținte sunt orientate spre gestionarea responsabilă a lanțului de
aprovizionare și conformitatea cu reglementările în vigoare. Obiectivul privind zero sancțiuni
dovedite legate de pierderea habitatelor este susținut prin verificarea furnizorilor și menținerea
certificării FSC pentru materialele relevante. Pentru materiile prime reglementate de
Regulamentul UE privind defrișările (EUDR), compania urmărește de asemenea zero cazuri de
neconformitate, prin implementarea integrală a procedurilor de trasabilitate și due diligence,
completate de auditări anuale dedicate.
206
Utilizarea resurselor și economia circulară
ESRS E5
ESRS 2 IRO-1
Managementul resurselor presupune utilizarea eficientă a resurselor existente prin
implementarea unor instrumente avansate pentru monitorizare, măsurare și anticiparea nevoilor.
Această abordare facilitează conștientizarea consumului actual de materii prime și permite
stabilirea strategiilor de optimizare a proceselor, reducând astfel impactul asupra mediului și
societății. Pentru ROCA INDUSTRY și filialele sale, un management eficient al resurselor este
esențial, deoarece contribuie la diminuarea impactului asupra mediului și la optimizarea
operațiunilor. Prin monitorizarea și anticiparea nevoilor, filialele pot identifica oportunități de
economisire a resurselor și de îmbunătățire a sustenabilității pe termen lung.
În cadrul procesului de dublă materialitate, ROCA INDUSTRY a evaluat utilizarea resurselor și
aspectele legate de economia circulară, prin analiza amplasamentelor și activităților
operaționale, cu accent pe intrările și ieșirile de resurse, dar și managementul deșeurilor.
Evaluarea s‑a bazat pe date operaționale disponibile, cerințe legale aplicabile și practicile interne
de monitorizare, cu scopul de a identifica impacturi, riscuri și oportunități relevante și de a
fundamenta pe viitor direcțiile de acțiune privind utilizarea resurselor și economia circulară.
Consultările cu părțile interesate desfășurate în cadrul procesului de analiză a materialității au
inclus și furnizori de materii prime și auxiliare, autorități publice locale sau ONG-uri, care și-au
exprimat punctul de vedere cu privire la acest subiect.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3
– Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul
de afaceri, care începe de la pagina 147.
E5-1 – Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară
ROCA INDUSTRY a elaborat în 2025 o politică ESG care include angajamente privind utilizarea
eficientă a resurselor, managementul deșeurilor și promovarea economiei circulare. În
desfășurarea operațiunilor, Grupul abordează economia circulară prin monitorizarea intrărilor și
ieșirilor de resurse, gestionarea responsabilă a deșeurilor și identificarea oportunităților de
eficientizare a proceselor de producție. Politica promovează reducerea treptată a utilizării
materialelor nereciclabile, acolo unde este aplicabil, și încurajează adoptarea principiilor de
eco‑design pentru produse și procese, cu scopul de a limita impactul asupra mediului pe întregul
ciclu de viață.
La nivel operațional, implementarea sistemului de management de mediu ISO 14001 în
amplasamentele certificate sprijină aplicarea coerentă a principiilor economiei circulare, inclusiv
207
monitorizarea consumurilor de resurse, controlul fluxurilor de deșeuri și mecanismele de
îmbunătățire continuă orientate către reducerea pierderilor de materiale.
Direcțiile strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025 includ obiective dedicate utilizării
eficiente a resurselor, creșterii gradului de reciclare și integrării economiei circulare în procesele
operaționale, în funcție de specificul fiecărei filiale. Aceste direcții susțin implementarea unor
acțiuni adaptate profilului industrial al filialelor din Grup și contribuie la reducerea dependenței
de materii prime virgine.
Atât politica ESG, cât și direcțiile strategice aferente au fost aprobate de Consiliul de
Administrație în 2026 în 25 februarie, respectiv 24 martie, și urmează să fie ulterior diseminate
către toate filialele Grupului, asigurând astfel o implementare unitară și coerentă a principiilor
privind utilizarea resurselor și economia circulară.
E5-2 – Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Dependența continuă de materiile prime contribuie la utilizarea resurselor, generarea de deșeuri
și emisii de-a lungul lanțului valoric. În același timp, evoluția reglementărilor privind economia
circulară și a tendințelor de piață poate afecta, în timp, disponibilitatea și costurile anumitor
materii prime critice.
Politica ESG și impacturile, riscurile și oportunitățile aferente, au stat la baza elaborării direcțiilor
strategice în materie de sustenabilitate în 2025, oferind fundamentul pentru definirea unui plan
de acțiune în ceea ce privește utilizarea resurselor și economia circulară.
Direcțiile strategice privind utilizarea resurselor și economia circulară definite la nivel de Grup
constituie cadrul pentru operaționalizarea etapizată a măsurilor începând cu 2026. În acest
context, se urmărește modernizarea proceselor și a echipamentelor pentru a reduce utilizarea
resurselor, reducerea deșeurilor și a pierderilor din procesele de producție. respectiv evaluarea
anuală a oportunităților de creștere a circularității (reciclare , refolosire , alternative de materiale).
În plus față de acțiunile stabilite la nivel de Grup, la nivelul filialelor au fost propuse acțiuni specifice
suplimentare, adaptate specificului operațional și resurselor disponibile, după cum urmează:
BICO
− Analizarea posibilităților de utilizare a fibrei de sticlă și a rășinilor reciclate în procesele
de producție
− Menținerea conformării cu legislația privind deșeurile și a ratelor minime de
reciclare/valorificare a deșeurilor.
DIAL
− Utilizarea echipamentelor de producție cu durată de viață extinsă
− Modernizarea proceselor de producție pentru reducerea emisiilor și a utilizării
208
substanțelor chimice periculoase
− Auditarea furnizorilor din perspectiva circularității
− Reducerea treptată a cantităților de deșeuri și scrap generate în procesul de producție.
ELECTROPLAST
− Optimizarea designului cablurilor pentru reducerea consumului de cupru și aluminiu
− Utilizarea izolațiilor cu performanțe echivalente, dar cu un consum mai redus de materiale
− Reintroducerea materialelor plastice reciclate în procesul de fabricație
− Refolosirea ambalajelor și a tamburilor pentru transport.
− Recuperarea căldurii reziduale din procesele industriale.
EVOLOR
− Utilizarea echipamentelor cu durată de viață extinsă.
− Modernizarea proceselor pentru reducerea emisiilor și a consumului de substanțe
chimice
− Identificarea posibilităților de utilizare a materiilor prime provenite din surse reciclate sau
regenerate (rășini, solvenți, materiale de umplutură).
VELTADOORS
− Analizarea posibilităților de utilizare a materialelor derivate din lemn reciclat (ex. MDF, PAL)
− Creșterea ponderii materialelor reciclate utilizate în producție, în limita fezabilității tehnice
− Menținerea conformării cu legislația privind deșeurile și optimizarea fluxurilor de
gestionare a acestora.
E5-3 – Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară
Pe parcursul anului 2025, ROCA INDUSTRY a stabilit cu fiecare filială obiective specifice pentru
gestionarea impactului, riscurilor și oportunităților semnificative legate de utilizarea resurselor și
economia circulară. La momentul definirii, aceste obiective nu au fost stabilite pe baza unei
metodologii unitare și formalizate, ci au un caracter orientativ și fiind aliniate priorităților
Grupului. Începând cu 2026, ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea unei metodologii
structurate pentru definirea, monitorizarea și revizuirea țintelor aferente acestui topic, în vederea
alinierii progresive la cerințele ESRS.
Țintele stabilite la nivel de Grup urmăresc menținerea unui nivel anual de 0 neconformități cu
legislația deșeurilor, precum și menținerea/atingerea unei rate minime de reciclare/valorificare
(inclusiv incinerare, unde este cazul) de minimum 70% până la finalul anului 2030 (raportat la
anul de bază 2024). Implementarea și monitorizarea progresului aferent acestor ținte vor fi
realizate etapizat, începând cu 2026, în corelare cu implementarea cadrului oferit de direcțiile
strategice.
La nivelul filialelor, au fost definite acțiuni aferente utilizării resurselor și economiei circulare
209
adaptate specificului operațional, urmând ca acestea să fie asumate și implementate etapizat,
începând cu 2026:
BICO
− 0 neconformități cu legislația deșeurilor, începând cu 2026
− Menținerea unei rate de reciclare/valorificare a deșeurilor de minimum 70% până în 2030
(raportat la 2024)
− Creșterea ponderii materialelor reciclate utilizate în producție la minimum 10% până în 2030.
DIAL
− 0 neconformități cu legislația deșeurilor, începând cu 2026
− Menținerea unei rate de reciclare/valorificare a deșeurilor de minimum 70% până în 2030
(raportat la 2024)
− Reducerea cantităților de scrap și deșeuri generate cu 1,5–2% anual până în 2030 (față
de 2024)
− Creșterea ponderii materialelor reciclate utilizate în producție la minimum 10% până în 2030.
ELECTROPLAST
− 0 neconformități cu legislația deșeurilor, începând cu 2026
− Menținerea unei rate de reciclare a deșeurilor de minimum 70% până în 2030 (raportat
la 2024).
EVOLOR
− 0 neconformități cu legislația deșeurilor, începând cu 2026
− Menținerea unei rate de reciclare/valorificare a deșeurilor de minimum 70% până în 2030
(raportat la 2024)
− Creșterea ponderii materialelor reciclate utilizate în producție la minimum 10% până în 2030.
VELTADOORS
− 0 neconformități cu legislația deșeurilor, începând cu 2026
− Menținerea unei rate de reciclare/valorificare a deșeurilor de minimum 70% până în 2030
(raportat la 2024)
− Creșterea ponderii materialelor reciclate utilizate în producție la minimum 6% până în 2030.
E5-4 – Intrări de resurse
Filialele ROCA INDUSTRY utilizează o gamă variată de materii prime în procesele de fabricație
pentru a crea produsele caracteristice. Materialele cheie diferă în funcție de specificul fiecărei
companii, de la cupru și aluminiu la lemn, fibră de sticlă și solvenți. În plus, sunt folosite materiale
de ambalare pentru ambalarea primară, secundară și terțiară, inclusiv carton, plastic și lemn.
210
ROCA INDUSTRY – Intrări de resurse
2024
2025
Unitate de
măsură
TOTAL materii prime + ambalaje (cu excepția MDF, HDF, PAL,
lemn)
54.556.354,63
46.753.301,13
kg
MDF, HDF, PAL, lemn*
13.328,91
13.210,15
m
3
Alte materiale biologice utilizate în producție sau ambalare (plăci
din fagure, carton pentru ambalare, etichete, paleți, tamburi din
lemn etc.) (calculat din totalul materiilor prime și al ambalajelor)
1.839.442,15
1.760.568,94
kg
*Volumul total de MDF, HDF, PAL și lemn este raportat în metri cubi, deoarece densitatea acestor materiale este necunoscută
Întreaga cantitate de MDF, HDF, PAL și lemn provine din surse certificate FSC (lemnul provine
100% din surse certificate FSC). Placa tip fagure este 100% din surse reciclate FSC.
ROCA INDUSTRY nu dispune de informații privind sursa celorlalte materiale biologice utilizate
în producție sau ambalare.
În prezent, ROCA INDUSTRY nu este în măsură să furnizeze greutatea totală a materialelor
reciclate utilizate în producție.
Tabelele de mai jos prezintă o imagine de ansamblu a fluxurilor de resurse, inclusiv date despre
principalele materii prime utilizate pentru fabricarea produselor filialelor în perioada de raportare,
măsurate în m
3
sau kilograme.
Intrări de resurse – BICO (include BICO INDUSTRIES; BICO MOLDOVA ȘI BICO LITUANIA)
Materie primă + ambalaj
Cantitate 2024
Cantitate 2025
Unitatea de măsură
Fibră de sticlă
15.620.181
9.077.900,75
kg
Alte materii prime
6.768.236.54
9.692.415,59
kg
Ambalaje
1.089.981
1.061.891
kg
Intrări de resurse VELTADOORS
Materie primă + ambalaj
Cantitate 2024
Cantitate 2025
Unitatea de măsură
MDF, HDF, PAL, cherestea
13.329
13.210,14
m
3
Alte materii prime
884.613
730.744,58
kg
Ambalaje
148.186
137.531,31
kg
Intrări de resurse EVOLOR
Materie primă + ambalaj
Cantitate 2024
Cantitate 2025
Unitatea de măsură
Carbonat de calciu
10.686.724
7.310.139
kg
Rășini
2.133.317
1.570.750
kg
Solvenți
704.527
467.747
kg
Alte materii prime
763.163
430.349
kg
211
Intrări de resurse DIAL
Materie primă + ambalaj
Cantitate 2024
Cantitate 2025
Unitatea de măsură
Sârmă zincată moale
2.000.073
1.513.620
kg
Sârmă zincată tare
7.932.533
7.397.323
kg
Alte materii prime
656.399
839.059,60
kg
Ambalaje*
-
13.923,17
kg
NA* - pentru anul 2024, indicatorul a fost raportat în valoare monetară, fără raportare cantitativă (volum)
Intrări de resurse ELECTROPLAST
Materie primă + ambalaj
Cantitate 2024
Cantitate 2025
Unitatea de măsură
Cupru
2.408.053
2.794.051,17
kg
Aluminiu
518.083
802.375,67
kg
Granule de PVC, PE, XLPE
1.545.802,88
1.986.154,74
kg
Alte materii prime
336.892,01
447.345
kg
Ambalaje
359.591
479.981
kg
E5-5 – Ieșiri de resurse
Filialele ROCA INDUSTRY sunt implicate în fabricarea materialelor de construcție, cum ar fi uși de
interior, plasă și panouri de gard, vopsele și tencuieli, plasă din fibră de sticlă și cabluri electrice. În
ceea ce privește durabilitatea, produsele fabricate de VELTADOORS sunt proiectate să reziste
până la 10 ani. Deoarece sunt fabricate din lemn sau derivate din lemn, aceste produse au un
potențial ridicat de reparare și recondiționare. În plus, între 30% și 40% din produse sunt
reciclabile.
ROCA INDUSTRY – valori consolidate
Cantitate 2024
Cantitate 2025
Unitate de
măsură
Total produse fabricate
53.406.414
52.189.364
kg
ELECTROPLAST
Cabluri electrice din cupru izolat + cabluri
electrice din aluminiu izolate
4.931.590
6.449.305
kg
VELTADOORS*
Uși interioare
2.634.402
4.901.417
kg
Accesorii pentru uși
110.201
720.073
kg
Riflaje din lemn
25,264
397.301
kg
Pervazuri
110.201
-
kg
DIAL
DIAPLAS - Plase împletite de gard
1.394.957
1.023.142
kg
PANODI PLAST - Panouri bordurate de
sârmă și plastifiate
7.281.147
6.982.765
kg
DIAFOR - Panouri duble
41.258
91.157
kg
DIAROL - Plasă sudată la role
394,927
430.009
kg
212
Stâlpi prezincați si vopsiți
423.846
552.940,10
kg
EVOLOR
Lavabile și amorse
11.200.615
10.178.764
kg
Tencuieli
9.097.410
9.697.928
kg
Lacuri și emailuri
1.722.863
1.738.649
kg
Produse complementare
210.978
218.114
kg
BICO
Plasă pentru construcții din producție
proprie
6.030.245
4.627.496
kg
Plasa pentru construcții - marfa
4.910.640
1.907.573
kg
Colțare din producție proprie
790.520
789.429
kg
Textil tehnic (Laid scrim,TWIN), plasă
tratată din propria producție**
1.223.010
1.483.301
kg
*pentru 2024, include valorile cumulate pentru WORKSHOP DOORS și ECO EURO DOORS
** am considerat valoarea cumulată pentru plasă tratată din producția proprie și textil tehnic (Laid scrim,TWIN), pentru 2024
Pentru ROCA INDUSTRY și filialele sale, cantitățile totale de deșeuri generate, inclusiv volumul
și procentul de deșeuri nereciclate, precum și cantitatea totală de deșeuri periculoase, sunt
prezentate în tabelele de mai jos. În cadrul filialelor noastre, deșeurile de ambalaje sunt
recuperate de operatori autorizați, conform contractelor obligatorii pentru deținătorii acestora.
Monitorizarea deșeurilor nepericuloase și periculoase presupune păstrarea evidențelor privind
cantitățile și caracteristicile, în conformitate cu cerințele legale și raportarea acestora către
Agenția pentru Protecția Mediului aferentă fiecărui amplasament. În situația în care, din
activitatea de producție, rezultă alte tipuri de deșeuri decât cele menționate în autorizația de
mediu, deținătorul are obligația de a le gestiona conform legislației specifice în vigoare.
213
Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
Deșeuri generate - ROCA INDUSTRY
2024
1.970,58
2025
3.477,95
Cantitatea totală de
deșeuri pentru care s-a
evitat eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Comparativ
(2024)
2025
5,59
5,59
0,28
0
0,02
39,77
0
542,36
346,24
0
1.402,30
1.308,09
895,38
2.750,17
Cantitatea totală de
deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
32,03
0
409,78
440,61
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Comparativ
(2024)
2025
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
468,65
440,61
1,08
29,85
0
0
0
0
40,77
301,65
95,30
143,71
159,17
137,73
Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate [t]
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
805,09
440,61
41,41%
12,67%
Notă: Diferența dintre cantitatea totală de deșeuri generate și cantitatea pentru care s
‑
a evitat eliminarea, respectiv cantitatea totală de deșeuri destinate eliminării,
este explicată prin stocurile de deșeuri existente, respectiv stocurile rămase din anul 2024 și cele aferente sfârșitului anului 2025.
214
Tabelele de mai jos prezintă deșeurile generate de fiecare entitate.
Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
Deșeuri generate – BICO (include BICO INDUSTRIES, BICO Moldova și BICO Lituania)
2024
1.195,39
2025
1.109,83
Cantitatea totală de
deșeuri pentru care s-a
evitat eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Comparativ
(2024)
2025
0
0
0
0
0
0,14
0
48,12
334,94
0
619,58
0
383,06
619,72
Cantitatea totală de
deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
0
0
184,87
277,16
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Comparativ
(2024)
2025
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
184,87
277,16
0
0
0
0
0
0
0
172,62
12,25
129,51
147,65
0
Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate [t]
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
519,81
277,16
43,48%
24,97%
215
Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
Deșeuri generate – VELTADOORS*
2024
100,171
2025
1.459,86
Cantitatea totală de
deșeuri pentru care s-a
evitat eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni de
valorificare
Comparativ
(2024)
2025
0
0
0
0
0
38,88
0
0
1,5
0
99,93
1.308,09
1,5
1.346,97
Cantitatea totală de
deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
11,77
0
13,84
33,59
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Comparativ
(2024)
2025
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni de
eliminare
98,03
33,59
0
10,67
0
0
0
0
0
87,36
0
0
0
33,59
Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate [t]
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
99,53
33,59
99,36%
2,30%
*Deșeurile generate de VELTADOORS se compară cu suma deșeurilor generate de companiile ECO EURO DOORS și WORKSHOP DOORS.
216
Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
Deșeuri generate - EVOLOR
2024
234,92
2025
202,06
Cantitatea totală de
deșeuri pentru care s-
a evitat eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni
de valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni de
valorificare
Comparativ
(2024)
2025
5,59
5,59
0
0
0,02
0
0
127,73
0
97,91
0
134,23
97,62
Cantitatea totală de
deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
19,18
0
128,64
0
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Comparativ
(2024)
2025
Incinerare
Depozit
de
deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de
deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit de
deșeuri
Alte operațiuni
de eliminare
Incinerare
Depozit de
deșeuri
Alte
operațiuni de
eliminare
102,23
104,14
0
19,18
0
0
0
0
0
0
83,05
0
0
104,14
Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate [t]
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
102,23
104,14
43,52%
52,03%
217
Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
Deșeuri generate - DIAL
2024
103,96
2025
149,004
Cantitatea totală de
deșeuri pentru care s-a
evitat eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni
de valorificare
Comparativ
(2024)
2025
0
0
0,28
0
0
0
0
77,66
9,81
0
116,52
0
87,75
116,52
Cantitatea totală de
deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
1,08
0
30,37
0
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Comparativ
(2024)
2025
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte operațiuni
de eliminare
31,45
11,52
1,08
0
0
0
0
0
9,20
21,17
0
9,94
11,52
0
Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate [t]
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
31,45
11,52
30,25%
8,60%
218
Cantitatea totală de
deșeuri generate [t]
Deșeuri generate - ELECTROPLAST
2024
336,13
2025
572,25
Cantitatea totală de
deșeuri pentru care s-a
evitat eliminarea [t]
Deșeuri periculoase deviate de la eliminare [t]
Deșeuri nepericuloase deviate de la eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni
de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte
operațiuni de
valorificare
Pregătire
pentru
reutilizare
Reciclare
Alte operațiuni
de valorificare
Comparativ
(2024)
2025
0
0
0
0
0
0
0
288,85
0
0
558,05
0
288,85
558,05
Cantitatea totală de
deșeuri destinate
eliminării [t]
Cantitatea totală de deșeuri periculoase direcționare către eliminare [t]
Cantitatea totală de deșeuri nepericuloase direcționare către eliminare [t]
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
0
0
52,07
14,20
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Defalcare după operațiunea de eliminare a deșeurilor
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
Comparativ
(2024)
2025
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni
de
eliminare
Incinerare
Depozit
de deșeuri
Alte
operațiuni de
eliminare
Incinerare
Depozit
de
deșeuri
Alte operațiuni
de eliminare
52,07
14,20
0
0
0
0
0
0
31,57
20,50
0
14,20
0
0
Cantitatea totală de
deșeuri nereciclate [t]
Cantitatea totală [t]
Procentul din totalul deșeurilor (%)
Comparativ (2024)
2025
Comparativ (2024)
2025
52,07
14,20
15,49%
2,58%
219
Forța de muncă proprie
ESRS S1
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Angajații noștri reprezintă un grup cheie de părți interesate, ale căror opinii și interese sunt
integrate în mod sistematic în procesele de strategie și model de afaceri ale ROCA INDUSTRY.
Prin procesele noastre de due diligence, colectăm și analizăm periodic feedbackul angajaților
prin sondaje, evaluări de performanță, întâlniri tematice și mecanisme formale de raportare.
Rezultatele acestor analize sunt utilizate pentru a identifica riscuri și oportunități legate de
capitalul uman, care pot influența deciziile privind prioritățile investiționale, structura
operațiunilor, inițiativele de dezvoltare profesională și politicile interne.
Perspectivele exprimate de angajați pot conduce la ajustarea unor elemente cheie ale modelului
de afaceri, precum modul de organizare a activităților, procesele de lucru sau resursele alocate
pentru sănătate, securitate și formare profesională. În acest sens, în anul financiar 2025, în
ROCA INDUSTRY am continuat să integrăm interesele angajaților în planificarea strategică,
concentrându-ne pe asigurarea sănătății și securității în muncă, îmbunătățirea condițiilor lucru
și promovarea dezvoltării profesionale prin programe de formare. Această abordare vizează nu
doar prevenirea incidentelor nedorite, ci și promovarea unui echilibru între viața profesională și
cea personală, astfel încât angajații să își poată îndeplini sarcinile de lucru în mod eficient. În
același timp, respectăm legislația națională și europeană privind managementul forței de muncă,
iar practicile noastre operaționale previn orice formă de muncă forțată sau exploatare a copiilor.
Progresul și rezultatele acestor acțiuni sunt evaluate periodic și raportate transparent în cadrul
rapoartelor anuale.
Pentru a gestiona impactul semnificativ asupra forței de muncă, atât în ROCA INDUSTRY cât și
filiale, integrăm interesele angajaților în strategiile de afaceri prin dialog și implicare continuă.
Interesele angajaților sunt încorporate în strategia de afaceri ROCA INDUSTRY prin acțiuni precum:
• Procese regulate de consultare, care implică întâlniri lunare între conducere și angajați atât
la nivel de Grup, cât și la nivel de filiale.
• Implicarea fiecărui angajat în conversații recurente despre performanță și dezvoltarea
carierei, pentru alinierea obiectivelor personale cu organizaționale. Evaluările sunt realizate
anual sau ori de câte ori este necesar, în funcție de situație.
La nivelul fiecărei filiale există inițiative specifice care urmăresc cunoașterea intereselor și a
punctelor de vedere ale angajaților noștri.
BICO promovează o cultură organizațională bazată pe colaborare, sesiuni de feedback, formare
și dezvoltare profesională. BICO se asigură că interesele și punctele de vedere ale angajaților se
aliniază cu obiectivele generale ale companiei, contribuind la crearea unui mediu de lucru
220
echilibrat și productiv prin implementarea concluziilor care reies din sesiunile de feedback, și din
colaborarea zilnică în cadrul companiei.
VELTADOORS desfășoară consultări periodice, sondaje de opinie, activități în cadrul comitetelor
de sănătate și securitate în muncă (SSM), precum și programe de dezvoltare profesională.
Consultările au loc ori de câte ori situațiile o impun, iar atât angaja ții, cât și reprezentanții
managementului inițiază discuții pentru clarificare și calibrare, asigurând o înțelegere comună a
contextului și a nevoilor identificate.
ELECTROPLAST valorifică întâlnirile și discuțiile transparente, organizate ori de câte ori este
necesar, prin documentarea și analiza temelor dezbătute. Informațiile colectate sunt utilizate
pentru a genera idei de optimizare în domenii precum organizarea fluxului de activități,
integrarea noilor angajați și oferirea de suport pentru aceștia, raportarea datelor în sistem,
planificarea concediilor, soluții pentru probleme tehnice minore și recurente.
EVOLOR colectează periodic opiniile angajaților prin discuții deschise, interviuri semi-structurate
și chestionare standardizate, utilizate în cadrul analizelor de cultură și climat organizațional.
Informațiile rezultate contribuie la identificarea nevoilor și așteptărilor personalului și sunt
analizate, după caz, și în cadrul ședințelor Comitetului pentru Sănătate și Securitate în Muncă
(CSSM). În aceste reuniuni, membrii comitetului și reprezentanții salariaților formulează la rândul
lor observații și propuneri, asigurând o abordare participativă și o reprezentare echilibrată a
intereselor angajaților în deciziile privind mediul de lucru. Discuțiile cu angajații au loc ori de câte
ori situațiile o impun, iar atât angajații, cât și reprezentanții managementului inițiază dialoguri
pentru clarificare și calibrare, asigurând o înțelegere comună a contextului și a nevoilor
identificate.
DIAL colectează și analizează anual feedbackul angajaților primit de la fiecare departament, și
se asigură că interesele și nevoile angajaților noștri sunt integrate în deciziile strategice. Toți
angajații beneficiază de un proces formal de evaluare anuală a performanței, în cadrul căruia
sunt discutate obiectivele, nivelul de realizare și oportunitățile de dezvoltare. Această abordare
contribuie la îmbunătățirea continuă a satisfacției angajaților, la creșterea implicării în procesele
interne și la identificarea timpurie a nevoilor de dezvoltare.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora
cu strategia și modelul de afaceri
Impacturile actuale și potențiale asupra forței de muncă proprii, riscurile și oportunitățile
identificate în cadrul analizei de dublă materialitate, sunt strâns legate de modelul de afaceri al
ROCA INDUSTRY și au contribuit la adaptarea strategiei de bu siness. De asemenea, aceste
constatări au stat la baza elaborării direcțiilor strategice în materie de sustenabilitate în 2025,
oferind fundamentul pentru definirea unui plan de acțiune orientat spre îmbunătățirea condițiilor
de muncă ale angajaților.
Riscurile și oportunitățile materiale care decurg din impactul și dependența față de forța de
221
muncă, sunt aliniate cu strategia și modelul de afaceri la nivel de Holding și implementate la nivel
de filiale. Informațiile prezentate acoperă toate categoriile de persoane din forța de muncă
proprie care ar putea fi afectate în mod semnificativ de operațiunile proprii ale companiei.
După cum se evidențiază și în fișele de post, riscurile și oportunitățile legate de forța de muncă
pot varia în funcție de locația activității, de tipul de activitate desfășurată (operațională sau
administrativă) și gradul de expunere la factorii de risc. Anumiți angajați sunt expuși unui nivel
mai ridicat de risc în ceea ce privește sănătatea și securitatea în muncă, în special cei care
operează utilaje grele sau lucrează cu substanțe periculoase. Această categorie include angajații
proprii, colaboratorii independenți și personalul contractat prin intermediul terților, implicat în
principal în activități operaționale. În cazul impacturilor negative semnificative, acestea sunt
clasificate în două categorii:
• impacturi generalizate sau sistemice, cum ar fi riscurile legate de munca copiilor sau munca
forțată în anumite țări sau regiuni din afara UE
• incidente individuale, precum accidente industriale sau scurgeri de combustibil, care pot
conduce la expunerea angajaților la substanțe toxice, inhalarea de vapori inflamabili sau
contact cu materiale periculoase.
Pentru a descrie principalele grupuri de angajați, care sunt sau ar putea fi afectate negativ, au
fost analizate riscurile asociate activităților operaționale, precum operarea utilajelor cu piese în
mișcare și expunerea la medii de lucru periculoase (cum ar fi aerul poluat cu particule în
suspensie). Astfel de riscuri sunt mai frecvente în industria materialelor de construcții, unde
procesele de producție implică utilizarea de substanțe periculoase sau utilizarea de utilaje grele.
În consecință, acordăm prioritate siguranței forței de muncă prin implementarea unor măsuri de
protecție riguroase și continue. Evaluarea acestor riscuri se realizează pe baza criteriilor stabilite
în Codul de Conduită, în normele interne aplicabile fiecărei filiale și în cadrul procedurilor SSM,
care includ evaluarea expunerii, identificarea situațiilor neconforme, analiza incidentelor și
monitorizarea periodică a condițiilor de lucru.
Anumite riscuri și oportunități asociate impactului legat de forța noastră de muncă sunt specifice
unor grupuri de angajați, mai degrabă decât pentru întreaga forță de muncă, cum ar fi retenția
personalului și dezvoltarea competențelor tehnice. Pentru a le gestiona, oferim programe de
formare adaptate tuturor membrilor forței de muncă proprii, inclusiv pentru angajații implicați în
activități tehnice specializate. În plus, tranziția către operațiuni mai sustenabile poate impune în
timp recalificarea personalului și adaptarea competențelor.
Impacturile, riscurile și oportunitățile asociate forței de muncă proprii au fost identificate și
evaluate în cadrul procesului de analiză de dublă materialitate din 2024. Acest proces a inclus
un workshop intern, o serie de interviuri cu top managementul, consultarea părților interesate
externe, precum și analiza unor surse relevante de literatură. Echipa internă responsabilă a
revizuit în 2025 analiza de dublă materialitate și a confirmat că temele identificate rămân valide
pentru ROCA INDUSTRY. Rezultatele sunt sintetizate în tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3 –
Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de
afaceri, începând de la pagina 147.
222
S1-1 – Politici legate de forța de muncă proprie
Toate filialele ROCA INDUSTRY sunt dedicate prevenirii discriminării și promovării incluziunii
sociale. ROCA INDUSTRY a elaborat în 2025 o Politică ESG care stabilește principiile și
așteptările privind gestionarea relației cu propria forță de muncă. Politica acoperă sănătatea și
securitatea ocupațională, condițiile de muncă, diversitatea, dezvoltarea profesională, egalitatea
de șanse și remunerarea echitabilă pentru toți angajații Grupului. Aceasta prevede standarde și
procese aplicabile tuturor filialelor, vizând prevenirea riscurilor, tratament egal și acces la
oportunități de dezvoltare. Politica a fost aprobată de Consiliul de Administrație în 25 februarie
2026 și va intra în vigoare în cursul aceluiași an și se va aplica tuturor filialelor ROCA INDUSTRY,
fiind susținută de un cadru de guvernanță care implică Consiliul de Administrație, echipa
executivă și responsabilii ESG în monitorizarea implementării și a rezultatelor.
Grupul implementează măsuri specifice în domeniile: sănătate și securitate (inclusiv sisteme ISO
45001, audituri și planuri de prevenire), remunerare echitabilă și condiții de muncă conforme cu
legislația națională și europeană, dezvoltarea competențelor prin programe de formare și
dezvoltare, precum și promovarea diversității și incluziunii în procesele de recrutare, evaluare și
promovare. Toate filialele din Grup raportează anual indicatori sociali relevanți – precum rata
accidentelor, absenteismul, ponderea femeilor în management și numărul de ore de training per
angajat – în conformitate cu cerințele ESRS S1‑KPIs.
Principiile fundamentale privind drepturile omului sunt integrate în documentele interne
aprobate, cum ar fi Regulamentul Intern al ROCA INDUSTRY sau ale filialelor, respectiv
Contractele Colective de Muncă ale filialelor și alte documente conexe. Aceste documente au
fost validate de Consiliile de Administrație ale filialelor, ceea ce înseamnă cel mai înalt nivel de
aprobare instituțională. Filialele noastre dețin următoarele certificări ISO: ISO 9001, 14001 și
45001 pentru BICO INDUSTRIES, EVOLOR, ELECTROPLAST, VELTADOORS, respectiv ISO
9001 pentru DIAL (în anul 2025 în proces de certificare ISO 14001).
Respectarea cerințelor ISO 45001 sau 9001 demonstrează angajamentul ROCA INDUSTRY de
a asigura condiții de muncă sigure și de a proteja drepturile angajaților. Acest angajament este
consolidat și prin contractele individuale de muncă, care includ prevederi privind respectarea
drepturilor omului. În plus, ROCA INDUSTRY colaborează activ cu angajații pentru a menține un
dialog deschis și pentru a identifica potențialele probleme legate de drepturile angajaților.
La nivel de filiale, există politici sau acțiuni care au legătură cu drepturile omului, astfel:
BICO a adoptat politici de anti-mită și anti-sclavie modernă, menite să reducă riscurile de
discriminare și să asigure un mediu de lucru sigur și echitabil, creând în același timp oportunități
de dezvoltare și retenție a angajaților. BICO intenționează să dezvolte politici legate de forța de
muncă proprie în prima parte a anului 2026. În acest sens, BICO se angajează să respecte
drepturile omului și drepturile fundamentale ale lucrătorilor, conform Principiilor directoare ONU,
Declarației OIM și Orientărilor OCDE. Compania promovează un dialog continuu cu angajații,
monitorizează respectarea acestor standarde prin mecanisme interne și asigură implementarea
de măsuri corective rapide în cazul identificării unor impacturi asupra drepturilor omului.
223
DIAL implementează anual măsuri și practici operaționale pentru gestionarea impactului,
riscurilor și oportunităților semnificative asociate forței de muncă, în conformitate cu cadrul
intern de politici și proceduri aplicabile. Deși anumite obiective pot necesita o perioadă mai lungă
pentru a fi atinse integral, compania își menține angajamentul de a optimiza domenii cheie
precum sănătatea și securitatea în muncă, dezvoltarea profesională, retenția talentelor și
îmbunătățirea condițiilor de muncă. Prin această abordare, DIAL urmărește consolidarea unui
mediu de lucru sigur și adecvat, care să sprijine desfășurarea activităților operaționale și
gestionarea riscurilor legate de forța de muncă.
EVOLOR respectă și protejează drepturile omului, inclusiv drepturile angajaților, prin politici
aliniate la standarde internaționale: Principiile directoare ale ONU privind afacerile și drepturile
omului, Declarația OIM cu privire la principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă și
Orientările OCDE pentru întreprinderile multinaționale. În EVOLOR, responsabilitatea finală
pentru implementarea acestor politici revine Directorului General, care primeș te periodic
informaț ii consolidate de la responsabilii de departamente privind evoluțiile, riscurile identificate
și măsurile adoptate.
Politica de sănătate și securitate în muncă (SSM) - este dedicată asigurării unui mediu de lucru
sigur și sănătos pentru toți angajații. Aceasta include măsuri de prevenire a accidentelor,
protocoale de gestionare a situațiilor de urgență și instruire continuă în domeniul siguranței la
locul de muncă.
Politica de resurse umane și bunăstarea angajaților - stabilește principiile pentru asigurarea unui
mediu de lucru incluziv, respectuos și care promovează bunăstarea angajaților. Accentul este
pus pe echilibrul dintre viața profesională și cea privată, programele de sănătate mintală și
sprijinul pentru dezvoltarea profesională.
Cod de etică și conduită - include aspecte privind conduita etică, nediscriminarea și respectarea
drepturilor angajaților. Codul de etică promovează un mediu de lucru lipsit de discriminare,
hărțuire sau abuz și asigură transparență și responsabilitate în toate activitățile companiei.
Politica de sustenabilitate - acoperă angajamentele companiei față de impactul său social,
economic și de mediu, inclusiv propriile practici de forță de muncă.
Politica anti-discriminare și anti-hărțuire - interzice cu strictețe orice formă de discriminare sau
hărțuire bazată pe criterii precum sexul, rasa, religia, originea etnică, orientarea sexuală,
dizabilitatea, vârsta etc. Politica promovează tratamentul echitabil al tuturor angajaților și
subliniază toleranța zero pentru comportamentele care încalcă aceste principii.
Politica de promovare a egalității de șanse - asigură că toate deciziile de angajare, promovare,
formare și compensare se bazează pe merit, competență și performanță, fără nicio formă de
părtinire. Ne asigurăm că fiecare angajat are acces la oportunități egale de dezvoltare și avansare
profesională.
Politica de diversitate și incluziune - promovează un mediu de lucru care prețuiește și respectă
diferențele individuale, contribuind astfel la inovație și succes organizațional. Aceasta include
224
inițiative pentru a atrage și păstra o forță de muncă diversă și pentru a se asigura că toți angajații
se simt incluși și apreciați.
Procedura de “risk hunting / near miss” - este un proces de identificare și evaluare a riscurilor,
condițiilor nesigure și a deficiențelor în măsurile de prevenire și protecție. Scopul său este
prevenirea accidentelor, îmbunătățirea condițiilor de muncă și protejarea mediului. O
instrucțiune internă reglementează modul de raportare, analiză și monitorizare a acestor situații,
stabilind responsabilitățile angajaților și ale managementului în gestionarea riscurilor.
ELECTROPLAST gestionează impacturile semnificative asupra forței de muncă printr-un set de
politici interne dedicate. Aceste politici sunt documentate și implementate prin instrumente
organizaționale mai ample, precum Regulamentul intern, Ghidul privind combaterea hărțuirii pe
criterii de sex, precum și hărțuirea morală la locul de muncă, Codul de etică, Ghidul de formare,
Procedura de formare.
Politica privind diversitatea și incluziunea - această politică stabilește principiile prin care organizația
promovează tratamentul egal, prevenirea discriminării și crearea unui mediu de lucru incluziv.
Politica de dezvoltare profesională și formare - politica oferă cadrul prin care angajații își pot
dezvolta competențele tehnice, prin programe de instruire, sesiuni de formare și evaluări
periodice. Scopul ei este asigurarea unei forțe de muncă adaptabile și susținerea creșterii
profesionale individuale.
Politica de sănătate și securitate la locul de muncă - politica descrie măsurile prin care
organizația previne accidentele și riscurile profesionale, prin evaluări periodice ale riscurilor
specifice locului de muncă, monitorizarea stării de sănătate a angajaților, implementarea
instrucțiunilor SSM și efectuarea de controale interne. Ea asigură aplicarea standardelor legale
și a celor interne pentru crearea unui mediu de lucru sigur, conform și orientat către prevenție.
Politica echitabilă de remunerare și beneficii - politica stabilește principiile unui sistem de
remunerare transparent și echitabil, bazat pe performanță, rezultate și contribuția angajaților. Ea
include analiza și ajustarea periodică a salariilor în funcție de piață, precum și oferirea de beneficii
suplimentare (abonamente medicale, tichete de masă, prime). Politica promovează transparența
în evaluarea performanței, în procesul de promovare și în alocarea recompenselor.
Politica de implicare și comunicare a angajaților - această politică descrie procesele prin care
organizația menține un dialog structurat cu angajații și reprezentanții acestora. Ea include
sesiuni regulate de feedback, întâlniri dedicate comunicării schimbărilor organizaționale și
inițiative de recunoaștere a performanței. Obiectivul este implicarea activă a angajaților în
procesele interne, facilitarea participării la luarea deciziilor și consolidarea unui climat de
încredere și transparență.
Politicile sociale și de ocupare a forței de muncă ale ELECTROPLAST abordează în mod explicit
identitatea de gen, religia, vârsta și situația economică, precum și următoarele forme de
discriminare conform reglementărilor Uniunii Europene și ale legislației naționale, cum ar fi
rasismul și egalitatea de gen. În prezent, compania nu are angajamente specifice legate de
225
incluziune sau acțiuni pozitive pentru persoanele ce aparțin unor grupuri identificate ca fiind
deosebit de vulnerabilitate în cadrul propriei forțe de muncă; cu toate acestea principiile de
nediscriminare și tratament echitabil se aplică tuturor angajaților.
S1-2 – Procese pentru colaborarea cu forța de muncă proprie și cu reprezentanții
lucrătorilor cu privire la impacturi
Luăm în considerare opinia angajaților noștri în procesele decizionale și în îmbunătățirea
mediului de lucru prin organizarea de întâlniri regulate și prin punerea la dispoziție a unor canale
dedicate prin intermediul cărora angajații pot comunica liber pr eocupările, sugestiile și
propunerile lor. Această abordare facilitează integrarea punctelor de vedere ale angajaților în
deciziile operaționale și strategice, contribuind la gestionarea eficientă a impacturilor actuale și
potențiale asupra forței noastre de muncă. Implicarea angajaților se realizează prin interacțiuni
directe (față în față), sesiuni de feedback prin canale dedicate, și consultări recurente,
desfășurate ori de câte ori este necesar. Evaluăm eficacitatea acestor mecanisme prin discuții
directe cu angajații, ceea ce duce la ajustări și îmbunătățiri continue ale proceselor.
ROCA INDUSTRY urmărește să înțeleagă perspectivele tuturor persoanelor din cadrul forței de
muncă proprii, acordând o atenție individuală celor care pot fi expuși riscului de marginalizare
(cum ar fi migranții și persoanele cu dizabilități). Pentru a răspunde nevoilor specifice ale
acestora și pentru a preveni orice formă de discriminare, Grupul implementează intervenții
targetate ale echipelor HR și SSM, oferă instruire periodică privind comportamentele
nediscriminatorii și monitorizează situațiile raportate prin registrele interne. Aceste instrumente
contribuie la crearea unui mediu de lucru sigur, echitabil și incluziv pentru toate persoanele din
cadrul organizației.
Exemple de procese pentru colaborarea cu forța de muncă proprie și cu reprezentanții la nivel
de filiale:
DIAL susține incluziunea printr-un set de măsuri dedicate, oferind instruiri anti-discriminare,
consultații dedicate, politici de sprijin social, oportunități de recalificare și sprijin psihologic.
Aceste inițiative contribuie la crearea unui mediu de lucru echitabil pentru toți angajații.
VELTADOORS a implementat o serie de măsuri pentru promovarea incluziunii și înțelegerii
diversității, printre care se numără instruiri de conștientizare, sondaje de opinie, sesiuni de
feedback specific și focus grupuri cu membri ai grupurilor vulnerabile pentru a identifica
provocările cu care se confruntă. În plus, compania desfășoară consultări recurente cu angajații
și sesiuni de dialog pentru optimizarea fluxurilor operaționale, încurajând implicarea activă și
colaborarea în procesul decizional.
ELECTROPLAST monitorizează potențialele riscuri legate de discriminare sau marginalizare prin
consultări periodice cu angajații, colectarea de feedback recurent și dialog deschis privind
îmbunătățirea fluxurilor operaționale și a condițiilor de lucru.
226
EVOLOR promovează o colaborare activă cu angajații prin discuții deschise, interviuri și
chestionare de climat, integrând constant opiniile și nevoile acestora în procesele de
management. Comunicarea se realizează prin canale multiple – directe, indirecte și anonime –
iar reprezentanții salariaților participă activ la dialogul social și la ședințele Comitetului pentru
Sănătate și Securitate în Muncă (CSSM). În 2025, EVOLOR a desfășurat un proces democratic
de alegere a reprezentanților angajaților, a consolidat consultările formale și a integrat concluziile
în acțiuni interne, inclusiv în negocierea noului Contract Colectiv de Muncă. Evaluarea eficienței
colaborării se bazează pe frecvența dialogului, implicarea angajaților și rezultate concrete
precum actualizarea procedurilor de securitate și sănătate în muncă și situații de urgență (SSM-
SU), implementarea procedurii „risk hunting / near miss” și comunicarea lunară prin newsletter.
Responsabilitatea aplicării și monitorizării acestor procese revine Departamentului Resurse
Umane, Managerului SSM-SU, precum și managerilor și șefilor de departamente, care se asigură
că feedbackul angajaților este analizat și transpus în decizii operaționale. La nivel strategic,
Directorul General validează direcțiile și politicile interne de colaborare și garantează integrarea
rezultatelor în strategia companiei.
BICO integrează evaluarea performanței în contractele de muncă, prin indicatori de performanță
(KPI), feedback regulat și verificări lunare ale productivității. Directorul General coordonează
colaborarea interdepartamentală și alinierea la obiectivele companiei. În plus, compania
organizează întâlniri și focus grupuri pentru a înțelege perspectivele angajaților vulnerabili și
colaborează cu organizații externe pentru a dezvolta politici incluzive.
Procesele de colaborare dintre ROCA INDUSTRY, forța de muncă proprie și reprezentanții
lucrătorilor sunt ancorate în prevederile Codului de Conduită și ale Contractul Colectiv de Muncă,
care stabilesc principiile de dialog deschis, consultare și respect reciproc. Colaborarea are loc în
toate etapele relevante ale activității, ori de câte ori angajații consideră necesar, prin contact
direct cu reprezentanții lor, cu managerii relevanți sau cu echipele de resurse umane. Frecvența
acestor interacțiuni este una flexibilă și naturală, în funcție de nevoile identificate de angajați și
de contextul operațional, având de regulă un caracter ad‑hoc. Responsabilitatea de coordonare
a acestui proces apar ține funcțiilor de management la nivelul fiecă rei filiale sprijinite de
departamentele HR, care faciliteaz ă dialogul continuu și gestionarea promptă a preocupărilor
ridicate de lucrători.
S1-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii proprii
își pot exprima preocupările
ROCA INDUSTRY își desfășoară activitatea cu respect pentru principiile de corectitudine,
onestitate și integritate, asigurând conformitatea cu legislația și reglementările aplicabile. În
situațiile în care compania generează sau contribuie la un impact negativ semnificativ asupra
forței de muncă proprii, fie că este vorba despre condițiile de muncă, sănătate și securitate,
oportunități și tratament egal pentru toți, sau confidențialitatea, sunt implementate măsuri
corective, inclusiv:
227
• înregistrarea și clasificarea sesizării;
• analiză de caz de către HR și SSM, cu implicarea managementului și a reprezentanților
salariaților/CSSM;
• stabilirea și implementarea măsurilor corective și preventive;
• verificarea eficacității prin monitorizarea recurenței și a indicatorilor de închidere.
La nivel de Grup, canalele de raportare includ discuții cu managerul de departament, transmitere
directă către HR și SSM SU, adresarea către reprezentanții salariaților, participarea în reuniunile
CSSM și utilizarea canalelor interne anonime (acolo unde acestea sunt implementate la nivelul
filialelor). Deși la nivelul ROCA INDUSTRY nu există un mecanism centralizat de gestionare a
plângerilor, toate sesizările sunt monitorizate de echipele de resurse umane, care oferă soluții și
sprijin pentru rezolvarea si tuațiilor raportate, asigurând totodată confidențialitatea și echitatea
procesului. ROCA INDUSTRY nu utilizează, în prezent, mecanisme terțe de raportare. În cazul
implementării ulterioare a unui astfel de instrument, informațiile vor fi comunicate angajaților.
Angajații au la dispoziție canale dedicate pentru exprimarea preocupărilor, inclusiv întâlniri față
în față și mecanisme interne stabilite la nivelul fiecărei filiale. Disponibilitatea acestor canale este
susținută în perioada de integrare, secțiuni dedicate pe intranet, sesiuni periodice de
instruire/reamintire și prin colaborarea cu reprezentanții salariaților.
Exemple de practici la nivel de filiale:
BICO evaluează cunoștințele și gradul de încredere al angajaților în structurile și procesele sale
de remediere prin sesiuni de focus grup și întâlniri individuale. În plus, BICO monitorizează
utilizarea acestor mecanisme, deși până în prezent nu au fost înregistrate cazuri. A fost creată o
adresă de e-mail dedicată pentru transmiterea plângerilor, sugestiilor sau observațiilor, cu
garanții privind confidențialitatea și protecția angajaților care utilizează acest canal, contribuind
astfel la consolidarea unei culturi organizaționale bazate pe responsabilitate. O persoană
dedicată este desemnată să analizeze fiecare sesizare, să inițieze investigațiile necesare și să
propună măsuri corective acolo unde se va impune. Totodată, compania va urmări periodic
eficiența acestui mecanism de raportare, pentru a se asigura că angajații se vor simți ascultați și
protejați, iar problemele identificate vor fi soluționate în mod transparent și echitabil.
EVOLOR aplică proceduri pentru identificarea și remedierea impacturilor negative asupra
angajaților. Sesizările sunt analizate confidențial de către Departamentul Resurse Umane și
Managerul SSM-SU, în colaborare cu managerii de departament; în funcție de situație, se
implementează măsuri corective, acțiuni de instruire sau revizuiri de procese pentru prevenirea
recurenței. Angajații pot transmite preocupări, sesizări sau propuneri prin următoarele canale:
direct către Departamentul Resurse Umane sau Managerul SSM-SU, prin șefii direcți sau
managerii de departamente, prin reprezentanții salariaților, în cadrul reuniunilor CSSM sau în
mod anonim, prin canalele interne și prin chestionarele de cultură și climat organizațional. Pentru
prevenție, compania aplică procedura „risk hunting / near miss”, organizează instruiri periodice
și comunică lunar prin newsletter-ul „Momentul lunii”. Toate sesizările sunt tratate cu
confidențialitate, echitate și transparență, iar soluțiile sunt validate și comunicate de HR și SSM-
SU. Compania evaluează eficacitatea măsurilor prin monitorizarea tendințelor din sesizări,
feedback recurent și revizuirea rezultatelor măsurilor corective aplicate.
228
VELTADOORS, DIAL, ELECTROPLAST abordează remedierea impacturilor prin intermediul
unor ședințe dedicate, organizate ori de câte ori este semnalată o problemă în legătură cu
bunăstarea angajaților. Sesizările sunt preluate de persoana responsabilă din departamentul de
resurse umane, care le analizează și le transmite echipei de management pentru evaluare. În
urma acestui proces, sunt identificate măsurile adecvate pentru diminuarea impactului și
prevenirea recurenței.
Companiile urmăresc și monitorizează sesizările prin registre interne la nivel de filiale (cu
clasificare pe tip de problemă, dată, status, măsuri și termen), analize periodice sau, atunci când
apar sesizări, prin analiza tendințelor și rapoarte către management și CSSM. Eficacitatea
canalelor este evaluată prin ratele de răspuns și închidere în termen, prin scăderea recurenței și
prin implicarea utilizatorilor vizați (angajați și reprezentanți).
Filialele aplică politica de nediscriminare și interzic represaliile împotriva persoanelor care
formulează sesizări cu bună‑credință, inclusiv a reprezentanților lucrătorilor; informaț iile privind
protecț ia împotriva represaliilor sunt comunicate la inducț ie și în materialele interne. A se vedea,
de asemenea, secțiunea ESRS G1‑1 pentru detalii privind politica anti-represalii.
S1-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra forței de muncă proprii
și abordări pentru atenuarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și eficacitatea acestor acțiuni
ROCA INDUSTRY adoptă măsuri pentru gestionarea impacturilor semnificative asupra forței de
muncă proprii, pentru atenuarea riscurilor identificate și pentru valorificarea oportunităților
relevante. În acest sens, Grupul derulează inițiative care acoperă domeniile esențiale prevăzute
de ESRS S1, inclusiv condițiile de muncă, tratamentul egal, oportunitățile pentru toți angajații și
protecția datelor. În 2025, au fost continuate măsurile inițiate în 2024, precum promovarea
echilibrului viață profesională–priv ată, asigurarea salariilor adecvate, implementarea programelor
de sănătate și siguranță, mentorat, coaching, formare profesională și evaluarea performanței.
Acțiunile actuale includ asigurarea sănătății și securității ocupaționale prin sisteme de
management și audituri periodice, menținerea unor condiții de muncă și remunerare conforme
cu legislația aplicabilă, dezvoltarea competențelor prin programe de formare și promovarea
diversității și incluziunii în procesele de recrutare, evaluare și promovare. Grupul colectează și
raportează anual indicatori sociali relevanți – rata accidentelor, absenteismul, ponderea femeilor
în roluri de conducere și orele de training per angajat – în conformitate cu cerințele ESRS S1,
ceea ce permite evaluarea eficacității acțiunilor implementate.
Aceste activități sunt coordonate la nivel de Grup printr-un cadru de guvernanță care implică
Consiliul de Administrație, echipa executivă și responsabilii ESG din fiecare filială. ROCA
INDUSTRY continuă procesul de aliniere progresivă la standardele ESRS, în concordanță cu
planul de acțiuni stabilit la finalul anului 2025.
229
La nivel de filiale, în anul 2025 am desfășurat următoarele acțiuni:
BICO a inițiat planuri pentru gestionarea riscurilor de Securitate și Sănătate în Muncă (SSM) și
pentru dezvoltarea unor politici suplimentare, monitorizând constant eficiența acestora prin
feedback și evaluări periodice, iar în situațiile în care apar tensiuni între obiectivele comerciale și
prevenirea impacturilor, compania prioritizează măsurile care protejează forța de muncă și caută
soluții echilibrate, alocând totodată resurse dedicate pentru formare și siguranță. În paralel, BICO
implementează politici de prevenire a mitei și de combatere a sclaviei moderne, reducând
riscurile operaționale și asigurând un mediu de lucru sigur și echitabil, menține un dialog
constant cu angajații prin mecanisme interne și adoptă măsuri corective ori de câte ori sunt
identificate potențiale impacturi asupra drepturilor omului. De asemenea, integrează KPI
relevanți în contracte, realizează evaluări periodice de feedback și verificări lunare ale
productivității, organizează focus-grupuri dedicate angajaților vulnerabili și colaborează cu
organizații externe pentru dezvoltarea unor politici incluzive și echitabile, completând aceste
acțiuni cu planuri dedicate gestionării riscurilor SSM, care includ alocarea resurselor necesare
pentru formarea angajaților și îmbunătățirea continuă a condițiilor de siguranță la locul de muncă.
DIAL derulează anual măsuri de îmbunătățire continuă pentru politicile privind impactul asupra
forței de muncă, incluzând evaluarea riscurilor și identificarea oportunităților de dezvoltare,
completate de instruiri anti-discriminare, sesiuni de consultare dedicate, programe de sprijin
social, inițiative de recalificare și acces la servicii de suport psihologic pentru angajați.
EVOLOR menține o abordare structurată și preventivă privind impacturile și riscurile asupra
forței de muncă, axată pe siguranță, conformitate și dezvoltare profesională. Sunt derulate
evaluări periodice privind climatul organizațional și riscurile SSM, instruiri tematice și campanii
interne de conștientizare. Eficiența acțiunilor este urmărită prin indicatori privind retenția,
satisfacția, implicarea și reducerea incidentelor. Rezultatele sunt integrate în planurile ESG, HR
și SSM-SU și utilizate pentru ajustarea continuă a politicilor interne.
ELECTROPLAST dispune de un set coerent de politici dedicate, dezvoltare profesională și
formare, sănătate și securitate în muncă (cuprinzând evaluări de risc și monitorizarea sănătății),
remunerare echitabilă și beneficii, precum și politici de implicare și comunicare, care susțin
gestionarea responsabilă a relației cu angajații și contribuie atât la prevenirea sau atenuarea
impacturilor negative potențiale, cât și la generarea de efecte pozitive pentru forța de muncă.
Acestea sunt completate de ghiduri și proceduri dedicate, precum Ghidul privind combaterea
hărțuirii pe criterii de sex și documentele privind formarea profesională, care asigură procese
clare și accesibile tuturor angajaților. În plus, compania desfășoară consultări periodice cu
angajații, colectează feedback în mod recurent și promovează un dialog deschis, cu scopul de a
identifica și aborda riscurile legate de condițiile de lucru, precum și de a valorifica oportunitățile
privind îmbunătățirea continuă a mediului de lucru și a fluxurilor operaționale.
VELTADOORS a elaborat în anul 2025 un plan de măsuri care include acțiuni dedicate
îmbunătățirii condițiilor de lucru și implicării angajaților. Planul cuprinde dezvoltarea programelor
de training și inițiative de wellbeing pentru creșterea retenției și satisfacției angajaților,
menținerea unei colaborări active prin discuții deschise, directe, indirecte sau anonime, susținute
230
de un newsletter lunar, precum și consultări periodice cu echipele pentru colectarea recurentă a
feedbackului și pentru optimizarea fluxurilor operaționale. De asemenea, compania analizează
posibilitatea introducerii asigurărilor medicale începând cu anul 2027 și a implementat un
„welcome kit” destinat noilor angajați, ca parte a procesului de inducție.
S1-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
Pe parcursul anului 2025, ROCA INDUSTRY, a stabilit obiective aliniate cu cerințele de raportare
definite în ESRS 2 MDR-T pentru gestionarea impacturilor, riscurilor și oportunităților
semnificative legate de propria forță de muncă la nivel de Grup:
• Reducerea indicatorilor de accidentare
• Instruirea tuturor angajaților în SSM, prevenție, sănătate
• Creșterea retenției și satisfacției angajaților prin dezvoltarea de programe de training și
inițiative de wellbeing
• Consultări periodice și colectare recurentă de feedback, pentru optimizarea fluxurilor
operaționale și îmbunătățirea condițiilor de lucru.
Direcțiile strategice ESG elaborate în 2025 și aprobate de Consiliul de Administrație în 24 martie
2026 constituie cadrul în care au fost stabilite țintele privind forța de muncă proprie la nivelul
filialelor. La momentul elaborării, aceste obiective au fost definite fără o metodologie unitară și
formalizată, având un caracter orientativ și reflectând prioritățile Grupului. Începând cu 2026,
ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea unei metodologii structurate pentru stabilirea,
monitorizarea și revizuirea țintelor aferente forței de muncă proprii, în vederea alinierii progresive
la cerințele ESRS și la bunele practici de raportare.
BICO:
• Menținerea procentului de 100% dintre angajați care primesc evaluări regulate ale
performanței și dezvoltării carierei
• Dezvoltarea de programe de training profesional cu o rată de participare de 60%
• Creșterea anuală a procentului de participare la training cu 10%
• Integrarea formală a unui registru de riscuri și oportunități legate de forța de muncă în cadrul
registrului general de riscuri al companiei până la sfârșitul anului 2028
• Menținerea unui indicator LTIFR
14
sub 1 și asigurarea unui minim de 18 ore de instruire per
angajat pe an
• Păstrarea vizitelor regulate în fabrici pentru comunicarea directă cu angajații, monitorizarea
și înregistrarea acestora și stabilirea unui plan de acțiune pe baza informațiilor colectate.
• Dezvoltarea chestionarelor privind satisfacția angajaților (în 2025 s-au vizat doar aspectele
comerciale)
14
LTIFR - Lost Time Injury Frequency Rate (Rata frecvenței incidentelor cu timp de lucru pierdut)
231
• Acordarea de abonamente medicale la un furnizor privat pentru personalul TESA.
DIAL:
• Dezvoltarea unei matrice de riscuri SSM care să fie integrată în matricea generală de riscuri
în următorii 3 ani
• Dezvoltarea unei politici de prevenție până la finalul anului 2026
• Dezvoltarea unui proces structurat de identificare a nevoilor angajaților (2026), de ex.
colectare feedback, chestionar
• Asigurarea a minimum 5 ore de instruire per angajat pe an
• Reducerea LTIFR sub 1,5
• Creșterea anuală cu +1 punct procentual a ponderii femeilor în organizație
• Desfășurarea unui audit social (de setat perioada de implementare a țintei) – îl pregătim pe
parcursul anului 2026 și îl desfășurăm până în iunie 2027
• Derularea de activități de coaching – Microsoft în zona comercială până la finalul anului 2026
• Implementarea beneficiilor medicale – abonamente medicale la un furnizor privat până în 2030
• Menținerea retenției de personal la nivelul de 95,7%.
EVOLOR:
• 100% participare la instruirile SSM
• Monitorizarea indicatorilor de siguranță (LTIFR*)
• Reducerea cu 20% a numărului de accidente de muncă care necesită concediu medical în
următoarele 12 luni
• Reducerea LTIFR sub 1, asigurarea a minimum 20 de ore de instruire per angajat pe an
• Evaluări de risc SSM regulate
• Derularea unei analize de GAP salarial până în 2026, pentru a garanta echitate și siguranță
• Creșterea scorului mediu de bunăstare a angajaților cu 5% (conform indicatorilor din
evaluare) în următorul an fiscal
• Revizuirea și ajustarea a minimum 3 practici HR în baza feedbackului colectat de la angajați
• Realizarea unei revizuiri anuale a politicilor de diversitate și incluziune și implementarea a cel
puțin 1 acțiune de ajustare pe an, pe parcursul a 3 ani
• Demonstrarea unei îmbunătățiri de 25% în scorurile de competență digitală ale angajaților-
cheie (măsurate prin evaluări interne) în următorii 5 ani
• Reducerea absenteismului / menținerea nivelului actual
• Acordarea de abonamente medicale la un furnizor privat.
VELTADOORS:
• Începând cu 2026 se va măsura scorul de implicare a angajaților (engagement score),
respectiv monitorizarea numărului de incidente raportate, a orelor medii de instruire și a
indicatorului LTIFR
• Cel puțin 70% dintre angajați vor finaliza anual instruirea de conștientizare privind
incluziunea și diversitatea, obținând un scor mediu de satisfacție/înțelegere de peste 80% la
evaluările post-instruire
232
• Cultură organizațională: atingerea unui nivel de angajament de 15% și menținerea unei rate
de rotație a personalului de 13% în 2026 și 11% în 2027
• Dezvoltare profesională: minimum 30% dintre angajați vor parcurge cel puțin 20 de ore de
training anual, iar 20% dintre rolurile disponibile vor fi ocupate prin promovări interne (până
la sfârșitul 2028)
• Până la finalul anului 2027 ne propunem lansarea a două noi programe de wellness, cu
obiectivul de a atinge o rată de participare de 30%.
ELECTROPLAST:
• Monitorizarea numărului mediu de ore de instruire per angajat (FTE)
• 100% dintre angajați instruiți și monitorizarea indicatorilor de siguranță
• Menținerea sub 1 a LTIFR – rata accidentelor cu timp pierdut
• Până la sfârșitul trimestrului IV 2026, fiecare angajat să beneficieze de minimum 20 de ore
de instruire pe an
• Sesiuni periodice de instruire privind activitățile de prevenire și protecție, organizate lunar,
trimestrial și semestrial
• Menținerea frecvenței ședințelor dedicate bunăstării angajaților
• Colectarea feedback-ului și implementarea unui plan de acțiune
• Menținerea sesiunilor periodice (săptămânal) la nivelul operatorilor
• Reluarea chestionarelor de satisfacție angajaților
• Păstrarea bonusurilor pe baza recomandărilor noilor angajați
• Menținerea instruirilor pentru noii angajați necalificați.
S1-6 – Caracteristicile angajaților întreprinderii
Tabelul următor oferă o prezentare detaliată a structurii forței de muncă proprii din cadrul ROCA
INDUSTRY de angajați, clasificați în funcție de gen, companie și țară. Pentru următorii indicatori,
am luat în considerare atât angajații din filialele noastre, precum și angajații ROCA INDUSTRY
HOLDINGROCK1 S.A. Informațiile sunt raportate pentru data de referință 31 decembrie 2025,
conform evidențelor din sistemele interne de resurse umane.
Numărul de angajați include toate persoanele angajate, indiferent de tipul de contract
(temporare sau permanent), înregistrat la 31 decembrie 2025.
Distribuția geografică a angajaților reflectă prezența operațională în România, Republica
Moldova, Lituania și Bulgaria, în funcție de locațiile unităților de producție. Pentru a facilita
raportarea și având în vedere că informația nu este materială pentru a fi prezentată separat,
angajatul EVOLOR înregistrat în Bulgaria a fost inclus în categoria angajaților din România.
Acesta își desfășoară activitatea în domeniul marketingului și vânzărilor, cu focus pe piața din
Bulgaria.
Distribuția pe gen este realizată pe baza autoidentificării angajaților, în conformitate cu
documentele oficiale. În perioada de raportare, nu au fost înregistrate cazuri de angajați care să
233
se identifice într-o altă categorie de gen sau care să nu își declare genul.
Tipuri de contracte:
• Contracte pe durată nedeterminată: acestea sunt contracte fără o dată de încheiere
prestabilită, valabile până la decizia de încetare a uneia dintre părți.
• Contracte pe durată determinată: contracte cu o durată fixă.
• Contracte cu ore negarantate: se referă la angajații plătiți cu ora și nu au fost raportate
astfel de contracte la nivelul ROCA INDUSTRY.
Defalcarea angajaților în funcție de gen
Gen
Total
Feminin
387
Masculin
643
Altele
0
Nedeclarat
0
Total Angajați
1.030
Defalcarea angajaților pe țări
Țara
Total
România
783*
Republica Moldova
224
Lituania
23
Total Angajați
1.030
*include un angajat din Bulgaria
Următorul tabel ilustrează numărul total de angajați pentru categoriile următoare, oferind o
defalcare în funcție de gen, ca angajați permanenți, angajați temporari, angajați cu program de
lucru negarantat.
Defalcarea angajaților (tipuri de contracte) - ROCA INDUSTRY
Perioada de raportare [01.01.2025 – 31.12.2025]
FEMININ
MASCULIN
ALTUL*
NEDECLARAT
TOTAL
Numărul total de angajați
387
643
0
0
1.030
Numărul de angajați cu contract permanent
380
619
0
0
999
Numărul de angajați cu contract temporar
7
24
0
0
31
Numărul de angajați fără ore garantate
0
0
0
0
0
234
Numărul de angajați cu normă întreagă
382
636
0
0
1.018
Numărul de angajați cu fracțiune de normă
5
7
0
0
12
*Genul specificat de angajații înșiși.
Un total de 340 dintre angajații noștri au părăsit ROCA INDUSTRY în perioada de raportare,
rezultând o rată de fluctuație a personalului de 33.01%. O parte semnificativă a acestor plecări
a vizat angajați ai BICO Industries din Vaslui, în contextul unor decizii de optimizare operațională.
Încetările raporturilor de muncă au fost gestionate în conformitate cu cadrul legal aplicabil și
procedurile interne ale companiei.
Rata de fluctuație a angajaților a fost calculată prin împărțirea numărului de angajați care au
plecat în 2025 la numărul mediu de angajați din același an, iar rezultatul a fost înmulțit cu 100
pentru a obține fluctuația de personal exprimată în procente.
S1-7 – Caracteristicile lucrătorilor nesalariați din cadrul forței de muncă proprii a
întreprinderii
Nu există lucrători nesalariați din forța de muncă proprie a ROCA INDUSTRY sau a filialelor.
S1-8 – Acoperirea negocierilor colective și dialogul social
Acoperirea contractelor colective de muncă (CCM) este determinată pe baza numărului de
angajați care beneficiază de un astfel de acord la finalul anului 2025. Contractele colective sunt
încheiate între angajatori și angajați sau organizații/grupuri reprezentative ale acestora și
stabilesc termenii și condițiile de muncă, drepturile și obligațiile părților. Datele prezentate sunt
extrase din sistemele de resurse umane.
Dialogul social este susținut prin implicarea reprezentanților lucrătorilor, inclusiv a celor
desemnați pentru sănătate și securitate în muncă (SSM), reprezentanții angajaților, acolo unde
este cazul, conform raportărilor echipelor de resurse umane ale fi ecărei filiale.
Procentul total de angajați acoperiți de contracte colective de muncă
Total - ROCA INDUSTRY
România (SEE)
Republica Moldova (non-SEE)
Lituania (SEE)
63,30%**
83,27%*
Fără contracte colective de muncă
Fără contracte colective de muncă
*include un angajat din Bulgaria
**fără CCM pentru angajații ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. și ELECTROPLAST. Doar 32% din angajații
BICO sunt acoperiți de CCM
235
Procentul total de angajați acoperiți de reprezentanții lucrătorilor
ROCA INDUSTRY total
România (SEE)
Republica Moldova (non-SEE)
Lituania (SEE)
75,63%**
99,49%*
Niciun angajat acoperit de
reprezentanții lucrătorilor
Niciun angajat acoperit de
reprezentanții lucrătorilor
*include un angajat din Bulgaria
** fără reprezentanți ai angajaților pentru ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.. Doar 32% din angajații BICO
sunt acoperiți de reprezentanți ai lucrătorilor
Acoperirea negocierilor colective
Dialogul social
Rata de acoperire
Angajați – SEE
(pentru țările cu >50
angajați reprezentând
>10% din totalul
angajaților
Angajați – din afara SEE
(estimare pentru regiunile cu
>50 angajați reprezentând
>10% din totalul angajaților)
Reprezentarea la locul de
muncă (numai SEE)
(pentru țările cu >50 angajați
reprezentând >10% din totalul
angajaților)
0-19%
Republica Moldova
20-39%
40-59%
60-79%
80-100%
România*
România*
*include un angajat din Bulgaria
S1-9 – Indicatori privind diversitatea
La ROCA INDUSTRY, apreciem foarte mult contribuțiile angajaților noștri, atât în cadrul
companiei, cât și în comunitatea mai largă.
Ne-am angajat să promovăm un loc de muncă divers și incluziv, recunoscându-l ca fiind relevant
pentru succesul nostru. Recrutăm pentru a valorifica și onora contribuțiile unice ale fiecărui
membru al echipei. Nu au fost raportate incidente de discriminare în 2025 în cadrul Holdingului.
EVOLOR și-a revizuit regulamentele interne și a stabilit proceduri pentru a menține un mediu de
lucru fără discriminare și hărțuire.
BICO este dedicat promovării unei culturi organizaționale respectuoase și încurajează în mod
activ prevenirea și rezolvarea oricăror incidente de discriminare.
VELTADOORS se concentrează pe promovarea angajaților din interior și dezvoltarea abilităților
acestora într-o atmosferă construită pe respect și acceptare reciprocă.
ELECTROPLAST subliniază rolul critic al diversității în stimularea inovației și îmbunătățirea
mediului de lucru. Compania acordă prioritate acceptării și aprecierii diferențelor pentru a cultiva
o cultură organizațională incluzivă și orientată spre viitor.
236
Distribuția de gen și vârstă (număr și procentaj) la nivel de conducere
Număr
%
Vârstă
< 30
0
0%
30 - 50
15
55,56%
> 50
12
44,44%
Gen
Feminin
11
40,74%
Masculin
16
59,26%
Diversitate
0
0%
Total
27
100%
Distribuția pe categorii de vârstă (număr și procentaj) la nivelul ROCA INDUSTRY
Număr
%
Vârstă
< 30
82
7,96%
30 - 50
567
55,05%
> 50
381
36,99%
Total
1.030
100%
Nivel de top management: CEO, CFO și directorul executiv selectat.
Datele privind distribuția în funcție de vârstă sunt calculate ca număr de angajați la 31 decembrie
2025, așa cum sunt înregistrate în sistemele de resurse umane.
S1-10 – Salarii adecvate
La ROCA INDUSTRY, oferim o remunerație echitabilă și competitivă, aliniată la tendințele pieței.
Salariile și beneficiile sunt revizuite periodic pentru a reflecta evoluțiile din piața muncii și pentru
a asigura corectitudinea și atractivitatea pachetelor salariale. Toate salariile și beneficiile
acordate se situează cel puțin la nivelul salariului minim prevăzut de legislația națională. Pentru
angajații care nu sunt acoperiți de un CCM, monitorizăm îndeaproape evoluțiile salariale din piață
și ajustăm corespunzător nivelul de compensare. Cadrul de remunerare și liniile directoare de
resurse umane garantează o remunerație echitabilă, indiferent de rasă, sex, etnie sau orientare
sexuală.
237
Țară
Procentul angajaților care câștigă
sub nivelul de referință
Procentul de angajați care primesc
un salariu adecvat
România*
0%
100%
Republica Moldova
0%
100%
Lituania
0%
100%
*include un angajat din Bulgaria
S1-11 – Protecție socială
Angajații ROCA INDUSTRY beneficiază de protecție socială conform legislației naționale în vigoare
și prevederilor Contractului Colectiv de Muncă aplicabil. Aceasta include pachete de beneficii și
măsuri de sprijin în caz de pierdere a veniturilor din motive de boală, șomaj, accidente de muncă,
concediului parental sau pensionare. În perioada de raportare nu au fost implementate măsuri
suplimentare de protecție socială față de cele prevăzute de cadrul legal aplicabil.
Evenimente majore din viață
România
Republica Moldova
Lituania
Protecție socială în caz de îmbolnăvire
Toți angajații beneficiază de protecție socială în caz de
evenimente majore
Șomaj
Accidente de muncă și dizabilități dobândite
Concediu pentru creșterea copilului
Pensionare
S1-12 – Persoane cu dizabilități
La nivel de ROCA INDUSTRY am raportat 6 angajați cu dizabilități, dintre care 4 femei și 2 bărbați.
Gen
Numărul de angajați cu dizabilități
%
Feminin
4
0,19%
Masculin
2
0,39%
Diversitate
0
0%
TOTAL
6
0,58%
S1-13 – Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor
Recunoaștem că dezvoltarea profesională a angajaților este esențială pentru succesul pe termen
lung al organizației. Pe o piață dinamică și competitivă, este esențial să investim continuu în
instruirea și formarea echipelor pentru a ne menține avantajul competitiv. La ROCA INDUSTRY,
238
oferim programe personalizate de formare și dezvoltare, adaptate nevoilor specifice ale fiecărui
departament și angajat. Aceste programe includ sesiuni practice la locul de muncă și cursuri
teoretice organizate pentru aprofundarea cunoștințelor.
Exemple de inițiative la nivel de filiale:
EVOLOR a pus un accent deosebit pe programele de formare internă menite să îmbunătățească
sau să specializeze competențele profesionale ale angajaților deja calificați. Aceste programe
urmăresc să dezvolte noi abilități în cadrul aceleiași calificări sau să ofere noi abilități în domenii
conexe.
BICO organizează sesiuni de formare prin rotație, adaptate obiectivelor și strategiilor companiei.
Durata acestor programe de formare variază în funcție de strategii și obiective specifice, variind
de la câteva ore pe zi până la programe mai cuprinzătoare.
DIAL și VELTADOORS intenționează să implementeze pe parcursul anului 2026 un proces mai
structurat de identificare a nevoilor de formare ale angajaților prin evaluări periodice ale
personalului, pentru a asigura o dezvoltare profesională eficientă și adaptată cerințelor
posturilor.
ELECTROPLAST aplică un Plan anual de instruire, stabilit la nivel de departament, care include
teme și un număr de ore/participanți. Un accent deosebit este pus pe lecțiile One Point, menite
să optimizeze performanța la locul de muncă. Noii angajați beneficiază de instruire succesivă și
mentorat din partea operatorilor cu experiență, în perioada de integrare. În plus, sesiuni periodice
de instruire privind activitățile de prevenire și protecție sunt organizate lunar, trimestrial și
semestrial.
Indicatori de formare și dezvoltare a competențelor - ROCA INDUSTRY
Angajați care au participat la evaluări periodice ale performanței și ale evoluției carierei
Gen
Număr
%
Masculin
356
34,56%
Feminin
242
23,50%
Diversitate
0
0%
Total
598
58,06%
Angajați care au participat la activități de formare și dezvoltare a competențelor (după caz)
Gen
Număr
%
Numărul de ore de formare
Masculin
207
20,10%
7.520
Feminin
104
10,10%
2.198
Diversitate
0
0%
0
Total
311
30,19%
9.718
239
S1-14 – Indicatori de sănătate și siguranță
La ROCA INDUSTRY, suntem dedicați îmbunătățirii măsurilor de sănătate și securitate la locul
de muncă, cu scopul de a minimiza accidentele și pentru a menține politica noastră "zero
accidente". Respectăm legile naționale aplicabile în domeniul sănătății și securității în muncă și
ne asumăm pe deplin responsabilitatea de a asigura un mediu de lucru cât mai sigur pentru toți
angajații noștri.
ROCA INDUSTRY
Angajați
Număr
%
Procentul de persoane din propria forță de muncă care sunt acoperite de
sistemul de management al sănătății și securității al întreprinderii
1.030
100%
Numărul de decese ca urmare a accidentelor de muncă și a bolilor
profesionale
0
-
Numărul și rata accidentelor de muncă înregistrabile pentru personalul
propriu*
9
4,85%
Numărul de cazuri de probleme de sănătate profesionale care pot fi
înregistrate
0
-
Numărul de zile pierdute din cauza accidentelor de muncă și a deceselor
cauzate de accidente de muncă
554
-
* Rata accidentelor de muncă înregistrabile a fost determinată prin raportarea incidentelor înregistrabile la numărul
total de ore lucrate și exprimată la un milion de ore lucrate, în conformitate cu metodologia ESRS AR89. În calcul au
fost considerate 1.854.000 de ore lucrate aferente perioadei de raportare, determinate pe baza efectivului de
angajați și a programului anual de lucru.
S1-15 – Echilibrul dintre viața profesională și cea privată
În continuare, în tabelul următor prezintă procentul de angajați care au dreptul la concediu din
motive familiale, procentul de angajați care au beneficiat de concediu din motive familiale,
precum și o defalcare în funcție de gen.
Total ROCA INDUSTRY
Gen
Procentul de angajați care au dreptul la
concediu din motive familiale
Procentul de angajați îndreptățiți care și-au luat
concediu din motive familiale
număr
%
număr
%
Masculin
643
62,43%
24
3,73%
Feminin
387
37,57%
19
4,91%
Diversitate
0
0%
0
0%
Total
1.030
100%
43
4,17%
240
Angajații au dreptul de a lipsi de la locul de muncă în situații neprevăzute, determinate de
urgențe familiale precum boala sau accidentul unui membru al familiei, atunci când prezența lor
este necesară. Absența trebuie comunicată angajatorului în timp util, iar recuperarea timpului de
lucru se realizează conform procedurilor interne. Tipurile de evenimente și numărul de zile libere
sunt stabilite de legislația muncii, de contractul colectiv aplicabil sau de regulamentul intern, în
conformitate cu prevederile Codului Muncii.
S1-16 – Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și remunerația totală)
Am analizat diferențele de remunerare între femei și bărbați la nivelul ROCA INDUSTRY, definite
ca diferența dintre nivelurile medii de salarizare dintre angajații de sex feminin și cele de sex
masculin, exprimată ca procent din nivelul mediu de salarizare al angajaților de sex masculin,
fără a lua în considerare țara, responsabilitățile și experiența profesională.
De asemenea, am calculat raportul dintre remunerația totală anuală a persoanei cel mai bine
plătite și remunerația totală anuală mediană a tuturor angajaților (excluzând persoana cel mai
bine plătită). Informațiile sunt prezentate în tabelul următor, defalcate pe fiecare filială.
Diferența de
remunerare între
femei și bărbați
ROCA INDUSTRY
HOLDINROCK1
ELECTROPLAST
DIAL
VELTADOORS
EVOLOR
BICO
Diferența de
remunerare între
femei și bărbați
1,03
- 70,5
34,09
- 14,02
10,53
5,53
Raportul anual de
remunerare totală
al persoanei cu cel
mai bine plătit față
de remunerația
totală anuală
mediană pentru toți
angajații
2,39
6,28
5,79
4,62
8,60
5,35
Estimările privind remunerația anuală s-au bazat pe datele din contractele individuale de muncă,
utilizând cel mai mare salariu, respectiv cel care are valoarea mediană (nu salariul mediu) din
luna de raportare.
S1-17 – Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind drepturile omului
Nu a fost raportat niciun incident de discriminare sau hărțuire și nu au fost depuse plângeri prin
canale prin care angajații să își exprime îngrijorările legate de drepturile omului.
241
Număr
Numărul total de incidente de discriminare, inclusiv hărțuire
0
Numărul de plângeri depuse prin canale pentru ca persoanele din forța de
muncă a întreprinderii să își exprime îngrijorarea
0
Valoarea totală a amenzilor, penalităților și despăgubirilor pentru daune ca
urmare a incidentelor
0
Măsuri de remediere
0
Număr
Numărul de incidente grave legate de drepturile omului legate de forța de
muncă a întreprinderii
0
Inclusiv cele care rezultă din nerespectarea Principiilor directoare ale
ONU, Principiile privind afacerile și drepturile omului, Declarația OIM
privind Principiile și drepturile fundamentale la locul de muncă sau
Orientările OCDE pentru întreprinderile multinaționale
0
Valoarea totală a amenzilor, penalităților și despăgubirilor pentru daune
pentru incidente
0
242
Lucrătorii din lanțul valoric
ESRS S2
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
ROCA INDUSTRY colaborează cu o rețea diversificată de parteneri din lanțul valoric, inclusiv
furnizori de materii prime, echipamente și ambalaje, companii de transport și distribuitori cu
amănuntul care distribuie produsele noastre utilizatorilor finali. Ne angajăm să menținem relații
comerciale bazate pe etică și transparență, promovând în același timp practici sustenabile și
responsabile în întregul lanț de aprovizionare.
Ne preocupă rolul pe care îl avem în colaborarea cu furnizorii și în asigurarea bunăstării
lucrătorilor din lanțul valoric. De aceea, analizăm modul în care strategia noastră poate crea,
accentua sau reduce impacturile semnificative asupra drepturilor omului și ale forței de muncă,
stabilind condiții de colaborare și criterii ESG clare, care promovează respectarea drepturilor
fundamentale și standarde de muncă echitabile. În prezent, nivelul de integrare a acestor criterii
variază între filiale, în funcți e de specificul sectorului și maturitatea sistemelor de management.
Interesele părților interesate sunt integrate în strategie prin stabilirea unor criterii minime de
colaborare cu furnizorii. Aceste criterii vizează respectarea cerințelor privind sănătatea și
securitatea în muncă, drepturile omului, legislația muncii (inclusiv prevenirea muncii forțate și a
muncii copiilor), etica în afaceri și conformitatea legală. Implementarea acestora este susținută
prin procese de due diligence adaptate riscurilor din lanțul valoric și prin alinierea la așteptările
clienților și investitorilor privind conformitatea ESG. La nivel de Holding, direcțiile strategice
definite în 2025 și aprobate de Consiliul de Administrație în 24 martie 2026, odată implementate
în filiale, vor urmări o abordare coerentă între filiale, fără a uniformiza procesele acolo unde există
diferențe operaționale. Feedbackul furnizorilor a contribuit la clarificarea cerințelor ESG,
solicitările cliențilo r au consolidat cerințele de trasabilitate, iar evaluările de risc au determinat
prioritizarea furnizorilor europeni care deja au implementat controale solide.
Grupul integrează perspectivele părților interesate prin interacțiuni directe cu furnizori și clienți,
utilizate pentru clarificarea cerințelor ESG și identificarea constrângerilor operaționale. Evaluările
de due diligence și verificările documentelor, derulate în mod curent la nivelul Grupului, vizează
respectarea drepturilor omului vizează respectarea drepturilor omului, standardelor de muncă și
cerințelor legale. La nivel de holding, revizuiri periodice sprijină armonizarea abordărilor între
filiale și ajustarea priorităților strategice pe baza observațiilor recurente din lanțul valoric.
Un caz aparte este ELECTROPLAST, care colaborează cu furnizori europeni ce acordă o atenție
deosebită aspectelor legate de sustenabilitate. Acești furnizori dețin, în majoritatea cazurilor,
certificări relevante, ISO 45001 pentru SSM sau standarde de management responsabil, sunt
supuși controalelor periodice din partea autorităților europene și respectă legislația UE privind
munca forțată, munca copiilor și condițiile de muncă decente. În industria cuprului, anumite
243
regiuni geografice prezintă un risc semnificativ mai mare de muncă a copiilor și a muncii forțate,
în special în cadrul lanțului de aprovizionare. Industria aluminiului se confruntă cu riscuri similare.
Furnizorii de materii prime din aceasta categorie, cupru si aluminiu, își evaluează partenerii pe
baza unor criterii privind standardele de mediu și riscurile reputaționale, incluzând verificarea
eventualelor probleme legale sau conflicte în care aceștia ar putea fi implicați, asigurând astfel
conformitatea cu standardele etice și de sustenabilitate asumate. Aceste companii au un Codul
de conduită specific furnizorilor.
ROCA INDUSTRY stabilește direcțiile strategice de sustenabilitate, cadrul de principii și
așteptările minime ESG pentru toate filialele. Acestea, la rândul lor, operationalizează criteriile și
procesele de due diligence în funcție de specificul sectorial și de maturitatea propriilor sisteme
de management, raportând periodic progresul și temele semnalate de părțile interesate.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora
cu strategia și modelul de afaceri
Lucrătorii din lanțul valoric reprezintă un grup cheie de părți interesate afectate de activitățile
noastre, prin urmare, interesele, opiniile și drepturile lor au un impact semnificativ asupra
modelului nostru de afaceri. Impacturile potențiale includ riscuri legate de condițiile de muncă,
sănătate și siguranță, muncă forțată sau exploatarea copiilor, în special în industriile cuprului și
aluminiului. Aceste impacturi, riscuri și oportunități asociate forței de muncă în lanțul valoric au
fost identificate și evaluate în cadrul analizei de dublă materialitate din anul 2024 și reconfirmate
la nivel intern în 2025.
Impacturile legate de condițiile de muncă, sănătate și securitate, respectarea drepturilor
fundamentale și riscurile potențiale de muncă forțată sau de exploatare a copiilor, sunt conectate
atât la modelul nostru de aprovizionare și la presiunile operaționale. Efectele actuale și anticipate
asupra strategiei vizează adaptarea criteriilor de achiziții, integrând toate aspectele legate de
drepturile forței de muncă și drepturile omului, precum și posibile ajustări de portofoliu în relație
cu furnizorii considerați cu risc ridicat.
În scopul raportării S2, în sfera noastră sunt incluși lucrători în fabrici care nu sunt parte din forța
de muncă proprie, lucrători din amonte și, după caz, lucrători din aval. În prezent, impacturile provin
preponderent din relații de afaceri, iar estimarea efectelor financiare se referă la posibile întreruperi
de aprovizionare, costuri de remediere și variații de preț asociate conformării.
Rezultatele sunt rezumate în tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri
și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri, începând de la
pagina 147.
S2-1 – Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
244
În 2025, nu a existat o politică la nivel de Grup privind lucrătorii din lanțul valoric. Cu excepția
serviciilor furnizate de terți, pentru care au fost stabilite condiții contractuale standard în procesul
de achiziție, nu au fost formulate cerințe specifice pentru abordarea sau protejarea intereselor
angajaților furnizorilor de materii prime și materiale ori ale companiilor client. De asemenea,
pentru a crea o cultură deschisă către raportarea neregulilor, Procedura privind protecția
avertizorilor în interes public este foarte importantă pentru lucrătorii din lanțul valoric și le oferă
posibilitatea să raporteze orice potențială încălcare a drepturilor și a legislației aplicabile Aceste
criterii vizează responsabilitatea de mediu, aspectele sociale și guvernanța, contribuind la
consolidarea unui lanț de aprovizionare sustenabil și conform cu standardele etice asumate.
EVOLOR integrează protecția lucrătorilor din lanțul valoric inclusă în Codul de Etică și Strategia de
Sustenabilitate, pentru a asigura un mediu de lucru etic și sigur și pentru a preveni riscuri precum
munca forțată și traficul de persoane. Strategia de sustenabilitate EVOLOR, bazată pe analize
de tip SWOT și PESTLE, include evaluarea impacturilor sociale și economice asupra angajaților
din lanțul valoric și vizează colaborări cu furnizori responsabili, conform standardelor etice.
Având în vedere interesul nostru comun cu furnizorii cu privire la aspecte legate de drepturile
angajaților din lanțul valoric, în anul 2025 am dezvoltat un chestionar pentru evaluarea și
selectarea furnizorilor pe baza criteriilor ESG. Acesta este inclus ca anexă la Politica Operațională
a Grupului și urmează să fie implementat în cadrul entităților din grup începând cu anul 2026.
Evaluarea ESG a furnizorilor acoperă aspecte de mediu, care urmăresc certificarea ISO 14001,
existența unui plan de reducere a emisiilor și proceduri aprobate de gestionare a deșeurilor;
aspecte legate de social, care include certificarea ISO 45001, politici SSM active, respectarea
legislației privind salariile, programul de lucru, prevenirea muncii copiilor și muncii forțate, atât
pentru angajați cât și pentru lanțul de aprovizionare, precum și promovarea condițiilor echitabile
și a diversității; și aspecte legate de guvernanță, care evaluează existența unui Cod de conduită,
a unei politici anticorupție și a unui mecanism de whistleblowing pentru raportarea neregulilor
și protecția avertizorilor.
În anul financiar 2025, ROCA INDUSTRY a elaborat o Politică ESG care a fost ulterior aprobată
de Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026. Aceasta include, într-o secțiune dedicată,
prevederi ce vizează în mod direct lucrătorii din lanțul valoric. În ceea ce privește lucrătorii din
lanțul valoric, politica solicită implementarea de politici și măsuri de diligență menite să prevină
exploatarea, munca forțată, munca copiilor și orice formă de discriminare, precum și să
promoveze practici etice și responsabile de angajare. Aceasta prevede evaluarea furnizorilor pe
criterii ESG, cu accent pe sănătate și securitate în muncă, condiții decente și respectarea
drepturilor fundamentale, precum și includerea unor clauze contractuale care interzic munca
forțată și discriminarea. De asemenea, stabilește elaborarea de planuri corective, monitorizarea
periodică în conformitate cu Procedura de Evaluare ESG a Furnizorilor și promovarea
parteneriatelor de lungă durată cu furnizorii care demonstrează conformitate și performanță
socială solidă. Implementarea acestei politici va fi susținută de un cadru de guvernanță care
implică Consiliul de Administrație, echipa executivă și responsabilii ESG la nivel de Grup. Politica
va fi implementată începând cu 2026 la nivelul tuturor filialelor din Grup.
Direcțiile strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025, aprobate de Consiliul de Administrație
245
în 24 martie 2026 (și cu implementare în companii tot din 2026) includ obiective dedicate
protejării drepturilor lucrătorilor din lanțul de aprovizionare și promovării unor condiții de muncă
echitabile, în concordanță cu cerințele legale și standardele internaționale aplicabile.
S2-2 – Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric cu privire la impacturi
În prezent, la nivelul ROCA INDUSTRY nu există procese formale pentru implicarea angajaților
din lanțul valoric în evaluarea impacturilor.
Deși EVOLOR nu dispune de mecanisme formalizate de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric,
Codul de etică al companiei stabilește cerințe etice pentru colaborarea cu furnizorii, sprijinite prin
proceduri de due diligence și prin monitorizarea periodică a conformității acestora. Aceste
mecanisme sunt orientate către evaluarea furnizorilor, însă nu constituie încă procese de
consultare sau implicare a lucrătorilor afectați. În plus, Strategia de Sustenabilitate a EVOLOR
prevede auditarea a 30% dintre furnizori pe criterii ESG până în 2030, ceea ce reprezintă un pas
concret spre consolidarea responsabilității în lanțul de aprovizionare și spre viitoarea aliniere la
cerințele internaționale privind drepturile omului.
S2-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care lucrătorii din
lanțul valoric își pot exprima preocupările
La nivelul ROCA INDUSTRY nu au fost încă adoptate procese sau planuri generale de remediere
a impacturilor negative și nici canale dedicate de raportare a preocupărilor specifice lucrătorilor
din lanțul valoric.
La nivelul fiecărei filiale, sunt disponibile canale pentru transmiterea preocupărilor
prin formulare de contact și numere de telefon publicate pe site‑urile filialelor, precum și prin
canale de social media. Începând cu 2026, în completarea canalelor existente și în baza
prevederilor politicii comerciale, fiecare filială va institui o adresă de e‑mail dedicată (de exemplu,
reclamatii@companie.ro) pentru gestionarea reclamațiilor comerciale. Aceste adrese vor putea
fi utilizate și pentru semnalarea unor preocupări relevante privind relațiile de muncă din lanțul
valoric. Transmiterea sesizărilor va fi confirmată printr‑un răspuns automat de primire, care va
include un numă r de tichet.
În plus, Grupul a introdus Procedura privind protecția avertizorilor în interes public, care
defineș te mecanisme sigure și accesibile pentru raportarea sesizărilor. Documentul este publicat
pe site‑ul ROCA INDUSTRY și descrie modalităț ile prin care pot fi semnalate situaț ii ce pot afecta
drepturile omului sau alte aspecte sensibile. Informații suplimentare sunt prezentate în secțiunea
ESRS G1 – Conduită profesională.
S2-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra lucrătorilor din lanțul
valoric și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de lucrătorii din lanțul valoric, precum și eficacitatea acestor acțiuni
246
În anul 2025, ROCA INDUSTRY a stabilit direcțiile strategice la nivel de Grup, care includ acțiuni
dedicate protejării lucrătorilor din lanțul de aprovizionare. Acestea vizează creșterea siguranței
și îmbunătățirea condițiilor de muncă, precum și dezvoltarea competențelor operaționale.
Totodată, strategia are în vedere gestionarea riscurilor în lanțul valoric, implementarea unor
mecanisme de audit și evaluare a riscurilor sociale, prioritizarea furnizorilor locali și responsabili,
precum și introducerea unui proces de evaluare a furnizorilor pe baza criteriilor ESG.
În baza acestor direcții comune, toate filialele - BICO, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR și
VELTADOORS - urmăresc dezvoltarea până la finalul 2026 a unui proces unitar de evaluare a
furnizorilor, implementarea unui Cod de conduită al furnizorilor și maparea și evaluarea riscurilor
din lanțul de aprovizionare, cu identificarea zonelor prioritare pentru intervenție. De asemenea,
Grupul a stabilit, începând cu anul 2026, demararea de audituri sociale însoțite de planuri
corective acolo unde este necesar și oferirea de instruire și suport pentru furnizori, cu scopul de
a consolida practicile ESG.
S2-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
În cursul anului 2025, la nivelul direcțiilor strategice, ROCA INDUSTRY a definit o serie de ținte
aplicabile tuturor filialelor, ce au fost aprobate în 24 martie 2026 de Consiliul de Administrație.
Aceste ținte vizează gestionarea impacturilor, riscurilor și oportunităților materiale asociate
lucrătorilor din lanțul valoric și urmează să fie implementate în companii începând din 2026.
Acestea includ transmiterea și analiza chestionarelor pentru furnizorii cheie, implementarea unui
mecanism de reclamații disponibil tuturor furnizorilor și dezvoltarea unei matrice de riscuri în
lanțul de aprovizionare. Țintele Grupului sunt definite printr‑un proces intern de consultare, care
implică angajaț ii, echipa de conducere a filialelor, atunci când este necesar, experți externi,
asigurând o abordare participativă în stabilirea obiectivelor și monitorizarea progresului.
Pe baza acestui cadru, toate filialele urmăresc să asigure implementarea chestionarelor de
evaluare pentru o parte a bazei de furnizori, țintele specifice de acoperire a acestui aspect variind
între 10-15% la DIAL și VELTADOORS, 15% la BICO, 20% la EVOLOR și 50% la
ELECTROPLAST. De asemenea, BICO, DIAL, EVOLOR și VELTADOORS urmăresc dezvoltarea
unei matrice de riscuri pentru lanțul de aprovizionare pe baza datelor colectate intermediul
chestionarelor transmise până la finalul anului 2026. În privința furnizorilor cu risc ridicat, BICO
și DIAL intenționează să desfășoare audituri pentru 40%, respectiv 60% dintre aceștia. DIAL are
suplimentar obiectivul de a oferi training-uri și sesiuni de instruire pentru 60% dintre furnizorii
cu risc ridicat. VELTADOORS are două ținte specifice suplimentare: includerea clauzelor sociale
în 80% dintre contractele de furnizare și asigurarea accesului la training-uri ESG pentru 60%
dintre furnizori. În sensul prezentului raport, „contractele de achiziții cu furnizorii” se referă la
contractele încheiate pentru achiziția de bunuri și servicii de la furnizori din lanțul de
aprovizionare, relevante din perspectiva impacturilor, riscurilor și oportunităților ESG, excluzând
alte tipuri de contracte comerciale sau interne.
247
La momentul elaborării, țintele aferente lucrătorilor din lanțul valoric au fost definite fără o
metodologie unitară și formalizată, având un caracter orientativ și reflectând prioritățile Grupului.
Începând cu 2026, ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea unei metodologii structurate
pentru stabilirea, monitorizarea și revizuirea țintelor aferente acestui topic, în vederea alinierii
progresive la cerințele ESRS și la bunele practici de raportare.
248
Comunitățile afectate
ESRS S3
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
ROCA INDUSTRY, împreună cu fiecare dintre filialele sale, ia în considerare în mod sistematic
relația cu comunitățile din proximitatea unităților de producție, cu scopul de a identifica și de a
gestiona eventuale impacturi reale sau potențiale ale operațiunilor. Deși operațiunile noastre
generează locuri de muncă și sprijină dezvoltarea economică locală, acordăm o atenție constantă
prevenirii și reducerii oricăror potențiale perturbări asupra comunităților din vecinătate, inclusiv
a grupurilor vulnerabile. Prin urmare, implicarea comunităților și comunicarea transparentă
reprezintă componente importante ale modului în care înțelegem responsabilitatea față de
aceste părți interesate.
Interesele, opiniile și drepturile acestora au un impact semnificativ asupra modelului nostru de
afaceri. Acestea sunt analizate prin intermediul unor consultări periodice cu rezidenți sau
autorități competente, canale dedicate de sesizări, comunicări punctuale la nivel local, etc.
Feedbackul primit este analizat la nivel operațional și, după caz, integrat în ajustări punctuale în
contextul unor lucrări sau proiecte locale, înscris în registrul de riscuri sau integrat în procesul
decizional, precum și în actualizarea ac țiunilor și țintelor la nivel de grup și de filiale.
La nivel de holding, ROCA INDUSTRY urmărește, acolo unde este posibil, să angajeze personal
din comunitățile locale și să dezvolte parteneriate cu furnizori locali. Această practică aduce
beneficii operaționale directe: eficientizează fluxurile interne (timp mai scurt de onboarding și
adaptare), facilitează integrarea culturală a echipelor (angajați familiarizați cu normele și
așteptările locale), susține alinierea la nivelul salarial al pieței locale și contribuie la reducerea
costurilor de transport și cazare pentru personalul mobil. În paralel, colaborarea cu furnizori din
zonă scurtează timpii de livrare și crește predictibilitatea aprovizionării. Unitățile noastre de
producție respectă reglementările locale și naționale pentru a proteja angajații, contractorii,
rezidenții și mediul, fiind supuși unor controale interne stricte din partea autorităților locale sau
a autorităților de reglementare internaționale.
La nivel de filiale există numeroase exemple de bune practici care au fost continuate sau
demarate în 2025:
BICO promovează responsabilitatea socială și dezvoltarea durabilă prin angajarea localnicilor,
oferind salarii aliniate nivelului salarial practicat în regiunile în care ROCA INDUSTRY își
desfășoară activitățile, și colaborarea cu furnizori locali. Ca membru fondator al asociației
„Comunitatea noastră”, compania susține diverse inițiative care susțin dezvoltarea socială,
educațională și economică.
ELECTROPLAST își asumă responsabilitatea față de comunitățile din proximitatea unităților sale
249
de producție, adoptând măsuri concrete pentru a reduce impactul social și de mediu.
Comunitățile din vecinătatea fabricii sunt cele mai expuse unor impacturi precum: zgomot,
gestionarea apelor uzate și a solului, trafic rutier intens și riscuri pentru sănătate și siguranță.
Pentru a gestiona aceste riscuri, compania implementează măsuri precum: monitorizarea
continuă a nivelului de zgomot la limita incintei, modernizarea echipamentelor pentru reducerea
emisiilor sonore sau monitorizarea calității apei.
VELTADOORS interacționează cu comunitățile locale prin angajarea de personal din zonă,
colaborarea cu furnizori locali pentru servicii esențiale și prin organizarea stagiilor de practică
pentru elevii din învățământul profesional, inclusiv pentru tineri cu cerințe educaționale speciale.
Aceste practici răspund intereselor comunității privind locurile de muncă, accesul la servicii locale
și dezvoltarea competențelor tinerilor, iar feedbackul primit din partea autorităților și instituțiilor
educaționale contribuie la menținerea acestor inițiative și la ajustarea lor în funcție de nevoile
locale.
La EVOLOR strategia de recrutare a companiei îmbină angajamentul față de comunitatea locală
cu necesitățile operaționale ale businessului. Compania prioritizează angajarea din comunitățile
în care își desfășoară activitatea (Mihăești, Râmnicu Vâlcea și localitățile situate pe o rază de
aproximativ 15 km), 63% dintre angajați provenind din proximitatea imediată, iar 71% fiind
rezidenți ai județului Vâlcea. Această abordare contribuie la dezvoltarea economică regională,
reducerea impactului asociat mobilității zilnice și consolidarea relației pe termen lung cu
comunitatea locală. În același timp, pentru acoperirea competențelor specifice și a necesarului
operațional, compania recrutează specialiști din alte județe și integrează forță de muncă
internațională, promovând diversitatea, incluziunea și echilibrul între impactul social local și
sustenabilitatea organizațională.
DIAL ia în considerare interesele comunității locale în procesul de planificare a resurselor umane,
recrutând în principal angajați din Hârșova și localitățile învecinate, în special pentru rolurile
operaționale unde nevoile sunt frecvente. Compania menține un sistem de „linie directă”, prin
care candidații locali pot depune CV‑uri, ceea ce permite formarea unui bazin de talent adaptat
nevoilor de producție. Feedbackul comunităț ii și disponibilitatea forț ei de muncă locale
influențează aceste practici, inclusiv structura echipelor: aproximativ 20% din echipa comercială
este recrutată local, în timp ce restul membrilor sunt distribuiți în zonele geografice pe care le
deservesc. Aceste elemente reflectă modul în care perspectivele comunității și dinamica pieței
locale de muncă sunt integrate în deciziile privind modelul operațional și organizarea forței de
muncă.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora
cu strategia și modelul de afaceri
Activitățile industriale desfășurate de companiile ROCA INDUSTRY generează impacturi reale
și potențiale asupra comunităților locale. Printre impacturile potențiale negative se numără
poluarea aerului și a apei, zgomotul ambiental crescut și eventuale rea cții sociale (inclusiv
250
proteste) legate de efectele asupra mediului. În paralel, impactul pozitiv real se reflectă în crearea
de locuri de muncă, stimularea economiei locale și implicarea în inițiative sociale. În conformitate
cu cerințele legale aplicabile și cu propriile standarde interne, compania implementează procese
riguroase de conformare și verificare pentru a asigura protecția angajaților, contractanților,
comunităților din vecinătate și a mediului. Pe baza acestor constatări, la finalul anului 2025 au
fost elaborate direcțiile strategice ESG, care includ un plan de acțiune destinat îmbunătățirii
modului de colaborare cu comunitățile afectate și gestionării impacturilor identificate. Acestea
au fost aprobate în 24 martie 2026 de Consiliul de Administrație și vor fi implementate ulterior
la nivel de companii.
ROCA INDUSTRY recunoaște că anumite activități industriale pot genera preocupări în rândul
comunităților locale. În acest sens, companiile din Grup mențin mecanisme continue de dialog și
implicare cu comunitățile potențial afectate și colectează în mod sistematic informații, opinii și
feedback relevante. Aceste informații sunt utilizate pentru a îmbunătăți identificarea, evaluarea
și gestionarea impacturilor actuale și potențiale asupra părților interesate externe.
Impactul real și potențial asupra comunităților afectate, precum și riscurile și oportunitățile reale
și potențiale pe care le-am identificat în procesul de evaluare a dublei materialități, sunt
prezentate în tabelul de tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3 – Impacturi materiale, riscuri și
oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri, începând de la pagina 147.
S3-1 – Politici legate de comunitățile afectate
În anul financiar 2025, ROCA INDUSTRY a dezvoltat o Politică ESG care include angajamente
privind gestionarea responsabilă a relației cu comunitățile din proximitatea operațiunilor sale și
prevenirea impacturilor sociale și economice negative. Prin această politică, Grupul își propune
să identifice și să gestioneze impacturile reale sau potențiale asupra comunităților locale, în
principal cele din vecinătatea unităților de producție, prin respectarea cadrului legal aplicabil și
prin practici operaționale adecvate. ROCA INDUSTRY in tegrează principiile de responsabilitate
socială locală în desfășurarea activităților sale și menține relații funcționale cu comunitățile din
proximitatea operațiunilor. Abordarea Grupului include luarea în considerare a potențialelor
impacturi sociale și de mediu, colaborarea punctuală cu autorități locale, ONG‑uri și instituț ii de
înv ățământ, precum și utilizarea unor mecanisme de comunicare și gestionare a sesiz ărilor.
Politica a fost aprobată în 25 februarie 2026 și va fi implementată ulterior de către toate
companiile din Grup, urmând să fie susținută de un cadru de guvernanță care implică Consiliul
de Administrație, echipa executivă și responsabilul ESG.
La nivelul ROCA INDUSTRY și a filialelor, impacturile asupra comunităților afectate sunt totodată
gestionate prin intermediul Codului de etică și conduită profesională în vigoare. Acesta a fost
finalizat și aprobat la nivel de Grup în octombrie 2025 și urmează să fie implementat în filialele
ROCA INDUSTRY în primul trimestru al anului 2026. Pentru mai multe detalii, consultați capitolul
ESRS G1 – Conduita profesională.
251
Direcțiile strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025 includ obiective privind
responsabilitatea socială locală, menținerea relațiilor constructive cu comunitățile și reducerea
riscurilor reputaționale asociate operațiunilor industriale. Aceste direcții susțin implementarea
unor acțiuni adaptate specificului fiecărei filiale, în funcție de contextul local și de profilul
operațional.
S3-2 – Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu privire la impacturi
La nivelul ROCA INDUSTRY, nu există un proces generalizat de implicare a comunităților
afectate în evaluarea impacturilor. Totuși, consultările au loc în cadrul procedurilor de autorizare
de mediu, prin dezbateri publice deschise tuturor membrilor comunității, ale căror observații sunt
luate în considerare în deciziile finale. Membrii comunității participă la dezbateri publice în cadrul
procedurilor de obținere a autorizațiilor de reglementare, indiferent de sex, vârstă etc. Toate
observațiile sunt luate în considerare în deciziile din cadrul proceselor de autorizare. Sunt
disponibile canale publice prin care comunitățile pot transmite preocupări sau solicitări,
formularul de contact de pe website‑urile companiilor, adresele de e‑mail publice și numerele de
telefon dedicate din secțiunile „Contact”, iar mesajele primite prin aceste canale sunt înregistrate
și direcționate intern către echipele responsabile, de exemplu comunicare, operațiuni și SSM,
pentru analiză și răspuns.
BICO menține o relație activă cu comunitățile locale din proximitatea operațiunilor sale,
implicându-se direct în proiecte care răspund nevoilor identificate în urma dialogului cu
autoritățile, reprezentanții comunităților și organizațiile sociale. Promovăm parteneriate cu
furnizori locali, fapt reflectat în contractele încheiate cu prestatori din localitățile în care operăm.
De exemplu, avem contracte cu furnizori locali pentru servicii de mentenanță în Vaslui și pentru
servicii de achiziții la sediul din Piatra Neamț. Preferința pentru parteneri locali este legată de
natura activităților (deplasări frecvente la sediu/punct de lucru) și de eficiența operațională, prin
timp de intervenție redus și optimizarea costurilor (transport sau cazare). Colaborarea se
realizează și prin sponsorizări și parteneriate sociale, care reprezintă o formă concretă de sprijin
pentru dezvoltarea comunităților afectate sau vulnerabile (familii afectate de dezastre, copii,
vârstnici) și integrează aceste perspective în proiectele sale:
− sponsorizarea participării elevilor la concursuri de robotică
− donații pentru spitale și dispensare (echipamente medicale, materiale de construcție)
− sprijin pentru reabilitarea locuințelor afectate de inundații
− contribuții pentru lăcașuri de cult cu rol comunitar.
Aceste inițiative reflectă angajamentul BICO de a contribui la reziliența și dezvoltarea durabilă a
comunităților în care activează.
La EVOLOR, procedura de management al riscului climatic include mecanisme de consultare și
cooperare cu comunitățile afectate de riscurile de mediu, asigurând o abordare incluzivă și
responsabilă a nevoilor și siguranței acestor grupuri.
252
Pentru ELECTROPLAST, măsurile implementate până în prezent au contribuit la menținerea
unei relații bune cu comunitățile învecinate. Nu am înregistrat sesizări sau reclamații privind
efecte asupra comunității, iar compania rămâne dedicată respectării cadrului legal aplicabil și
dreptului comunităților de a colabora într-un mediu adecvat fiecăruia.
VELTADOORS colaborează cu comunitatea locală prin dialog cu autoritățile și instituțiile
educaționale din Reghin, în special în contextul programelor de practică pentru elevii din
învățământul profesional. În anul școlar 2025–2026, 21 de elevi, inclusiv elevi cu cerințe
educaționale speciale, participă la aceste stagii, ceea ce permite companiei să înțeleagă direct
nevoile educaționale și sociale ale comunității. De asemenea, colaborarea cu furnizori locali de
servicii, precum servicii precum serviciile de sănătate și securitate în muncă (SSM) și medicina
muncii, facilitează transmiterea unor așteptări ale comunității legate de siguranța la locul de
muncă, condițiile de muncă și accesul la servicii de prevenție și sănătate. Aceste informații sunt
utilizate preponderent la nivel operațional, pentru ajustarea măsurilor de prevenție, a
programelor de instruire și a practicilor interne privind sănătatea și siguranța, fără a implica
mecanisme formale separate de colectare sau procese decizionale distincte la nivel strategic.
La DIAL, colaborarea cu comunitatea se realizează prin dialog regulat cu autoritățile și
organizațiile locale, precum și prin participarea publicului la procedurile de autorizare, unde
observațiile sunt analizate și integrate în deciziile relevante. Mesajele primite prin aceste canele,
respectiv prin formularul de contact de pe website, adresele de e‑mail publice ale companiei ș i
datele de contact afișate pentru relația cu publicul, sunt redirecționate intern către funcțiunile
relevante, în funcție de natura solicitării, pentru analiză și soluționare. În plus, colaborarea cu
furnizori locali și implicarea în inițiative sociale și educaționale contribuie la o mai bună înțelegere
a nevoilor comunității și la sprijinirea dezvoltării acesteia.
S3-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canalele prin care comunitățile
afectate își pot exprima preocupările
La nivelul ROCA INDUSTRY nu există un proces formalizat de remediere a impactului negativ
asupra comunităților afectate. Totuși, sunt disponibile canale de comunicare publice, accesibile
permanent, prin care comunitățile pot transmite îngrijorări sau sesizări. În plus, în politicile
comercială si de marketing, versiunile actualizate în anul 2025, sunt prevăzute dezvoltarea unui
proces dedicat de tratare a reclamațiilor și crearea unor canale specifice pentru gestionarea
sesizărilor provenite de la consumatori.
În prezent, comunitățile afectate pot să‑și exprime îngrijorările prin:
− Formulare de contact pe website-urile fiecărei companii din portofoliu (canal permanent,
accesibil public), prin care pot fi transmise preocupări legate de mediu, sănătate,
siguranță, trafic, zgomot, calitatea vieții etc.
− Număr de telefon dedicat pe fiecare site de companie, pentru raportarea rapidă a
problemelor sau incidentelor observate în proximitatea unităților noastre.
− Adresă de e-mail publică pentru sesizări (listată pe website-urile companiilor).
253
Canalele sunt comunicate pe paginile „Contact” ale companiilor din portofoliu.
În prezent, BICO menține canale de comunicare deschise prin intermediul adresei de e-mail
disponibile pe site-ul companiei și prin reprezentanții locali ai fabricilor, oferind comunităților
posibilitatea de a transmite preocupări sau sesizări. Colaborarea cu comunitățile vizate se
desfășoară prin dialog direct în cadrul întâlnirilor periodice mediate de Camera de Comerț și
Industrie, și prin consultări cu partenerii locali pentru identificarea celor mai adecvate soluții
pentru aspectele semnalate. Deși nu există încă un proces formal de remediere, compania
tratează cu seriozitate orice problemă semnalată și urmărește soluționarea acesteia prin
cooperare cu autoritățile și actorii locali. BICO încurajează partenerii să promoveze canale de
comunicare, existente, precum adresa de e-mail disponibilă pe site și contactele reprezentanților
locali ai fabricilor, în rândul comunităților.
EVOLOR a implementat procese pentru a atenua impactul negativ asupra comunităților și le
oferă canale pentru a-și exprima îngrijorările. Echipa de conducere și departamentul de
comunicare colaborează cu aceste comunități pentru identificarea soluțiilor, iar eficiența
măsurilor este monitorizată și evaluată periodic. EVOLOR colaborează cu comunitățile locale
prin întâlniri cu autoritățile locale și instituțiile publice și consultări ad‑hoc cu grupuri civice pe
teme specifice. Există canale publice pentru transmiterea feedbackului comunității, asigurând
transparența procesului. Eficiența măsurilor este evaluată periodic, iar procesele sunt revizuite
anual pentru a ajusta canalele de dialog și indicatorii, în funcție de tipul sesizărilor și de contextul
local.
Pentru ELECTROPLAST, nu au fost identificate impacturi negative asupra comunității.
Eventualele sesizări pot fi transmise oricând prin formularul de contact disponibil pe site-ul
companiei.
VELTADOORS oferă comunităților canale de comunicare prin intermediul datelor de contact
publicate pe site și prin dialogul constant cu autoritățile și instituțiile educaționale din Reghin,
inclusiv în contextul programelor de practică. Sesizările primite sunt gestionate de echipele
interne responsabile, iar compania explorează modalități de formalizare a unui proces dedicat
de gestionare a reclamațiilor comunitare.
S3-4 – Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative asupra comunităților afectate și
abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de comunitățile afectate, precum și eficacitatea acestor acțiuni
ROCA INDUSTRY adoptă măsuri pentru gestionarea impacturilor semnificative asupra
comunităților afectate, pentru atenuarea riscurilor identificate și pentru valorificarea
oportunităților relevante. În acest sens, Grupul derulează inițiative care acoperă dom eniile
esențiale prevăzute de ESRS S3.
La finalul anului 2025, Grupul a stabilit un set de acțiuni aplicabil tuturor filialelor, orientat către
consolidarea relației cu comunitățile locale și gestionarea responsabilă a impacturilor sociale.
254
Aceste acțiuni includ prioritizarea recrutării locale, acolo unde competențele sunt disponibile,
organizarea de stagii de practică și programe educaționale pentru elevi, studenți și candidați
juniori, precum și colaborări punctuale cu ONG‑uri locale și implicarea în inițiative sociale
relevante pentru ariile de operare. În acest context, în anul 2025, anumite filiale ale Grupului
(ELECTROPLAST, BICO) au derulat acțiuni de sponsorizare și sprijin material destinate susținerii
educației, culturii, sănătății și incluziunii sociale la nivel local. Acestea au inclus atât contribuții
financiare, cât și donații în natură, acordate unor organizații non‑profit și instituții educaționale,
cu accent pe sprijinirea tinerilor, a persoanelor vulnerabile și a comunităților afectate de situații
speciale. Acțiunile au fost implementate la nivel de filială, în funcție de nevoile identificate la nivel
local, și se înscriu în abordarea generală a Grupului privind responsabilitatea socială locală și
parteneriatul cu comunitățile. În completarea acestora, filialele au menținut interacțiuni cu
reprezentanți ai comunității locale, de exemplu autorități locale, instituții de înv ățământ și
organizații non‑profit, pentru a identifica nevoile existente la nivel local și a calibra corespunzător
intervențiile.
În prezent, comunitățile afectate au acces la canale de comunicare publice prin care își pot
exprima preocupări legate de mediu, sănătate, siguranță sau calitatea vieții. Canalele sunt
publice pe site-ul nostru, secțiunea: https://rocaindustry.ro/contact
Companiile noastre recunosc importanța integrării intereselor comunităților afectate în strategia
și modelul de afaceri, respectând cerințele legale în vigoare și reglementările de mediu.
De asemenea, acestea ur măresc să identifice și să valorifice oportunitățile care pot aduce
beneficii comunităților, precum parteneriate educaționale, proiecte sociale și inițiative de
dezvoltare locală. Riscurile și oportunitățile sunt integrate în sistemele de management
existente, iar eficacitatea măsurilor este monitorizată și ajustată în funcție de rezultatele obținute
și de feedbackul primit.
Filiala BICO derulează acțiuni consecvente de implicare în comunitățile locale, contribuind la
dezvoltarea socială, educațională și economică în zonele în care își desfășoară activitatea. DIAL,
ELECTROPLAST și EVOLOR se concentrează în principal pe susținerea și implicarea directă în
inițiative comunitare și dezvoltare socială.
VELTADOORS completează aceste direcții prin investiții dedicate formării profesionale a
tinerilor, oferind stagii de practică obligatorii elevilor din învățământul profesional, inclusiv sprijin
individualizat pentru elevii cu cerințe educaționale speciale, și asigurând masa zilnică pe durata
stagiului. De asemenea, compania investește în proiecte comunitare din domeniile educației,
sănătății și infrastructurii și raportează transparent impactul social generat.
Astfel, toate filialele contribuie la obiectivele Grupului privind dezvoltarea comunitară, în
conformitate cu principiile prevăzute de ESRS S3.
255
S3-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
Pe parcursul anului 2025, la nivelul ROCA INDUSTRY am stabilit obiective aliniate cu cerințele
de raportare definite în ESRS 2 MDR-T pentru gestionarea impacturilor, riscurilor și
oportunităților semnificative legate de comunitățile afectate. La momentul elaborării, obiectivele
privind comunitățile afectate au fost stabilite într‑o manieră neuniformă și fără un cadru
metodologic formal, având un rol preponderent orientativ și reflectând priorităț ile Grupului la
acel moment. Începând cu 2026, ROCA INDUSTRY intenționează să dezvolte o metodologie
structurată pentru definirea, monitorizarea și actualizarea țintelor legate de comunităț ile
afectate, în scopul alinierii progresive la cerințele ESRS.
La nivel de Grup, au fost inițiate o serie de demersuri privind implicarea responsabilă în
comunitățile locale, incluzând angajări bazate pe recrutări locale și pe principiile diversității și
incluziunii, organizarea de sesiuni recurente de consultare cu comunitatea și extinderea
proiectelor de voluntariat.
La nivelul filialelor, au fost definite acțiuni suplimentare adaptate specificului operațional al
fiecărei companii, pentru gestionarea riscurilor potențiale asupra comunităților locale, în aliniere
cu direcțiile strategice stabilite la nivel de Grup. Aceste acțiuni sunt implementate progresiv, pe
termen scurt și mediu, în funcție de natura activităților și de riscurile identificate. În această etapă,
obiectivele asociate nu sunt monitorizate prin indicatori cantitativi standardizați la nivel de Grup,
ci prin mecanisme calitative și operaționale existente, precum analiza feedback‑ului rezultat din
dialogul cu autorităț ile și comunităț ile locale, respectarea condițiilor de autorizare și evaluă ri
interne periodice privind conformitatea și impactul operațiunilor. Comparabilitatea între filiale
este asigurată la nivel de principii, urmând ca oportunitatea introducerii unor indicatori comuni
și a unei metodologii unitare să fie analizată ulterior.
La nivelul filialelor, avem această situație:
BICO își propune ca 80% dintre angajări să fie locale, organizarea a cel puțin două sesiuni anuale
de consultări comunitare până la finalul lui 2027, creșterea implicării în programe educaționale
și dezvoltarea unui program de internship, precum și extinderea sprijinului acordat ONG‑urilor,
proiectelor anti-sărăcie și ini țiativelor dedicate tinerilor NEET.
DIAL menține aceleași direcț ii, vizând recrută ri locale, sprijin pentru ONG-uri și programe anti-
sărăcie, consultări comunitare recurente, o creștere de 10% a programelor educaționale și
dezvoltarea unui program de internship.
ELECTROPLAST urmărește un prag de minimum 80% angajări locale, sprijin pentru ONG-uri,
parteneriate cu universități tehnice pentru internship și sponsorizarea de activități educaționale
din impozitul pe profit.
EVOLOR își aliniază obiectivele la cadrul de Grup, cu accent pe angajări locale, sprijin pentru
ONG-uri și proiecte anti-sărăcie, implicare în programe educaționale, dezvoltarea unui program
de internship și organizarea de sesiuni de consultare cu comunitatea.
256
VELTADOORS urmărește recrutări locale pe principii de diversitate și incluziune, sprijinirea
ONG‑urilor și a proiectelor anti‑sărăcie, organizarea anuală a două sesiuni de consultă ri
comunitare începând cu 2026, creșterea cu 10% a programelor educaționale, dezvoltarea unui
program de internship și implicarea în proiecte sociale.
Astfel, toate filialele contribuie la un cadru comun de responsabilitate comunitară, adaptat la
specificul fiecărei locații.
257
Consumatorii și utilizatorii finali
ESRS S4
ESRS 2 SBM-2 Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
Consumatorii și utilizatorii finali reprezintă un grup important de părți interesate pentru ROCA
INDUSTRY. Impactul actual și potențial asupra consumatorilor și utilizatorilor finali derivă din
strategia și modelul nostru de afaceri și, în același timp, stau la baza adaptării continue a
acestora. Deciziile privind politica de prețuri influențează accesibilitatea produselor pentru
diverse segmente de clienți, iar angajamentul față de calitatea și siguranța produselor și
serviciilor are un efect direct asupra satisfacției și bunăstării utilizatorilor. Alegerea și gestionarea
canalelor de distribuție, inclusiv rețelele DIY și distribuitorii specializați, determină
disponibilitatea produselor, experiența de achiziție și suportul pre- și post-vânzare.
Feedbackul consumatorilor este colectat în mod continuu prin multiple puncte de contact,
inclusiv rețelele DIY, canalele digitale ale filialelor, formularele de contact, echipele de vânzări și
sondaje. În conformitate cu politica operațională, feedbackul este diferențiat între sesizări
(observații sau sugestii) și reclamații (exprimări de nemulțumire care necesită o soluționare).
Toate informațiile sunt centralizate și analizate periodic de echipele comerciale, de calitate și de
producție, fiind utilizate pentru fundamentarea deciziilor privind strategia comercială, prioritățile
de R&D, standardele de calitate și inițiativele de due diligence în lanțul valoric.
Interesele și preocupările consumatorilor și utilizatorilor (de exemplu siguranța produselor,
disponibilitatea, prețul și transparența informațiilor) sunt reflectate în cadrul intern a fiecărei
filiale prin politici și proceduri complementare (politica operațională, comercială și de marketing)
care acoperă atât colectarea, cât și gestionarea și remedierea reclamațiilor:
• rata reclamațiilor, calculată ca (număr total reclamații / număr total comenzi clienți) x 100;
• timpul mediu de răspuns și de rezolvare (zile), calculat ca raport între suma timpilor de
răspuns sau rezolvare și numărul total de reclamații;
• rata de rezolvare în termen, calculată ca (număr reclamații rezolvate în termen / număr
total reclamații) x 100;
• costul mediu per reclamație (RON), calculat ca raport între suma costurilor asociate
reclamațiilor și numărul total de reclamații.
În plus, pentru asigurarea unui tratament consecvent, politica comercială și politica de marketing
includ principii și termene standard (SLA) pentru confirmarea primirii, triere, investigare,
comunicarea deciziei și implementarea soluției, precum și responsabilități și mecanisme de
escaladare pentru cazurile cu impact semnificativ sau risc reputațional/legislativ.
Nivelul maxim acceptabil al reclamațiilor este definit la nivel operațional al fiecărei filiale, fiind
propus de Directorul Operațional și supus aprobării Consiliului de Administrație. Acest nivel este
258
utilizat ca obiectiv de performanță pentru Directorul Operațional și Managerul de Producție.
Procedurile de tratare a reclamațiilor sunt actualizate periodic de persoana desemnată de
Directorul Operațional sau Directorul Comercial, pentru a reflecta corect responsabilitățile și
fluxurile de gestionare a feedbackului consumatorilor.
Produsele fabricate de filialele din Grup sunt dezvoltate cu accent pe siguranță, calitate și
protecția consumatorilor. EVOLOR, VELTADOORS și BICO contribuie la eficiența energetică a
clădirilor și, implicit, la reducerea impactului climatic, în timp ce ELECTROPLAST sprijină
siguranța instalațiilor electrice prin cabluri conforme standardelor europene, testate și certificate
pentru utilizare în condiții variate. DIAL asigură sănătatea și confortul utilizatorilor finali prin
utilizarea materialelor conforme, finisaje sigure și instrucțiuni complete de utilizare și întreținere.
Drepturile consumatorilor – precum dreptul la informare, alegere și siguranță – sunt integrate în
procesele de dezvoltare, certificare și distribuție ale tuturor companiilor, atât la nivel național, cât
și internațional.
Feedbackul primit din multiple puncte de contact cu clienții, inclusiv rețelele DIY, canalele
digitale, formularele de contact și reprezentanții echipelor de vânzări, sunt utilizate pentru
îmbunătățirea produselor, serviciilor și comunicării. Așteptările consumatorilor privind
respectarea drepturilor omului ne determină să consolidăm procesele de due diligence, să
promovăm condiții de muncă decente și să asigurăm transparența privind protecția datelor și
accesul la informații corecte, complete și de calitate Aceste așteptări sunt identificate prin analiza
feedback‑ului colectat din aceleași puncte de contact cu utilizatorii finali.
Campaniile de promovare, atât online, cât și în magazine, sunt concepute pentru a comunica
transparent caracteristicile și beneficiile produselor, respectând drepturile consumatorilor la
informare corectă și evitând practici înșelătoare. Tendințele de piață, precum cererea pentru
produse personalizate, soluții digitale sau materiale reciclate, ghidează inovația și actualizarea
portofoliului, menținând relevanța și competitivitatea pe termen lung.
Prin investiții în cercetare și dezvoltare, filialele noastre urmăresc să ofere produse performante,
sigure și sustenabile, cu amprentă redusă de carbon și contribuții la eficiența energetică. Această
abordare centrată pe consumator consolidează încrederea, reduce riscurile reputaționale și
juridice și creează valoare pe termen lung pentru societate și acționari.
Toate părțile interesate ne pot contacta vizitând site-ul ROCA INDUSTRY sau site-urile filialelor
noastre: https://rocaindustry.ro/contact.
ESRS 2 SBM-3 Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și interacțiunea acestora
cu strategia și modelul de afaceri
ROCA INDUSTRY gestionează relația dintre impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative
asociate consumatorilor printr-un proces continuu de identificare și evaluare. Acestea
influențează direct strategia și modelul de afaceri, fiind integrate în deciz iile privind portofoliul
de produse, politica de prețuri, distribuție și comunicare. De asemenea, aceste constatări au stat
259
la baza elaborării direcțiilor strategice în materie de sustenabilitate în 2025, oferind fundamentul
pentru definirea unui plan de acțiune orientat spre consumatorii și utilizatorii finali.
Analizele de vânzări permit optimizarea portofoliului de produse prin consolidarea categoriilor
cu cerere crescută și ajustarea celor cu performanță scăzută. Tendințele de design,
sustenabilitate și preferințele privind canalele de achiziție (online/offline) sunt monitorizate
constant și integrate în dezvoltarea produselor și campaniilor. Pentru a reduce riscurile legate
de disponibilitatea materiilor prime și competențe, ROCA INDUSTRY aplică măsuri precum
diversificarea surselor, contracte pe termen lung și alternative validate de materiale. Aceste
acțiuni susțin reziliența operațională și relevanța pe piață.
Tipologiile de consumatori și utilizatori finali includ clienții rezidențiali (DIY) care folosesc
produsele pentru renovări și întreținerea locuințelor, profesioniștii (meșteri, aplicatori,
antreprenori generali) care utilizează produsele la scară comercială și clienții industriali / B2B
care le integrează în proiecte sau procese proprii.
Pentru a preveni impacturile negative asupra sănătății consumatorilor, ROCA INDUSTRY
evaluează constant materiile prime și compușii utilizați, în special în gama de vopsele EVOLOR.
Laboratorul EVOLOR optimizează formulele pentru reducerea emisiilor de compuși organici
volatili (COV) acolo unde este relevant și pentru eliminarea sau înlocuirea substanțelor care
prezintă motive de îngrijorare și substanțe care prezintă motive de îngrijorare deosebită.
Produsele sunt verificate și certificate conform reglementărilor aplicabile și sunt comercializate
exclusiv cu etichetare conformă și documentație tehnică completă.
Deși EVOLOR este predominant un furnizor de produse, interacțiunile de tip serviciu (formulare
de contact, social media, suport post-vânzare) pot genera riscuri legate de protecția datelor,
comunicare discriminatorie sau moderare inadecvată. Măsurile de control includ politici GDPR,
minimizarea datelor colectate, securizarea accesului, contracte conforme și training pentru
personalul implicat.
Pentru a sprijini deciziile informate ale consumatorilor, sunt asigurate etichete și documentație
clară, cu practici specifice la nivel de brand. EVOLOR oferă etichete cu compuși relevanți,
instrucțiuni de aplicare, condiții optime de utilizare, timpi de uscare, acoperire, recomandări de
ventilare și echipamente de protecție, plus trimiteri la fișele cu date de securitate și documentația
tehnică detaliată. BICO furnizează etichete și fișe cu specificații tehnice esențiale, condiții de
utilizare, instrucțiuni de instalare/întreținere și indicarea compatibilităților sau a limitărilor de
utilizare. VELTADOORS indică componentele, materialele, informațiile pentru montaj,
manevrare și întreținere, inclusiv avertizări privind riscurile de deteriorare sau utilizare
necorespunzătoare. Informațiile cheie sunt prezente pe etichetă, iar documentația extinsă este
disponibilă pe website-urile filialelor, într-un format clar și standardizat. Conținutul etichetelor și
fișelor este revizuit periodic pentru alinierea la reglementări și bune practici, iar mesajele din
campaniile de promovare sunt corelate cu aceste informații pentru a evita discrepanțele și
utilizarea potențial dăunătoare.
260
Pentru copii, considerați utilizatori vulnerabili din perspectiva impactului asupra sănătății (de
exemplu, în cazul vopselelor lavabile), portofoliul include produse care respectă cerințe stricte de
calitate și siguranță. Pentru alte categorii de consumatori, vulnerabilitatea poate fi văzută din
perspectiva confidențialității, strategiilor de comercializare, dar și a constrângerilor financiare (în
cazul persoanelor vulnerabile din punct de vedere financiar), iar portofoliul acoperă game de
produse standard și premium, fără a compromite calitatea sau siguranța. Toate produsele
respectă cerințele tehnice și de siguranță aplicabile, iar deciziile privind designul și testarea
produselor au în vedere prevenirea oricăror riscuri potențiale asupra sănătății, confidențialității
sau utilizării în condiții vulnerabile, precum în cazul copiilor sau al persoanelor aflate în situații
economice dificile. Măsurile de protecție includ formule optimizate și etichetare clară pentru
produsele cu potențial de emisii sau expuneri, instrucțiuni explicite de utilizare în siguranță,
materiale educaționale simplificate (pictograme, coduri QR, ghiduri video).
Impacturile negative sunt gestionate prin monitorizarea continuă a performanței produselor pe
piață, analizarea sesizărilor și a feedback‑ului primit din rețelele DIY, canalele digitale și echipele
de vânz ări, precum și prin verificarea permanentă a conformității tehnice. Atunci când apar
neconformități sau riscuri identificate, formulele, etichetele și instrucțiunile de utilizare sunt
actualizate, iar comunicarea comercială este aliniată cu documentația tehnică pentru a evita
interpretările eronate. În paralel, lucrăm împreună cu furnizorii, distribuitorii și partenerii din
lanțul valoric pentru a investiga și soluționa prompt situațiile semnalate, asigurând astfel
protecția consumatorilor și menținerea standardelor de calitate.
Impactul pozitiv semnificativ este asociat cu accesul nediscriminatoriu al consumatorilor la
produsele fabricate de filialele ROCA INDUSTRY, acestea fiind disponibile prin rețele de
distribuție cu acoperire națională, în principal în magazine de bricolaj, fără diferențe în ceea ce
privește accesul consumatorilor, fiind oferite atât variante standard, cât și versiuni premium.
Riscurile semnificative asociate impacturilor asupra consumatorilor includ riscuri de siguranță,
calitate și comunicare, precum și riscuri de reglementare și reputaționale asociate utilizării
substanțelor care prezintă motive de îngrijorare, cu potențiale efecte legale și financiare..
Oportunitatea materială constă în faptul că, prin vânzarea produselor în magazine de bricolaj,
ROCA INDUSTRY asigură accesul unei categorii largi de persoane la produse de calitate.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea „SBM-3 –
Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul de
afaceri”, începând de la pagina 147.
S4-1 – Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
În prezent, ROCA INDUSTRY nu dispune de o politică separată dedicată exclusiv
consumatorilor și utilizatorilor finali. Totuși, în anul financiar 2025, grupul a dezvoltat o Politică
ESG care integrează în mod explicit aspecte legate de protecția și drepturile acestora. Politica a
fost aprobată de către Consiliul de Administrație în 25 februarie 2026 și include angajamente
261
privind siguranța produselor, informarea corectă și nedescriminatorie, protecția datelor și
comunicarea responsabilă și se aplică tuturor categoriilor de consumatori/utilizatori finali.
Politica este aliniată instrumentelor internaționale relevante (UN Guiding Principles on Business
and Human Rights, ILO Declaration, OECD Guidelines); iar angajamentele privind respectarea
drepturilor omului și acțiuni de remediere a neconformităților sunt integrate în procesele interne
(conform prevederilor politicilor operațională și comercială referitoare la modalitățile de tratare a
reclamațiilor și SLA‑uri de r ăspuns). ROCA INDUSTRY monitorizează conformitatea prin
revizuiri periodice (etichetare, documentație tehnică, marketing) și raportează anual cazurile de
nerespectare identificate în aval (dacă există), incluzând natura cazului, măsurile corective ș i
stadiul remedierii.
Direcțiile strategice ESG definite la nivel de Grup în 2025 și aprobate de către Consiliul de
Administrație în 24 martie 2026, includ obiective dedicate protejării consumatorilor și
utilizatorilor finali, cu accent pe siguranța produselor, informare corectă, accesibilitate și
gestionarea responsabilă a reclamațiilor. Aceste direcții strategice susțin implementarea unor
acțiuni concrete orientate către creșterea transparenței, îmbunătățirea experienței
consumatorilor, prevenirea riscurilor legate de utilizarea produselor și consolidarea
mecanismelor de due diligence privind protecția consumatorilor în întreg lanțul valoric.
Odată aprobate, atât politica ESG, cât și direcțiile strategice aferente vor fi ulterior comunicate
tuturor filialelor Grupului, asigurând o aplicare unitară și coerentă a principiilor privind protecția
consumatorilor și utilizatorilor finali.
În plus, aspectele privind protecția, respectarea drepturilor și grija față de aceștia sunt integrate
în politicile noastre comerciale și de marketing, care includ informarea corectă, comunicarea
responsabilă, etichetarea și protecția datelor cu caracter personal.
Respectarea drepturilor omului este guvernată de o politică aplicabilă întregii organizații și
întregului lanț valoric, cu aspecte dedicate protecției consumatorilor, precum siguranța
produselor, informarea corectă și confidențialitatea. Politica de protecție a datelor personale
(GDPR) și de confidențialitate este implementată pe toate site-urile filialelor și avem acorduri de
prelucrare a datelor (DPA) cu partenerii (ex. agențiile media, furnizorii IT). Respectăm un cod de
marketing responsabil, care impune o comunicare transparentă, onestă și nediscriminatorie, și
prevede evitarea targetării necorespunzătoare a copiilor și a persoanelor vulnerabile. În plus, în
cadrul Codului de Conduită există trimiteri explicite la prevederile privind drepturile omului, ceea
ce asigură uniformizarea cerințelor în toate standardele.
S4-2 – Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu privire la impacturi
Colaborarea directă cu consumatorii se realizează prin formularele de contact, numerele de
telefon și adresele de e-mail publice de pe website-urile filialelor din portofoliu, precum și prin
canalele de social media (mesaje directe și comentarii), administrate de agenții partenere care
escaladează intern cazurile relevante. Integrarea perspectivei consumatorilor se realizează prin
262
analiza continuă a reclamațiilor și a întrebărilor frecvente, pentru a îmbunătăți etichetele,
instrucțiunile și campaniile de informare, precum și prin cercetări de piață privind trendurile și
preferințele. În spiritul transparenței, publicăm documentația tehnică pe site-urile filialelor.
Colaborăm, de asemenea, prin reprezentanți legitimi și mandatari credibili: folosim platformele
și fluxurile B2B2C ale rețelelor de DIY și ale retailerilor, care centralizează sesizările
consumatorilor și le transmit către noi pentru investigație și rezolvare, iar forța noastră de vânzări
și distribuitorii preiau și mediază sesizări ale utilizatorilor finali din teren. Sesizările sunt analizate
de departamentul responsabil, în funcție de natura problemei, Comercial, Tehnic sau QA,
Logistică, Financiar sau Service și Garanții, care le înregistrează în sistem, verifică informațiile
relevante și stabilește măsurile necesare conform procedurilor interne. În materie de
confidențialitate și nediscriminare, minimizăm datele colectate, implementăm măsuri tehnice și
organizaționale de securitate și oferim procese clare pentru exercitarea drepturilor persoanelor
vizate. Asigurăm monitorizarea și conformitatea prin revizuiri periodice ale conținutului
etichetelor și manualelor, ale campaniilor de comunicare și ale practicilor de prelucrare a datelor.
La BICO, partenerii noștri servesc ca intermediari între companie și utilizatorii finali, facilitând
colectarea feedback‑ului din piață și acordăm o atenție deosebită tuturor cerințelor și nevoilor
exprimate de aceștia. Agenții BICO vizitează partenerii cel puțin o dată la două săptămâni și
transmit un raport săptămânal de activitate care poate evidenția orice impact negativ care apare
pe pi ață de la consumatorii finali. Reclamațiile și sesizările privind calitatea, cantitatea sau
aspectele de mediu sunt gestionate în conformitate cu Procedura de Tratarea reclamațiilor și
sesizărilor, aplicabilă atât relațiilor cu clienții, beneficiari ai produselor și alte părți interesate.
Acest cadru asigură analiza și soluționarea adecvată a situațiilor semnalate, contribuind la
protecția utilizatorilor finali și la menținerea standardelor de calitate
Pentru a asigura sănătatea și siguranța utilizatorilor, testăm formulele produselor în laboratorul
EVOLOR înainte de lansare, pentru a verifica respectarea standardelor de calitate și a reduce
riscurile potențiale pentru sănătate. Respectăm cerințele de conformitate și deținem certificări
relevante, precum cele pentru vopselele EVOLOR și cablurile ELECTROPLAST. Punem la
dispoziție etichete și fișe tehnice complete pentru gamele EVOLOR, BICO și VELTADOORS și
includem avertizări explicite de precauție și instrucțiuni de utilizare în siguranță.
Ne angajăm să consolidăm cadrul de raportare și dialog cu părțile interesate, prin dezvoltarea
unui mecanism accesibil de sesizare, care să permită consumatorilor și membrilor comunităților
să adreseze întrebări sau să depună reclamații privind produsele sau impacturile asupra
drepturilor omului. În completarea canalelor deja existente (formulare de contact, numere de
telefon și adrese de e-mail publicate pe site-urile filialelor, precum și canalele de social media),
Procedura privind protecția avertizorilor în interes public stabilește canalele interne sigure și
accesibile pentru raportarea sesizărilor. Procedura este publicată pe site-ul ROCA INDUSTRY,
în secțiunea „Regulamente și politici”. Vezi mai multe detalii despre acest aspect în secțiunea
ESRS G1 – Conduită profesională.
263
S4-3 – Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin care consumatorii și
utilizatorii finali își pot exprima preocupările
ROCA INDUSTRY recunoaște importanța crucială a asigurării unor canale accesibile și eficiente
prin care consumatorii și utilizatorii finali pot semnala preocupări sau impacturi negative. În
prezent, nu există un mecanism unic, standardizat, dedicat preluării și tratării reclamațiilor
consumatorilor și utilizatorilor finali; ca atare, fiecare sesizare este tratată individual până la
soluționare. Pot fi utilizate următoarele canale pentru adresarea de sesizări:
• Formulare de contact pe website-urile companiilor din portofoliu: fiecare filială din
portofoliul ROCA INDUSTRY menține un formular de contact pe website-ul său oficial.
Aceste formulare sunt gestionate de Departamentul Comercial și, acolo unde este cazul, de
Departamentul de Marketing, prin intermediul lor putând fi transmise diverse mesaje,
inclusiv sesizări privind condițiile de muncă, siguranța sau alte aspecte relevante.
• Canale de social media: prezența noastră activă pe platformele de social media (ex.
Facebook, LinkedIn) oferă o altă cale de comunicare. O agenție specializată gestionează
aceste canale, monitorizează comentariile și mesajele directe și escaladează prompt orice
preocupare sau reclamație către departamentele interne responsabile. Sesizările primite prin
aceste canale sunt transmise către departamentele responsabile, analizate și soluționate
conform procedurilor interne, iar răspunsul este comunicat direct persoanei care a trimis
mesajul. Canalele de social media sunt monitorizate de agenția externă și direcționate către
Comercial sau Marketing, în colaborare cu persoana responsabilă de marketing de la nivelul
echipei de management a Holdingului.
• Prin intermediul angajaților fiecărei companii în parte: angajații noștri, în special cei din
departamentele de Achiziții, Sustenabilitate și Vânzări, interacționează constant cu
partenerii din lanțul valoric. Ei sunt instruiți să preia și să transmită intern orice sesizare sau
preocupare exprimată de lucrătorii partenerilor noștri, asigurând că aceste informații ajung
la departamente intern către funcția responsabilă, Comercial sau Marketing, Sustenabilitate
sau Achiziții - pentru analiză și acțiune.
S4-4 – Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative asupra consumatorilor și
utilizatorilor finali și abordări pentru gestionarea riscurilor semnificative și urmărirea
oportunităților semnificative legate de consumatori și utilizatori finali, precum și eficacitatea
acestor măsuri
La nivelul ROCA INDUSTRY, au fost definite direcții strategie în materie de sustenabilitate,
oferind fundamentul pentru definirea unui plan de acțiuni privind aspectele materiale, inclusiv
consumatorii și utilizatorii finali.
La nivel de Grup sunt avute în vedere mai multe acțiuni orientate către îmbunătățirea protecției
consumatorilor și a utilizatorilor finali. Acestea includ dezvoltarea și consolidarea cadrului de
politici dedicate consumatorilor, standardizarea etichetelor și a documentației tehnice, precum
264
și derularea unor programe comune de monitorizare și remediere a potențialelor impacturi
negative asupra consumatorilor. În ceea ce privește activitățile de cercetare și dezvoltare, acestea
se referă la procese interne desfășurate la nivelul filialelor (de tip analiză și brainstorming),
orientate către înțelegerea trendurilor și identificarea de opțiuni pentru produse noi sau
îmbunătățirea produselor existente, fără a presupune investiții dedicate în această etapă.
La nivelul filialelor, gestionarea riscurilor oportunităților care decurg din relația cu consumatori și
utilizatorii finali se desfășoară prin abordarea unei varietăți de măsuri strategice și operaționale,
cum ar fi:
• Evaluări anuale ale produselor pentru identificarea riscurilor și implementarea de soluții
de siguranță.
• Integrarea principiilor durabile în proiectarea produselor presupune luarea în considerare
a cerințelor de siguranță, conformitate legală și utilizare responsabilă a materialelor încă
din etapele de dezvoltare și adaptare a produselor, fără a modifica funcționalitatea sau
scopul acestora.
• Acțiuni de remediere, cum ar fi serviciile de suport pentru clienți și rechemările de
produse. Toate filialele ROCA INDUSTRY implementează un set comun de măsuri
dedicate protecției consumatorilor și utilizatorilor finali. Aceste măsuri includ politici
privind siguranța produselor și informarea corectă a consumatorilor, proceduri de testare
și conformitate, precum și procese de revizuire și actualizare a etichetelor și
documentației tehnice. Implementarea este adaptată specificului fiecărei filiale, în funcț ie
de portofoliul de produse și de cerințele aplicabile.
• Monitorizarea eficacității se realizează prin urmărirea unor KPI-uri relevanți și prin analiza
continuă a feedbackului din piață, inclusiv sesizări și reclamații.
Ne asigurăm că produsele noastre sunt etichetate corect, iar sănătatea și siguranța
consumatorilor și utilizatorilor finali sunt prioritare. Întregul proces operațional este
supravegheat pentru a asigura conformitatea cu standardele de calitate și siguranță. Etichetele,
documentația tehnică și informațiile publice sunt actualizate constant și distribuite prin site-uri
web și alte canale relevante.
Toate filialele, BICO, DIAL, ELECTROPLAST, EVOLOR și VELTADOORS, implementează un set
comun de măsuri dedicate protecției consumatorilor și utilizatorilor finali. Acestea includ
dezvoltarea unei politici specifice care acoperă siguranța produselor, informarea corectă,
protecția datelor și comunicarea responsabilă, introducerea unui mecanism unic de sesizare,
precum și procese de revizuire și standardizare a etichetelor și documentației tehnice. De
asemenea, toate filialele derulează programe de monitorizare și remediere a potențialelor
impacturi negative asupra consumatorilor și investesc în activități de cercetare și dezvoltare
pentru îmbunătățirea siguranței și performanței produselor. În plus față de aceste măsuri
comune, ELECTROPLAST acordă o atenție deo sebită programelor de remediere rapidă a
impacturilor identificate, EVOLOR pune accent pe dezvoltarea unei politici dedicate
consumatorilor alături de investițiile continue în R&D, iar VELTADOORS evidențiază
conformitatea tehnică a produselor în cadrul acțiunilor sale orientate către protecția
consumatorilor.
265
S4-5 – Ținte legate de gestionarea impacturilor negative semnificative, de promovarea
impacturilor pozitive și de gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
La nivelul ROCA INDUSTRY, obiectivele specifice legate de consumatori și utilizatori finali au
fost stabilite în 2025 în cadrul direcțiilor strategice ESG. La momentul elaborării, obiectivele
aferente consumatorilor și utilizatorilor finali au fost definite fără o abordare metodologică
formalizată și unitară, având un caracter orientativ și fiind corelate cu prioritățile Grupului.
Începând cu 2026, ROCA INDUSTRY are în vedere dezvoltarea unei metodologii structurate
pentru stabilirea și urmărirea țintelor aferente acestui topic, în vederea îmbunătățirii alinierii la
cerințele ESRS și la practicile de raportare relevante.
Începând cu 2026, toate filialele urmăresc anual atingerea unor obiective esențiale, printre care
se numără stabilirea și operaționalizarea unui mecanism unitar de colectare a feedbackului
consumatorilor, asigurarea unui canal de reclamații accesibil pentru consumatori și revizuirea
periodică a etichetelor produselor.
Filialele BICO, DIAL, EVOLOR și VELTADOORS își asumă o serie de obiective comune pentru
anul 2026. Acestea includ revizuirea etichetelor pentru 100% dintre produse și integrarea unui
cod QR care să permită accesul direct la fișele tehnice, precum și includerea ghidurilor video
pentru 50% din portofoliul de produse, acolo unde acestea sunt relevante pentru utilizare,
întreținere sau depozitare. Pe lângă acestea, ELECTROPLAST urmărește ca, până la finalul
anului 2026, toate produsele sale să fie dotate cu etichete revizuite, asigurând astfel informarea
completă și corectă a consumatorilor. EVOLOR își propune ca, până în 2028, să reducă cu până
la 10% conținutul de substanțe periculoase din materiile prime utilizate în producție și să
dezvolte o politică dedicată consumatorilor, consolidând responsabilitatea față de utilizatori.
VELTADOORS își asumă, la rândul său, dezvoltarea unei politici privind consumatorii, în linie cu
principiile ESRS referitoare la accesul la informații, siguranța produselor și protejarea intereselor
consumatorilor.
ROCA INDUSTRY își stabilește țintele orientate spre consumatori și utilizatori finali pe baza
datelor din piață, a studiilor de cercetare și a feedbackului operațional agregat din canalele de
vânzare. Atunci când este relevant, filialele din portofoliu achiziționează sau realizează studii de
piață, atât cantitative, cât și calitative, pentru a rămâne la curent cu trendurile și preferințele
consumatorilor și pentru a înțelege sensibilitățile la preț, criteriile de alegere, precum și percepția
asupra calității și siguranței. Procesul de stabilire a țintelor este alimentat de surse variate de
informare și colaborare, inclusiv feedback B2B2C din rețelele DIY și de la distribuitori (sesizări,
rate de retur și recomandări din magazine), analize interne de vânzări la nivel de SKU-uri,
performanță pe canale și segmente de clienți, precum și interacțiuni directe prin formularele de
contact și canalele de social media.
266
Conduita profesională
ESRS G1
ESRS 2 GOV-1 – Rolul organelor de administrație, de supraveghere și de conducere
În componența ROCA INDUSTRY se regăsesc mai multe filiale, așa cum au fost prezentate în
ESRS 2 BP-1 – Baza generală pentru pregătirea declarațiilor de sustenabilitate. Consiliul de
Administrație (CA) acționează ca autoritate de decizie pentru toate aspectele semnificative care
privesc Holdingul, inclusiv cele legate de strategia de sustenabilitate, de gestionarea riscurilor și
de alocarea resurselor, cu excepția celor care, prin lege, revin Adunării Generale a Acționarilor.
În cadrul ROCA INDUSTRY, CA are rolul de a ghida strategic organizația prin stabilirea de politici
și obiective pe termen scurt, mediu și lung.
Această orientare strategică include, de asemenea, și responsabilitatea de a asigura respectarea
și implementarea standardelor de conduită profesională. Consiliul de Administrație este, de
asemenea, responsabil pentru stabilirea principiilor și politicilor de etică și integritate la nivel
organizațional, monitorizarea conformității cu reglementările relevante și promovarea unei
culturi corporative bazate pe valori puternice. Codul de etică și conduită profesională al ROCA
INDUSTRY a fost finalizat și aprobat în octombrie 2025 și urmează să fie implementat în filialele
ROCA INDUSTRY în primul trimestru al anului 2026. Până la implementarea acestui cod la
nivelul filialelor, ne bazăm pe Regulamentele de Ordine Interioară (ROI) din cadrul fiecărei
entități, care includ și prevederi specifice referitoare la Codul de Conduită.
Mai mult, prin Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 SA (ROC1) și
prin consiliile/administratorii filialelor sale, Holdingul urmărește să identifice și să gestioneze
riscurile asociate conduitei profesionale. Acest proces se desfășoară în baza Procedurii de
management al riscurilor, aprobată în februarie 2025, care reprezintă cadrul principal prin care
sunt evaluate, monitorizate și tratate riscurile la nivelul Holdingului. În Registrul de riscuri au
fost incluse și o parte din rezultatele analizei de dublă materialitate.
La nivelul ROC1 este utilizat un registru de riscuri dedicat documentării și monitorizării
sistematice a riscurilor relevante. În cursul anului 2026, acest registru va fi extins către filiale,
pentru a asigura o abordare unitară, integrată și trasabilă a riscurilor de conduită profesională în
întreg Grupul.
Consiliul de Administrație al ROCA INDUSTRY este format din persoane cu experiență
relevantă, dedicate asigurării unei funcționări eficiente a Grupului. Rolul acestora include
supravegherea Grupului, cu respectarea regulilor de conduită profesională și oferirea de
consultanță de specialitate cu privire la activități specifice. Datorită expertizei lor profesionale,
membrii Consiliului sunt capabili să evalueze și să implementeze politici eficiente privind
conduita profesională, adaptându-se la schimbările continue ale cerințelor de reglementare și
ale cerințelor pieței.
267
În 2024, Consiliul de Administrație a fost implicat activ în inițiative cu privire la sustenabilitate,
în special în procesul de raportare. În 2025, CA a continuat să fie informat și consultat pe aceste
teme, sprijinind dezvoltarea cadrului intern necesar pentru gestionarea aspectelor ESG și pentru
orientarea treptată a activităților de sustenabilitate la nivel de Grup.
Aspectele de etică, conformitate și conduită profesională, precum și evoluțiile relevante în
materie de sustenabilitate sunt integrate în agenda ședințelor Consiliului de Administrație, fiind
discutate ori de câte ori este necesar în cadrul proceselor de s upraveghere și luare a deciziilor.
Astfel, în 2025 au fost cinci întâlniri ale CA în care s-au discutat subiecte cu privire la
sustenabilitate, mai exact:
• 22.01.2025 – Aprobare procedură de control intern
• 20.02.2025 – Aprobare politica de risc ROCA Industry
• 25.03.2025 – Aprobare raport administratori și raport sustenabilitate 2024
• 24.04.2025 – ESG – plan pentru 2025 – informare
• 20.08.2025 – Prezentare draft registrul de riscuri la nivelul ROC1 (compania mamă) și
Aprobare politici și regulamente; Regulament Consiliu de Administrație,
Regulament Comitetul Nominalizare și Remunerare (CNR), Regulament Comitet
Audit și Risc (CAR), Profil candidați Consiliu de Administrație, Procedura privind
protecția avertizorilor în interes public, Politica părți afiliate
• 21.10.2025 – Aprobare Procedura privind prevenirea și combaterea spălării banilor și
finanțării terorismului (Procedura AML), Aprobare Cod de conduită, Aprobare politica de
remunerare.
ESRS 2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a impacturilor, a
riscurilor și a oportunităților semnificative
ROCA INDUSTRY implementează un cadru structurat pentru evaluarea și gestionarea riscurilor,
inclusiv a celor asociate prevenirii și combaterii spălării banilor și finanțării terorismului (SB/FT),
bazat pe o metodologie dedicată de analiză a riscurilor. Acest cadru are ca obiectiv identificarea
vulnerabilităților, evaluarea nivelului de expunere și identificarea oportunităților de îmbunătățire
a procedurilor și proceselor interne aferente.
Riscurile sunt clasificate pe niveluri de severitate (scăzute, medii sau ridicate). Procesul de
identificare, evaluare și gestionare a acestor riscuri se desfășoară în conformitate cu Procedura
de administrare a riscurilor aprobată în februarie 2025, care stabilește responsabilitățile,
metodologia de evaluare a riscurilor inerente și reziduale, utilizarea registrului de riscuri, precum
și mecanismele de monitorizare, raportare și implementare a măsurilor de control pentru riscurile
semnificative. În funcție de profilul de risc rezultat și de strategia de răspuns adoptată, va fi
elaborat un Plan de Implementare a Măsurilor de Control (Plan de Acțiune), care vizează riscurile
semnificative și strategice identificate la nivelul Grupului.
În acest context, în perioada septembrie-decembrie 2025 a fost desfășurat un proces de audit
intern privind modul de implementare, aplicare și respectare a procedurilor SB/FT, precum și
268
conformarea cu cerințele Regulamentului general privind protecția datelor (GDPR). În urma
evaluărilor, riscurile identificate au fost încadrate în categoria riscurilor minore, mediu-scăzute
sau medii, confirmând existența unui nivel de control adecvat și funcționalitatea generală a
cadrului de conformitate implementat.
Ca parte a analizei de dublă materialitate, impacturile, riscurile și oportunitățile asociate cu
conduita de afaceri au fost identificate și sunt detaliate în tabelul din secțiunea ESRS 2 - SBM-
3 – Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul
de afaceri, începând de la pagina 147.
G1-1– Cultura corporativă și politicile privind conduita profesională și cultura corporativă
ROCA INDUSTRY promovează o cultură corporativă fundamentată pe integritate,
responsabilitate, respect și profesionalism, asigurând un comportament etic în toate activitățile
desfășurate în cadrul și în numele Holdingului. Grupul a finalizat procesul de formalizare a
acestor valori prin adoptarea Codului de etică și conduită profesională, aprobat de Consiliul de
Administrație în octombrie 2025, precum și prin regulamentele interne aplicabile la nivelul ROCA
INDUSTRY și al filialelor. Acesta este un document de referință care stabilește principiile comune
aplicabile tuturor filialelor din grup, care stabilește misiunea, valorile, principiile de integritate,
responsabilitate și profesionalism, precum și normele obligatorii de comportament pentru toți
angajații, membrii organelor de guvernanță și colaboratorii și terții care acționează în interesul
companiei. Prevederile Codului urmează să fie implementate în toate filialele Holdingului, în
primul trimestru al anului 2026.
Anterior adoptării Codului, elemente privind conduita profesională, prevenirea conflictelor de
interese, confidențialitatea informațiilor și raportarea neconformităților au fost reglementate prin
documente interne existente la nivel de Grup sau filială (inclusiv regulamente de ordine interioară
și proceduri aplicabile la nivel de filială), care au fost utilizate în practicile curente de guvernanță
și operare. Această integrare s‑a reflectat în mod concret prin aplicarea principiilor de integritate,
transparen ță și responsabilitate în procesele de guvernanță și în interacțiunile de zi cu zi cu
factorii interesați.
În perioada de raportare, nu au fost identificate sau raportate cazuri de corupție/dare sau luare
de mită, conflicte de interese, incidente AML sau reclamații relevante, ceea ce confirmă aplicarea
consecventă a acestor principii în activitatea curentă.
Codul de etică și conduită profesională
ROCA INDUSTRY își desfășoară activitatea cu respectarea strictă a legislației românești și
internaționale aplicabile, inclusiv în domeniul concurenței, protecției datelor, anticorupției și
guvernanței corporative. Conformitatea este considerată o responsabilitate comună a tuturor
angajaților. Codul de Etică și conduită profesională se aplică tuturor angajaților, membrilor
organelor de conducere, colaboratorilor și terților care acționează în interesul companiei, fiind
obligatoriu pentru toată organizația.
269
ROCA INDUSTRY promovează o cultură organizațională bazată pe integritate, responsabilitate
și respect față de lege, aplicând o politică de toleranță zero față de corupție, fraudă și orice
comportament ilegal. Aceste principii sunt formalizate în Codul de etică și conduită profesională,
aprobat de Consiliul de Administrație, care include și Politica Anticorupție, stabilind cadrul de
prevenire a comportamentelor neconforme. Codul definește:
• interzicerea oricărei forme de mită sau influențare necorespunzătoare;
• interzicerea utilizării terților pentru obținerea unor avantaje;
• reguli privind cadourile și ospitalitatea;
• obligația declarării conflictelor de interese și actualizarea declarațiilor anual;
• identificarea funcțiilor expuse riscului de corupție, precum cele implicate în achiziții,
relația cu autoritățile, procese decizionale sau acces la informații privilegiate.
Codul include și un capitol dedicat avertizării de integritate (whistleblowing), garantând
confidențialitatea avertizorilor de integritate și protecția acestora împotriva represaliilor, în
conformitate cu legislația națională și Directiva (UE) 2019/1937. Procedura aferentă a fost adusă
la cunoștința tuturor angajaților ROCA INDUSTRY și filialelor la momentul adoptării, prin
transmitere prin e-mail către conducerea filialelor, în februarie 2026, cu solicitarea expresă de
diseminare către toți angajații la nivel local, în conformitate cu mecanismele interne de
comunicare aplicabile. Filialele Grupului au implementat anterior propriile proceduri și canale de
raportare whistleblowing, asigurând astfel un mecanism funcțional la nivelul întregului Grup.
Personalul desemnat beneficiază de instruire specifică, iar angajații sunt informați cu privire la
drepturile și obligațiile lor. În ceea ce privește ROCA INDUSTRY, rolul de Consilier de politică de
avertizare este îndeplinit de o persoană desemnată prin decizia Consiliului de Administrație din
21.10.2025, care deține calificarea profesională de Ofițer de Conformitate, certificată de
Institutul Bancar Român (IBR). Această desemnare asigură competența necesară pentru
primirea, analiza și gestionarea sesizărilor. Prin existența unui cadru comun la nivelul holdingului,
respectiv Codul de etică și Procedura privind avertizarea de integritate, aplicabile tuturor
entităților din Grup, este asigurată o abordare coerentă și toate aceste elemente contribuie la o
aplicare unitară a procedurilor la nivelul Grupului, prin existența unui cadru comun definit de
Codul de etică și Procedura privind avertizarea de integritate, dar și la întărirea culturii
organizaționale bazate pe integritate, responsabilitate și transparență.
Aspectele privind avertizarea de integritate sunt reglementate prin Procedura privind protecția
avertizorilor în interes public. Aceasta detaliază procedurile de raportare și investigare a
incidentelor legate de conduita profesională și se aplică tuturor angajaților și colaboratorilor
Grupului care iau cunoștință, într-un context profesional, de posibile încălcări ale legii sau ale
normelor interne. Procedura privind protecția avertizorilor în interes public întărește cadrul etic
al ROCA INDUSTRY, printr-un mecanism formal de raportare și investigare a potențialelor
încălcări ale legii și ale normelor interne.
Procedura este comunicată public pe site-ul ROCA INDUSTRY, în secțiunea Regulamente și
politici, și a fost comunicat tuturor angajaților și organelor de conducere. Procedura detaliază
canalele interne de raportare, inclusiv adresa dedicată: raportari@rocaindustry.ro, precum și
pașii de analiză și investigare a sesizărilor. Această procedură stabilește canale interne sigure și
270
accesibile de raportare, gestionate de un Consilier de politică de avertizare independent, care
asigură primirea, înregistrarea și examinarea imparțială a sesizărilor, garantând
confidențialitatea identității și protecția avertizorilor împotriva oricăror forme de represalii. Sunt
prevăzute inclusiv termene pentru confirmarea și comunicarea progresului investigațiilor,
precum și menținerea unui registru securizat al raportărilor, contribuind astfel la promovarea
unei culturi organizaționale bazate pe integritate, responsabilitate și transparență. Până acum,
nu au fost raportate sau identificate incidente privind corupția sau încălcarea normelor de
conduită profesională.
ROCA INDUSTRY are, de asemenea, un cadru formalizat pentru prevenirea și combaterea
spălării banilor, în conformitate cu cerințele legislative europene și naționale aplicabile.
Managementul anual al conflictelor de interese, completarea declarațiilor obligatorii și instruirea
continuă în domeniul eticii contribuie la întărirea guvernanței interne.
Grupul acordă prioritate formării privind conduita etică și integritatea în afaceri. Odată cu
aprobarea Codului de etică și conduită profesională, vor fi implementate sesiuni obligatorii de
instruire pentru angajați și membrii organelor de conducere – atât la angajare, cât și anual – cu
accent pe prevenirea corupției și raportarea incidentelor. Personalul implicat în conformitate și
guvernanță va beneficia de formare suplimentară specializată.
Punerea în aplicare a Codului de etică și conduită profesională este responsabilitatea Consiliului
de Administrație, cu sprijinul conducerii executive la nivelul ROCA INDUSTRY și al filialelor.
Codul este elaborat având în vedere cadre externe relevante, precum Convenția ONU împotriva
Corupției și Directiva (UE) 2019/1937, precum și interesele principalelor părți interesate, în
special angajații, membrii organelor de conducere, colaboratorii și terții care acționează în
interesul Grupului.
De asemenea, Codul de etică și conduită profesională, împreună cu procedurile și politicile
subsecvente aprobate odată cu acestea, stabilește cadrul aplicabil pentru:
• raportarea și investigarea incidentelor legate de conduita profesională;
• aspecte legate de sancțiuni și investigații referitoare la încălcarea Codului de etică și
conduită profesională;
• recomandarea măsurilor disciplinare și, dacă este cazul, informarea autorităților
competente;
• documentarea incidentelor în scopul prevenirii recurenței.
ROCA INDUSTRY continuă consolidarea cadrului etic prin implementarea politicilor adoptate la
nivelul holdingului în toate filialele sale din primul trimestru al anului 2026.
Deși până în prezent nu a existat o politică separată dedicată combaterii corupției și a dării sau
luării de mită, aceste principii au fost integrate constant în activitatea curentă a Holdingului.
Codul de etică și conduită profesională formalizează pe deplin acest angajament, consacrând
principiul toleranței zero față de corupție. De asemenea, Codul cuprinde și o secțiune privind
obligațiile/responsabilitățile în ceea ce privește combaterea corupției. Nu se impune adoptarea
unei politici separate având in vedere activitatea Companiei/filialelor sale (odată cu
271
implementarea Codului de etică și conduită la nivelul filialelor în primul trimestru al 2026).
În cadrul Holdingului, funcțiile cele mai expuse riscurilor de corupție și mită sunt cele din
management, precum și din departamentele financiar-contabil, achiziții și vânzări, având în
vedere natura activităților și responsabilitățile legate de deciziile financiare, gestionarea
contractelor și relațiile comerciale.
G1-2 – Gestionarea relațiilor cu furnizorii
În ceea ce privește managementul aprovizionării, ROCA INDUSTRY a adoptat o politică
operațională care include și un cadru unitar și integrat pentru activitățile de achiziții
(managementul furnizorilor) în companiile deținute majoritar, direct sau indirect, asigurând
coerență operațională la nivel de grup. Ghidul de achiziții definește cerințele minime pentru
procesele și procedurile aplicabile, contribuind la eficiența și transparența deciziilor comerciale.
Domeniul de aplicare include achiziții esențiale pentru activitatea principală a companiilor,
precum: materii prime, consumabile, componente și subansamble; servicii operaționale și de
producție, echipamente, utilaje și utilități, servicii logistice (transport, depozitare) etc.
Procesul de achiziție se bazează pe următoarele principii fundamentale:
• Transparență și integritate - deciziile de achiziție se bazează pe criterii obiective,
documentate și verificabile;
• Principiul celor Patru Ochi - activitățile semnificative sunt aprobate de minimum două
persoane distincte;
• Segregarea sarcinilor - inițierea, aprobarea și plata sunt realizate de persoane diferite, cu
sprijinul sistemelor IT configurate corespunzător;
• Eficiență și sustenabilitate - selecția furnizorilor urmărește optimizarea costurilor și
reducerea impactului asupra mediului și societății.
Etapele procesului de achiziție:
• Identificarea necesității și inițierea cererii de achiziție: necesitățile sunt identificate de
departamentele beneficiare și transmise formal către Achiziții;
• Analiza și segmentarea furnizorilor: analiza ABC clasifică furnizorii în categorii strategice,
importante și cu valoare redusă; lista este aprobată anual de Consiliul de Administrație;
• Precalificarea și selecția furnizorilor: se aplică criterii standard (calitate, cost, fiabilitate,
sustenabilitate), inclusiv evaluare ESG; scorul minim este 60/100;
• Achiziții de la furnizori nominalizați (Single sourcing): permis doar în cazuri justificate, cu
aprobarea Directorului operațional pentru valori >10.000 EUR/an;
• Contractarea și aprobarea achizițiilor: se prioritizează contractele-cadru; excepțiile
necesită justificare și aprobare;
• Recepția și controlul calității: verificare tehnică și documentară; neconformitățile sunt
raportate imediat;
272
• Prevenirea întârzierilor la plată: se respectă strict termenele contractuale, în special față
de IMM-uri, prin monitorizare financiară și comunicare directă cu furnizorul, după caz.
Responsabilitățile în procesul de achiziții sunt distribuite pentru a asigura control și eficiență, astfel:
• Managerul de Achiziții coordonează procesul și gestionează evaluarea furnizorilor;
• Directorul operațional aprobă criteriile de selecție și excepțiile, asigurând aplicarea
principiului celor Patru Ochi;
• Directorul executiv validează contractarea furnizorilor care nu îndeplinesc pragul ESG;
• Consiliul de Administrație aprobă anual listele furnizorilor strategici, de rezervă și
nominalizați, contribuind la întărirea guvernanței corporative.
Implementarea acestei proceduri contribuie la consolidarea unui sistem de achiziții responsabil
și eficient, asigurând transparență și trasabilitate în toate etapele procesului, reducerea riscurilor
operaționale și reputaționale, optimizarea costurilor și creșterea eficienței operaționale, precum
și întărirea guvernanței corporative și a performanței ESG la nivelul ROCA INDUSTRY.
Un formular dedicat evaluării furnizorilor pe criterii sociale și de mediu este anexă la Politica
operațională și este utilizat în procesul de selecție a acestora. Pentru furnizorii din categoria A
(considerați materiali pentru activitatea subsidiarelor), ne vom asigura că aceste criterii vor fi
încorporate în procedura noastră de selecție.
ROCA INDUSTRY își asumă angajamentul de a respecta termenele de plată stabilite prin
contracte și reglementări legale, în special în relațiile cu IMM-urile, pentru a asigura o colaborare
corectă și predictibilă. Acest aspect este subliniat și într-un capitol dedicat în politica
operațională (Politica de prevenire a întârzierilor în efectuarea plăților). Companiile din Grup
stabilesc termene clare la semnarea contractelor, prioritizează plățile scadente către IMM-uri,
implementează proceduri interne pentru validarea rapidă a facturilor și comunică cu partenerii
în caz de situații excepționale. Prin aceste măsuri, se urmărește sprijinirea stabilității financiare
a partenerilor, consolidarea încrederii și promovarea unor practici de afaceri responsabile.
G1-3 – Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită
ROCA INDUSTRY aplică un principiu ferm de toleranță zero față de corupție, fraudă, abuz de
putere sau orice alte comportamente ilegale sau imorale, în conformitate cu Codul de etică și
conduită profesională aprobat de Consiliul de Administrație. Codul interzice promisiunea,
oferirea, solicitarea sau acceptarea oricărui avantaj necuvenit, sub orice formă, în schimbul
influențării unei decizii sau acțiuni, precum și efectuarea de plăți de facilitare și utilizarea terților
pentru exercitarea unei influențe inadecvate asupra decidenților.
Acest angajament este aplicabil tuturor angajaților, membrilor organelor de conducere,
colaboratorilor și terților care acționează în numele Holdingului. Prevenirea riscurilor de corupție
include obligația personalului de a utiliza atribuțiile funcției doar în interes de serviciu, de a evita
situațiile de conflict de interese și de a declara imediat orice posibil conflict către entitatea de
273
etică și conformitate, în acord cu prevederile Codului.
Cultura organizațională este consolidată prin leadership prin exemplu, mecanisme de raportare
și protecție a avertizorilor, precum și prin monitorizarea continuă a climatului intern. Echipa de
management a Holdingului instruiește echipele de management ale filialelor, care au
responsabilitatea de a transmite aceste principii și procese tuturor angajaților din cadrul
companiilor lor.
La nivel de Grup, ROCA INDUSTRY organizează semestrial întâlniri strategice de tip QMM
(Quarterly Management Meeting), reunind echipele de management din toate companiile din
Holding. Aceste sesiuni facilitează schimbul de bune practici și definirea celor mai adecvate
direcții de business. În plus, procesul de raportare consolidată în domeniul sustenabilității
creează un cadru comun de colaborare, în care sunt abordate teme de conformitate și
implementare de soluții ESG, contribuind la alinierea strategică și operațională a tuturor
entităților din Grup.
Pentru asigurarea conformității, a fost implementat un mecanism dedicat de raportare și
investigare a posibilelor încălcări ale legislației, normelor interne sau prevederilor Codului de
etică și conduită profesională. Sesizările pot fi transmise confidențial la adresa
raportari@rocaindustry.ro, și sunt gestionate în conformitate cu Procedura privind protecția
avertizorilor în interes public, aprobată la nivelul ROCA Industry. Mecanismul este gestionat de
un Consilier de politică de avertizare desemnat, responsabil, potrivit procedurii aplicabile, de
primirea, înregistrarea, analiza și soluționarea sesizărilor, în mod independent față de lanțul de
management implicat. Canalul dedicat de raportare (raportari@rocaindustry.ro) este accesibil
atât personalului intern, cât și colaboratorilor ROCA INDUSTRY, orice suspiciune de corupție sau
altă abatere etică putând fi raportată prin acest canal. Procedura este comunicată intern și este
publicată pe site-ul companiei, la secțiunea Regulamente și Politici.
Conform Codului de etică, sesizările sunt analizate de Consilierul de Politică de Avertizare.
Acesta nu este parte a structurii de conducere și desfășoară investigații imparțiale, recomandă
măsurile necesare, inclusiv sesizarea autorităților competente, d acă este cazul. Rezultatele
investigațiilor sunt comunicate Consiliului de Administrație, care are responsabilitatea de a
monitoriza implementarea acțiunilor corective.
Până la data raportării, nu au fost înregistrate incidente de corupție în cadrul ROCA INDUSTRY.
ROCA INDUSTRY se află în proces de formalizare a programelor de instruire dedicate prevenirii
și combaterii corupției, precum și a dării sau luării de mită,. Până în prezent, în lipsa unor
incidente raportate de această natură, nu au fost implementate programe specifice de formare,
cu excepția unor workshopurilor organizate în 2024 cu prilejul întâlnirilor semestriale ale
Holdingului cu filialele.
Grupul va introduce pana la final de Q2 al anului 2026 sesiuni de instruire obligatorii pentru
angajați, cu un accent special pe persoanele care ocupă funcții expuse riscului – management,
financiar-contabil, achiziții și vânzări – având în vedere responsabilitățile acestora în procesul
decizional și în gestionarea relațiilor comerciale. De asemenea, membrii Consiliului de
274
Administrație și ai conducerii executive vor beneficia de instruiri dedicate privind conformitatea
și conduita etică, cu scopul de a asigura aplicarea consecventă a principiilor anticorupție la toate
nivelurile Holdingului.
Acest plan va asigura un cadru uniform de formare pentru toate entitățile Grupului, completând
mecanismele deja existente, precum Codul de Etică și procedura avertizorilor de integritate.
G1-4 – Cazuri confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
În perioada de raportare, nu au fost identificate incidente confirmate de corupție sau dare sau
luare de mită în cadrul ROCA INDUSTRY sau al filialelor sale. Nu au existat condamnări sau
amenzi pentru încălcarea legilor de combatere a corupției și a luării și dării de mită. De
asemenea, nu au fost necesare acțiuni specifice pentru a aborda încălcările procedurilor și
standardelor legate de combaterea corupției și a mitei în această perioadă.
Numărul total și natura incidentelor confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
0
Numărul de incidente confirmate în care proprii angajați au fost concediați sau cercetați
disciplinar pentru incidente legate de corupție sau dare sau luare de mită
0
Numărul de incidente confirmate referitoare la contractele cu partenerii de afaceri care au fost
reziliate sau nu au fost reînnoite din cauza încălcărilor legate de corupție sau dare sau luare de mită
0
G1-6 Practici de plată
În conformitate cu prevederile contractuale privind termenele de plată, plățile către furnizorii
ROCA INDUSTRY se efectuează în funcție de tipul de furnizor, contract sau filială.
Fiecare filială din cadrul ROCA INDUSTRY își asumă un angajament ferm de respectare a
termenelor de plată stabilite prin contracte și reglementări legale, cu o atenție deosebită
acordată relațiilor comerciale cu întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri). Această abordare
urmărește consolidarea unei relații comerciale corecte, transparente și predictibile, prin
următoarele măsuri:
• Definirea clară și rezonabilă a termenelor de plată încă de la momentul încheierii
contractelor;
• Monitorizarea riguroasă a fluxurilor financiare și prioritizarea plăților scadente către IMM-uri;
• Implementarea de proceduri interne eficiente pentru validarea și aprobarea facturilor, cu
scopul de a reduce riscul de întârziere;
• Comunicarea proactivă și promptă cu partenerii în cazul apariției unor circumstanțe
excepționale, în vederea identificării de soluții amiabile pentru respectarea obligațiilor
275
contractuale.
Prin aceste măsuri, ROCA INDUSTRY urmărește sprijinirea stabilității financiare a partenerilor săi,
consolidarea încrederii reciproce și promovarea unor practici de afaceri responsabile și sustenabile.
Nu au existat proceduri judiciare pentru întârzieri la plăți la nivelul ROCA INDUSTRY sau al
subsidiarelor.
Entitate
Media termenelor de plată
prevăzute în contracte
(DPO) - număr mediu de
zile dintre începutul
termenului contractual/
legal și data plății
O descriere a termenelor standard
de plată ale întreprinderii,
exprimate în număr de zile, pe
categorii principale de furnizori, și
procentul plăților sale care
respectă aceste condiții standard
Numărul de
proceduri
judiciare pendinte
pentru întârzieri în
efectuarea plăților
Informații
complementare
necesare pentru a
oferi un context
suficient
BICO
Termenul de plată al
facturilor este cuprins între
0 și 120 de zile, termenul
mediu de plată fiind de
75 zile.
• Furnizori de materii prime:
20% avans, 80% la livrare
• Furnizori de servicii: 30 - 90
de zile
• Furnizori de bunuri: până la 60
de zile
• Furnizori de mărfuri: 120 de
zile
0
Indicatorul DPO
reprezintă numărul
mediu de zile
dintre data de
început a
termenului de
plată contractual
sau legal și data
efectuării plății
(plăți efective);
termenii
contractuali
standard sunt
prezentați separat
pentru context și
nu sunt utilizați
pentru estimarea
DPO.
DIAL
Termenul de plată este
cuprins între 0 și 60 de
zile, termenul mediu de
plată fiind de 38 de zile.
• Termenii contractuali standard
de plată sunt de 60 de zile de
la data facturii pentru furnizorii
de materii prime, care
reprezintă aproximativ 70%
din valoarea facturilor anuale.
• Furnizori de servicii și
consumabile: termen mediu de
plată de 15 zile.
• Furnizori de utilități: 30 de zile,
reprezentând aproximativ 5%
din totalul facturilor.
• Transportatori: între 15 și 30
de zile
0
VELTADOORS
Termenul de plată este
cuprins între 0 și 90 de zile,
termenul mediu de plată
fiind de 045 de zile.
• Furnizori de servicii și
aprovizionare: între 7-30 de
zile.
• Furnizori de materii prime:
între 0-90 de zile.
• Furnizori de utilități: între 15
și30 de zile.
• Transportatori: între 0 și 30 de
zile.
0
ELECTROPLAST
Termenul de plată este
cuprins între 0 și 115 zile,
termenul mediu de plată
• Furnizori mici: între 0 și 30 de
zile
• Furnizori de servicii și
consumabile: între 0 și 30 de
zile
0
276
fiind de (58 de zile.
• Furnizori de utilități: 15 zile
• Transportatori: între 30 și 90
de zile
• Furnizori de materii prime:
între 0 și 115 zile
EVOLOR
Termenul de plată este
cuprins între 0 și 120 zile,
termenul mediu de plată
fiind de 60 de zile.
• Furnizori mici: între 0 și 60 de
zile
• Furnizori de servicii și
consumabile: între 0 și 30 de
zile
• Furnizori de utilități: între 1530
zile
• Transportatori: între 30 și 90
de zile
• Furnizori de materii prime:
între 0 și 120 zile
0
ROCA
INDUSTRY
Termenul de plată este
cuprins între 0 și 30 zile,
termenul mediu de plată
fiind de 15 zile.
• . Furnizori de utilitati – 0-30
zile
• Servicii – 0-30 zile
0
Majoritatea plăților sunt efectuate în conformitate cu acești termeni contractuali standard. Nu au
existat întârzieri majore în îndeplinirea termenilor contractuali conveniți în 2025.
277
Securitate cibernetică
Temă adițională
ESR2 IRO-1 – Descrierea proceselor de identificare și evaluare a impacturilor materiale,
riscurilor și oportunităților
Gestionarea ineficientă a securității cibernetice poate duce la pierderea datelor companiei,
clienților și angajaților. Pentru a preveni aceste riscuri, este esențial să reevaluăm și să
actualizăm în mod constant procesele noastre de securitate ca răspuns la noile amenințări
cibernetice. Asigurarea securității și integrității informațiilor pe care le gestionăm este esențială.
Prin urmare, suntem foarte atenți la toate datele pe care le gestionăm, fie că este vorba de
informații interne sau date provenite de la clienți și parteneri.
Pentru informații privind IRO-urile, vă rugăm să consultați tabelul din secțiunea ESRS 2 SBM-3
– Impacturi materiale, riscuri și oportunități și interacțiunea acestora cu strategia și modelul
de afaceri, începând de la pagina 147.
Politici legate de securitatea cibernetică
Implementarea unei politici de securitate cibernetică este esențială pentru protejarea datelor și
a sistemelor companiei, pentru menținerea continuității operaționale și conformarea cu
cerințele Directivei Europene NIS2 (transpusă prin OUG 155/2024). Atât ELECTROPLAST, cât
și EVOLOR se încadrează în categoria entităților reglementate, fiind astfel obligate să adopte
măsuri avansate de securitate și raportare a incidentelor.
La momentul raportării, nu există o politică de securitate cibernetică la nivelul ROCA INDUSTRY,
dar există proceduri de răspuns în situații de urgență gestionate prin sisteme hardware și
software care includ politici de securitate încorporate. În ultimul trimestru al anului 2024, am
inițiat o evaluare internă a riscului de securitate cibernetică și am identificat cu succes riscurile
cibernetice primare la care holdingul este vulnerabil. Am continuat acest proces în 2025 prin
implementarea unui plan de diminuare a riscului cibernetic, care presupune dezvoltarea și
aplicarea măsurilor preventive pentru fiecare tip de risc.
Acțiuni și resurse legate de prevenirea și detectarea riscurilor de securitate cibernetică
Până la finalul anului 2027, ROCA INDUSTRY își propune să sporească gradul de conștientizare
a securității cibernetice prin desfășurarea de sesiuni de instruire pentru angajați, cum ar fi cursuri
de formare în domeniul securității cibernetice și exerciții de simulare a atacurilor cibernetice. Ne
vom concentra, de asemenea, pe scanarea vulnerabilităților și pe implementarea de remedieri,
278
inclusiv teste de penetrare. În plus, ne vom adapta în mod continuu sistemele de securitate pentru
a se alinia nevoilor noastre de afaceri și a fi la curent cu cele mai recente evoluții din industrie.
În cadrul Grupului, nu toate companiile au implementate acțiuni măsurabile, dar sunt de remarcat
următoarele măsuri existente:
• Monitorizare zilnică cu suport de rezervă pentru firewall-uri și dispozitive utilizate de
angajați, împreună cu configurarea filtrelor de protecție folosind soluții avansate de
detectare a malware-ului și instrumente specifice pentru evaluarea vulnerabilităților.
• Modernizarea infrastructurii IT include protecția comunicațiilor și a accesului la internet
prin firewall-uri de ultimă generație, soluții antivirus avansate, rețele VPN securizate și
administrarea centralizată a utilizatorilor prin Active Directory. Se implementează
virtualizarea serverului ERP, precum și sisteme automate de backup pentru protejarea
datelor critice.
• Se inițiază migrarea către platforma Microsoft 365, care oferă o soluție cloud securizată
pentru e-mail, conferințe video și partajare de documente, inclusiv utilizarea SharePoint
Cloud. Accesul la datele companiei este securizat și granular, iar autentificarea cu doi
factori (2FA) este introdusă pentru creșterea nivelului de protecție. Infrastructura este
completată de un sistem de supraveghere video continuă, asigurând un mediu digital
sigur și eficient.
Ca măsuri de remediere pentru un impact real semnificativ putem menționa:
• Soluții de stocare și backup criptate: a fost achiziționat un dispozitiv de stocare disponibil
în rețea pentru stocarea datelor curente, implementând un plan de backup care include
replicarea datelor criptate într-un mediu cloud situat în Europa.
• Protecție prin virtualizare și redundanță: ROCA INDUSTRY a implementat virtualizarea
serverelor, backup-uri pentru baze de date, hard disk-uri în oglindă și backup-uri atât în
cloud, cât și offline pentru protecție și redundanță îmbunătățite a datelor.
• înregistrarea la DNSC ca entitate importantă conform NIS2
• desemnarea unui responsabil pentru securitate cibernetică
Gestionăm riscurile de securitate cibernetică pe două niveluri:
• Nivel pasiv – aceasta reduce intervalul de impact al atacurilor potențiale printr-un control
atent al accesului utilizatorilor (folosind VPN pentru acces extern, respectiv IAM pentru
roluri și permisiuni)
• Nivel activ – asigură monitorizarea și/sau intervenția activă pentru evenimente și jurnalele
cu potențial distructiv.
În 2025, ROCA INDUSTRY și-a concentrat eforturile pe conformarea cu cerințele NIS2 și pe
consolidarea cadrului de securitate cibernetică. În acest context, a fost realizată o analiză de risc
și prezentată Consiliului de Administrație în luna august, aspectele identificate fiind incluse în
Registrul de Riscuri. . Politicile, procedurile de securitate, precum și planurile de raportare a
279
incidentelor și de remediere a deficiențelor vor fi dezvoltate în etapele următoare, pe baza
concluziilor analizei și a priorităților stabilite la nivel de Grup.
Incidente confirmate de securitate cibernetică
Pentru 2025, nu au fost identificate incidente de securitate cibernetică în cadrul ROCA
INDUSTRY.
280
Lista punctelor de date acoperite de declarația privind durabilitatea
Standardul
Transversal /
Topic
Domeniul de
raportare
Nr.
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
Pagina
ESRS 2
Prezentări de
informații cu
caracter general
Bazele întocmirii
BP-1
Baza generală pentru întocmirea declarațiilor privind
durabilitatea
5 (a), 5 (b)i, 5 (c), 5 (d), 5(e)
112- 113
BP-2
Prezentări de informații în legătură cu circumstanțe
specifice
6, 10 (a), 10 (b), 10 (c), 10 (d), 11 (a), 13 (a)
113 - 117
Guvernanța
GOV-1
Rolul organelor de administrație, de conducere și de
supraveghere
21 (a), 21 (b), 21 (c), 21 (d), 21 (e), 22 (a), 22
(b), 22 (c)i, 22 (c)ii, 22 (c)iii, 22 (d), 23, 23 (a),
23 (b)
117-124
GOV-2
Informațiile furnizate organelor de administrație, de
conducere și de supraveghere ale întreprinderii și aspectele
de durabilitate abordate de acestea
26 (a), 26 (b), 26 (c)
124
GOV-3
Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele
de stimulente
29 (a), 29 (b), 29 (c)
124
GOV-4
Declarație privind procesul de diligență
32
125
GOV-5
Gestionarea riscurilor și controalele interne referitoare la
raportarea privind durabilitatea
36 (a), 36 (b), 36 (c), 36 (d), 36 (e)
125 - 126
Strategia
SBM-1
Strategia, modelul de afaceri și lanțul valoric
40 (a)i, 40 (a)ii, 40 (a)iii, 40 (a)iv, 40(b),
40(d)i, 40(d)ii, 40(d)iii,40(d)iv, 40 (e), 40 (f),
40 (g), 42 (a), 42 (b), 42 (c), AR15
126-131
SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
45 (a)i, 45 (a)ii, 45 (a)iii, 45 (a)iv, 45 (a) v, 45
(b), 45 (c)i, 45 (c)ii, 45 (c)iii, 45 (d)
131-133
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
48 (a), 48 (b), 48 (c)i, 48 (c)ii, 48 (c)iii, 48
(c)iv, 48 (d), 48 (e), 48 (f), 48 (g)
145 -155
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
53 (a), 53 (b)i, 53 (b)ii, 53 (b)iii, 53 (b)iv, 53
(c)i, 53 (c)ii, 53 (c)iii, 53 (d), 53 (e), 53 (f), 53
(g), 53 (h)
133 -137
IRO-2
Cerințe de prezentare de informații din ESRS acoperite de
declarația privind durabilitatea a întreprinderii
56, 57, 58, 59
137 -144
Cerințele minime de prezentare de informații privind
politicile și acțiunile
62
155-156
MDR-P
Politici adoptate pentru gestionarea aspectelor de
durabilitate semnificative
65 (a), 65 (b), 65 (c), 65 (d), 65 (e), 65 (f)
155
MDR-A
Acțiuni și resurse privind aspectele de durabilitate
semnificative
Acțiunile sunt prezentate pentru fiecare temă
materială
155 -156
Indicatori și ținte
MDR-M
Indicatori privind aspectele de durabilitate semnificative
Indicatorii sunt prezentați pentru fiecare
temă materială
156
MDR-T
Urmărirea eficacității politicilor și a acțiunilor prin
intermediul țintelor
Țintele sunt prezentate pentru fiecare temă
materială
156
281
Standardul
Transversal /
Topic
Domeniul de
raportare
Nr.
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
Pagina
MEDIU
ESRS E1
Schimbările
climatice
Guvernanța
GOV-3
Integrarea performanței legate de durabilitate în sistemele
de stimulente
13
167
Strategia
E1-1
Planul de tranziție pentru atenuarea schimbărilor climatice
17, AR 6 ,
167
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
18, 19 (a), 19 (b), 19 (c) , AR 7 (a), AR 7 (b),
AR 7 (c), AR 8 (a), AR 8 (b)
168-170
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
legate de climă
20 (a), 20 (b), 20 (b)i, 20 (b)ii, 20 (c)i, 20
(c)ii, 21, AR 9 (a), AR 9 (b), AR 11 (a), AR
11 (b), AR 11 (c), AR 11 (d), AR 12 (a), AR
12 (b), AR 12 (c), AR 12 (d), AR 13 (a), AR
13 (b), AR 13 (c), AR 13 (d), AR 14, AR 15
168-170
E1-2
Politici legate de atenuarea schimbărilor climatice și
adaptarea la acestea
24, 25 (a), 25 (b), 25 (c), 25 (d), 25 (e)
171
E1-3
Acțiuni și resurse legate de politicile privind schimbările
climatic
28, 29 (a), 29 (b), 29 (c), AR 19 (a), AR 19
(b), AR 19 (c), AR 19 (d)
171 -173
Indicatori și Ținte
E1-4
Ținte legate de atenuarea schimbărilor climatice și
adaptarea la acestea
32, 33, 34 (a), 34 (b), 34 (c), 34 (d), 34 (e), 34
(f), AR23, AR24, AR 25 (a), AR 25 (b), AR
25 (c), AR 25 (d), AR (31)
173 - 174
E1-5
Consumul de energie și mixul energetic
37, 37 (a), 37 (b), 37 (c)i, 37 (c)ii, 37 (c)iii, 38
(a), 38 (b), 38 (c), 38 (d), 38 (e), 39, 40, 41,
42, 43, AR 32(e), AR 34, AR 36 (a), AR 36
(b), AR 36 (c), AR 36 (d), AR 36 (e), AR 37,
AR 38
174 -178
E1-6
Emisiile brute de GES de categoriile 1, 2, 3 și emisiile totale
de GES
44 (a), 44 (b), 44 (c), 44 (d), 46, 47,48 (a), 49
(a), 49 (b), 50 (a), 51, 52 (a), 52 (b), AR 39
(a), AR 39 (b), AR 39 (c), AR 42, AR 43 (a),
AR 43 AR (b), 43 (c), AR 43 (d) AR 45 (a),
AR 45 (b), AR 45 (c), AR 45 (d), AR 45 (e),
AR 45 (e), AR 46 (a), AR 46 (c), AR 46 (d),
AR 46 (e), AR 46 (f), AR 46 (g), AR 46 (h),
AR 46 (i), AR 46 (k), AR 47 (a), AR 47 (b),
AR 48, AR 53 (a), AR 53 (b), AR 53 (c), AR
53 (d), AR 54, AR 55
178 - 192
E1-7
Absorbții de GES și proiecte de atenuare a emisiilor de GES
finanțate prin credite de carbon
Nematerial
-
E1-8
Stabilirea prețului intern al carbonului
Nematerial
-
E1-9
Efectele financiare anticipate ale riscurilor fizice și de
tranziție semnificative și ale oportunităților potențiale legate
de climă
Introducere treptată (phased-in)
-
282
Standardul
Transversal /
Topic
Domeniul de
raportare
Nr.
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
Pagina
ESRS E2
Poluarea
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
legate de poluare
11 (a), 11 (b)
193
E2-1
Politici legate de poluare
14, 15 (a), 15 (b), 15 (c)
193 -194
E2-2
Acțiuni și resurse legate de poluare
18, 19 (a), 19 (b), 19 (c), AR 13
194
Indicatori și Ținte
E2-3
Ținte legate de poluare
22, 23 (a), 23 (b), 23 (c), 23 (d), 24, 25
195
E2-4
Poluarea aerului, a apei și a solului
28 (a), 28 (b), 30(a), 31, AR 20, AR 21
195 - 196
E2-5
Substanțe care prezintă motive de îngrijorare și substanțe
care prezintă motive de îngrijorare deosebită
34
196 - 197
E2-6
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de poluare
Introducere treptată (phased-in)
-
ESRS E3
Resursele de
apă și cele
marine
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
legate de resursele de apă și cele marine
8 (a), 8 (b)
198 -199
E3-1
Politici legate de resursele de apă și cele marine
11, 12 (a)i, 12 (a)ii, 12 (a)iii, 12 (b), 12 (c), 13
199
E3-2
Acțiuni și resurse legate de resursele de apă și cele marine
17, 18 (a), 18 (b), 18 (c), 19
200
Indicatori și Ținte
E3-3
Ținte legate de resursele de apă și cele marine
22, 23 (a), 23 (b) 23 (c), 25
200
E3-4
Consumul de apă
28 (a), 28 (b), 28 (c), 28 (d), 28 (e), 29, AR 29
201
E3-5
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de resursele de apă și de cele marine
Introducere treptată (phased-in)
-
ESRS E4
Biodiversitatea
și ecosistemele
Strategia
E4-1
Planul de tranziție și luarea în considerare a biodiversității și
a ecosistemelor în cadrul strategiei și al modelului de afaceri
13 (a)
203
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
16 (a), 16 (b), 16 (c)
202 - 203
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare
a impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
legate de biodiversitate și ecosisteme
17 (a), 17 (b), 17 (c), 17 (d), 17 (e)i, 19 (a), 19
(b)
202 - 203
E4-2
Politici legate de biodiversitate și ecosisteme
22, 23 (a), 23 (b), 23 (c), 23 (d), 23 (e), 23 (f),
24 (a)
203 - 204
E4-3
Acțiuni și resurse legate de biodiversitate și ecosisteme
27, 28 (a)
204 - 205
Indicatori și Ținte
E4-4
Ținte legate de biodiversitate și ecosisteme
31, 32 (c)
205
E4-5
Indicatori de impact legați de biodiversitate și de
schimbările ecosistemelor
Nematerial
E4-6
Efectele financiare anticipate ale riscurilor și oportunităților
legate de biodiversitate și ecosisteme
Introducere treptată (phased-in)
ESRS E5
Utilizarea
resurselor și
Gestionarea
impacturilor, a
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
legate de utilizarea resurselor și economia circulară
11 (a), 11 (b)
206
283
Standardul
Transversal /
Topic
Domeniul de
raportare
Nr.
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
Pagina
economia
circulară
riscurilor și a
oportunităților
E5-1
Politici legate de utilizarea resurselor și economia circulară
14, 15 (a), 15 (b), 16
206 -207
E5-2
Acțiuni și resurse legate de utilizarea resurselor și economia
circulară
19, 20 (a), 20 (b), 20 (c), 20 (d), 20 (e), 20 (f)
207 - 208
Indicatori și Ținte
E5-3
Ținte legate de utilizarea resurselor și economia circulară
23, 24 (a), 24 (b), 24 (c), 24 (d), 24 (e), 24 (f),
25, 27
208 - 209
E5-4
Intrări de resurse
30, 31 (a), 31 (c), 32
209 - 211
E5-5
Ieșiri de resurse
36 (a), 37 (a), 37 (b)i, 37 (b)ii, 37 (b)iii, 37 (c)i,
37 (c)ii, 37 (c)iii, 37 (d), 38 (b), 39, 40
211 - 213
E5-6
Efectele financiare anticipate ale impacturilor, riscurilor și
oportunităților legate de utilizarea resurselor și economia
circulară
Introducere treptată (phased-in)
-
SOCIAL
ESRS S1
Forța de muncă
proprie
Strategia
SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
12
219 - 220
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
13 (a), 13 (b), 14, 14 (a), 14 (b), 14 (c), 14 (d),
14 (e), 14f(i), 14f(ii), 15, 16
220 – 221
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
S1-1
Politici legate de forța de muncă proprie
19, 20 (a), 20 (b), 20 (c), 21, 22, 23, 24 (a),
24 (b), 24 (c), 24 (d)
222 - 225
S1-2
Procese pentru colaborarea cu lucrătorii proprii și cu
reprezentanții lucrătorilor cu privire la impacturi
27, 27 (a), 27 (b), 27 (c), 27 (d), 27 (e), 28, 29
225 - 226
S1-3
Procese de remediere a impacturilor negative și canalele
prin care lucrătorii proprii își pot exprima preocupările
32 (a), 32 (b), 32 (c), 32 (d), 32 (e), 33, 34
226 - 228
S1-4
Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative
asupra forței de muncă proprii și abordări pentru atenuarea
riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de forța de muncă proprie, precum și
eficacitatea acestor acțiuni
37, 38 (a), 38 (b), 38 (c), 38 (d), 39, 40 (a), 40
(b), 41, 43
228 -230
Indicatori și Ținte
S1-5
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
44 (a), 44 (b), 44 (c), 46, 47 (a), 47 (b), 47 (c)
230 - 232
S1-6
Caracteristicile angajaților întreprinderii
48, 50 (a), 50 (b)i, 50 (b)ii, 50 (b)iii, 50 (c), 50
(d)i, 50 (d)ii, 50 (e), 50 (f), 52, AR 55
232 - 234
S1-7
Caracteristicile lucrătorilor care nu sunt salariați din cadrul
forței de muncă proprii a întreprinderii
57
234
S1-8
Acoperirea negocierilor colective și dialogul social
60 (a), 60 (b), 60 (c), 61, 63 (a), AR 69, AR
70
234 - 235
S1-9
Indicatori privind diversitatea
66 (a), 66 (b)
235 - 236
S1-10
Salarii adecvate
69, 71
237
S1-11
Protecția socială
72, 74, 74 (a), 74 (b), 74 (c), 74 (d), 74 (e)
237
S1-12
Persoane cu dizabilități
77, 80
238
284
Standardul
Transversal /
Topic
Domeniul de
raportare
Nr.
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
Pagina
S1-13
Indicatori de formare și de dezvoltare a competențelor
81, 83 (a), 83 (b), 84, AR 79
238 -239
S1-14
Indicatori de sănătate și siguranță
86, 88 (a), 88 (b), 88 (c), 88 (d), 88 (e)
239
S1-15
Indicatori privind echilibrul dintre viața profesională și cea
privată
91, 93 (a), 93 (b)
240
S1-16
Indicatori privind remunerația (diferența de remunerare și
remunerația totală
95, 97 (a), 97 (b), 97 (c), AR 98, AR 99, AR
100, AR 101(a)
240 - 241
S1-17
Incidente, plângeri și probleme și incidente grave privind
drepturile omului
100, 103 (a), 103 (b), 103 (c), 104 (a), 104
(b)
241
ESRS S2
Lucrătorii din
lanțul valoric
Strategia
SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
9
242 -243
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
10 (a)i, 10 (a)ii, 10 (b), 11 (a), 11 (a),i, 11 (a),
ii, 11 (a), iii, 11 (a), iv, 11 (a), v, 11 (b), 11 (c),
11 (d), 11 (e), 12, 13
243
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
S2-1
Politici privind lucrătorii din lanțul valoric
16, 17, 17 (a), 17 (b), 17 (c), 18, 19
244 - 245
S2-2
Procese de colaborare cu lucrătorii din lanțul valoric cu
privire la impacturi
22, 22 (a), 22 (b), 22 (c), 22 (e), 23
245
S2-3
Procese de remediere a impacturilor negative și canalele
prin care lucrătorii din lanțul valoric își pot exprima
preocupările
27 (a), 27 (b), 27 (c), 27 (d), 28
245
S2-4
Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative
asupra lucrătorilor din lanțul valoric și abordări pentru
gestionarea riscurilor semnificative și pentru urmărirea
oportunităților semnificative legate de lucrătorii din lanțul
valoric, precum și eficacitatea acestor acțiuni
32 (a), 32 (b), 32 (c), 32 (d), 33 (a), 33 (b), 33
(c), 34 (a), 34 (b), 35
246
Indicatori și Ținte
S2-5
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
41, 42 (a), 42 (b), 42 (c)
246 - 247
ESRS S3
Comunitățile
afectate
Interesele și
punctele de vedere
ale părților
interesate
SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
7
248 -249
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
8 (a), 8 (b), 9, 9 (a)i, 9 (a)ii, 9 (a)iii, 9 (b)i, 9
(b)ii, 9 (c), 9 (d), 10, 11
249 - 250
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
S3-1
Politici legate de comunitățile afectate
14, 16, 16 (a), 16 (b), 16 (c), 17, 18
250 - 251
S3-2
Procese de colaborare cu comunitățile afectate cu privire la
impacturi
21, 21 (a), 21 (b), 21 (c), 21 (d), 22
251 - 252
S3-3
Procese de remediere a impacturilor negative și canalele
prin care comunitățile afectate își pot exprima preocupările
27 (a), 27 (b), 27 (c), 27 (d), 28
252 - 253
S3-4
Adoptarea de măsuri privind impacturile semnificative
asupra comunităților afectate și abordări pentru gestionarea
riscurilor semnificative și pentru urmărirea oportunităților
semnificative legate de comunitățile afectate, precum și
eficacitatea acestor acțiuni
32 (a), 32 (b), 32 (c), 32 (d), 33 (a), 33 (b), 33
(c), 34 (a), 34 (b), 35, 36, 38
253 - 254
285
Standardul
Transversal /
Topic
Domeniul de
raportare
Nr.
Desemnarea cerințelor de dezvăluire (DR)
Nr. DR
Pagina
Indicatori și Ținte
S3-5
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
39 (a), 39 (b), 39 (c), 41, 42 (a), 42 (b), 42 (c)
255 - 256
2ESRS S4
Consumatorii și
utilizatorii finali
Strategia
SBM-2
Interesele și punctele de vedere ale părților interesate
8
257 - 258
SBM-3
Impacturile, riscurile și oportunitățile semnificative și
interacțiunea acestora cu strategia și modelul de afaceri
9 (a), 9 (b), 10, 10 (a)i, 10 (a)ii, 10 (a)iii, 10
(a)iv, 10 (b), 10 (c), (d), 11, 12
258 - 260
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
S4-1
Politici privind consumatorii și utilizatorii finali
15, 16 (a),16 (b), 16 (c), 17
260 - 261
S4-2
Procese de colaborare cu consumatorii și utilizatorii finali cu
privire la impacturi
20, 20 (a), 20 (b), 20 (c), 20 (d), 21
261 - 262
S4-3
Procese de remediere a impacturilor negative și canale prin
care consumatorii și utilizatorii finali își pot exprima
preocupările
23, 25 (a), 25 (b), 25 (c), 25 (d), 26
263
S4-4
Adoptarea de măsuri cu privire la impacturile semnificative
asupra consumatorilor și utilizatorilor finali și abordări
pentru gestionarea riscurilor semnificative și urmărirea
oportunităților semnificative legate de consumatori și
utilizatori finali, precum și eficacitatea acestor măsuri
28, 30, 31 (a), 31 (b), 31 (c), 31 (d), 32 (a), 32
(b), 32 (c), 33 (a), 33 (b), 34, 35, 37
263 -264
Indicatori și Ținte
S4-5
Ținte legate de gestionarea impacturilor negative
semnificative, de promovarea impacturilor pozitive și de
gestionarea riscurilor și a oportunităților semnificative
38 (a), 38 (b), 38 (c), 40, 41 (a), 41 (b), 41 (c)
265
GUVERNANȚĂ
ESRS G1
Conduita
profesională
Guvernanța
GOV-1
Rolul organelor de administrație, de supraveghere și de
conducere
5 (a), 5 (b),
266 - 267
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
6
267 - 268
G1-1
Cultura corporativă și politicile privind conduita profesională
și cultura corporativă
7, 9, 10 (a), 10 (b), 10 (c)i, 10 (c)ii, 10 (e), 10
(g), 10 (h)
268 - 271
G1-2
Gestionarea relațiilor cu furnizorii
14, 15 (a), 15 (b)
271 -272
G1-3
Prevenirea și depistarea corupției și a dării sau luării de mită
18 (a), 18 (b), 18 (c), 20, 21 (a), 21 (b), 21 (c)
272 - 274
Indicatori și Ținte
G1-4
Cazuri confirmate de corupție sau dare sau luare de mită
24 (a), 24 (b), 25 (a), 25 (b), 25 (c)
274
G1-5
Exercitarea influenței politice și activitățile de lobby
Nu este material
-
G1-6
Practici de plată
33 (a), 33 (b), 33 (c), 33 (d)
274 -276
Temă
adițională
Securitate
cibernetică
Gestionarea
impacturilor, a
riscurilor și a
oportunităților
IRO-1
Descrierea proceselor de identificare și de evaluare a
impacturilor, a riscurilor și a oportunităților semnificative
277 - 279
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚII FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA
31 DECEMBRIE 2025
ÎNTOCMITE ÎN CONFORMITATE CU OMFP NR. 2844/2016 ȘI
STANDARDELE INTERNAȚIONALE DE RAPORTARE FINANCIARĂ
ADOPTATE DE UNIUNEA EUROPEANĂ, REVIZUITE
CUPRINS
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A REZULTATULUI GLOBAL
4
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A POZIȚIEI FINANCIARE
5
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALULUI PROPRIU
6
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR
7
1. INFORMAȚII GENERALE
8
2. BAZELE CONTABILITĂȚII
10
3. UTILIZAREA RAȚIONAMENTELOR PROFESIONALE ȘI A ESTIMĂRILOR CONTABILE
12
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE
12
5. RAPORTARE PE SEGMENTE
28
6. VENITURI
32
7. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE
33
8. CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJAȚILOR
33
9. CHELTUIELI CU PRESTĂRILE DE SERVICII ȘI UTILITĂȚI
34
10. ALTE CÂȘTIGURI/(PIERDERI) - NETE
34
11. VENITURI FINANCIARE ȘI CHELTUIELI FINANCIARE
34
12. IMPOZIT PE PROFIT
35
13. REZULTATE PE ACȚIUNE
35
14. COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI
36
15. FOND COMERCIAL
37
16. ALTE IMOBILIZĂRI NECORPORALE
41
17. IMOBILIZĂRI CORPORALE
43
18. STOCURI
44
19. CREANȚE COMERCIALE
44
20. ALTE ACTIVE CURENTE
45
21. NUMERAR ȘI ECHIVALENTE DE NUMERAR
45
22. CAPITAL SOCIAL ȘI REZERVE
45
23. INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ
46
24. ÎMPRUMUTURI
49
25. CONTRACTE DE LEASING
52
26. DATORII COMERCIALE ȘI ALTE DATORII
53
27. SUBVENȚII GUVERNAMENTALE
54
28. IMPOZIT AMÂNAT
54
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR
56
30. MANAGEMENTUL CAPITALULUI
62
31. PĂRȚI AFILIATE
62
32. MODIFICĂRI ALE DATORIILOR REZULTATE DIN ACTIVITĂȚI DE FINANȚARE
64
33. ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE
64
34. EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
66
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A REZULTATULUI GLOBAL
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate.
4

|  | Note | 2025 | 2024
Venituri din contracte cu clienții |  | 6 | 629.502.779 | 599.182.219
Alte venituri din exploatare |  | 7 | 1.419.935 | 1.777.099
Variația stocurilor de produse finite și a producției în curs |  |  | (8.957.480) | 14.950.984
Cheltuieli cu materiile prime, consumabilele și mărfurile |  |  | (409.763.538) | (396.636.331)
Depreciere și amortizare |  | 16,17,25 | (32.458.428) | (30.613.323)
Cheltuieli cu beneficiile angajaților |  | 8 | (104.143.984) | (95.823.794)
Costuri de marketing și publicitate |  |  | (5.355.643) | (9.789.385)
Cheltuieli cu prestările de servicii si utilitățile |  | 9 | (59.278.952) | (53.460.780)
Alte câștiguri/(pierderi) – net |  | 10 | 65.874 | 3.738.698
Ajustări de valoare pentru active imobilizate |  | 15,16 | (10.612.259) | -
Rezultat din exploatare |  |  | 418.304 | 33.325.387
Venituri financiare |  | 11 | 159.165 | 307.234
Cheltuieli financiare |  | 11 | (31.524.224) | (26.144.393)
Rezultat financiar net |  |  | (31.365.059) | (25.837.159)
Profit/(Pierdere) înainte de impozitare |  |  | (30.946.755) | 7.488.228
Cheltuieli cu impozitul pe profit |  | 12 | (638.698) | (1.611.596)
Profit/(Pierdere) netă din activități continue |  |  | (31.585.453) | 5.876.632
Alte elemente ale rezultatului global: |  |  |  |
Elemente care pot fi reclasificate în contul de profit sau pierdere: |  |  |  |
Diferențe de curs valutar |  |  | 190.151 | (114.749)
Elemente care nu pot fi reclasificate în contul de profit sau pierdere: |  |  |  |
Reevaluarea imobilizărilor corporale |  |  | - | 2.821.362
Impozit amânat aferent reevaluării imobilizărilor corporale |  |  | - | (451.418)
Alte elemente ale rezultatului global pentru perioadă, nete |  |  | 190.151 | 2.255.195
Total rezultat global aferent exercițiului financiar |  |  | (31.395.302) | 8.131.827
Total (pierdere)/profit atribuibil(ă) către: |  |  |  |
- | Societatea-mamă |  | (27.962.312) | 1.520.816
- | Interese care nu controlează |  | (3.623.141) | 4.355.816
|  |  | (31.585.453) | 5.876.632
Total rezultat global din perioada atribuibil către: |  |  |
- | Societatea-mamă |  | (27.848.221) | 3.821.911
- | Interese care nu controlează |  | (3.547.081) | 4.309.916
|  |  | (31.395.302) | 8.131.827
Rezultat pe acțiune - de bază și diluat |  | 13 | (0,115) | 0,006

Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A POZIȚIEI FINANCIARE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în RON, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate.
5

|  | 31 decembrie | 31 decembrie
| Note | 2025 | 2024
ACTIVE |  |  |
Active imobilizate |  |  |
Fond comercial | 15 | 87.999.441 | 94.134.182
Alte imobilizări necorporale | 16 | 107.013.411 | 117.388.500
Imobilizări corporale | 17 | 237.547.023 | 238.928.232
Active aferente drepturilor de utilizare | 25 | 19.470.509 | 11.087.779
Alte active imobilizate |  | 4.456.913 | 722.785
Total active imobilizate |  | 456.487.297 | 462.261.478
Active curente |  |  |
Stocuri | 18 | 98.396.518 | 113.373.491
Creanțe comerciale | 19 | 75.441.232 | 93.823.107
Alte active curente | 20 | 5.162.934 | 12.885.757
Cheltuieli în avans |  | 2.443.357 | 1.415.056
Numerar și echivalente de numerar | 21 | 24.182.258 | 33.335.995
Total active curente |  | 205.626.299 | 254.833.406
TOTAL ACTIVE |  | 662.113.596 | 717.094.884
CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII |  |  |
Capital și rezerve |  |  |
Capital social |  | 248.672.220 | 248.672.220
Prime de emisiune |  | 44 | 44
Rezervă de reevaluare |  | 18.822.243 | 18.822.243
Alte rezerve |  | 448.963 | 334.872
Rezultat reportat |  | (85.037.462) | (57.063.967)
Total capitaluri proprii atribuibile Societății-Mama | 22 | 182.906.008 | 210.765.412
Interese care nu controlează | 22 | 18.707.154 | 24.042.654
Total capitaluri proprii |  | 201.613.162 | 234.808.066
Datorii pe termen lung |  |  |
Împrumuturi | 24 | 143.313.558 | 161.980.142
Datorii din contracte de leasing | 25 | 9.542.346 | 6.016.509
Subvenții guvernamentale | 27 | 5.364.805 | 2.003.796
Datorii privind impozitul pe profit amânat | 28 | 22.896.466 | 23.982.909
Total datorii pe termen lung |  | 181.117.175 | 193.983.356
Datorii curente |  |  |
Împrumuturi | 24 | 125.659.978 | 130.039.779
Datorii din contracte de leasing | 25 | 4.293.836 | 3.233.709
Datorii aferente achizițiilor de filiale | 14 | 12.746.250 | 37.305.750
Datorii comerciale și alte datorii | 26 | 125.349.001 | 106.074.195
Beneficiile angajaților – curente |  | 7.969.231 | 6.843.919
Datorii privind impozitul curent | 28 | 1.249.085 | 1.719.138
Subvenții guvernamentale | 27 | 2.115.878 | 3.086.972
Total datorii curente |  | 279.383.259 | 288.303.462
TOTAL DATORII |  | 460.500.434 | 482.286.818
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII |  | 662.113.596 | 717.094.884

Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 28 Aprilie 2026.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A MODIFICĂRILOR CAPITALURILOR PROPRII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBER 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate.
6

| Capital | Prime de |  | Rezerve din | Alte | Rezultat | Total capital | Interese care | Total
| social | emisiune |  | reevaluare | Rezerve | reportat | atribuibil acționarilor | nu controlează | capital propriu
|  |  |  |  |  |  | Companiei |  |
Sold la 31 decembrie 2023 | 176.945.730 |  | 38 | 16.452.299 | 403.721 | (32.782.295) | 161.019.493 | 22.579.427 | 183.598.920
Rezultatul exercițiului financiar – profit | - |  | - | - | - | 1.520.816 | 1.520.816 | 4.355.816 | 5.876.632
Alte elemente ale rezultatului global | - |  | - | 2.369.944 | (68.849) | - | 2.301.095 | (45.900) | 2.255.195
Total rezultat global al exercițiului financiar | - |  | - | 2.369.944 | (68.849) | 1.520.816 | 3.821.911 | 4.309.916 | 8.131.827
Tranzacții cu acționarii în calitate lor de acționari: |  |  |  |  |  |  |  |  |
Majorare capital social | 71.726.490 |  | 6 | - | - | - | 71.726.496 | - | 71.726.496
Costuri de tranzacție cu emisiunea de acțiuni | - |  | - | - | - | (203.495) | (203.495) | - | (203.495)
Interese care nu controlează la achiziția de filiale (nota 14) | - |  | - | - | - | - | - | 8.910.330 | 8.910.330
Tranzacții cu interese care nu controlează (nota 14) | - |  | - | - | - | (25.598.993) | (25.598.993) | (11.757.019) | (37.356.012)
Sold la 31 decembrie 2024 | 248.672.220 |  | 44 | 18.822.243 | 334.872 | (57.063.967) | 210.765.412 | 24.042.654 | 234.808.066
Rezultatul exercițiului financiar - pierdere | - |  | - | - | - | (27.962.312) | (27.962.312) | (3.623.141) | (31.585.453)
Alte elemente ale rezultatului global | - |  | - | - | 114.091 | - | 114.091 | 76.060 | 190.151
Total rezultat global al exercițiului financiar | - |  | - | - | 114.091 | (27.962.312) | (27.848.221) | (3.547.081) | (31.395.302)
Tranzacții cu acționarii în calitatea lor de acționari: |  |  |  |  |  |  |  |  |
Dividende | - |  | - | - | - | - | - | (1.788.449) | (1.788.449)
Costuri de tranzacție cu emisiunea de acțiuni | - |  | - | - | - | (11.183) | (11.183) | - | (11.183)
Tranzacții cu interese care nu controlează (nota 14) | - |  | - | - | - | - | - | 30 | 30
Sold la 31 decembrie 2025 | 248.672.220 |  | 44 | 18.822.243 | 448.963 | (85.037.462) | 182.906.008 | 18.707.154 | 201.613.162

Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA CONSOLIDATĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR
PENTRU EXERCIȚIUL ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
Notele explicative anexate sunt parte integrantă a prezentelor situații financiare consolidate.
7

| 2025 | 2024
Rezultat înainte de impozitare | (30.946.755) | 7.488.228
Ajustări pentru: |  |
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea | 32.458.428 | 30.613.323
Ajustări de valoare pentru active imobilizate | 10.612.259 | -
Amortizarea subvențiilor guvernamentale (nota 27) | (1.131.301) | (1.151.995)
Modificări ale provizionului pentru pierderi de credit așteptate | 773.334 | (156.301)
Ajustări de valoare pentru activele circulante | (594.363) | (1.407.992)
Venituri din dobânzi | (158.153) | (300.959)
Cheltuieli cu dobânzile | 20.269.558 | 21.889.391
Pierderi nerealizate din cursul valutar | 5.285.771 | (97.408)
(Câștig)/pierdere netă din vânzarea de active imobilizate | (249.586) | (530.255)
Variația activelor și datoriilor din exploatare, netă de efectele achiziției entității controlate: |  |
Scăderea/(Creșterea) creanțelor comerciale și a altor creanțe | 28.109.977 | (20.831.425)
Scăderea/(Creșterea) stocurilor | 15.571.336 | (14.482.868)
Creșterea datoriilor comerciale și altor datorii | 19.191.270 | 32.086.894
Creșterea altor active imobilizate | (2.204.578) | (687.985)
Fluxuri de numerar din activități de exploatare | 96.987.197 | 52.430.648
Impozitul pe profit plătit | (2.195.193) | (1.473.526)
Numerar net generat din activități de exploatare | 94.792.004 | 50.957.122
Fluxuri de numerar din activități de investiții: |  |
Plata pentru achiziționarea unei filiale, netă de fluxuri de numerar (nota 14) | (25.405.500) | (40.757.387)
Plata pentru achiziția imobilizărilor corporale | (22.687.159) | (23.218.673)
Plăți pentru achiziția imobilizărilor necorporale | (1.261.275) | (62.061)
Numerar depus ca garanție | (1.529.550) | -
Încasarea de subvenții guvernamentale | 56.351 | 1.053.670
Dobândă primită | 158.153 | 300.959
Încasări din vânzarea imobilizărilor corporale | 3.350.051 | 1.194.699
Numerar net utilizat în activități de investiții | (47.318.929) | (61.488.793)
Fluxuri de numerar din activități de finanțare: |  |
Încasări din împrumuturi (nota 32) | 61.977.096 | 130.574.790
Rambursarea de împrumuturi (nota 32) | (89.445.405) | (115.284.673)
Dobândă plătită | (18.939.139) | (20.437.577)
Dividende acordate intereselor care nu controlează | (1.409.113) | -
Rambursări de datorii din contracte de leasing | (8.989.219) | (4.482.077)
Încasări din majorarea de capital | - | 15.313.720
Costuri de tranzacție din emisiunea de acțiuni | (11.183) | (203.495)
Numerar net (utilizat în)/generat din activități de finanțare | (56.816.963) | 5.480.688
Scăderea netă a numerarului și a echivalentelor de numerar | (9.343.888) | (5.050.983)
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar | 33.335.995 | 38.501.727
Efectele variațiilor cursului de schimb asupra numerarului și echivalentelor de numerar | 190.151 | (114.749)
Numerar și echivalente de numerar la finalul exercițiului financiar | 24.182.258 | 33.335.995

Aceste situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcție: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
8
1.
INFORMAȚII GENERALE
Roca Industry Holdingrock1 S.A. (denumită în continuare „Societatea”, „Societatea-mamă” sau „Roca Industry”) este o societate
românească, înființată în septembrie 2021, cu sediul social în strada Gara Herăstrău nr. 4, corp A, etaj 3, sector 2, Bucureș ti, cod
poș tal 020334 . Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J2021016918408 și are Codul Unic de Înregistrare
(CUI) 44987869.
Roca Industry Holdingrock1 SA este o entitate listată la Bursa de Valori București, categoria principală, începând cu 11 martie 2024,
sub simbolul bursier „ROC1".
Roca Industry este primul proiect strategic al SOCIETATII DE INVESTITII ALTERNATIVE CU CAPITAL PRIVAT ROCA INVESTMENTS SA
(„ROCA INVESTMENTS SA”), actuala Fortalis Holding, care grupează sub umbrela unui holding specializat companii românești
producătoare de materiale de construcții. Scopul proiectului este dezvoltarea și dimensionarea unor branduri locale puternice și
sustenabile, atât pe baza unei strategii comune, cât și prin sinergiile generate de activitatea acestora. Într-o economie globală
fragmentată, Roca Industry își construiește o structură capabilă să se adapteze rapid la schimbări multiple și imprevizibile.
Filialele companiei activează în domeniul materialelor de construcții, respectiv în producția de fibră de sticlă și armături din fibră de
sticlă (grupul BICO), și producția de lacuri, vopseluri, și tencuieli decorative (EVOLOR), producția de uși pentru clădiri rezidențiale
(VELTADOORS – după procesul de fuziune care a avut în luna decembrie 2024, când Workshop Doors – achiziționat în cursul anului
2024 – a absorbit ECO EURO DOORS), producția de panouri bordurate și garduri de plasă (DIAL), precum și producția de cabluri
electrice de joasă tensiune de cupru și aluminiu (ELECTROPLAST). Mai multe informații cu privire la structura Grupului sunt furnizate
la Nota 1 Filiale, iar informații privind alte relații cu părțile afiliate ale Grupului sunt furnizate în Nota 31 - Părți afiliate.
BICO Industries SA este o companie înființată în anul 2006, identificată pe piață sub brandul BICO, fiind primul și cel mai m are
producător național de plasă din fibră de sticlă și singurul producător național de armături din fibră de sticlă. Compania își desfășoară
activitatea în 2 unități de producție din România (Piatra Neamț și Vaslui), două unități din Republica Moldova, prin TERRA IMPEX
S.R.L. („Terra”) și una din Lituania, prin Iranga Technologijos ("Iranga").
EVOLOR SRL („EVOLOR”) este o societate înființată în 1993, axată pe producția de vopsele, grunduri, lacuri, diluanți, produse lavabile,
adezivi, tencuieli decorative și coloranți. EVOLOR își comercializează produsele proprii sub mărcile Sticky și Coral, ad resându-se atât
pieței de produse cu preț redus, cât și celei de produse premium.
DIAL S.R.L. („Dial”) este o companie cu o experiență de peste 20 de ani, specializată în producția de panouri bordurate, plasă de gard,
plasă Rabitz, stâlpi dreptunghiulari și multe altele. Activitatea companiei se desfășoară în fabrica sa din Hârșova.
ELECTROPLAST SA („Electroplast"), cu o experiență de peste 30 de ani în fabricarea cablurilor electrice de joasă tensiune din cupru și
aluminiu, este o companie înființată în anul 1993, cu sediul în Bistrița, județul Bistrița-Năsăud.
VELTADOORS SRL („Veltadoors", fostă WORKSHOP DOORS S.R.L.) este cel mai mare producător român de uși destinate clădirilor
rezidențiale. Compania oferă o gamă largă de produse, care se adresează atât clienților care solicită produse standard, cât și celor
care caută dimensiuni atipice. În decembrie 2024, compania a absorbit ECO EURO DOORS în urma procesului de fuziune.
Pentru mai multe informații vă rugăm să consultați Nota 14 – Combinări de întreprinderi.
Aceste situații financiare consolidate sunt prezentate în RON. Tranzacțiile efectuate in străinătate sunt incluse în conformitate cu
politicile stabilite în Nota 4 - Politici contabile materiale.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
9
1. INFORMAȚII GENERALE (continuare)
Filiale
Situațiile financiare consolidate ale Grupului includ:

Denumirea | Activități | Sediu |  | Procent deținut | Procent deținut de interesele |
filialei | principale | social |  | de Grup | care nu controlează
|  |  | 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024
Evolor S.A. (‘Evolor’) | Lacuri, vopseluri și tencuieli | România | 99,9916% | 100% | 0,0084% | -
| decorative |  |  |  |  |
Bico Industries S.A. (‘Bico”)* | Fibră de sticlă și armături de | România | 60% | 60% | 40% | 40%
| fibră de sticlă |  |  |  |  |
Terra Impex S.R.L. (‘TI’, | Fibră de sticlă și armături de | Republica | 60% | 60% | 40% | 40%
‘Terra’)* | fibră de sticlă | Moldova |  |  |  |
Iranga Technologijos UAB | Fibră de sticlă și armături de | Lituania | 60% | 60% | 40% | 40%
(‘Iranga’) | fibră de sticlă |  |  |  |  |
Dial S.A. (‘Dial’) | Panouri bordurate și garduri | România | 99,99986% | 100% | 0,00014% | -
| de plasă |  |  |  |  |
Electroplast S.A. (‘ELP’) | Cabluri electrice din cupru și | România | 99,999975% | 99,999975% | 0,000025% | 0,000025%
| aluminium |  |  |  |  |
VeltaDoors S.A. | Uși pentru clădiri | România | 99,9889% | 100% | 0,0111% | -
(‘Veltadoors’) ** | rezidențiale |  |  |  |  |

* II a fuzionat cu Europlas și TI în octombrie 2024; TI a fost entitatea absorbantă.
** Workshop a fost achiziționată în două etape în cursul anului 2024 – 70% în februarie 2024 și restul de 30% în octombrie 2024. La sfârșitul
anului 2024, Workshop Doors a fuzionat cu EcoEuro Doors, Workshop Doors fiind entitatea absorbantă, fiind redenumită ulterior VeltaDoors.
La 31 decembrie 2025, Grupul deține direct 60% din Bico Industries (31 decembrie 2024: 60%) și indirect 60% (31 decembrie
2024: 60%) din Terra, Iranga și Europlas, prin intermediul Bico Industries, care deține integral aceste filiale.
În septembrie 2024, respectiv iunie 2025, Consiliul de Administrație al ROCA Industry a aprobat schimbarea formei juridice di n
societate cu răspundere limitată (SRL) în societate pe acțiuni (SA) pentru trei dintre filialele sale – Evolor, Dial și Veltadoor s.
Decizia a fost luată în vederea îmbunătățirii practicilor de guvernanță corporativă atât la nivelul companiei-mamă, cât și al
entităților din portofoliu, prin adoptarea unei structuri de management aliniate la standardele de bună practică, cu scopul d e
a optimiza procesul decizional.
Transformările juridice au fost finalizate în iunie 2025, în conformitate cu prevederile articolului 10, alineatul (1) din Le gea nr.
31/1990, care stipulează că o societate pe acțiuni trebuie să aibă un capital social minim de 90.000 RON și cel puțin doi acționari.
Pentru îndeplinirea acestei cerințe legale, ROCA INVESTMENTS S.A., acționarul majoritar al ROCA Industry, a achiziționat câte
o acțiune în fiecare dintre cele trei companii vizate.
În cazul Veltadoors, în vederea îndeplinirii cerinței privind capitalul social minim, ROCA Industry a aprobat conversia parțială a
unui împrumut acordat companiei în acțiuni, în valoare de 87.680 RON, în baza unui contract de împrumut și a Actului adiționa l
nr. 2, semnat la data de 4 iunie 2025.
Acționar majoritar
Acționarul majoritar al holdingului este is SOCIETATEA DE INVESTITII ALTERNATIVE CU CAPITAL PRIVAT ROCA INVESTMENTS SA
(
‘
Roca Investments S.A.
’)
, actuala Fortalis Holding, care deține 66,04% (2024: 65,95%) din acțiunile sale ordinare, cu sediul în
România.
Entități asociate
La 31 decembrie 2025, Grupul nu deține nicio investiție în entități asociate.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
10
1. INFORMAȚII GENERALE (continuare)
Conducerea Grupului
Conducerea grupului este formată din Consiliul de Administrație a l fiecărei companii, împreună cu conducerea executivă.
La nivelul Roca Industry, Consiliul de Administrație este format din: Rudolf Vizental – Președintele CA, Adela Smeu, Dan Liviu
Morutan, Victorița Șter-Chelba și Iuliu Ciprian Patrascu.
Conducerea executivă a Roca Industry este formată din: Ioan Adrian Bindea – Director general, Raluca Ghiță —Director
financiar, Alexandru Fogarasi —Director comercial, Stefan Szitas —Director operațional.
Remunerația conducerii este prezentată în Nota 31 - Părți afiliate.
2.
BAZELE CONTABILITĂȚII
2.1
Bazele contabilităț ii
Conformitatea cu standardele IFRS
Aceste situații financiare sunt situațiile financiare consolidate ale grupului format din Roca Industry Holdingrock1 S.A. („Societatea”
sau „Roca Industry” sau „Societatea-mamă”) și filialele sale, împreună „Grupul Roca Industry" sau „Grupul" , întocmite în
conformitate cu Ordinul Ministrului Finanțelor nr. 2844/2016 („OMFP 2844/2016") privind aprobarea reglementărilor contabile
conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de Uniunea Europeană („IFRS UE"), cu toate modificări le
și clarificările ulterioare.
Situațiile financiare consolidate au fost autorizate pentru publicare de către Consiliul de Administrație la 28 aprilie 2026 și vor fi
supuse aprobării acționarilor în cadrul adunării programate pentru 28 mai 2026.
Convenția privind costul istoric
Situațiile financiare consolidate au fost întocmite pe baza costului istoric, cu excepția anumitor categorii de imobilizări c orporale
măsurate la valoarea reevaluată (valoare justă).
Continuitatea activității
Pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, Grupul și filialele sale au înregistrat un profit din exploatare d e 418.304
RON, o pierdere financiară netă de 31.365.059 RON și o pierdere netă a exercițiului de 31.585.453 RON. În pofida pierderi i nete
raportate, Grupul a generat o EBITDA pozitivă de 43.239.400 RON și fluxuri de trezorerie pozitive din activitatea de exploata re în
sumă de 96.987.197 RON — o creștere de 44.556.549 RON (+89%) comparativ cu 2024 (52.430.648 RON). La data de 31 decembrie
2025, datoriile curente ale Societății au depășit activele curente cu 73.756.960 RON (31 decembrie 2024: 33.470.056 RON). O datorie
curentă individual semnificativă este reprezentată de un împrumut intra-grup de la societatea-mamă, inclusiv dobânda aferentă, în
sumă de 30.307.998 RON, clasificat drept datorie curentă în situația poziției financiare.
Aceste condiții indică existența unor evenimente sau circumstanțe care ar putea genera îndoieli semnificative cu privire la capacitatea
Societății de a-și continua activitatea pe baza principiului continuității activității și au fost luate în considerare de către conducere în
cadrul evaluării sale privind continuitatea activității.
În evaluarea caracterului adecvat al utilizării bazei contabile a continuității activității, conducerea a întocmit bugete/pre viziuni ale
fluxurilor de trezorerie acoperind o perioadă de cel puțin douăsprezece luni de la sfarsitul exercitiului financiar, luând în considerare
performanța operațională estimată, necesarul de capital de lucru și acordurile de finanțare ale Grupului.
Principalele ipoteze se referă la: performanța operațională a Grupului, prin generarea în continuare a unei EBITDA pozitive și
refinanțarea acordurilor de facilități de credit existente cu scadență în anul 2026.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
11
La data acestor situații financiare, Grupul a obținut de la un nou finanțator un document care prezintă termenii preliminari de
finanțare pentru toate împrumuturile și creditele filialei sale Veltadoors, cu un sold de 59.112.834 RON la data de 31 decembrie 2025,
din care 23.812.060 RON sunt prezentate in Imprumuturi pe termen scurt (împrumuturi existente și alte facilități de credit de la
Raiffeisen Bank și First Bank); Terra Impex a contractat în februarie 2026 noi credite de investiții și pentru capital de lucru în sumă de
16.800.000 RON.
Conducerea estimează că valoarea principalului și termenii de finanțare vor rămâne în limite consecvente cu acordurile de finanțare
istorice ale Grupului și că celelalte facilități de credit pe termen scurt la nivelul Grupului vor fi reînnoite și/sau prelungite la scadență,
având în vedere relațiile existente ale Grupului cu băncile finanțatoare și practica istorică de reînnoire a unor astfel de facilități în
cursul normal al activității, precum și pe baza faptului că filialele au înregistrat rezultate îmbunătățite (neauditate) pentru primul
trimestru al anului 2026.
Susținerea financiară din partea societății-mamă;
La data de 20 aprilie 2026, Societatea a obținut o scrisoare de susținere din partea societății-mamă. Prin această scrisoare, societatea-
mamă confirmă intenția sa de a prelungi scadența împrumutului intra-grup cu un sold rămas de 30.307.998 RON, inclusiv dobânda
aferentă, până cel puțin la data de 30 iulie 2027.
Previziunile întocmite pe baza ipotezelor de mai sus indică faptul că Societatea va dispune de lichidități suficiente pentru a-și onora
obligațiile la scadență pe parcursul întregii perioade de evaluare și, prin urmare, aplicarea principiului continuității activității în
întocmirea situațiilor financiare consolidate este adecvată.
2.2
Standarde noi și modificate adoptate de Grup
Grupul a aplicat pentru prima dată anumite standarde și modificări, aplicabile pentru perioadele anuale care intră în vigoare la 1
ianuarie 2025 sau ulterior (dacă nu se specifică altfel):
Lipsa convertibilității – Amendamente la IAS 21
În iunie 2024, IASB a publicat amendamentele la IAS 21 „Efectele variațiilor cursurilor de schimb valutar”, aplicabile pentru
perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2025 sau ulterior acestei date. Amendamentele precizează modul în care o
entitate ar trebui să evalueze dacă o monedă este convertibilă și cum ar trebui să determine un curs de schimb spot atunci câ nd
convertibilitatea lipsește.
Amendamentele impun, de asemenea, prezentarea de informații care să le permită utilizatorilor situațiilor financiare să înțeleagă
modul în care lipsa convertibilității unei monede în cealaltă monedă afectează sau este de așteptat să afecteze performanța
financiară, poziția financiară și fluxurile de numerar ale entității.
Amendamentele nu au avut un impact asupra situațiilor financiare ale Grupului
.
2.3 Standarde noi și amendamente la standardele existente emise de IASB, dar care nu au fost încă adoptate de UE
Următoarele standarde modificate intră în vigoare pentru perioadele anuale care încep după 1 ianuarie 202 6 și Societatea nu
le-a adoptat anticipat:
• Modificări ale clasificării și evaluării instrumentelor financiare (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru
perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Contracte care fac referire la energia electrică dependentă de condițiile naturale (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) -
aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• IFRS 18 Prezentarea și descrierea informațiilor în situațiile financiare - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care
încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• IFRS 19 - Filiale fără responsabilitate publică: prezentări de informații - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare
care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• Îmbunătățiri anuale ale standardelor IFRS - volumul 11 - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1
ianuarie 2026 sau ulterior acestei date.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
12
3.
UTILIZAREA RAȚIONAMENTELOR PROFESIONALE ȘI A ESTIMĂRILOR CONTABILE
Întocmirea acestor situații financiare consolidate în conformitate cu IFRS adoptate de Uniunea Europeană impune conducerii
Grupului să utilizeze estimări și ipoteze care afectează aplicarea politicilor contabile, precum și valoarea raportată a activelor și
datoriilor. Rezultatele efective pot diferi de valorile estimate.
Estimările și raționamentele sunt revizuite în permanență. Revizuirile estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care
intervine revizuirea, in cazul în care aceasta afectează doar acea perioadă, sau în perioada curentă și în perioadele viitoa re în cazul
în care impactul se extinde și asupra perioadelor viitoare.
3.1 Raționamente
Următoarele raționamente au fost efectuate de conducere în aplicarea politicilor contabile ale Companiei și au cel mai semnificativ
efect asupra sumelor recunoscute în situațiile financiare consolidate:
• Control asupra investițiilor. Conducerea a concluzionat că Societatea controlează fiecare dintre Evolor, Electroplast, Bico
Industries, VeltaDoors și Dial conform standardului IFRS 10, pe baza deținerii majorității drepturilor de proprietate (60%
până la 99,99%) și a absenței oricăror drepturi de participare semnificative deținute de alte părți.
•
Nota 14 și 15 – Testarea deprecierii – Unități generatoare de numerar. Conducerea exercită raționament profesional
în determinarea nivelului adecvat de grupare a activelor în unități generatoare de numerar (UGN), pe baza faptului
că acestea partajează infrastructură comună semnificativă.
•
Nota 14 și 15 – Estimarea deprecierii fondului comercial și a altor active necorporale.
•
Nota 15 Alte active necorporale – determinarea și revizuirea duratei de viață utilă a anumitor active necorporale.
3.2 Principalele surse de incertitudine ale estimărilor
Estimările și raționamentele care prezintă un risc semnificativ de a genera o ajustare semnificativă a valorilor contabile ale
activelor și pasivelor în cursul următorului exercițiu financiar se referă la testarea deprecierii fondului comercial si al altor
imobiliz ări necorporale, inclusiv proiecția fluxurilor de numerar viitoare, ratele de actualizare, ratele de creștere pe termen
lung, marjele terminale EBITDA. Analiza detaliată a sensibilității și sursele de incertitudine ale estimărilor sunt prezentate în
Nota 15 — Fond comercial, Nota 14 - Combinări de întreprinderi – valoarea justă a contraprestației transferate (inclusiv
contraprestația contingentă) și valoarea justă a activelor dobândite și a datoriilor preluate, evaluate pe bază provizorie.
4.
POLITICI CONTABILE MATERIALE
a)
Baza de consolidare
Situațiile financiare consolidate cuprind situațiile financiare ale Societății și ale filialelor sale la 31 decembrie 2025 și 31 decembrie
2024. Controlul este obținut atunci când Grupul este expus sau are drepturi la randamente variabile din implicarea sa în entitatea în
care a investit și are capacitatea de a afecta aceste randamente prin puterea sa asupra entității în care a investit. Mai exact, Grupul
controlează o entitate în care a investit dacă și numai dacă Grupul are:
✓ Puterea asupra entității în care s-a investit (și anume, drepturile existente care îi conferă capacitatea de a conduce
activitățile relevante ale entității în care s-a investit);
✓ Expunerea la sau drepturile la profiturile obținute în urma implicării sale în entitatea în care a investit;
✓ Capacitatea de a-și folosi puterea asupra entității în care a investit pentru a influența rentabilitatea acesteia,
În general, există prezumția că entitatea ce deține majoritate drepturilor de vot determină controlul. Pentru a susține această
prezumție și atunci când Grupul deține mai puțin de majoritatea drepturilor de vot sau a drepturilor similare ale unei entități în care
a investit, Grupul ia în considerare toate circumstanțele relevante pentru a evalua dacă are controlul asupra entității în ca re a investit,
inclusiv:
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
13
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
a) Baza de consolidare (continuare)
✓ Aranjamentul (aranjamentele) contractual (contractuale) cu ceilalți acționari ai entității în care s-a investit;
✓ Drepturile care decurg din alte înțelegeri contractuale;
Drepturile de vot și drepturile de vot potențiale ale Grupului.
Grupul reevaluează dacă controlează sau nu o entitate în care deține o investiție, în cazul în care faptele și circumstanțele indică
existența unor modificări ale unuia sau mai multora dintre cele trei elemente de control. Consolidarea unei filiale începe atunci când
Grupul obține controlul asupra filialei și încetează atunci când Grupul pierde controlul asupra filialei. Activele, datoriile, veniturile și
cheltuielile unei filiale dobândite sau cedate în cursul anului sunt incluse în situațiile financiare consolidate de la data la care Grupul
obține controlul până la data la care Grupul încetează să mai controleze filiala.
Contul de profitul sau pierdere și orice altă componentă a rezultatului global sunt atribuite deținătorilor de capitaluri proprii ai
societății-mamă a grupului și a acționarilor minoritar, chiar dacă rezultatul este negativ. Atunci când este necesar, se fac ajustări la
situațiile financiare ale filialelor pentru a alinia politicile contabile ale acestora la politicile contabile ale Grupului. Toate activele și
datoriile intra grup, capitalurile proprii, veniturile, cheltuielile și fluxurile de numerar aferente tranzacțiilor dintre membrii Grupului
sunt eliminate integral în momentul consolidării.
O modificare a cotei de proprietate a unei filiale, fără pierderea controlului, este contabilizată ca o tranzacție de capital uri proprii.
În cazul în care Grupul pierde controlul asupra unei filiale, acesta de recunoaște activele aferente (inclusiv fondul comercial), datoriile,
participația minoritară și alte componente ale capitalurilor proprii, iar orice câștig sau pierdere rezultată este recunoscută în contul
de profit sau pierdere. Orice investiție păstrată este recunoscută la valoarea justă.
b)
Combinări de întreprinderi și fond comercial
Combinările de întreprinderi sunt contabilizate prin metoda achiziției. Costul unei achiziții este măsurat ca suma totală a c ontravalorii
transferate, care este evaluată la valoarea justă de la data achiziției, și valoarea intereselor care nu controlează în entitatea dobândită.
Pentru fiecare combinare de întreprinderi, Grupul alege dacă să evalueze interesele care nu controlează în entitatea dobândită la
valoarea justă sau la cota proporțională a activului net al entității dobândite. Costurile legate de achiziție sunt trecute la cheltuieli pe
măsură ce sunt suportate și sunt incluse în cheltuielile administrative.
Grupul consideră că a achiziționat o afacere atunci când setul de activități și active achiziționate include cel puțin un input și un proces
substanțial care, împreună, contribuie în mod semnificativ la capacitatea de a genera rezultate. Un proces achiziționat este considerat
substanțial dacă este esențial pentru capacitatea de a continua generarea de rezultate și dacă inputurile achiziționate includ o forță
de muncă organizată cu abilitățile, cunoștințele sau experiența necesare pentru realizarea acestui p roces. De asemenea, un proces
este considerat substanțial dacă este unic sau rar ori nu poate fi înlocuit fără costuri, eforturi sau întârzieri semnificati ve în ceea ce
privește capacitatea de a continua generarea de rezultate.
Atunci când Grupul achiziționează o afacere, acesta evaluează activele și datoriile financiare asumate în vederea clasificării și
desemnării adecvate în conformitate cu termenii contractuali, circumstanțele economice și condițiile relevante la data achiziției.
Aceasta include separarea instrumentelor derivate încorporate în contractele gazdă de către entitatea achiziționată.
Orice contraprestație contingentă care urmează să fie transferată de către dobânditor va fi recunoscută la valoarea justă la data
achiziției. Contraprestația contingentă clasificată drept capitaluri proprii nu este reevaluată, iar decontarea ulterioară a acesteia este
contabilizată în cadrul capitalurilor proprii. Contravaloarea contingentă clasificată ca activ sau pasiv care este un instrument financiar
și care intră în domeniul de aplicare al IFRS 9 Instrumente financiare este evaluată la valoarea justă, iar modificările valorii juste sunt
recunoscute în situația profitului sau pierderii în conformitate cu IFRS 9. Alte contraprestații contingente care nu intră în sfera de
aplicare a IFRS 9 sunt evaluate la valoarea justă la fiecare dată de raportare, iar modificările valorii juste sunt recunoscute în contul
de profit și pierdere.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
14
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
b)
Combinări de întreprinderi și fond comercial
Fondul comercial este evaluat inițial la cost (reprezentând excedentul dintre valoarea totală a contravalorii transferate și valoarea
recunoscută pentru interesele minoritare și orice interes anterior deținut și activele nete identificabile achiziționate ș i datoriile
asumate). În cazul în care valoarea justă a activelor nete achiziționate depășește valoarea totală a contraprestației transfe rate, Grupul
reevaluează dacă a identificat corect toate activele achiziționate și toate datoriile asumate și revizuieș te procedurile utilizate pentru
a evalua sumele care trebuie recunoscute la data achiziției. În cazul în care reevaluarea are în continuare ca rezultat o depășire a
valorii juste a activelor nete achiziționate față de contravaloarea totală transferată, atunci câștigul/ pierderea este recunoscut în
profit / pierdere.
După recunoașterea inițială, fondul comercial este evaluat la cost minus costul cu deprecierea acumulată. În scopul testului de
depreciere, fondul comercial dobândit în cadrul unei fuziuni sau achiziții, de la data achiziției, alocat fiecărei unități ge neratoare de
numerar a Grupului care se preconizează că va beneficia de pe urma fuziunii sau achiziției, indiferent dacă alte active sau d atorii ale
entității dobândite sunt alocate acelor unități.
În cazul în care fondul comercial a fost alocat unei unități generatoare de numerar (U GN), iar o parte a operațiunii din cadrul acelei
unități este cedată, fondul comercial asociat operațiunii cedate este inclus în valoarea contabilă a operațiunii atunci când se
determină câștigul sau pierderea din cedare. Fondul comercial cedat în aceste circumstanțe este evaluat pe baza valorilor relative ale
operațiunii cedate și ale părții din unitatea generatoare de numerar păstrate.
Grupul a ales să contabilizeze achizițiile de întreprinderi sub control comun pe baza valorilor juste, aplicând IFRS 3 - Combinări de
întreprinderi.
c)
Investiție într-o entitate asociată
O entitate asociată este o entitate asupra căreia Grupul are o influență semnificativă. Influența semnificativă este puterea de a
participa la deciziile de politică financiară și operațională ale entității în care s-a investit, dar nu reprezintă controlul asupra acestor
politici. Acesta este, în general, cazul în care Grupul deține între 20% și 50% din drepturile de vot.
Considerentele pentru a determina influența semnificativă sunt similare celor necesare pentru a determina controlul asupra fi lialelor.
Investiția Grupului în asociatul său este contabilizată prin metoda punerii în echivalență.
Conform metodei de contabilizare prin punere în echivalență, investițiile sunt recunoscute inițial la cost și ajustate ulteri or pentru a
reflecta cota‑parte a Grupului din profiturile sau pierderile post‑achiziție ale entității în care s‑a investit, recunoscută în profit sau
pierdere, precum și cota‑parte a Grupului din alte elemente ale rezultatului global ale acesteia, recunoscută în alte elemente ale
rezultatului global. Dividendele primite sau de primit de la entitățile asociate diminuează valoarea contabilă a investiției.
Fondul comercial aferent asocierii este inclus în valoarea contabilă a investiției și nu este testat separat pentru depreciere.
În cazul în care cota-parte a Grupului din pierderile unei investiții contabilizate prin punere în echivalență este egală sau mai mare
decât participația sa în entitate, inclusiv orice alte creanțe negarantate pe termen lung, grupul nu recunoaște alte pierderi, cu excepția
cazului în care a contractat obligații sau a efectuat plăți în numele celeilalte entități.
Câștigurile și pierderile nerealizate care rezultă din tranzacțiile dintre Grup și entitatea asociată sunt eliminate în limita participației
în entitatea asociată.
Cota agregată a profitului sau a pierderii Grupului din profitul sau pierderea unei entități asociate este prezentată în contul de profit
sau pierdere în afara profitului din exploatare și reprezintă profitul sau pierderea după impozitare și interesele nec ontrolabile în
filialele entității asociate.
Situațiile financiare ale societății asociate sunt întocmite pentru aceeași perioadă de raportare ca și cele ale Grupului. At unci când
este necesar, se fac ajustări pentru a alinia politicile contabile la cele ale Grupului.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
15
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
c) Investiție într-o entitate asociată (continuare)
După aplicarea metodei punerii în echivalență, Grupul determină dacă este necesar să recunoască o pierdere din deprecierea as upra
investiției sale. La fiecare dată de raportare, Grupul determină dacă există dovezi obiective că investiția în întreprinderea asociată
este depreciată. În cazul în care există astfel de dovezi, Grupul calculează valoarea deprecierii ca diferență între valoarea recuperabilă
a entității asociate și valoarea contabilă a acesteia, iar apoi recunoaște pierderea la „Cota de profit a unei entități asociate” în situația
profitului sau a pierderii.
La pierderea influenței semnificative asupra asocierii, Grupul evaluează și recunoaște orice investiție reținută la valoarea sa justă.
Orice diferență între valoarea contabilă a asocierii în momentul pierderii influenței semnificative și valoarea justă a investiției reținute
și încasările din cedare sunt recunoscute în profit sau pierdere.
d)
Venituri din contracte cu clienții
Grupul produce și comercializează o gamă de materiale de construcții: fibre de sticlă și armături din fibră de sticlă, lacuri, vopsele și
tencuieli decorative, uși pentru clădiri rezidențiale, cabluri electrice din cupru si aluminiu, precum și panouri de frontieră și plase
pentru garduri.
Veniturile din contractele cu clienții sunt recunoscute atunci când controlul asupra bunurilor este transferat clientului (adică în
momentul în care produsele sunt livrate clientului) la o valoare care reflectă contraprestația la care grupul se așteaptă să aibă dreptul
în schimbul bunurilor, livrarea are loc atunci când produsele au fost expediate la locația specificată, riscul de pierdere a fost transferat
clientului și fie clientul a acceptat produsele în conformitate cu contractul de vânzare, fie clauzel e de acceptare au expirat, fie grupul
are dovezi obiective că toate criteriile de acceptare au fost îndeplinite. O creanță este recunoscută atunci când bunurile su nt livrate,
adică atunci când contraprestația este necondiționată, deoarece este necesar doar să treacă timpul până la plata datorată.
Veniturile din vânzarea de materiale de construcții sunt recunoscute atunci când controlul activului este transferat clientul ui, în
general la livrarea materialelor de construcții la locația clientului.
Grupul va analiza dacă există alte angajamente contractuale care constituie obligații de prestație distincte, cărora trebuie să li se
aloce o parte din prețul tranzacției (de exemplu, garanții, puncte de fidelitate acordate clienților). La determinarea prețului tranzacției
pentru vânzarea materialelor de construcții, Grupul va lua în considerare efectele contraprestației variabile, existența unei
componente de finanțare semnificative, contraprestația în natură și contraprestația plătibilă clientului (dacă este cazul).
Contravaloare variabilă
În cazul în care contraprestația unui contract include o valoare variabilă, Grupul estimează valoarea contraprestației la car e va avea
dreptul în schimbul transferului de bunuri către client, Contraprestația variabilă este estimată la începutul contractului și este limitată
până când este foarte probabil să nu se producă o inversare semnificativă a valorii veniturilor cumulate recunoscute, atunci când
incertitudinea asociată cu contraprestația variabilă este rezolvată ulterior.
Reduceri de volum
Grupul poate acorda reduceri de volum retrospective în cazul în care cantitatea de materiale de construcții achiziționate în cursul
perioadei depășește un anumit prag.
d)
Imobilizări necorporale
Imobilizările necorporale achiziționate individual sunt evaluate inițial la cost. Costul imobilizărilor necorporale achizițio nate în cadrul
unei combinări de întreprinderi este valoarea lor justă la data achiziției. După recunoașterea inițială, imobilizările necorporale sunt
contabilizate la cost minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere acumulate. Activele necorporale generate inter n, cu
excepția costurilor de dezvoltare capitalizate, nu sunt capitalizate, iar cheltuielile aferente sunt refl ectate în profit sau pierdere în
perioada în care sunt suportate. Durata de viață a imobilizărilor necorporale este evaluată ca fiind fie determinată, fie nedeterminată.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
16
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
e) Imobilizări necorporale (continuare)
Imobilizările necorporale cu durată de viață determinată sunt amortizate pe durata de viață economică și sunt reevaluate ori de câte
ori există indicii că acesta s-a deteriorat suplimentar. Perioada de amortizare și metoda de amortizare pentru o imobilizare
necorporală cu o durată de viață determinată sunt revizuite cel puțin la sfârșitul fiecărei perioade de raportare. Modificările în durata
de viață așteptată sau în modelul de consum al beneficiilor economice viitoare asumate în activ determină modificarea perioadei sau
a metodei de amortizare, după caz. Schimbările au impact direct estimările contabile. Cheltuiala de amortizare a imobilizăril or
necorporale cu durată de viață determinată este recunoscută în contul de profit și pierdere în categoria de chel tuieli care este în
concordanță cu funcția imobilizărilor necorporale.
Imobilizările necorporale cu o durată de viață utilă nedeterminată nu sunt amortizate, dar sunt testate anual pentru deprecie re, fie
individual, fie la nivelul unității generatoare de numerar. Evaluarea duratei de viață nedeterminate este revizuită anual p entru a
determina dacă durata de viață nedeterminată continuă să fie sustenabilă. În caz contrar, modificarea duratei de viață utilă din
nedeterminată în finită se face în mod prospectiv.
O imobilizare necorporală este derecunoscută la cedare (adică la data la care beneficiarul obține controlul) sau atunci când nu se
așteaptă beneficii economice viitoare din utilizarea sau cedarea acesteia. Orice câștig sau pierdere care apare la derecunoaș terea
activului (calculată ca diferență între încasările nete din cedare și valoarea contabilă a activului) este inclusă în contul de profit și
pierdere.
Mărci comerciale, licențe și contracte cu clienții
Mărcile comerciale și licențele achiziționate separat sunt prezentate la costul istoric. Mărcile comerciale, licențele și contractele cu
clienții achiziționate în cadrul unei combinări de întreprinderi sunt recunoscute la valoarea justă la data achiziției. Acestea au o durată
de viață utilă finită și sunt ulterior contabilizate la cost minus amortizarea acumulată și pierderile din depreciere.
Durata de viață utilă
Grupul amortizează imobilizările necorporale cu o durată de viață utilă limitată, utilizând metoda liniară pe următoarele perioade:
✓ Mărci înregistrate: 20 de ani
✓ Contracte cu clienții: 20 de ani
✓ Licențe: 4 ani
✓ Software: 3 ani
e)
Imobilizări corporale
Terenurile și clădirile deținute pentru a fi utilizate în producția sau furnizarea de bunuri sau servicii sau în scopuri administrative sunt
prezentate în situația poziției financiare la valorile lor reevaluate, care reprezintă valoarea justă la data reevaluării, minus orice
amortizare acumulată și orice pierderi din depreciere acumulate. Reevaluările sunt efectuate cu suficientă regularitate, astf el încât
valoarea contabilă să nu difere în mod semnificativ de cea care ar fi fost determinată folosind valorile juste la data raportării.
Orice creștere din reevaluare rezultată în urma reevaluării acestor terenuri și clădiri este creditată la rezerva din reevalu area
proprietăților, cu excepția cazului în care aceasta anulează o scădere din reevaluare pentru același activ recunoscută anteri or ca o
cheltuială, caz în care creșterea este creditată în profit sau pierdere în măsura în care scăderea a fost trecută anterior pe cheltuieli.
O scădere a valorii contabile care apare la reevaluarea unui astfel de teren și clădiri este înregistrată ca o cheltuială în măsura în care
depășește soldul, dacă există, deținut în rezerva de reevaluare a proprietăților în legătură cu o reevaluare anterioară a act ivului
respectiv.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
17
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
f) Imobilizări corporale (continuare)
Amortizarea clădirilor reevaluate este recunoscută în profit sau pierdere. La vânzarea sau retragerea ulterioară a unui imobi l
reevaluat, surplusul din reevaluare atribuibil care rămâne în rezerva din reevaluarea proprietăților este transferat direct î n rezultatul
reportat.
Imobilizările corporale, altele decât clădirile și terenurile, sunt evaluate la cost minus amortizarea acumulată și pierderil e din
depreciere. Costul include prețul de achiziție, taxele de import, impozitele și taxele de achiziție nerambursabile, precum și orice
costuri direct atribuibile pentru aducerea activului în stare de funcționare și la locul unde urmează să fie utilizat. Amortizarea acestor
active, determinată pe aceeași bază ca și în cazul altor active imobiliare, începe în momentul în care activele sunt pregătite pentru
utilizarea lor preconizată. Terenurile și activele în construcție nu sunt amortizate.
Amortizarea este recunoscută astfel încât să se amortizeze costul sau evaluarea activelor (altele decât terenurile în proprie tate
gratuită și proprietățile în construcție) minus valorile reziduale ale acestora pe durata lor de viață utilă, folosind metoda liniară.
Amortizarea este calculată pe baza valorii imobilizărilor corporale, în mod liniar, până la valoarea reziduală estimată a act ivelor.
Construcțiile în curs de execuție și imobilizările corporale în curs nu sunt amortizate.
Metodele de amortizare și durata de viață utilă sunt reevaluate la fiecare dată de raportare, iar efectul oricărei modificări de estimare
este contabilizat în mod prospectiv. Perioadele de amortizare, care se apropie de durata de viață economică utilă estimată a activelor
respective, sunt următoarele:
Perioada
(ani)
Clădiri
10 - 48
Instalații și echipamente
3 - 15
Vehicule și mijloace de transport
5
Un element de imobilizări corporale este derecunoscut în momentul cedării sau atunci când nu se așteaptă să apară beneficii
economice viitoare din utilizarea continuă a activului. Câștigul sau pierderea care rezultă din cedarea sau scoaterea din uz a unui activ
se determină ca diferență între încasările din vânzări și valoarea contabilă a activului și este recunoscută în contul de profit sau
pierdere.
g)
Deprecierea activelor nefinanciare
La fiecare dată de raportare, Grupul evaluează dacă există vreun indiciu că un activ nefinanciar, altul decât stocurile sau a ctivele
privind impozitul amânat, ar putea fi depreciat. În cazul în care există un astfel de indiciu, valoarea recuperabilă a acti vului este
estimată pentru a determina amploarea pierderii din depreciere (dacă este cazul). În cazul în care activul nu generează fluxu ri de
numerar care sunt independente de alte active, Grupul estimează valoarea recuperabilă a unității generatoare de numerar („UMC”)
căreia îi aparține activul. În cazul în care se poate identifica o bază rezonabilă și consecventă de alocare, activele corporative sunt, de
asemenea, alocate unităților generatoare de numerar individuale sau, în caz contrar, sunt alocate celui mai mic grup de unități
generatoare de numerar pentru care se poate identifica o bază de alocare rezonabilă și consecventă.
Valoarea recuperabilă este cea mai mare dintre valoarea justă minus costurile de vânzare și valoarea de utilizare. Pentru a e valua
valoarea de utilizare, fluxurile de numerar viitoare estimate sunt actualizate la valoarea lor actuală folosind o rată de act ualizare
înainte de impozitare care reflectă evaluările curente ale pieței privind valoarea temporală a banilor și riscurile specifice activului. La
determinarea valorii juste minus costurile de cedare, se iau în considerare tranzacțiile recente de pe piață. În cazul în care nu pot fi
identificate astfel de tranzacții, se utilizează un model de evaluare adecvat. Aceste calcule sunt coroborate cu multiplii de evaluare
sau cu alți indicatori de valoare justă disponibili.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
18
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
g) Deprecierea activelor nefinanciare (continuare)
Grupul își bazează calculul deprecierii pe cele mai recente bugete și calcule de prognoză, care sunt pregătite separat pentru fiecare
dintre unitățile generatoare de lichidități ale grupului, cărora le sunt alocate activele individuale. Aceste bugete și calcule previzionale
acoperă, în general, o perioadă de cinci ani. O rată de creștere pe termen lung este calculată și aplicată pentru a proiecta fluxurile de
numerar viitoare după al cincilea an.
Pierderile din deprecierea operațiunilor continue sunt recunoscute în contul de profit și pierdere în categoriile de cheltuie li în
concordanță cu funcția activului depreciat, cu excepția proprietăților reevaluate anterior, reevaluarea fiind înregistrată în OCI. Pentru
astfel de proprietăți, deprecierea este recunoscută în OCI până la valoarea oricărei reevaluări anterioare.
Pentru activele, cu excepția fondului comercial, se efectuează o evaluare la fiecare dată de raportare pentru a determina dacă există
indicii că pierderile din depreciere recunoscute anterior nu mai există sau au scăzut. În cazul în care există astfel de i ndicii, Grupul
estimează valoarea recuperabilă a activului sau a UMC. O pierdere din depreciere recunoscută anterior este reluată numai dacă a
avut loc o modificare a ipotezelor utilizate pentru a determina valoarea recuperabilă a activului de când a fost recunoscută ultima
pierdere din depreciere. Reluarea pierderii din depreciere este limitată astfel încât valoarea contabilă a activului să nu depășească
nici valoarea sa recuperabilă, nici valoarea contabilă care ar fi fost determinată, netă de amortizare, în absența recunoaște rii unei
pierderi din depreciere în exercițiile financiare anterioare. Reluarea este recunoscută în contul de profit și pierdere, cu excepția
situației în care activul este contabilizat la o valoare reevaluată, caz în care aceasta este tratată ca o creștere din reevaluare.
Fondul comercial este testat pentru depreciere anual sau atunci când circumstanțele indică faptul că valoarea contabilă ar pu tea fi
depreciată.
Deprecierea este determinată pentru fondul comercial prin evaluarea valorii recuperabile a fiecărei UMC (sau grup de UMC) la care
se referă fondul comercial. În cazul în care valoarea recuperabilă a UMC este mai mică decât valoarea sa contabilă, se recuno aște o
pierdere din depreciere. Pierderile din depreciere aferente fondului comercial nu pot fi reluate în perioadele viitoare.
h)
Contract de leasing
Grupul evaluează dacă un contract este sau conține un contract de leasing, la începutul contractului. Adică, dacă contractul transmite
dreptul de a controla utilizarea unui activ identificat pentru o perioadă de timp în schimbul unei contraprestații.
Grupul în calitate de locatar
Grupul aplică o abordare unică de recunoaștere și evaluare pentru toate contractele de leasing, cu excepția contractelor de l easing
pe termen scurt și a contractelor de leasing de active cu valoare redusă. Grupul recunoaște datoriile de leasing pentru a ef ectua
plățile de leasing și activele aferente dreptului de utilizare care reprezintă dreptul de a utiliza activele suport.
(i) Active cu drept de utilizare
Grupul recunoaște activele cu drept de utilizare la data de începere a contractului de leasing (adică la data la care activul suport este
disponibil pentru utilizare). Activele cu drept de utilizare sunt evaluate la cost, mai puțin amortizarea acumulată și pierderile din
depreciere, și ajustate pentru orice reevaluare a creanțelor din leasing. Costul activelor cu drept de folosință include valoarea
creanțelor de leasing recunoscute, costurile directe inițiale suportate și plățile de leasing efectuate la data de începere sau înainte de
aceasta, minus orice stimulente de leasing primite. Activul reprezentând dreptul de utilizare este amortizat prin metoda liniară,
începând de la data începerii contractului până la sfârșitul duratei contractului de leasing, cu excepția cazului în care con tractul de
leasing transferă dreptul de proprietate asupra activului suport către Grup până la sfârșitul duratei contractului sau costul activului
reprezentând dreptul de utilizare reflectă faptul că Grupul va exercita o opțiune de cumpărare.
În cazul în care dreptul de proprietate asupra activului închiriat se transferă grupului la sfârșitul perioadei de leasing sau dacă costul
reflectă exercitarea unei opțiuni de cumpărare, amortizarea este calculată folosind durata de viață utilă estimată a activului.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
19
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
h) Contract de leasing (continuare)
Activele cu drept de utilizare sunt, de asemenea, supuse deprecierii. A se vedea politicile contabile din secțiunea Deprecierea activelor
nefinanciare.
ii) Datorii de leasing
La data începerii contractului de leasing, Grupul recunoaște datoriile de leasing evaluate la valoarea actualizată a plăților de leasing
care urmează să fie efectuate pe durata contractului de leasing. Plățile de leasing includ plățile fixe (inclusiv plățile fixe în substanță)
minus orice stimulente de leasing de primit, plățile de leasing variabile care depind de un indice sau de o rată și sumele pr econizate
a fi plătite în cadrul garanțiilor privind valoarea reziduală. Plățile de leasing includ, de asemenea, prețul de exercitare a unei opțiuni
de cumpărare care este rezonabil de sigur că va fi exercitată de către grup și plățile de penalități pentru rezilierea contra ctului de
leasing, dacă durata contractului de leasing reflectă exercitarea de către grup a opțiunii de reziliere.
Plățile de leasing variabile care nu depind de un indice sau de o rată sunt recunoscute ca cheltuieli (cu excepția cazului în care sunt
suportate pentru a produce stocuri) în perioada în care are loc evenimentul sau condiția care declanșează plata.
La calcularea valorii actualizate a plăților de leasing, Grupul utilizează rata de împrumut incrementală la data începerii co ntractului
de leasing, deoarece rata dobânzii implicită în contractul de leasing nu este ușor de determinat. După data de începere, valoarea
datoriilor de leasing este majorată pentru a reflecta acumularea dobânzii și redusă pentru plățile de leasing efectuate. În p lus,
valoarea contabilă a datoriilor din leasing este reevaluată în cazul în care are loc o modificare, o schimbare a dur atei de leasing, o
schimbare a plăților de leasing (de exemplu, modificări ale plăților viitoare ca urmare a unei schimbări a unui indice sau a unei rate
utilizate pentru a determina aceste plăți de leasing) sau o schimbare a evaluării unei opțiuni de cumpărare a activului suport.
Grupul determină rata sa incrementală a dobânzii prin raportare la rata incrementală a dobânzii din contractele de împrumut
încheiate cu societățile de leasing.
iii) Contracte de leasing pe termen scurt și contracte de leasing de active de valoare redusă
Grupul aplică scutirea pentru leasingul pe termen scurt pentru leasingul pe termen scurt al mașinilor și echipamentelor (adică acele
contracte de leasing care au o durată de leasing de 12 luni sau mai puțin de la data începerii și care nu conțin o opțiune de cumpărare),
Grupul aplică, de asemenea, scutirea de recunoaștere a contractelor de leasing de active de valoare redusă pentru contractele de
leasing de echipamente de birou considerate a fi de valoare redusă, Plățile de leasing pentru contractele de lea sing pe termen scurt
și contractele de leasing de active de valoare redusă sunt recunoscute ca cheltuieli pe o bază liniară pe durata contractului de leasing.
Grupul ca locator
Grupul nu a încheiat niciun contract de leasing în calitate de locator.
i)
Stocuri
Stocurile sunt înregistrate la valoarea cea mai mică dintre cost și valoarea realizabilă netă.
Costul stocurilor este, în general, determinat pe baza principiului „primul intrat/primul ieșit”. Costul produselor finite și al lucrărilor
în curs de execuție cuprinde materiile prime, manopera directă, alte costuri directe și cheltuielile generale de producție aferente, dar
exclude costurile de împrumut. Costurile stocurilor achiziționate sunt determinate după deducerea rabaturilor și a reducerilo r.
Valoarea realizabilă netă este prețul de vânzare estimat în cursul normal al activității comerciale, mai puțin costul de finalizare și
costurile care urmează să fie suportate pentru comercializare, vânzare și distribuție.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
20
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
j)
Instrumente financiare
Active financiare – Recunoașterea inițială, clasificarea și evaluarea ulterioară
Active financiare nederivate
Recunoaștere și evaluare inițială
Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial în momentul în care iau naștere. Toate celelalte active financiare și datorii f inanciare
sunt recunoscute inițial în momentul în care Grupul devine parte la prevederile contractuale ale instrumentului.
Un activ financiar (cu excepția creanțelor comerciale fără o componentă de finanțare semnificativă) sau o datorie financiară este
evaluat(ă) inițial la valoarea justă plus costurile de tranzacționare care sunt direct atribuibile achiziției sau emisiunii acestuia/acesteia.
O creanță comercială fără o componentă de finanțare semnificativă este evaluată inițial la prețul tranzacției.
Clasificare și evaluare ulterioară
La recunoașterea inițială, un activ financiar este clasificat ca fiind evaluat ulterior la:
- cost amortizat;
- valoare justă prin alte elemente ale rezultatului global – investiție financiară; sau
- valoare justă prin contul de profit sau pierdere.
Activele financiare nu sunt reclasificate ulterior recunoașterii inițiale, cu excepția cazului în care Societatea își modifică modelul de
afaceri pentru gestionarea activelor financiare, caz în care toate activele financiare afectate sunt reclasificate în prima zi a primei
perioade de raportare care urmează modificării modelului de afaceri.
Un activ financiar este evaluat la cost amortizat dacă îndeplinește ambele condiții de mai jos și nu este desemnat ca fiind l a valoare
justă prin contul de profit sau pierdere:
- este deținut în cadrul unui model de afaceri al cărui obiectiv este deținerea activelor în scopul colectării fluxurilor de
numerar contractuale; și
- termenii săi contractuali generează, la date specificate, fluxuri de numerar care reprezintă exclusiv plăți ale principalului și
ale dobânzii aferente sumei principale restante.
Active financiare – Evaluarea dacă fluxurile de numerar contractuale reprezintă exclusiv plăți ale principalului și ale dobânzii (SPPI)
În scopul acestei evaluări, „principalul" este definit ca valoarea justă a activului financiar la recunoașterea inițială. „Do bânda" este
definită ca remunerație pentru valoarea în timp a banilor și pentru riscul de credit asociat sumei principale restante pe parcursul unei
anumite perioade de timp, precum și pentru alte riscuri și costuri de creditare de bază (de exemplu, riscul de lichiditate și costurile
administrative), precum și o marjă de profit.
În evaluarea măsurii în care fluxurile de numerar contractuale reprezintă exclusiv plăți ale principalului și dobânzii, Grupu l ia în
considerare termenii contractuali ai instrumentului. Aceasta include evaluarea măsurii în care activul financiar conține o clauză
contractuală care ar putea modifica momentul sau valoarea fluxurilor de numerar contractuale, astfel încât această condiție să nu fie
îndeplinită. În efectuarea acestei evaluări, Grupul ia în considerare:
- evenimentele contingente care ar modifica valoarea sau momentul fluxurilor de numerar;
- clauzele care pot ajusta rata cuponului contractual, inclusiv caracteristicile ratei variabile;
- caracteristicile de rambursare anticipată și de prelungire; și
- clauzele care limitează dreptul Grupului asupra fluxurilor de numerar provenite din active specificate (de exemplu,
caracteristicile fără recurs).
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
21
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
j) Instrumente financiare (continuare)
Grupul clasifică inițial activele sale financiare ca fiind evaluate la cost amortizat. Aceste active sunt evaluate ulterior la cost amortizat
utilizând metoda dobânzii efective. Costul amortizat este redus cu pierderile din depreciere. Veniturile din dobân zi, câștigurile și
pierderile din diferențe de curs valutar și deprecierea sunt recunoscute în profit sau pierdere. Orice câștig sau pierdere di n
derecunoaștere este recunoscut(ă) în contul de profit sau pierdere.
Datorii financiare nederivate
Clasificare, evaluare ulterioară și câștiguri și pierderi
Datoriile financiare sunt clasificate ca fiind evaluate la:
• cost amortizat; sau
• valoare justă prin contul de profit sau pierdere
O datorie financiară este clasificată ca fiind la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere dacă este clasificată ca deținută în
vederea tranzacționării, dacă este un instrument derivat sau dacă este desemnată ca atare la recunoașterea inițială. Datoriil e
financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere sunt evaluate la valoarea justă, iar câștigurile și pierderile nete, inclusiv orice
cheltuieli cu dobânzile, sunt recunoscute în profit sau pierdere. Celelalte datorii financiare sunt evaluate ulterior la cost amortizat
utilizând metoda dobânzii efective. Cheltuielile cu dobânzile și câștigurile și pierderile din diferențe de curs valutar sunt recunoscute
în profit sau pierdere. Orice câștig sau pierdere din derecunoaștere este, de asemenea, recunoscut(ă) în contul de profit sau pierdere.
Derecunoaștere
Active financiare
Grupul derecunoaște un activ financiar atunci când:
- drepturile contractuale asupra fluxurilor de numerar provenite din activul financiar expiră; sau
- transferă drepturile de a primi fluxurile de numerar contractuale printr-o tranzacție în care fie:
- sunt transferate în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente dreptului de proprietate asupra activului financi ar;
sau
- Grupul nu transferă și nici nu reține în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente dreptului de proprietate și nu
păstrează controlul asupra activului financiar.
Datorii financiare
Grupul derecunoaște o datorie financiară atunci când obligațiile sale contractuale sunt stinse, anulate sau expiră. Grupul
derecunoaște, de asemenea, o datorie financiară atunci când termenii acesteia sunt modificați și fluxurile de numerar ale datoriei
modificate sunt substanțial diferite, caz în care o nouă datorie financiară bazată pe termenii modificați este recunoscută la valoarea
justă.
La derecunoașterea unei datorii financiare, diferența dintre valoarea contabilă stinsă și contraprestația plătită (inclusiv orice active
nemonetare transferate sau datorii preluate) este recunoscută în profit sau pierdere.
Compensare
Activele financiare și datoriile financiare sunt compensate, iar suma netă este prezentată în situația poziției financiare atunci când, și
numai atunci când, Grupul deține în prezent un drept executoriu din punct de vedere juridic de a compensa sumele respective și
intenționează fie să le deconteze pe bază netă, fie să realizeze activul și să stingă datoria în mod simultan.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
22
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
j) Instrumente financiare (continuare)
Numerar și depozite pe termen scurt
În situația poziției financiare, numerarul și echivalentele de numerar cuprind numerarul la bănci și în casierie și depozitele pe termen
scurt foarte lichide cu o scadență de trei luni sau mai puțin, care sunt ușor convertibile într-o sumă cunoscută de numerar și care sunt
supuse unui risc nesemnificativ de modificare a valorii.
Descoperirile bancare sunt prezentate în cadrul împrumuturilor în datoriile curente din situația consolidată a poziției finan ciare.
Creanțe comerciale
Creanțele comerciale sunt sume datorate de clienți pentru bunurile vândute sau serviciile prestate în cursul normal al activității
comerciale. În general, acestea trebuie achitate în termen de 30 de zile și, prin urmare, sunt toate clasificate ca fiind cur ente.
Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial pe baza prețului de tranzacție, cu excepția cazului în care acestea conțin comp onente
de finanțare semnificative, când sunt recunoscute la valoarea justă. Ulterior, acestea sunt evaluate la costul amortiz at, folosind
metoda dobânzii efective, mai puțin reducerile pentru pierderi. A se vedea politica contabilă privind activele financiare pen tru o
descriere a politicilor de depreciere ale Grupului.
Depreciere
Grupul aplică abordarea simplificată prevăzută de IFRS 9 pentru măsurarea pierderilor de credit așteptate, utilizând o reduce re a
pierderilor de credit așteptate pe durata de viață (ECL) pentru toate creanțele comerciale. În scopul măsurării pierderilor d e credit
așteptate, creanțele comerciale sunt grupate pe baza caracteristicilor comune ale riscului de credit și a numărului de zile de întârziere.
Valoarea brută contabilă a unui activ financiar este derecunoscută atunci când Grupul nu are așteptări rezonabile de a recupe ra în
totalitate sau parțial un activ financiar. Pentru clienții persoane fizice, Grupul are o politică de derecunoaștere a valorii brute contabile
atunci când activul financiar înregistrează o întârziere de 120 de zile, pe baza experienței istorice privind recuperarea uno r active
similare. Pentru clienții persoane juridice, Grupul evaluează individual un activ în ceea ce privește momentul și valoarea
derecunoașterii, în funcție de existența unei așteptări rezonabile de recuperare. Grupul nu anticipează recuperări semnificat ive din
sumele derecunoscute. Cu toate acestea, activele financiare derecunoscute pot face în continuare obiectul unor activități de
executare silită, în scopul respectării procedurilor Grupului de recuperare a sumelor datorate. Pe baza experienței sale, nu au existat
cazuri corporative.
k)
Împrumuturile
Împrumuturile sunt recunoscute inițial la valoarea justă, netă de costurile de tranzacționare suportate. Împrumuturile sunt evaluate
ulterior la cost amortizat. Orice diferență între încasări (nete de costurile de tranzacționare) și valoarea de rambursare este
recunoscută în profit sau pierdere pe perioada împrumuturilor, utilizând metoda dobânzii efective. Comisioanele plătite pentr u
stabilirea facilităților de credit sunt recunoscute drept costuri de tranzacționare ale împrumutului în măsura în care este probabil că
o parte sau întreaga facilitate va fi trasă. În acest caz, comisionul este amânat până la momentul tragerii. În măsura în care nu există
dovezi că este probabil că o parte sau întreaga facilitate va fi trasă, comisionul este capitalizat ca plată în avans pentru servicii de
lichiditate și amortizat pe perioada facilității la care se referă.
Împrumuturile sunt eliminate din bilanț atunci când obligația specificată în contract este stinsă, anulată sau expirată. Diferența dintre
valoarea contabilă a unei datorii financiare care a fost stinsă sau transferată către o altă parte și contraprestația plătită, inclusiv orice
active nemonetare transferate sau datorii preluate, este recunoscută în profit sau pierdere ca alte venituri sau costuri de finanțare.
Împrumuturile sunt clasificate ca datorii curente, cu excepția cazului în care Grupul are un drept necondiționat de a amâna
decontarea datoriei pentru cel puțin 12 luni după perioada de raportare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
23
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
l)
Datorii comerciale și alte datorii
Aceste sume reprezintă datorii neachitate pentru bunuri și servicii furnizate grupului înainte de sfârșitul exercițiului fina nciar.
Datoriile comerciale și alte datorii sunt prezentate ca datorii curente, cu excepția cazului în care plata nu este scadentă în termen de
12 luni de la perioada de raportare. Acestea sunt recunoscute inițial la valoarea lor justă și evaluate ulterior la costul am ortizat,
utilizând metoda dobânzii efective.
m)
Provizioane
Provizioanele sunt recunoscute în momentul în care Grupul are o obligație legală sau implicită ca urmare a unor evenimente tr ecute,
atunci când este necesară o ieșire de resurse care să încorporeze beneficii economice pentru a stinge obligația și pentru ca re se poate
face o estimare credibilă a valorii obligației, atunci când există un număr de obligații similare, probabilitatea ca o ieșire de resurse să
fie necesară pentru decontare se determină prin evaluarea clasei de obligații ca întreg, Provizionul este recunoscut chiar dacă
probabilitatea unei ieșiri de resurse legate de orice element inclus în orice clasă de obligații este scăzută, În cazul în ca re societatea
se așteaptă la rambursarea unui provizion, de exemplu printr-un contract de asigurare, rambursarea este recunoscută ca un activ
separat, dar numai atunci când rambursarea este teoretic sigură.
Provizioanele sunt evaluate la valoarea actualizată a cheltuielilor estimate necesare pentru stingerea obligației, utilizând o rată
înainte de impozitare care reflectă evaluările curente de pe piață ale valorii temporale a banilor și riscurile specifice obligației,
Creșterea provizionului ca urmare a trecerii timpului este recunoscută drept cheltuială cu dobânzile.
n)
Evaluarea valorii juste
Valoarea justă reprezintă prețul care ar fi încasat pentru vânzarea unui activ sau plătit pentru transferul unei datorii într-o tranzacție
ordonată între participanți pe piață la data evaluării. Grupul va evalua valoarea justă a unui activ sau a unei dator ii pe baza ipotezelor
pe care participanții pe piață le-ar utiliza la stabilirea prețului activului sau datoriei, presupunând că aceștia acționează în scopul
obținerii beneficiilor economice maxime.
Grupul va utiliza tehnici de evaluare adecvate circumstanțelor și pentru care există date suficiente pentru măsurarea valorii juste,
maximizând utilizarea datelor observabile relevante și minimizând utilizarea datelor neobservabile. Toate activele și datoriile evaluate
la valoare justă în situațiile financiare vor fi încadrate în ierarhia valorii juste, în funcție de natura datelor de intrare utilizate, după
cum urmează:
➢ Nivelul 1 - prețuri cotate pe piețe active pentru active sau datorii identice pe care entitatea le poate accesa la data
evaluării;
➢ Nivelul 2 - date, altele decât prețurile cotate incluse la nivelul 1, care sunt observabile pentru activ, fie direct, fie
indirect;
➢ Nivelul 3 - date de intrare pentru activul sau pasivul respectiv,
La fiecare dată de raportare, Grupul revizuiește valorile activelor și datoriilor care necesită reevaluarea sau actualizarea valorii juste
în conformitate cu politicile contabile aplicate, Valoarea contabilă a principalelor active și datorii ale Grupului (numerar, creanțe
comerciale și alte creanțe, creanțe comerciale și alte creanțe curente) este apropiată de valoarea justă a acestora la data de raportare.
o)
Clasificare curentă versus non-curentă
Grupul prezintă activele și datorii în situația poziției financiare pe baza clasificării pe termen scurt/lung. Un activ este curent atunci
când:
Se preconizează că acestea vor fi fabricate sau sunt destinate a fi vândute sau consumate în cadrul ciclului normal de exploa tare:
✓ Deținute în principal în scopuri comerciale;
✓ Se preconizează că va fi realizat în termen de douăsprezece luni de la perioada de raportare. Sau
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
24
✓ Numerar sau echivalent de numerar, cu excepția cazului în care nu poate fi schimbat sau utilizat pentru a deconta o datorie
timp de cel puțin douăsprezece luni după perioada de raportare.
Toate celelalte active sunt clasificate ca fiind pe termen lung.
O datorie este curentă atunci când:
✓ Se preconizează că aceasta va fi soluționată în cadrul ciclului normal de funcționare,
✓ Este deținut în principal în scopul tranzacționării
✓ Acesta trebuie să fie decontat în termen de douăsprezece luni după perioada de raportare,
Sau
✓ Nu există un drept necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin douăsprezece luni după perioada de
raportare,
Grupul clasifică toate celelalte datorii ca fiind pe termen lung,
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt clasificate ca active și creanțe pe termen lung.
p)
Capitalul social
Acțiunile ordinare sunt clasificate drept capitaluri proprii. Costurile suplimentare care pot fi atribuite direct emisiunii de acțiuni noi
sunt prezentate în capitalurile proprii ca o deducere, fără impozite, din încasări. Orice excedent al valorii juste a contravalorii primite
față de valoarea nominală a acțiunilor emise este prezentat ca primă de emisiune.
q)
Dividende
Se constituie un provizion pentru valoarea oricărui dividend declarat, autorizat în mod corespunzător și care nu mai este la discreția
societății, la sau înainte de sfârșitul perioadei de raportare, dar care nu este distribuit la sfârșitul perioadei de raportare.
r)
Impozitare
Cheltuielile cu impozitul pe profit constau în impozit curent și impozit amânat.
Impozit curent
Impozitul care trebuie plătit în prezent se bazează pe profitul impozabil al anului. Profitul impozabil diferă de profitul ne t raportat în
profit sau pierdere deoarece exclude elementele de venit sau de cheltuială care sunt impozabile sau deductibile în alți ani și exclude,
de asemenea, elementele care nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Datoria Grupului pentru impozitul curent este calculată
folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau aproape adoptate până la sfârșitul perioadei de raportare.
Se recunoaște un provizion pentru acele aspecte pentru care determinarea impozitului este incertă, dar se consideră probabilă o
ieșire viitoare de fonduri către o autoritate fiscală. Provizioanele sunt evaluate la cea mai bună estimare a sumei care se p reconizează
că va deveni plătibilă. Evaluarea se bazează pe aprecierile specialiștilor fiscali din cadrul Grupului, susținute de experiența anterioară
în ceea ce privește astfel de activități și, în anumite cazuri, pe baza consultanței fiscale independente de specialitate.
Impozit amânat
Impozitul amânat este prevăzut folosind metoda pasivului pentru diferențele temporare dintre bazele fiscale ale activelor și datoriilor
și valorile contabile ale acestora în scopul raportării financiare la data raportării.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
25
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
r) Impozitarea (continuare)
Datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare impozabile, cu excepția:
✓ Atunci când datoria fiscală amânată rezultă din recunoașterea inițială a fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii
într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției, nu afectează nici profitul
contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ În ceea ce privește diferențele temporare impozabile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații î n
acorduri comune, atunci când momentul inversării diferențelor temporare poate fi controlat și este probabil ca diferențele
temporare să nu se inverseze în viitorul previzibil
Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare deductibile, pentru reportarea creditel or
fiscale neutilizate și pentru orice pierderi fiscale neutilizate. Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute în măsur a în care
este probabil că va fi disponibil profit impozabil pentru a putea fi utilizate diferențele temporare deductibile, precum și r eportarea
creditelor fiscale neutilizate și a pierderilor fiscale neutilizate, cu excepția:
✓ În cazul în care activul privind impozitul amânat aferent diferenței temporare deductibile rezultă din recunoașterea inițială
a unui activ sau a unei datorii într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției,
nu afectează nici profitul contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ În ceea ce privește diferențele temporare deductibile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în
acorduri comune, activele privind impozitul amânat sunt recunoscute numai în măsura în care este probabil ca aceste
diferențe temporare să se inverseze în viitorul apropiat și să existe profit impozabil pentru utilizarea lor.
Valoarea contabilă a creanțelor privind impozitul amânat este revizuită la fiecare dată de raportare și redusă în măsura în c are nu
mai este probabil să existe un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea totală sau parțială a creanțelor privi nd impozitul
amânat. Activele privind impozitul amânat nerecunoscute sunt reevaluate la fiecare dată de raportare și sunt recunoscute în măsura
în care a devenit probabil că profiturile impozabile viitoare vor permite recuperarea activului privind impozitul amânat.
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt evaluate la ratele de impozitare care se preconizează că se vor aplica în anul în care
activul este realizat sau datoria este decontată, pe baza ratelor de impozitare (și a legilor fiscale) care au fost a doptate sau practic
adoptate la data raportării.
Impozitul amânat aferent elementelor recunoscute în afara profitului sau pierderii este recunoscut în afara profitului sau pierderii.
Elementele de impozit amânat sunt recunoscute în corelație cu tranzacția subiacentă, fie în OCI, fie direct în capitalurile proprii.
Beneficiile fiscale dobândite ca parte a unei combinări de întreprinderi, dar care nu îndeplinesc criteriile de recunoaștere separată la
acea dată, sunt recunoscute ulterior dacă se schimbă noi informații despre fapte și circumstanțe. Ajustarea este fie tratată ca o
reducere a fondului comercial (atâta timp cât nu depășește fondul comercial) dacă a fost efectuată în timpul perioadei de eva luare,
fie este recunoscută în profit sau pierdere.
Grupul compensează activele și datoriile privind impozitul amânat dacă și numai dacă are un drept legal de a compensa activele și
datoriile privind impozitul curent și datoriile privind impozitul curent, iar activele și datoriile privind impozitul amânat se referă la
impozitele pe venit percepute de aceeași autoritate fiscală fie asupra aceleiași entități impozabile, fie asupra unor entităț i impozabile
diferite, care intenționează fie să deconteze datoriile și activele privind impozitul curent pe bază netă, fie să realizeze activele și să
deconteze datoriile simultan, în fiecare perioadă viitoare în care se preconizează că vor fi decontate sau recuperate sume
semnificative de active sau datorii privind impozitul amânat.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
26
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
r) Impozitarea (continuare)
Impozitul curent și impozitul amânat pentru exercițiul financiar
Impozitul curent și impozitul amânat sunt recunoscute în profit sau pierdere, cu excepția cazului în care se referă la elemen te care
sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitalurile proprii, caz în care impozitul curent și impozitul
amânat sunt, de asemenea, recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau, respectiv, direct în capitalurile proprii.
s)
Subvenții guvernamentale
Subvențiile guvernamentale sunt recunoscute atunci când există o asigurare rezonabilă că subvenția va fi primită și că toate
condițiile aferente vor fi respectate. În cazul în care subvenția se referă la un element de cheltuieli, aceasta este recunoscută
ca venit în mod sistematic pe parcursul perioadelor în care costurile aferente, pe care se intenționează să le compenseze, sun t
trecute pe cheltuieli. În cazul în care subvenția se referă la un activ, aceasta este recunoscută ca venit în sume egale pe d urata
de viață utilă preconizată a activului respectiv.
t)
Conversia monedei străine
Moneda funcțională și de prezentare
Elementele incluse în situațiile financiare ale fiecăreia dintre entitățile grupului sunt evaluate folosind moneda mediului
economic principal în care operează entitatea ("moneda funcțională").
Tranzacții și solduri
Tranzacțiile în valută sunt convertite în moneda funcțională utilizând cursurile de schimb de la data tranzacțiilor. Câștigurile și
pierderile din diferențele de curs valutar care rezultă din decontarea acestor tranzacții și din conversia activelor și datoriilor monetare
exprimate în valută la cursurile de schimb de la sfârșitul anului sunt, în general, recunoscute în contul de profit sau pierdere.
Câștigurile și pierderile din diferențele de curs valutar aferente împrumuturilor sunt prezentate în situația profitului sau a pierderii,
în cadrul costurilor financiare. Toate celelalte câștiguri și pierderi din diferențe de curs valutar sunt prezentate în situația profitului
sau pierderii pe bază netă în cadrul altor câștiguri/(pierderi).
Elementele nemonetare care sunt evaluate la valoarea justă într-o monedă străină sunt convertite folosind cursurile de schimb de la
data la care a fost determinată valoarea justă. Diferențele de conversie a activelor și datoriilor contabilizate la valoarea justă sunt
raportate ca parte a câștigului sau pierderii din valoarea justă.
Filiale
Rezultatele și poziția financiară ale operațiunilor din străinătate (niciuna dintre acestea nu are moneda unei economii
hiperinflaționiste) care au o monedă funcțională diferită de moneda de prezentare sunt convertite în moneda de prezentare dup ă
cum urmează:
✓ activele și datoriile pentru fiecare bilanț prezentat sunt convertite la cursul de închidere de la data bilanțului respectiv,
✓ veniturile și cheltuielile pentru fiecare situație a profitului sau a pierderii și pentru situația rezultatului global sunt convertite
la cursurile de schimb medii (cu excepția cazului în care acest lucru nu reprezintă o aproximare rezonabilă a efectului cumulat
al cursurilor de schimb în vigoare la datele tranzacției, caz în care veniturile și cheltuielile sunt convertite la datele tranzacției),
și
✓ toate diferențele de schimb valutar rezultate sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
27
4. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuare)
t) Conversia monedei străine (continuare)
La consolidare, diferențele de curs valutar care rezultă din conversia oricărei investiții nete în entități străine, precum ș i a
împrumuturilor și a altor instrumente financiare desemnate ca acoperiri ale unor astfel de investiții, sunt recunoscute în al te elemente
ale rezultatului global. Atunci când o operațiune din străinătate este vândută sau orice împrumut care face parte din investiția netă
este rambursat, diferențele de curs valutar asociate sunt reclasificate în profit sau pierdere, ca parte a câști gului sau pierderii din
vânzare.
Fondul comercial și ajustările la valoarea justă care apar la achiziționarea unei operațiuni din străinătate sunt tratate ca active și
datorii ale operațiunii din străinătate și sunt convertite la cursul de închidere.
u)
Beneficiile angajaților
Obligații pe termen scurt
Datoriile pentru salarii și indemnizații, inclusiv beneficii nemonetare, concedii anuale și concedii medicale acumulate, care se
preconizează a fi decontate în întregime în termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei în care angajații prestează serviciil e aferente,
sunt recunoscute pentru serviciile prestate de angajați până la sfârșitul perioadei de raportare și sunt evaluate la sumele c are se
preconizează a fi plătite în momentul în care datoriile sunt decontate. Datoriile sunt prezentate ca obligații curente privind beneficiile
angajaților în situația consolidată a poziției financiare.
Grupul nu acordă beneficii pe termen lung sau post angajare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
28
5.
RAPORTARE PE SEGMENTE
a)
Informații despre segmentele raportabile

| Fibră de sticlă și armături | Lacuri, vopseluri și | Uși pentru clădiri | Panouri bordurate | Cabluri | Total segment
2025 | de fibră de sticlă | tencuieli decorative | rezidențiale | și garduri de plasă | electrice | raportabil
Venituri |  |  |  |  |  |
Clienți externi | 150.585.672 | 105.418.050 | 93.549.821 | 64.486.986 | 215.462.250 | 629.502.779
Alte venituri din exploatare | 660.369 | 72.881 | 483.260 | 83.410 | 117.172 | 1.417.092
Variația stocurilor de produse finite și a producției în curs | (10.801.223) | 2.223.385 | (426.933) | (866.574) | 913.866 | (8.957.479)
Cheltuieli cu materiile prime, consumabilele și mărfurile | (79.186.529) | (63.368.890) | (48.817.869) | (42.955.074) | (175.364.623) | (409.692.985)
Depreciere și amortizare | (9.911.208) | (4.532.324) | (9.539.495) | (2.682.170) | (5.592.072) | (32.257.269)
Cheltuieli cu beneficiile angajaților | (33.221.555) | (18.104.587) | (23.502.299) | (9.469.449) | (16.228.287) | (100.526.177)
Costuri de marketing și publicitate | (762.930) | (2.990.438) | (790.257) | (133.462) | (266.593) | (4.943.680)
Ajustări pentru deprecierea activelor imobilizate | (2.330.000) | - | - | (8.282.259) | - | (10.612.259)
Cheltuieli cu serviciile prestate și utilitățile | (20.246.499) | (8.386.340) | (11.137.154) | (6.821.939) | (8.616.307) | (55.208.239)
Alte câștiguri/(pierderi) – net | 371.425 | (444.284) | 80.436 | (63.792) | 110.060 | 53.845
Câștig la ieșirea imobilizărilor corporale | 185.174 | - | (15.050) | 4.151 | 63.283 | 237.558
Pierdere de credit așteptată la creanțe comerciale | (146.520) | (433.677) | (195.726) | (28.420) | - | (804.343)
Reluări ale ajustărilor de valoare ale activelor curente | 297.887 | (62.613) | 271.673 | (55.803) | 46.777 | 497.921
Altele | 34.884 | 52.006 | 19.539 | 16.280 | - | 122.709
EBITDA ajustata * | 7.213.556 | 14.419.777 | 9.454.055 | 4.255.955 | 16.064.255 | 51.407.598
Venituri financiare | 12.167 | 47.496 | 12.701 | 74.718 | - | 147.082
Cheltuieli financiare | (7.155.581) | (5.167.579) | (5.880.052) | (3.690.355) | (7.363.554) | (29.257.121)
Profitul/(pierderea) segmentului înainte de impozitare | (11.985.892) | 4.767.370 | (5.967.841) | (10.319.960) | 3.171.912 | (20.334.411)
Total active | 157.991.649 | 128.055.712 | 157.410.132 | 62.107.960 | 154.555.442 | 660.120.895
Total datorii | 88.781.334 | 78.705.466 | 88.075.309 | 42.886.903 | 96.937.663 | 395.386.675
Alte prezentări: | 8.158.763 | 609.839 | 2.020.742 | 914.982 | 22.893.304 | 34.597.630

Cheltuieli de capital
*EBITDA ajustată (Profitul înainte de dobânzi, impozitare, amortizare și depreciere sau EBITDA) pentru segmentele operaționale este definită și calculată pornind de la profitul/(pierderea) înainte de impozitare pentru un segment
operațional ajustat(ă) cu i) amortizarea și deprecierea/reluarea deprecierii imobilizărilor corporale și necorporale aferente segmentului operațional și ii) rezultatul financiar aferent segmentului operațional. EBITDA nu este un
indicator IFRS și nu trebuie tratat ca o alternativă la indicatorii IFRS. Mai mult, EBITDA nu este definită în mod unitar. Metoda de calcul a EBITDA utilizată de alte societăț i poate fi semnificativ diferită față de cea utilizată de Grup.
În consecință, EBITDA prezent ată în această not ă nu poate fi utilizată, ca atare, în scopul comparației cu EBITDA altor societăți.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
29
5. RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
a) Informații despre segmentele raportabile (continuare)

| Fibră de sticlă și armături | Lacuri, vopseluri și | Uși pentru clădiri | Panouri bordurate | Cabluri | Total segment
2024 | de fibră de sticlă | tencuieli decorative | rezidențiale | și garduri de plasă | electrice | raportabil
Venituri |  |  |  |  |  |
Clienți externi | 164.602.011 | 101.969.987 | 98.608.996 | 66.475.618 | 167.525.607 | 599.182.219
Alte venituri din exploatare | 741.794 | 136.484 | 678.725 | 94.027 | 124.985 | 1.776.015
Variația stocurilor de produse finite si a producției în curs | 8.264.954 | 509.274 | 382.407 | 2.187.736 | 3.606.613 | 14.950.984
Cheltuieli cu materiile prime, consumabilele și mărfurile | (98.649.408) | (61.440.094) | (49.865.453) | (47.749.764) | (138.831.623) | (396.536.342)
Depreciere și amortizare | (10.240.753) | (4.027.730) | (8.721.157) | (2.783.449) | (4.671.627) | (30.444.716)
Cheltuieli cu beneficiile angajaților | (34.181.248) | (16.127.641) | (21.156.254) | (7.756.229) | (13.100.821) | (92.322.193)
Costuri de marketing și publicitate | (1.461.195) | (5.811.019) | (936.730) | (285.608) | (493.695) | (8.988.247)
Cheltuieli cu serviciile prestate si utilitățile | (18.982.478) | (7.374.126) | (10.444.609) | (5.877.261) | (7.578.343) | (50.256.817)
Alte câștiguri/(pierderi) – net | (89.305) | 133.052 | 3.270.801 | 382.065 | 42.083 | 3.738.696
Pierdere din reevaluare | - | - | (46.427) | - | - | (46.427)
Câștig/(pierdere) la ieșirea imobilizărilor corporale | 10.106 | 28.848 | 104.962 | 376.589 | 9.748 | 530.253
Pierdere de credit așteptată la creanțe comerciale | (150.790) | 51.655 | 6.123 | 5.476 | 32.335 | (55.201)
Reluări ale ajustărilor de valoare ale activelor curente | 4.913 | - | 3.127.324 | - | - | 3.132.237
Altele | 46.466 | 52.549 | 78.819 | - | - | 177.834
EBITDA ajustata * | 20.235.019 | 11.967.069 | 20.479.348 | 7.093.995 | 11.285.058 | 71.060.489
Venituri financiare | 698 | 20.405 | 15.454 | 207.658 | 7 | 244.222
Cheltuieli financiare | (5.075.372) | (4.620.307) | (5.715.344) | (3.624.994) | (5.277.493) | (24.313.510)
Profitul/(pierderea) segmentului înainte de impozitare | 4.929.698 | 3.368.285 | 6.116.836 | 1.269.799 | 1.345.693 | 17.030.311
Total active | 175.412.242 | 132.539.870 | 179.724.374 | 82.255.045 | 145.384.276 | 715.315.807
Total datorii | 90.516.035 | 85.513.794 | 98.543.099 | 53.377.481 | 90.061.942 | 418.012.351
Alte prezentări: |  |  |  |  |  |
Cheltuieli de capital | 6.381.418 | 9.079.582 | 533.304 | 629.538 | 6.562.960 | 23.186.802

*EBITDA ajustată (Profitul înainte de dobânzi, impozitare, amortizare și depreciere sau EBITDA) pentru segmentele operaționale este definită și calculată pornind de la profitul/(pierderea) înainte de impozitare pentru un segment
operațional ajustat(ă) cu i) amortizarea și deprecierea/reluarea deprecierii imobilizărilor corporale și necorporale aferente segmentului operațional și ii) rezultatul financiar aferent segmentului operațional. EBITDA nu este un
indicator IFRS și nu trebuie tratat ca o alternativă la indicatorii IFRS. Mai mult, EBITDA nu este definită în mod unitar. Metoda de calcul a EBITDA utilizată de alte societăți poate fi semnificativ diferită față de cea utilizată de Grup. În
consecință, EBITDA prezentată în această notă nu poate fi utilizată, ca atare, în scopul comparației cu EBITDA altor societăți.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
30
5.
RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
a) Informații despre segmentele raportabile (continuare)
Tabelul de mai jos reprezintă o reconciliere a EBITDA ajustată pentru fiecare segment:
2025

| Fibră de sticlă și armături | Lacuri, vopseluri și | Uși pentru clădiri | Panouri bordurate | Cabluri | Total segment
| de fibră de sticlă | tencuieli decorative | rezidențiale | și garduri de plasă | electrice | raportabil
Rezultat operațional ** | (6.970.357) | 8.776.205 | (1.572.383) | (7.997.752) | 9.416.698 | 1.652.411
Deprecierea și amortizarea | 9.911.208 | 4.532.324 | 9.539.495 | 2.682.170 | 5.592.072 | 32.257.269
Ajustări pentru depreciere active imobilizate | 2.330.000 | - | - | 8.282.259 | - | 10.612.259
Câștig din cedarea imobilizărilor corporale, net | (185.174) | - | 15.050 | (4.151) | (63.283) | (237.558)
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar | 2.127.879 | 1.111.248 | 1.471.893 | 1.293.429 | 1.118.768 | 7.123.217
EBITDA ajustată | 7.213.556 | 14.419.777 | 9.454.055 | 4.255.955 | 16.064.255 | 51.407.598
2024 | Fibră de sticlă și armături | Lacuri, vopseluri și | Uși pentru clădiri | Panouri bordurate | Cabluri | Total segment
| de fibră de sticlă | tencuieli decorative | rezidențiale | și garduri de plasă | electrice | raportabil
Rezultat operațional ** | 9.802.620 | 7.953.403 | 11.773.815 | 4.204.336 | 6.445.760 | 40.179.934
Deprecierea si amortizarea | 10.240.753 | 4.027.730 | 8.721.157 | 2.783.449 | 4.671.627 | 30.444.716
Pierderea din reevaluare | - | - | 46.427 | - | - | 46.427
Câștig din cedarea imobilizărilor corporale, net | (10.106) | (28.848) | (104.962) | (376.589) | (9.748) | (530.253)
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar | 201.752 | 14.784 | 42.911 | 482.799 | 177.419 | 919.665
EBITDA ajustată | 20.235.019 | 11.967.069 | 20.479.348 | 7.093.995 | 11.285.058 | 71.060.489

**Rezultatul operațional nu conține sume nealocate pentru Roca Industry Holdingrock1.

| 2025 | 2024
EBITDA ajustată | 51.407.598 | 71.060.489
Nealocat: |  |
EBITDA ajustată aferentă Societății-mamă | (8.168.198) | (9.545.086)
TOTAL EBITDA ajustată | 43.239.400 | 61.515.403

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
31
5. RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
b)
Baza pentru segmentare
Segmentele operaționale ale Grupului sunt identificate în conformitate cu IFRS 8 Segmente operaționale, pe baza rapoartelor
interne revizuite periodic de către Consiliul de Administrație, în scopul alocării resurselor și evaluării performanței.

Segmente raportabile | Operațiuni
Fibră de sticlă și armături de fibră de | Producția de plasă din fibră de sticlă prin unitățile din Piatra Neamț, Vaslui,
sticlă | Republica Moldova și Lituania
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative | Producția de vopseluri, grunduri, lacuri, diluanți, produse lavabile, adezivi,
| tencuieli decorative și vopseluri
Uși pentru clădiri rezidențiale | Producția de uși destinate clădirilor rezidențiale
Panouri bordurate și garduri de plasă | Producția de panouri bordurate de gard, plasă de gard, plasă Rabitz, stâlpi
| dreptunghiulari și alte produse similare
Cabluri electrice din cupru și aluminiu | Producția de cabluri electrice de joasă tensiune din cupru și aluminiu

Consiliul de Administrație monitorizează separat rezultatele operaționale ale segmentelor operaționale în scopul luării
deciziilor privind alocarea resurselor și evaluarea performanțelor. Rezultatul pe segmente înainte de dobânzi, impozite,
depreciere și amortizare ("EBITDA") este utilizat pentru a măsura performanța, deoarece conducerea consideră că acest a
informație este una dintre cele mai relevante pentru evaluarea rezultatelor segmentelor.

Reconcilierea contului de profit/(pierdere) | 2025 | 2024
Profitul/(pierderea) segmentului înainte de impozitare | (20.334.412) | 17.030.311
Impozit pe venit | (586.261) | (1.608.593)
Rezultatul segmentului după impozitare | (20.920.673) | 15.421.718
Nealocat: |  |
Cheltuieli de exploatare ale Societății-mamă | (10.664.780) | (9.545.086)
Rezultatul după impozitare din operațiuni continue | (31.585.453) | 5.876.632
| 31 decembrie | 31 decembrie
Reconcilierea activelor | 2025 | 2024
Activele segmentelor operaționale | 660.120.898 | 715.315.807
Nealocat: |  |
Activele Societății-mamă (în principal numerar și active cu drept de utilizare) | 1.992.698 | 1.779.077
Total active | 662.113.596 | 717.094.884
Reconcilierea datoriilor |  |
Datoriile segmentelor operaționale | 395.386.675 | 418.012.351
Nealocat: |  |
Datoriile Societății-mamă | 65.113.759 | 64.274.467
Total datorii | 460.500.434 | 482.286.818

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
32
5.
RAPORTARE PE SEGMENTE (continuare)
b)
Baza pentru segmentare (continuare)

| Active imobilizate* |
| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Romania | 339.603.740 | 347.520.510
Republica Moldova | 18.684.714 | 13.234.307
Lituania | 5.742.489 | 6.649.694

* Activele fixe în acest scop constau în active corporale, active aferente drepturilor de utilizare și imobilizări necorporale.
6.
VENITURI

| 2025 | 2024
Venituri pe linii de produse |  |
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă | 150.585.672 | 164.602.011
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative | 105.418.050 | 101.969.987
Uși pentru clădiri rezidențiale | 93.549.821 | 98.608.996
Panouri bordurate și garduri de plasă | 64.486.986 | 66.475.618
Cabluri electrice | 215.462.250 | 167.525.607
| 629.502.779 | 599.182.219
| 2025 | 2024
Venituri în funcție de momentul în care se realizează veniturile |  |
Bunuri transferate la un moment in timp | 629.225.764 | 599.056.828
Servicii transferate pe măsura prestării lor | 277.015 | 125.391
| 629.502.779 | 599.182.219

Nu există obligații neonorate sau parțial onorate la 31 decembrie 2025 sau 31 decembrie 2024.
Informații geografice

|  |  | 2025 |  | Venituri de la clienți externi si interni |  |
|  | Fibră de |  |  |  |  |
|  | sticlă și | Lacuri, vopseluri | Uși pentru | Panouri |  | Cabluri
Țara | Total | armături de | și tencuieli | clădiri | bordurate și | electrice
|  | fibră de | decorative | rezidențiale |  | garduri de plasă |
|  | sticlă |  |  |  |  |
România | 502.329.018 | 50.837.970 | 103.726.804 | 78.797.211 |  | 61.067.062 | 207.899.971
Italia | 35.414.138 | 34.653.556 | - | - |  | - | 760.582
Germania | 23.431.783 | 22.418.150 | - | - |  | - | 1.013.633
Ungaria | 15.606.225 | 534.230 | - | 14.752.610 |  | - | 319.385
Grecia | 8.086.598 | 8.086.598 | - | - |  | - | -
Polonia | 7.406.696 | 7.406.696 | - | - |  | - | -
Bulgaria | 7.341.024 | 7.341.024 | - | - |  | - | -
Rep. Moldova | 5.181.087 | 2.982.200 | 1.691.246 | - |  | - | 507.642
Portugalia | 5.137.044 | 5.137.044 | - | - |  | - | -
Franța | 4.635.933 | 1.216.009 | - | - |  | 3.419.924 | -
Serbia | 2.648.685 | - | - | - |  | - | 2.648.685
Croația | 2.314.090 | 1.819.539 | - | - |  | - | 494.551
Altele | 9.970.458 | 8.152.657 | - | - |  | - | 1.817.801
| 629.502.779 | 150.585.672 | 105.434.653 | 93.549.821 |  | 64.486.986 | 215.462.250

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
33
6.
VENITURI (continuare)

|  |  | 2024 |  | Venituri de la clienți externi si interni |  |
|  | Fibră de sticlă | Lacuri, vopseluri | Uși pentru | Panouri |  | Cabluri
Țara | Total | și armături de | și tencuieli | clădiri | bordurate și | electrice
|  | fibră de sticlă | decorative | rezidențiale | garduri de plasă |  |
România | 468.512.143 | 59.076.754 | 100.602.916 | 82.446.376 | 64.765.110 |  | 161.620.987
Italia | 39.464.993 | 38.201.833 | - | - | - |  | 1.263.160
Germania | 19.827.247 | 19.747.118 | - | - | - |  | 80.129
Ungaria | 18.378.903 | 1.404.658 | - | 15.637.440 | - |  | 1.336.805
Bulgaria | 9.835.882 | 9.729.524 | - | 106.358 | - |  | -
Polonia | 9.787.112 | 9.787.112 | - | - | - |  | -
Grecia | 8.936.442 | 8.936.442 | - | - | - |  | -
Portugalia | 4.124.094 | 4.124.094 | - | - | - |  | -
Croația | 2.978.941 | 2.891.673 | - | - | - |  | 87.268
Rep. Moldova | 2.708.851 | 922.958 | 1.367.071 | 418.822 | - |  | -
Franța | 2.601.153 | 890.645 | - | - | 1.710.508 |  | -
Altele | 12.026.458 | 8.889.200 | - | - | - |  | 3.137.258
| 599.182.219 | 164.602.011 | 101.969.987 | 98.608.996 | 66.475.618 |  | 167.525.607

Informații cu privire la principalii clienți/repartizarea veniturilor
Venituri de aproximativ 164.5 milioane lei (2024: 124,6 milioane lei) din toate segmentele de venituri, provin din vânzările către cel mai
mare client al Grupului, care este unul dintre cei mai expansivi retaileri de materiale de construcții de pe piața locală.
Niciun alt client, din punct de vedere individual, nu a contribuit cu 10% sau mai mult la veniturile grupului în 2025, respectiv 2024. Toți
ceilalți clienți reprezintă mai puțin de 5% din totalul veniturilor individuale. Principalii clienți ai Grupului sunt marii distribuitori și
comercianții cu amănuntul.
7.
ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

| 2025 | 2024
Amortizarea subvențiilor guvernamentale pentru achiziția imobilizărilor corporale | 1.088.209 | 1.151.995
Venituri din dividende provenite din instrumente de capital propriu | 60.223 | 66.830
Alte venituri | 271.503 | 558.274
| 1.419.935 | 1.777.099

8.
CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJAȚILOR

| 2025 | 2024
Salarii și indemnizații | (102.203.522) | (93.894.299)
Contribuții de asigurări sociale | (1.940.462) | (1.929.495)
| (104.143.984) | (95.823.794)

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
34
9.
CHELTUIELI CU PRESTĂRILE DE SERVICII ȘI UTILITĂȚI

| 2025 | 2024
Cheltuieli de transport | (18.440.608) | (16.809.932)
Energie și apă | (11.182.481) | (10.189.695)
Cheltuieli cu serviciile prestate de terți | (10.390.046) | (9.419.892)
Cheltuieli aferente taxelor | (4.841.202) | (3.655.569)
Servicii de audit | (2.250.852) | (1.688.743)
Costuri de reparații și întreținere | (2.151.147) | (2.040.625)
Onorarii de management și consultanță | (1.811.382) | (1.191.248)
Cheltuieli de asigurare | (1.570.342) | (1.307.440)
Chirie | (1.126.524) | (1.113.892)
Servicii IT | (1.113.323) | (881.855)
Servicii de protecția mediului și împotriva incendiilor | (914.511) | (1.001.796)
Servicii de protecția muncii | (673.484) | (678.076)
Consiliere juridică și contabilitate | (523.655) | (630.469)
Servicii de recrutare | (302.781) | (776.320)
Cheltuieli cu rapoarte de evaluare | (267.290) | (329.518)
Comisioane | (165.427) | (164.139)
Alte cheltuieli | (1.553.897) | (1.581.571)
| (59.278.952) | (53.460.780)

10.
ALTE CÂȘTIGURI/(PIERDERI) - NETE

| 2025 | 2024
Pierderi de credit așteptate cu privire la creanțele comerciale | (804.342) | (55.202)
Pierderi din reevaluarea imobilizărilor corporale | - | (46.426)
Câștig din cedarea imobilizărilor corporale, net | 249.586 | 530.255
Reluarea ajustărilor/(Ajustări) de valoare pentru activele curente | 594.363 | 1.407.992
Alte câștiguri | 26.267 | 1.902.079
| 65.874 | 3.738.698

În scopuri de prezentare, sumele aferente diferențelor de curs valutar au fost reclasificate din alte câștiguri/pierderi nete în costuri de
finanțare în contul de profit și pierdere. Reclasificarea a fost efectuată pentru a reflecta mai bine natura acestor elemente și nu are niciun
efect asupra profitului înainte de impozitare, rezultatului global total sau capitalurilor proprii.
11.
VENITURI FINANCIARE ȘI CHELTUIELI FINANCIARE

| 2025 | 2024
Cheltuieli financiare |  |
Cheltuieli cu dobânzile aferente împrumuturilor | (19.556.540) | (21.286.010)
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar | (7.530.078) | (919.442)
Comisioane bancare | (1.143.530) | (979.934)
Cheltuieli cu dobânzile pentru datoriile din contractele de leasing | (713.018) | (603.381)
Sconturi financiare acordate | (340.789) | (567.271)
Alte costuri financiare | (2.240.269) | (1.788.355)
| (31.524.224) | (26.144.393)
Venituri financiare | 2025 | 2024
Venituri din dobânzi | 158.153 | 300.959
Alte venituri financiare | 1.012 | 6.275
| 159.165 | 307.234

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
35
12.
IMPOZIT PE PROFIT

| 2025 | 2024
Impozit curent | (1.725.141) | (2.388.268)
Impozit amânat (a se vedea Nota 28 – Impozit amânat) | 1.086.443 | 776.672
Cheltuieli cu impozitul pe profit | (638.698) | (1.611.596)

Cheltuiala pentru anul respectiv poate fi reconciliată cu profitul înainte de impozitare după cum urmează:

| 2025 | 2024
Profit înainte de impozitare privind operațiunile continue | (30.946.755) | 7.488.228
Impozit la cota de impozit pe profit din România de 16 % (2024: 16 %) | - | (1.198.116)
Efectul fiscal al cheltuielilor care nu sunt deductibile la determinarea profitului |  |
impozabil: | (3.388.203) | (2.050.168)
Efectul fiscal al veniturilor neimpozabile în determinarea profitului impozabil: | 333.171 | 355.800
Active privind impozitul amânat nerecunoscute | 1.561.090 | 1.460.421
Efectul diferitelor rate de impozitare a filialelor care operează în alte jurisdicții | - | 57.751
Efectul unui regim fiscal diferit | (114.993) | (205.321)
Credite fiscale | 99.640 | -
Reduceri ale impozitului pe profit | - | -
Profit reinvestit | - | -
Alte efecte fiscale | 870.597 | (31.963)
Cheltuieli cu impozitul pentru exercițiul financiar | (638.698) | (1.611.596)

Grupul are pierderi fiscale care au apărut în România în sumă de 9,8 milioane RON și sunt disponibile timp de 5 ani (termen aplicabil
pentru cele recunoscute începând cu anul 2024) și 7 ani (termen aplicabil pentru cele care au apărut până în 2023), pentru compensarea
cu profiturile impozabile viitoare ale societăților în care au apărut pierderile. Pierderile fiscale vor expira până în 2032.
Activele privind impozitul amânat nu au fost recunoscute în legătură cu aceste pierderi, deoarece acestea nu pot fi utilizate pentru a
compensa profiturile impozabile în altă parte în cadrul Grupului și nu există alte oportunități de planificare fiscală sa u alte dovezi ale
recuperabilității în viitorul apropiat.
13.
REZULTATE PE ACȚIUNE
EPS de bază se calculează prin împărțirea profitului după impozitare pentru anul respectiv, atribuibil acționarilor ordinari ai Societății-
mamă prin numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare în circulație în cursul anului. Nu există instrumente financiare cu efec t de
diluție, iar EPS diluat este egal cu EPS de bază.

| 2025 | 2024
(Pierdere)/ Profit după impozitare atribuibil/(ă) acționarilor Societății-mamă: | (27.962.312) | 1.520.816
Numărul mediu ponderat de acțiuni ordinare pentru EPS de bază | 242.695.013 | 242.695.013
Profit/(pierdere) după impozitare atribuibil/(ă) acționarilor ordinari |  |
ai Societății-mamă | (0.115) | 0.006

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
36
14.
COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI
Strategia Grupului este de a dezvolta și de a extinde mărci naționale puternice, active în domeniul materialelor de construcții, atât în
cadrul unei strategii comune, cât și prin sinergiile generate de activitatea acestora. Astfel, pentru a pune în aplicare această strategie,
Grupul urmărește să își atingă obiectivele, atât prin creștere organică - prin creșterea și dezvoltarea companiilor din cadrul holdingului
- cât și prin consolidări M&A cu alte companii complementare din același sector de activitate, care ar trebui să permită generarea de
sinergii.
Grupul a achiziționat două dintre filialele sale (Bico în 2021 și Electroplast în 2023) de la Societatea-mamă, Roca Investments.
Combinările de întreprinderi sub control comun se află în afara domeniului de aplicare al IFRS 3 Combinări de întreprinderi. În absența
unor îndrumări specifice în IFRS, conducerea a elaborat și aplicat o politică contabilă și a ales să contabilizeze astfel de combinări de
întreprinderi prin aplicarea prin analogie a metodei achiziției prevăzute de IFRS 3, pe baza faptului că Gru pul este o entitate raportoare
de sine stătătoare și este distinctă de grupul economic mai larg controlat de societatea-mamă.
Această politică contabilă a fost aplicată în mod consecvent tuturor combinărilor de întreprinderi efectuate de Grup. Grupul a
contractat un evaluator extern pentru a determina valoarea justa a activelor achiziționate, datoriilor asumate precum ș i prețul de
achiziție pentru entitatea achiziționată. Prețul de achiziție a fost alocat între activele achiziționate și datoriile asumate identificabile la
valoarea lor justă determinată la data achiziției, iar valoarea reziduală a fost recunoscută ca fond comercial.
Evaluarea activelor achiziționate si datoriilor asumate a avut la baza fluxuri de numerar viitoare actualizate, pentru care principalele
ipoteze au inclus: ratele de creștere, costurile operaționale, marjele operaționale brute și nete, cerințele de capital circulant,
cheltuielile de capital și ratele de actualizare, precum și ipoteze economice, cum ar fi evoluția salariilor și a costului materiilor prime
în contextul economiei ș i inflației.
Achiziții în 2024
Achiziția Workshop Doors S.R.L. ("Workshop ”)
În data 8 februarie 2024, Grupul a finalizat achiziția a 70% din capitalul social al Workshop, o companie activă din 2009 pe piața
ușilor de interior din regiune, cu două unități de producție, în Reghin și Petelea. Prețul de achiziție pentru pachetul de 70 % din
acțiuni s-a ridicat la 30,0 milioane RON, plătibil în două tranșe. Prima tranșă, în valoare de 22,5 milioane RON, a fost plătită la
finalizarea tranzacției, iar diferența de 7,5 milioane RON a fost plătită într-o perioadă de 6 luni, în urma îndeplinirii anu mitor
condiții.
În octombrie 2024, Grupul a achiziționat diferența de 30% pentru o contravaloare suplimentară de 37,4 milioane RON, cu
termen de plată până în septembrie 2025.
Achiziții în 2025
În exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, Grupul nu a efectuat achiziții de entități.
Datorii aferente achizițiilor de participații

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
VELTADOORS (fosta WORKSHOP DOORS) | 12.746.250 | 37.305.750
Total datorii aferente achizițiilor de participații | 12.746.250 | 37.305.750

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
37
14. COMBINĂRI DE ÎNTREPRINDERI (continuare)
Achiziții în 2024 - Active și obligații preluate
Valorile juste ale activelor și datoriilor identificabile la data achiziției sunt prezentate in tabelul de mai jos. Evaluările la valoarea
just ă au fost efectuate de un evaluator independent ANEVAR.

WORKSHOP | Valoarea justă recunoscută la achiziție
Contracte cu clienții | 13.568.866
Licențe și alte imobilizări necorporale | -
Imobilizări corporale | 26.596.632
Active aferente drepturilor de utilizare | -
Stocuri | 8.071.000
Creanțe comerciale și alte creanțe | 4.350.000
Cheltuieli în avans | 46.000
Numerar și echivalente de numerar | 1.639.000
Total active | 54.271.498
Împrumuturi | (5.371.000)
Datorii din contracte de leasing | -
Datorii comerciale | (2.811.000)
Alte datorii | (12.241.388)
Datorii privind impozitul pe profit amânat | (4.149.386)
Total datorii | (24.572.774)
Total active nete identificabile la valoarea justă | 29.698.724
Interese care nu controlează | (8.909.618)
Fond comercial care apare la achiziție | 9.210.894
Contravaloare achiziț ie | 30.000.000
Contravaloarea achiziției — Ieșire de numerar |
Contravaloarea achiziției transferate | 30.000.000
Mai puțin: solduri la achiziție |
Numerar | (1.639.000)
Datorii | -
Flux numerar net de ieșire — Activități de investiție | 28.361.000

15.
FOND COMERCIAL
Fondul comercial este monitorizat de către conducere la nivelul celor cinci segmente operaționale identificate în Nota 5 –
Raportare pe segmente. Un rezumat la nivel de segment al alocării fondului comercial este prezentat mai jos:

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative | 35.389.467 | 35.389.467
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă | 18.846.752 | 18.846.752
Uși pentru clădiri rezidențiale | 19.941.779 | 19.941.779
Panouri bordurate și garduri de plasă | - | 6.134.741
Cabluri electrice | 13.821.443 | 13.821.443
| 87.999.441 | 94.134.182

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
38
15.
FOND COMERCIAL (continuare)
Testarea deprecierii pentru UGN care conțin fond comercial
Fondul comercial apare într-o combinare de întreprinderi și reprezintă excedentul contraprestației transferate pentru achiziționarea
unei afaceri față de valoarea justă a activelor nete identificate dobândite. Fondul comercial astfel rezultat este testat anu al pentru
depreciere sau ori de câte ori există indicatori de depreciere și este înregistrat la cost minus pierderile cumulate din depreciere.
În urma evaluării efectuate de conducere, ținând cont de faptul că strategia Grupului pentru filialele sale constă în achiziț ionarea,
transformarea, consolidarea, extinderea operațiunilor și eliminarea datoriilor și, prin urmare, după achiziționarea unei n oi afaceri
există o perioadă de transformare și consolidare care este intensivă din punct de vedere al costurilor la începutul acestui p roces.
Conducerea Companiei a analizat valoarea recuperabilă a unităților generatoare de numerar / segmentelor raportabile, pe baza
rapoartelor de evaluare întocmite la sfârșitul exercițiului financiar de un evaluator independent autorizat de ANEVAR.
În urma unei combinări de întreprinderi, fondul comercial este alocat unei unități generatoare de numerar sau unui grup de unități
generatoare de numerar care se preconizează că vor beneficia, printre altele, de sinergiile combinării de întreprinderi.
Fondul comercial a fost alocat, la recunoașterea inițială și constant ulterior, următoarelor cinci UGN-uri care reprezintă cel mai scăzut
nivel din cadrul Grupului la care se monitorizează fondul comercial pentru scopuri interne de management și care nu sunt mai mari
decât un segment operațional determinat conform IFRS 8:
• Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă (grupul Bico Industries SA);
• Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative (Evolor SA);
• Uși pentru clădiri rezidențiale (VeltaDoors SA);
• Panouri bordurate și garduri de plasă (Dial SA);
• Cabluri electrice (Electroplast SA).
Unitățile generatoare de numerar (UGN) ale Grupului sunt definite pe baza tipului de produse pe care le fabrică și le comercializează.
În scopul testării deprecierii, unitățile generatoare de numerar ale Grupului sunt agregate într-un segment operațional, care
reprezintă nivelul analizat de Directorul Financiar al Grupului (respectiv principalul factor de decizie financiară). Rata de actualizare
este determinată de un evaluator independent autorizat de ANEVAR.
Conducerea a utilizat abordarea bazată pe valoarea de utilizare pentru a calcula valoarea recuperabilă a unității generatoare de
numerar. Valoarea recuperabilă agregată a segmentului operațional este apoi comparată cu valoarea sa contabilă agregată. O
pierdere din depreciere este recunoscută în cazul în care valoarea contabilă agregată a segmentului operațional depășește valoare a
sa recuperabilă agregată. Valoarea de utilizare este determinată pe baza fluxurilor de numerar viitoare actualizate, utilizân d costul
mediu ponderat al capitalului (WACC). Rata de actualizare reflectă evaluarea curentă a valorii în timp a banilor și a riscurilor specifice
unității generatoare de numerar.

Cost | RON
La 1 ianuarie 2024 | 94.778.620
Recunoscut la achiziționarea unor filiale | 9.210.699
Alte modificări | -
La 31 decembrie 2024 | 103.989.319
Recunoscut la achiziționarea unor filiale | -
La 31 decembrie 2025 | 103.989.319
Pierderi din depreciere acumulate |
La 1 ianuarie 2024 | (9.855.137)
Pierderi din depreciere pentru exercițiul financiar | -
La 31 decembrie 2024 | (9.855.137)
Pierderi din depreciere pentru exercițiul financiar | (6.134.741)
La 31 decembrie 2025 | (15.989.878)
Valoare netă contabilă |
La 31 decembrie 2025 | 87.999.441
La 31 decembrie 2024 | 94.134.182

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
39
15. FOND COMERCIAL (continuare)
Proiecțiile fluxurilor de numerar se bazează în general pe o perioadă de planificare financiară de cinci ani, utilizând planu ri de afaceri
aprobate de conducere. Planurile de afaceri includ, printre altele, perspectiva actuală a conducerii asupra creșterii pieței, a prețurilor
și a costurilor. În orice caz, rata de creștere utilizată pentru extrapolarea proiecțiilor fluxurilor de numerar dincolo de p erioada de
planificare nu depășește rata medie de creștere pe termen lung pentru piața relevantă a produselor și pentru țara în care operează
unitatea generatoare de numerar.
Se anticipează o reducere a costurilor operaționale odată ce segmentele sunt pe deplin integrate în Grup, precum și sinergii între
segmente și în cadrul aceluiași segment.
Conducerea a determinat valorile atribuite fiecăreia dintre ipotezele-cheie de mai sus după cum urmează:

Ipoteză | Abordare utilizată pentru determinarea valorilor
Vânzări | Vânzările pentru următorii 5 ani au fost proiectate luând în considerare datele istorice și
| estimările privind cererea pentru următorii 5 ani, precum și planurile de afaceri aprobate ale
| Grupului.
Marja EBITDA bugetată | Pe baza performanței istorice a fiecărui segment și a așteptărilor privind îmbunătățirea costurilor
| operaționale ca urmare a sinergiilor la nivelul Grupului.
Cheltuieli de capital | Costurile de numerar estimate în unitățile generatoare de numerar. Acestea se bazează pe
anuale | experiența istorică a conducerii și pe cheltuielile de înlocuire. În modelul valorii de utilizare nu
| sunt asumate venituri incrementale sau economii de costuri ca urmare a acestor cheltuieli.
Costul mediu ponderat al | Acesta este costul mediu ponderat al capitalului utilizat pentru extrapolarea fluxurilor de numerar
capitalului | dincolo de perioada bugetară. Pentru calculul ratei de actualizare, Grupul a utilizat Costul Mediu
| Ponderat al Capitalului („WACC"), care reflectă structura optimă de finanțare aplicată fluxurilor în
| ordine numerică.
Rate de actualizare | Reflectă riscurile specifice aferente segmentelor relevante și țării.
înainte de impozitare |
Rata de creștere pe | Rata de creștere pe termen lung utilizată în testarea deprecierii este de 2,8-3% (2024: 2,5%)
termen lung | pentru toate filialele.

A fost efectuată o analiză de sensibilitate privind ratele de actualizare și variația EBITDA pentru valoarea terminală la nivelul unităților
generatoare de numerar, în scopul testării deprecierii fondului comercial.

| Valoarea contabilă | WACC | Rate de | Marje medii
Segment de raportare (2025) | a fondului | înainte de | creștere pe | EBITDA
| comercial | impozitare | termen lung |
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă (BICO) | 18.846.752 | 12,73% | 2,8% | 15,18%
Panouri bordurate și garduri de plasă (DIAL) | 6.134.741 | 13,6% | 3% | 14,72%
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative (EVOLOR) | 35.389.467 | 13,18% | 3% | 16,03%
Cabluri electrice (ELECTROPLAST) | 13.821.443 | 14,11% | 3% | 8,65%
Uși pentru clădiri rezidențiale (VELTADOORS) | 19.941.779 | 15,36% | 3% | 20,06

| Valoarea contabilă | WACC | Rate de | Marje medii
Segment de raportare (2024) | a fondului | înainte de | creștere pe | EBITDA
| comercial | impozitare | termen lung |
Fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă (BICO) | 18.846.752 | 13,27% | 2,5% | 15,3%
Panouri bordurate și garduri de plasă (DIAL) | 6.134.741 | 12,82% | 2,5% | 16,3%
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative (EVOLOR) | 35.389.467 | 12,92% | 2,5% | 20,0%
Cabluri electrice (ELECTROPLAST) | 13.821.443 | 13,90% | 2,5% | 9,2%
Uși pentru clădiri rezidențiale (VELTADOORS) | 19.941.779 | 15,40% | 2,5% | 28,4%

În scenariul central al conducerii (bazat pe planurile de afaceri aprobate), valoarea recuperabilă a fiecărei UGN a depășit v aloarea
contabilă și nu a fost necesară nicio depreciere a fondului comercial, cu excepția segmentului Panouri bordurate și garduri de plasă,
pentru care fondul comercial a fost integral depreciat la 31.12.2025, astfel cum este descris mai jos.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
40
15. FOND COMERCIAL (continuare)
Segmentul fibră de sticlă și armături de fibră de sticlă
Valoarea recuperabilă a UGN fibră de sticlă și armare din fibră de sticlă a fost determinată pe baza unui calcul al valorii d e utilizare
utilizând proiecții ale fluxurilor de numerar din bugete financiare aprobate de conducerea superioară, acoperind o perioadă de cinci
ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 12,73% (2024: 13,27%), iar fluxurile
de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate utilizând o rată de creștere de 2,8% (2024: 2,50%). În urma analizei
conducerea nu a identificat nicio depreciere pentru această UGN în 2025, respectiv în 2024.
Vopsele, lacuri și tencuieli decorative
Valoarea recuperabilă a UGN vopsele, lacuri și tencuieli decorative a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de util izare
utilizând proiecții ale fluxurilor de numerar din bugete financiare aprobate de conducerea superioară, acoperind o perioadă d e cinci
ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 13,18% (2024: 15,42%), iar fluxurile
de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate utilizând o rată de creștere de 3% (2024: 2,50%). Î n urma analizei
conducerea nu a identificat nicio depreciere pentru această UGN în 2025 și nici în anii anteriori.
Uși pentru clădiri rezidențiale
Valoarea recuperabilă a UGN uși pentru clădiri rezidențiale a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare ut ilizând
proiecții ale fluxurilor de numerar din bugete financiare aprobate de conducerea superioară, acoperind o perioadă de cinci ani. Rata
de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 14,67% (2024: 15,4%), iar fluxurile de numerar
dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate utilizând o rată de creștere de 2,8% (2024: 2,5%). În urma analizei conducerea nu a
identificat nicio depreciere pentru această UGN în 2025 și nici în 2024.
Panouri bordurate și garduri de plasă
Valoarea recuperabilă a UGN panouri fălțuite și plasă pentru garduri de 55.147 mii RON (2024: 76.802 mii RON) a fost determinată
pe baza unui calcul al valorii de utilizare utilizând proiecții ale fluxurilor de numerar din bugete financiare aprobate de c onducerea
superioară, acoperind o perioadă de cinci ani. Rata de actualizare înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar
este de 13,02% (2024: 12,82%), iar fluxurile de numerar dincolo de perioada de cinci ani sunt extrapolate utilizând o rată de creștere
de 2,8% (2024: 2,5%). Conducerea a determinat că valoarea contabilă a UGN depășește valoarea sa recuperabilă și a fost înregistrată
o depreciere de 6.135 mii RON, prin derecunoașterea integrală a fondului comercial.
Cabluri electrice
Valoarea recuperabilă a UGN cabluri electrice a fost determinată pe baza unui calcul al valorii de utilizare utilizând proiecții ale
fluxurilor de numerar din bugete financiare aprobate de conducerea superioară, acoperind o perioadă de cinci ani. Rata de a ctualizare
înainte de impozitare aplicată proiecțiilor fluxurilor de numerar este de 14,11% (2024: 16,4%), iar fluxurile de numerar dinc olo de
perioada de cinci ani sunt extrapolate utilizând o rată de creștere de 3% (2024: 2,50%). În urma analizei conducerea nu a identificat
nicio depreciere pentru această UGN în 2025 și nici în 2024.
Conducerea a identificat că o posibilă modificare a următoarelor ipoteze-cheie ar putea determina depășirea valorii recuperabile de
către valoarea contabilă.

UGN | Suma cu care valoarea de utilizare | Creșterea necesară a ratei | Scăderea medie a
| depășește valoarea contabilă | de actualizare (%) față de | marjei EBITDA
| (mii RON) | bază | (pp)
Fibră de sticlă și armături de fibră de | 18.088 | 17 pp | −4,42 pp
sticlă (BICO) |  |  |
Lacuri, vopseluri și tencuieli decorative | 72.740 | 102,58 pp | −45,73pp
(EVOLOR) |  |  |
Uși pentru clădiri rezidențiale | 15.684 | 12,63 pp | −12,78 pp
(VELTADOORS) |  |  |
Cabluri electrice (ELECTROPLAST) | 94.856 | 64,42 pp | −21,35 pp

Rezultatele efective pot diferi de cele estimate, iar astfel de diferențe ar putea genera ajustări semnificative ale valorii contabile a
fondului comercial și a altor active necorporale în perioadele de raportare viitoare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
41
16.
ALTE IMOBILIZĂRI NECORPORALE

| Mărci | Contracte cu | Licențe și alte | Total
| înregistrate | clienții | imobilizări necorporale |
Cost |  |  |  |
La 31 decembrie 2023 | 74.683.301 | 44.276.429 | 1.724.953 | 120.684.683
Achiziția unei filiale | - | 13.568.866 | - | 13.568.866
Intrări | - | - | 62.061 | 62.061
Transfer | - | - | - | -
Ieșiri | - | - | - | -
La 31 decembrie 2024 | 74.683.301 | 57.845.295 | 1.787.014 | 134.315.610
Achiziția unei filiale | - | - | - | -
Intrări | - | - | 279.549 | 279.549
Transfer | - | - | 981.726 | 981.726
Ieșiri | - | - | (94.235) | (94.235)
La 31 decembrie 2025 | 74.683.301 | 57.845.295 | 2.954.054 | 135.482.650
Amortizarea și deprecierea acumulată |  |  |  |
La 31 decembrie 2023 | (6.026.466) | (3.528.429) | (289.198) | (9.844.093)
Achiziția unei filiale | - | - | - | -
Amortizare | (3.734.165) | (2.835.728) | (513.124) | (7.083.017)
Ajustare de valoare | - | - | - | -
Ieșiri | - | - | - | -
La 31 decembrie 2024 | (9.760.631) | (6.364.157) | (802.322) | (16.927.110)
Achiziția unei filiale | - | - | - | -
Amortizare | (3.734.165) | (2.835.728) | (522.886) | (7.092.779)
Ajustare de valoare | (2.330.000) | (2.147.518) | - | (4.477.518)
Ieșiri | - | - | 28.168 | 28.168
La 31 decembrie 2025 | (15.824.796) | (11.347.403) | (1.297.040) | (28.469.239)
Valoare netă contabilă |  |  |  |
La 31 decembrie 2025 | 58.858.505 | 46.497.892 | 1.657.014 | 107.013.411
La 31 decembrie 2024 | 64.922.670 | 51.481.138 | 984.692 | 117.388.500

Testarea deprecierii – mărci comerciale și liste de clienți
Ca parte a testelor de depreciere, Grupul a evaluat recuperabilitatea activelor necorporale care au valori contabile semnificative in
cadrul acelor unități generatoare de numerar la 31 decembrie 2025.
Mai jos sunt prezentate principalele ipoteze și sensibilități pentru mărcile comerciale și listele de clienți la data evaluăr ii.

Mărci comerciale | Tehnica evaluare - aplicarea metodei evitării plății de redevență — Nivel 3
Liste de clienți | Metoda beneficiului economic excedent — Nivelul 3
| În analiza valorii recuperabile a mărcii, a fost utilizată rata redevențelor de 2,5%. Rată de actualizare 16,36%,
| rată de creștere 3%.
VELTADOORS | Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată utilizând previziunile curente aferente
| activelor contributive, respectiv UGN, împreună cu rata de actualizare curentă de 17,86%, rate de creștere de
| 3% până la 20% și rata adecvată de pierdere a clienților de 23,6%.

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
42

Mărci comerciale | Tehnica evaluare - aplicarea metodei evitării plății de redevență — Nivel 3
Liste de clienți | Metoda beneficiului economic excedent — Nivelul 3
| Pentru estimarea valorii recuperabile a mărcii a fost utilizată o rată a redevenței de 2,5%. Rată de actualizare
| 17,00%, rată de creștere 3%.
ELP | Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată utilizând previziunile curente aferente
| activelor contributive, respectiv UGN, împreună cu rata de actualizare curentă de 16,61%, rate de creștere de
| 3% până la 33% și rata adecvată de pierdere a clienților de 20,00%.
| Pentru estimarea valorii recuperabile a mărcilor au fost utilizate rate ale redevenței de 0,25% și 3,1%. Rata de
| actualizare utilizată a fost de 15,22%, rată de creștere 3%.
BICO | Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată utilizând previziunile curente aferente
| activelor contributive, respectiv UGN, împreună cu rata de actualizare curentă de 17,22%, rate de creștere de
| 3% până la 18% și rata adecvată de pierdere a clienților de 19,37%.
| Mărcile Sticky și Coral: Pentru estimarea valorii recuperabile a mărcii a fost utilizată o rată a redevenței de 3,3%.
| Rată de actualizare 14,18%, rată de creștere în perpetuitate 3%.
EVOLOR | Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată utilizând previziunile curente aferente
| activelor contributive, respectiv UGN, împreună cu rata de actualizare curentă de 15,68%, rate de creștere de
| 3% până la 10,48% și rata adecvată de pierdere a clienților de 20%.
| Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată utilizând previziunile curente aferente
DIAL | activelor contributive, respectiv UGN, împreună cu rata de actualizare curentă de 18,6%, rate de creștere de 3%
| până la 9,71% și rata adecvată de pierdere a clienților de 16,95% (în funcție de an).

Estimarea valorii recuperabile a mărcilor a fost realizată utilizând previziunile curente aferente mărcilor, împreună cu rata redevenței
utilizată în evaluările anterioare, rata de actualizare curentă și durata de viață utilă reziduală curentă.
Estimarea valorii recuperabile a relațiilor cu clienții a fost realizată utilizând previziunile curente aferente activelor co ntributive,
respectiv UGN, împreună cu parametrii actuali care influențează rata de actualizare și rata adecvată de retenție a clienților.
Pe baza celor de mai sus, a fost identificată o depreciere aferentă mărcilor comerciale ale Bico Industries în valoare de 2.330 mii RON
și aferentă relațiilor cu clienții ale Dial în valoare de 2.148 mii RON.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
43
17.
IMOBILIZĂRI CORPORALE

| Teren și clădiri | Echipamente și | Instalații și | Imobilizări corporale în | Total
|  | utilaje | accesorii | curs de execuție |
Cost sau evaluare |  |  |  |  |
Sold la 31 decembrie 2023 | 109.331.004 | 89.893.272 | 1.327.670 | 5.887.782 | 206.439.728
Achiziția unei filiale | 22.544.186 | 5.003.740 | 125.465 | - | 27.673.391
Reevaluare recunoscută în alte elemente | 1.358.505 | 1.298.005 | 164.852 | - | 2.821.362
ale rezultatului global |  |  |  |  |
Valoarea contabilă brută compensată cu amortizarea acumulată la reevaluare | (1.436.817) | (4.274.100) | (889.782) | - | (6.600.699)
Intrări | 114.918 | 6.672.231 | 463.583 | 15.967.941 | 23.218.673
Transfer | 8.423.020 | (714.217) | 425.106 | (8.133.909) | -
Ieșiri | - | (1.842.257) | (180.663) | - | (2.022.920)
Sold la 31 decembrie 2024 | 140.334.816 | 96.036.674 | 1.436.231 | 13.721.814 | 251.529.535
Intrări | 1.004.515 | - | 743.857 | 26.314.465 | 28.062.837
Transfer între liniile de PPE | 65.199 | 24.645.704 | - | (24.710.903) | -
Transfer in imobilizări necorporale | - | - | - | (981.726) | (981.726)
Ieșiri | (1.174.043) | (3.909.216) | (37.858) | (2.967.542) | (8.088.659)
Sold la 31 decembrie 2025 | 140.230.487 | 116.132.848 | 2.142.230 | 11.376.108 | 269.881.673
Amortizarea acumulată și deprecierea |  |  |  |  |
Sold la 31 decembrie 2023 | - | - | - | - | -
Cheltuieli cu amortizarea | (3.790.264) | (15.728.965) | (510.994) | - | (20.030.223)
Reducerea amortizării aferente ieșirilor | - | 719.541 | 108.680 |  | 828.221
Valoarea contabilă brută compensată cu amortizarea acumulată la reevaluare | 1.436.817 | 4.274.100 | 889.782 | - | 6.600.699
Sold la 31 decembrie 2024 | (2.353.447) | (10.735.324) | 487.468 | - | (12.601.303)
Cheltuieli cu amortizarea | (4.226.106) | (15.681.288) | (591.664) | - | (20.499.058)
Reducerea amortizării aferente ieșirilor | - | 761.445 | 4.266 | - | 765.711
Sold la 31 decembrie 2025 | (6.579.553) | (25.655.167) | (99.930) | - | (32.334.650)
Valoarea neta contabilă |  |  |  |  |
Sold la 31 decembrie 2025 | 133.650.934 | 90.477.681 | 2.042.300 | 11.376.108 | 237.547.023
Sold la 31 decembrie 2024 | 137.981.369 | 85.301.350 | 1.923.699 | 13.721.814 | 238.928.232

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
44
17. IMOBILIZĂRI CORPORALE (continuare)
Soldul la data de 31 decembrie 2025 al imobilizărilor corporale a înregistrat o evoluție modestă, ca urmare a combinației din tre
cheltuielile cu amortizarea și intrările de active în toate filialele, în special în cadrul Electroplast.
La sfârșitul anului 2023, toate filialele au angajat un evaluator independent autorizat de ANEVAR pentru a reevalua toate act ivele
corporale existente la sfârșitul exercițiului financiar. Astfel, a fost aplicată o abordare unitară la nivelul întregului Grup.
La sfârșitul anului 2024, societatea nou achiziționată VELTADOORS (fosta Workshop Doors), împreună cu societatea absorbită ca
urmare a fuziunii din decembrie 2024 (ECO EURO DOORS), au parcurs procesul de reevaluare a imobilizărilor corporale în vedere a
alinierii la politica contabilă a Grupului.
Conform rapoartelor de reevaluare, valoarea justă a activelor a fost estimată prin aplicarea următoarelor metode:
- abordarea bazată pe venit, metoda capitalizării veniturilor din chirii (MCV) - pentru clădiri;
- abordarea bazată pe costuri, metoda costului net de înlocuire (NRC) - pentru bunurile care nu au o piață activă, adică
echipamente specializate;
- abordarea de piață, metoda comparației directe (DCM) - pentru bunurile mobile cu o piață activă și pentru terenurile
aferente amplasamentelor.
Evaluările la valoarea justă pentru terenuri și construcții au fost încadrate în Nivelul 3 al valorii juste, pe baza datelor de intrare
utilizate în tehnicile de evaluare.
Din cauza reevaluărilor succesive și a istoricului societăților achiziționate în 202 5 și 2024, nu a fost posibilă determinarea valorii
contabile la nivelul activelor imobilizate.
18.
STOCURI

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Materii prime și consumabile | 41.642.102 | 46.965.644
Produse finite | 37.025.697 | 44.666.007
Mărfuri | 7.318.465 | 6.970.990
Ambalaje | 4.096.057 | 4.510.446
Avansuri plătite pentru achiziții de materii prime | 3.700.050 | 2.939.103
Producție în curs de desfășurare | 1.268.671 | 2.290.172
Alte stocuri | 3.345.476 | 5.031.129
| 98.396.518 | 113.373.491
Din care, ajustări de valoare pentru deprecierea stocurilor | (1.373.417) | (1.967.780)

19.
CREANȚE COMERCIALE

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Creanțe comerciale din contracte cu clienții | 77.372.106 | 94.980.647
Ajustări pentru deprecierea creanțelor comerciale | (1.930.874) | (1.157.540)
| 75.441.232 | 93.823.107

Mișcările cu privire la ajustări pentru deprecierea creanțelor: | 2025 | 2024
Sold inițial ajustări de valoare la 1 ianuarie | (1.157.540) | (1.313.841)
Ajustări pentru deprecierea creanțelor recunoscute în contul de profit sau pierdere | (883.948) | (806.113)
în cursul anului |  |
Reversări ale ajustărilor pentru deprecierea creanțelor | 110.614 | 962.414
Solduri din achiziția unei filiale | - | -
Sold ajustări de valoare la 31 decembrie | (1.930.874) | (1.157.540)

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
45

Creanțe anulate în cursul anului ca fiind nerecuperabile | 31.009 | 243.838
Mișcări din cursul anului | (773.334) | 156.301
Efectul net în contul de profit sau pierdere în cursul anului | 804.343 | 87.537

20.
ALTE ACTIVE CURENTE

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Alte creanțe | 5.825.833 | 10.984.409
Ajustări de valoare pentru alte creanțe | (1.250.273) | (246.834)
Active financiare la cost | 4.575.560 | 10.737.575
Avansuri plătite pentru servicii | 6.770 | 41.770
Creanțe fiscale curente | - | 1.813.908
TVA de încasat | 580.604 | 292.504
TOTAL ALTE ACTIVE CURENTE | 5.162.934 | 12.885.757

21.
NUMERAR ȘI ECHIVALENTE DE NUMERAR

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Numerar la bancă și în casă | 24.166.689 | 20.372.384
Depozite la vedere | 15.569 | 12.963.611
TOTAL NUMERAR NERESTRICȚIONAT | 24.182.258 | 33.335.995

22.
CAPITAL SOCIAL ȘI REZERVE

| 31 decembrie | 31 decembrie | 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024
Capital social | Număr | Număr | RON | RON
Acțiuni ordinare autorizate | 248.672.220 | 248.672.220 | 248.672.220 | 248.672.220

Valoarea nominală a acțiunilor este de 1 RON/acțiune (31 decembrie 2024 1RON/acțiune).
În 2024, societatea a solicitat aprobarea acționarilor pentru diminuarea valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON pe acțiune la 1 RON
pe acțiune). Procesul a fost finalizat în decembrie 2024, iar fiecare investitor deține, în urma divizării, 10 acțiuni noi pentru fiecare
acțiune deținută înainte de momentul finalizării procesului. Scopul divizării a fost diversificarea bazei de investitori, pri ntr-o mai mare
flexibilitate în strategia de investiții și îmbunătățirea lichidității acțiunilor ROC1.
Capitalul subscris vărsat este compus din: 121,3 milioane lei, reprezentând capitalul subscris vărsat, 71 milioane lei reprezentând
aportul în natură a 60% din acțiunile Bico Industries SA și 56,4 milioane lei reprezentând aportul în natură a 99,999975% din acțiunile
Electroplast SA.

Structura |  | Sold la |  |  | Sold la |
acționariatului: |  | 31 decembrie 2025 |  |  | 31 decembrie 2024 |
| Nr. de acțiuni | Sumă în RON | % total | Nr. de acțiuni | Sumă în RON | % total
Roca Investments | 164,223,340 | 164,223,340 | 66,04% | 163.988.340 | 163.988.340 | 65,95%
Altele | 84,448,880 | 84,448,880 | 33,96% | 84.683.880 | 84.683.880 | 34,05%
Total | 248,672,220 | 248,672,220 | 100,0% | 248.672.220 | 248.672.220 | 100,0%

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
46
22. CAPITAL SOCIAL ȘI REZERVE (continuare)

Rezervă | Descriere și scop
Prime de emisiune | Suma subscrisă pentru capitalul social peste valoarea nominală.
Rezervă de reevaluare | Câștiguri/pierderi rezultate din reevaluarea proprietăților Grupului (altele decât investițiile imobiliare)
| Rezultatul rezervei de conversie din diferențele de curs valutar la active le și datoriile societăților
Alte rezerve | nerezidente.
| Toate celelalte câștiguri și pierderi nete și tranzacții cu proprietarii (de exemplu, dividende)
Rezultat reportat | nerecunoscute în altă parte.

| Rezerve din
| reevaluare
La 31 decembrie 2023 | 16.452.299
Reevaluări – brut | 2.821.362
Impozit amânat | (451.418)
Surplus din reevaluare recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii, înainte de impozitare | 2.369.944
Cotă parte interese care nu controlează (NCI) în reevaluări – brut | -
Impozit amânat | -
Câștig din reevaluare atribuibil acționarilor Societății-mamă, înainte de impozitare | 2.369.944
La 31 decembrie 2024 | 18.822.243
Reevaluări – brut |
Impozit amânat | -
Surplus din reevaluare recunoscut in alte elemente de capitaluri proprii, înainte de impozitare | -
Cotă parte interese care nu controlează (NCI) în reevaluări – brut | -
Impozit amânat | -
Câștig din reevaluare atribuibil acționarilor Societății-mamă, înainte de impozitare | -
La 31 decembrie 2025 | 18.822.243

Pentru celelalte filiale, un evaluator independent a evaluat de asemenea activele deținute de aceste societăți și a concluzio nat
că în cursul exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2025 nu au intervenit modificări semnificative.
23.
INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ
Informațiile financiare ale filialelor cu interese care nu controlează sunt prezentate mai jos:
Proporția de participare la capitalul propriu deținută de interese care nu controlează (a se vedea Nota 1 – Filiale pentru informatii
detaliate):

| 2025 | 2024
BICO INDUSTRIES | 40% | 40%
TERRA IMPEX | 40% | 40%
IRANGA | 40% | 40%
ELECTROPLAST | 0,000025% | 0,000025%
DIAL | 0,00014% | -
EVOLOR | 0,0084% | -
VELTADOORS | 0,0111% | -

La data de 31 decembrie 2025, ponderea participațiilor în capitalurile proprii deținute de interesele care nu controlează în entitățile
Electroplast, Dial, Evolor și Veltadoors nu este semnificativă pentru situațiile financiare consolidate ale Grupului. Pr in urmare, aceste
interese nu au fost incluse în calculele de mai jos.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
47
23. INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ (continuare)
Solduri cumulate pentru interese care nu controlează:

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
BICO INDUSTRIES | 19.719.599 | 25.298.697
TERRA | (161.535) | (376.280)
IRANGA | 129.759 | 89.734
EUROPLAS (până la fuziunea cu TERRA) | (980.665) | (969.494)
| 18.707.154 | 24.042.654

23 Sold la 1 ianuarie 2024 | 22.579.427
Interese care nu controlează care apar la achiziție | 8.910.330
Cota-parte din rezultatul exercițiului financiar | 4.355.816
Cota-parte a altor elemente ale rezultatului global | (45.900)
Interese care nu controlează achiziționate | (11.757.019)
Plată de dividende | -
Sold la 31 decembrie 2024 | 24.042.654
Cota-parte din rezultatul exercițiului financiar | (3.623.141)
Cota-parte a altor elemente ale rezultatului global | 76.060
Tranzacții cu interese care nu controlează | 30
Plată de dividende | (1.788.449)
Sold la 31 decembrie 2025 | 18.707.154

Tranzacții cu interese care nu controlează:

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Valoare netă contabilă de interese care nu controlează (sold)/achiziționată | - | 11.757.019
Contravaloarea primită/(plătită) pentru interese care nu controlează | - | (37.356.012)
Excesul de contraprestație (plătită)/încasată recunoscută în rezerva tranzacții |  |
cu interese care nu controlează în cadrul capitalului propriu | - | (25.598.993)

Interese care nu controlează semnificative:
Mai jos sunt prezentate informațiile financiare rezumative ale Bico Industries (Bico Industries, Terra Impex, Iranga), care n u sunt
controlate integral. Sumele prezentate pentru fiecare filială sunt înainte de eliminările inter-companie.
Următoarele informații se referă la poziția financiară și performanța companiei Bico:

Bilanț sumarizat |  | BICO
| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Active curente | 37.990.881 | 55.693.621
Active imobilizate | 86.392.292 | 94.717.252
Datorii curente | 51.741.419 | 58.709.582
Datorii pe termen lung | 23.342.756 | 28.454.548
Capitaluri proprii atribuibile Societății-mamă | 49.298.998 | 63.246.743
Interese care nu controlează | 19.719.599 | 25.298.697

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
48

23. INTERESE CARE NU CONTROLEAZĂ (continuare) Situația sumarizată a rezultatului global |  | BICO |
| 31 decembrie |  | 31 decembrie
| 2025 |  | 2024
Venituri | 135.716.899 |  | 151.688.189
Cheltuieli | (143.609.501) |  | (144.336.991)
Profit/(Pierdere) pentru exercițiul financiar | (7.892.603) |  | 6.341.847
Alte elemente ale rezultatului global | - |  | -
Total rezultat global | (7.892.603) |  | 6.341.847
Profit/(Pierdere) alocat intereselor care nu controlează | (3.157.041) |  | 2.536.739
Dividende plătite către interese care nu controlează | 1.409.145 |  | -
Fluxuri de numerar sintetizate |  | BICO |
| 31 decembrie |  | 31 decembrie
| 2025 |  | 2024
Fluxuri de numerar generate din activități de exploatare | 2.294.590 |  | 7.213.739
Fluxuri de numerar generate din/(utilizate în) activități de investiții | 3.935.640 |  | (2.234.185)
Fluxuri de numerar (utilizate în) activități de finanțare | (7.537.763) |  | (10.312.509)
Scăderea netă în numerar și echivalente de numerar | (1.307.533) |  | (5.332.955)

Următoarele informații se refera la poziția financiară și performanța companiei Terra:

Bilanț sumarizat |  | TERRA |
| 31 decembrie |  | 31 decembrie
| 2025 |  | 2024
Active curente | 6.655.213 |  | 6.280.137
Active imobilizate | 9.636.314 |  | 9.535.284
Datorii curente | 8.399.275 |  | 6.207.595
Datorii pe termen lung | 682.237 |  | 872.387
Capitaluri proprii atribuibile Societății-mamă | (2.828.483) |  | (3.365.345)
Interese care nu controlează | (897.316) |  | (1.346.138)
Situația sumarizată a rezultatului global |  | TERRA |
| 31 decembrie |  | 31 decembrie
| 2025 |  | 2024
Venituri | 57.243.779 |  | 47.961.868
Cheltuieli | (56.822.264) |  | (47.274.682)
Profit pentru exercițiul financiar | 375.075 |  | 582.741
Total rezultat global | 375.075 |  | 582.741
Profit alocat intereselor care nu controlează | 150.030 |  | 233.096
Fluxuri de numerar sintetizate |  | TERRA |
| 31 decembrie |  | 31 decembrie
| 2025 |  | 2024
Fluxuri de numerar utilizate în activități de exploatare | (977.213) |  | (3.783.801)
Fluxuri de numerar generate din/(utilizate în) activități de investiții | (4.758.995) |  | 588.031
Fluxuri de numerar generate din activități de finanțare | 5.193.341 |  | 2.719.200
Scăderea netă în numerar și echivalente de numerar | (542.867) |  | (476.570)

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
49
24.
ÎMPRUMUTURI

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Împrumuturi garantate la costul amortizat |  |
Împrumuturi bancare | 181.423.441 | 242.578.054
Descoperiri bancare | 36.553.188 | 25.898.934
Împrumuturi negarantate la costul amortizat |  |
Împrumuturi de la părți afiliate | 46.358.400 | 20.234.845
Dobânzi aferente împrumuturilor | 4.638.507 | 3.308.088
| 268.973.536 | 292.019.921
Pe termen lung (> 1 an) | 143.313.558 | 161.980.142
Pe termen scurt (<1 an) | 125.659.978 | 130.039.779

Active gajate ca garanții
Valoarea contabilă netă a activelor gajate ca garanție pentru împrumuturi curente și pe termen lung este următoarea:

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Creanțe comerciale | 75.441.232 | 93.823.107
Stocuri | 98.396.518 | 113.373.491
Numerar și echivalente de numerar | 24.182.258 | 33.335.995
Total active curente girate ca garanții | 198.020.008 | 240.532.593
Imobilizări corporale | 237.188.414 | 210.832.433
Total active imobilizate girate ca garanții | 237.188.414 | 210.832.433
Total active girate ca garanții | 435.567.031 | 479.460.825

În plus, acțiunile Evolor, Veltadoors (preluate de la Eco Euro Doors ca urmare a fuziunii) și Dial sunt gajate ca garanție în favoarea
băncilor care au acordat împrumuturile.
Conformitatea cu clauzele contractuale (covenants) aferente împrumuturilor
La data de 31 decembrie 2025, trei filiale consolidate, Bico, Dial și Velta, nu au respectat clauzele financiare stipulate în contractele
de împrumut de tip LBO (precum cele privind gradul de îndatorare, lichiditatea și DSCR), în timp ce celelalte filiale au respectat
clauzele financiare aferente facilităților de creditare pe parcursul perioadei de raportare 2025. Grupul a obținut scrisori de renunțare
(waivers) din partea băncilor pentru neîndeplinirea indicatorilor bancari aferenți împrumuturilor menționate anterior.
Conform condițiilor contractuale: pentru împrumuturile contractate de Bico și Dial, în cazul nerespectării clauzelor financiare, banca
solicită blocarea unor sume de 1,57 mil. RON într-un cont la dispoziția băncii, care vor fi eliberate în momentul în care societatea va
îndeplini indicatorii bancari, rambursarea la cerere nefiind declanșată la sfârșitul exercițiului financiar; pentru împrumutul First Bank
al Veltadoors, întrucât clauzele financiare nu au fost respectate, iar scrisoarea de renunțare (waiver) a fost primită ulterior datei de
închidere a exercițiului financiar, soldul împrumutului rămas de rambursat de 15,9 mil. RON a fost clasificat în categoria
împrumuturilor pe termen scurt.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
50
24. ÎMPRUMUTURI (continuare)
ÎMPRUMUTURI PE TERMEN SCURT

Filiala | Contrapartidă | Rata dobânzii | Scadență | 31 decembrie 2025 | 31 decembrie 2024
EVOLOR S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2,75% + 3M EURIBOR | 26.05.2029 | 7.074.153 | 6.823.295
EVOLOR S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2% + 3M ROBOR | 26.05.2029 | 2.369.678 | 2.087.034
BICO INDUSTRIES S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2% + 6M ROBOR | 10.08.2026 | - | 504.000
BICO INDUSTRIES S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2% + 3M ROBOR | 10.08.2027 | - | 356.129
BICO INDUSTRIES S.A. | UNICREDIT BANK | 2,5% + 3M ROBOR | 30.09.2026 | 17.999.999 | 1.820.524
BICO INDUSTRIES S.A. | UNICREDIT BANK | 2,5% + 3M EURIBOR | 07.11.2025 | - | 16.165.825
BICO INDUSTRIES S.A. | UNICREDIT BANK | 2,5% + 3M ROBOR | 26.10.2027 | 453.094 | 453.094
BICO INDUSTRIES S.A. | FIRST BANK | 2,65% + 3M EURIBOR | 02.11.2028 | 1.305.216 | 1.277.440
BICO INDUSTRIES S.A. | BRD | 2% + 3M ROBOR | 14.11.2026 | 3.499.229 | 3.378.432
BICO INDUSTRIES S.A. | BRD | 1,6% + 3M EURIBOR | 14.11.2026 | 4.089.251 | 3.561.917
BICO INDUSTRIES S.A. | BRD | 2% + 3M ROBOR | 18.11.2026 | 306.087 | 306.087
BICO INDUSTRIES S.A. | BRD | 2,5% + 3M EURIBOR | 18.11.2029 | 2.039.400 | 1.996.000
TERRA IMPEX S.A. | VICTORIA BANK SA | 6,25% | 08.02.2030 | 539.564 | 526.432
TERRA IMPEX S.A. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6,68% | 19.09.2025 | - | 2.058.909
TERRA IMPEX S.A. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6,68% | 20.12.2025 | - | 5.322.645
TERRA IMPEX S.A. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6% | 20.01.2026 | 120.404 | 205.925
TERRA IMPEX S.A. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6% | 20.01.2026 | - | 463.336
TERRA IMPEX S.A. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6,68% | 20.03.2030 | 1.590.731 | -
TERRA IMPEX S.A. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6,68% | 20.03.2028 | 3.502.670 | -
VELTADOORS S.A. | RAIFFEISEN BANK | 2,2% + 3M EURIBOR | 17.05.2029 | 6.993.966 | 6.804.002
VELTADOORS S.A. | RAIFFEISEN BANK | 1,9% + 3M EURIBOR | 31.07.2026 | 353.059 | 2.887.693
VELTADOORS S.A. | RAIFFEISEN BANK | 2,2% + 1M ROBOR | 31.07.2028 | 607.301 | 607.301
DIAL S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 3% + 3M EURIBOR | 20.09.2030 | 3.414.356 | 3.303.520
DIAL S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2,75% + 3M EURIBOR | 20.09.2030 | 1.422.331 | 1.387.627
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. | ROCA INVESTMENTS | 3,2% + 1M EURIBOR | 31.07.2026 | 1.000.000 | 1.000.000
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. | ROCA INVESTMENTS | 10,97% + EURIBOR 1M | 22.10.2026 | 25.492.500 | -
ELECTROPLAST S.A. | CEC BANK | 1,35% + 1M ROBOR | 28.11.2026 | 7.943.664 | 34.719.426
ELECTROPLAST S.A. | CEC BANK | 2,75% + 3M ROBOR | 11.07.2025 | - | 6.037.618
ELECTROPLAST S.A. | CEC BANK | 3,0% + 3M EURIBOR | 12.07.2028 | - | 797.425
ELECTROPLAST S.A. | CEC BANK | 3,0% + 6M EURIBOR | 13.09.2030 | - | 670.259
ELECTROPLAST S.A. | BRD | 3,0% + 3M EURIBOR | 15.04.2026 | 666.711 | 972.236
ELECTROPLAST S.A. | HP | 11% | 01.04.2026 | 11.053 | 73.981
ELECTROPLAST S.A. | BRD – PNRR | 2%+ 3M ROBOR | 14.01.2026 | 4.183.550 | -
ELECTROPLAST S.A. | ING | 1,5%+ 1M EURIBOR | 28.12.2026 | 6.114.448 | -
ELECTROPLAST S.A. | BRD – PNRR | 2,25%+ 3M ROBOR | 14.01.2032 | 624.213 | -
ELECTROPLAST S.A. | ING | 1,5%+ 1M EURIBOR | 28.12.2029 | 1.447.109 | -
VELTADOORS S.A. | FIRST BANK | 2,40% + 3M ROBOR | 07.10.2029 | 2.360.000 | 2.346.667

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
51

VELTADOORS S.A. | FIRST BANK | 2,50% + 3M ROBOR | 06.11.2026 | 2.100.000 | 2.086.120
VELTADOORS S.A. | FIRST BANK | 2,4% + 3M ROBOR | 07.10.2029 | 6.602.309 | 8.536.347
VELTADOORS S.A. | FIRST BANK | 2,2% + 3M ROBOR | 07.10.2027 | 2.293.464 | 4.727.778
VELTADOORS S.A. | FIRST BANK | 2,20% + 3M ROBOR | 07.10.2027 | 2.501.961 | 2.466.667
Dobânzi datorate acționarului |  |  |  | 3.815.727 | 2.099.707
Dobânzi de plătit acumulate |  |  |  | 822.780 | 1.085.603
Total |  |  |  | 125.659.978 | 130.039.779

24. ÎMPRUMUTURI (continuare)

ÎMPRUMUTURI PE TERMEN LUNG |  |  |  |  |
Filiala | Contrapartidă | Rata dobânzii | Scadență | 31 decembrie 2025 | 31 decembrie 2024
EVOLOR S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2,75% + 3M EURIBOR | 26.05.2029 | 31.981.655 | 37.938.484
EVOLOR S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2% + 3M ROBOR | 26.05.2029 | 5.924.186 | 8.293.864
BICO INDUSTRIES S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2% + 6M ROBOR | 10.08.2026 | - | 336.000
BICO INDUSTRIES S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2% + 3M ROBOR | 10.08.2027 | - | 593.548
BICO INDUSTRIES S.A. | UNICREDIT BANK | 1,8% + 3M ROBOR | 26.10.2027 | 377.587 | 830.680
BICO INDUSTRIES S.A. | BRD | 2% + 3M ROBOR | 18.11.2026 | - | 333.913
BICO INDUSTRIES S.A. | BRD | 2,5% + 3M EURIBOR | 18.11.2029 | 5.948.250 | 7.786.397
BICO INDUSTRIES | FIRST BANK | 2,65% + 3M EURIBOR | 02.11.2028 | 2.501.665 | 3.709.925
TERRA IMPEX S.R.L. | VICTORIA BANK SA | 6,25% | 08.02.2030 | 1.698.147 | 2.261.998
TERRA IMPEX S.R.L. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6% | 20.01.2026 | - | 38.611
TERRA IMPEX S.R.L. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6% | 20.01.2026 | - | 51.481
TERRA IMPEX S.R.L. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6,68% | 20.03.2030 | 3.112.934 | -
TERRA IMPEX S.R.L. | MOLDOVA-AGROINDBANK | 6,68% | 20.03.2028 | 3.997.162 | -
VELTADOORS S.R.L. | RAIFFEISEN BANK | 2,2% + 3M EURIBOR | 31.07.2029 | 34.339.215 | 40.001.253
VELTADOORS S.R.L. | RAIFFEISEN BANK | 2,2% + 1M ROBOR | 31.07.2028 | 961.559 | 1.568.860
DIAL S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 3% + 3M EURIBOR | 20.09.2030 | 19.401.565 | 26.106.858
DIAL S.A. | BANCA TRANSILVANIA | 2,75% + 3M EURIBOR | 20.09.2030 | 5.689.322 | 6.938.133
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. | ROCA INVESTMENTS SA | 3,2% + 1M EURIBOR | 30.08.2027 | 6.097.320 | 5.970.720
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. | ROCA INVESTMENTS | 3% + 1M EURIBOR | 03.04.2028 | 5.119.380 | 4.974.100
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. | ROCA INVESTMENTS | 3,2% + 1M EURIBOR | 12.04.2028 | 8.499.200 | 8.990.345
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. | ROCA INVESTMENTS | 10,97% + EURIBOR 1M | 31.01.2027 | 150.000 | -
ELECTROPLAST S.A. | CEC BANK | 3,0% + 3M EURIBOR | 12.07.2028 | - | 2.061.801
ELECTROPLAST S.A. | CEC BANK | 3,0% + 6M EURIBOR | 13.09.2030 | - | 3.183.727
ELECTROPLAST S.A. | HP | 11% | 01.04.2026 | - | 9.444
ELECTROPLAST S.A. | BRD-PNRR | 2,25%+ 3M ROBOR | 14.01.2032 | 3.173.084 | -
ELECTROPLAST S.A. | ING | 1,5%+ 1M EURIBOR | 28.12.2029 | 4.341.327 | -
Total |  |  |  | 143.313.558 | 161.980.142

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
52
25.
CONTRACTE DE LEASING
Sume recunoscute în situația consolidată a poziției financiare:

Active cu drept de utilizare |  |  |  | Drepturile de |
| Drepturile de utilizare: | Drepturile de utilizare: | Drepturile de utilizare: | utilizare: |
| Teren | Clădiri | Echipamente | Vehicule | Total
Cost |  |  |  |  |
La 31 decembrie 2023 | 622.713 | 3.918.762 | 7.962.149 | 6.082.035 | 18.585.659
Intrări | - | 353.640 | 162.366 | 1.734.746 | 2.250.752
Achiziționarea unei filiale | - | - | - | - | -
Ieșiri | - | (286.114) | - | (2.803.531) | (3.089.645)
La 31 decembrie 2024 | 622.713 | 3.986.288 | 8.124.515 | 5.013.250 | 17.746.766
Intrări | - | 118.789 | 11.357.821 | 2.114.760 | 13.591.370
Achiziționarea unei filiale | - | - | - | - | -
Ieșiri | - | (903.683) | - | (829.958) | (1.733.641)
La 31 decembrie 2025 | 622.713 | 3.201.394 | 19.482.336 | 6.298.052 | 29.604.495
Amortizarea cumulată |  |  |  |  |
La 31 decembrie 2023 | (82.529) | (880.592) | (1.097.014) | (1.870.697) | (3.930.832)
Achiziționarea unei filiale | - | - | - | - | -
Cheltuială în cursul anului | (45.016) | (1.137.752) | (844.989) | (2.016.484) | (4.044.241)
Eliminat la ieșire | - | 86.030 | - | 1.230.056 | 1.316.086
La 31 decembrie 2024 | (127.545) | (1.932.314) | (1.942.003) | (2.657.125) | (6.658.987)
Achiziționarea unei filiale | - | - | - | - | -
Cheltuială în cursul anului | (45.016) | (974.427) | (1.455.798) | (2.391.350) | (4.866.591)
Eliminat la ieșire | - | 903.682 | - | 487.910 | 1.391.592
La 31 decembrie 2025 | (172.561) | (2.003.059) | (3.397.801) | (4.560.565) | (10.133.986)
Valoarea contabilă |  |  |  |  |
La 31 decembrie 2025 | 450.152 | 1.198.335 | 16.084.535 | 1.737.487 | 19.470.509
La 31 decembrie 2024 | 495.168 | 2.053.974 | 6.182.512 | 2.356.125 | 11.087.779

Durata medie a contractelor de leasing este de 4 ani (2024: 4 ani)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
53
25. CONTRACTE DE LEASING (continuare)
Datorii de leasing

|  | 31 decembrie | 31 decembrie
Analiza scadenței: |  | 2025 | 2024
Valoarea actualizată a datoriilor de leasing |  | 14.706.248 | 10.147.113
Din care: |  |  |
în termen de cel mult 3 luni |  | 1.326.408 | 1.133.298
mai târziu de 3 luni și nu mai târziu de 1 an |  | 3.506.318 | 3.176.837
mai târziu de 1 an și nu mai târziu de 5 ani |  | 8.815.711 | 5.517.367
mai târziu de 5 ani |  | 1.057.812 | 319.611
Mai puțin: dobânzi neîncasate |  | (870.066) | (896.895)
Total |  | 13.836.182 | 9.250.218
Se analizează după cum urmează: |  |  |
- | Curent | 9.542.346 | 6.016.509
- | Non-curent | 4.293.836 | 3.233.709

Sume recunoscute în contul de profit și pierdere

| 2025 | 2024
Cheltuieli cu amortizarea activelor cu drept de utilizare | (4.866.591) | (4.044.241)
Cheltuieli cu dobânzile aferente datoriilor de leasing | (713.930) | (603.381)
Cheltuieli privind plățile de leasing variabile | (310.943) | (438.849)
Cheltuieli aferente contractelor de leasing pe termen scurt și de valoare redusă | (815.581) | (675.043)

26.
DATORII COMERCIALE ȘI ALTE DATORII

| 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Datorii comerciale | 113.066.241 | 90.404.961
Cheltuieli in avans | 2.630.220 | 3.648.966
Alte datorii | 7.790.547 | 10.736.835
Datorii comerciale și alte datorii | 123.487.008 | 104.790.762
Dividende de plătit intereselor care nu controlează | 562.886 | -
Plăți în avans primite de la clienți | 796.935 | 707.027
TVA de plătit | - | 3.331
Alte taxe la bugetul de stat | 502.172 | 573.075
| 125.349.001 | 106.074.195

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
54
27.
SUBVENȚII GUVERNAMENTALE

|  | 2025 | 2024
La 1 ianuarie |  | 5.090.768 | 5.189.093
Încasate în cursul anului |  | 3.478.124 | 1.053.670
Recunoscute în contul de profit sau pierdere |  | (1.088.209) | (1.151.995)
La 31 decembrie |  | 7.480.683 | 5.090.768
- | non-curent | 5.364.805 | 2.003.796
- | curent | 2.115.878 | 3.086.972

Subvențiile guvernamentale și/sau ale Uniunii Europene sunt utilizate pentru achiziționarea de active corporale. Aceste subvenții
nu sunt însoțite de condiții neîndeplinite și nici de situații neprevăzute.
28.
IMPOZIT AMÂNAT

Active fiscale amânate | 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la: |  |
Imobilizări corporale | - | -
Creanțe comerciale și alte creanțe | 218.358 | 127.951
Stocuri | 171.494 | 284.782
Datorii comerciale și alte datorii | 517.468 | 495.743
Datorii din contracte de leasing | 67.974 | -
Total active privind impozitul amânat | 975.294 | 908.476
Datorii fiscale amânate | 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la: |  |
Imobilizări corporale | 5.086.325 | 5.088.703
Imobilizări necorporale | 17.642.993 | 18.631.922
Active cu drept de utilizare | - | 28.318
Împrumuturi | 1.142.442 | 1.142.442
Total datorii fiscale amânate | 23.871.760 | 24.891.385
Compensarea datoriilor privind impozitul amânat în conformitate cu |  |
reglementările privind compensarea | (975.294) | (908.476)
Datorii fiscale amânate nete | 22.896.466 | 23.982.909

Cotele de impozitare aplicate diferă, în funcție de țara de reședință, România, Republica Moldova și Lituania. În România, r ata de
impozitare este de 16%, în Rep. Moldova rata de impozitare este de 12%, iar în Lituania este de 15%.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
55
28. IMPOZIT AMÂNAT (continuare)

Reconciliere (DTL)/DTA, netă | 2025 | 2024
La 1 ianuarie | (23.982.909) | (20.159.077)
Venituri/(cheltuieli) fiscale recunoscute în contul de profit sau pierdere | 1.086.443 | 776.973
Venituri/(cheltuieli) fiscale recunoscute în alte elemente ale rezultatului global | - | (451.418)
Achiziționarea unei filiale | - | (4.149.387)
La 31 decembrie | (22.896.466) | (23.982.909)

| Alte creanțe | Stocuri | Datorii comerciale | Datorii de | Imobilizări | Total
Mișcări | comerciale |  | și alte datorii | leasing | corporale |
La 1 ianuarie 2024 | 277.617 | 332.211 | 580.794 | 1.468.737 | 256.347 | 2.915.706
(Perceput)/creditat |  |  |  |  |  |
- în profit sau pierdere | (189.159) | (47.429) | (85.051) | (1.468.737) | (256.347) | (2.046.723)
- în alte elemente ale |  |  |  |  |  |
rezultatului global | - | - | - | - | - | -
Achiziția unei filiale | 39.493 | - | - | - | - | 39.493
La 31 decembrie 2024 | 127.951 | 284.782 | 495.743 | - | - | 908.476
(Perceput)/creditat |  |  |  |  |  |
- în profit sau pierdere | 90.407 | (113.288) | 21.725 | 67.974 | - | 66.818
- în alte elemente ale | - |  |  |  | - |
rezultatului global |  | - | - | - |  | -
Achiziția unei filiale | - | - | - | - | - | -
La 31 decembrie 2025 | 218.358 | 171.494 | 517.468 | 67.974 | - | 975.294

Mișcări | Imobilizări | Imobilizări | Active cu drept de | Împrumuturi | Total
| corporale | necorporale | utilizare |  |
La 1 ianuarie 2024 | (2.926.767) | (17.515.742) | (1.489.832) | (1.142.442) | (23.074.783)
(Perceput)/creditat |  |  |  |  |
- în profit sau pierdere | 307.343 | 1.054.839 | 1.461.514 | - | 2.823.696
- la alte elemente ale | (451.418) | - | - | - | (451.418)
rezultatului global |  |  |  |  |
Achiziționarea unei filiale | (2.017.861) | (2.171.019) | - | - | (4.188.880)
La 31 decembrie 2024 | (5.088.703) | (18.631.922) | (28.318) | (1.142.442) | (24.891.385)
(Perceput)/creditat |  |  |  |  |
- în profit sau pierdere | 2.378 | 1.054.839 | 28.318 | - | 1.019.625
- la alte elemente ale | - |  |  |  | -
rezultatului global |  | - | - | - |
Achiziționarea unei filiale | - | - | - | - | -
La 31 decembrie 2025 | (5.086.325) | (17.577.083) | - | (1.142.442) | (23.871.760)

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
56
29.
INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR
Cadrul general de gestionare a riscurilor
Consiliul de administrație al societății-mamă are responsabilitatea generală de a stabili și de a supraveghea cadrul de gestionare a
riscurilor la nivelul fiecărei societăți din grup. Politicile de gestionare a riscurilor Grupului sunt definite astfel încât să asigure
identificarea și analiza riscurilor cu care se confruntă Grupul, stabilirea unor limite și controale adecvate, precum și moni torizarea
riscurilor și respectarea limitelor stabilite. Politicile și sistemele de gestionare a riscurilor sunt revizuite în mod regulat pentru a
reflecta modificările condițiilor de piață și ale activităților Grupului.
Consiliul de administrație oferă principii scrise pentru gestionarea generală a riscurilor, precum și politici care acoperă d omenii
specifice, cum ar fi riscul valutar, riscul ratei dobânzii, riscul de credit, utilizarea instrumentelor financiare derivate și a instrumentelor
financiare nederivate, precum și investirea lichidităților excedentare.
Principalele instrumente financiare
Principalele instrumente financiare utilizate de către Grup, în funcție de riscul instrumentului financiar, sunt următoarele:
- Împrumuturi bancare cu rată variabilă;
- Datorii din achiziția de filiale;
- Datorii comerciale și alte datorii;
- Creanțe comerciale;
- Numerar și echivalente de numerar.
Instrumente financiare pe categorii

| 31 decembrie | 31 decembrie
Active | 2025 | 2024
| RON | RON
Active financiare pe termen lung | 4.456.913 | 722.785
Numerar și echivalente de numerar | 24.182.258 | 33.335.995
Creanțe comerciale | 75.441.232 | 93.823.107
Alte active financiare curente | 5.162.934 | 12.885.757
| 109.243.337 | 140.767.644
| 31 decembrie | 31 decembrie
Datorii | 2025 | 2024
| RON | RON
Împrumuturi | 268.973.536 | 292.019.921
Datorii din contracte leasing | 13.836.182 | 9.250.218
Datorii din achiziția de filiale | 12.746.250 | 37.305.750
Datorii comerciale și alte datorii | 125.349.001 | 106.074.195
Beneficiile angajaților – porțiunea curentă | 7.969.231 | 6.843.919
| 428.874.200 | 451.494.003

Toate activele și datoriile financiare sunt evaluate la costul amortizat.
Datorită naturii pe termen scurt, valoarea contabilă a numerarului și a echivalentelor de numerar, a creanțelor comerciale și a altor
creanțe, precum și a datoriilor comerciale și a altor datorii, este apropiată de valoarea lor justă.
Conducerea Societății a estimat că valoarea contabilă a împrumutului este apropiată de valoarea justă, deoarece 90% din
împrumuturile bancare au fost obținute la o rată variabilă a dobânzii.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
57
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
Managementul riscului
i)
Riscul de piață
a.
Gestionarea riscului valutar
Grupul este expus la riscul valutar din cauza faptului că majoritatea împrumuturilor sunt în euro. Grupul monitorizează și gestionează
în mod constant expunerea la variațiile cursului de schimb. Filialele Roca Industry și-au mărit vânzările la export începând cu anul
2022, astfel încât o parte din creanțele comerciale sunt legate de EUR, ceea ce reprezintă o acoperire naturală. Valoarea contabilă a
activelor și datoriilor monetare ale Grupului denominate în valută la data raportării a fost următoarea:

Datorii | 31 decembrie 2025 |  |  |  |
| RON | EUR | USD | MDL | Total
Împrumuturi | 69.378.152 | 199.595.384 | - | - | 268.973.536
Datorii din achiziția de filiale | - | 12.746.250 | - | - | 12.746.250
Leasing financiar | - | 13.809.318 | - | 26.864 | 13.836.182
Datorii comerciale și alte | 59.610.676 | 62.812.456 | 7.166.676 | 3.728.424 | 133.318.232
datorii | 128.988.828 | 288.963.408 | 7.166.676 | 3.755.288 | 428.874.200
Active | 31 decembrie 2025 |  |  |  |
| RON | EUR | USD | MDL | Total
Numerar și echivalente de | 19.790.834 | 3.628.413 | 28.481 | 734.530 | 24.182.258
numerar |  |  |  |  |
Creanțe comerciale | 68.301.826 | 7.139.406 | - | - | 75.441.232
Alte active financiare curente | 9.591.188 | - | - | 28.659 | 9.619.847
| 97.683.848 | 10.767.819 | 28.481 | 763.189 | 109.243.337
Soldul net al |  |  |  |  |
activelor/(datoriilor) | (31.304.980) | (278.195.589) | (7.138.195) | (2.992.099) | (319.630.863)
Datorii | 31 decembrie 2024 |  |  |  |
| RON | EUR | USD | MDL | Total
Împrumuturi | 108.783.762 | 183.236.159 | - | - | 292.019.921
Datorii din achiziția de filiale | - | 37.305.750 | - | - | 37.305.750
Leasing financiar | 19.769 | 9.230.449 | - | - | 9.250.218
Datorii comerciale și alte | 20.654.694 | 77.294.579 | 10.134.805 | 4.834.036 | 112.918.114
datorii | 129.458.225 | 307.066.937 | 10.134.805 | 4.834.036 | 451.494.003
Active | 31 decembrie 2024 |  |  |  |
| RON | EUR | USD | MDL | Total
Numerar și echivalente de |  |  |  |  |
numerar | 22.695.365 | 8.022.567 | 1.949.830 | 668.233 | 33.335.995
Creanțe comerciale | 84.573.595 | 9.249.512 | - | - | 93.823.107
Alte active financiare curente | 13.075.539 | 214.876 | - | 318.127 | 13.608.542
| 120.344.499 | 17.486.955 | 1.949.830 | 986.360 | 140.767.644
Soldul net al |  |  |  |  |
activelor/(datoriilor) | (9.113.726) | (289.579.982) | (8.184.975) | (3.847.676) | (310.726.359)

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
58
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
i) Riscul de piață (continuare)
a. Gestionarea riscului valutar (continuare)
Câștigurile/pierderile nete agregate din diferențele de curs valutar recunoscute în profit sau pierdere au fost:

| 2025 | 2024
Câștiguri/(pierderi) nete din diferențe de curs valutar | (7.530.078) | (919.442)

Analiza sensibilității cursului de schimb
O apreciere/(depreciere) a EUR în comparație cu RON ar crește/(diminua) profitul sau pierderea cu sumele prezentate mai jos:

|  |  | 2025 |
| 10 % | -10 % | 10 % | -10 %
| EUR | EUR | USD | USD
Datorii | (28.899.175) | 28.893.507 | (716.717) | 716.717
Mai puțin: Impozitul pe profit | (4.623.868) | 4.622.961 | (114.675) | 114.675
Profit sau pierdere | (24.275.307) | 24.270.546 | (602.042) | 602.042
Active | 1.076.888 | (1.076.676) | 2.848 | (2.848)
Mai puțin: Impozitul pe profit | 172.302 | (172.268) | 456 | (456)
Profit sau pierdere | 904.586 | (904.408) | 2.392 | (2.392)
Profit net/(pierdere netă) | (23.370.721) | 23.366.138 | (599.650) | 599.650
|  |  | 2024 |
| 10 % | -10 % | 10 % | -10 %
| EUR | EUR | USD | USD
Datorii | (30.706.076) | 30.706.076 | (1.013.523) | 1.013.523
Mai puțin: Impozitul pe profit | (4.912.972) | 4.912.972 | (162.164) | 162.164
Profit sau pierdere | (25.793.104) | 25.793.104 | (851.359) | 851.359
Active | 1.748.660 | (1.748.660) | 194.991 | (194.991)
Mai puțin: Impozitul pe profit | 279.786 | (279.786) | 31.199 | (31.199)
Profit sau pierdere | 1.468.874 | (1.468.874) | 163.792 | (163.792)
Profit net/(pierdere netă) | (24.324.230) | 24.324.230 | (687.567) | 687.567

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
59
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
i) Riscul de piață (continuare)
b.
Gestionarea riscului ratei dobânzii
Riscul de rată a dobânzii reprezintă riscul ca valoarea justă sau fluxurile de numerar viitoare ale unui instrument financiar să fluctueze
ca urmare a modificărilor ratelor dobânzii de pe piață. Principalul risc de rată a dobânzii al Grupului provine din împrumuturile pe
termen lung cu rate variabile, care expun Grupul la riscul de rată a dobânzii aferent fluxurilor de numerar.
Expunerea împrumuturilor Grupului la modificările ratei dobânzii și datele contractuale de revizuire a prețului împrumuturilo r la
sfârșitul perioadei de raportare se prezintă după cum urmează:

| 31 decembrie | % din totalul | 31 decembrie | % din totalul
| 2025 | împrumuturilor | 2024 | împrumuturilor
Împrumuturi cu rată variabilă | 254.411.923 | 95% | 281.007.159 | 96%
Împrumuturi cu rată fixă - date de |  |  |  |
reevaluare sau de scadență: |  |  |  |
Mai puțin de 1 an | 5.753.370 | 2% | 8.651.228 | 3%
1 - 5 ani | 8.808.244 | 3% | 2.361.534 | 1%
Peste 5 ani | - |  | - |
| 268.973.536 | 100% | 292.019.921 | 100%

Analiza sensibilității ratei dobânzii
Următorul tabel demonstrează sensibilitatea la o posibilă modificare rezonabilă a ratelor dobânzii. Cu toate celelalte variab ile
menținute constante, profitul înainte de impozitare al Grupului este afectat prin impactul asupra împrumuturilor cu rată
variabilă, după cum urmează:

| Efectul asupra profitului înainte de |
| impozitare |
| 2025 | 2024
Ratele dobânzilor - creștere cu 70 de puncte de bază | (1.877.737) | (2.008.645)
Ratele dobânzii - scădere cu 70 de puncte de bază | 1.877.737 | 2.008.645

Riscul de preț
Riscul de preț este riscul ca veniturile viitoare ale grupului să fie afectate negativ de modificările prețului de achiziție a materiilor
prime și a materialelor necesare pentru producție. Grupul analizează în mod constant evoluția prețurilor de achiziție și ia măsuri
pentru a se asigura că există o ofertă suficientă și pentru a acoperi costurile prin prețurile de vânzare.
ii)
Gestionarea riscului de credit
Riscul de credit constă în posibilitatea ca părțile contractante să nu își îndeplinească obligațiile contractuale, generând p ierderi
financiare pentru Grup. Grupul este expus riscului de credit provenit din activitatea sa operațională, în principal din înc asarea
creanțelor comerciale. În ceea ce privește numerarul și echivalentele de numerar, Grupul a analizat riscul de credit și a det erminat
că acesta nu este semnificativ.
Creanțe
Creanțele comerciale provin, în principal, de la marile conturi, respectiv marile lanțuri de magazine de materiale de construcții din
România și din străinătate. Expunerea la riscul de credit este controlată prin monitorizarea permanentă a fiecărui debitor. Grupul își
evaluează în mod constant riscul de credit, luând în considerare performanța financiară, istoricul plăților și, atunci când e ste necesar,
solicită o asigurare de risc de neplată.
Soldul creanțelor este monitorizat la sfârșitul fiecărei luni și se analizează orice întârziere majoră față de un client.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
60
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
ii) Gestionarea riscului de credit (continuare)
Profilul de risc de credit al creanțelor comerciale este prezentat în funcție de scadența acestora, conform matricei de amort izare a
pierderilor. Această matrice se bazează inițial pe ratele istorice de neplată observate ale Grupului, ajustate cu factori p rospectivi
specifici debitorilor și mediului economic, atunci când este cazul. Creanțele comerciale nu sunt purtătoare de dobândă și au, în
general, termene de plată care variază între plata în avans și 100 de zile.
Metodologia utilizată de Grup pentru evaluarea pierderilor preconizate ale creanțelor comerciale poate fi descrisă după cum
urmează:
- determinarea unei perioade de supraveghere adecvate pentru urmărirea ratei istorice a pierderilor. Grupul a selectat 2
perioade anterioare pentru colectarea datelor;
- colectarea de date privind creanțele comerciale și gruparea acestora în funcție de stadiul de scadență în fiecare perioadă
analizată și pe activități principale;
- analiza evoluției acestor solduri pe o perioadă de 12 luni și determinarea sumelor neplătite din fiecare grupă de solduri pentru
a determina proporția de solduri din fiecare categorie de datorie care nu a fost colectată în final;
- determinarea ratei medii ponderate a pierderilor (%) în funcție de statutul de scadență pentru cele 2 perioade analizate;
- aplicarea ratei de pierdere astfel determinate pentru creanțele comerciale la 31 decembrie 202 5, respectiv 31 decembrie
2024.
Următorul tabel prezintă profilul de risc al creanțelor comerciale și al altor creanțe pe baza matricei de alocare a pierderi lor Grupului.

La 31 decembrie 2025 |  | Ajustări de | Creanțe
| Valoarea brută | valoare pentru | comerciale nete
|  | creanțe incerte |
Neajunse la scadență | 59.811.120 | - | 59.811.120
Cu scadență depășită între 1-30 zile | 20.826.391 | - | 20.826.391
Cu scadență depășită între 31-60 de zile | 1.572.493 | - | 1.572.493
Cu scadență depășită între 61-90 de zile | 1.394.489 | - | 1.394.489
Cu scadență depășită între 91-180 de zile | 644.283 | (480.846) | 163.437
Cu scadență depășită între 181-360 de zile | 148.364 | (148.364) | -
Cu scadență depășită cu mai mult de 361 de zile | 1.301.664 | (1.301.664) | -
Total creanțe comerciale | 85.698.804 | (1.930.874) | 83.767.930

La 31 decembrie 2024 |  | Ajustări de | Creanțe
| Valoarea brută | valoare pentru | comerciale nete
|  | creanțe incerte |
Neajunse la scadență | 73.862.928 | - | 73.862.928
Cu scadență depășită între 1-30 zile | 16.380.900 | - | 16.380.900
Cu scadență depășită între 31-60 de zile | 1.593.006 | - | 1.593.006
Cu scadență depășită între 61-90 de zile | 582.453 | - | 582.453
Cu scadență depășită între 91-180 de zile | 901.880 | - | 901.880
Cu scadență depășită între 181-360 de zile | 725.374 | (229.006) | 496.368
Cu scadență depășită cu mai mult de 361 de zile | 934.106 | (928.534) | 5.572
Total creanțe comerciale | 94.980.647 | (1.157.540) | 93.823.107

Pentru reconcilierea variației dintre soldul de deschidere și soldul de închidere al reducerilor pentru pierderi aferente creanțelor
comerciale, a se vedea nota 19 – Creanțe comerciale.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
61
29. INSTRUMENTE FINANCIARE - MANAGEMENTUL RISCURILOR (continuare)
iii)
Gestionarea riscului de lichiditate
Riscul de lichiditate este riscul ca Grupul să nu-și poată îndeplini obligațiile financiare la scadență.
Abordarea Grupului față de riscul de lichiditate este de a se asigura, pe cât posibil, că dispune de lichidități suficiente pentru a-și plăti
datoriile la scadență. Pentru a contracara acest factor de risc, conducerea a aplicat politici restrictive pentru livrarea de produse către
clienții incerți, a solicitat în anumite cazuri plata în avans a produselor livrate și a făcut o selecție atentă a noilor clienți pe baza
solvabilității și a disciplinei financiare a acestora.
Creanțele și datoriile comerciale și alte datorii curente nu sunt purtătoare de dobândă, prin urmare, valoarea lor contabilă este
similară cu valoarea lor contractuală. Situația activelor și creanțelor în funcție de scadență este prezentată mai jos:

| Mai puțin | De la | 1-5 ani | > 5 ani | Valoarea
31-Dec-25 | de 3 luni | 3 luni la 1 an |  |  | contractuală totală
Datorii |  |  |  |  |
Împrumuturi | - | 125.659.978 | 143.313.558 | - | 268.973.536
Alte datorii pe termen lung | 12.746.250 | - | - | - | 12.746.250
Datorii comerciale și alte datorii | 133.318.232 | - | - | - | 133.318.232
Datorii din contracte leasing | 1.326.408 | 3.506.318 | 8.815.711 | 1.057.811 | 14.706.248
Total | 147.390.890 | 129.166.296 | 152.129.269 | 1.057.811 | 429.744.266
Active |  |  |  |  |
Numerar și echivalente de numerar | 24.182.258 | - | - | - | 24.182.258
Creanțe comerciale și alte creanțe | 80.604.166 | - | - | - | 80.604.166
Total | 104.786.424 | - | - | - | 104.786.424
Active/(Datorii) nete | (42.604.466) | (129.166.296) | (152.129.269) | (1.057.811) | (324.957.842)

| Mai puțin | De la | 1-5 ani | > 5 ani | Valoarea
31-Dec-24 | de 3 luni | 3 luni la 1 an |  |  | contractuală totală
Datorii |  |  |  |  |
Împrumuturi | - | 130.039.779 | 148.015.697 | 13.964.445 | 292.019.921
Datorii din achiziția de filiale | 37.305.750 | - | - | - | 37.305.750
Datorii comerciale și alte datorii | 112.918.114 | - | - | - | 112.918.114
Datorii din contracte leasing | 1.133.298 | 3.176.837 | 5.517.367 | 319.611 | 10.147.113
Total | 151.357.162 | 133.216.616 | 153.533.064 | 14.284.056 | 452.390.898
Active |  |  |  |  |
Numerar și echivalente de numerar | 33.335.995 | - | - | - | 33.335.995
Creanțe comerciale și alte creanțe | 106.708.864 | - | - | - | 106.708.864
Total | 140.044.859 | - | - | - | 140.044.859
Active/(Datorii) nete | (11.312.303) | (133.216.616) | (153.533.064) | (14.284.056) | (312.346.039)

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
62
30.
MANAGEMENTUL CAPITALULUI
Grupul monitorizează capitalul utilizând rata de îndatorare, definită ca datorie netă împărțită la capitalul total. Datoria netă cuprinde
totalul împrumuturilor purtătoare de dobândă (împrumuturi de la entitatea mamă plus datorii din leasing) minus numerarul și
echivalentele de numerar. Capitalul total reprezintă suma dintre datoria netă și totalul capitalurilor proprii. Toate sumele sunt
exprimate în RON integral.
Structura capitalului la data raportă rii:
Datoria netă = totalul împrumuturilor (împrumuturi curente și pe termen lung) minus numerarul și echivalentele de numerar.
Capital total = capital propriu plus datorie netă.

|  | 31 decembrie | 31 decembrie
|  | 2025 | 2024
Total împrumuturi | 1, | 282.809.718 | 301.270.139
Mai puțin: Numerar și echivalente de numerar | 2, | (24.182.258) | (33.335.995)
Datorie netă | 3=1+2 | 258.627.460 | 267.934.144
Total capitaluri proprii | 4, | 460.240.622 | 502.742.210
Raportul datorie netă/capital propriu | 3/4*100 | 56,19% | 53,29%

Contracte de împrumut
În conformitate cu termenii principalelor facilități de creditare, societățile din cadrul Grupului sunt obligate să respecte mai multe
clauze financiare (covenants). Trei filiale nu au respectat clauzele financiare la sfârșitul exercițiului financiar (Bico, Velta și Dial),
însă au obținut scutiri bancare sau scrisori de renunțare (waivers) pentru neîndeplinirea indicatorilor bancari. Vă rugăm să
consultați nota privind împrumuturile pentru detalii suplimentare.
Dividende
Nu au fost distribuite dividende către acționarii Societății-mamă în cursul perioadelor de raportare.
31.
PĂRȚI AFILIATE
Entitatea mamă:

Grupul este controlat de: |  |  |  |
|  |  |  | Interesul de proprietate
|  | Locul de | 31 decembrie | 31 decembrie
Nume | Tip | constituire | 2025 | 2024
Roca Investments SA | Entitatea-mamă imediată | România | 66,04% | 65,95%

Filiale:
Participațiile în filiale sunt prezentate la Nota 1 – Informații generale.
Remunerarea personalului-cheie de conducere:

| 2025 | 2024
Beneficii pe termen scurt pentru angajați | 12.081.534 | 13.943.127

Nu se acordă alte tipuri de compensații personalului-cheie de conducere.

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A. NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5 (toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel) 63 31. PĂRȚI AFILIATE (continuare) Împrumuturi de la părți afiliate |  |
Împrumuturi de la Societatea-mamă | 2025 | 2024
Sold inițial | 20.234.845 | 11.944.120
Împrumuturi primite | 25.565.500 | 8.289.658
Impactul valutar | 558.055 | 1.067
Rambursarea împrumuturilor | - | -
Sold final | 46.358.400 | 20.234.845
Împrumuturi de la alte părți afiliate (Mihai Birliba – fostul acționar majoritar Bico) | 2025 | 2024
Sold inițial | - | 2.984.760
Împrumuturi primite | - | 2.950.000
Impactul valutar | - | 745
Rambursări de împrumuturi | - | (5.935.505)
Sold final | - | -
Dobânda datorată | 2025 | 2024
Sold inițial | 2.099.707 | 740.471
Cheltuieli cu dobânzile | 1.656.912 | 1.359.566
Impactul valutar | 58.879 | (330)
Dobânda plătită | - | -
Sold final | 3.815.498 | 2.099.707
Dividende (Mihai Birliba) | 2025 | 2024
Sold inițial | - | -
Dividende | 1.788.450 | -
Impact valutar | - | -
Dividende platite | (1.409.145) | -
Sold final | 379.305 | -
Alte solduri cu părți afiliate | 31 decembrie | 31 decembrie
| 2025 | 2024
DIAL - BP Support Services - CFO services subsidiary | 43.742 | 32.326
DIAL - OBERHAUSER INVEST | 262 | -
EVOLOR - Poiana Fermecată | - | 47.373
ELP - Roca Management SRL | 6.160 | 5.921
ELP - Electroplast Investment SRL | 9.254 | 5.920
ELP - Dismark Services SRL | 41.203 | 29.694
ELP - Adidana SRL | - | 28.644
BICO – OBERHAUSER INVEST | 18.422 | -

ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
64
31. PĂRȚI AFILIATE (continuare)

Alte tranzacții cu părți afiliate |  |
| 2025 | 2024
Dial - BP Support Services - CFO services subsidiary | 443.538 | 316.807
DIAL - OBERHAUSER INVEST | 82.880 | -
EVOLOR - Poiana Fermecata | 240.399 | 596.926
EVOLOR - Poiana Fermecata | 4.976 | 3.313
EVOLOR – OBERHAUSER INVEST | 231.447 | -
ELP - Roca Management SRL | 72.559 | 71.047
ELP - Electroplast Investment SRL | 109.193 | 74.088
ELP - Dismark Services SRL | 490.910 | 427.947
ELP - Adidana SRL | 83.983 | 208.613
VELTA - E.M.G LEGAL SRL | 7.201 | -
VELTA - OBERHAUSER INVEST | 18.143 | -
BICO - BICO Entreprise | 14.124 | -
BICO - OBERHAUSER INVEST | 181.990 | -

32.
MODIFICĂRI ALE DATORIILOR REZULTATE DIN ACTIVITĂȚI DE FINANȚARE

|  | Fluxuri |  | Noi |  | Modificări non-cash |
|  | numerar din | Achiziția | contracte | Alte | Impactul |
| 1 ian-25 | finanțare | unei filiale | de leasing | modificări | valutar | 31-dec-25
Împrumuturi bancare |  |  |  |  |  |  |
(nota 24) | 268.476.988 | (54.704.201) | - | - | 345.464 | 3.858.378 | 217.976.629
Împrumuturi de la părți |  |  |  |  |  |  |
afiliate (nota 31) | 20.234.845 | 25.565.500 | - | - | - | 558.055 | 46.358.400
Datorii din contracte de |  |  |  |  |  |  |
leasing (nota 25) | 9.250.218 | (8.989.219) | - | 13.591.370 | (34.034) | 17.847 | 13.836.182
Total datorii din activități |  |  |  |  |  |  |
de finanțare | 297.962.051 | (38.127.920) | - | 13.591.370 | 311.430 | 4.434.280 | 278.171.211
|  |  |  |  | Modificări non-cash |
|  | Fluxuri |  | Noi |  |  |
|  | numerar din | Achiziția | contracte | Alte | Impactul |
| 1 ian-24 | finanțare | unei filiale | de leasing | modificări | valutar | 31-dec-24
Împrumuturi bancare | 253.220.822 | 9.985.966 | 5.371.000 | - | - | (100.800) | 268.476.988
(nota 24) |  |  |  |  |  |  |
Împrumuturi de la părți | 14.928.880 | 5.304.153 | - | - | - | 1.812 | 20.234.845
afiliate (nota 31) |  |  |  |  |  |  |
Datorii din contracte de | 11.479.962 | (4.482.077) | - | 2.250.752 | - | 1.581 | 9.250.218
leasing (nota 25) |  |  |  |  |  |  |
Total datorii din activități | 279.629.664 | 10.808.042 | 5.371.000 | 2.250.752 | - | (97.407) | 297.962.051
de finanțare |  |  |  |  |  |  |

33.
ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE
Angajamente
La data de 25 octombrie 2024, Roca Industry a emis o garanție corporativă către First Bank pentru facilitățile de credit acor date
filialei sale, Workshop Doors SRL, în valoare de 21.400.000 RON.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
65
33. ANGAJAMENTE ȘI CONTINGENȚE (continuare)
Impozitare
Toate sumele datorate statului pentru impozite au fost plătite sau înregistrate la data situației consolidate a poziției financiare.
Sistemul fiscal din România este în curs de consolidare și armonizare cu legislația europeană și pot exista interpretări dife rite
ale autorităților fiscale în legătură cu legislația fiscală care pot da naștere la impozite și penalități suplimentare. În c azurile în
care autoritățile statului identifică neconformități sau încălcări ale legislației românești, pot apărea următoare le: confiscarea
sumelor în cauză, impunerea de obligații fiscale suplimentare, amenzi, penalități de întârziere (aplicate la sumele rămase de
plată). Prin urmare, sancțiunile fiscale care decurg din încălcări ale legii pot conduce la sume semnificative de plătit către stat.
Societățile din cadrul grupului consideră că a u plătit toate taxele, impozitele, penalitățile și dobânzile penalizatoare la timp și în
întregime,
în
măsura în care acestea erau aplicabile.
În România, perioadele fiscale sunt deschise pentru auditare pe o perioadă de 5 ani.
Tensiuni geopolitice
Invazia Ucrainei de către Federația Rusă și dezvoltarea conflictului cu impact global ar putea avea un impact semnificativ as upra
companiilor cu operațiuni fizice în Ucraina, Rusia și Belarus, precum și asupra entităților cu interese indirecte (de exemplu, cele
care au clienți și furnizori, investiții și creditori cu operațiuni în aceste țări). De asemenea, sancțiunile impuse guvernul ui rus,
entităților rusești și persoanelor fizice rusești în multe jurisdicții ar putea afecta companiile, de exemplu prin pi erderea
accesului la resurse financiare și la comerț, dar și prin efectele secundare ale sancțiunilor asupra prețurilor globale (de e xemplu,
petrol, gaze naturale și alte produse petroliere). Efectele conflictului sunt extinse și evoluează rapid. Companiil e care nu au
operațiuni în Rusia și Ucraina ar putea fi totuși afectate de conflict, efectele incluzând, dar fără a se limita la:
•
Sancțiuni impuse clienților unei companii, care pot afecta capacitatea acesteia de a vinde bunuri și servicii și de a
colecta creanțe;
•
Sancțiunile impuse furnizorilor unei societăți, care pot avea un impact asupra capacității acesteia de a obține materii
prime, bunuri și servicii sau care pot crește indirect costurile de obținere a acestor elemente din surse alternative;
•
Schimbări în abordarea clienților și a consumatorilor față de companiile legate de Rusia, Belarus sau alte jurisdicții
legate de Federația Rusă, care ar putea reduce cererea de produse ale acestor companii;
•
Modificări ale apetitului pentru risc, care pot duce la situația în care creditorii și investitorii își retrag sprijinul fina nciar
pentru societățile care au legături cu Rusia, ceea ce duce la o creștere a riscului de lichiditate și/sau la îndoieli cu
priv ire la continuitatea activității acestor societăți;
•
Volatilitatea prețurilor instrumentelor financiare și a mărfurilor, inclusiv a petrolului, a gazelor naturale, a altor
produse petroliere și minerale, dar și volatilitatea cursului de schimb valutar.
Cu toate acestea, pe baza informațiilor disponibile la momentul întocmirii prezentului raport, conducerea societății nu a
identificat niciun risc potențial concret legat de conflictul dintre Rusia și Ucraina, astfel încât nu se estimează niciun im pact
semnificativ asupra desfășurării curente a operațiunilor. Expunerea directă a Societății față de partenerii de afaceri afectați d e
sancțiunile impuse de la începutul conflictului (clienți, furnizori, instituții bancare cu care Societatea colaborează, care au fost
direct afectați de sancțiuni, precum și riscurile legate de volatilitatea viitoare a prețurilor materiilor prime sau a cursur ilor de
schimb) este dificil de cuantificat. La data aprobării prezentelor situații financiare, conducerea Societății nu are semnale ce pot
avea impact semnificativ asupra activității Societății.
Litigii
Conducerea Grupului consideră că litigiile în care sunt implicate societățile din cadrul Grupului nu vor avea un impact
semnificativ asupra operațiunilor și poziției financiare a Grupului.
Angajamente
Pentru subvențiile primite, a fost obligată să păstreze activele fixe pentru o perioadă medie de 3 ani, care a fost respectată pentru
toate activele fixe achiziționate.
Aspecte legate de mediu
La 31 decembrie 2025 și la 31 decembrie 2024, Grupul nu a înregistrat costuri suplimentare provenite din planurile de
remediere legate de aspectele de mediu. Includem, fără a ne limita la, costuri anticipate, onorariile juridice și de consultanță,
costuri de proiectare și implementare. Conducerea Grupului nu consideră că există costuri semnificative asociate cu probleme
de mediu legate de activitățile sale de afaceri.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE LA SITUAȚIILE FINANCIARE CONSOLIDATE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, dacă nu se specifică altfel)
66
34.
EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
MODIFICARE DENUMIRE ACTIONAR MAJORITAR
În ianuarie 2026, acționarul majoritar și-a schimbat denumirea legală din „SOCIETATEA DE INVESTIȚII ALTERNATIVE CU CAPITAL
PRIVAT ROCA INVESTMENTS SA („ROCA INVESTMENTS")" în „FORTALIS HOLDING S.A.". Această modificare reprezintă exclusiv o
schimbare a denumirii sociale și nu afectează structura acționariatului, procentele de deținere, drepturile de vot sau controlul asupra
Companiei. Toate drepturile și obligațiile acționarului majoritar în temeiul acordurilor existente cu Compania rămân pe depli n în
vigoare.
NUMIREA DIRECTORULUI GENERAL
În cadrul ședinței Consiliului de Administrație desfășurate la data de 06 aprilie 2025, domnul Ioan-Adrian Bindea a fost numit în
funcția de Director General al ROCA Industry. Mandatul acestuia este acordat pentru o perioadă de 4 (patru) ani, începând cu data
de 01.05.2026 și până la data de 01.05.2030.
CONTRACT FACILITATE DE CREDIT
În martie 2026, Terra Impex a semnat două contracte de facilitate de credit cu Moldova Agroindbank S.A. („MAIB"), în valoare
agregată de aproximativ 3.300.000 EUR. Prima facilitate, destinată finanțării capitalului de lucru, are scadența în martie 2029, iar cea
de-a doua facilitate, destinată finanțării cheltuielilor de capital, are scadența în martie 2031. Ambele facilități sunt purtătoare de
dobândă la o rată flotantă de 5,56% pe an. Rata dobânzii a fost stabilită pe baza unui indice de referință de 2,06 puncte procentuale,
la care s-a adăugat o marjă fixă de 3,5 puncte procentuale.
Prezentele situații financiare consolidate au fost aprobate și semnate astăzi, 28.04.2026.
Aprobat,
Elaborat de
Numele și prenumele: Ioan-Adrian Bindea
Funcție: CEO
Semnătura _________________________
Numele și prenumele: Raluca Ghiță
Funcție: CFO
Semnătura _________________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE PENTRU
EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
ÎNTOCMITE ÎN CONFORMITATE CU
ORDINUL MINISTRULUI FINANȚELOR PUBLICE NR. 2844/2016
PENTRU APROBAREA REGLEMENTĂRILOR CONTABILE ,
CU MODIFICĂRILE ULTERIOARE (“OMFP NR. 2844/2016”)
CUPRINS: PAGINA:
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A REZULTATULUI GLOBAL 353
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A POZIȚIEI FINANCIARE 354
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR ÎN CAPITALURILE PROPRII 355
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR 356
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE 357 – 389
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A REZULTATULUI GLOBAL
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
353
Note
2025
2024
Activități continue
Alte venituri din exploatare
2.843
1.086
Amortizarea și deprecierea
(201.158)
(168.607)
Cheltuieli privind beneficiile angajaților
4
(3.617.807)
(3.501.601)
Cheltuieli cu reclama și publicitatea
(110.724)
(513.511)
(Ajustări pentru deprecierea)/Reluarea ajustărilor pentru
deprecierea valorii investițiilor in filiale
8
(11.689.937)
8.720.542
Alte cheltuieli de exploatare
5
(4.442.505)
(3.591.583)
Alte câștiguri/(pierderi) - net
12.029
-
(Pierdere)/Profit din activitatea de exploatare
(20.047.259)
946.326
Venituri financiare
6
10.598.236
10.650.412
Cheltuieli financiare
6
(2.267.101)
(1.831.108)
Rezultat financiar - net
6
8.331.135
8.819.304
Rezultat înainte de impozitul pe profit
(11.716.124)
9.765.630
Cheltuieli cu impozitul pe profit
7
(48.744)
(446)
Rezultatul exercițiului financiar
(11.764.868)
9.765.184
Alte elemente ale rezultatului global, nete de impozit
-
-
Total elemente ale rezultatului global pentru exercițiul financiar
(11.764.868)
9.765.184
Rezultat pe acțiune
Rezultat pe acțiune - de baza și diluat (RON)*
(0.047)
0.040
*) În cursul lunii decembrie 2024, a fost aprobat de către acționarii Societății procesul de divizare a valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON
pe acțiune la 1 RON per acțiune). Ca urmare a acestui proces, calculul rezultatului pe acțiuni a fost actualizat cu noua structură a acț iunilor
ROC1.
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Aprobat,
Întocmit de
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcția: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A POZIȚIEI FINANCIARE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
Note
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
ACTIVE
Active imobilizate
Alte imobilizări necorporale
394.454
6.233
Imobilizări corporale
31.895
37.901
Active aferente drepturilor de utilizare
13
205.935
234.564
Investiții în filiale
8
216.766.928
227.369.185
Alte active financiare imobilizate
9
70.608.586
78.740.290
Creanțe privind impozitele amânate
14
6.628
323
Total active imobilizate
288.014.426
306.388.496
Active curente
Alte active financiare curente
9
14.648.479
6.083.936
Cheltuieli în avans
101.412
253.493
Numerar și echivalente de numerar
10
219.559
1.220.742
Total active circulante
14.969.450
7.558.171
TOTAL ACTIVE
302.983.876
313.946.667
CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
Capital și rezerve
Capitalul social
11
248.672.220
248.672.220
Prime de emisiune
44
44
Rezultatul reportat
(10.822.432)
953.625
Total capitaluri atribuibile acționarilor Societății
237.849.832
249.625.889
Total capitaluri proprii
237.849.832
249.625.889
Datorii pe termen lung
Împrumuturi pe termen lung
12
23.081.315
5.968.920
Datorii din contracte de leasing
13
122.587
80.493
Subvenții guvernamentale
10.347
315
Total datorii pe termen lung
23.214.249
6.049.728
Datorii curente
Datorii comerciale și alte datorii
15
14.467.380
41.374.144
Datorii din contracte de leasing
13
87.055
156.091
Împrumuturi pe termen scurt
12
27.092.582
16.365.632
Beneficiile angajaților - curente
272.778
375.183
Total datorii curente
41.919.795
58.271.050
Total datorii
65.134.044
64.320.778
TOTAL CAPITALURI PROPRII ȘI DATORII
302.983.876
313.946.667
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Aprobat,
Întocmit de
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcția: CFO
Semnătură______________________
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A MODIFICĂRILOR ÎN CAPITALURILE PROPRII
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
Atribuibile acționarilor Societății
Capitalul
social
Prime de
emisiune
Rezultatul
reportat
Total
capitaluri proprii
Sold la 1 ianuarie 2024
176.945.730
38
(8.608.064)
168.337.704
Profitul exercițiului financiar
-
-
9.765.184
9.765.184
Total elemente ale rezultatului global pentru exercițiul financiar
-
-
9.765.184
9.765.184
Tranzacții cu acționarii în calitate de acționari:
Majorare capital social
11
71.726.490
6
-
71.726.496
Costuri de tranzacție la emiterea de acțiuni
-
-
(203.495)
(203.495)
Sold la 31 decembrie 2024
248.672.220
44
953.625
249.625.889
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: CEO
Semnătură _________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcția: CFO
Semnătură ______________________
Atribuibile acționarilor Societății
Note
Capitalul
social
Prime de
emisiune
Rezultatul
reportat
Total
capitaluri proprii
Sold la 1 ianuarie 2025
248.672.220
44
953.625
249.625.889
Pierderea exercițiului financiar
-
-
(11.764.868)
(11.764.868)
Total elemente ale rezultatului global pentru exercițiul financiar
-
-
(11.764.868)
(11.764.868)
Tranzacții cu acționarii în calitate de acționari:
Costuri de tranzacție la emiterea de acțiuni
-
-
(11.189)
(11.189)
Sold la 31 decembrie 2025
248.672.220
44
(10.822.432)
237.849.832
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
SITUAȚIA INDIVIDUALĂ A FLUXURILOR DE NUMERAR
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
356
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 28 Aprilie 2026.
Aprobat,
Drawn up by
Nume și prenume: Ioan-Adrian Bindea
Funcția: CEO
Semnătură_________________________
Nume și prenume: Raluca Ghiță
Funcția: CFO
Semnătură______________________
Note
2025
2024
Profit înainte de impozitare
(11.716.124)
9.765.630
Ajustări pentru:
Cheltuieli cu amortizarea și deprecierea
201.158
168.607
Ajustări pentru deprecierea/(Reluare ajustări de valori) pentru
investițiile în filiale
8
11.689.937
(8.720.542)
Venituri din dividende
6
(6.158.417)
(5.831.126)
Amortizarea subvențiilor guvernamentale
(2.843)
(1.086)
Venituri din dobânzi
6
(4.439.819)
(4.819.061)
Cheltuieli cu dobânzile
6
1.856.530
1.826.994
Alte câștiguri/(pierderi)
3.531
-
Diferențe de schimb valutar nerealizate
(441.202)
87.729
Variația activelor și datoriilor din exploatare, netă de efectul preluării
entităților nou achiziționate
Scăderea/(Creșterea) altor creanțe
64.342
(1.838.049)
Creșterea datoriilor comerciale și a altor datorii
682.235
2.411.429
Scăderea/(Creșterea) cheltuielilor în avans
152.081
(182.307)
Fluxuri de numerar generat din activități de exploatare
(8.108.591)
(7.131.782)
Dobânzi plătite
(199.618)
(456.115)
Impozitul pe profit plătit
(69.571)
-
Numerar net utilizat în activități de exploatare
(8.377.780)
(7.587.897)
Fluxuri de numerar din activități de investiții
Plăți pentru achiziția de filiale
(24.375.919)
(30.000.000)
Plăți pentru achiziția de imobilizări corporale
(18.295)
(31.872)
Plăți pentru imobilizări necorporale
(186.844)
(2.408)
Subvenții primite
12.875
-
Dividende încasate
4.556.870
6.800.000
Dobânzi primite
2.021.827
1.592.487
Numerar net utilizat în activități de investiții
(17.989.486)
(21.641.793)
Fluxuri de numerar din activități de finanțare
Încasări din împrumuturi acordate filialelor
-
10.970.860
Împrumuturi acordate filialelor
-
(4.376.360)
Împrumuturi primite de la Societatea-mamă
25.565.500
8.289.658
Încasări din emisiunea de acțiuni
-
15.313.720
Rambursări de datorii din contracte de leasing
(188.228)
(164.149)
Costuri de tranzacționare aferente emisiunii de acțiuni
(11.189)
(203.495)
Numerar net generat din activități de finanțare
25.366.083
29.830.234
(Scăderea)/ Creșterea netă a numerarului și a echivalentelor de numerar
(1.001.183)
600.544
Numerar și echivalente de numerar la începutul exercițiului financiar
10
1.220.742
620.198
Efectele variațiilor cursului de schimb asupra numerarului și echivalentelor de
numerar
-
-
Numerar și echivalente de numerar la sfârșitul exercițiului financiar
10
219.559
1.220.742
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
357
1.
INFORMAȚII GENERALE
Roca Industry Holdingrock1 S.A. (denumită în continuare „Societatea”, „Societatea-mamă” sau „Roca Industry”) este o societate
românească, înființată în septembrie 2021, cu sediul social la adresa strada Gara Herăstrău nr, 4, corp A, etaj 3, sector 2, București,
cod poștal 020334. Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului sub numărul J2021016918408 și are Codul Unic de Înregistrare
(CUI) 44987869.
Roca Industry operează și implementează strategia de business prin intermediul filialelor sale (denumite în continuare, împreună,
„Grupul”). Informații despre filialele Societății sunt furnizate în Nota 8 - Investiții în filiale. Roca Industry este listată pe piața principală
reglementată a Bursei de Valori București (BVB).
Filialele Societății activează în domeniul materialelor de construcții, respectiv în producția de fibră de sticlă și armături din fibră de
sticlă (Grupul Bico), producția de lacuri, vopseluri și tencuieli decorative (EVOLOR), producția de uși pentru construcții rezidențiale
(VELTADOORS), producția de panouri bordurate și plasă de gard (DIAL), dar și producția de cabluri electrice (ELECTROPLAST).
Activitățile principale ale Companiei reprezintă deținerea de participații în filialele sale, acordarea de finanțare intragrup
(împrumuturi acordate filialelor) și exercitarea funcțiilor de holding grupului, trezorerie și garanții corporative. Compania nu
desfășoară activități operaționale, de producție, distribuție sau comerciale.
Pe parcursul exercițiului financiar încheiat la 31 decembrie 2025, principalele surse de venit ale Companiei au fost reprezen tate de
veniturile din dividende și veniturile din dobânzi aferente împrumuturilor acordate filialelor.
Pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, Societatea a întocmit situații le financiare individuale care sunt disponibile
pe site-ul Societății: www.rocaindustry.ro.
2.
POLITICI CONTABILE MATERIALE
2.1 Baza contabilităț ii
Aceste situații financiare sunt întocmite în conformitate cu prevederile Ordinului Ministrului Finanțelor nr. 2844/2016 privind
aprobarea reglementărilor contabile conforme cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară adoptate de UE („OMFP
2844"), cu toate modificările și clarificările ulterioare.
Aceste situații financiare reprezintă situațiile financiare individuale ale ROCA Industry Holdingrock1 S.A., întocmite în con formitate
cu OMFP 2844. Ele sunt pregătite în completarea situațiilor financiare consolidate ale ROCA Industry Holdingrock1 S.A. și ale filialelor
sale pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025 și trebuie citite împreună cu acestea. Situațiile financiare c onsolidate
au fost întocmite în conformitate cu OMFP 2844 și sunt disponibile la sediul social al Companiei (Strada Gara Herăstrău nr. 4, clădirea
A, etajul 3, sectorul 2, București, România) și pe site-ul Companiei, www.rocaindustry.ro.
Situațiile financiare au fost autorizate pentru emitere de către Consiliul de Administrație la data de 28 aprilie 2026 și vor fi supuse
aprobării acționarilor în cadrul ședinței programate pentru data de 28 mai 2026.
Convenția privind costul istoric
Situațiile financiare au fost întocmite pe principiul costului istoric. Costul istoric se bazează, în general, pe valoarea justă a
contraprestației oferite în schimbul bunurilor și serviciilor. Valoarea justă este prețul care ar fi încasat pentru vânzarea un ui activ sau
plătit pentru transferarea unei datorii într-o tranzacție normală între participanții de pe piață la data evaluării, indiferent dacă acel
preț este direct observabil sau estimat cu ajutorul unei alte tehnici de evaluare. La estimarea valori i juste a unui activ sau a unei
datorii, Societatea ia în considerare caracteristicile activului sau ale datoriei dacă participanții pe piață ar lua în considerare aceste
caracteristici la stabilirea prețului activului sau al datoriei la data evaluării. Valoarea justă în scopul evaluării și/sau al prezentării
informațiilor în aceste situații financiare este determinată pe această baz a acestui principiu, cu excepția tranzacțiilor de leasing care
intră în domeniul de aplicare al IFRS 16 Contracte de leasing și a evaluărilor care au unele asemănări cu valoarea justă, dar care nu
reprezintă o valoare justă, cum ar fi valoarea de utilizare din IAS 36 Deprecierea activelor.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
358
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Moneda funcțională și de prezentare
Aceste situații financiare individuale sunt prezentate în Lei românești („RON”), care reprezintă moneda funcțională a Societății. Toate
sumele sunt exprimate în RON și sunt rotunjite la cea mai apropiată zecimala, cu excepția cazului în care se specifică altfel.
Continuitatea activității
Pentru exercițiul financiar încheiat la 31 decembrie 2025, Societatea a înregistrat o pierdere din exploatare de 20.047.259 RON, o
poziție a datoriilor curente nete de 26.950.345 RON și o pierdere netă a exercițiului de RON 11.764.868.
Aceste situații financiare au fost întocmite pe baza principiului continuității activității, care presupune că Societatea își va continua
activitatea, realizându-și activele și onorându-și obligațiile în cursul normal al activității, pentru o perioadă de cel puțin doisprezece
luni de la data la care situațiile financiare sunt autorizate pentru emitere.
În fundamentarea raționamentului privind continuitatea activității, conducerea a elaborat previziuni ale fluxurilor de numera r
acoperind cel puțin 12 luni de la data aprobării situațiilor financiare. Aceste previziuni indică faptul că Societatea va fi în măsură să
își onoreze obligațiile la scadență, în condițiile menținerii sprijinului financiar din partea acționarului majoritar, Roca Investments
(actuala Fortalis Holding SA), confirmat în mod formal printr-o scrisoare de sprijin financiar emisă în favoarea Societății.
Având în vedere cele de mai sus, conducerea a concluzionat — la momentul aprobării acestor situații financiare individuale — că
Societatea dispune de resurse adecvate pentru a-și continua activitatea în mod neîntrerupt în viitorul previzibil. Principiul
continuității activității rămâne adecvat ca bază pentru întocmirea acestor situații financiare individuale.
Investiții în filiale
Investițiile în filiale sunt contabilizate la cost în situațiile financiare individuale ale Societății, în conformitate cu IAS 27 Situații
financiare individuale, mai puțin orice pierderi cumulate din depreciere.
Dividendele primite de la filiale sunt recunoscute în contul de profit și pierdere atunci când dreptul Societății de a încasa plata este
stabilit.
La fiecare dată de raportare, Societatea evaluează dacă există indicii că o investiție într-o filială ar putea fi depreciată. Atunci când
există astfel de indicii, valoarea recuperabilă a investiției este estimată în conformitate cu IAS 36 Deprecierea activelor. O pierdere
din depreciere este recunoscută în contul de profit și pierdere atunci când valoarea contabilă a investiției depășește valoar ea sa
recuperabilă. Pierderile din depreciere sunt reluate dacă, și numai dacă, a intervenit o modificare a estimărilor utilizate pentru
determinarea valorii recuperabile.
Leasing
Societatea evaluează dacă un contract este sau conține o închiriere, la începutul contractului. Adică, dacă contractul transmite
dreptul de a controla utilizarea unui activ identificat pentru o perioadă de timp în schimbul unei contraprestații.
➢ Societatea în calitate de locatar
Societatea aplică o abordare unică de recunoaștere și evaluare pentru toate contractele de leasing, cu excepția contractelor de
leasing pe termen scurt și a contractelor de leasing de active de valoare redusă. Societatea recunoaște datoriile aferente contractelor
de leasing pentru a efectua plățile de leasing și activele dreptului de utilizare care reprezintă dreptul de a utiliza activele suport.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
359
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Leasing (continuare)
(i) Active cu drept de utilizare
Societatea recunoaște activele cu drept de utilizare la data de începere a contractului de leasing (adică la data la care activul suport
este disponibil pentru utilizare). Activele cu drept de utilizare sunt evaluate la cost, minus orice amortizare acumulată și pierdere din
depreciere, și ajustate pentru orice reevaluare a creanțelor de leasing. Costul activelor cu drept de utilizare include valoarea
creanțelor de leasing recunoscute, costurile directe inițiale suportate și plățile de leasing efectuate la data de începere sau înainte
de aceasta, minus orice stimulente de leasing primite. Activele cu drept de utilizare sunt amortizate în mod liniar pe cea mai scurtă
perioadă dintre durata de leasing și durata de viață utilă estimată a activelor, după cum urmează:
✓ Cl ădiri: 1 an
✓ Autoturisme: 4 ani
În cazul în care dreptul de proprietate asupra activului închiriat se transferă Societății la sfârșitul perioadei de leasing sau dacă costul
reflectă exercitarea unei opțiuni de cumpărare, amortizarea se calculează pe baza duratei de viață utile estimate a activului.
Activele cu drept de utilizare sunt, de asemenea, supuse deprecierii.
ii) Datorii aferente contractelor de leasing
La data începerii contractului de leasing, Societatea recunoaște datoriile aferente contractelor de leasing evaluate la valoarea
actualizată a plăților de leasing care urmează să fie efectuate pe durata contractului de leasing. Plățile de leasing includ plățile fixe
(inclusiv plățile fixe esențiale) minus orice stimulent de leasing de primit, plățile de leasing variabile care depind de un indice sau de
o rată și sumele preconizate a fi plătite în cadrul garanțiilor privind valoarea reziduală. Plățile de leasing includ, de asemenea, prețul
de exercitare a unei opțiuni de cumpărare care este rezonabil de sigur că va fi exercitată de către Societate și plățile de penalități
pentru rezilierea contractului de leasing, dacă durata contractului de leasing reflectă exercitarea de către Societate a opțiunii de
reziliere.
Plățile de leasing variabile care nu depind de un indice sau de o rată sunt recunoscute drept cheltuieli (cu excepția cazului în care
sunt suportate pentru a produce stocuri) în perioada în care are loc evenimentul sau condiția care declanșează plata.
La calcularea valorii actualizate a plăților de leasing, Societatea utilizează rata dobânzii marginale de împrumut la data începerii
contractului de leasing, deoarece rata dobânzii implicită în contractul de leasing nu este ușor de determinat. După data de începere.
valoarea creanțelor de leasing este majorată pentru a reflecta acumularea dobânzii și redusă pentru plățile de leasing efectu ate. În
plus, valoarea contabilă a datoriilor din leasing este reevaluată în cazul în care are loc o modificare, o schimbare a duratei de leasing,
o schimbare a plăților de leasing (de exemplu, modificări ale plăților viitoare ca urmare a unei schimbări a unui indice sau a unei rate
utilizate pentru a determina aceste plăți de leasing) sau o schimbare a evaluării unei opțiuni de cumpărare a activului supor t.
Pentru a determina rata de dobândă marginală, Societatea:
✓ atunci când este posibil, utilizează ca punct de plecare finanțările recente primite de către terți de către grup, ajustate
pentru a reflecta modificările condițiilor de finanțare de la momentul primirii finanțării de către terți,
✓ utilizează o abordare cumulativă care pornește de la o rată a dobânzii fără risc ajustată pentru riscul de credit pentru
contractele de leasing deținute de Societate, atunci când acesta nu are finanțare recentă din partea unor terți, și
✓ efectuează ajustări specifice contractului de leasing, de exemplu, termenul, țara, moneda și garanția.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
360
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Leasing (continuare)
iii) Contracte de leasing pe termen scurt și contracte de leasing de active de valoare redusă
Societatea aplică scutirea de recunoaștere a contractelor de leasing pe termen scurt pentru contractele sale de leasing pe termen
scurt de mașini și echipamente (adică acele contracte de leasing care au o durată de leasing de 12 luni sau mai puțin de la d ata
începerii și care nu conțin o opțiune de cumpărare). De asemenea, Societatea aplică scutirea de recunoaștere a contractelor de
leasing de active de valoare redusă pentru contractele de leasing de echipamente de birou considerate a fi de valoare redusă. Plățile
de leasing aferente contractelor de leasing pe termen scurt și contractelor de leasing de active de valoare redusă sunt recunoscute
drept cheltuieli în mod liniar pe durata contractului de leasing.
➢ Societatea în calitate de locator
Societatea nu a încheiat niciun contract de leasing în calitate de locator.
Activele financiare
Recunoașterea și evaluarea inițială
Activele financiare sunt recunoscute inițial atunci când Societatea devine parte la prevederile contractuale ale instrumentul ui. Un
activ financiar (cu excepția creanțelor comerciale fără o componentă semnificativă de finanțare) este evaluat inițial la valoarea justă,
plus sau minus, pentru un element care nu este evaluat la valoarea justă prin contul de profit și pierdere (FVTPL), costurile de
tranzacție care îi sunt direct atribuibile la achiziție sau emisiune. O creanță comercială fără o componentă semnificativă de finanțare
este evaluată inițial la prețul tranzacției.
Active financiare – Clasificare și evaluare ulterioară
La recunoașterea inițială, un activ financiar este clasificat ca fiind ulterior evaluat la: cost amortizat; valoare justă prin alte elemente
ale rezultatului global (FVOCI) – instrument de datorie; FVOCI – instrument de capitaluri proprii; sau FVTPL.
Activele financiare nu sunt reclasificate ulterior recunoașterii inițiale, cu excepția cazului în care Societatea își modifică modelul de
afaceri pentru gestionarea activelor financiare, caz în care toate activele financiare afectate sunt reclasificate în prima zi a primei
perioade de raportare care urmează modificării modelului de afaceri.
Un activ financiar este evaluat la cost amortizat dacă îndeplinește ambele condiții de mai jos și nu este desemnat ca fiind la FVTPL:
- este deținut în cadrul unui model de afaceri al cărui obiectiv este deținerea activelor în scopul colectării fluxurilor de
numerar contractuale; și
- termenii săi contractuali generează, la date specificate, fluxuri de numerar care reprezintă exclusiv plăți ale principalului și
ale dobânzii aferente soldului principal rămas.
Toate activele financiare sunt evaluate la cost amortizat având în vedere factorii de mai jos.
Active financiare – Evaluarea modelului de afaceri
Modelul de afaceri al Societății pentru gestionarea activelor financiare se referă la modul în care acesta își gestionează ac tivele
financiare pentru a genera fluxuri de numerar. Modelul de afaceri determină dacă fluxurile de numerar vor rezulta din încasarea
fluxurilor de numerar contractuale, din vânzarea activelor financiare sau din ambele. Activele financiare clasificate și evaluate la cost
amortizat sunt deținute în cadrul unui model de afaceri cu obiectivul de a deține active financiare pentru a colec ta fluxuri de numerar
contractuale, în timp ce activele financiare clasificate și evaluate la valoarea justă prin OCI sunt deținute în cadrul unui model de
afaceri cu scopul atât de a le deține pentru a colecta fluxuri de numerar contractuale, cât și de a le vinde. Achizițiile sau vânzările de
active financiare care necesită livrarea activelor într-un interval de timp stabilit prin reglementări sau convenții pe piață (tranzacții
obișnuite) sunt recunoscute la data tranzacției, adică la data la care Societatea se angajează să cumpere sau să vândă activul.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
361
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Activele financiare (continuare)
Active financiare – Evaluarea dacă fluxurile de numerar contractuale reprezintă exclusiv plăți ale principalului și dobânzii (SPPI)
Pentru ca un activ financiar să fie clasificat și evaluat la cost amortizat sau la valoarea justă prin alte elemente ale rezultatului global,
acesta trebuie să genereze fluxuri de numerar care să reprezinte „exclusiv plăți ale principalului și ale dobânzii (SPPI)" af erente
soldului principal rămas. Această evaluare este denumită testul SPPI și este efectuată la nivelul fiecărui instrument. Activele
financiare ale căror fluxuri de numerar nu îndeplinesc criteriul SPPI sunt clasificate și evaluate la valoarea justă prin con tul de profit
și pierdere, indiferent de modelul de afaceri.
În scopul evaluării ulterioare, activele financiare sunt clasificate în patru categorii:
➢ Active financiare la costul amortizat (garanț ii);
➢ Active financiare la valoarea justă prin OCI cu reciclarea câștigurilor și pierderilor cumulate (garanții);
➢ Active financiare desemnate la valoarea justă prin OCI fără reciclarea câștigurilor și pierderilor cumulate la derecunoaștere
(instrumente de capitaluri proprii);
➢ Active financiare la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
Obiectivul modelului de afaceri pentru aceste instrumente financiare este de a colecta sumele scadente din creanțele Societății și
de a obține venituri din dobânzi contractuale aferente sumelor de încasat.
În efectuarea evaluării pierderilor de credit așteptate (ECL), conducerea ia în considerare performanța financiară a filialei, lichiditatea
și proiecțiile fluxurilor de numerar, capacitatea de deservire a datoriei și mediul economic general. Evaluarea pier derilor de credit
așteptate aferente împrumuturilor intragrup este efectuată independent de testarea deprecierii investițiilor în filiale în co nformitate
cu IAS 36 Deprecierea activelor. Deși rezultatele testelor de depreciere conform IAS 36 sunt luate în considerare ca parte a evaluării
generale a poziției financiare a filialei, evaluarea ECL se concentrează pe capacitatea filialei de a-și îndeplini obligațiile contractuale
aferente împrumutului.
Derecunoaștere
Un activ financiar (sau, dacă este cazul, o parte a unui activ financiar sau o parte a unui grup de active financiare similare) este în
primul rând derecunoscut (adică scos din situația poziției financiare a Companiei) atunci când:
✓ drepturile de a primi fluxuri de trezorerie din activ au expirat, sau
✓ Societatea și-a transferat drepturile de a primi fluxuri de numerar de la activ sau și-a asumat o obligație de a plăti integral
fluxurile de numerar primite, fără întârzieri semnificative, către o terță parte în cadrul unui acord de tip „pass-through”; și fie
(a) Societatea a transferat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente activului, fie (b) Societatea nu a transferat și
nici nu a păstrat în mod substanțial toate riscurile și beneficiile aferente activului, dar a transferat controlul asupra activului.
Numerar și depozite pe termen scurt
În situația poziției financiare. numerarul și echivalentele de numerar cuprind numerarul la bănci și în casierie și depozitele pe termen
scurt foarte lichide cu o scadență de trei luni sau mai puțin. care sunt ușor convertibile într-o sumă cunoscută de numerar și care
sunt supuse unui risc nesemnificativ de modificare a valorii.
Descoperirile bancare sunt prezentate în cadrul împrumuturilor în datoriile curente din situația a poziției financiare.
Creanțe comerciale
Creanțele comerciale sunt sume datorate de clienți pentru bunurile vândute sau serviciile prestate în cursul normal al activității
comerciale. În general, acestea trebuie achitate în termen de 30 de zile și, prin urmare, sunt toate clasificate ca fiind curente.
Creanțele comerciale sunt recunoscute inițial în baza prețului tranzacției, cu excepția cazului în care acestea conțin componente
financiare semnificative, când sunt recunoscute la valoarea justă. Ulterior, acestea sunt evaluate la costul amortizat, utilizând metoda
dobânzii efective, mai puțin reducerile pentru pierderi.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
362
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Creanțe comerciale (continuare)
Ajustări de valoare
Societatea aplică abordarea simplificată a IFRS 9 pentru evaluarea pierderilor de credit preconizate, care utilizează o reducere a
pierderilor preconizate (ECL) pe toată durata de viață pentru toate creanțele comerciale. Pentru a măsura pierderile de credi t
preconizate, creanțele comerciale sunt grupate pe baza caracteristicilor comune de risc de credit și a zilelor de întârziere.
Ratele de pierdere preconizate se bazează pe profilurile de plată ale vânzărilor pe o perioadă de 36 de luni înainte de 31 de cembrie
2025, respectiv 1 ianuarie 2025, și pe pierderile de credit istorice corespunzătoare înregistrate în această perioadă. Ratele istorice
ale pierderilor sunt ajustate pentru a reflecta informațiile actuale și viitoare privind factorii macroeconomici care afectează
capacitatea clienților de a deconta creanțele.
Creanțele comerciale sunt anulate atunci când nu există nicio așteptare rezonabilă de recuperare. Indicatorii care arată că nu există
nicio așteptare rezonabilă de recuperare includ. printre altele, faptul că un debitor nu se angajează într-un plan de rambursare cu
Societatea și că nu efectuează plățile contractuale pentru o perioadă mai mare de 120 de zile de întârziere. Pierderile din d eprecierea
creanțelor comerciale sunt prezentate ca pierderi nete din depreciere în cadrul profitului din exploatare. Recuperările ulterioare ale
sumelor anulate anterior sunt creditate în același mod.
Datorii financiare
Recunoașterea și evaluarea inițială
Datoriile financiare sunt clasificate, la recunoașterea inițială, ca datorii financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere,
împrumuturi și credite, datorii sau ca instrumente derivate desemnate ca instrumente de acoperire împotriva riscurilor într-o
acoperire eficace, după caz.
Toate datoriile financiare sunt recunoscute inițial la valoarea justă și, în cazul împrumuturilor și al creanțelor, la valoarea netă a
costurilor de tranzacție direct atribuibile.
Datoriile financiare ale Societății includ datorii comerciale și alte datorii, precum și împrumuturi, inclusiv descoperiri de cont bancar.
Evaluare ulterioară
În scopul evaluării ulterioare, datoriile financiare sunt clasificate în două categorii:
➢ Datorii financiare la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere;
➢ Datorii financiare la costul amortizat (împrumuturi și credite).
Datorii financiare la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere
Datoriile financiare la valoarea justă prin profit sau pierdere includ datoriile financiare deținute pentru tranzacționare și datoriile
financiare desemnate la recunoașterea inițială ca fiind la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
Câștigurile sau pierderile din datoriile deținute în vederea tranzacționării sunt recunoscute în contul de profit și pierdere.
Datoriile financiare desemnate la recunoașterea inițială la valoarea justă prin profit sau pierdere sunt desemnate la data inițială de
recunoaștere și numai dacă sunt îndeplinite criteriile prevăzute de IFRS 9. Societatea nu a desemnat nicio datorie financiară ca fiind
la valoarea justă prin contul de profit sau pierdere.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
363
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Datorii financiare (continuare)
Alte datorii financiare la costul amortizat
Aceasta este categoria cea mai relevantă pentru Societate. După recunoașterea inițială, împrumuturile și împrumuturile purtătoare
de dobândă sunt evaluate ulterior la costul amortizat folosind metoda dobânzii efective. Câștigurile și pierderile sunt recunoscute în
contul de profit sau pierdere atunci când datoriile sunt derecunoscute, precum și prin procesul de amortizare EIR.
Costul amortizat este calculat luând în considerare orice reducere sau primă de achiziție și comision sau cost care fac parte integrantă
din EIR. Amortizarea EIR este inclusă ca și costuri financiare în contul de profit și pierdere.
Derecunoaștere
O datorie financiară este derecunoscută atunci când obligația rezultată din această datorie este îndeplinită, anulată sau expiră. În
cazul în care o datorie financiară existentă este înlocuită cu o altă datorie de la același creditor, în condiții substanțial diferite, sau în
cazul în care condițiile unei creanțe existente sunt modificate substanțial, un astfel de schimb sau o astfel de modificare este tratată
ca o derecunoaștere a datoriei inițiale și o recunoaștere a unei noi creanțe. Diferența dintre valorile contabile respective este
recunoscută în contul de profit sau pierdere.
Împrumuturi
Împrumuturile sunt recunoscute inițial la valoarea justă, după deducerea costurilor de tranzacție suportate. Împrumuturile sunt
evaluate ulterior la costul amortizat. Orice diferență între încasări (netă de costurile de tranzacție) și valoarea de răscumpărare este
recunoscută în profit sau pierdere pe perioada împrumuturilor, utilizând metoda dobânzii efective. Comisioanele plătite la stabilirea
facilităților de împrumut sunt recunoscute ca și costuri de tranzacție ale împrumutului în măsura în care este pr obabil ca o parte sau
întreaga facilitate să fie utilizată. În acest caz, comisionul este amânat până când are loc tragerea. În măsura în care nu există dovezi
că este probabil ca o parte sau întreaga facilitate să fie utilizată, comisionul este capitalizat ca plată anticipată pentru servicii de
lichiditate și amortizat pe perioada facilității la care se referă.
Împrumuturile sunt scoase din bilanț atunci când obligația specificată în contract este îndeplinită, anulată sau a expirat. Diferența
dintre valoarea contabilă a unei creanțe financiare care a fost stinsă sau transferată către o altă parte și contravaloarea plătită.
inclusiv orice activ nemonetar transferat sau creanță asumată, este recunoscută în contul de profit sau pierdere ca alte venituri sau
cheltuieli financiare.
Împrumuturile sunt clasificate ca datorii curente, cu excepția cazului în care Societatea are un drept necondiționat de a amâna
decontarea datoriei pentru cel puțin 12 luni după perioada de raportare.
Datorii comerciale și alte datorii
Aceste sume reprezintă datorii neachitate pentru bunuri și servicii furnizate Companiei înainte de sfârșitul exercițiului financiar.
Datoriile comerciale și alte datorii sunt prezentate ca datorii curente, cu excepția cazului în care plata nu este scadentă în termen de
12 luni de la perioada de raportare. Acestea sunt recunoscute inițial la valoarea lor justă și evaluate ulterior la costul am ortizat,
utilizând metoda dobânzii efective.
Compensarea instrumentelor financiare
Activele financiare și datoriilor financiare sunt compensate, iar valoarea netă este raportată în situația individuala a poziției financiare
dacă există un drept legal aplicabil în prezent de a compensa sumele recunoscute și dacă există intenția de a deconta pe bază netă,
de a realiza creanțele și de a deconta datoriile simultan.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
364
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Evaluarea valorii juste
Valoarea justă este prețul care ar fi primit pentru a vinde un activ sau plătit pentru a transfera o datorie într-o tranzacție ordonată între
participanții pe piață la data evaluării. Societatea evaluează valoarea justă a unui activ sau a unei datorii pe b aza ipotezelor pe care
participanții de pe piață le-ar folosi la stabilirea prețului activului sau al datoriei, presupunând că aceștia acționează pentru a obține
beneficii economice maxime.
Societatea utilizează tehnici de evaluare care sunt adecvate circumstanțelor și pentru care sunt disponibile date suficiente pentru a
evalua valoarea justă, maximizând utilizarea de date relevante observabile și minimizând utilizarea de date neobservabile. Toate
activele și datoriile care sunt evaluate la valoarea justă în situațiile financiare trebuie să fie incluse în ierarhia valorii juste, în funcție
de natura datelor de intrare, după cum urmează:
➢ Nivelul 1 - prețuri cotate pe piețe active pentru active sau datorii identice pe care entitatea le poate accesa la data
evaluării;
➢ Nivelul 2 - alte date decât prețurile cotate incluse la nivelul 1, care sunt observabile pentru activ, fie direct, fie indirect;
➢ Nivelul 3 - date de intrare pentru activul sau datoria respectiv/(ă).
La fiecare dată de raportare, Societatea analizează valorile activelor și pasivelor care necesită reevaluare sau actualizare a valorii
juste în conformitate cu politicile contabile aplicate. Valoarea contabilă a principalelor active și pasive ale Societății (numerar, creanțe
comerciale și alte creanțe, creanțe comerciale și alte creanțe curente) se apropie de valoarea justă a acestora la data raportării.
Clasificare curentă versus non-curentă
Societatea prezintă activele și datoriile în situația poziției financiare pe baza clasificării curente/termen lung. Un activ este curent
atunci când:
Se preconizează că vor fi realizate sau sunt destinate a fi vândute sau consumate în cadrul ciclului normal de exploatare:
✓ Deținute în principal în scopul tranzacționării
✓ Se preconizează că se vor realiza în termen de douăsprezece luni de la perioada de raportare, sau
✓ Numerar sau echivalent de numerar, cu excepția cazului în care nu poate fi schimbat sau utilizat pentru a deconta o datorie
timp de cel puțin douăsprezece luni după perioada de raportare.
Toate celelalte active sunt clasificate ca fiind pe termen lung.
O datorie este curentă atunci când:
✓ Se preconizează că va fi decontată în cadrul ciclului normal de funcționare,
✓ Este deținută în principal în scopul de a tranzacționa,
✓ Trebuie decontată în termen de douăsprezece luni după perioada de raportare, sau
✓ Nu există un drept necondiționat de a amâna decontarea datoriei pentru cel puțin douăsprezece luni după perioada de
raportare.
Societatea clasifică toate celelalte datorii ca fiind pe termen lung.
Creanțele și datoriile privind impozitul amânat sunt clasificate ca datorii și creanțe pe termen lung.
Capitalul social
Acțiunile ordinare sunt clasificate drept capitaluri proprii. Costurile incrementale care pot fi atribuite direct emisiunii de acțiuni noi
sunt prezentate în capitalurile proprii ca o deducere, fără impozite, din încasări. Orice excedent al valorii juste a contravalorii primite
față de valoarea nominală a acțiunilor emise este prezentat ca primă de emisiune.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
365
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Dividende
Se constituie un provizion pentru valoarea oricărui dividend declarat, autorizat în mod corespunzător și care nu mai este la discreția
Societății, la sau înainte de sfârșitul perioadei de raportare, dar care nu este distribuit la sfârșitul perioadei de raportare
Venituri din dividende
Veniturile din dividende primite de la filiale sunt prezentate ca venituri financiare în contul de profit și pierdere și în c adrul fluxurilor
de numerar din activități de investiții, deoarece activitatea principală a Societății constă în deținerea de investiții în filiale.
Venituri financiare și costuri financiare
Veniturile și cheltuielile financiare sunt evaluate și recunoscute folosind metoda dobânzii efective, în conformitate cu IFRS 9
Instrumente financiare. Veniturile și cheltuielile financiare, atunci când sunt câștigate sau suportate, sunt incluse în contul de profit
sau pierdere la „Venituri financiare” și „Costuri financiare”.
Impozitare
Cheltuielile cu impozitul pe profit constau în impozit curent și impozit amânat.
➢ Impozit curent
Impozitul care trebuie plătit în prezent se bazează pe profitul impozabil al anului. Profitul impozabil diferă de profitul net raportat în
profit sau pierdere, deoarece exclude elementele de venit sau de cheltuială care sunt impozabile sau deductibile în alți ani și exclude,
de asemenea, elementele care nu sunt niciodată impozabile sau deductibile. Datoria Societății pentru impozitul curent este calculată
folosind ratele de impozitare care au fost adoptate sau aproape adoptate până la sfârșitul perioadei de raportare.
Se recunoaște un provizion pentru acele aspecte pentru care determinarea impozitului este incertă. dar se consideră probabilă o
ieșire viitoare de fonduri către o autoritate fiscală Provizioanele sunt evaluate la cea mai bună estimare a sumei care se preconizează
că va deveni plătibilă. Evaluarea se bazează pe aprecierile specialiștilor fiscali din cadrul Companiei, susținute de experiența
anterioară în ceea ce privește astfel de activități și, în anumite cazuri, pe baza consultanței fiscale independente de specialitate.
➢ Impozit amânat
Impozitul amânat este prevăzut folosind metoda datoriilor pentru diferențele temporare dintre bazele fiscale ale activelor și
datoriilor și valorile contabile ale acestora în scopul raportării financiare la data raportării.
Datoriile privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare impozabile, cu excepția:
✓ Atunci când datoria fiscală amânată rezultă din recunoașterea inițială a fondului comercial sau a unui activ sau a unei
datorii într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției, nu afectează nici profitul
contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ În ceea ce privește diferențele temporare impozabile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în
acorduri comune, atunci când momentul inversării diferențelor temporare poate fi controlat și este probabil ca diferențele
temporare să nu se inverseze în viitorul previzibil.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
366
2. POLITICI CONTABILE SEMNIFICATIVE (continuarea)
Impozitare (continuare)
Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute pentru toate diferențele temporare deductibile, pentru reportarea creditelor
fiscale neutilizate și pentru orice pierdere fiscală neutilizată. Activele privind impozitul amânat sunt recunoscute în măsur a în care
este probabil că va fi disponibil profit impozabil pentru a putea fi utilizate diferențele temporare deductibile, precum și reportarea
creditelor fiscale neutilizate și a pierderilor fiscale neutilizate, cu excepția:
✓ În cazul în care activul privind impozitul amânat aferent diferenței temporare deductibile rezultă din recunoașterea inițială
a unui activ sau a unei creanțe într-o tranzacție care nu este o combinare de întreprinderi și care, la momentul tranzacției,
nu afectează nici profitul contabil, nici profitul sau pierderea impozabilă.
✓ ceea ce privește diferențele temporare deductibile asociate cu investițiile în filiale, entități asociate și participații în
acorduri comune, activele privind impozitul amânat sunt recunoscute numai în măsura în care este probabil ca diferențele
temporare să se inverseze în viitorul apropiat și să existe profit impozabil pentru care diferențele temporare pot fi utiliza te.
Valoarea contabilă a creanțelor privind impozitul amânat este revizuită la fiecare dată de raportare și redusă în măsura în c are nu
mai este probabil să existe un profit impozabil suficient pentru a permite utilizarea totală sau parțială a creanțelor privind impozitul
amânat. Activele privind impozitul amânat nerecunoscute sunt reevaluate la fiecare dată de raportare și sunt recunoscute în măsura
în care a devenit probabil că profiturile impozabile viitoare vor permite recuperarea activului privind impozitu l amânat.
Activele și datoriile privind impozitul amânat sunt evaluate la ratele de impozitare care se preconizează că se vor aplica în anul în
care activul este realizat sau datoria este decontată, pe baza ratelor de impozitare (și a legilor fiscale) care au fost adoptate sau
practic adoptate la data raportării.
Impozitul amânat aferent elementelor recunoscute în afara contului de profit sau pierdere este recunoscut în afara contului de profit
sau pierdere. Elementele de impozit amânat sunt recunoscute în corelație cu tranzacția subiacentă, fie în OCI, fie direct în capitalurile
proprii.
Beneficiile fiscale dobândite ca parte a unei combinări de întreprinderi, dar care nu îndeplinesc criteriile de recunoaștere separată la
acea dată. sunt recunoscute ulterior dacă se schimbă noi informații despre fapte și circumstanțe. Ajustarea este fie tratată ca o
reducere a fondului comercial (atâta timp cât nu depășește fondul comercial) dacă a fost efectuată în timpul perioadei de eva luare,
fie este recunoscută în contul de profit sau pierdere.
Societatea compensează creanțele și datoriile privind impozitul amânat dacă și numai dacă are un drept legal de a compensa
creanțele și datoriile privind impozitul curent, iar creanțele și datoriile privind impozitul amânat se referă la impozitele pe venit
percepute de aceeași autoritate fiscală fie asupra aceleiași entități impozabile, fie asupra unor entități impozabile diferite, care
intenționează fie să deconteze datoriile și creanțele privind impozitul curent pe bază netă, fie să realizeze creanțele și să deconteze
datoriile simultan, în fiecare perioadă viitoare în care se preconizează că vor fi decontate sau recuperate sume semnificative de
creanțe și datorii privind impozitul amânat.
Impozitul curent și impozitul amânat pentru exercițiul financiar
Impozitul curent și impozitul amânat sunt recunoscute în contul de profit sau pierdere, cu excepția cazului în care se referă la
elemente care sunt recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau direct în capitalurile proprii, caz în care impozitul curent
și impozitul amânat sunt, de asemenea, recunoscute în alte elemente ale rezultatului global sau, respectiv, direct în capitalurile
proprii.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
367
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
Conversia valutară
Tranzacții și solduri
Tranzacțiile în valută sunt convertite în moneda funcțională utilizând cursurile de schimb de la data tranzacțiilor. Câștigurile și
pierderile din diferențele de curs valutar care rezultă din decontarea acestor tranzacții și din conversia creanțelor și dat oriilor
monetare exprimate în valută la cursurile de schimb de la sfârșitul anului sunt, în general, recunoscute în contul de profit sau
pierdere.
Câștigurile și pierderile din diferențele de curs valutar aferente împrumuturilor sunt prezentate în situația contului de profit sau
pierdere, în cadrul costurilor financiare.
Beneficiile angajaților
Obligații pe termen scurt
Datoriile pentru salarii și indemnizații, inclusiv beneficii nemonetare, concedii anuale și concedii medicale acumulate, care se
preconizează a fi decontate în întregime în termen de 12 luni de la sfârșitul perioadei în care angajații prestează serviciil e aferente,
sunt recunoscute pentru serviciile prestate de angajați până la sfârșitul perioadei de raportare și sunt evaluate la sumele c are se
preconizează a fi plătite în momentul în care creanțele sunt decontate. Datoriile sunt prezentate ca obligații cur ente privind
beneficiile angajaților în situația individuală a poziției financiare. Societatea nu acordă beneficii pe termen lung sau post-angajare.
2.2 Standarde noi și amendamente adoptate de Societate
Aplicarea inițială a noilor amendamente la standardele existente în vigoare pentru perioada de raportare curentă
Societatea a aplicat pentru prima dată anumite standarde și modificări, care se aplică pentru perioadele anuale începând cu sau
după 1 ianuarie 2025 (cu excepția cazurilor în care se specifică altfel). Societatea nu a adoptat mai devreme niciun alt standard,
interpretare sau amendament care a fost emisă, dar care nu este încă în vigoare.
➢ Lipsa convertibilității – Amendamente la IAS 21
Amendamentele la IAS 21 Efectele variațiilor cursurilor de schimb valutar precizează modul în care o entitate ar trebui să evalueze
dacă o monedă este convertibilă și cum ar trebui să determine un curs de schimb spot atunci când convertibilitatea lipsește.
Amendamentele impun, de asemenea, prezentarea de informații care să le permită utilizatorilor situațiilor sale financiare să
înțeleagă în ce mod faptul că o monedă nu este convertibilă în cealaltă monedă afectează sau este de așteptat să afecteze
performanța financiară, poziția financiară și fluxurile de numerar ale entității. Amendamentele sunt aplicabile pentru perioadele de
raportare anuală care încep la 1 ianuarie 2025 sa u ulterior acestei date. La aplicarea amendamentelor, o entitate nu poate retrata
informațiile comparative.
Amendamentele nu au avut un impact semnificativ asupra situațiilor financiare ale Societății.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
368
2. POLITICI CONTABILE MATERIALE (continuarea)
2.3 Standarde noi și amendamente la standardele existente emise de IASB și adoptate de UE, dar care nu au intrat încă în vigoare
Următoarele standarde și amendamente sunt aplicabile pentru perioadele anuale care încep după 1 ianuarie 2026, iar societatea a
optat sa nu adopte anticipat::
• Modificări ale clasificării și evaluării instrumentelor financiare (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) - aplicabile pentru
perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• Imbunătățiri anuale ale standardelor de contabilitate IFRS (emise in iulie 2024 si aplicabile de la 1 ianuarie 2026)
• Contracte care fac referire la energia electrică dependentă de condițiile naturale (Amendamente la IFRS 9 și IFRS 7) -
aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1 ianuarie 2026 sau ulterior acestei date;
• IFRS 18 Prezentarea și descrierea informațiilor în situațiile financiare - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare
care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• IFRS 19 - Filiale fără responsabilitate publică: prezentări de informații - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare
care încep la 1 ianuarie 2027 sau ulterior acestei date;
• Îmbunătățiri anuale ale standardelor IFRS - volumul 11 - aplicabile pentru perioadele anuale de raportare care încep la 1
ianuarie 2026 sau ulterior acestei date.
Societatea nu a adoptat anticipat niciunul dintre aceste standarde modificate și nu se așteaptă ca acestea să aibă un impact
semnificativ asupra situațiilor financiare individuale ale Societății atunci când intră în vigoare. În ceea ce privește IFRS 18,
amendamentele sunt în curs de evaluare în vederea stabilirii impactului acestora asupra situațiilor financiare ale Societății.
3. RAȚIONAMENTE, ESTIMĂRI ȘI IPOTEZE CONTABILE SEMNIFICATIVE
Întocmirea acestor situații financiare individuale în conformitate cu IFRS impune conducerii Societății să utilizeze estimări și ipoteze
care afectează aplicarea politicilor contabile, precum și valoarea raportată a activelor și datoriilor. Estimările și raționa mentele
aferente se bazează pe date istorice și pe alți factori considerați relevanți în circumstanțele date, iar rezultatu l acestor factori
constituie baza aprecierilor utilizate pentru determinarea valorii contabile a activelor și datoriilor pentru care nu există alte surse
de evaluare disponibile. Rezultatele reale pot diferi de valorile estimate.
Estimările și raționamentele sunt revizuite în permanență. Revizuirile estimărilor contabile sunt recunoscute în perioada în care
este revizuită estimarea, dacă revizuirea afectează doar acea perioadă, sau în perioada curentă și în perioadele viitoare, da c ă
revizuirea afectează atât perioada curentă, cât și perioadele viitoare.
Următoarele raționamente, altele decât cele care implică estimări, au fost exercitate de conducere în aplicarea politicilor contabile
ale Societății și au cel mai semnificativ efect asupra sumelor recunoscute în situațiile financiare individuale:
• Controlul asupra entităților în care s-a investit. Conducerea a concluzionat că Societatea controlează fiecare dintre filialele
sale, Evolor, Electroplast, Bico Industries, VeltaDoors și Dial în sensul IFRS 10, pe baza deținerii unei participații majoritare
(între 60% și 99,99%) și a absenței oricăror drepturi de participare semnificative deținute de alte părți. În consecință,
entitățile în care s-a investit sunt contabilizate ca filiale și evaluate la cost mai puțin pierderile cumulate din depreciere.
• Estimările și ipotezele care prezintă un risc semnificativ de a genera o ajustare materială a valorilor contabile ale activelor
și datoriilor în cursul următorului exercițiu financiar sunt legate de testarea deprecierii investițiilor în filiale, inclusi v
proiecția fluxurilor de numerar viitoare, ratele de actualizare, ratele de creștere pe termen lung și marjele EBITDA
terminale. Analiza detaliată a sensibilității și sursele de incertitudine ale estimărilor sunt prezentate în Nota 8 — Investiții
în filiale.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
369
4. CHELTUIELI CU BENEFICIILE ANGAJAȚILOR
2025
2024
Salarii și indemnizații
(3.536.776)
(3.394.675)
Contribuții de asigurări sociale
(81.031)
(106.926)
Total
(3.617.807)
(3.501.601)
5. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE
2025
2024
Onorariu consultanță
(1.801.168)
(800.612)
Onorariu de audit
(647.252)
(450.547)
Cheltuieli cu chiriile
(428.704)
(438.849)
Cheltuieli cu servicii prestate de terți
(423.438)
(366.149)
Cheltuieli de marketing
(301.238)
(287.625)
Servicii pentru piața de capital
(270.217)
(286.174)
Servicii de evaluare
(135.339)
(227.979)
Costuri de transport
(73.215)
(151.933)
Consultanță resurse umane
(65.156)
(240.288)
Cheltuieli cu energia și apa
(59.133)
(50.695)
Cheltuieli cu polițe de asigurare
(48.474)
(15.955)
Consultanță juridică
(46.063)
(89.032)
Cheltuieli cu taxe și impozite
(39.019)
(36.508)
Costuri de reparații și întreținere
(5.608)
(8.855)
Alte cheltuieli
(98.481)
(140.382)
Total
(4.442.505)
(3.591.583)
6. VENITURI ȘI CHELTUIELI FINANCIARE
Cheltuieli financiare
2025
2024
Dobânzi aferente împrumuturilor primite
(1.840.313)
(1.815.681)
Dobânzi aferente datoriilor de leasing
(16.217)
(11.313)
Comisioane bancare
(3.214)
(4.114)
Pierderi nete din diferențele de curs valutar
(407.357)
-
(2.267.101)
(1.831.108)
Venituri financiare
Venituri din dividende
6.158.417
5.831.126
Venituri din dobânzi
4.439.819
4.819.061
Câștiguri nete din diferențele de curs valutar
-
225
10.598.236
10.650.412
7. IMPOZIT PE PROFIT
2025
2024
Cheltuiala cu impozitul pe profit
(55.049)
-
Impozit amânat (a se vedea Nota 14)
6.305
(446)
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(48.744)
(446)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
370
8. INVESTIȚII ÎN FILIALE
Filiale
Filialele Societății sunt următoarele:
Denumire filiala
Activități principale
Sediu
Deținere la data de
31.12.2025
31.12.2024
EVOLOR SA
Lacuri, vopsele și tencuieli decorative
România
99.9916%
100%
ELECTROPLAST SA
Cabluri electrice din cupru și aluminiu
România
99.999975%
99.999975%
BICO INDUSTRIES SA
Fibră de sticlă și armătură din fibră de sticlă
România
60%
60%
VELTADOORS SA*
Uși pentru construcții rezidențiale
România
99.9889%
100%*
DIAL SA
Panouri bordurate și plasă de gard
România
99.99986%
100%
* Workshop a fost achiziționată în două etape pe parcursul anului 2024 – 70% în februarie 2024 și restul de 30% în octombrie 2024. La finalul
anului 2024, Workshop Doors a fuzionat cu EED, Workshop Doors fiind societatea absorbantă, iar ulterior a fost redenumită VeltaDoors SRL.
În septembrie 2024, respectiv iunie 2025, Consiliul de Administrație al ROCA Industry a aprobat schimbarea formei juridice di n
societate cu răspundere limitată (SRL) în societate pe acțiuni (SA) pentru trei dintre filialele sale – Evolor, Dial și Veltadoors. Decizia
a fost luată în scopul îmbunătățirii practicilor de guvernanță corporativă atât la nivelul societății-mamă, cât și la nivelul entităților
din portofoliu, prin adoptarea unei structuri de management aliniate la standardele de bune practici, cu scopul de a optimiza procesul
decizional.
Transformările juridice au fost finalizate în iunie 2025, în conformitate cu prevederile art. 10, alin. (1) din Legea nr. 31/1990, care
stipulează că o societate pe acțiuni trebuie să aibă un capital social minim de 90.000 RON și cel puțin doi acționari. P entru îndeplinirea
acestei cerințe legale, Fortalis Holding SA (fosta Roca Investments SA), acționarul majoritar al ROCA Industry, a achiziționat câte o
acțiune în fiecare dintre cele trei societăți vizate.
În cazul Veltadoors, pentru îndeplinirea cerinței privind capitalul social minim, ROCA Industry a aprobat conversia parțială a unui
împrumut acordat societății în acțiuni, în valoare de 87.680 RON, în baza unui contract de împrumut și a Actului adițional n r. 2,
semnat la data de 4 iunie 2025.
Tabelul de mai jos cuprinde informații financiare pe scurt despre investițiile deținute în filiale:
La 31 decembrie 2025
Valoarea contabilă a investiției
Denumire filială
Valoarea brută
Ajustări de valoare
Valoare netă
EVOLOR SA
1.000.100
-
1.000.100
ELECTROPLAST SA
45.750.989
-
45.750.989
BICO INDUSTRIES SA
71.022.300
(5.531.620)
65.490.680
DIAL SA
7.000.100
(2.269.317)
4.730.783
VELTADOORS SA
103.683.376
(3.889.000)
99.794.376
Total
228.456.865
(11.689.937)
216.766.928
La 31 decembrie 2024
Valoarea contabilă a investiției
Denumire filială
Valoarea brută
Ajustări de valoare
Valoare netă
EVOLOR SRL
100
-
100
ELECTROPLAST SRL
45.750.989
-
45.750.989
BICO INDUSTRIES SA
71.022.300
-
71.022.300
DIAL SRL
7.000.100
-
7.000.100
VELTADOORS SRL (fostă Workshop Doors)
103.595.696
-
103.595.696
Total
227.369.185
-
227.369.185
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
371
8. INVESTIȚII ÎN FILIALE (continuare)
La sfârșitul fiecărui exercițiu financiar, conducerea Societății evaluează indicatorii care ar putea indica o depreciere a unei investiții
într-o filială. Acolo unde există un astfel de indiciu, se estimează valoarea recuperabilă a investiției.
Societatea a contractat serviciile unui evaluator extern pentru a sprijini determinarea valorii recuperabile la 31 decembrie 2025,
respectiv 31 decembrie 2024.
Valoarea recuperabilă a fiecărei investiții a fost determinată pe baza rapoartelor de evaluare întocmite de un specialist ext ern
independent (evaluator ANEVAR – Veridio SRL) și ajustată de conducere acolo unde a fost cazul, pentru a reflecta informații actuale
ulterioare referitoare la ipotezele cheie utilizate. Valoarea recuperabilă a fost determinată ca valoare de utilizare prin mo dele DCF
(fluxuri de numerar actualizate), luând în considerare datoria netă a filialei. Acolo unde valoarea recuperabilă a fost inferioară costului,
a fost recunoscută o pierdere din depreciere în contul de profit și pierdere.
Societatea a reevaluat valoarea recuperabilă a investițiilor sale la data de 31 decembrie 2025 și a înregistrat ajustări de valoare în sumă
totală de 11.689.937 RON pentru investițiile în filialele Bico Industr ies SA, Dial SA și VeltaDoors SA, conform detaliilor de mai jos:
Investiție
Cost
Suma recupearbilă
(Deficit) /
Excedent
Ajustare de
valoare
Valoare netă
Bico Industries (60%)
71.022.300
65.490.680
(5.531.620)
(5.531.620)
65.490.680
Evolor
1.000.100
46.985.000
45.984.900
—
1.000.100
VeltaDoors
103.683.376
99.794.376
(3.889.000)
(3.889.000)
99.794.376
Dial
7.000.100
4.730.783
(2.269.317)
(2.269.317)
4.730.783
Electroplast
45.750.989
103.945.000
58.194.011
—
45.750.989
Total
228.456.865
320.945.839
92.488.974
(11.689.937)
216.766.928
Ipoteze cheie utilizate în calculul valorii de utilizare
Evenimente și circumstanțe care au condus la înregistrarea pierderilor din depreciere
Ajustarea de valoare în sumă de 5.531.620 RON aferentă Bico Industries reflectă o comprimare a marjelor pentru fibra de sticlă pe
piața regională și o revizuire în sens descrescător a creșterii volumului pe termen mediu față de planul de afaceri din 2024, luând în
considerare cerința IAS 36 de excludere a investițiilor viitoare planificate. Ajustarea de valoare în sumă de 3.889.000 RON aferentă
VeltaDoors reflectă analiza actualizată a conducerii privind traiectoria de integrare post-fuziune, inclusiv revizuirile aduse sinergiilor
estimate și presiunea concurențială asupra prețurilor ușilor rezidențiale. Ajustarea de valoare în sumă de 2.269.317 RON aferentă Dial
reflectă cererea redusă pentru Panouri bordurate și plasă de gard, precum și o reducere a valorii de utilizare, determinată în principal
de capitalul de lucru negativ estimat în model și de creșteri moderate ale vânzărilor prognozate și proiectate. Pentru fiecar e dintre
Bico, VeltaDoors și Dial, valoarea recuperabilă estimată la 31 decembrie 2025 a fost inferioară costului și au fost înregistrate ajustări
de valoare. Pentru Evolor și Electroplast, valoarea de utilizare depășește semnificativ costul și nu a fost recunoscută nicio ajustare de
valoare (a se vedea analiza de sensibilitate de mai jos).
Orizontul de prognoză
Testele de depreciere au fost efectuate pe baza calculelor valorii de utilizare utilizând modele de fluxuri de numerar actualizate (DCF)
elaborate la nivelul fiecărei unități generatoare de numerar. Modelele se bazează pe proiecții financiare aprobate de c onducere,
acoperind o perioadă explicită de prognoză de cinci ani (2026–2030), derivate din planurile de afaceri ale Grupului și din performanța
istorică, și luând în considerare ipoteze specifice pieței și industriei.
Fluxurile de numerar viitoare au fost estimate pe baza veniturilor proiectate, a marjelor EBITDA și a necesarului de capital de lucru și
reflectă așteptările conducerii privind evoluția activităților. Valoarea terminală a fost determinată utilizând o rată de creștere pe
termen lung care reflectă condițiile de piață estimate pe termen lung. Fluxurile de numerar proiectate au fost actualizate ut ilizând o
rată de actualizare pre-impozitare (WACC), care reflectă evaluările actuale ale pieței privind valoarea în timp a banilor și riscurile
specifice fiecărei unități generatoare de numerar.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
372
8. INVESTIȚII ÎN FILIALE (continuare)
Valoarea recuperabilă a fiecărei investiții a fost determinată prin compararea valorii prezente a fluxurilor de numerar viitoare cu
valoarea contabilă a investiției respective, în conformitate cu IAS 36.
EBITDA bugetat a fost estimat luând în considerare experiența anterioară și creșterea prognozată. Creșterea veniturilor a fos t
proiectată luând în considerare nivelurile medii de creștere înregistrate în anii anteriori, precum și nivelurile estimate al e activității și
creșterea prețurilor pentru următorii cinci ani.
Valoarea terminală reprezintă o estimare a valorii prezente a fluxurilor de numerar din perioada terminală, la sfârșitul peri oadei de
prognoză, calculată pe baza fluxului de numerar final din perioada de prognoză, la care se adaugă rata de creștere terminală.
Tabelul următor prezintă ipotezele cheie utilizate în calculul valorii de utilizare pentru fiecare investiție (ratele de actualizare sunt
post-impozitare; ratele de creștere pe termen lung se aplică extrapolării dincolo de orizontul explicit de prognoză):
Investiții
WACC după impozitare
Rata de creștere pe
termen lung
EBITDA mediu
BICO
12.73%
2,80%
11%
EVOLOR
13.18%
3,00%
16%
VELTADOORS
15.36%
2,80%
20%
DIAL
13.02%
2,80%
11%
ELECTROPLAST
14.11%
3,00%
9%
Sensibilitatea sumei recuperabile la modificările ipotezelor cheie
În conformitate cu IAS 36, conducerea a efectuat o analiză de sensibilitate asupra calculelor valorii de utilizare pentru a evalua dacă
modificările rezonabil posibile ale ipotezelor cheie ar putea determina depășirea valorii recuperabile de către valoarea contabilă a
oricărei investiții. Analiza de sensibilitate a fost efectuată prin ajustarea independentă a fiecărei ipoteze cheie, menținân d toate
celelalte ipoteze constante.
Excedentul (respectiv suma cu care valoarea recuperabilă depășește valoarea contabilă a investiției) și modificarea necesară a fiecărei
ipoteze cheie principale pentru a reduce valoarea recuperabilă la nivelul valorii contabile a fiecărei investiții sunt p rezentate în tabelul
de mai jos:
Investiții
Excedent
(mii RON)
Creșterea ratei de
actualizare eliminând
excedentul (pp)
Reducerea marjei medii
EBITDA eliminând
excedentul (pp)
Reducerea creșterii pe
termen lung eliminând
excedentul (pp)
Lacuri, vopseluri și tencuieli
decorative (Evolor)
45.985
>+2,0 pp
−24,0 pp
>−2,0 pp
Cabluri electrice (Electroplast)
58.194
>+2,0 pp
−36,0 pp
>−2,0 pp
Pe baza analizei de sensibilitate efectuate, conducerea a concluzionat că, pentru investițiile Evolor și Electroplast, nicio modificare
rezonabilă posibilă a oricăreia dintre ipotezele cheie, considerate individual, nu ar face ca valoarea contabila a investiției să depășească
suma recuperabilă la 31 decembrie 2025.
Surse de incertitudine a estimării
Determinarea valorii recuperabile a investițiilor implică raționamente semnificative și utilizarea de estimări privind condiț iile viitoare
de piață, realizarea planurilor strategice ale conducerii, materializarea sinergiilor planificate și a extinderii capacităților, evoluția
prețurilor materiilor prime și a energiei, cursurile de schimb valutar, traiectoria inflației în România și ratele de actuali zare adecvate.
Cele mai sensibile variabile cheie utilizate în testele de depreciere sunt marjele medii EBITDA și ratele de actualizare.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
373
8. INVESTIȚII ÎN FILIALE (continuare)
Societatea-mamă
Compania holding imediată și finală a Societății este Fortalis Holding SA (fosta SOCIETATEA DE INVESTITII ALTERNATIVE CU CAPITAL
PRIVAT ROCA INVESTMENTS S.A (Roca Investments S.A.) care deține 66,04% (2024: 65,95%) din acțiunile ordinare și are sediul în
România.
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE
Alte active financiare curente
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Împrumuturi acordate filialelor Societății
10.477.800
1.890.158
Dividende de primit
2.132.674
4.050.418
Dobânzi aferente împrumuturilor acordate filialelor Societății
1.990.070
45.605
Impozit pe profit de recuperat
14.522
-
Avansuri plătite
1.138
7.126
Alte creanțe de la părți afiliate
-
28.401
Alte creanțe
32.275
62.228
14.648.479
6.083.936
Alte active financiare imobilizate
Împrumuturi acordate filialelor Societății
58.798.626
67.565.582
Dobânzi aferente împrumuturilor acordate filialelor Societății
11.809.960
11.174.708
70.608.586
78.740.290
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
374
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)
Situația împrumuturilor acordate filialelor la 31 decembrie 202 5
Filială
Tip de împrumut
Rata dobânzii
Scadență
31-Dec-25
Total suma
de încasat,
din care:
Porțiune pe
termen scurt
Porțiune pe
termen lung
Principal
Dobândă de primit
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
6%
25-Nov-27
24.000.000
4.492.000
28.492.000
-
28.492.000
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M +2,5%
18-Nov-27
4.099.691
1.380.289
5.479.980
-
5.479.980
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
6%
16-May-26
6.628.050
1.468.113
8.096.163
8.096.163
-
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
27-Sep-26
1.937.430
131.951
2.069.381
2.069.381
-
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
16-Dec-27
1.784.475
328.004
2.112.479
-
2.112.479
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 2%
27-Jul-26
1.912.320
390.006
2.302.326
2.302.326
-
DIAL
Împrumut acordat filialelor
6%
19-Sep-27
17.425.248
4.004.317
21.429.565
-
21.429.565
DIAL
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3,3%
29-Aug-27
4.068.840
772.363
4.841.203
-
4.841.203
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
3.059.100
-
3.059.100
-
3.059.100
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
6%
31-Dec-27
1.306.252
362.969
1.669.221
-
1.669.221
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3%
31-Dec-27
1.019.700
229.980
1.249.680
-
1.249.680
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
678.440
84.493
762.933
-
762.933
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
1.356.880
155.545
1.512.417
-
1.512.417
TOTAL
69.276.426
13.800.030
83.076.456
12.467.870
70.608.586
În data de 10 septembrie 2025, prin hotărârea Consiliului de Administrație (CA), scadența următorului împrumut a fost prelungită cu o perioadă suplimentară de 1 an:
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, la data de 27 septembrie 2024, către VeltaDoors (fosta Eco Euro Doors), în calitate de împrumutat, în valoare de 380.000 EUR,
cu data scadenței prelungită până la 27 septembrie 2026.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
375
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)
Situația împrumuturilor acordate filialelor la 31 decembrie 2024
Filială
Tip de împrumut
Rata dobânzii
Scadență
31-Dec-24
Total suma
de încasat,
din care:
Porțiune pe
termen scurt
Porțiune pe
termen lung
Principal
Dobândă de primit
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
6%
25-Nov-27
24.000.000
4.032.000
28.032.000
-
28.032.000
EVOLOR
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M +2,5%
18-Nov-27
5.099.691
937.047
6.036.738
-
6.036.738
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
6%
16-May-26
6.466.330
1.038.924
7.505.254
-
7.505.254
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
27-Sep-25
1.890.158
30.032
1.920.190
1.920.190
-
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3%
16-Dec-27
1.740.935
229.102
1.970.037
-
1.970.037
VELTADOORS
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 2%
27-Jul-26
2.000.000
230.353
2.230.353
-
2.230.353
DIAL
Împrumut acordat filialelor
6%
19-Sep-27
17.000.084
2.872.442
19.872.526
-
19.872.526
DIAL
Împrumut acordat filialelor
EURIBOR 1M + 3,3%
29-Aug-27
3.969.563
528.704
4.498.267
-
4.498.267
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
2.984.460
484.484
3.468.944
-
3.468.944
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
6%
31-Dec-27
1.274.379
355.563
1.629.942
-
1.629.942
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3%
31-Dec-27
994.820
225.288
1.220.108
-
1.220.108
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
678.440
82.397
760.837
-
760.837
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
ROBOR 1M + 3,5%
30-Aug-24
-
15.573
15.573
15.573
-
ELECTROPLAST
Împrumut acordat filialelor
Dobânda de referința BNR
31-Dec-27
1.356.880
158.404
1.515.284
-
1.515.284
TOTAL
69.455.740
11.220.313
80.676.053
1.935.763
78.740.290
În data de 2 septembrie 2024, prin hotărârea AGEA, s-a aprobat prelungirea cu o perioadă suplimentară de 3 ani a scadenței următoarelor împrumuturi:
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 25.11.2021, către Colorock13 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Sarcom S.R.L.
(actuala EVOLOR) – entitate supraviețuitoare), în calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 24.000.000 RON, cu data scadenței la 25.11.2024;
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 18.11.2022, către Colorock13 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către Sarcom S.R.L.
(actuala EVOLOR) – entitate supraviețuitoare), în calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 5.099.691 RON, cu data scadenței la 18.11.2024;
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 16.12.2022, către Doorsrock4 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către EED), în
calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 350.000 EUR (1.740.935 RON), cu data scadenței la 16.12.2024.
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 20.09.2022, către Nativerock1 S.R.L. (societate radiată ca urmare a fuziunii prin absorbție de către DIAL), în
calitate de împrumutat, având ca obiect suma de 6.500.000 EUR, din care 7.000.000 lei au fost convertiți în capitalul social al DIAL, restul sumei având scadența la data de 19.09.2024;
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
376
9. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)
Situația împrumuturilor acordate filialelor la 31 decembrie 2024 (continuare)
➢ Împrumutul acordat de Societate, în calitate de împrumutător, în data de 30.08.2023, către DIAL, în calitate de împrumutat, având ca obiect suma 1.200.000 EUR, care are scadența la data de
29.08.2024;
➢ Împrumuturile preluate de Societate, în calitate de cesionar, ca urmare a încheierii Contractului de cesiune de creanțe din data de 30.06.2023 cu Roca Investments, față de ELP, în calitate
de împrumutat, respectiv următoarele:
✓ Contractul de împrumut nr. 71/08.01.2019, având ca obiect suma de 600.000 EUR, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de împrumut din data de 17.09.2019, având ca obiect suma de 256.203 EUR, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de împrumut nr. 4/29.12.2020, având ca obiect suma de 200.000 EUR, care are scadența la data de 31.12.2024;
✓ Contractul de cesiune de creanță încheiat la data de 21.12.2021, având ca obiect suma de 678.440 RON, care are scadența la da ta de 31.12.2024;
✓ Contractul de cesiune de creanță încheiat la data de 01.02.2023, având ca obiect suma de 1.356.880 RON, care are scadența la data de 31.12.2024.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
377
10. NUMERAR ȘI ECHIVALENTE DE NUMERAR
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Conturi curente
219.559
22.540
Depozite la vedere
-
1.198.202
219.559
1.220.742
11. CAPITAL SOCIA
L
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Nr. acțiuni
RON
Nr. acțiuni
RON
Capital social
Acțiuni ordinare autorizate
248.672.220
248.672.220
248.672.220
248.672.220
La începutul anului 2024, Compania a finalizat majorarea capitalului social, convertind în acțiuni datoria pe care Roca Industry o
avea față de Roca Investments (actuala Fortalis Holding SA) în valoare de 56.412.770 lei. În plus, tot în cadrul procesului de
majorare a capitalului social, societatea a primit 15.313.720 lei ca urmare a noilor acțiuni emise.
Astfel, la 31 decembrie 2024 si 2025, capitalul subscris vărsat este format din: 121.3 milioane lei, reprezentând capitalul subscris
vărsat, 71 milioane lei reprezentând aportul în natură de 60% din acțiunile Bico Industries SA. și 56.4 milioane lei reprezentând
aportul în natură de 99.999975% din acțiunile Electroplast SA.
În cursul anului 2024, Compania a solicitat aprobarea acționarilor pentru divizarea valorii nominale a acțiunilor (de la 10 RON per
acțiune la 1 RON per acțiune). În data de 18 decembrie 2024, Compania a primit certificatul de înregistrare a divizării valorii
nominale a acțiunilor ROCA Industry de la Autoritatea de Supraveghere Financiară, divizare aprobată prin hotărârea Adunării
Generale Extraordinare a Acționarilor (“AGEA”) întrunite în data de 2 septembrie 2024.
Astfel, la data întocmirii situațiilor financiare individuale intocmite la 31 decembrie 2025, structura acționariatului se prezintă
astfel:
Sold la 31 decembrie 2025
Structura acționariatului:
Nr. de acțiuni
Suma în RON
% în total
Fortalis Holding SA (fosta Roca
Investments SA)
164.223.340
164.223.340
66,04%
Alți acționari
84.448.880
84.448.880
33,96%
Total
248.672.220
248.672.220
100,00%
Sold la 31 decembrie 2024
Structura acționariatului:
Nr. de acțiuni
Suma în RON
% în total
Roca Investments
163.988.340
163.988.340
65,95%
Alți acționari
84.683.880
84.683.880
34,05%
Total
248.672.220
248.672.220
100,00%
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
378
12. ÎMPRUMUTURI
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Împrumuturi primite de la părți afiliate
46.358.400
20.234.845
Dobânzi de plătit către părți afiliate
3.815.497
2.099.707
50.173.897
22.334.552
Analizate după cum urmează:
porțiunea pe termen lung
23.081.315
5.968.920
- porțiunea pe termen scurt
27.092.582
16.365.632
Compania nu are împrumuturi bancare, doar împrumuturile menționate în tabelul de mai su s, primite de la acționarul principal.
Aceste împrumuturi nu sunt garantate.
Situația împrumuturilor primite la 3 1 decembrie 2025 este prezentată mai jos:
Partener
Rata dobânzii
Scadență
Total împrumut,
din care:
Termen scurt
Termen lung
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
3-Apr-28
5.098.500
-
5.098.500
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
31-Iul-26
1.000.000
1.000.000
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
12-Apr-28
8.499.200
-
8.499.200
ROCA Investments
10.97%
31-Dec-26
25.492.500
25.492.500
-
ROCA Investments
10.97%
31-Jan-27
150.000
-
150.000
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
30-Aug-27
6.118.200
-
6.097.320
ROCA Investments
Dobânda datorată
3.815.497
600.082
3.215.415
Total
50.173.897
27.092.582
23.081.315
Situația împrumuturilor primite la 31 decembrie 2024 este prezentată mai jos:
Partener
Rata dobânzii
Scadență
Total împrumut,
din care:
Termen scurt
Termen lung
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
3-Apr-25
4.974.100
4.974.100
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
31-Iul-25
1.000.000
1.000.000
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
12-Apr-25
8.291.825
8.291.825
-
ROCA Investments
EURIBOR 1M + 3,2%
30-Aug-27
5.968.920
-
5.968.920
ROCA Investments
Dobânda datorată
2.099.707
2.099.707
Total
22.334.552
16.365.632
5.968.920
13. CONTRACTE DE LEASING
Sume recunoscute în situația poziției financiare
Active cu drept de utilizare
Drepturi de utilizare:
Vehicule
Cost
La 1 ianuarie 2024
616.130
Intrări
-
Ieșiri
(7.789)
La 31 decembrie 2024
608.341
Intrări
403.556
Ieșiri
(423.688)
La 31 decembrie 2025
588.209
Amortizare cumulată
La 1 ianuarie 2024
(223.731)
Cheltuieli în perioadă
(150.046)
La 31 decembrie 2024
(373.777)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
379
Active cu drept de utilizare
Drepturi de utilizare:
Vehicule
Cheltuieli în perioadă
(174.427)
Eliminate la cedări
165.930
La 31 decembrie 2025
(382.274)
Valoarea contabilă netă
La 31 decembrie 2025
205.935
La 31 decembrie 2024
234.564
Durata medie a contractelor de leasing este de 4 ani (2024: 4 ani).
Datorii leasing
Analiza maturității:
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Valoarea actualizată a datoriilor care decurg din
contracte de leasing
224.390
244.919
Din care:
în termen de cel mult 3 luni
40.523
40.550
între 3 luni și nu mai târziu de 1 an
54.807
121.651
între 1 an și nu mai târziu de 5 ani
129.060
82.718
mai târziu de 5 ani
-
-
Mai puțin: dobânzi neîncasate
(14.748)
(8.335)
Total
209.642
236.584
Analizate după cum urmează:
Termen lung
122.587
80.493
Termen scurt
87.055
156.091
Sume recunoscute în contul de profit sau pierdere
2025
2024
Cheltuieli cu amortizarea activelor cu drept de utilizare
(174.427)
(150.046)
Cheltuieli cu dobânzile aferente datoriilor de leasing
(17.129)
(11.313)
Cheltuieli privind plățile de leasing variabile
(144.962)
(168.338)
Cheltuieli aferente contractelor de leasing pe termen scurt și
cu valoare redusă
(283.742)
(270.511)
14. IMPOZIT AMÂNAT
Creanțe privind impozitul amânat
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la:
Datorii care decurg din contractele de leasing
33.542
37.853
Datorii care decurg din provizioanele pentru concedii
neefectuate
6.035
-
Total creanțe privind impozitul amânat
39.577
37.853
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 202 5
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
380
14. IMPOZIT AMÂNAT (continuare)
Datorii privind impozitul amânat
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Soldul cuprinde diferențe temporare care pot fi atribuite la:
Active cu drept de utilizare
32.949
37.530
Total datorii privind impozitul amânat
32.949
37.530
Creanțe/(datorii) nete privind impozitul amânat
6.628
323
Reconcilierea (DTL)/DTA, netă
2025
2024
La 1 ianuarie
323
769
Impozitul pe profit recunoscut în contul de profit sau pierdere
6.305
(446)
La 31 decembrie
6.628
323
Mișcări
Datorii din contracte
leasing
Total
La 1 ianuarie 2024
63.553
63.553
(de recuperat)/datorat
în contul de profit sau pierdere
(25.700)
(25.700)
La 31 decembrie 2024
37.853
37.853
(de recuperat)/datorat
în contul de profit sau pierdere
1.724
1.724
31 decembrie 2025
39.577
39.577
Mișcări
Active cu drept de
utilizare
Total
La 1 ianuarie 2024
(62.784)
(62.784)
(de recuperat)/datorat
în contul de profit sau pierdere
25.254
25.254
- la alte elemente ale rezultatului global
-
-
31 decembrie 2024
(37.530)
(37.530)
(de recuperat)/datorat
în contul de profit sau pierdere
4.581
4.581
- la alte elemente ale rezultatului global
-
-
31 decembrie 2025
(32.949)
(32.949)
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
381
15. DATORII COMERCIALE ȘI ALTE DATORII
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Sume de plătit foștilor acționari ai filialelor
12.929.831
37.305.750
Consultanță pentru fuziuni și achiziții
750.000
7.711
Consultanță privind marketingul și comunicarea
72.973
47.373
Taxe si impozite la bugetul de stat
15.993
69.778
Datorii aferente distribuirii interimare de dividende
-
3.519.291
Consultanță resurse umane
-
1.139
Alte datorii
698.583
423.102
14.467.380
41.374.144
Suma de plătit foștilor acționari ai filialelor, înregistrate la 31 decembrie 2025 și 31 decembrie 2024, reprezintă suma rămasă de
achitat foștilor acționari ai Workshop Doors, ca urmare a achiziției pachetului de 30% din acțiunile Workshop Doors.
La data de 8 februarie 2024, ROCA Industry a finalizat achiziția a 70% din capitalul social al Workshop Doors S.R.L. („Worksh op
Doors"), societate activă din 2009 pe piața ușilor de interior din regiune, cu două unități de producție în Reghin și Petelea. Ulterior,
la data de 14 octombrie 2024, acțiunile rămase ale Workshop Doors SRL au fost achiziționate de Roca Industry. Prețul total de
achiziție al Workshop Doors SRL a fost de 67,5 milioane RON.
Restul prețului de achiziție, în valoare de 2.500.000 EUR, va fi achitat în 2026.
16. PĂRȚI AFILIATE
Societatea-mamă:
Societatea este controlată de:
Nume
Tip
Sediu social
% participație
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Fortalis Holding S.A.
Societatea-mamă imediată
România
66,04%
65,95%
Filiale:
Participațiile în filiale sunt prezentate în Nota 8 – Investiții în filiale.
Remunerarea personalului-cheie de conducere:
2025
2024
Beneficii pe termen scurt pentru angajați
(2.773.225)
(2.195.320)
Nu se acordă alte tipuri de compensații personalului-cheie de conducere.
Toate împrumuturile acordate și primite de la părți afiliate sunt negarantate și vor fi decontate în numerar. Nu au fost acor date sau
primite garanții în legătură cu niciun împrumut intragrup. Ratele dobânzilor și scadențele aferente împrumuturilor acordate filialelor
sunt prezentate în Nota 9 – Alte active financiare; ratele dobânzilor și scadențele aferente împrumuturilor primite de la entitatea
mamă sunt prezentate în Nota 12 – Împrumuturi. Nu a fost recunoscută nicio ajustare pentru pierderi de credit așteptate pentru
împrumuturi, dobânzi sau alte creanțe față de părți afiliate la 31 decembrie 2025 (31 decembrie 2024: zero) și nicio cheltuială nu a
fost recunoscută în cursul anului în legătură cu creanțe nerecuperabile sau îndoielnice față de părți afilia te (2024: zero).
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
382
16. PĂRȚI AFILIATE (continuare)
Împrumuturi de la părți afiliate
Împrumuturi de la Societatea-mamă
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Sold inițial
20.234.845
11.944.120
Împrumuturi primite
25.565.500
8.289.658
Câștiguri din cursul de schimb valutar
558.055
1.067
Rambursări de împrumuturi
-
-
Sold final
46.358.400
20.234.845
Dobândă de plătit
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Sold inițial
2.099.707
740.471
Dobânda înregistrată
1.656.912
1.359.566
(Pierderi)/Câștiguri din cursul de schimb valutar
58.878
(330)
Dobânda plătită
-
-
Sold final
3.815.497
2.099.707
Împrumuturi acordate părților afiliate
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Sold inițial
69.455.740
76.045.741
Împrumuturi acordate
-
4.376.360
Plăți primite pentru împrumuturile acordate
-
(10.970.860)
Conversie pentru majorarea capitalului social al filialei
(1.087.680)
-
Câștiguri din cursul de schimb valutar
908.366
4.499
Sold final
69.276.426
69.455.740
Dobânzi de primit
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Sold inițial
11.220.313
8.084.899
Venituri din dobânzi
4.427.506
4.819.061
Dobânda primită
(2.009.515)
(1.592.487)
(Pierderi)/Câștiguri din cursul de schimb valutar
161.726
(91.160)
Sold final
13.800.030
11.220.313
Nicio dobândă nu a fost plătită în numerar către entitatea mamă în 2025 sau 2024; sumele au fost angajate. Nicio rambursare de
împrumut nu a fost primită de la filiale în 2025 (2024: 10.970.859 RON). Ratele dobânzilor și scadențele sunt prezentate în Notele
9 – Alte active financiare și 12 – Împrumuturi.
Alte solduri cu părțile afiliate
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
Dividende de încasat
2.132.674
4.050.418
Alte creanțe de la părțile afiliate
-
28.401
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
383
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE
Cadrul general de gestionare a riscurilor
Consiliul de Administrație al Societății-mamă are responsabilitatea generală de a stabili și de a supraveghea cadrul de gestionare a
riscurilor. Politicile de gestionare a riscurilor Societății sunt definite astfel încât să asigure identificarea și analiza riscurilor cu care se
confruntă societatea. stabilirea unor limite și controale adecvate. precum și monitorizarea riscurilor și respectarea limitelor stabilite.
Politicile și sistemele de gestionare a riscurilor sunt revizuite în mod regulat pentru a reflecta modificările condițiilor de piață și ale
activităților societății.
Consiliul de Administrație oferă principii scrise pentru gestionarea generală a riscurilor, precum și politici care acoperă domenii
specifice, cum ar fi riscul valutar, riscul ratei dobânzii, riscul de credit, utilizarea instrumentelor financiare derivate și a instrumentelor
financiare nederivate, precum și investirea lichidităților excedentare.
Instrumente financiare pe categorii
Active
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
RON
RON
Alte active financiare imobilizate
70.608.586
78.740.290
Alte active financiare curente
14.648.479
6.083.936
Numerar și echivalente de numerar
219.559
1.220.742
85.476.624
86.044.968
Datorii
31 decembrie
2025
31 decembrie
2024
RON
RON
Împrumuturi
50.173.897
22.334.552
Datorii comerciale și alte datorii
14.467.380
41.374.144
Datorii care decurg din contractele de leasing
209.642
236.584
64.850.919
63.945.280
Toate activele și datoriile financiare sunt evaluate la cost amortizat. Valoarea lor contabilă se apropie de valoarea lor justă.
Valoarea justă a creditelor cu rată de dobândă variabilă a fost aproximată prin valoarea lor contabilă netă, întrucât impactu l riscului
de credit este deja reflectat. Conducerea considera ca pentru creditele cu rata de dobândă fixă impactul este nesemnificativ.
Gestionarea riscurilor
i)
Riscul de piață
a.
Gestionarea riscului valutar
Societatea este expusa la riscul valutar din cauza faptului că majoritatea împrumuturilor acordate filialelor sunt în euro, inclusiv
contractele de leasing financiar și împrumutul de la societatea-mamă. Roca Industry monitorizează și gestionează în mod constant
expunerea la variațiile cursului de schimb.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
384
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE (continuare)
i)
Riscul de piață (continuare)
a.
Gestionarea riscului valutar (continuare)
Valoarea contabilă a activelor și datoriilor monetare ale societății denominate în valută la data raportării a fost următoarea:
Datorii
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
RON
EUR
USD
Total
RON
EUR
USD
Total
Împrumuturi
4.965.497
45.208.400
-
50.173.897
3.099.707
19.234.845
-
22.334.552
Leasing financiar
-
209.642
-
209.642
-
236.584
-
236.584
Datorii comerciale și
alte datorii
14.467.380
-
-
14.467.380
39.506.194
1.867.950
-
41.374.144
19.432.877
45.418.042
-
64.850.919
42.605.901
21.339.379
-
63.945.280
Active
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
RON
EUR
USD
Total
RON
EUR
USD
Total
Numerar și
echivalente de
numerar
9.040
210.519
-
219.559
1.067.320
153.422
-
1.220.742
Alte active
financiare curente
44.080.330
41.176.735
-
85.257.065
42.757.397
42.066.829
-
84.824.226
44.089.370
41.387.254
-
85.476.624
43.824.717
42.220.251
-
86.044.968
Soldul net al
activelor/(datoriilor)
24.656.493
(4.030.788)
-
20.625.705
1.218.816
20.880.872
-
22.099.688
Câștigurile/pierderile nete agregate din diferențele de curs valutar recunoscute în contul de profit sau pierdere au fost:
2025
2024
(Pierderi)/Câștiguri nete din schimbul valutar
(407.357)
225
b.
Analiza sensibilității cursului de schimb
O apreciere/(depreciere) a EUR în comparație cu RON ar crește/(diminua) profitul sau pierderea cu sumele prezentate mai jos:
Sensibilitate EUR
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
10%
-10%
10%
-10%
Datorii
(4.542.251)
4.541.360
(2.133.896)
2.133.896
Mai puțin: Impozit pe profit
(726.760)
726.618
(341.423)
341.423
Profit sau pierdere
(3.815.491)
3.814.742
(1.792.473)
1.792.473
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
385
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE (continuare)
i)
Riscul de piață (continuare)
b. Analiza sensibilității cursului de schimb (continuare)
Sensibilitate EUR
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
10%
-10%
10%
-10%
Active
4.139.131
(4.138.320)
4.221.940
(4.221.940)
Mai puțin: Impozit pe profit
662.261
(662.131)
675.510
(675.510)
Profit sau pierdere
3.476.870
(3.476.188)
3.546.430
(3.546.430)
Profit/(pierdere) net
(338.620)
338.554
1.753.957
(1.753.957)
c. Riscul ratei dobânzii
Societatea este expusă riscului de rată a dobânzii prin intermediul activelor financiare cu rată variabilă (împrumuturi acord ate
filialelor indexate la 1M ROBOR, 1M EURIBOR și rata de referință a BNR) și al datoriilor financiare cu rată variabilă (împrumuturi
primite de la entitatea mamă Fortalis Holding SA indexate la 1M EURIBOR). Societatea nu deține instrumente financiare derivat e.
Profilul ratei dobânzii aferent instrumentelor financiare la 31 decembrie 2025, exprimat în sume integrale în RON, este prezentat mai
jos.
Profilul ratei dobânzii – active financiare (31 decembrie 2025)
Active financiare
Rată fixă
Rată variabilă
Nepurtătoare de
dobândă
Total
Împrumuturi acordate filialelor – rată
fixă 6%
49.359.550
-
-
49.359.550
Împrumuturi acordate filialelor – rată
variabilă (ROBOR/EURIBOR/BNR)
-
19.916.876
-
19.916.876
Dobânzi acumulate și alte creanțe
-
-
15.980.639
15.980.639
Numerar și echivalente de numerar
-
219.559
-
219.559
Total active financiare
49.359.550
20.136.435
15.980.639
85.476.624
Profilul ratei dobânzii – datorii financiare (31 decembrie 2025)
Financial assets
Rată fixă
Rată variabilă
Nepurtătoare de
dobândă
Total
Împrumuturi de la entitatea mamă – rată
fixă 10,97%
25.642.500
-
-
25.642.500
Împrumuturi de la entitatea mamă –
indexate la EURIBOR
-
20.715.900
-
20.715.900
Datorii ce decurg din contractele de
leasing
209.642
-
-
209.642
Datorii comerciale și alte datorii (inclusiv
contravaloare amânată)
-
-
18.282.877
18.282.877
Total datorii financiare
25.852.142
20.715.900
18.282.877
64.850.919
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
386
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE (continuare)
Analiză de sensibilitate – impactul unei miscări paralele de +/- 100 puncte de bază
Poziția netă a Societății la rată variabilă este aproape echilibrată: active cu rată variabilă de 20.136.687 RON față de datorii cu rată
variabilă de 20.715.900 RON. Menținând toate celelalte variabile constante, o deplasare paralelă rezonabil posibilă de +/- 100 puncte
de bază în toate benchmark-urile cu rată variabilă ar afecta profitul sau pierderea după cum urmează (sume în RON):
Element
+100 bp impact (RON)
-100 bp impact (RON)
Împrumuturi cu rată variabilă acordate filialelor
199.171
(199.171)
Numerar și echivalente de numerar
2.196
(2.196)
Împrumuturi cu rată variabilă primite de la entitatea
mamă
(207.159)
207.159
Impact net înainte de impozit
(5.792)
5.792
Efect fiscal (16%)
927
(927)
Impact net asupra profitului/pierderii
(4.865)
4.865
Riscul de bază există în măsura în care activele cu rată variabilă ale Societății sunt indexate la 1M ROBOR și rata de referință a BNR, în
timp ce datoriile cu rată variabilă sunt indexate la 1M EURIBOR, iar acești indici de referință nu evoluează întotdeauna în același sens.
Expunerea netă reziduală la rată variabilă de 579.213 RON reprezintă mai puțin de 1% din baza de active nete a Societății, ia r impactul
unei deplasări de +/- 100 puncte de bază asupra profitului post-impozitare este nesemnificativ (4.865 RON).
ii) Gestionarea riscului de lichiditate
Riscul de lichiditate este riscul ca societatea să nu-și poată îndeplini obligațiile financiare la scadență.
Riscul de lichiditate este inerent operațiunilor filialelor ROCA Industry și este asociat cu deținerea de stocuri, creanțe sau alte active și de
transformarea acestora în lichidități într-un interval de timp rezonabil, astfel încât filialele să își poată îndeplini obligațiile de plată către
creditorii și furnizorii săi. În cazul neîndeplinirii de către filialele Companiei a acestor obligații de plată sau a indicatorilor de lichiditate
prevăzuți în contract, creditorii companiei (furnizorii comerciali, băncile etc.) ar putea începe acțiuni de executare a acti velor principale
ale companiei sau chiar ar putea soli cita deschiderea procedurii insolvenței companiei, ceea ce ar afecta în mod semnificativ și negativ
deținătorii de acțiuni și activitatea, perspectivele, situația financiară și rezultatele operațiunilor ROCA Industry și a filialelor sale.
Abordarea Companiei presupune monitorizarea constantă a riscului de a se confrunta cu o lipsă de fonduri pentru desfășurarea activității,
prin planificarea și monitorizarea fluxurilor de numerar, însă întrucât nu se pot previziona cu exactitate veniturile nete există riscul ca
această planificare să fie diferită față de ceea ce se va întâmpla în viitor. În plus, se implementează politici comerciale de gestionare a
riscului de lichiditate, atât față de furnizorii filialelor, cât și față de clienții acestora.
Creanțele și datoriile comerciale și alte datorii curente nu sunt purtătoare de dobândă, prin urmare, valoarea lor contabilă este similară
cu valoarea lor contractuală. Situația activelor și creanțelor în funcție de scadență este prezentată mai jos:
31-Dec-25
Mai puțin de 3
luni
De la 3 luni
la 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Valoarea
contractuală totală
Datorii
Împrumuturi
1.000.000
26.092.582
23.081.315
-
50.173.897
Datorii comerciale și alte datorii
14.740.158
-
-
-
14.740.158
Leasing
40.523
54.807
129.060
-
224.390
Total
15.780.681
26.147.389
23.210.375
-
65.138.445
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
387
17. GESTIONAREA RISCURILOR FINANCIARE (continuare)
Active
Numerar și echivalente de
numerar
219.559
-
219.559
Împrumuturi către afiliate
-
10.477.800
58.798.626
-
69.276.426
Alte creanțe
15.980.639
-
-
-
15.980.639
Total
16.200.198
10.477.800
58.798.626
-
85.476.624
Active/(datorii) nete
(3.397.537)
(3.397.537)
38.803.666
20.336.623
31-Dec-24
Mai puțin de 3
luni
De la 3 luni
la 1 an
1-5 ani
> 5 ani
Valoarea
contractuală totală
Datorii
Împrumuturi
1.000.000
15.365.632
5.968.920
-
22.334.552
Datorii comerciale și alte datorii
41.749.327
-
-
-
41.749.327
Leasing
40.550
121.651
82.718
-
244.919
Total
42.789.877
15.487.283
6.051.638
-
64.328.798
Active
Numerar și echivalente de
numerar
1.220.742
-
-
-
1.220.742
Împrumuturi către afiliate
-
10.477.800
58.798.626
-
69.276.426
Alte creanțe
15.547.800
-
-
-
15.547.800
Total
16.768.542
10.477.800
58.798.626
-
86.044.968
Active/(datorii) nete
(26.021.335)
(5.009.483)
52.746.988
-
21.716.170
18. GESTIONAREA CAPITALULUI
Societatea monitorizează capitalul utilizând rata de îndatorare, definită ca datorie netă împărțită la capitalul total. Datoria netă
cuprinde totalul împrumuturilor purtătoare de dobândă (împrumuturi de la entitatea mamă plus datorii din leasing) mai puțin
numerarul și echivalentele de numerar. Capitalul total reprezintă suma dintre datoria netă și totalul capitalurilor proprii. Toate sumele
sunt exprimate în RON.
Structura capitalului la data raportării
Element
31 decembrie 2025
31 decembrie 2024
Împrumuturi de la entitatea mamă (Nota 12)
46.358.400
20.234.845
Datorii care decurg din contracte de leasing
209.642
236.584
Total împrumuturi
46.568.042
20.471.429
Mai puțin: numerar și echivalente de numerar
(219.559)
(1.220.742)
Datorie netă
46.348.483
19.250.687
Total capitaluri proprii
237.848.275
249.625.889
Capital total (datorie netă + capitaluri proprii)
284.196.758
268.876.576
Rata de îndatorare (datorie netă / capital total)
16,3%
7,2%
Creșterea ratei de îndatorare de la 7,2% la 16,3% reflectă împrumuturi suplimentare în valoare de 25.565.500 RON atrase de la
entitatea mamă Fortalis Holding SA în cursul anului 2025 pentru finanțarea achiziției. Întreaga datorie purtătoare de dobândă
reprezintă finanțare din partea entității mamă. Societatea nu are datorii bancare externe și nu face obiectul niciunor cerințe de capital
sau angajamente financiare impuse extern.
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
388
18. GESTIONAREA CAPITALULUI (continuare)
Politica de capital a conducerii urmărește să asigure că Societatea menține capitaluri proprii suficiente pentru a susține investițiile în
filiale și că serviciul total al datoriei poate fi acoperit din intrările de dobânzi și dividende generate de portofo liu. Societatea nu a
declarat sau plătit dividende în 2025 (2024: zero), iar profitul reportat este utilizat pentru consolidarea bazei de capitaluri proprii și
pentru finanțarea unor investiții suplimentare în filiale.
Clauzele contractuale ale împrumuturilor
Societatea nu are împrumuturi externe. Nu există clauze aferente împrumuturilor părților afiliate.
La data întocmirii acestor situații financiare individuale, două filiale, Dial și Veltadoors, pentru care Roca Industry acționează în
calitate de garant în cadrul contractelor de împrumut de tip LBO, nu au respectat covenantele financiare stipulate în contractele
menționate (precum gradul de îndatorare și DSCR) și au obținut derogări bancare pentru neîndeplinirea indicatorilor bancari
prezentați mai sus și în Nota 19 – Angajamente și contingențe.
Dividende
Nu au fost distribuite dividende către proprietarii Societății-mamă în cursul perioadelor de raportare.
19. ANGAJAMENTE ȘI DATORII CONTINGENTE
Impozitare
Toate sumele datorate statului pentru impozite au fost plătite sau înregistrate la data bilanțului. Sistemul fiscal din România este în
curs de consolidare și armonizare cu legislația europeană și pot exista interpretări diferite ale autorităților fiscale în legătură cu
legislația fiscală care pot da naștere la impozite și penalități suplimentare. În cazurile în care autoritățile statului identifică
neconformități sau încălcări ale legislației românești. pot apărea următoarele: confiscarea sumelor în cauză. impunerea de obligații
fiscale suplimentare, amenzi, penalități de întârziere (aplicate la sumele rămase de plată). Prin urmare, sancțiunile fiscale care decurg
din încălcări ale legii pot conduce la sume semnificative de plătit către stat.
Societatea consideră că a plătit toate taxele, impozitele, penalitățile și dobânzile penalizatoare la timp și în întregime, în măsura în
care acestea erau aplicabile.
În România, perioadele fiscale sunt deschise pentru inspecții pe o perioadă de 5 ani.
Litigii
Roca Industry nu are litigii în curs.
Chestiuni legate de mediu
La 31 decembrie 2025 și la 31 decembrie 2024, Societatea nu a înregistrat nicio datorie pentru costurile anticipate, inclusiv onorariile
juridice și de consultanță sau costurile de proiectare și implementare a planurilor de remediere, legate de probleme de mediu.
Conducerea societății nu consideră că există costuri semnificative asociate cu probleme de mediu legate de activitățile sale de afaceri.
Garanții
La data de 25 octombrie 2024, Roca Industry a emis o garanție corporativă către First Bank pentru facilitățile de credit prim ite de
către filiala sa Workshop Doors SRL, în valoare de 21.400.000 lei.
Datorii contingente
Roca Industry este garant în cadrul contractelor de credit (LBO) prin intermediul cărora am achiziționat următoarele societăț i: Evolor
SA, Eco Euro Doors SRL (actuala Veltadoors, în urma fuziunii dintre EED și Workshop Doors) și Dial SA. Valoarea totală a
ROCA INDUSTRY HOLDINGROCK1 S.A.
NOTE EXPLICATIVE LA SITUAȚIILE FINANCIARE INDIVIDUALE
PENTRU EXERCIȚIUL FINANCIAR ÎNCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2025
(toate sumele sunt exprimate în „RON”, cu excepția cazului în care se specifică altfel)
389
împrumuturilor (suma include și împrumuturile noi contractate în afara LBO-urilor) la 31 decembrie 2025 este de 120.296.506 RON
(31 decembrie 2024: 144.747.924 RON), din care EVOLOR deține 48.276.356 RON (31 decembrie 2024: 55.142.677 RON),
VELTADOORS (fosta EED – cota preluată de la EED) 41.473.621 RON (31 decembrie 2024: 51.869.109 RON) și DIAL 30.546.529 RON
(31 decembrie 2024: 37.736.138 RON).
20. EVENIMENTE ULTERIOARE PERIOADEI DE RAPORTARE
MODIFICARE DENUMIRE ACTIONAR MAJORITAR
În ianuarie 2026, acționarul majoritar și-a schimbat denumirea socială din „SOCIETATEA DE INVESTIȚII ALTERNATIVE CU CAPITAL
PRIVAT ROCA INVESTMENTS SA („ROCA INVESTMENTS")" în „FORTALIS HOLDING S.A.". Această modificare reprezintă exclusiv o
schimbare de denumire socială și nu afectează structura acționariatului, procentele de deținere, drepturile de vot sau contro lul
asupra Societății. Toate drepturile și obligațiile acționarului majoritar în temeiul contractelor existente cu Societatea rămân pe deplin
în vigoare.
NUMIRE DIRECTOR GENERAL
În cadrul ședinței Consiliului de Administrație din data de 06 aprilie 2025, dl. Ioan-Adrian Bindea a fost numit în calitate de director
general al ROCA Industry. Mandatul acestuia este acordat pentru o perioadă de 4 (patru) ani, începând cu data de 01.05.2026 și până
la data de 01.05.2030.
Aceste situații financiare individuale au fost aprobate și semnate astăzi, 28 aprilie 2026.
Întocmit de,
Numele și prenumele:
Ioan-Adrian Bindea
Funcția: CEO
Semnătura ______________________
Numele și prenumele: Raluca Ghiță
Funcția: CFO
Semnătura ______________________